深入剖析PMP考试及精确技巧分析
PMP考试题型及考试难度分析
PMP考试题型及考试难度分析下面是关于PMP考试题型以及PMP考试难度分析。
一、PMP考试题型中国区的PMP考试，目前采用笔试答题。
每年举办四次考试，分别在3月、6月、9月和12月举行。
考试时间为4个小时，共有200单选题，四选一。
其中有25道不计分的测试考题，其他计分题175道，答对106道题便可通过考试，也就是说65.5%的正确率，即可通过PMP考试并获取PMP证书。
二、PMP考试题型分布PMP考试共200道单选题，数量和比例为：项目启动8道题占比为4%项目计划72道题占比为36%项目执行50道题占比为25%项目控制56道题占比为28%项目收尾14道题占比为7%三、PMP考试难度1、PMBOK10大模块的输入/输出/工具和技术大概有10几题，很容易2、项目经理必备的知识PDM,AON,AOA,CPM,GERT,PERT，Delphi技术，蒙特卡罗分析，JIT,看板管理，质量管理的七种工具，激励理论，合同管理（RFP,RFI...）,沟通渠道，风险量化技术等，要熟练不同技术适合那种场合。
3、计算题大概有15-20题左右，关键路径，沟通渠道数目，折旧，成本，挣值管理（BAC,BCWP,ACWP，CV）的方面计算。
题目不太难，不过要小心，不少题目有陷阱，不仔细分析的话很容易问非所答。
4、情景题大概有30题左右，主要是变更管理，沟通，管理风格，团队建设，冲突管理，对质量不同见解，资源均衡，风险应对方式。
情景题中经常有两个很相像的答案，要选最优的，比较难。
5、道德题大概有5题，PMI所要求的项目经理所必需遵守的道德规范：诚实，避嫌，维护PMP资格声誉总体来说，PMP考试有一定的难度。
全球的平均通过率只有30%，但在中国PMP 的通过率基本达60%以上。
行业内优秀机构PMP通过率可达85%以上。
他们选用最优秀的师资，拥有自己的PMP考试研究中心，有独立PMP备考题库，在PMP教辅方面持续投入大量的人力、物力，在服务上追求创新，为学员创新价值，提供更加人性化贴心服务。
PMP项目经理的问题解决技巧和纠正措施
PMP项目经理的问题解决技巧和纠正措施在项目管理领域中，项目经理常常需要面对各种问题和挑战。
这些问题可能包括资源限制、时间压力、团队合作等。
为了保证项目的成功，项目经理需要具备一定的问题解决技巧和纠正措施。
本文将介绍一些PMP项目经理常用的问题解决技巧和纠正措施，并分析它们的有效性。
一、问题解决技巧1. 分析问题根源：当遇到项目中的问题时，项目经理首先需要分析问题的根源。
这可以通过使用鱼骨图、因果分析等工具来进行。
通过深入了解问题的来源和原因，项目经理可以更好地制定解决方案。
2. 制定解决方案：根据问题的根源分析，项目经理需要制定解决方案。
解决方案应该是可行性的，能够解决问题的同时，不会给项目的其他方面带来负面影响。
在制定解决方案时，项目经理可以采用头脑风暴、决策矩阵等方法来辅助决策。
3. 沟通与协调：问题解决过程中，项目经理需要与团队成员、相关方沟通与协调，以确保解决方案的顺利实施。
项目经理应该主动与团队成员交流，听取他们的建议和意见。
通过互动与合作，可以更好地解决问题。
4. 实施解决方案：解决方案制定完成后，项目经理需要将其付诸行动。
这需要项目经理具备一定的执行能力和决断力。
项目经理应该对解决方案进行有效的实施和监控，确保问题得以解决。
二、纠正措施1. 面对资源限制：在项目进行过程中，可能会出现资源不足的情况。
这时，项目经理可以通过优化资源分配、寻找替代资源等方式来应对。
同时，项目经理还应该及时与相关方进行沟通，并提出相应的调整建议。
2. 应对时间压力：时间是项目管理中的重要要素，而时间压力是项目经理常常面临的挑战之一。
为了应对时间压力，项目经理可以采取以下措施：合理安排工期，优先处理关键路径上的活动，对紧急的任务进行优先级排序等。
3. 加强团队合作：良好的团队合作是项目成功的关键所在。
