化学工业有限公司合同管理流程
企业合同管理制度流程
企业合同管理制度流程第一章总则第一条为规范企业合同管理，提高合同执行效率和合同管理的专业化水平，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内外发起的所有合同管理活动，包括但不限于合同的起草、审批、签订、执行、变更、履行监督等。
第三条公司合同管理的任务是维护公司的合法权益，规范合同管理流程，提高合同管理效率，保障合同履行的质量和效果。
第四条公司合同管理应当坚持依法合规、公开透明、效率优化、风险防控的原则。
第五条公司应当建立健全公司合同管理制度，规范管理程序，完善合同文本，加强合同的执行和监督，不断提高合同管理的科学化水平。
第六条公司合同管理应当依据公司发展战略和重大业务活动需要，合理设置合同管理部门，建立合同审核、合同执行、合同履行监督等岗位，明确合同管理工作的职责。
第七条公司合同管理部门应当建立健全合同管理档案，保存合同文本和相关资料，并按照法律法规和公司规章制度的要求，妥善保存和管理。
第八条公司应当加强对合同管理相关人员的培训和教育，提高员工的合同意识和风险防范能力。
第二章合同的拟定与审批第九条合同的拟定应当根据公司业务需求、法律法规以及公司合同文本的规范要求，由合同拟定人员进行。
第十条合同拟定人员应当依据公司规定的合同模板和格式进行拟定，确保合同文本的合法有效性、完整性、说服力和规范性。
第十一条合同拟定人员在编写合同文本时应当慎重选择合同条款，避免存在法律风险和漏洞，确保合同的合法性和有效性。
第十二条合同审批程序应当以公司设立的合同管理部门为主，根据合同的类型、金额和风险程度，划定不同的审批权限和程序。
第十三条公司合同管理部门应当在合同审批中，严格审核合同文本的内容是否符合法律法规和公司规定的合同模板和格式。
第十四条合同审批程序的主要环节包括申请、初审、复审、会签、主管领导审批等步骤，具体流程由公司合同管理部门根据具体情况确定。
第十五条合同审批程序严格按照公司规定的程序和流程进行，相关人员不得擅自变更合同审批流程或越级审批。
公司合同管理流程
可编辑
子流程名称
合同起草
【合同起草工作流程图】
开始
编号 01
请合同号
01.01
合同起草
01.02
合同修改 结束
01.03
【准则/方法】 1．公司合同统一编号，由合同承办人到合同管理人处请号。 2．各部门合同承办人负责起草合同。
精选 word
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子流程名称
合同审核批准
【合同审核工作流程图】
编号 02
2、 各部门留存的合同文本及相关材料，待合同执行完毕后，按 照公司有关规定处理。
3、 合同的复印、分发控制由行政部负责。各领取部门应在合同审 批表上签字后方能领取。合同文本不得随意复印，增发或补发 应向原合同分发部门申请，经部门负责人同意后予以增补， 并补齐相应手续。
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子流程名称
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子流程名称
合同文本分发管理 编号 04
【合同文本分发管理工作流程图】
开始
合同复印 通知领取
04.01 04.02
领取人签字 合同分发 结束
04.03 04.04
【准则/方法】
1、 合同文本分发原则： 对外签订合同，应当一式四份，本方至少执两份，其中行政部 执二份正本及对方提供的身份证明和授权书等签约资料；合同 承办部门执一份复印文本；财务部执一份复印文本；其他合同 执行相关部门，根据需要执复印文本或合同相关部分。
可编辑
合同管理流程
【流程目的】 为加强公司合同管理工作，对合同的签订、履行、变更和
解除进行规范化管理，对合同的履行实施有效监督，做如下流 程。 【合同管理工作流程图】
开始
合同起草
01
合同管理制度及流程(草案)
合同管理制度及流程(草案)一、引言1.1 缘起为了保证公司各项业务能够稳定顺利地开展，规范合同的签订、执行和管理流程，提高公司内部管理水平，制定本合同管理制度及流程。
1.2 适用范围本合同管理制度及流程适用于公司内部所有员工以及与公司有合作关系的外部单位或个人。
二、基本原则2.1 合法合规公司在签订、执行和管理合同的过程中，必须遵守国家相关法律法规，保证合同的合法、合规性。
2.2 公平诚信公司与合作方在签订、执行和管理合同的过程中，应当坚持公平、诚信的原则，维护双方的合法权益。
2.3 利益平衡公司在签订、执行和管理合同的过程中，应当注重双方利益的平衡，以达到互利共赢的目的。
三、合同签订流程3.1 合同立项当公司决定开展一项新业务时，相关部门应当向合同管理部门提出合同立项申请。
