以同煤集团为例企业实施国际化发展的思考
中国煤炭企业国际化战略与海外煤炭投资方向分析
中国煤炭企业国际化战略与海外煤炭投资方向分析*黄盛初刘文革孙庆刚蓝晓梅（国家安全生产监督管理总局信息研究院，北京市朝阳区，100029）*本文根据中国煤炭工业协会下达、国家安全生产监督管理总局信息研究院承担的研究课题——中国煤炭企业国际化发展战略整理，载于《中国煤炭》第39卷第1期2013年1月。
摘要：在对国内和国外开展相关调查和分析的基础上，分析世界煤炭工业发展趋势和国际大煤炭公司跨国经营战略，总结中国煤炭企业海外发展的经验和教训，分析研究相关国家煤炭资源开发潜力和投资环境，提出中国煤炭企业走出去发展战略重点和实施建议。
关键词：世界煤炭工业投资分析走出去中国煤炭企业中图分类号TD-9 文献标识码 A1 世界煤炭工业发展新形势1.1 化石能源是世界一次能源消费主体2011年世界一次能源消费总量为12274.6Mtoe，比1980年增加了45. 97%；化石能源所占比例达到87. 08%，占绝对多数。
原油下降了9.92个百分点，煤炭增加了5. 55个百分点，天然气增加了6.60个百分点，其余各类能源均呈增加趋势，但增幅较小。
煤炭在全球一次能源结构中的比重增加。
近30年来，在新能源和可再生能源不断发展的进程中，煤炭在一次能源结构中的比重仍持续增加。
在世界能源消费结构中，原油消费比重由1990年的38. 83%下降到2011年的33. 07%，天然气由21. 82%略有增加达到23. 67%，煤炭由27. 38%提高到30. 34%，核能由5.59%下降到4.88%，水电由6.03%略有增加到6.45%，可再生能源由0.35%增加到1.59%，增加了近4倍。
在世界能源生产结构中，原油生产比重由1990年的38.65%下降到2011年的31. 99%，天然气由21. 82%略有增加达到23. 65%，煤炭由27. 63%提高到31. 66%．核能由5.52%下降到4. 79%，水电由5.96%略有增加达到6.34%，可再生能源由0.34%增加到1 57%。
我国煤炭企业国际化发展路径的探析
点瞧 藏 料化 发 展 路 径 的探 析
刘 宝 成
（ 兖 矿 集 团物 业 公 司安 全 技 术 处 ， 山 东 邹城
摘 要
２ ７ ３ ５ ０ ０ ）
简要 分 析 我 国煤 炭 企 业 国 际化 发 展 的 重 要 性 和 必要 性 ， 指 出煤 炭 企 业 国 际化 发 展 的 总体 思路 和 路 径 选 择 ， 对 于我 国
重 大 而 紧 迫 的课 题 。
近年来 ， 我国鼓励 和扶持大 型企 业集 团实施 “ 走 出去” 战略。部分 煤 炭企业 也在 加快 国内煤炭 资 源 开发、 实施 企业兼 并重组 的 同时 ， 积极 走 出国门跨 国 开发煤炭 资源。我国煤炭企 业 国际化发展具 有三个 优势： 一是 煤 炭开 采技 术优 势 。作 为世 界 上煤 炭 生 产第一 大国 ， 我 国投 产 矿井 数量 之 多 ， 情 况之 复杂 ， 可谓是世 界 上首 屈一 指 ； 二是 人力 资源 优 势。我 国 是人 口资源大国 ， 劳动力 资源丰富 ， 煤 矿产业 工人有 几百万之 众 ； 三是 市场 容量 优 势。我 国煤 炭企 业尤
其是大型煤 炭企 业在 国内都 有完 善 的销 售渠 道 ， 可 较为容易地为 自己海外煤炭 资源产 品在 国内找到市 场 。但是 国内大部分煤炭企业 “ 走 出去 ” 依 靠的只是 单一 的资本平 台 ， 大都刚 刚取得境外 资源探 矿权 ， 海
外资源开发 还处 于起 步 阶段 ， 国际化建 设 还存 在许 多不足 ， 突 出表现 为“ 四个挑 战” ： 煤炭企业 海外市场 开发能力不强 ， 煤炭 企业对 国外环境适 应 比较 被动 ， 煤炭企业 国外项 目技 术含 量 较低 ， 煤炭 企业 适应 当 地社会环境表现较差 。