如果团队合作出现问题，项目经理可以采取以下措施进行纠正：加强沟通，改善团队氛围，建立积极的工作氛围等。
三、有效性分析上述问题解决技巧和纠正措施是PMP项目经理在解决问题过程中常用的方法。
pmp 考试内容
pmp 考试内容
PMP（Project Management Professional）是由国际项目管理协
会（PMI）提供的一项认证考试，旨在评估和认证项目管理专
业人员的知识、技能和能力。
PMP考试内容主要包括以下五个领域：
1. 项目启动（Initiating）：确定项目的目标、目标和约束条件，以及评估项目可行性和制定项目章程。
2. 项目规划（Planning）：根据项目目标，开发详细的项目计划，包括制定工作分解结构（WBS）、制定进度计划、制定
资源计划、制定风险管理计划等。
3. 项目执行（Executing）：实施项目计划，进行项目团队管
理和资源管理，监督项目执行的质量和进度，以及管理项目风险。
4. 项目监控与控制（Monitoring and Controlling）：监控项目
的执行情况，与项目计划进行比较，识别和解决问题，纠正偏差，并对项目进行评估和审核。
5. 项目收尾（Closing）：完成项目交付物，进行项目和合同
的收尾管理，评估项目的绩效，并记录经验教训。
此外，考试还覆盖了项目管理的知识领域，包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、质量管理、资
源管理、风险管理、采购管理和沟通管理等。
考试形式为选择题，包括200道题目，需要在四小时内完成。
考试难度较高，需要考生具备广泛的项目管理知识和经验，以及熟悉PMBOK（项目管理知识体系指南）。
考生通过考试后，将获得PMI颁发的PMP认证，证明其具备了全面的项目管理
能力。
PMP备考经验和心得分享-以2A的成绩飘过,值得庆幸的是,我成功通过了PMP
PMP®备考经验和心得分享-以2A的成绩飘过，值得庆幸的是，我成功通过了PMP®第一次接触到PMP®是2016年的时候，我到一位朋友A家中，他正在备考PMP®，印象非常深刻，他在拼命的看非标厚的《PMBOK®指南》。
我第二次接触已经是2018年8月了，那次看到一个项目经理的招聘信息，上面写着“有PMP®证书优先”，心里想还有这样的事情，于是咨询朋友A是否值得考，他说值得，结合自身情况，我决定考PMP®，朋友还给我推荐了一家培训机构-光环国际。
1. 学习PMP®的原因1）我需会学项目管理。
学习PMP®可以对整个项目体系有系统性的理解，无论对以后工作还是生活都是有帮助的。
在工作的项目中，项目管理的三要素进度，质量，成本都出现了问题，我要学会如何把控进度，质量，成本等。
在生活中，旅行，约会，筹备婚礼，升职加薪也算是一个“项目”，我需要学会如何更好管理这些“项目”。
2）当作是从技术到管理的转折起点。
相信很多人都有这样的想法，从事技术一段时间转向管理。
成功通过PMP®后，就是从技术到管理的转折起点，如果报名了，却通过过不了，就不是一个及格的项目经理。
3）让自己挤出时间，做更有意义的事情。
2. 选择来光环学习PMP®的理由为了选出又好又便宜的培训机构，我收集了几家培训机构进行对比，如下表1所示，最后还是选择了光环国际。
表1：培训机构对比我综合考虑，虽然光环国际略贵，还是选择它。
一方面，光环我朋友介绍，另外，光环国际是上市公司，是该行业的龙头企业，有保障。
这是一个强者越强，弱者越弱的世界，龙头企业过得越来越好，小企业则举步维艰，谁能保证小的培训机构不会倒闭呢。
据最新的PMP®发展报告，全球每三个PMP®就有一个来自中国的，中国每三个PMP®就有一个人来自光环国际的，如图1所示。
pmp 风险识别方法
pmp 风险识别方法在项目管理中，风险管理是至关重要的一步。
没有有效的风险识别方法，项目可能会面临各种未知的风险，从而导致项目延期、超出预算，甚至无法实现项目目标。
PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）认证考试中，风险识别方法是一个重要的知识点。
在PMP考试中，有多种常用的风险识别方法可以选择。
以下是几种常见的方法：1. SWOT 分析法SWOT分析法是通过对项目的优势、劣势、机会和威胁进行评估，以识别可能出现的风险。
通过分析项目内部和外部环境的优劣势，并提前预测可能的机会和威胁，项目管理人员可以更好地了解项目的风险情况，并采取相应的措施进行管理。
2. 鱼骨图法鱼骨图法，也称为因果图法或石川图法，通过将问题或目标放在图表的右侧，从中间组织各个因素，并逐步细分到与其相关的各种潜在风险。
这种方法提供了一种系统性的方式，帮助团队识别潜在的风险因素，并找出它们之间的因果关系。
3. 列表法列表法是简单且常用的一种风险识别方法。
通过小组讨论或个人研究，将可能出现的风险一一列出，并进行分类和整理。
这种方法能够快速而全面地帮助团队识别项目中的潜在风险，为后续的风险分析和规划奠定基础。
4. 问卷调查法问卷调查法是另一种常用的风险识别方法。
通过向项目相关方发放问卷或进行面对面的访谈，收集他们对项目可能出现的潜在风险的看法和建议。
这种方法可以充分利用项目相关方的经验和知识，识别可能被忽略或未考虑到的风险。
请注意，以上提到的风险识别方法仅为常用的几种，实际情况中可能还有其他的方法可以使用。
在具体项目中选择适合的方法时，需要考虑项目的规模、复杂性以及团队成员的专业背景和经验。
综合使用多种方法，能够更加全面地识别项目的潜在风险，并为制定有效风险管理策略提供依据。
PMP考试试题真题讲解及答题策略题型分析六
PMP考试试题真题讲解及答题策略题型分析六5-1.一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。
项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。
为确保质量,项目经理应该怎么做？A.a.根据项目的范围和需求制定质量管理计划。
B.b.将所有质量控制过程纳入项目中。
C.c.在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训。
D.d.在风险登记册中添加一个新风险。
5-2.客户识别到一个新实施产品的性能问题。
项目经理应使用哪一个质量成本(Coq)类别来估算这项成本？A.a.预防成本B.b.外部失败成本C.c.评估成本D.d.内部失败成本5-3.在项目执行期间，项目经理确定沟通与沟通管理计划不符。
项目经理应该怎么做？A.a.实施有组织的非正式沟通，作为重要项里程碑的一部分。
B.b.让团队成员查阅沟通管理计划。
C.c.让团队成员审查项目管理计划。
D.d.通知相关方，收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分。
5-4.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。
项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。
项目经理下一步应该怎么做？A.a.更新风险登记册B.b.修订项目管理计划C.c.确定适当的风险应对D.d.通知相关方5-5.根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。
然而，其中一项风险的发生概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害。
项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响？A.a.在项目状态报告中包含这种情况。
B.b.定义减轻或消除该风险的对策，并与相关方沟通这种情况。
C.c.更新项目基准，以反映该风险的影响。
I),d.更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付成果。
