创新＂一线工作法＂基层角色体验化＂清风＂
(全国基层党建创新典型案例二)走进基层、服务群众 践行“一线工作法”
走进基层、服务群众践行“一线工作法”中共上海市杨浦区委员会一、背景与起因杨浦是传统的工业区和老城区，有着三个“百年文明”的深厚历史底蕴，百年工业文明、百年大学文明、百年市政文明，是中国近代高等教育、近代机器大工业的发祥地之一，集聚了复旦、同济等14所高校，150多家科研院所，50名国家“两院”院士。
上世纪90年代初，随着上海进入新一轮发展阶段，产业结构调整、城区建设开发引发的矛盾和问题在杨浦集中显现出来，国有企业从当初的1200多家锐减到200多家，产业职工从60万人锐减到6万人，杨浦进入了一个低谷和徘徊期。
2003年4月15日，市委、市政府作出了建设杨浦知识创新区的重大战略决策，杨浦开始了从“传统工业杨浦”向“知识创新杨浦”的历史转型，这不仅是经济发展方式、城区发展模式的根本性转变，也是对城区结构、形态的一场革命性调整，因此在转型过程中突出面临着几个“坎”：一是困难群众多、民生压力大。
杨浦无就业、无稳定收入人员17万，占全区劳动人口的1/4；各类社会救助对象列上海中心城区第一；二级以下旧里占全市总量的1/4，集聚着大量矛盾问题和民生诉求，如果不能沉入一线解决这一个个具体问题，不能使改革发展成果惠及困难群众，杨浦建设发展的大好局面就会难以为继。
二是利益调整力度大，群众工作的难度加大。
城区功能的大转型，必然带来各阶层利益关系的调整，旧改、就业、救助等各种问题交织在一起，群众的合理诉求和不合理诉求相互交织，迫切需要通过大量有效的群众工作赢得广大群众对杨浦建设发展的理解、支持和配合。
三是干部队伍作风、能力的不符合、不适应。
主要有：经历上的不适应。
我区58.1%的机关处级干部没有社区工作经历，新进机关的干部绝大多数都属于家门-校门-机关门的“三门干部”；作风上的不适应。
有的干部在群众的问题上不够深入，为群众办事情完全靠“拍脑袋”，做不到点子上；能力上的不适应。
有的干部不会说群众语言，不会做群众工作，不会解决实际问题，群众称之为“群众跑来跑去，领导批来批去，部门转来转去，开会议来议去，最后，问题哪来哪去”。
清风岗位实施方案
清风岗位实施方案一、背景介绍。
清风岗位是公司为了提升员工的工作效率和工作质量而设立的新岗位。
清风岗位的主要职责是对公司内部各项工作进行全面的监督和检查，确保工作的顺利进行和质量的提升。
为了更好地实施清风岗位，制定了以下实施方案。
二、目标和任务。
1. 目标，通过清风岗位的实施，提高公司内部工作的效率和质量，确保各项工作按时完成，达到公司的整体发展目标。
2. 任务：（1）建立清风岗位工作制度，明确工作职责和权限范围；（2）对公司内部各项工作进行全面监督和检查，及时发现问题并提出改进意见；（3）协助各部门建立健全的工作流程和规范，提高工作效率；（4）定期向公司领导汇报工作进展情况，提出合理化建议。
三、实施步骤。
1. 建立清风岗位工作制度。
（1）明确工作职责和权限范围，制定清晰的工作流程和规范；（2）成立清风岗位工作小组，负责制定和完善工作制度；（3）对清风岗位工作人员进行专业培训，提高其监督和检查能力。
2. 全面监督和检查工作。
（1）建立监督检查台账，明确监督检查的重点和重点工作；（2）定期对公司各项工作进行全面检查，发现问题及时提出整改意见；（3）加强对工作流程和规范的监督，确保工作的顺利进行。
3. 协助部门建立健全的工作流程和规范。
（1）与各部门密切合作，了解各部门工作情况，发现问题并提出改进建议；（2）协助部门建立健全的工作流程和规范，提高工作效率和质量。
4. 定期汇报工作进展情况。
（1）制定定期汇报制度，明确汇报内容和形式；（2）定期向公司领导汇报工作进展情况，提出合理化建议，为公司决策提供参考。