煤炭行业的国际合作与交流推动行业的全球化发展
煤炭行业的国际合作与交流推动行业的全球化发展煤炭是全球最重要的能源之一，对维持国家的能源安全与经济发展至关重要。
然而，煤炭行业受到环保、气候变化等因素的挑战，亟需国际合作与交流来推动其全球化发展。
本文将探讨煤炭行业的国际合作与交流对行业全球化的推动作用，并分析其中的机遇与挑战。
一、国际合作促使技术交流与创新随着全球经济的快速发展与能源需求的增加，煤炭行业面临着环保技术、高效利用技术等方面的挑战。
国际合作为各国之间的煤炭技术交流提供了契机。
各国共同研发环保技术、高效利用技术，通过开展联合研究、交流学习等形式，促进技术创新，提高煤炭行业的全球竞争力。
例如，在燃煤发电领域，国际间开展了多项合作项目。
各国可以分享发电技术经验，合作开发清洁燃煤技术，减少污染物排放，提高能源利用效率，实现可持续发展。
通过技术交流与创新，煤炭行业能够更好地适应环保要求，推动行业的全球化发展。
二、国际合作推动资源优势互补煤炭资源在不同国家之间分布差异明显。
一些国家拥有丰富的煤炭资源，而另一些国家则面临煤炭短缺的困境。
国际合作为各国间煤炭资源优势的互补提供了契机。
一方面，煤炭资源丰富的国家可以通过国际合作开展煤炭出口，为自己创造经济收入。
例如，中国作为世界上最大的煤炭消费国，通过与澳大利亚、印度尼西亚等国开展合作，实现煤炭资源的互补，保障国内能源需求。
另一方面，煤炭资源短缺的国家可以通过国际合作进口煤炭，满足国内能源需求。
例如，日本作为世界上最大的液化天然气进口国之一，通过与澳大利亚、美国等国合作，实现能源多元化，减少对煤炭的依赖，推动煤炭行业的全球化发展。
三、国际合作促进市场开放与规范煤炭行业的国际合作与交流能够促进市场的开放与规范，提高行业的全球化水平。
通过国际合作，各国可以就市场准入、贸易壁垒、知识产权保护等问题进行协商与磋商，推动形成公平竞争的市场环境。
国际合作还有助于提高行业的规范化水平。
各国可以共同制定煤炭行业的国际标准，加强监管合作，提高产品质量与安全水平。
大同煤矿集团公司深入贯彻落实科学发展观纪实近年来
大同煤矿集团公司深入贯彻落实科学发展观纪实近年来，大同煤矿集团深入贯彻落实科学发展观，依靠改革创新，打赢了扭亏脱困、调整重组的攻坚战，跨入了又好又快发展的新阶段。
解放思想更新观念大同煤矿集团公司的前身大同矿务局成立于1949年8月30日，经过近60年的风雨沧桑，特别通过近年来的改革改制、兼并重组，目前已发展成为地跨3市39个县区，拥有38座煤矿44对矿井，总资产490亿元的国有特大型煤炭生产企业，担负着全国76家电厂的电煤生产供应任务，是国家规划建设的13个大型煤炭基地之一。
2007年，煤炭产销量完成11665万吨，是2000年3200万吨的倍，位居全国第二。
企业销售收入实现351亿元，是2000年37亿元的倍；上缴利税47亿元，是2000年亿元的倍；员工人均年收入27675元，是2000年7792元的倍。
同煤集团通过“坐下来学、请进来学、走出去学、联系实际学”等多种形式，引导广大员工深刻理解科学发展观的深刻内涵。
短短几个月，集团内部就提出上万条合理化建议，归纳整理出影响和制约企业科学发展的30个突出问题进行研讨。
通过学习实践活动，广大员工在涉及企业科学发展的一些重大问题上达成共识：一是员工的思想观念与日益变化的新形势不相适应，仍需进一步加大解放思想、转变观念的力度；二是企业规模扩大，但总体盈利水平低、自身积累弱、资源接替紧张，企业抵御市场风险能力有待增强；三是现代企业制度虽已初步建立，但影响科学发展的体制、机制性障碍依然存在，改革攻坚面临的深层次矛盾和问题还需要认真解决；四是近年来，员工生活水平有了很大提高，但与同行业比，员工收入还相对较低，还存在相当数量的困难群体，实现共同富裕的任务还很重；五是新形势下，充分发挥党组织政治核心作用的途径和方法还有待于进一步探索创新。