5-6.一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别，哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点？A.a.项目章程B.b.项目管理计划C.c.组织结构D.d.项目资源管理计划5-7.一个项目已经支出350万美元，现在已经完成400万元美元的工作。
pmp 在质量管理对结果考核的方法
PMP在质量管理中对结果考核的方法一、目标达成度在质量管理中，目标达成度是衡量项目或组织实现预定目标程度的一种方法。
通过对目标达成度的考核，可以评估项目或组织在一定时期内是否达到了预期的质量标准和管理目标。
在进行考核时，要关注目标设定的合理性和实际完成情况，并对比两者之间的差异，分析原因并采取相应措施。
二、过程性能指标过程性能指标是一种衡量质量管理过程有效性的方法。
通过设定具体的指标，如过程能力指数、过程效率等，对质量管理过程进行监测和评估。
通过对过程性能指标的考核，可以发现质量管理过程中的不足和问题，及时采取措施进行改进，提高质量管理水平。
三、顾客满意度顾客满意度是衡量产品或服务质量的重要指标。
通过对顾客满意度进行考核，可以了解顾客对产品或服务的评价和需求，及时发现并改进存在的问题，提高顾客的满意度和忠诚度。
在进行顾客满意度考核时，要注重数据的收集和分析，确保考核结果的客观性和准确性。
四、持续改进持续改进是质量管理的重要原则之一。
通过不断改进产品或服务的质量，提高组织的竞争力和顾客满意度。
在进行质量管理结果考核时，要关注组织是否建立了持续改进的机制和流程，并采取有效措施进行改进。
通过持续改进，可以提高质量管理水平，实现更好的绩效和成果。
五、质量成本质量成本是指为了确保产品或服务的质量而产生的各种费用和损失。
通过对质量成本进行考核，可以了解质量管理过程中的投入和产出情况，评估质量管理的经济性。
在进行质量成本考核时，要关注质量成本的控制和优化，降低不必要的损失和浪费，提高质量管理效率和经济性。
六、预防措施预防措施是为了预防质量问题发生而采取的各种措施和行动。
通过对预防措施的执行情况和效果进行考核，可以评估组织对质量问题的预见性和预防能力。
在进行预防措施考核时，要关注预防措施的针对性和有效性，及时发现并解决潜在的质量问题，减少质量损失和风险。
七、纠正措施纠正措施是为了纠正已经发生的质量问题而采取的各种措施和行动。
PMP考试试题真题讲解及答题策略题型分析七
PMP考试试题真题讲解及答题策略题型分析七1一家公司计划交付一种新产品，但目前无法获得需要的技能。
若要启动这个项目，项目经理应该把重点放在哪里？A.a.详细的项目需求B.b.质量控制C. c.高层级风险的评估D.d.竞争对手分析2.一个项目涉及位于全球各地的团队成员，产生了许多不同意见。
新项目经理通过成功促进团队和问题解决提高生产力。
项目经理使用的是什么工具或技术？A. a.冲突管理B.b.沟通模型C. c.群体决策技术D.d.虚拟技术3.在规划项目开工大会时，项目经理应该如何处理干系人的期望？A. a.澄清业务需求B.b.确定项目沟通渠道C. c.审查类似项目的经验教训D.d.列出产生主要可交付成果的活动4.项目合同规定了专业资源。
在审查项目范围时，项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同（t&m）,而不是固定总价（ffp）合同。
项目经理理应该怎么做？A.a.通知承包商合同不能变更，因为合同是具有约束力的法律文件B.b.寻求批准变更请求,修改合同C.c.执行偏差分析，作为控制成本过程的组成部分D.d.等待采购小组提出合同变更5.项目经理准备收尾一个项目的第四阶段，但是一位相关方拒绝向前推进项目，除非在可交付成果中增加一个范围之外的功能。
