施工组织与管理
施工组织与管理
一、绪论1、建设程序：是指建设项目从计划决策、竣工验收到投入使用的整个建设过程中各项工作必须遵守的先后顺序。
2、建筑业劳动用工的特点：⑴就整个建筑行业来说，劳动用工的主要特点是：需求量较大；波动明显；流动性强。
⑵从工程项目对施工劳动力需求来看，劳动用工的主要特点是：配套性；动态性。
二、工程施工组织的基本原理1、建筑产品的施工组织方式及特点：⑴依次施工：只需一个施工单位投入相应的人力物力进行施工，投入的劳动力和施工资源需要量少，现场设施简单，施工规模小，可以节省施工固定成本，但整个项目建设工期长。
⑵平行施工：可以大大缩短工期，但建筑工人专业工作队数目会大大增加。
⑶搭接施工：有利于控制施工总规模，减少施工现场大型临时设施的数量，降低施工成本。
2、工程施工开工顺序：⑴先场外后场内；⑵先地下后地上；⑶先主体后附属；⑷先土建后设备；⑸先屋面后内装。
3、流水施工的主要参数：⑴工艺参数；⑵空间参数：①工作面；②施工面。
⑶时间参数：①流水节拍；②流水步距；③工艺间歇；④组织间歇。
4、流水施工：⑴等节奏专业流水；⑵异节奏专业流水；⑶非节奏专业流水。
三、工程施工组织设计*****1、施工组织设计的类型⑴按编制的主体分类：①建设方的施工组织设计；②承包商的施工组织设计；⑵按编制的对象分类：①建设项目施工组织总设计；②单项工程施工组织设计；③单位工程施工组织设计；④主要分部分项工程的施工组织设计；⑶按编制的时间和深度分类：①投标项目的施工组织设计大纲；②承建项目的施工组织设计。
2、施工组织总设计的内容：⑴工程概况及施工条件分析；⑵施工总体部署；⑶施工总进度计划；⑷主要施工机械设备及设施配置计划；⑸施工总平面图。
3、单位工程施工组织设计的内容：基本内容归纳为“一案一表一图一算”即施工方案、施工进度表、施工平面图和施工预算。
⑴工程概况及施工条件分析；⑵施工方案；⑶施工进度计划；⑷施工平面图；⑸施工预算；⑹施工措施；⑺其他必要的管理计划。
工程施工组织与管理
进度监控与调整
对施工进度进行实时监控， 及时发现并解决进度延误 问题，根据实际情况调整 进度计划。
资源优化配置
合理安排人力、物力和财 力等资源，确保工程进度 与资源配置的协调统一。
施工质量管理
质量标准制定
根据工程要求和行业标准， 制定详细的质量标准和验 收规范。
质量监控
对施工过程进行全面质量 监控，确保各阶段施工质 量符合标准要求。
THANKS.
