中压天然气管道施工组织方案
市政中压燃气管道(安装)工程施工方案
通山县天然气利用工程城区天然气中压管网施工建设工程编制：审批：编制单位：编制日期：目录一、工程概况二、施工依据、标准、质量保证三、施工准备四、工艺流程简述、敷设方式及施工程序五、施工技术措施六、施工队伍列表七、保证质量措施八、保证安全措施九、文明施工现场措施十、竣工验收一、工程概况本工程为：线路局市政中压燃气管道（安装）工程主要工程量如下：PE100 SDR11 dn90:95m dn90x5.2:5m PE球阀dn90：1个（工程地址：崇文路）二、施工依据、标准、质量保证1、《城镇燃气输配工程施工与验收规范》CJJ33-20052、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-973、《石油天然气钢质管道对接焊缝超声波探伤及质量分级》SY4065-934、《现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98三、施工准备1、负责该工程施工相关人员必须认真熟悉施工图及规范要求，熟悉地下环境，做到心中有数。
2、做好施工段的划分及施工，机具、材料、施工用电、场地堆放等优化布置工作。
3、组织材料验收进场，确认达到设计规范要求，具备有A2标志出厂合格证书，材质证书。
4、协调与施工有关联系事项，保证工程顺利展开。
5、进场焊工必须持证上岗，了解焊接内容，严格按焊接作业操作书施工，配合，做到合理施工。
6、办好进出社区的胸牌出入证，做到文明、礼貌施工。
四、工艺流程简述、敷设方式及施工程序：1、工艺流程简述、敷设方式：该工程管道确定气源由已建中压管道连接。
本工程主干管道采用顶管穿越方式。
2、施工程序：施工准备现场测量管沟放线管沟开挖孔、分段开挖（由其它土方队伍完成）管沟检查管材检验管道运输布管管道外观检查管道组队焊接敷设分段和全系统吹扫、强度试验严密性试验竣工验收交付使用五、施工技术措施1、管道施工技术按《城镇燃气输配工程施工与验收规范》CJJ33-20052、埋地聚乙烯管道敷设：（一）管道线路定中线测量和高程测量采用水准仪进行测量，以保证施工测量的精度。
天然气管道施工组织设计
天然气管道施工组织设计一、施工前准备1.制定施工组织设计方案：根据天然气管道的特点和施工环境，确定施工的具体措施和工序，包括施工队伍的组织、施工方法、施工路线、作业顺序等内容。
2.编制安全技术措施：根据天然气管道施工的安全要求，制定详细的安全技术措施，包括防火、防爆、通风、防护等具体措施，确保施工过程中的安全。
3.采购施工材料和设备：购买天然气管道施工所需的材料和设备，保证施工的顺利进行。
二、施工过程1.施工队伍组织：根据施工的规模和工期，合理组织施工队伍，明确各个岗位的职责和工作内容，确保施工的协调和顺利进行。
2.现场设施布置：对施工现场进行布置，包括建立施工临时办公室、仓库、设备堆放区等，确保施工现场的秩序和安全。
3.施工工序安排：根据施工组织设计方案，制定详细的施工工序安排表，明确各个工序的时间节点和工作内容，确保施工的按时完成。
4.设备安装和调试：对施工所需的设备进行安装和调试，确保设备能够正常运行，并满足施工的需求。
5.材料运输和分配：按照施工的需要，及时将所需材料运输到施工现场，并进行合理的分配，确保施工的顺利进行。
6.管道铺设和焊接：根据施工路线和施工图纸，对天然气管道进行铺设和焊接，确保管道的质量和安全。
7.施工安全监督：对施工现场进行安全监督，及时发现和解决施工中的安全隐患，确保施工的安全进行。
8.环境保护措施：针对施工过程中产生的污染物和噪音，采取相应的环境保护措施，确保施工不影响周边环境和居民生活。
三、施工后整理1.完成施工记录：对施工过程进行详细记录，包括每个工序的施工时间、工作内容和施工质量等，为后续的验收和资料整理提供依据。
2.管道试压和检测：对施工完成的天然气管道进行试压和检测，确保管道的安全和质量。
3.清理整理现场：对施工现场进行清理整理，包括清理工具、设备和材料垃圾等，保持现场的整洁和安全。
通过以上的设计和组织，能够确保天然气管道施工的安全、高效和质量，为管道的正常运行提供保障。
中压天然气管道施工组织方案
中压天然气管道施工组织方案一、项目背景及目标说起来，这个中压天然气管道施工项目，可是咱们城市的重点工程。
咱们得确保这管道铺设得又快又好，让市民们用上安全、高效的天然气。
目标就是，在规定时间内，保质保量地完成管道铺设任务。