根据全面协调可持续要求，同煤集团分析了当前同煤在国内外能源形势发生剧烈变化中所面临的机遇和挑战，广泛吸纳了员工群众智慧，在今年7月12日召开的同煤集团第八次党代会上，明确提出了实施新战略、建设新同煤的企业发展战略体系，即：围绕“做强同煤、造福员工”总目标，全面实施“心齐人和、重建扩源、创新提升、共同富裕”的企业发展新战略，用“尽心履职责、主动抓工作、提高执行力、落实全过程”的行为要求，全面建设“和谐美好、强势竞争、充满活力、殷实小康”的新同煤。
同煤集团可持续发展战略浅探
第2期(总第116期) 2粼年6蒡同煤科技约K G§l嚣l K疆2l-同煤集团可持续发展战略浅探郄晓旭摘要就我省、特别是同煤集团煤炭资源储量、煤炭开采条件、经济效益、资源整合现状、技术管理力量、投资环境等方面与内蒙古自治送鄂尔多斯市、准格尔旗进行了比对与分析，提出了‘‘把持续离效发展的蛋糕做太到内蒙古等周边经济欠发达地区，创建弱煤的第蠹大能源战略基地，真正实现瀑企航母的做大、徽优、做强，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地”的合理化建议。
美键词工娩经济；煤炭工监；煤炭资源整合；持续高效发展中图分类号F407．2l文献标识鹤A文章编号loO叫866(2008)02—002l—04O引言2007年年初，国家发改委公布了《煤炭工业发展“十一萎”规划》，重薪勾透了我国煤炭工监发震的蓝图。
山西省随志出台了“煤炭新政”．从政策层面上看，不利于小煤矿的发展，有利于网有煤炭企业的快速发展。
随着我省煤炭“第三战役”的打响。
山西省依法加大了对违法采矿点、生产设施落藤的小煤矿的淘汰关闭力度。
省内国有煤炭企业之闻、民营大型煤炭企业之间，资源整合的争夺战越演越烈，已经到了一锤定音懿地步。
集团公司构建“五大格局”思路．使同煤进入了一个全新的发展期，为实现“做强网煤、造福员工”的企照发展中心任务提供了强有力的保障。
豳家实行“关小上大”政策，为国有煤炭企业创造了难得的发展机遇和广阔的发展空闻。
集团公司也适时地成立了资源整合领导机构并积极主动地派出有关人员进行不懈的考察调研。
搴实上，从我省凡大煤炭企韭的资源布局及包括省内、外大型企业资源整合的现状来看，山西省境内已鲜有符合我们整合条件的煤矿。
勿庸置疑，面对举步维艰的被动局瑟，我们妨愚想是鳃敷了，蕊念是转变了。
思维是创新了，发展也谋求了，走低成本扩张的路子也选对了，但我们走碍并不轻松。
现就内蒙古自治隧鄂尔多斯市、准格尔旗的煤炭资源储量、煤炭开采条件、经济效益、资源整合现状、技术管理力量及投资环境等面与出嚣雀、特别是同煤集霞进行毙对与分析，期待能对集团公司的重建扩源战略有所启发。
煤炭行业的国际合作与跨国经营
煤炭行业的国际合作与跨国经营随着全球化的进程发展，国际之间的经济合作和交流日益频繁，煤炭作为世界上最重要的能源资源之一，在国际合作与跨国经营中扮演着重要的角色。
本文将探讨煤炭行业的国际合作与跨国经营，包括合作形式、合作的优势、面临的挑战以及可行的应对策略。
1. 国际合作形式在煤炭行业的国际合作中，合作形式多样，主要包括政府间合作、企业间合作和国际组织的参与。
政府间合作是指各国政府之间进行的煤炭资源的开发与利用合作，例如签订能源合作协议、共同进行煤矿开发、能源技术交流等。
企业间合作则是煤炭企业之间的合作，如合资合作、技术引进和共同投资等形式。
国际组织的参与推动了国际煤炭行业的合作与发展，例如国际能源署的能源合作机制，以及联合国环境规划署的环境保护合作项目等。
2. 合作的优势煤炭行业的国际合作有着诸多优势。
首先，合作可以促进资源优势互补，各国能够根据自身资源条件进行合理的分工合作，实现资源的高效利用。
其次，合作可以促进技术创新和经验交流，不同国家在煤炭开采、清洁煤技术等方面的经验可以互相借鉴和学习，推动技术的升级和创新。