合同管理部门应当对此进行审批，并将结果通知相关部门。
3.2 合同起草根据公司立项申请，相关部门应当起草合同草案。
合同草案应当内容详实，符合国家有关法律法规的规定。
3.3 合同审批合同草案完成后，应当提交给合同管理部门审核。
合同管理部门应当组织专业人员对合同草案进行审核，并进行审批。
3.4 合同签订合同管理部门应当负责对审核通过的合同和附件进行统一编号、盖章。
双方签字后，将正式合同及其附件存档备查。
四、合同执行流程4.1 合同履行公司在执行合同过程中，应当按照合同约定的条款履行合同义务，并对合同履行情况进行记录。
4.2 合同变更当公司与合作方在执行合同过程中需要变更合同内容时，应当按照合同约定的程序进行合同变更。
如合同中未规定变更程序，则应当双方协商确定变更程序。
4.3 合同解除当公司与合作方在执行合同过程中需要解除合同时，应当按照合同约定的程序进行合同解除。
如合同中未规定解除程序，则应当双方协商确定解除程序。
五、合同管理5.1 合同备案合同管理部门应当对所有签订的正式合同及其附件进行备案，并建立完整的合同档案。
5.2 合同查询公司内部各部门在需要查询某个合同内容时，应当向合同管理部门提出申请，并按照规定程序进行查询。
合同管理程序步骤
我们来了解一下合同管理程序步骤
其中主要包括是这些：合同筹备阶段（包括合同规划、调查、初步确定合同对象、谈判、起草合同案文、审阅等程序）；合同签订阶段（包括正式签订合同、将合同分送有关部门等程序）；履行阶段（包括合同履行、变更或转让、终止、纠纷处理等程序）；以及履行合同后管理阶段（包括合同归档保管、执行情况评价等程序）。
除了这些之外，项目合同管理流程还包括需求确认、合同招标、合同谈判、合同签订、合同执行、变更管理、合同支付和合同关闭等步骤。
这就是大概的步骤了。
合同管理流程
合同管理流程
合同管理流程
公司合同管理流程：
一、签订合同前的准备：
1、公司经办人必须要求对方当事人提供营业执照、资质证明复印件进行核实，并了解其诚信、履约能力。
2、公司经办人参考有关合同文本底稿，并结合对方当事人提供的合同文本，与对方当事人协商、修改、确认合同条款。
3、合同一般应当包括以下内容:
〔1〕当事人的名称和住所;
〔2〕标的、数量;
〔3〕质量、质量标准、异议期、质保期;
〔4〕价款或者报酬;
〔5〕履行期限、地点和方式;
二、合同的审查批准和签订：
1、经办人将合同文本底稿报送公司财务部和总经办审核，分管副总经理、总经理审批。
2、公司的分管副总经理，应当依照本规定第一部分的要求审核合同，并对其负责。
3、公司财务部和总经办应当从公司风险方面审核合同底稿，并提供建议，供公司总经理参考。
对一些明显不符合国家法律法规规定，但在当前公司经营中又暂时无法避免的、可能无效的合同，财务部和总经办应从维护公司经济利益出发，审核合同时尽量做到在法律允许的范围内避免或减少公司可能发生的`经济损失;或以一较小的风险来回避更大的风险。
三、合同的履行：
合同经双方当事人签名盖章生效后，应由经办人或公司总经理指定的专人负责监督合同的履行;在合同履行期间，经办人或合同履行监督人负有下列责任:
〔1〕收集保管合同履行中形成的所有书面文字、来往信函等资料。
〔2〕合同履行中发生违约行为或重大争议时，及时向公司总经理汇报，并研究决定应对措施。
企业合同管理制度及流程
企业合同管理制度及流程第一章总则第一条为了规范企业的合同管理，防范合同风险，提高合同履约能力，根据《合同法》、《公司法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业与外部单位、个人签订的各类合同，包括但不限于销售合同、采购合同、租赁合同、服务合同等。
第三条合同管理应当遵循合法、合规、公平、诚信的原则，确保合同的真实性、合法性和有效性。
第四条合同管理部门负责合同的归口管理，对合同的签订、履行、变更、解除、终止等活动进行监督和管理。
第二章合同的签订第五条合同签订前，应当进行充分的调查和评估，了解对方的资信状况、履约能力等情况，必要时可以要求对方提供担保。
第六条合同应当采用书面形式，明确约定各方的权利和义务，合同内容应当具体、明确、完整。
第七条合同应当由法定代表人或者授权代表签字或者盖章，并注明签订日期。
第八条合同签订后，应当及时进行合同登记，并将合同副本归档保存。
第三章合同的履行第九条合同生效后，各方应当严格按照合同的约定履行各自的义务。
第十条合同履行过程中，如发生争议或者纠纷，应当及时协商解决，协商不成的，可以通过诉讼或者仲裁等方式解决。
第十一条合同履行过程中，如需变更或者解除合同，应当经各方协商一致，并签订书面协议。
第四章合同的监督和检查第十二条合同管理部门应当定期对合同的履行情况进行监督和检查，发现问题及时处理。