二、施工前准备1.人员组织施工队伍可是关键。
咱们得找一批有经验、技术过硬的施工人员。
项目经理、技术负责人、施工队伍，一个都不能少。
项目经理负责整体协调，技术负责人负责技术指导，施工队伍负责具体施工。
2.设备准备设备这块儿，咱们得提前准备好。
挖掘机、推土机、管道铺设机，这些大型设备得提前到位。
还有那些小型工具，比如扳手、螺丝刀、钢尺，也都得准备齐全。
3.材料采购材料这块儿，可得把好关。
管道、阀门、法兰，这些主材得选用质量过硬的产品。
辅料也不能马虎，比如水泥、沙子、钢筋，都得符合国家标准。
4.施工现场布置施工现场的布置，可是大有学问。
咱们得规划好施工区域，设立施工指挥部、材料堆放区、施工人员休息区。
还得考虑好施工期间的交通安全，设置警示标志、隔离带。
三、施工流程1.管道铺设这管道铺设，可是施工的重点。
得根据设计图纸，测量好管道的走向、长度。
然后，挖掘机开路，挖出管道沟槽。
就是管道铺设了。
管道要一根一根地放入沟槽，接口处要用专业的焊接设备焊接牢固。
2.阀门安装阀门可是管道系统中的关键部件。
咱们得按照设计要求，安装好各种型号的阀门。
阀门安装完毕后，要进行检查，确保阀门开关灵活，密封性能良好。
3.管道打压测试管道铺设完毕后，得进行打压测试。
测试压力要达到设计要求，确保管道系统的安全。
打压测试合格后，才能进行下一步施工。
4.管道回填管道打压测试合格后，就要进行管道回填。
回填土要分层夯实，确保管道不会因为回填土的沉降而出现问题。
5.施工验收施工验收可是一关。
咱们要对照设计图纸，检查施工质量。
验收合格后，才能交付使用。
四、施工安全管理1.安全培训施工前，要对施工人员进行安全培训。
让他们了解施工过程中的安全隐患，掌握安全防护知识。
中压燃气管道工程施工组织设计方案
中压燃气管道工程施工组织设计方案目录第一章编制的说明和依据第二章工程概况及特点第三章施工组织第四章施工准备第五章施工方案及技术措施第六章工程质量保证措施和创优计划第七章施工进度计划及工期保证措施第八章施工安全措施计划第九章文明施工措施计划第十章施工场地治安保卫管理计划第十一章施工环保措施计划第十二章施工现场总平面布置第十三章项目组织管理机构第十四章成品保护和工程保修工作的管理和承诺第十五章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第十六章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案附录一：**中压燃气管道施工进度计划附录二：施工现场平面布置图第一章编制的说明和依据第一节编制的说明本施工组织设计是在国家基本建设路线、方针和政策指导下，从施工的全局出发，根据本工程的技术经济特点，确定的施工方法。
是指导**中压燃气管道工程建设项目施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、管理机构设置与劳动组织、施工进度计划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、风、雨季施工等诸多素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。
除此之外还要编制详细的专项施工施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在60天工期内完成工程的全部施工内容。
并使本工程质量达到合格及以上标准。
我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流材抖、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，以先进科学施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工棚、优良的施工管理水平和优良的服务，按时向建设单位满交付意的工程。
在施工过程中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质监部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。
制定环保措施、安全生产措施，建立安全保证体系，提出更多合理化建议，力争少花钱、多办事，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的合格工程。