对施工现场进行合理规划，设置临时设施 、材料堆放区、作业区等，确保施工安全 和效率。
施工计划的制定
进度计划
根据工程要求和资源状况，制 定合理的施工进度计划，明确 各阶段的任务、时间节点和完
成标准。
质量计划
制定施工过程中的质量标准和 检验计划，明确质量要求和验 收标准，确保施工质量达标。
安全计划
制定施工过程中的安全措施和 应急预案，明确安全责任和防 范措施，确保施工安全无事故 。
工程施工组织与管理
contents
目录
• 工程施工组织与管理概述 • 工程施工前的组织与管理 • 工程施工中的组织与管理 • 工程施工后的组织与管理 • 工程施工组织与管理的案例分析
工程施工组织与管理
01
概述
定义与特点
定义
工程施工组织与管理是指对工程项目从施工准备到竣工验收全过程所进行的组 织、计划、协调、控制和监督等活动，以确保工程按预定目标顺利进行并取得 良好的经济效益和社会效益。
02
管理
施工准备
现场勘查
施工设计
对施工场地进行实地勘察，了解现场地形 、地貌、水文等条件，为后续施工计划制 定提供依据。
根据工程要求和现场勘查结果，进行施工 图纸设计和施工组织设计，明确施工方案 、工艺流程和安全措施。
建筑施工现场的管理与组织
建筑施工现场的管理与组织在建筑施工过程中，管理与组织起着至关重要的作用。
一个良好的管理与组织体系可以确保施工工程的顺利进行，保证工期的合理控制，提高施工质量，降低事故风险。
本文将从施工现场管理和组织两个方面进行探讨。
一、施工现场管理1. 人员管理在建筑施工现场，管理人员要合理安排施工人员的数量和资质要求。
根据施工工序的要求，合理分配工种人员，确保施工过程中各个环节的协调配合。
同时，要重视工人们的安全教育与培训，确保施工人员具备良好的安全意识和操作技能。
此外，也要建立健全的考核机制，及时发现和解决人员管理中的问题。
2. 物资管理建筑施工过程中需要大量的物资供应，如水泥、钢筋、沙子等。
物资管理涉及到采购、储存、调配等环节，要做好供需平衡，确保施工现场物资的稳定供应。
同时，还要对物资进行分类储存，规范化管理，确保施工现场的整洁有序。
在物资调配方面，要做好物资的进出记录，及时反馈物资使用情况和库存情况，为施工进度和质量的控制提供依据。
3. 质量管理建筑工程的质量直接关系到工程的安全可靠性和使用寿命。
因此，施工现场要建立完善的质量管理体系，确保施工过程中的每个环节都符合相关的质量标准和规范。
质量管理包括从原材料采购到施工工艺的全过程控制，要进行质量检查和验收，及时发现和纠正施工缺陷，杜绝工程质量问题的发生。
4. 安全管理建筑施工现场是一个高风险的工作环境，安全管理至关重要。
施工现场要建立健全的安全管理机制，包括工地安全规章制度的制定和实施，安全教育培训的开展，安全设施的配备和维护等。
同时，要加强对施工过程中可能发生事故的风险预防和控制，定期进行安全检查和隐患排查，及时整改施工现场的安全隐患。
二、施工现场组织1. 工程布局施工现场的合理布局可以提高施工效率和安全性。
在施工前，要对工地进行细致的勘测，并制定合理的工程布局方案。
合理安排施工道路和施工区域，方便物资的运输和机械设备的调配。
同时，要考虑施工现场的通风、排水和照明等问题，创造良好的工作环境。
工程施工组织与管理概念
工程施工组织与管理概念一、施工组织与管理的概念施工组织与管理是指在建设工程施工阶段对施工过程进行有效组织和管理，以保障工程目标的实现。
具体来说，施工组织与管理包括以下几个方面的内容：1. 组织管理：对施工过程中各项活动进行合理的组织安排，包括人员组织、设备组织、材料组织等方面，以确保工程按时、按质、按量完成。
2. 进度管理：对施工进度进行有效控制，合理安排工程时间，确保工程按预定计划进行，避免延期影响。
3. 质量管理：对施工质量进行全面控制，制定严格的质量标准和控制措施，确保工程质量符合要求。
4. 安全管理：对施工现场安全进行全面管理，保障工程施工过程中的安全。
5. 资源管理：合理配置施工过程中所需的人员、资金、设备和材料等资源，确保资源利用的高效性和经济性。