第十三条合同履行完毕后，应当及时进行合同结算，并对合同履行情况进行总结和评价。
第五章法律责任第十四条企业违反合同管理制度及流程，造成经济损失的，应当依法承担相应的法律责任。
第十五条合同管理部门未履行合同管理职责，造成企业损失的，应当依法追究相关责任人的责任。
第六章附则第十六条本制度的解释权归企业所有。
第十七条本制度自发布之日起施行。
附件：合同管理流程图========本合同更广泛的场景，特设场景及条款========特殊应用场合及增加条款：1.国际贸易合同：增加条款：关税和进出口税的承担、支付货币及汇率风险、国际贸易惯例适用、争议解决地点及法律适用。
合同管理流程
合同管理流程协议编号：[协议编号]协议类型：合同管理流程协议生效日期：[生效日期]终止日期：[终止日期]一、目的本协议旨在确立合同管理流程，以确保合同的有效执行和合规性，并促进各方之间的合作和沟通。
二、定义1. 合同：指双方或多方之间达成的具有法律约束力的协议。
2. 合同管理：指对合同的创建、执行、监督和终止等环节进行有效管理的过程。
3. 合同管理流程：指合同管理的具体步骤和操作规范。
三、合同管理流程1. 合同创建1.1 合同需求确认：合同发起方应明确合同的目的、内容、期限、费用等基本要求，并提交给合同管理部门。
1.2 合同起草：合同管理部门根据合同需求确认的要求，起草合同草案，并提交给相关部门审批。
1.3 合同审批：相关部门对合同草案进行审批，包括法务、财务等部门的审批，确保合同符合法律法规和公司政策。
1.4 合同签署：经过审批的合同草案由合同发起方与合同接收方进行签署，并按照公司规定的签署流程进行。
2. 合同执行2.1 合同执行监控：合同管理部门负责监控合同的执行情况，包括履约进度、质量、费用等。
2.2 合同变更管理：如需对合同进行变更，合同发起方应提出变更申请，并经过合同管理部门的审批和相关部门的确认。
2.3 合同履约评估：合同管理部门定期对合同的履约情况进行评估，如发现问题及时提出改进措施。
3. 合同监督3.1 合同履约监督：合同管理部门对合同的履约情况进行监督，确保各方按照合同约定履行义务。
3.2 合同风险管理：合同管理部门负责识别和评估合同风险，并采取相应的措施进行风险管理和控制。
3.3 合同纠纷解决：如发生合同纠纷，合同管理部门协助相关部门进行纠纷解决，包括调解、仲裁或诉讼等方式。
4. 合同终止4.1 合同履约结束：合同履约期满或合同目的达成后，合同管理部门确认合同履约结束，并进行归档存档。
4.2 合同提前终止：如需提前终止合同，合同发起方应提出申请，并经过合同管理部门的审批和相关部门的确认。
化工类集团公司合同管理办法(新)
合同管理办法第一章总则第一条为了加强集团公司（以下称集团公司）合同管理，规范经营行为，防范和控制经营风险，提高经营效率和质量，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规、规定，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称合同，指集团公司及其所属单位与其他法人或其他组织、自然人之间，集团公司系统内部单位之间设立、变更、终止权利义务关系的协议。
第三条本办法适用于集团公司总部及其全资子公司，直属企事业单位（以下称“所属单位”）的合同管理。
集团公司与所属单位共同出资设立并控股的公司，视为集团公司全资子公司，其合同管理适用本办法。
集团公司其他控股公司的合同管理，参照本办法执行。
集团公司及其所属单位的劳动合同管理，按照集团公司有关规定办理。
第四条集团公司按照合同性质和标的额划分合同管理权限。
集团公司总部负责管理以下合同：（一）以集团公司为一方当事人的合同；（二）所属单位报经集团公司批准的对外担保、对外投（融）资以及通过协议方式进行的产权交易项目合同；（三）所属单位对外订立的特大采购支出类合同，即工程类合同单项标的金额在1亿元人民币以上、非工程类合同单项标的金额在5000万元人民币以上的合同（不包括与股份有限公司间订立的关联交易合同）。
集团公司涉外合资合作项目合同及海外项目合同管理，按有关规定执行。
集团公司所属单位负责管理以下合同：（一）以本单位名义对外订立的合同；（二）以其下属单位名义对外订立，但按照合同管理权限需要其审批的合同；（三）集团公司授权其管理的合同；（四）本单位管理的其他合同。
第五条集团公司法律事务部是集团公司合同综合管理部门，履行以下职责：（一）制订集团公司合同管理规章制度并组织实施；（二）审查或起草以集团公司名义订立的合同，办理签约授权手续，会同有关部门监督、检查合同履行情况；（三）组织或参与集团公司重大项目的法律论证、谈判和合同起草工作；（四）组织审查所属单位上报审批的合同，办理审批手续；（五）按照管理权限组织处理合同纠纷；（六）指导、监督所属单位合同管理工作。