天然气公司市政中压燃气管道输配工程施工组织设计方案
版本号：A 修订号：0天然气公司市政中压燃气管道输配工程施工组织设计方案文件编号：ABC-RQ-20XX编制：审核：校订：批准：发布日期：20XX年1月1日生效日期：20XX年1月1日分发部门■总经理■常务副总■财务副总■工程副总■×××部■×××部■×××部■×××部■×××部■×××部■×××部■×××部目录一、工程概况 (1)（一）工程设计 (1)（二）编制依据 (1)二、施工组织机构及保证体系 (2)三、施工部署 (2)（一）工期 (2)（二）工期保证措施 (2)（三）雨天施工措施 (3)（四）其它管线及设施保护措施 (4)四、施工准备 (4)（一）施工技术准备 (4)（二）设备、机具、材料配备 (5)（三）人员准备 (6)（四）现场准备 (6)五、主要施工方法和技术要求 (7)（一）PE管施工流程 (7)（二）测量放线 (8)（三）沟槽开挖 (8)（四）PE管安装 (9)（五）燃气管道附属设备安装 (11)（六）管道回填 (11)（七）吹扫、试压 (12)六、工程质量 (12)（一）工程质量目标 (12)（二）质量控制岗位职责 (12)1、项目工程师岗位职责 (12)2、项目部材料员职责 (13)3、项目部质量检验员职责 (13)4、项目部设备员职责 (14)（三）质量检查控制流程 (15)（四）施工准备控制 (15)（五）技术交底控制 (16)（六）材料质量控制 (16)（七）现场环境条件控制 (16)（八）设备、计量器具控制 (16)（九）劳动组织及作业人员控制 (16)（十）加强施工过程控制，严格质量监督和检验 (17)（十一）认真做好交工后的“保运和保修”工作 (18)七、安全、文明施工措施 (18)（一）安全文明施工组织网络 (18)（二）安全生产措施 (18)（三）文明施工 (19)（四）用电安全 (20)八、竣工验收 (20)一、工程概况××××天然气利用工程××××庄纺织印染有限公司（市政）中压燃气管道输配工程，气源为管道天然气，由××××××燃气有限公司投资兴建。
2022年城镇燃气中压管道施工方案(施工组织设计)范本详解【完整版】
2022年城镇燃气中压管道施工方案(施工组织设计)范本详解【完整版】XX县天然气利用工程施工组织设计编制:XXX(施工单位)二零一三年三月一、工程概况本工程为XX县天然气利用项目天然气中压燃气管道工程,位于XX县长新路路段，全长3359.1米，管道为PE管道和无缝钢管，为城市输配管网，管道设计压力为0.4MPA。
本工程有XX设计院设计，XX监理监理,XX安装工程施工。
二、编制的文件依据1。
1施工图XX县天然气提供的XX县天然气城区气化工程施工图纸。
1.2国家有关的法律、法规及行业的有关规定《中华人民共和国安全生产法》主席令第70号(2002）《建设工程安全生产管理条例》国务院第939号(2004）《中华人民共和国节约能源法》主席令第90号(1997)《中华人民共和国环境保护法》主席令第22号（1989)《中华人民共和国水土保护法》主席令第49号（1991)《中华人民共和国防洪法》(1997）《中华人民共和国土地管理法》（1998年8月29日）《建设项目环境保护管理条例》国务院令第253号（1998）《石油天然气管道保护条例》国务院(2001）《民用爆炸物品管理条例》国务院令第466号（2006）交通部（78）交公路698号，石油部（78）油化管道字452号《关于石油管道和天然气管道与公路相互关系的若干规定》《地表水环境质量标准》GB3838—2002《大气污染物综合排放标准》GB16297-1996《污水综合排放标准》(1999年局部修订)GB8978—1996《中国石油化工集团公司安全、环境与健康》Q/HSE0001。