施工组织与管理的核心是合理组织和有效管理，在确保工程施工进度、质量和安全的前提下，最大限度地提高资源利用效率，确保工程的经济效益和社会效益。
二、施工组织与管理的原则1. 合理规划：在施工前充分做好规划工作，确保施工目标的明确性和可实施性。
2. 协调一致：各个施工环节之间要协调一致，形成有机整体，避免施工中出现矛盾和冲突。
3. 精细管理：对施工过程进行精细化管理，确保每个环节都得到有效控制。
4. 安全优先：安全是第一位的原则，施工过程中要始终将安全放在首位，确保施工现场的安全。
5. 资源优化：合理配置和充分利用施工资源，提高资源利用效率，降低成本。
6. 创新发展：在施工过程中不断进行技术创新和管理创新，提高施工效率和质量。
这些原则在施工组织与管理实践中起着重要的指导作用，可以帮助施工企业更好地开展施工工作，提高工程的综合效益。
三、施工组织与管理的方法1. 制定施工计划：在施工前充分做好计划工作，包括整体施工进度计划、分部工程计划和施工资源计划等，以确保施工目标的实现。
2. 确定施工组织结构：根据施工项目的特点和规模确定合理的施工组织结构，包括人员组织、设备组织和材料组织等。
施工组织与管理
6、编制施工组织设计所需资料 1 自然条件方面
二、施工场地布置。
1. 弃渣场地与卸渣道路布置
1 场地容量足够，且出渣运输方便；
2 不得占用其他工程场地和影响附近各种设施的安全；
3 不得影响农田水利设施，不占或少占农田；
4 弃渣场上的卸渣线应不少于两条，以利弃渣。
2．大宗材料堆放场地和料库布置
应考虑材料运进工地方便，易于卸车，靠近使用地点。
3．生产房屋和生产设施布置
谢谢大家
路漫漫其修远 兮......
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
11 施工组织与管理
第一节 施工准备
一、调查研究和现场核对设计文件 1．施工组织设计调查项目 ■ 交通运输条件 ■ 地面建筑、设施的拆迁情况和数量； ■ 水源、水质、供水方案； ■ 天然材料的产量、数量、质量鉴定及供应方案； ■ 可利用的电源、动力、通信、机具车辆维修、物资、
消防、劳动力、生活供应及医疗卫生条件； ■ 当地气象、水文资料及当地社会状况和风俗习惯；
第三节 施工方案
1、施工机具和设备的选择 2、施工顺序的安排 3、施工方案的技术经济评价
第四节 施工场地布置
一、施工场地布置要求
1
以洞口（或井口）为中心布置施工场地。施工场布置
应事先规划，分期安排；
2
轨道运输的弃渣线、编组线和联络线，应形成有效的
循环系统，方便运输和减少运距；
施工组织与管理
施工组织与管理随着工程建设的不断扩大，施工组织与管理已经成为建设工程的关键因素之一。
施工组织与管理是指在建设工程中，通过合理的组织，安排和管理人员、物资、设备等资源的方式，保证工程的顺利进行，按时按质完成工程建设的活动。
施工组织施工组织是指在建设工程的全过程中，根据工程任务、工程条件、工期等因素，制定施工方案、组织施工队伍、安排施工进度等，并根据实际情况随时调整施工策略的活动。
施工组织的关键是制定完善的施工方案，提前做好各种准备工作，保证施工的安全、顺利和高效。
具体来看，施工组织需要考虑以下几个方面：施工组织方案施工组织方案需要对建设工程各项施工内容进行具体的分析和研究，制定合理的施工方案。
这包括确定施工流程和施工方法，选择施工队伍和管理方法等。
需要考虑到施工工艺、施工安全、施工质量、人员管理、物资管理等因素。
制定施工方案需要由专业人员制定，建立施工计划以及进度计划，为后期的施工提供有力的保障。
施工队伍施工队伍是指从事施工工作的工程技术人员及其配合人员。
施工队伍的管理是保证工程质量和施工进度的关键。
建设单位应根据建设需求不同，选择与之相应的施工队伍，以满足施工的需要。
施工队伍的管理需要建立工作规范和考核制度，建立信用体系等。
施工进度施工进度是指在合理的施工时间内，合理安排工作流程，按照计划顺利完成工程任务的活动。
