市烟草专卖局公司员工管理制度 修改
烟草专卖局加强内部管理监督和整顿规范工作意见
烟草专卖局加强内部管理监督和整顿规范工作意见一、背景和意义烟草是我国国民经济中的重要组成部分，同时由于其对人体健康的危害性，在销售过程中需要进行严格监管。
近年来，烟草市场的竞争越来越激烈，一些企业为追求利益，不规范经营，甚至出现了一些违法行为，对烟草行业的健康发展带来了巨大的影响。
为了规范市场秩序，保证烟草业的合法性、安全性、健康性，烟草专卖局加强内部管理监督和整顿规范工作已经成为当务之急。
二、加强内部管理监督2.1 完善机构设置为加强烟草专卖局内部管理，应当合理设置机构，明确职责，提高工作效率。
具体措施如下：1.组建监管小组，专门负责对烟酒店和烟草经营企业的管理和检查，确保企业遵守相关法律法规。
2.设立投诉举报中心，收集并处理烟草领域的各类投诉和举报。
3.建立质量测试中心，对烟草产品进行质量检测和抽检，确保烟草产品的安全性和合法性。
2.2 完善内部管理制度建立健全内部管理制度，对市场和企业进行严格的管理和监督，是烟草专卖局加强内部管理的关键。
具体措施如下：1.修订并完善《烟草行业管理条例》，提高其针对性和可操作性，进一步规范烟草行业经营行为。
2.制定监督管理制度，规定不同职责部门的职责和工作流程，建立科学完善的管理机制。
3.开展内部培训，使员工了解相关法律法规和内部管理制度，并按照制度规定履行职责。
2.3 加强监督和整改为了确保内部管理制度的落实，烟草专卖局应建立健全监督和整改机制，对烟草经营企业的经营状况和管理情况进行监督和整改。
具体措施如下：1.建立监督和检查机制，对烟酒店和烟草经营企业进行全面检查和监督。
对违反相关法律法规和企业内部管理制度的行为及时予以纠正。
2.对重大违法行为及时报告上级部门，采取有效措施进行整改。
3.根据部门监督和检查结果，对相关企业及其负责人进行问责。
三、整顿规范工作3.1 推行“双随机、一公开”制度为增强监督和管理效果，加强对烟草经营企业的监督打击。
可以推行“双随机、一公开”制度。
干部管理制度
来宾市烟草专卖局（公司）干部管理制度第一章总则第一条为实现对干部的科学管理，保障干部队伍的优化、廉洁，提高管理效能，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、《广西烟草行业处级领导干部选拔任用工作实施办法（试行）》、《关于建立和完善各市局（公司）中层干部能上能下制度的指导意见》等有关文件精神，结合本局（公司）实际，制定本制度。
第二条干部管理坚持党管干部的原则；坚持任人唯贤、德才兼备原则；坚持群众公认、注重实绩原则；坚持公开、平等、竞争、择优原则；坚持民主集中制原则；坚持依法办事原则。
坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，把党的方针、政策同本地区、本行业的实际相结合，促进各项工作卓有成效地开展。
第三条本制度适用于各县（市、区）烟草专卖局、机关各科室（中心）科级干部；各县（市、区）烟草专卖局、营销管理中心各区域市场部、物流管理中心各部基层干部。
第四条各级干部的产生和任用，依照本局（公司）《干部选拔任用规定》及有关规定办理。
第五条市局（公司）党组及人力资源管理科按照干部管理权限履行干部管理的职责，负责本制度的组织与实施。
第二章职位分类第六条干部管理实行职位分类制度。
在确定职能、机构、编制的基础上，进行职位设置；制定岗位说明书，确定每个职位的职责和任职资格条件，作为干部任用、考核、培训、晋升等的依据。
第七条干部的级别分为中层干部和基层干部两级。
职务与级别的对应关系是：（一）市局（公司）科级干部为中层干部；（二）县局专卖办主任、稽查大队队长、市管所所长、市场经理、中转部主任、储配部主任、送货部主任等为基层干部。
第八条因工作需要，增设、减少或变更职位时，应当按照规定程序重新确定。