1-2001 1.3国家和行家相关标准、规范《城镇燃气设计规范》GB50028-2006《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33—2005《聚乙烯燃气管道工程技术规范》CJJ63-2021《输气管道工程设计规范》GB50251-2003《油气输送管道穿越工程设计规范》GB/50423-2007《油气长输管道工程施工及验收规范》GB50369—2006《输油钢制管道抗震设计规范》SY/T0405-2004《石油天然气建设工程施工质量验收规范》电气工程SY4206—2007 《石油天然气建设工程施工质量验收规范自动化仪表工程》SY4205-2007《管道干线标记上设置技术规定》SY/T6064—94《石油天然气建设工程施工质量验收规范管道穿跨越工程》SY4207-2007《石油天然气建设工程施工质量验收规范输油管道线路工程》SY4208-2021《石油天然气建设工程施工质量验收规范通则》SY4200—2007《石油天然气金属管道焊接工艺评定》SY/T0452-2002《石油建设工程质量检验评定标准输油输气管道线路工程》SY/T0429-2000《石油和天然气管道穿越工程施工及验收规范》SY/T4079-95《石油建设工程质量检验评定标准管道穿越工程》SY/T4104—95 《钢制管道焊接及验收》SY/T4103—2006《石油天然气钢制管道无损检测》SY/T4109—2005《油气输送用钢制弯管》SY/T5257-2004《长输管道阴极保护工程施工及验收规范》SYJ4006—90《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923—88《埋地钢制管道聚乙烯防腐层技术标准》SY/T0413-2002《辐射交联聚乙烯热收缩带（套）》SY/T4054—2003《管道防腐层补口绝缘密封性实验方法标准》SY/T0074-93《砌体工程施工质量验收规范》GB5 3-2002《长距离输油输气管道测量规范》SY/T0055-2003此外我公司认为须增加规范标准有：SY0401—98《输油输气管道线路工程施工及验收规范》SY6444-2000《石油工程建设施工安全规定》SY/T0061-92《埋地钢制管道外壁涂敷有机覆盖层技术规定》GB50236-98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》1。
天然气管道施工组织设计
天然气管道施工组织设计1.前期准备在天然气管道施工前，必须进行充分的前期准备工作。
这包括项目可行性研究、工程设计、资金筹措、技术准备、材料采购、施工人员准备等。
2.1施工方案设计首先应根据天然气管道的设计图纸和相关技术要求，制定详细的工程施工方案。
该方案应包括施工方法、施工工艺、进度管理、质量控制、安全防护等。
2.2施工流程设计根据天然气管道施工的各个环节和工作要求，设计施工流程。
包括开挖土方、埋设管道、焊接接头、气密试验、沟槽回填、纵向和横向车辙等。
2.3施工机械设备选择和配置根据工程实际需求，选择适合的施工机械设备。
包括挖掘机、铲车、压接机、焊接机等。
同时，根据施工流程，合理配置这些设备，以提高施工效率和质量。
2.4施工人员组织设计根据工程规模和施工要求，合理组织施工人员。
包括项目经理、技术负责人、施工队长、工人等。
同时，根据项目需要，进行必要的技能培训和安全教育。
3.质量控制3.1材料质量控制根据相关标准和规范，对天然气管道材料进行质量把控。
包括材料的原材料购买、质量检验、库存管理等。
3.2施工过程质量控制严格按照工程设计和施工方案要求进行操作，确保施工过程质量。
包括焊接接头质量、气密试验合格率、沟槽回填质量等。
3.3管道工程质量控制加强对天然气管道工程的质量监督和检查。
包括管道的焊缝质量、密封性能、管道的防腐蚀处理等。
4.安全防护4.1施工现场安全设立施工现场安全警示标志，规范施工现场秩序。
制定安全操作规程，进行安全教育和培训。
加强对施工现场的安全监控和巡视。
4.2施工人员安全严格要求施工人员佩戴安全防护用品。
加强对施工人员的安全教育和培训。
定期进行安全检查和评估。
4.3交通安全设置交通警示标志，确保路面交通安全。
安排专人负责交通安全管理和指挥。
5.进度管理根据施工方案和施工流程，制定详细的施工进度计划。
定期对工程进展进行跟踪和监控。
及时调整工程进度计划，确保按时完成施工任务。
6.资料管理建立天然气管道施工资料管理系统，包括施工日志、验收记录、技术资料、工程图纸等。
天然气中压管网工程施工组织设计