四、保障措施。
1. 加强对清风岗位工作人员的培训，提高其监督和检查能力；2. 建立健全的奖惩机制，激励清风岗位工作人员积极履行职责；3. 加强对清风岗位工作的督导和检查，确保实施方案的有效执行。
五、评估和调整。
1. 定期对清风岗位的工作进行评估，总结经验，发现问题并及时调整；2. 不断完善清风岗位工作制度，提高工作效率和质量。
基层创新工作思路和工作方法
基层创新工作思路和工作方法一、创新驱动发展在基层工作中，应注重创新驱动发展，鼓励员工积极探索新的工作思路和方法，以适应时代变化和满足群众需求。
通过创新，不断提升基层工作的效率和质量，推动基层治理体系和治理能力现代化。
二、目标导向方法在基层工作中，应树立目标导向的工作方法。
明确工作目标，制定具体可行的计划和措施，确保工作有序推进。
同时，要注重目标的可衡量性和可达成性，及时调整工作策略，确保目标顺利实现。
三、需求为本的服务理念在基层工作中，应坚持需求为本的服务理念。
深入了解群众的需求和诉求，提供有针对性的服务。
通过满足群众的需求，提升基层工作的满意度和认可度，增强基层组织的凝聚力和向心力。
四、跨部门协作在基层工作中，应加强跨部门协作。
建立有效的沟通协调机制，打破部门壁垒，实现资源共享和优势互补。
通过跨部门协作，提高工作效率，形成工作合力，推动基层工作的顺利开展。
五、数据驱动决策在基层工作中，应注重数据驱动决策。
通过收集和分析数据，了解工作实际情况和问题所在，为决策提供科学依据。
同时，要建立数据反馈机制，及时调整和完善工作策略，提高决策的科学性和有效性。
六、持续学习与改进在基层工作中，应坚持持续学习与改进。
不断学习新知识、新技能和新理念，提升自身素质和能力。
同时，要勇于正视问题和不足，积极寻求改进之道，推动工作不断优化和完善。
七、社区参与共治在基层工作中，应注重社区参与共治。
建立健全社区参与机制，鼓励居民积极参与社区治理和服务。
通过社区参与共治，提高居民的自治意识和参与能力，促进社区的和谐稳定和发展。
创新下基层工作方法
创新下基层工作方法创新下基层工作方法是一个持续的过程，需要不断地探索和实践。
以下是一些建议，可以帮助您创新下基层工作方法：一、深入了解基层情况要创新下基层工作方法，首先需要深入了解基层的实际情况。
通过与基层干部、群众交流，了解他们的需求、问题和期望，为制定更加贴近实际的工作方法提供依据。
二、强化基层组织建设基层组织是下基层工作的基础。
要创新下基层工作方法，需要注重加强基层组织的建设。
这包括提高基层干部的素质和能力，完善基层组织的制度和管理，增强基层组织的凝聚力和战斗力。
三、注重群众参与群众是下基层工作的主体。
要创新下基层工作方法，需要注重群众的参与和反馈。
通过广泛征求群众的意见和建议，了解他们的需求和期望，制定更加符合实际的工作方案。
同时，也要注重及时反馈工作进展和成效，增强群众的获得感和满意度。
四、运用现代科技手段现代科技手段为下基层工作提供了新的可能性和便利。
要创新下基层工作方法，可以积极运用现代科技手段，如互联网、大数据、人工智能等，提高工作效率和质量。
例如，可以利用互联网平台进行信息发布、互动交流、在线办理等，提高服务群众的便捷性和时效性。
五、注重经验总结和分享创新下基层工作方法是一个不断探索和实践的过程。
要注重经验总结和分享，及时总结好的做法和经验，形成可复制、可推广的工作模式。
同时，也要注重与其他地区和部门的交流合作，借鉴他们的成功经验和做法，不断完善和提升自己的工作方法。
六、建立持续改进机制创新下基层工作方法需要建立持续改进的机制。
要定期对下基层工作进行评估和反思，发现问题和不足，及时进行调整和改进。
同时，也要注重收集和分析群众的反馈意见，及时调整工作方案，不断提高工作的针对性和实效性。