第三章义务与权利第九条干部必须履行下列义务：（一）遵守宪法、法律、法规和行业各项规章；（二）依照党的方针、政策和行业各项规定，结合本地区、本部门的实际，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，卓有成效地开展工作；（三）密切联系群众，倾听群众意见，接受群众监督，努力为员工服务；（四）维护企业的安全、荣誉和利益；（五）忠于职守，勤奋工作，尽职尽责，服从命令；（六）保守企业的秘密和工作秘密；（七）公正廉洁，克己奉公；（八）宪法和法律规定的其它义务。
烟草专卖(公司)干部管理制度
烟草专卖局（公司）干部管理制度本质要求：德才兼备，注重实绩。
第一条本制度所称干部指副科级以上的实职和非实职干部。
干部的选拔、任用、管理工作在市局（公司）党组领导下，由人力部门会同纪检部门组织实施。
第二条任用基本条件符合《干部任用条例》，具有事业心和责任感，有实践经验，有胜任领导岗位工作的领导、组织、管理能力，文化水平和专业知识，作风正派，清正廉洁。
第三条任用具体资格（一）大学专科以上文化程度；（二）提任正科级领导职务的，年龄原则上不超过45周岁；提任副科级领导职务的，年龄原则上不超过40周岁；（三）具有两年以上基层工作经历和在下一级两个以上职位任职的经历；（四）由副职提任正职的，原则上在副职岗位工作两年以上，由下一级正职提任上一级副职的，原则上在下一级正职岗位工作三年以上；（五）提任党的领导职务的,应当符合《中国共产党章程》规定的党龄要求；（六）身体健康；（七）符合干部任职回避规定。
第四条干部原则上从后备干部中选拔；特别优秀的年轻干部或者因工作特殊需要的可以破格提拔；破格提拔应报上级组织人事部门同意。
第五条后备干部队伍建设制度。
（一）市局（公司）各部门原则上推荐1—2名后备干部；各单位原则上按照正职1：2，副职1：1的数量推荐后备干部。
后备干部应当注重吸收、培养、使用原聘用工，原则上各单位推荐不得低于一名原聘用工作为后备干部。
后备干部应当具有大专以上学历，年龄一般应在45周岁以下，其中35岁以下的比例应达到50%左右。
（二）人力、纪检部门在各部门、单位民主推荐的基础上，结合候选人员的工作绩效、民主测评得分在相应序列中的排序（原则上在前三位）等条件，向市局（公司）党组提供人选及考察材料，由市局（公司）党组研究确定后备干部。
（三）在市局（公司）组织的副科级以上岗位竞争中，排序在竞聘岗位前三位且年龄在45岁以下的员工，可进入市局（公司）优秀人才库。
（四）建立后备干部档案，定期进行考核；开展交流任职、挂职和岗位轮换工作，注重安排后备干部到生产经营和管理一线培养锻炼。
烟草专卖局关于专卖内管监督工作的整改
烟草专卖局关于专卖内管监督工作的整改烟草专卖局关于专卖内管监督工作的整改xx市烟草专卖局：根据《xx省烟草专卖局关于进一步做好内部专卖管理监督检查工作的紧急通知》（x烟专【201X】xx号）的要求，我局对xx县营销部２００６年以来的经营业务进行了全面、逐项、细致的自查，现将在自查中发现的问题及整改措施汇报如下：一、存在问题。
免费公文网版权所有1、部分人员对内部专卖管理监督工作的认识还不高。
还存在重外打、轻内管的思想观念，这主要表现在专卖管理监督工作中具体工作落实、检查工作不深入、不细致。
2、内部专卖管理监督制度的制定与执行尚需进一步规范完善。
区局在制定和完善自查方案，压滤机滤布厂家充实工作人员，明确自查方法和工作流程，细化自查内容等方面没有完全达到市局内部专卖管理监督规范化的要求。
3、内部专卖管理监督检查过程不到位，对自查工作的开展情况、自查的问题和自查的结果等痕迹资料重视不够，相关的文字、表格和图片资料不够完善。
4、xx县营销部在今年的1月、2月、7月、8月仍然有超“351”供货情况发生。
二、整改措施。
1、加强领导，健全机构。
我局（营销部）先后成立了专卖内管领导小组、自查小组和复查小组，由局长（经理）xxx任组长，副经理xxx任副组长，成员分别由各科室、部门负责人组成，负责开展具体的专卖内管检查工作，并逐级建立责任制，把内管的目标、任务以岗位分解，充分发挥岗位职责，责任明确，实施有效内部监管，对弄虚作假、有问题不整改，走过场，自查不作为等问题，分清责任，严肃处理，充分发挥内部管理监督机构的职能作用。
2、进一步建立和规范制度建设。