建设单位需要根据工程情况制定施工计划和进度计划，并对其执行情况进行监测和调整。
这个过程需要注意施工现场的环境因素、协调各项施工任务、预测施工局限等因素，防止影响施工进度。
施工管理施工管理是指在建设工程建设过程中，通过实施规范化的管理，保障工程质量的过程。
施工管理包括人员管理、安全管理、质量管理、进度管理等多方面内容。
具体来看，施工管理的具体方面包括：人员管理人员管理主要是指对从事建筑施工活动的管理人员和工人的管理。
在施工现场，需要有明确的管理机构和职责分工，配备专业的工程技术人员和合格的监理人员，使施工能够顺利进行。
工程施工组织与管理pdf
工程施工组织与管理.pdf工程施工组织与管理是对施工现场进行全面规划、组织、协调、控制和监督的过程，以确保工程项目的顺利进行和按时完成。
本文将从工程施工组织与管理的基本概念、目标、内容和方法等方面进行探讨。
一、基本概念工程施工组织与管理是指在施工现场对施工过程进行全面规划、组织、协调、控制和监督的活动。
它涉及到施工过程中的各个环节，包括施工准备、施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等方面。
工程施工组织与管理的目标是确保工程项目的顺利进行和按时完成，同时达到预期的质量、安全和成本控制目标。
二、工程施工组织与管理的内容1. 施工准备：包括施工现场的勘察、施工方案的制定、施工资源的组织等。
2. 施工进度：包括施工进度的计划、控制和调整等。
3. 施工质量：包括施工质量的计划、控制和验收等。
4. 施工安全：包括施工现场的安全管理、安全事故的处理等。
5. 施工成本：包括施工成本的计划、控制和核算等。
三、工程施工组织与管理的方法1. 施工组织设计：通过施工组织设计，明确施工过程中的各个环节和要求，为施工提供明确的指导。
2. 施工计划：通过施工计划，对施工过程进行全面的规划和安排，确保施工过程的顺利进行。
3. 施工协调：通过施工协调，解决施工现场的各种问题和矛盾，确保施工过程的顺利进行。
4. 施工监控：通过施工监控，对施工现场的各种工作进行监督和检查，确保施工质量、安全和进度等方面的控制。
5. 施工沟通：通过施工沟通，加强各个参与方之间的信息交流和沟通，确保施工过程的顺利进行。
四、工程施工组织与管理的重要性工程施工组织与管理对于工程项目的顺利进行和顺利完成具有重要意义。
通过有效的工程施工组织与管理，可以确保施工过程的顺利进行，提高施工质量和效率，降低施工成本和风险，增强施工企业的竞争力。
五、结论工程施工组织与管理是施工现场进行全面规划、组织、协调、控制和监督的过程，目标是确保工程项目的顺利进行和按时完成。
工程施工组织与管理的内容包括施工准备、施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等方面。
施工组织与管理课程学习总结范文(通用8篇)
施工组织与管理课程学习总结范文(通用8篇)施工组织与管理课程学习总结在施工过程中，良好的组织与管理是确保项目顺利进行的关键。
为了提高自身管理能力，我参加了施工组织与管理课程的学习。
通过该课程的学习，我收获了很多知识和技能，有助于我将来在施工项目中更好地组织和管理团队。
首先，通过施工组织与管理课程，我深入了解了施工项目中的各种组织结构和管理工具。
我学习了传统的项目管理方法以及最新的敏捷项目管理方法，并了解了它们的优缺点。
这使我具备了选择合适的管理方法来应对不同项目需求的能力。
其次，课程还教授了施工项目中的资源管理和进度控制技巧。
我学习了如何制定合理的施工进度计划，并通过项目里程碑和关键路径等方法进行监控和控制。
我也学会了合理配置人力、物力和财力资源，以确保项目能够按时高质量完成。
此外，施工组织与管理课程还注重培养学生的团队合作能力和沟通技巧。
通过分组项目和讨论培训，我学会了如何与团队成员有效地进行沟通和协作。
我学会了倾听和理解别人的观点，并能够解决团队中可能出现的冲突和问题。
最重要的是，施工组织与管理课程还注重实践能力的培养。