创新下基层工作方法在实践中取得了多方面的成效，以下是具体的一些例子：一、提高了工作效率通过引入现代科技手段，如移动办公、电子政务等，下基层工作的效率得到了显著提升。
比如，基层干部可以利用手机APP或在线平台实时上传工作进展，减少了纸质材料的传递和等待时间，使得决策层能更快地获取基层信息，从而更迅速地作出反应。
浅谈如何转变工作作风提高基层工作能力
浅谈如何转变工作作风提高基层工作能力随着社会不断发展，人们对基层工作的要求也越来越高。
然而，在基层工作中，很多人却面临着许多问题，如工作效率低、工作固化等等。
这时，如何转变工作作风提高基层工作能力就成为了一个非常重要的问题。
一、明确工作目标和任务在进行基层工作时，首先应该明确自己的工作目标和任务。
只有明确了自己的工作目标和任务，才能更好地制定工作计划，并将工作落实下去。
在制定工作计划时，应该重视问题分析，制定合理的方案和措施，并合理安排时间，确保工作计划的实施。
二、加强沟通与交流在基层工作中，加强沟通与交流，不仅可以建立良好的工作关系，还可以获得更多有益的信息和思路。
因此，我们在工作中应该积极沟通，多与同事和群众交流，倾听他们的意见和建议，不断改进自己的工作方式和方法。
三、勇于创新与改革现在的社会在不断地变化，各种新技术、新观念也在不断地出现。
在进行基层工作时，我们也要不断地学习新知识，掌握新技能，勇于创新与改革。
只有不断地创新和改革，才能适应社会的发展和变化，提高工作效率和质量。
四、注重团队精神和团队协作在基层工作中，注重团队精神和团队协作，能够更好地解决问题，提高工作效率。
因此，我们在工作中应该注重团队精神和团队协作，共同努力，共同完成工作任务。
五、强化学习和自我提升在进行基层工作时，我们应该不断地加强学习和自我提升，不断提高自己的综合素质。
只有具备了扎实的基本功和宽广的知识面，才能更好地完成工作任务，提高工作能力。
六、始终坚持以人为本在进行基层工作时，领导和干部要始终坚持以人为本的工作思想，坚持从群众的需要和利益出发，分析问题，解决问题。
只有真正地关心群众，倾听群众的心声，才能得到群众的信任和支持，推动基层工作的发展。
总之，我们要认真思考如何转变工作作风，提高基层工作能力，不断探索新的工作方式和方法，提高工作效率和质量。
只有如此，才能更好地为群众服务，为实现美好社会而努力。
什么是一线工作法
什么是一线工作法什么是一线工作法“一线工作法”，其“一线”即人民群众集聚的社区，党的领导干部及所在各级党组织，都须沉入社区直接联系群众和服务群众;其“工作法”就是制度，制度规定领导带领机关干部走出机关、深入街道(镇)的居民区，与社区群众面对面零距离交流，了解社情民意、宣传党的政策、沟通党群感情，着力解决居民急难愁实际问题来服务群众。
大力践行“一线工作法”，努力做到力量向一线倾斜、问题在一线解决、感情在一线融合、干部在一线检验、形象在一线树立、政绩在一线创造，促进各级干部想干事、会干事、干成事，改进党政机关的工作作风，提高各级干部的执政能力。
一、力量向一线倾斜。
开展“干部下基层创优服务促发展”活动，干部经常性地深入到所包基层党建联系点，当好基层的服务员、矛盾的协调员和基层党建的指导员。
同时，有计划、有步骤地选派优秀年轻干部、后备干部到发展稳定工作一线挂职锻炼，不断完善和推行后备干部重点项目全程代办制，使项目建设和信访一线成为干部增强能力、锤炼作风的平台和基地。
二、问题在一线解决。
深入开展“走进矛盾、破解难题”专项行动，集中时间和精力，认真解决基层党建存在的一些问题。
各级领导干部每月至少安排1天时间直接参加信访接待工作，在化解群众纠纷和理顺群众情绪上，要多做一些解释、多动一点真情，把问题和矛盾解决在基层。