我局制定了《xx县烟草专卖局内部专卖管理监督实施细则》、《xx县烟草专卖局内部专卖管理同级监督制度》、《xx县烟草专卖局内部专卖管理监督教育培训制度》、《xx县烟草专卖局内部专卖管理监督举报制度》、《xx县烟草专卖局内部管理监督案件移交制度》、《xx县烟草专卖局内部专卖管理监督报告制度》、《xx县烟草专卖局内部专卖管理监督责任追究制度》、《xx县烟草专卖局内部专卖管理监督案件查处制度》、《xx县烟草专卖局内部专卖管理监督定期检查制度》、《xx县烟草专卖局内部专卖管理监督考核办法》等一系列制度措施。
烟草专卖(公司)劳动管理制度
烟草专卖(公司)劳动管理制度.doc烟草专卖公司劳动管理制度引言为了规范烟草专卖公司的劳动管理，保障员工权益，提高工作效率，特制定本劳动管理制度。
第一部分：总则1.1 目的明确劳动管理的原则、职责和程序，确保公司劳动管理的规范化、制度化。
1.2 适用范围本制度适用于烟草专卖公司全体员工。
1.3 基本原则坚持公平、公正、公开的原则，维护员工合法权益，促进公司和谐发展。
第二部分：员工招聘与录用2.1 招聘计划根据公司发展需要，制定年度招聘计划。
2.2 招聘程序明确招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用等环节。
2.3 录用标准设定明确的录用标准，确保招聘到符合公司要求的员工。
第三部分：劳动合同管理3.1 合同签订与员工签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
3.2 合同变更合同变更应遵循法律规定，双方协商一致。
3.3 合同解除明确合同解除的条件和程序，保障双方权益。
第四部分：工作时间与休息休假4.1 工作时间遵守国家规定的工作时间，合理安排员工工作。
4.2 加班管理对加班进行严格管理，确保员工休息和加班补偿。
4.3 休息休假按照国家规定安排员工休息和休假，保障员工休息权。
第五部分：薪酬福利管理5.1 薪酬制度建立公平、合理的薪酬制度，激励员工工作积极性。
5.2 福利待遇提供符合国家规定的福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。
5.3 薪酬调整根据公司经营状况和员工绩效，适时调整薪酬。
第六部分：员工培训与发展6.1 培训计划制定员工培训计划，提高员工专业技能和管理水平。
6.2 职业发展为员工提供职业发展路径，鼓励员工自我提升。
6.3 绩效管理建立绩效管理体系，客观评价员工工作表现。
第七部分：劳动纪律与奖惩7.1 劳动纪律明确劳动纪律要求，规范员工行为。
7.2 奖励制度设立奖励制度，对表现优秀的员工给予奖励。
7.3 惩罚制度对违反公司规定和劳动纪律的员工，依法依规进行惩罚。
第八部分：劳动争议处理8.1 争议调解设立劳动争议调解机制，及时处理劳动争议。
员工岗位等级管理办法
钦州市烟草专卖局（公司）员工岗位等级管理办法为了建立有效的人才激励机制，发现和激励优秀员工，鼓励普通员工自我提升，增强员工爱岗敬业、勇于奉献精神，营造奋发向上企业文化，增强企业凝聚力，全面推进局（公司）的改革与发展，根据国家局、区局实施定岗定责定员定薪的要求，结合钦州烟草实际情况，制订本管理办法。
一、员工岗位等级管理的目的(一)调动员工的工作积极性，增强职工对事业的成就感和对企业的归宿感，实现企业的经营目标。
(二) 建立健全岗位靠竞争、收入靠贡献的激励机制。
(三) 按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，努力实现钦州烟草收入分配的科学化、规范化、制度化。
二、员工岗位等级管理评定的原则1、客观、科学原则；2、公开、公平、公正原则；3、效益优先原则；4、岗位分类和分级管理相结合的原则。
三、员工岗位等级管理评定的对象市局（公司）中层以下（含中层）在岗员工。
四、岗位等级设置根据我局(公司)原有岗位等级设置与区局(公司)“四定”改革岗位序列设置，具体划定我局(公司)新的岗位序列设置如下：(一)专业管理序列：包括中层管理人员、机关及基层管理人员。
1、中层管理人员：市局(公司)设科级、副科级；县局、中心设股级、副股级。
(1) 正科级设两个等级，十二个档次。
(2) 副科级设两个等级，十二个档次。