通过实地考察和实际案例分析，我能够将理论知识应用于实际项目中。
我学会了如何分析和解决施工过程中可能出现的问题，并做出合理的决策。
通过施工组织与管理课程的学习，我不仅增加了相关知识和技能，还提高了自己的管理能力和团队合作能力。
我相信在将来的施工项目中，我能够更好地组织和管理团队，使项目顺利进行。
总之，施工组织与管理课程的学习对于我个人的职业发展具有重要的意义。
我将会把所学的知识和技能应用于实践中，并不断提升自己的管理水平，为施工项目的成功做出贡献。
在施工组织与管理课程的学习中，我还学到了一些其他重要的方面，包括风险管理、成本控制和质量管理等。
在施工项目中，不可避免地会面临各种各样的风险。
通过课程学习，我了解到了风险管理的重要性以及如何有效地识别、评估和应对风险。
我学会了制定风险管理计划，识别可能的风险因素，并采取适当的措施进行风险控制和应对。
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二、单选题1、建筑装饰装修工程属于（B）B.分部工程2、建设准备阶段的工作中心是(B)B.施工准备3、施工准备工作基本完成后，具备了开工条件，应由（C）向有关部门交出开工报告。
C建设单位4、项目管理规划大纲是由（）在（）编写的5、一个学校的教学楼的建设属于（A）A.单项工程6在流水施工方式中，加快的成倍节拍流水施工的特点之一是（C）C相邻专业工作队之间的流水步距不尽相等，但流水步距是流水节拍的倍数。
7基础施工划为4个施工过程（挖基槽、作垫层、混泥土浇筑、回填土），在5个施工段组织·······，流水节拍为3天，要求混泥土浇筑2天后才能进行回填土，该工程流水施工工期为（ C ） C26 8建设工程组织流水施工时，其特点之一是（ C ）C 各专业队按施工顺序应连续、均衡的组织施工9建设工程组织非节凑流水施工时，其特点之一是（A）A各专业队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间10建设工程组织流水施工时，相邻专业工作队之间的流水步距不尽相等，但专业工作对数等于施工过程数的流水施工方式是（）11某工程有两个施工过程，各分为4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为3、4、3、3和2、5、4、3天，如果组织加快的成倍节拍流水施工，则流水步距和流水施工工期为（D）天 D5和1912某分部工程有3个施工过程，各分为4个流水节拍相等的施工段，各施工过程的流水节拍分别为6、6、4天。
如果组织加快的成倍节拍流水施工，则流水步距和流水施工工期分别为（C）天。
C4和28 (或A 2和22）13某分部工程有3个施工过程，各分为4个流水节拍相等的施工段，组织加快的成倍节拍流水施工，已知各施工过程的流水节拍分别为6、6、4天，则流水步距和专业工作队数分别为（B） B 4天和4个（或2天和7个）14某工作是由3个性质相同的分项工程合并而成的。
各分项工程的工程量和时间定额分别是：Q1=2300m、Q2=3400.Q3=2700 ;H1=0.15工日/m3 H2=0.2 H3=0.4。
则该工作的时间定额是（C）工日/m3 C 0 .2515建设工程组织流水施工时，用来表达流水施工在施工工艺方面的状态参数有(D)D流水强度16建设工程组织流水施工时，如果存在间隙时间和提前插入时间，则( A )A间隙时间会使流水施工期延长，而提前插入时间会使流水施工工期缩短。
17某工作的工程量为320m2，时间定额为0.5工日/m3，如果每天安排；两个工作班次，每班8人去完成该工作，则其持续时间为（C）天 C 40 （或A10天）18全场性的（B）工作是施工准备的重要内容，应有计划、有步骤、分阶段的进行，在施工组织总设计中作出规划，预先确定其分期完成的规模和期限。
B 三通一平19（C）是以拟建的建设项目按期交付使用为目标而确定的控制性进度计划。
C 施工总进度计划20合理安排各期建筑物施工顺序，缩短建设周期，施工顺序安排一般应（A）；先干线后支线，先地下管线后铺设道路。