项目经理理下一步应该怎么做？A. a.开始变更请求过程B.b.增加该功能C.c.审查相关方登记册D.d.与项目相关方会面6.一位轻验丰富的主题专家（Sme）非常擅长其工作，但缺乏与其他团队成员分享其想法的沟通技能，这造成了沟通落差，延误任务。
项目经理应该怎么做？A. a.确保项目会议提供重要的信息，包括正面和负面的信息，可用于讨论B.b.与该主题专家会面，以获得重要信息，然后传达给团队的其他成员C.c.安排该主题专家参与沟通课程来提高其技能，有助于积极的支持团队D.d.寻找能够更好地将其想法传达给团队的另一位经验丰富的资源7.项目经理完成了一个重要的IT部署项目。
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深入剖析PMP考试及精确技巧分析-PMP专业辅导
1 关于PMP考试
1.1四两拨千斤：为了说明白这个问题，我请大家一起跟我做一道计算题。
PMP的试题分布如下：启动22题；计划46题；实施54题；监控42题；收尾18题；职业和社会责任18题。
其中PMBOK 中：2个启动过程；20个规划过程；8个执行过程；10个监控过程；2个收尾过程；4个职业道德。
题目数除以过程数得：启动阶段每个过程出11题；计划阶段每个过程出
2.3题；实施阶段每个过程出6.75题；监控阶段每个过程出4.2题；收尾阶段每个过程出9题；职业道德每个部分出4.5题。
所以冲刺阶段如果想四两拨千斤，你应该知道怎么做了吧？
1.2考试简介：中国大陆的PMP考试时间为：9:00-13:00，考生只需携带准考证、身份证参考，铅笔、草稿纸均由普尔文监考公司提供。
考试当天有5种封面的试题，你和你身边任何一个人的试题顺序都不是一样的，但200道题目内容是完全相同的。
如果没有有效身份证件，普尔文公司不允许考试，有证明人也不行。
1.3前提假设：你要从PMI出题人的角度——即PMI主义+美国人的价值观来答题，而不是用你自己由经验得来的观点回答问题。
如果PMBOK的知识和老师上课讲到的知识还不能解决问题，再考虑你的个人经验。
1.4试题特点：PMP考试共200道单项选择题，每道题目都有具体出处，其中25道题不算分，但你不知道是哪25道题。
中国大陆的
PMP考试中文翻译部分不是大陆人翻译的，因此有些用语和大陆的用语可能不太一致。
以下情况应当考虑阅读英文：
（1）没有任何头绪；
（2）看见似是而非的词汇或术语；
（3）对某句话无法理解；
1.5上一次考试的难度不能代表下一次考试的难度。
PMP考试是一个基于题库的选择题考试，上一次考试可能会非常难，但不代表下一次考试也这么难，当此考试的难度取决于题库中选中的题目。
但PMP考试的总体趋势是越来越难。
1.6可能会反反复复考察某个知识点。
如果出现这种情况请不要质疑自己的智商。
1.7所有题目可以大致归入以下三类题型：
（1）纯知识题：包括概念、输入输出、工具与技术
（2）情景题：给出具体的项目管理环境，问下一步做什么或什么是必须做的。
（3）计算题：题干明确，答案唯一，属于必拿分数。
1.7.1纯知识题：
（1）概念：能够区分各种概念，如风险条件、风险起因、风险事件和风险触发器等。
概念题的多寡每次考试都不太一样，2010年6月的考试就出现了大量概念题。
（2）输入输出工具与技术：每次考试通常都会有20道左右的输入输出工具与技术题。
但其他的180道题，除了18道题目职业道德题，其它的162道题大部分是在PMBOK的基础上出的，而输入输
出工具与技术是整本PMBOK的框架。
我不敢说没记住输入输出的人一定不能通过考试，但是到目前为止，我没有发现记住输入输出而没有通过考试的。
1.7.2情景题：通常需要结合PMI主义、北美价值观、输入输出工具与技术答题。
做情景题需要：
（1）提取关键信息的能力：
<1>平时要善于总结各种概念的关键词；
<2>通常接近问题的那句话为有效信息，但是否是关键信息需要进一步判断；
<3>学会区分冗余信息。
辨别冗余信息的标准：
1>这些信息好像在表达某种意思，但又没说清楚，不能从中得出有意义结论；