(3) 正股级设两个等级，十二个档次。
(2) 副股级设两个等级，十二个档次。
2、机关及基层管理人员：设科员、办事员。
(1)科员设两个等级，十二个档次。
(2)办事员设两个等级，十二个档次。
(二)专业技术类岗位序列：设会计、审计、工程系列、统计、经济、政工等专业技术岗位。
包含会计、出纳、审计、基建管理、计算机管理、统计、经济、政工等岗位上的岗位人员。
1、正高级设一个等级，六个档次。
2、副高级设两个等级，十二个档次。
3、中级设三个等级，十八个档次。
4、初级设两个等级，十二个档次。
(三)业务类岗位序列：设高级技师、技师、高级职业资格、中级职业资格、初级职业资格等级系列，包含客户经理、专卖管理员、驾驶员、配送员、座席员、分拣员。
烟草专卖局(市局(公司))内训师管理办法
烟草专卖局（市局(公司)）内训师管理办法，,市烟草专卖局，市局，公司,,内训师管理办法一、目的1.1为了建立市局,公司,内部培训师队伍～实现内部讲师管理的正规化和科学化～有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效～有效提升市局，公司，员工岗位技能和综合素质并实现知识共享~特制定本管理办法。
二、适用范围2。
1本制度适用于市局，公司，内部考核选拔的培训师.2.2内部培训师是指在市局，公司,内部选拔~经人劳科考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担市局,公司，部分培训课程的开发与授课的人员。
三、管理职责3。
1人劳科为内部讲师的归口管理部门~负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。
各单位协助人劳科管理内部讲师~积极开展内部授课。
各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。
3.2内部讲师工作职责3.2。
1参与课程的前期培训需求调研~明确员工的培训需求~向人劳科提供准确的员工培训需求资料。
3.2.2开发设计有关课程～如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等~并定期改进以上资料，3.2。
3制定、落实培训计划～讲授培训课程,3.2.4负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作～以达到预定的培训效果,3。
2.5对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议，3.2。
6协助人劳科完善内部培训体系。
3.2.7积极学习~努力提高自身文化素质和综合能力. 四、内部培训讲师,以下简称内训师,管理内容4。
1内训师的组建及选拔4。
1。
1市局，公司，本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔.4.1.2 凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长～工作业绩突出～同时有较强的语言表达能力和感染力的人员～可参加内训师选拔.4.2内训师选拔程序:4.2。
1. 由各单位，部门，推荐或个人自荐～填写《内部培训师推荐，自荐,表》～由各单位,部门,负责人审核～报人劳科.4.2。
最新烟草专卖(公司职工考勤、病事假、婚假、产假、丧假制度
XX烟草专卖局（公司）职工考勤、病事假、婚假、产假、丧假制度为充分调动局（公司）职工的工作积极性和主动性，根据相关部门文件精神，结合我局（公司）的实际情况，做好后勤保障工作，确保局（公司）各项工作正常开展，特制定本制度。
一、考勤办法：（一）职工每天上下班实行指纹签到制度（每天四次），职工必须严格遵守考勤。
（二）迟到或早退半小时以内的干部职工罚款50元，因工作需要出现迟到或早退情况的，经科室负责人书面证明，分管领导签字，人劳科按全勤处理，迟到或早退半小时后按旷工半天计算。
二、病事假考勤处理办法：（一）病假1、员工请病假一至两天的（含两天）由科室负责人签字后方可准假，三天以上的（含三天）须持县级以上医院证明由分管领导签字。