再者，合作有助于降低成本和风险，合作伙伴可以共同投资、共享设施，减少了独立开展项目所需的资金和风险。
3. 面临的挑战然而，煤炭行业的国际合作也面临一些挑战。
首先，不同国家之间的法律制度、文化背景和经济发展水平存在差异，这些差异可能导致合作过程中的沟通障碍和利益分配问题。
其次，环境保护和可持续发展的要求越来越高，煤炭行业在国际合作中需要面对减排、节能和清洁能源转型等问题。
另外，国际金融市场的波动和资源价格的不确定性也为合作带来了风险和挑战。
4. 应对策略为了应对面临的挑战，煤炭行业的国际合作需要采取相应的策略。
首先，建立多边合作机制和国际组织的平台，促进各国政府、企业和非政府组织之间的交流与合作。
其次，加强技术创新和研发合作，推动煤炭清洁高效利用的技术升级和应用。
再者，加强环境保护合作，推动煤炭行业向清洁能源转型，减少环境污染和碳排放。
浅析中国煤炭企业国际化战略与海外煤炭投资方向
浅析中国煤炭企业国际化战略与海外煤炭投资方向浅析中国煤炭企业国际化战略与海外煤炭投资方向【摘要】在全球经济一体化的大背景下，我国煤炭企业正面临着日益严峻的国际竞争压力。
为了实现可持续开展，煤炭企业走出国门，通过跨国经营来进行资源优化配置是其开展的必然趋势，通过海外投资帮助国内煤炭企业寻找新的经济增长点，不断拓展企业的开展空间，保持企业的开展与壮大。
然而，煤炭企业国际化开展并不是一帆风顺，面临着诸多困难和风险，需要我们认真审视并积极应对。
本文对此进行了探讨。
【关键词】煤炭企业；国际化投资；并购目前，全世界大型煤炭企业都是跨国公司，在世界前十位的煤炭跨国企业中，有6家企业的业务已经覆盖到全世界。
其中一些煤炭企业的海外业务甚至超过了外乡业务。
可见，煤炭企业实施国际化战略是大势所趋。
近年来，我国煤炭企业在国际化开展中开始试水，取得了一系列成绩，2021年我国进口煤炭2.89亿吨，已经占到全球煤炭贸易量的20%；以神华集团、兖矿集团为代表的煤炭企业开始进行开外拓展；我国煤矿设备也开始出口到俄罗斯、德国以及东南亚一些国家，我国煤炭行业国际化程度正日益加深。
一、中国煤炭企业国际化开展的必要性1、我国经济开展对能源的需求尽管我国煤炭资源十分丰富，煤炭资源储量也一直位居世界前列。
然而，我国煤炭也存在分布不均匀的特点，由于历史原因，我国很多大煤炭企业都位于经济兴旺的东部和北部地区，经常长时间的开采，这些地区的煤炭资源趋于枯竭，其他地区例如陕西、内蒙等煤炭基地也由于大规模的开采，资源储量难以支持经济高速开展对能源的需要。
而且在较长的一段时间内，我国城镇化和工业化的开展将继续加快，煤炭需求量将会在较长的时间内保持稳定甚至增长的态势，面临煤炭资源严重缺乏的现实困境，中国煤炭企业走出去，利用海外投资进行国外煤炭资源的开发势在必行。
2、煤炭企业国际化开展的需要改革开放以来，煤炭企业经过多年的开展，摆脱了方案经济对煤炭企业的束缚，逐步形成了以市场化为导向的多元投融资机制，传统的行业壁垒被打破，煤炭企业现代化经营能力显著提升，煤炭企业在经营规模、管理经验、技术水平、人才储藏、设备资金等方面与世界成熟煤炭企业之间的差距日益缩小，特别是以神华集团和兖矿集团为代表的大型煤炭企业，在国际煤炭市场中影响力不断提高。
煤炭企业实施国际化战略的若干问题
煤炭企业实施国际化战略的若干问题——关于我国煤炭企业“走出去”发展战略的思考兖矿集团战略研究院院长牛克洪中国是世界最大的煤炭生产国和消费国，通过改革开放后三十余年发展，大型煤炭企业已基本具备了开展国际合作、国外开发的能力和实力，一些先进企业取得了初步成功，积累了一些经验。
然而，面对动荡的国际市场与投资环境，我国煤炭企业实施国际化战略中应该如何去做？需要注意哪些方面？这是一个摆在走向国际化的煤炭企业面前的重大问题。
一、煤炭企业实施国际化战略的意义随着中国经济改革开放三十余年的高速增长，国内的能源需求量不断加剧，对我国煤炭工业提出了新的要求。
同时随着经济实力的提升，对外投资的能力也不断增强。