A 先地下后地上，先深后浅21为保证场内运输疏通，道路应设（ B ）个以上的进出口。
B 222施工总平面图的图幅可选用1~2号图纸，比例可采用（C ）或1:2000.。
C 1:100023网络计划的自由时差是指其紧后工作最早开始时间与本工作的（A、最早开始时间）的差值。
24双代号网络计划中关键线路的特点是（B、线路上各项工作持续时间之和最大）。
25某工作最迟完成时间与其最早开始时间之差，称为（D、时间间隔）。
26双代号时标网络计划中自由时差用（C、波形线）表示。
27网络计划中虚工作之间的（A、逻辑关系）。
二、多选题1、建筑施工准备包括（A BDE）2、建设程序可划分为（ABCDE）3、施工项目管理程序由（ABC）各环节组成4、建设项目按专业特征划分包括（bc）5网络计划的逻辑关系，主要包括（A、C） A组织关系 C、工艺关系6双代号时标网络计划中关键线路具有（A、B） A 线路上各项工作持续时间之和最大 B、线路上自始至终不出现波形线）的特性。
7网络计划中虚工作表示工作之间的（ ABD ）A、逻辑关系8网络计划优化包括（A B C ） A工期优化 B、费用优化 C、资源优化9网络计划中虚工作之间表示工作之间的（ A ）A、逻辑关系10网络计划的逻辑关系，主要包括（AC） A组织关系 C工艺关系11双代号时标网络计划中关键路线具有（A,B）的特性。
A线路上各项工作持续时间之和最大，三、填空1一般项目进行两阶段设计,即（初步设计）和（总体设计）2施工生产的三大要素包括（工人）、（机具）. .和（材料）3建筑产品的特点是分为空间上的（固定性、多样性、体积庞大及复杂性.）4具有独立的施工条件,并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物称为（单项工程）5以一个施工项目为编制对象，用以指导整个施工项目全过程的各项施工活动的技术，经济和组织的综合性文件（施工组织设计）。
6施工过程含有两个方面的含义，一方面是（数目多少），另一方面是（粗细程度）。
7施工全过程的时间组织有3种基本操作方法是（依次施工），平行施工，流水施工。
8流水强度是指流水施工的某施工过程（专业工作队）在（单位时间内的工作量）9流水步距是指组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相续-（开始施工的最小时间间隔-）。
10有4栋同类型建筑物组织施工，可分为基础、主体、屋面、装修4个分部工程，且每栋基础用2周，主体用4周，屋面用2周，装修用5周，若组织平行施工，则工期为（13）周，依次施工，则工期为（53）周，流水施工，工期为。
34。
周。
11流水施工实质是（连续作业）和（均衡施工）。
12有5栋同类型建筑物，组织全等节拍流水，过程之前无间隙和搭接时间，已知N=5，要求工期不超过40天，则最大流水节拍是（10）天。
13流水施工主要参数有（施工过程），用N来表示，（施工段），用M来表示，还有（时间），具体包括流水工期、流水节拍、流水步距3项内容。
14某分部工程有两个施工过程，分为4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为2、4、3、5和3、5、4、4天，则流水步距和流水施工工期分别为（3）天和（19）天。
15在施工段不变的情况下，流水步距越大，则工期越（长），流水步距越小，则工期越。
（短）。
16双代号网络图的3个基本要素为（工作）、（节点）和（路线）17单代号网络图的节点由（节点内容）、（表达方法）。
和（虚拟节点）组成18网络图的时间参数计算常有（分析计算）、（图上计算）、表上计算法和矩阵计算法。
19网络计划优化一般包括（工期优化）、（费用优化）和（资源优化）。
20网络计划中的工期包括（要求工期）、（计算工期）和（计划工期）。
21施工组织总设计是以一个（建设项目）或（建筑群）为编制对象，用以指导全工地各项施工准备和组织施工的技术经济综合性文件，是实现建筑企业科学管理，保证优质、经济、按期完成施工任务的有效措施。