2、职工凭县级以上医院证明及医保中心审批需要到区外治疗的路费凭票实报实销，往返路途住宿费按出差费标准报销（时间15天以内），住院治疗期间：一个月以内的享受三项工资（岗位工资）及绩效的70%、一个月以上两个月以内的享受三项工资（岗位工资）及绩效的60%、两个月以上三个月以内的享受三项工资（岗位）及绩效的50%、三个月以上六个月以内的享受三项工资（岗位）及绩效的40%、六个月以后只享受三项工资（岗位）。
注：未住院治疗者视同事假计算工资。
3、因公受伤休病假的按工伤保险及医疗保险的相关规定执行。
4、员工每年以福利形式进行一次体检。
（二）事假：员工请事假者持书面假条到人劳科办理手续。
1、一般员工请事假一至两天（含两天）由科室负责人审核批准；三至十天（含十天）的，经科室负责人同意，报分管领导批准；十天以上的，经科室负责人及分管领导同意，报主要领导批准。
副科级干部请事假七天（含七天）以内的经科长同意，报分管领导审核批准；七天以上的必须经科长及分管领导同意，报主要领导批准。
正科级请事假的，必须经分管领导及主要领导同意批准。
事假三天以上者必须到人劳科备案，假期结束后，必须到人劳科办理销假手续。
未经批准的一律按旷工处理。
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**市烟草专卖局（公司）员工管理制度（2011年3月17日第二届职工代表大会第一次会议通过）2011.03目录1 总则 (2)2 员工进入 (2)3 合同管理 (5)4 档案管理 (6)5 教育培训 (7)6 岗位管理 (7)7 离岗 (11)8 福利 ................................................................. 错误!未定义书签。
9 劳动纪律和休假管理 (138)10 附则 (26)1 总则1.1 为规范公司劳动用工管理制度，形成“进得来，出得去，留得住，用得好”的合理用工机制，特制定本制度。
1.2 本制度适用**地区烟草系统在册在岗员工管理。
2 员工进入（包括招聘、安置、调动、借用的进入）2.1 招聘2.1.1 全市烟草系统新进员工的招聘实行聘用制。
招聘工作以《中华人民共和国劳动合同法》为依据，由市局（公司）统筹安排。
具体由市局（公司）人事劳资处组织实施，相关部门配合。
2.1.2 招聘条件：各岗位固定期限劳动合同制员工年龄、学历等招聘条件，依据岗位设置的专业要求及岗位说明书任职资格确定。
2.1.3 招聘方式：分为公开招聘和推荐招聘两种。
2.1.3.1 企业因用工需要招聘人员时，实行公开招聘。
可通过招聘公告等方式，也可通过人才中介机构或到学校招聘。
少量或补缺招聘时，可采用推荐招聘形式。
2.1.4 招聘程序2.1.4.1 公告：按各岗位能力要求和招聘条件通过本地报刊、电视或公告形式向社会公告。
推荐招聘方式的，经企业领导批准，即可进入资格审查程序。
2.1.4.2 资格审查：招聘员工时，必须对申请人的资格进行审查。
审查内容包括书面申请、个人简历、身份证、户籍证明、婚育证明、毕业证、资格证及招聘条件要求所需的相关证件内容。
审查工作由人事劳资处具体负责。
2.1.4.3 考试：坚持公平、公正、公开的原则2.1.4.3.1 文化考试：应聘人员必须参加市局(公司)组织的统一考试。
文化考试内容由人事劳资处协同相关部门设定，并确保考前的保密工作。
人事劳资处负责考试过程的监督管理，并组织相关人员批阅试卷、结果统计。
2.1.4.3.2 面试：文化考试合格人员，由人事劳资处组织相关部门对应聘人员进行面试。
面试内容可根据不同的岗位需求确定并制作相应的面试评分标准。
2.1.4.3.3 对专业技术知识及技能有特殊需求的岗位。
如：驾驶员、电工等，要组织专门的专业知识及技能测试。
2.1.4.4 审查：拟聘用人员应提供户籍所在地公安部门对本人守法情况及婚育状况的证明材料。
有从业经历的，必须提供与原单位解除劳动关系的证明材料，以及原单位对本人的工作评价。
无法确认从业经历的，由本人作出书面承诺。
应届毕业生提供学校出具的推荐和鉴定等材料。