中国煤炭工业实施国际化战略既是在我国经济发展的阶段性需要，也是保证国家能源安全，实施煤炭资源保障全球化，促进煤炭工业行业发展和企业自身发展的需要。
（一）保障国家能源安全的需要1.保障国家能源稳定供给和能源安全的需要“富煤贫油少气”的能源禀赋特征和进入工业主导型经济发展阶段的特点，决定了我国一次能源生产和消费构成以煤炭为主。
在未来相当长的时间内，中国以煤炭为主的能源生产与消费格局不会发生重大变化。
我国煤炭资源的储采比严重偏低。
世界前十位煤炭生产国中有8个国家的储采比高于200，最高的超过400，而我国的储采比仅为69。
煤炭行业作为我国重要的能源基础产业，是经济发展的保障，过低的储采比使经济可持续发展缺乏坚实的能源基础，成为经济运行中的不稳定因素，甚至直接威胁到国家的经济安全。
煤炭企业是典型的资源型企业，对自然资源具有很强的依赖性，因此煤炭资源储采比的高低直接影响着煤炭企业的竞争能力和国家的能源安全。
为了确保我国煤炭资源的消费能够支持其他行业的健康发展，必须保证煤炭资源的供应和安全。
我国必须通过煤炭企业国际化战略的实施，逐渐提高煤炭资源的储采比，避免煤炭危机在国内上演。
2.保障国家煤炭资源战略储备的需要煤炭行业是国民经济发展的重要支柱。
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第3期
以同煤集团为例企业实施国际化发展的思考
陈 云
（大同煤矿集团有限责任公司发展战略研究院，山西大同 037003）
摘 要：“十二五”以来，随着我国“能源革命”战略的实施，煤炭企业通过国际化发展开展“供给侧结构性改革”，已 经成为企业实现转型发展、高质量发展的有效手段。本文将通过对同煤集团国际化发展道路的经验总结，探索研究能源 企业如何走出去的有效道路。
三是大力发展工业服务业。长久以来，同煤集团能够历 经风雨屹立不倒，很重要的一个关键因素是有着大一批技术 本领扎实、专业素养高的员工队伍。这一员工队伍中，不仅 有善于解决现场问题的首席工程师、首席专家、首席员工，更 有踏实肯干、兢兢业业从事基础工作的采煤工、机电工、运输 工。基于这一优势，同煤集团完全可以通过组建专业化服务 队伍，开展工业服务承包。重点可在管理咨询、基建技改、技 术服务、生产承包和整体改进措施
一、同煤集团国际化合作的现状 作为世界 500 强企业，同煤集团始终秉持着“打造国 际一流综合能源集团”的发展目标，积极在加强对外开放、 提升国际化开放水平上深耕细作，并取得了不俗的成绩。 特别是近几年，同煤集团与国际一流企业的经贸合作有了 长足发展。概括讲，形成了四种商业关系。 （一）传统大型成套机电设备采购合作关系稳定 目前，同煤集团煤炭板块大型成套机电设备的采购， 已经主要集中在采煤机、刮板机等几个主要品种方面。其 中，采煤机主要由德国艾可夫公司提供；刮板机主要由德 国的卡特和美国的久益公司提供。每两年采购一次，金额 为 2 亿多。 在采购管理方式上，以往主要由同煤集机电管理处直 接招标采购的方式，变为机电管理处审核采购招标项目， 外经贸公司实施采购信息发布和招投标管理，以及后续的 验货和付款。流程更加规范、合作关系更加稳定。 （二）国际商贸往来关系频繁 近年来，随着同煤集团产业链条的不断延伸，除了传 统煤炭产品销往日本等海外国家外，集团的活性炭产品也 打开了国际市场，销售到了韩国、日本等周边国家。 另外，同煤集团已经实施整合的物流与贸易板块，正 在以外经贸公司为主体，通过大同陆港物流园区和保税园 区，积极介入大宗商品交易，开展煤炭、化工、油品、矿石建 材等大宗商品第三方现货交易服务。 在金融服务实体产业方面，同煤集团通过“互联网金 融 + 财务公司 + 上海融资租赁公司 + 融资担保公司 + 香 港融资租赁公司 + 资产管理公司”等 6 大金融平台一体化 运营方式，为国际贸易提供融资、信贷、保险等服务。 （三）国际项目合作关系稳步推进 近年来，同煤集团电力能源公司紧跟国家“一带一路” 推进步伐，在东南亚市场和欧洲市场的火电工程项目（技 术）输出斩获颇丰。 通过努力，先后与印度尼西、摩洛哥、菲律宾、澳大利 亚、莫桑比克、斯里兰卡、老挝等 8 个国家签订了煤电一体 化工程项目的基建、维护、运营等项目。 正在跟踪的项目有：沙特燃机、孟加拉国燃机、巴基斯 坦煤电、蒙古国煤电、哈萨克斯坦热电等多个“一带一路”