xx天然气中压管网工程施工组织设计编制：审核：审批：XXXXX公司Xx年XX月XX日目录一、编制依据 (1)二、工程概况 (2)2.1、工程简介 (2)2.2、主要工程量 (2)2.3、施工进度 (2)三、项目组织机构 (3)3.1、项目经理部组织机构图 (3)3.2、主要职责 (3)3.3、人员登记表 (3)四、施工部署 (4)4.1、技术准备工作 (4)4.2、物资准备工作 (5)4.3、施工人员、机械、设备准备工作 (5)4.4、现场临时设施 (6)4.5、施工总进度计划 (7)五、施工工艺和施工技术措施 (15)5.1、开槽埋管工程 (15)5.2、管道穿越工程 (19)5.3、管道附属物施工 (22)5.4、管沟回填 (23)5.5、管道系统的吹扫、强度试验及严密性试验 (23)六、技术和质量管理措施 (26)6.1、技术管理 (26)6.2、质量管理 (27)七、安全施工措施 (28)7.1、安全目标 (28)7.2、安全教育培训 (28)7.3、施工现场具体措施 (28)7.4、制定现场施工用电安全措施 (29)7.5、事故处理 (30)八、文明施工和环境保护措施 (31)8.1、文明施工措施 (31)8.2、环境保护措施 (31)九、施工机械及主要设备 (32)9.1、管道线路主要机械设备 (32)9.2、水平定向钻主要机械设备 (33)一、编制依据1.1、XXXXX公司天然气中压管网工程施工招标文件及施工图纸。
1.2、国家现行的主要法令、法规，地区颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定：《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国文物保护法》《中华人民共和国野生动物保护法》《建设项目环境保护管理办法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国治安管理处罚条例》《中华人民共和国安全生产法》1.3、主要执行的标准及规范《城镇燃气设计规范》(GB50028—2006)《城镇燃气技术规范》(GB50494—2009)《城镇燃气输配工程施工及验收规范》(CJJ33—2005)《聚乙烯燃气管道工程技术规程》(CJJ63-2008)《油气输送管道穿越工程设计规范》(GB50423—2013)《油气输送管道穿越工程施工规范》(GB50424-2007)《城镇燃气管道穿跨越工程技术规程》（CJJ/T250-2016）《燃气用聚乙烯管道焊接技术规则》（TSGD2002-2006）二、工程概况2.1、工程简介XXXXX公司天然气中压管网工程是中压A级天然气管道工程。
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目录一、工程概况 (1)二、主要技术质量标准和目的 (1)三、施工部署 (2)第一节、项目人员安排 (2)第二节总体施工顺序 (8)四、劳动力安排计划及管理制度 (32)五、施工进度计划保证措施 (34)六、施工机械设备和材料 (36)2、机具设备管理制度 (37)七、施工安全生产技术措施 (43)八、质量保证措施 (46)九、工期保证措施 (50)十、文明施工管理措施及HSE管理措施 (52)一、工程概况1、工程地点：该工程位于西安市国际港务区2、工程性质：中压天然气管道3、工程工期：一年4、工程规模：天然气管道的安装、阀井砌筑、强压试验、气密试验、土方开挖回填、道路拆除恢复、土方余土弃置等（即：测量放线、管道运输、管道铺设、管道接口、管道电火花检测、警示带铺设；施工中需要的便桥、便道；管道强度、气密试验）二、主要技术质量标准和目的1、西安国际港务区天然气中压管道安装工程（A标段）招标文件2、《城镇燃气设计规范》GB50028-933、《聚乙烯燃气管道工程技术规程》GJJ63-954、《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-895、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-986、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-977、《钢质管道焊接及验收规范》（SY4103-1995）8、《输油输气管道线路工程施工及验收规范》（SY0401-98）9、《压力管道安全管理与监察规定》（原劳动部1996）10、《压力容器安全技术监察规程》（国家质量技术监督局）11、《建筑设备施工安装通用图集》91SB8-燃12、《西南设计院关于中压燃气管道阀门井施工通用图》HPVVU-01、02、03、0413、PE管执行：燃气用埋地聚乙烯管材GB15558.1-1995燃气用埋地聚乙烯管材GB15558.2-1995三、施工部署第一节、项目人员安排A、人员安排1、我们将本着“质量第一、信誉第一”的原则，坚持“一切为用户着想，一切对用户负责”的指导思想，全面执行公司制定的管理方针：“质量在我心中，信誉在我手上，依法管理，预防第一，珍惜生命，关爱健康，加强领导、重在落实，全员参与，持续改进，为社会提供满意的产品和服务。