2.1.4.5 体检：通过笔试、面试和审查合格的拟聘用人员由市局(公司)人事劳资处组织体检(特殊情况可委托县局负责)，体检合格后方可正式上岗。
2.1.5 录用：2.1.5.1 通过考试、审查、体检的合格人员，由人事劳资处书面或电话通知本人按时前来报到，办理招聘审批等相关手续。
2.1.5.2 人事劳资处负责对新录用人员进行岗前培训工作。
2.1.5.3 人事劳资处根据用工部门的岗位需求，统一对录用人员进行分配，报市局(公司)领导批准后，书面通知用工部门办理接收手续。
2.2 安置、调动、借用因上级改革性安置或因工作需要正式调入、借用员工，按照上级安置文件及调动审批手续或借用手续，经档案审查后直接进入2.1.4.5的体检程序。
3 合同管理3.1 签订合同3.1.1 企业实行全员劳动合同制管理。
凡员工与本公司确立劳动关系，均须依照《中华人民共和国劳动合同法》签订书面劳动合同，共同遵守。
未订立劳动合同的一律不得使用。
3.1.2 订立劳动合同按照《中华人民共和国劳动合同法》规定，双方明确约定：3.1.2.1 合同期限。
分为固定期限和无固定期限合同。
3.1.2.2 试用期。
新聘员工合同期限3个月以上至一年(不含)的试用期为一个月，一年(含)以上至三年(不含)的为二个月，三年(含)以上及无固定期限的为六个月。
续签劳动合同的不约定试用期。
3.1.2.3 保密条款。
涉及到商业机密及知识产权的岗位需签订保密条款。
3.1.2.4 涉及保密条款和竞业限制条款的规定违约责任及赔偿的具体办法和数额。
3.1.2.5 薪酬待遇。
按照《**市烟草专卖局（公司）关于收入分配制度调整实施办法》执行。
3.1.2.6 企业规章制度和有关纪律(行业、企业)3.2 试用期(见习期)的管理3.2.1 试用期(见习期)满，用工部门要对拟聘人员试用期(见习期)工作进行考核、鉴定(填写考核表)，并将考核鉴定结果在试用期(见习期)满前5日内报市局(公司)人事劳资处。
人事劳资处依据用工部门考核情况，做出是否解除劳动合同或按期转为正式聘用的决定。
3.2.2 拟聘人员在试用期满后，仍不适应或胜任工作的，依法解除劳动合同。
4 档案管理4.1 全市烟草系统员工档案由市局(公司)人事劳资处统一管理。
4.2 所有员工档案，按“一人一档”的要求，按标准建立档案。
4.3 档案保存期限。
员工档案保留至员工离开企业两年，两年后企业不再留存。
5 教育培训5.1 企业对录用员工实行三级教育培训。
由市局(公司)统一组织新进员工进行包括入职心态、企业劳动纪律、安全制度、薪酬分配、绩效考评等规章制度的岗前培训后，再由各用工部门进行部门培训，最后进行岗位培训。
三级教育培训完成后员工方可上岗。
5.2 员工享有同等培训和接受教育的权力。
公司将根据工作需要组织各种形式的思想教育、管理实务、业务技能、安全知识等方面的培训，提高员工素质。
具体培训流程及管理按照《**市烟草专卖局(公司)培训管理制度》执行。
6 岗位管理6.1 定编及岗位设定6.1.1 市局(公司)人事劳资处根据企业总体经营目标和要求，提出全市人力资源规划，拟定机构设置和人员编制方案，报党组批准实施。
6.1.2 人事劳资处会同各部门科学合理地划分企业岗位职务，明确职务之间的相互关系，建立清晰的职务层次和顺序。
6.1.3 编制岗位说明书，明确每个岗位的主要职责、工作内容、权限、责任及任职条件等。
6.2 干部管理6.2.1 干部管理权限全地区副科级、正科级、副处级干部由市局（公司）聘任；正处级（行业副处级）干部由市局（公司）党组推荐、省局审批后，由市局（公司）党组聘任；各县级局（分公司）的中层管理人员、区（特业）分局（营销部）的专卖管理所所长由所在单位提出拟聘意见，报市局（公司）批准后聘任。
各岗位的聘任根据工作需要可由所属单位（部门）采取选拔竟聘方式确定。
6.2.2 干部聘任程序，按照《吉林省烟草系统各级领导干部选拔任用工作规定》、《**地区烟草系统领导干部选拔任用工作制度》执行。
6.3 岗位考核。
员工一经聘用，即按照《**市烟草专卖局（公司）绩效考评实施办法》，及各部门相关的考评管理办法对相关岗位、岗级考核。
6.4 岗位变动6.4.1 员工可以自主择岗。