22确定主要工种工程的施工方法；（（建筑工业施工）、（机械化施工）。
23施工总进度计划的内容一般包括；估算各工程项目的工程量及工、料、机的消耗量；（确定各工程项目施工顺序的搭接关系）；（确定各工程项目的开工、竣工时间）；编制施工总进度计划。
24搅拌站和加工厂一般包括：（混泥土搅拌站）、（砂浆搅拌站）、（预制加工厂）、木材加工厂、金属结构、锻工、电焊和机修厂等。
25施工现场临时供水主要包括；确定供水量、选择水源和确定供水系统3种。
或生活用水、生产用水、消防用水3种26单位工程施工组织设计是（建筑施工企业组织）和（单位工程施工）全过程各项活动的技术经济文件。
27单位工程施工进度计划表主要包括确定各分部分项工程名称，（计算工程量），计算劳动量和机械台班量，（计算工作延续时间），（确定施工班组人数）及安排施工进度，。
（编制施工准备工作计划）、主要材料、预制构件、施工机具需要量计划等内容。
28施工顺序应遵循的基本原则；（先地下后地上）；（先主体后维护）；（先结构后装修）；（先土建后设备）。
29施工方案的技术经济评价涉及的因素多而复杂，一般来说施工方案的技术经济评价有。
（定性分析）。
和（定量分析）两种。
30单位工程施工进度计划根据分部分项工程划分的粗细程度不同，可分为（控制性施工计划）和（指导性施工计划）两种。
31施工现场技术管理的工作量内容包括。
工作和。
基本工作。
32技术力量是企业开展技术开发工作的基础，。
是企业提高技术素质和施工水平的主要途径。
33图纸自审由。
负责组织，参加人员应包括土建、设备安装、电气、暖卫和机械吊装等专业的有关人员，这样有利于工种之间的配合协作，减少工序之间的干扰，加快施工进度，保证工程质量。
图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审是提交讨论解决。
34图纸会审参加单位，根据工程性质和大小决定。
一般工程由。
、。
、。
和。
参加。
35技术交底可分为。
、。
和。
等几种主要的方法。
此外，还有会议交底、挂牌交底和示范操作等。
36施工安全事故产生的原因有。
、。
、。
、。
37对施工人员的安全生产教育的4个方面是。
教育、。
教育、。
教育和。
教育。
38施工现场的条件主要指。
、。
、。
、。
39安全检查包括。
检查、。
检查。
检查和。
检查。
40起重吊装一般分。
吊装和。
吊装。
四、名词解析1基本建设；是一种综合性的宏观经济活动，还包括工程的勘察与设计、土地的征购、物质的购置等。
2基本建设项目；也称建设项目，是指在一个总体设计或初步设计范围内，有一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。
3建筑产品：是指建设工程的勘察、设计成果和施工、竣工验收的建筑物、构筑物及构配件和其他设施4虚箭线；虚箭线用来表示虚工作。
虚工作没有工作名称，不消耗资源，不用占时间（但负责下道工序的劳动力需要等工）。
虚工作的主要作用是解决工作间的逻辑连接关系，在逻辑上，必须完成了前面这些工序后才能开始后面的某一道工序。
例如必须先把全部基坑挖好，才能弄基础，如果基坑没挖好，而弄基础的劳动力又在场，则出现等工情况，但不需要消耗资源，也没有实际消耗时间。
5关键路线；指网络图中所有线路中，各工作的持续时间最长的线路，即线路时间最长的线路为关键线路。
6自由时差；是指各项工作按最早时间开始，且在不影响其紧后工作最早开始时间的条件下，本工作具有的机动时间。
7总时差；是指各项工作在不影响总工期的前提下，本工作可利用的机动时间。
8网络图：网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的网状图形。
9施工组织总设计：是以一个建设项目或建筑群为编制对象，用以指导全工地各项施工准备和组织施工的技术经济综合性文件，是实现建筑企业科学管理，保证优质，经济、按期完成施工任务的有效措施。