”按照优质样板工程的质量标准，通过精心组织、科学管理和严格的质量监督，以一流的施工速度完成本项施工任务。
按照“项目法”的要求，设置该工程项目经理部，作为驻地施工管理机构，代表公司履行合同。
项目经理部实行项目经理全面负责制，配备一名项目常务经理、两名项目副经理、一名项目技术负责人，协助项目经理管理施工现场的施工、经营和行政工作，项目部下设管理层和执行层。
并在此基础上，为了适应国家推行的职业健康安全、环境管理体系的有效运行，在质量安全部设质量安全员专门负责本项目职业健康安全、环境管理体系的运行。
从而确保项目的质量、职业健康安全、环境、工期、成本等目标的实现。
施工项目组织机构图施工项目经理部组织机构图B 、主要管理人员及各部门职责：1、项目经理的职责1、1贯彻公司质量方针、质量目标，对项目部工作人员进行职责再分解。
1、2全面履行合同职责，保证合同承诺，确保项目质量、安全目标的实现。
1、3认真执行公司质量管理体系文件和项目质量，确保施工过程和产品质量处于受控状态。
1、4以顾客为关注焦点，与顾客进行有效沟通，了解顾客期望和要求，及时向公司反馈有关信息。
1、5开展对职工的质量意识教育，树立以顾客为中心的思想。
项目经理 质量安全部 工程技术部项目部办公室 计划财务部 设备材料部 征迁协调组 土 建 组 电气安装组 混凝土搅拌 钢筋切割组仪表安装组 测量放线组 设备安装组 管道安装组 通讯安装组 起重吊装组 顶管穿越组 生产项目副经理生产项目副经理 项目技术负责人 项目常务经理1、6组织开展质量改进活动，不断提高过程运行的有效性和产品质量。
1、7加强对物资及合格供应商的控制，组织对供方进行考察、评定、选择、考核等活动。
2、项目副经理的职责2、1在项目经理的领导下，分管工程项目的施工生产、施工安全、工程材料、施工设备管理等工作，对施工项目工程质量负领导责任。
2、2贯彻执行国家有关质量方针、政策和法规及公司的质量方针、目标，坚持按施工程序组织均衡生产，文明施工，确保安全生产。
2、3组织编制实施工程项目月、周施工生产进度计划，确保合同工期的实现。
2、4贯彻执行公司的质量手册和程序文件的有关规定，严格控制施工过程，组织实施工程防护、交付和服务，对质量体系的有效运行负责。
2、5协助项目经理工作，处理各种体系运行及产品质量工作。
3、项目技术负责人的职责3、1在项目经理的指导下，分管施工技术和质量管理，对工程的质量负技术责任。
3、2贯彻执行国家、部和企业颁布的规程、规范、标准，协助项目经理具体组织实施公司质量体系文件。
3、3按规定组织编制和申报质量计划、施工方案和质量保证技术措施，组织编制特殊技术工艺及人员的培训计划。
3、4组织贯彻公司技术进步规划，推广应用新技术和统计新技术，解决施工中的重大技术问题。
3、5组织工程的检验和试验、工程项目的质量检查和质量活动，以及配合内部质量审核有关工作。
3、6负责组织质量问题的调查分析、审批质量问题的处理方案。
3、7领导工程项目的交工技术文件汇编，并组织审查和移交工作。
4、工程技术部职责4、1负责施工生产进度计划、材料计划、劳动力计划、施工机具计划的编制与实施，做好均衡生产及统计管理工作。
4、2负责组织编制项目经理部现行有效文件一览表，严格文件和资料控制。
4、3负责施工生产的调度管理及文明施工管理，负责组织施工生产中设备与劳动力平衡和调配，保证施工生产正常运行。
4、4负责组织工程项目施工的过程控制和技术管理。
4、5负责产品标识和可追溯性管理。
4、6负责不合格品的评审和处置。
4、7负责组织制定质量体系不合格项、不合格品的纠正和预防措施，并组织实施及验证。
4、8负责组织实施工程的防护和交付。
4、9严格质量记录控制、组织交工文件的编辑、审核，办理交工技术文件移交和归档。
4、10组织开展技术进步、技术培训工作，推广应用新技术和统计技术，组织编写施工和安全管理文件。
4、11负责组织施工项目的工程质量检查、监督、计量管理、理化试验管理和安全管理。
4、12负责施工项目的监视和测量控制。
4、13负责检验和试验状态标识管理，对进货物资的检验和试验进行检查监督。
4、14负责检验、测量和试验设备的控制。
4、15对质量控制点的实施进行监督检查。