6.4.2 员工要求岗位变动，应向原岗位主管部门递交申请。
部门内相同岗级的岗位变动，由各部门负责人签批意见，报人事劳资处审批；不同岗级或跨部门的岗位变动，由调入和调出双方部门协商一致后，填写《员工工作调整及岗位变动审批表》，报市局（公司）人事劳资处审核，领导批准后，方可变动。
部门根据工作需要调整员工岗位时，相同岗级的由部门负责人签批意见，报人事劳资处审批，不同岗级或跨部门的变动，需报市局（公司）主管领导审批，也可实行竞争上岗，方案报市局（公司）审批后实施。
6.4.3 不同岗级或部门间人员调动，其部门负责人均须对员工原岗位的工作进行考核、鉴定，存档备查。
6.4.4 员工岗位变动时，应办理交接手续、交清资料、企业财产、物品等，经主管部门负责人签字负责。
6.5 员工职业发展6.5.1 企业为员工建立正常升降机制，规划职业发展通道，在薪酬分配和绩效考评中设置升降通道。
6.6 待岗6.6.1 员工因绩效考核不合格、不服从分配的或因不能胜任本职工作、在竞争上岗中未被聘用的，按照《**市烟草专卖局（公司）关于收入分配制度调整实施办法》之规定，进入待岗培训，待岗培训期3个月，薪酬待遇：岗位工资执行原岗位工资的100%、绩效工资执行原岗位原级别的30%。
6.7 内部退养、退休6.7.1内部退养条件及程序。
员工达到国家规定的内部退养条件，由本人提出书面申请，经市局（公司）批准，可办理内部退养手续。
内部退养员工工资待遇按照《**市烟草专卖局（公司）关于第二轮深化三项制度改革实施方案》执行，岗位工资执行原岗位工资的100%，绩效工资执行原岗位原级别的80%。
员工未达到国家规定的内部退养条件，由本人提出书面申请，经市局（公司）批准，也可办理内部退养手续，工资待遇由薪酬委员会研究具体薪酬标准。
6.7.2 内部退养期间照常发放医药费及享受住院按有关比例报销待遇，需缴纳的社会保险按规定缴纳。
6.7.3 内部退养期间不再参与专业技术职务聘任，原专业技术职务也不再保留。
6.7.4 员工内部退养期间享受国家政策性调资。
6.7.5 员工办理内部退养手续需与市局(公司)签订内退协议。
6.7.6 已经内部退养要求返岗工作的员工，采取竞争上岗办法，企业根据机构、岗位编制设置情况，提供空缺岗位、上岗能力及上岗条件要求，由申请人选择。
申请返岗内部退养人员将不再享受内部退养薪酬收入分配标准。
竞聘上岗人员将按所竞聘岗位执行岗位类别、等级薪酬分配标准，未能竞聘上岗人员，按待岗培训（培训时间3个月）薪酬待遇标准，发给岗位工资。
培训期满，经本人申请，企业再提供上岗岗位竞聘，竞聘上岗后，按所竞聘岗位执行岗位类别、等级薪酬分配标准。
还未能竞聘上岗人员，按待岗处理，薪酬待遇标准为当地最低工资。
6.7.7员工达到国家规定的退休年龄或退休条件，办理退休手续。
6.7.8员工退休工资待遇按国家相关规定执行。
7 离岗7.1 企业或员工因各种原因提出解除劳动合同的，要提前30天通知对方，如一方违约，由违约方按《中华人民共和国劳动合同法》相关规定和合同约定给予经济补偿。
劳动合同解除后，双方劳动关系终止。
7.2 员工解除劳动关系时，应办清交接手续，交清资料、企业财产、物品等，经主管部门签署意见，在企业季度绩效考评结束后，持交接手续清单分别到人事劳资处和财务处办理工资清算和个人欠款等有关手续，所有离岗人员统一到市局(公司)办理手续。
7.3 员工有以下情形之一的企业将解除（终止）劳动合同：7.3.1 在试用期间被证明不符合录用条件的；7.3.2 严重违反企业规章制度的；7.3.3 严重失职，营私舞弊，给企业造成重大损害的；7.3.4 劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经单位提出，拒不改正的；7.3.5 被依法追究刑事责任的；7.3.6 员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由单位另行安排的工作的；7.3.7 不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；7.3.8 对一年内两次违反9.14.2所规定项的或一年内违反9.14.1所规定项累计达到四次的。