三、感情在一线融合。
深入开展“谈心谈话”活动，采取登门访谈、主动约谈等方式，重点了解乡科级领导班子的运行和思想政治建设等情况，了解干部个人思想、工作、学习、生活等情况，听取他们的意见和建议，特别是了解他们的合理诉求和实际困难，做好思想引导和政策解释工作。
四、干部在一线检验。
建立在基层一线选人用人的导向机制，注重在一线考察干部，以实绩评价干部，把一线工作成效作为选拔任用的重要依据。
结合“干部作风建设年”活动，开展“争创人民群众满意机关”活动，就“一线工作法”实施情况进行群众满意度测评，测评结果进行通报。
清风行动工作总结8篇
清风行动工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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基层工作中的方式创新
基层工作中的方式创新
1. 技术应用：利用现代技术工具，如互联网、移动应用程序、社交媒体等，提高信息传播和服务提供的效率。
例如，建立在线平台或移动应用程序，让群众可以方便地获取信息、办理业务或提出建议。
2. 合作伙伴关系：与其他组织、机构或社区建立合作伙伴关系，共同解决基层工作中的问题。
通过合作，可以整合资源、分担责任，并实现更大的影响力。
3. 参与式决策：采用参与式决策方法，让群众更直接地参与到基层工作中。
可以通过社区会议、问卷调查、在线平台等方式，征求群众意见和建议，促进民主决策。
4. 创新服务模式：探索新的服务模式，以更好地满足群众需求。
例如，推行一站式服务、上门服务、预约服务等，提供更加便捷和个性化的服务。
5. 数据驱动决策：收集和分析数据，以更好地了解问题和需求，并基于数据做出决策。
可以利用数据分析工具和方法，发现潜在的问题和趋势，为工作提供科学依据。
6. 社区建设：加强社区建设，促进居民之间的互动和合作。
可以组织社区活动、志愿者服务、社区自治等，提高社区凝聚力和居民的参与意识。
7. 跨界合作：跨越不同领域和部门的边界，进行跨界合作。
可以与教育机构、医疗机构、企业等合作，共同推动基层工作的发展。
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小时 内完成抢修 ， 这在 以往都很少 遇到” ， 从 事线 路检 修工作
２ ０余年 的陆师傅语重心长地说到。
●
为 了在最短时间内完成抢修工作 ，输 电人 团结一致 ， 从
制定检修方案到把抢修工器具装上车 ， 仅仅 用了不到一个小
化 为清新 的工作作风 ， 履行“ 一线工作法 ” 已成为来 供领 导班子 成员 开展 各项工 作
风 问题 ，如何将指 标与管理工作 相结合 ，
如何提高供 电可靠率等等 问题 ， 有效地 将 “ 为民、 务实 、 清廉 ” 的要求 与实 际工作 相 结合 ， 更好 地推进 创先工 作 ， 将创 先工 作
融入 日常工作 中。 在忻城公 司北 更 乡供 电所一 台 区配
“ ‘ 战士们 ’ ， 这将是 一次艰苦的战斗 ， 你们有 没有 信心完
创 先前沿
ＧＵＡＮＧ ＸＩＤＩ ＡＮ ＹＥ
ห้องสมุดไป่ตู้
屋 它 景
午的事时欣 喜地说 到。
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转作风
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拉 家常
办 实事
辩 瓣 ＃ 科
８ 月 １ ３日， 来宾供 电局分管 营销和 企管 工作 的负责人 深入 到忻城 供 电公 司
困难 ，结 合实际分析线路维 护工作方案 ， 努力 为忻 城 电网提供 可靠 的电力 供应 和
优质服务 。
