华联超市物流配送研究(ppt 22页)实用资料

华联配送中心信息流程图 华联配送中心ECR系统示意图
华联超市的物流配送物流---------运输
作为物流配送过程中最重要的 一个环节，运输质量的好坏很 大程度上决定物流配送的服务 质量。目前大仓方面对车队运 输质量的评价较好，认为其在 上海地区的准点率比较满意， 其将在外地门店的运输情况还 有待进一步观察评价。
合理规划物流配送的流程是构筑配送体系的重要前提。华联 超市根据经营商品进销的不同情况和商品的ABC分析，按 三种类型的物流来运作。
①储存型物流。这类商品进销频繁，整批采购、保管， 经过拣选、配货、分拣，配送到门店。
②中转型物流(即越库配送)。即通过计算机网络，汇总 各门店的订货信息，然后整批采购，不经储存，直接在配 送中心进行拣选、组配和分拣，再配送到门店。
超市 物流配送
--------华联超市 物流配送中心调研
华联简介
华联超市股份有限公司是中国国内第一家上市的连锁超市公司，其前身为成 立于1993年1月的上海华联超市公司。
公司以“挑战极限，追求卓越”为企业精神，以“低成本、低投入、高效益、 高产出”为经营原则，以特许加盟为经营特色，形成了以标准超市、大卖场 、便利店为主营业态，以现代化物流和信息化管理为核心技术，以开拓全国 市场、参与全球竞争为目标的经营格局。
Hale Waihona Puke ❖ 正因为如此，许总认为，实行商品供货的配送中心化，正 是连锁经营的精髓之所在。也就是说，有了配送中心，才 可能实现一头进货、集中库存、统一配送。各店分销的连 锁经营方式，才可能实现直接的产销衔接，增强商业对市 场信息需求的反馈能力，实现在商品配送中心内统一结算 和商品信息的自动化处理；实现物流、财务乃至整个连锁 企业的管理科学化，从而促进生产、满足消费、降低生产 资源配置的成本和代价，以便于企业享受较高的价格折扣 ，降低流通成本和销售价格。中于将商品集中保管、流通 加；按各门店的需求配货，统一配送，实现“最少环节、 最短运距、最低费用、最高效率”，从而大大提高经济效 益。同时，通过统一进货，严把质量关，杜绝“假冒伪劣 ”商品，提高厂连锁超市企业的信誉
❖ 从世界各国连锁超市业的成功经验来看，连锁经营方式之 所以能够产生高效率。高效益，就在于连锁超市实行的是 统一采购。统一配送、统一价格，并具有实现这一职能的 商品配送中心，从内从根本实现了“决策权向连锁超市总 部集中，物流活动向商品配送中心集中”；达到一套资金 、一套库存，集中优势，将单个门店不可能投入的人力。 物力、财力，用于采购供应活动。
华联超市是中国连锁行业中具有一定的影响力和知名度的公司。在特许加盟 领域多年来荣获中国连锁经营协会授予的中国优秀特许品牌。 在百联 集团的旗帜下，公司坚持发展中调整，调整中提升，以发展，转型，提升为 工作指针，通过快速发展，积极转型，有效提升，实现预期的经济目标，为 超商事业的发展作出应有贡献。
华联连锁超市的发展
③直送型物流。即由供货商不经过配送中心，直接组织 货源送往超市门店，而配货、配送信息由配送中心集中处 理。
华联配送---连锁经营的供货枢纽
❖ 据许总介绍，连锁超市是世界零售业的一次革命，它的发 展对我国零售业传统的销售方式既是一种突破，又是一种 挑战。连锁超市以连锁制为轴心，以广铺的门店网络为市 场依托，以中央采购制，大大降低商品进价，开发销售利 润。以多功能、集约化的配送中心，大大压缩商品库存， 开发物流利润；直接的市场信息向加工制造业渗透，发展 定牌商品，开发生产利润。它是商流。物流、信息流“三 流”’高度集成、相互制约、相辅相成的极佳形式。 从世界各国连锁超市业的成功经验来看，连锁经营方 式之所以能够产生高效率。高效益，就在于连锁超市实行 的是统一采购。统一配送、统一价格，并具渗透，发展定 牌商品，开发生产利润。它是商流。物流、信息流“三流 ”’高度集成、相互制约、相辅相成的极佳形式。
华联配送---连锁经营的供货枢纽
上海华联物流配送流程图
配送中心
今天，华联的发展让人 瞩目，尤其是其在上海等地 的先进的配送中心，已经实 现仓储立体化；装卸搬运机 械化；拆零商品配货电子化 ；物流功能条码化与配送过 程无纸化；组织好“越库中转 型物流”、“直送型物流”和“配 送中心内的储存型物流”，完 善“虚拟配送中心”技术在连 锁超商品配送体系中的应用 ；建立了自动补货系统(ECR) 。但是，能够达到这样地步 的配送中心，对华联来说是 也只是为数不多的几个而已 ，华联若想立足江浙，辐射 全国，走向世界，其必须能 够支撑起众多的现代化配送 中心。以一家之力在国内物 流行业不好的情况下实现这 样的效果，远不是一家零售 企业能够做到的。
近年来，华联超市已从延伸江、浙两省发展到向全国辐射，因此华联将 配送中心的建设更是放在了首位。 华联超市新建的配送中心具有较高的技术含量。 ①仓储立体化。 ②装卸搬运机械化。 ③拆零商品配货电子化。 ④物流功能条码化与配送过程无纸化。 ⑤组织好“越库中转型物流”、“直送型物流”和“配送中心内的 储存型物流”，完善“虚拟配送中心”技术在连锁超商品配送体系中 的应用。 ⑥建立自动补货系统(ECR)。
华联配送体系介绍
2000年华联超市新建的现代化配送中心正 式启动。该配送中心位于上海市普陀区桃浦镇 ，紧贴外环线，直连沪嘉、沪杭高速公路，南 部沪宁铁路南翔编组站，通向市区和向外辐射 的能力强。
华联新建的桃浦配送中心的主体建筑物是高 站台、大跨度的单层物流设施；为了充分利用 理货场上方的空间，配送中心的局部为两层钢 筋混凝土框架结构的建筑物。新建配送中心的 基地面积28041平方米，总建筑面积2000平方 米，库存能力90万箱，日均吞吐能力19万箱。 配送中心基地内部的环状主干道路宽20米，实 行“单向行驶、分门进出”。配送中心的南北两 侧，建有4米宽的装卸平台，站台高出室外道 路1米，当厢式卡车尾部停于站台时，车厢抱 垫板与商台面基本处于同一平面，将商品的装 卸作业变成水平移动，大大减少装卸作业环节 的劳动强度。站台作业线总长270米，可停靠 80多辆卡车同时作业。保证配送中心可以一天 24小时全天候作业。