4、16负责过程检验和工程质量外观检验及工程质量评定。
4、17负责组织实施施工生产过程的工艺监督抽查与反馈，组织月、季质量检查。
4、18负责不合格品的控制。
4、19负责组织配合工程和过程质量的内部审核，对纠正和预防措施的实施进行监督、检查及验证。
4、20负责监督实施工程投料试车保证期内的服务工作。
5、设备材料部职责5、1负责项目经理部的施工生产设备的配备及设备的维护、保养，确保其正常运转。
5、2负责编制施工生产设备的中、小修计划，并组织实施。
5、3负责编制乙供物资的采购计划及甲供物资的调拔计划，保证施工生产正常进行。
5、4负责乙供物资的采购、甲供物资的调拔、验收、搬运及贮存、发放管理。
5、5负责采购物资的供应商评价，建立合格供应商档案和名录。
5、6按合同要求采购符合质量标准的原材料和半成品。
5、7对采购及调拔物资按程序文件要求进行验证，严禁不合格材料投入使用。
5、8负责物资的追溯工作，作好重要物资标识转移记录，发现不合格物资及时标识，通知有关人员和部门进行评审和处置。
5、9按规定填写各种质量记录，及时交资料汇总。
5、10参加材料采购竞标工作。
5、11作好物资和半成品保护工作。
5、12按文件施工要求，合理堆放材料，搞好现场文明施工，做好材料保管，杜绝浪费。
6、质量安全部职责6、1执行公司质量管理体系文件和国家、行业质量管理文件、技术规范和标准，随时掌握产品质量情况。
6、2参与项目质量计划、施工组织设计、施工方案、技术交底的编制，提出质量改进意见。
6、3参加工程质量检查、核定，及时消除各类质量隐患。
6、4参与对采购物资的质量验证，防止不合格品投入使用。
6、5参与施工过程中的工程保修工作，进行质量验证。
6、6参与不合格的控制，提出处理意见，并进行跟踪检查。
6、7认真执行公司质量管理体系文件和国家、行业安全技术标准。
6、8按文明施工要求作好现场安全管理，作好安全责任目标分解，编制安全技术措施，组织实施。
6、9加强安全检查，脚步手架与平台、施工用电、起重设备、中小型机械安全防护装置均符合规定要求。
6、10作好施工现场特殊作业人员持证管理。
6、11加强对现场作业人员的安全教育，作好安全宣传工作。
6、12协助公司处理各类安全事故，消除安全隐患，及时向公司反映有关问题。
6、13负责试压保证期内的各项服务工作。
6、14在项目经理的领导下，组织现场的安全工作。
6、15组织监督现场每5日的安全例会工作。
6、16组织现场的安全检查工作。
7、财务部职责7、1认真执行国家财经纪律、财务制度。
认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。
7、2建立有关帐目，及时核对并清理债权债务。
定期与公司财务部核对工程资金收支情况，保证帐帐相符。
7、3及时做好现金、银行日记帐等有关帐目，做到日清月结，保证帐款相符。
7、4保管好现金、空白支票，防止发生被盗、遗失现象。
7、5负责到公司财务部领用支票、现金事宜。
7、6负责同工程技术部配合进行工程进度款的回收。
7、7施工现场流动资金的筹集。
7、8负责每月各班组完成工程量、奖金支付的确认、发放。
7、9工程竣工结算后，负责同业主对帐，并进行余留工程款的回收。
7、10按月编制报《职工工资花名册》，并居此领用职工工资。
7、11及时向项目经理提供工程资金的运行情况。
7.12负责项目部的成本核算。
7.13负责及时向税务部门按率纳税。
8 办公室职责编制报《职工工资花名册》。
负责项目经理部对外联络、信访、接待和文件收发信息传递以及职工培训考核等管理工作。
第二节总体施工顺序1、工程的特点、现场条件、工期状况，合理的安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是确保优质、高速、安全、文明的完成建设工程任务的关键。
工程施工时根据程序需要划分施工段，各施工段流水施工。
合理安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是加快施工进度，完成本工程施工任务的关键，本工程总体施工程序如下：情况一：情况二2、在整个工程施工过程中应根据施工进度相互密切配合，做到协调统一、目标统一。
3、整个工程大体分为三个阶段完成，第一阶段为主管段。
此段为工程的主体，重点抓好此段质量及进度。
第二阶段为留头管及过路管、过河管，过路管主要安排在夜间进行，利用夜间车少、人少的优势，一不妨碍交通的正常通行。