2>这些信息与题干所问的问题不相关，尽管你可以从这些信息得到某种结论。
（2）看到如下问题你应当：
<1>“下一步应该做什么？”“接着要做什么？”“项目经理应该？”
要选PM最先要做的第一件事情。
<2>“下列选项最好？”“什么是必须做的？”
正确的答案应该能解决潜在的问题。
1.7.3转折词：要注意题目中的转折词，通常转折词后面的信息比较重要。
1.7.4职业道德类情景题：基本原则是合理前提下选择最严格的选项。
有时PMI会特意出一些非常正确的选项来迷惑大家，如给政府交款，给交警正常付费等。
1.8需要掌握的计算题包括：
项目选择方法，如NPV、回收期计算◊整合◊（1）启动
PERT/CPM计算◊时间◊（2）规划
挣值管理相关概念理解与计算题【每次必考几题】◊成本◊（3）规划
沟通渠道计算【10年3月、6月每次都考了几题】◊沟通◊（4）规划
成本◊（5）规划&折旧计算/自制或外购分析◊采购
EMV计算◊风险◊（6）规划
合同金额计算◊采购◊（7）规划
1.9时间控制：PMP考试200道题目，时间为9:00-13:00，历时4小时，共14400秒，平均每道题做题时间72秒。
因此我们需要平均每道题安排一分钟时间，另外40分钟作为机动时间。
如果一道题目在一分半钟内完全没有思路，建议暂时跳过。
跳过有两种做法：（1）按照自己直觉选一个答案；
（2）做个标记，做完题目再回头看。
推荐把二者结合起来。
按照老师的说法：剩下的分钟数一定要大于剩下的题目数。
我建议更保守一点：剩下的题目数一定要大于剩下题目数20。
1.10通过PMP考试的最低要求：PMI曾经在一篇文章提到过过大约需要62%的正确率才能通过考试。
即剩下的175道题里面，你至少需要做对109道题。
2 基本的做题思路：
2.1定位：启动PMBOK定位系统，识别出题目考的是哪个知识点，务求精确，答题的正确率与定位精度正相关；定位的精确性跟与大家对PMBOK的熟悉程度成正比，因此强烈建议大家回去后继续回归PMBOK。
因此，建议大家熟记输入输出工具与技术，整本PMBOK都是围绕这个东西来写的，如果前面没能够好好看PMBOK，现在又想通过考试，那这个东西是非背不可的了，如果你觉得你已经很熟悉PMBOK了，那你可以不背。
定位这个工具对那些拉开区分度的题目特别有用。
2.2看选项过程中要进行质量管理工作。
有两点：
（1）秉承持续改进的观点。
务必要把所有选项看完，前面出现合适选项先保留，再看看后面的选项是否有改进的余地，如果有更好的选项，就换成更好的选项。
我们知道这种关系叫—迭代。
选择题中的迭代精神可以总结为：差中选好，好中选优。
（2）杜绝镀金。
题目本身就限定了范围，分析解答不应脱离题目的范围，考生经常会犯过犹不及的错误。
2.3基本原则：容易题全部要做对；中等题一分不浪费；难题第一感觉就对。
2.4怎么才能做到“差中选好，好中选优”？把1.3、1.7与排除法结合，相关技巧总结如下：
（1）关键信息法：只有与题干关键信息相关的选项才可能是正确选项。
结合1.7.2使用。
（2）积极主动法：当出现多个选项都正确时，选择最积极主动的选项。
惩罚措施通常是最后才会考虑的事情，是最消极的做法，因此出现此类选项通常是错误选项。
（3）同义排除法：因为PMP考试是单项选择题考试，因此只要两个选项说的是同一个意思，就可以把这两个选项优先排除。
（4）反义选一法：如果两个选项意思相反，则正确选项很可能就在这两个选项中的一个。
（5）陌生排除法：如果某个选项的词汇是你从来没有见到过的，它很可能是错误选项，通常不要选它，除非你有把握排除其它三个选项。
（6）第一印象法：不要轻易更改你第一印象做出的选择，除非你有绝对把握。
情景题一定要遵守该法则；纯知识题建议遵守该法则，除非你记得非常清楚；计算题如果前后计算结果不一致，可以通过验算核实正确选项。
我只是抛砖引玉，很多看法可能还比较肤浅，希望大家帮助我提高，欢迎大家对PMP考试发表自己的心得体会与见解！让我们在交流中提高，在提高中进一步深入交流！。