“ 局领导深入基层 ， 靠前 指导工作 ， 关
心 员 工 并 倾 听 员 工 的 呼 声 ，解 决 实 际 问
险情百供迅速作出响应 ， 越是 困难 ， 越显责任厚重 。
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困难 面前 。 责任 方显 厚重
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工 作 的实 施 情 况 。
百供员工穿梭在导线 中修 补线路
现场座谈会上 ， 该 负责人与忻城公 司
一
导线修补显责任 一 分 一 秒皆创先
导线共三处 ， 出现断股 ， 接到电话 ， 百色供 电局火速组织人 员
８月 ， 百供所 辖的 １ １ ０千伏 隆西 线 １ ４ ８ ～ １ ４ ９号问有两相
基杆塔 中有三分之二都盘山而建 ， 此次检修 的 １ ４ ８ — １ ４ ９号是
独立档 ， 横跨公 路及 通讯 电缆 ， 给检 修工作增 加了不小 的难 度 。隆西线作为两个县份的唯一 电力连接线 ， 保 障着 两个 百 色最边远小城的电力 供应 ， 这两个小城 一年 的用 电量 也许 都 比不上一 些发达 的县份半 年的用 电 ， 但是 责任无大小 ， 面 对
一
线班组与班组员们 “ 拉家 常” ， 倾听来 自 线 的心声 ， 解决一线班组存 在的实际 问
一
题 和 困难 。
当天 ， 该负责人先后来 到忻城供 电公
司 的电力调 度 中心 、 计划 建设部 、 输 变 电 管理 所 、 城关 供 电所 、 北更供 电所 和北更 变 电站等部 门具体 了解 客户停 电 、 农 网营 配信息 、 日常巡维抢修及 三示范建设等项
第一时间赶往抢 险现场 ， 打响导线修补攻坚战 。
－。
线员工们 面对面交谈 ，一起查 找问题 ， 起探讨如何 改进工作作风 ， 如何杜绝 四
１ ．－ ” …… 一 。 …… … 一 “Ｉ ｌ ｌ …一 …
－ 。
“ ¨ ¨ ¨ “ … ‘ “ …｜ ‘ １ ¨ … …Ｉ ｌ ｌ ｈ Ｊ…¨ ● ¨ 一 …… ¨ ‘ 。 ¨ ¨ ｌ ｆ ‘ ……
成 ！” “ 有 ！”
伴随着一阵雄壮坚定的呐喊 ， 一场轰轰 烈烈 的导线修 补
攻坚战在 １ １ ０千伏 隆西线 １ ４ ８ ～ １ ４ ９号杆展 开。 隆西线是连接 隆林 至西林两地 的电力 大动脉 ， 全线 １ ６ ０
变旁 ， 该负责人一 面仔 细查看该 台区配变
的总体情 况 ， 一 面认真 细致地 同大家探 讨 线路清理 、 台区配变建设 与改造 中遇 到的
的 自发性 自觉行为 ， 形成了“ 身在一线 、 心
系基 层 ” 的实 干 兴 企 浓 厚 氛 围 。
（ 作者单位 ： 广 西 来宾 供 电局 ）
邹 毅
立
时的时间 ， 抢 时间赶效率 ， 很多人连午饭都顾不上吃 ， 就扛 着
重达 ５ Ｔ的绞磨机进了山。
朱 继
连
“ 地勤组注意 ， 必须时刻注意导线与通讯 电缆的距离 ， 一 旦不符合要求立即汇报 ！”
题； 让我们真实地感 到局领导对一线 员工
和基层工 作的重视 ， 我们以后一定踏踏 实 实 的认真 完每一项工作 ， 为来宾供 电的发 展尽 自己的一份力 。” 兴宾供 电公 司凤凰 供 电所员工蒋建丽如是说 。 目前， “ 一线工作法” 已经逐步潜移默
－ ” ｝’ ’ ¨ ¨ ¨ ‘ ¨一 …ｌ ｌ ¨ ・‘ ｌ …Ｉ
压 力之 下， 更 要迎 难而上
¨ ¨ …’ ’ ¨ ¨ ・’ ” ｌ ｌ ¨ ・‘ ¨ 。 ‘ ¨ ＿ “ ‘ 。 ¨。 ｌ ｉ ｎ Ｊ ， Ｏ ￣ ｌ ｌ 。 ’ …＂。 ｌ ’ ¨ ¨ … ・ 一 ’ ｌ ‘ － ‘ ’ ¨
“ 说没有压力是假 的， 两相导线三处断股 ， 都要抢 在 ４ 个