作者简介：陈云（1980-），男，山西省灵丘县人，本科，中级经济师，研究方向：企业规划和改革。
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第3期
投资与创业
（二）发挥同煤集团已有产业的优势，集中优势力量开 展国际化
开 展 海 外 合 作、发 展 对 外 贸 易 不 是 一 蹴 而 就 的 事 情，需要举全集团公司之力做好基础工作。而当务之急就 是要总结同煤集团的产业优势，集中力量在重点领域实现 突破。
二是大力开展金融服务业。当前，金融与实体经济的 融合已经越来越紧密。同煤集团紧跟时代发展步伐，已经 在金融领域深耕多年，并且完成了 “互联网金融 + 财务公 司 + 上海融资租赁公司 + 融资担保公司 + 香港融资租赁 公司 + 资产管理公司”等 6 大金融平台一体化运营方式，
形成了除吸收存款外的所有金融机构具有的投融资、保 险、担保等业务。同煤集团应大力发挥金融产业的力量， 为国际贸易提供融资、信贷、保险等服务。
一是大力输出煤炭开采技术。同煤集团有着 60 多年 的煤炭开采、储运和管理历史，不同发展阶段都积累了大 量、宝贵的技术经验。近三年来，同煤集团的“特厚煤层 沿空掘巷千万吨综放面安全保障关键技术研究与应用”、 “千万吨综放工作面智能化控制关键技术及示范工程”， 先后荣获煤炭工业协会科技进步一等奖，成为科技部认定 的第五批“国家级创新型试点企业”。这些专利技术对于 东南亚地区煤炭生产具有非常大的用武之地。
产能合作项目。 （四）新产业开发国际合作关系有所突破 主要是同煤广发化学公司通过外经贸公司采购了英
国壳牌公司的煤气化技术、德国的低温甲醇技术，以及荷 兰的脱硫技术。
二、同煤集团构建全面开放格局存在的问题 总结同煤集团近年来在国际化合作方面的经验，主要 存在三方面的问题： （一）缺乏国际化发展的整体战略 目前，同煤集团国际化合作主要呈现出发展步伐缓 慢，合作规模小、领域分散、程度低等特点。概括来讲，主 要原因是以解决现实的关键技术和市场开拓等卡脖子问 题，而被动开展对外开放合作。由此造成了基层单位活跃 度高，总部管理层职能分散、管理集中度不高的现象。核 心原因是集团公司缺乏国际化发展整体战略思维。 （二）缺乏国际化发展整体规划和推进措施 企业发展，规划先行。目前，同煤集团虽然有国际化 发展意识，但仅限于具体的项目和措施，并且散落在集团 公司五年规划当中，没有形成整体的发展思路、战略目标， 以及推进措施。 （三）缺乏统一的组织领导管理机构 开展国际合作是一个系统工程。它涉及到公司核心 竞争力的分析，优势产业、技术、人才队伍的整合，目标市 场的跟踪调研，以及政策、法规等宏观形势的把握。而这 些基础工作的深耕和开拓，需要集团公司整合资源，形成 一个统一的领导机构来组织管理。 三、同煤集团国际化发展的工作建议 （一）应树立积极的态度、慎重的思想推进国际化合作 即既要在战略上对国际化发展工作树立积极的态 度，也要实事求是，在具体战术上保持慎重思想。具体来 讲，一要做好政策研究。把握利用好国家出口导向政策的 红利，以及目标市场国家经济发展政策的细则，有效降低 出口风险。二要做好对外开放的利弊分析。合理挖掘两个 市场、两种资源的潜力，防止顾此失彼，丢了西瓜、捡了芝 麻。三要搭建好对外开放的平台。要深入研判企业的核心 竞争力，做好企业技术优势、产业优势、资金优势、人才队 伍优势、管理优势的整合工作。