经理人下基层工作管理办法
下基层工作制度（通用6篇）
下基层工作制度下基层工作制度（通用6篇）在不断进步的社会中，制度使用的频率越来越高，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编精心整理的下基层工作制度（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
下基层工作制度11、凡公司员工，须严格遵守遵守公司的有关规定，遵守国家相关计算机行业和互联网络的法律法规，如《计算机软件保护条例》、《中华人民共和国计算机信息网络国际互联网管理暂行规定》等，不得从事危害国家和公司利益的活动。
2、员工应遵守公司保密制度，不得向第三方泄漏任何技术、业务机密信息。
3、凡公司员工，需努力树立敬业精神，按时完成本职工作任务，同事间彼此树立精诚团结的精神，塑造企业积极进取、讲求效率的工作氛围。
4、公司按国家规定实行双休日及节假日放假，不得无故迟到早退。
信息采编及编辑人员将在双休日及节假日轮流替换。
正常上班时间：上午09：00—12：30、下午14：00—17：30（每日7小时）。
事假或病假必须提前通知主管人员或办公室人员。
5、非白班的公司员工，无特别任务外出的，上下班时间以白班时间为原则安排，每周工作时间控制在40—44小时之内。
6、出差人员除正常开支外，每人每日补助费为100元。
7、公司鼓励购买和开发密切相关的技术参考资料，可在审批并登记后全额报销。
8、日常因公事的交通费用可全额报销。
9、为了避免上班时间受到聊天的干扰，而又要保持内部通信的顺畅。
所有员工在上班时间内必须连接到内部oicq服务器，除特批人员，一律不准连接外部OICQ服务器。
10、公司员工不允许在外兼职。
11、周一到周五，除和项目有关的需要外，不允许在办公室玩游戏。
12、除因工作需要外，避免在公司内会客，任何公司以外人员绝对禁止使用公司电脑。
下基层工作制度2为促进本司员工自觉地遵守劳动纪律，提高劳动出勤率，确保正常的工作秩序，根据《劳动法》有关规定，结合我司工作的实际情况，制定本考勤规定。
总部下基层检查规定
药业零售连锁有限公司管理者下基层检查规定一、目的：为了加强公司统一规范化管理，为了明确管理者下基层的工作范围和工作职责，使管理者在加盟店和直营店员工心目中树立良好形象，公司针对管理者下基层检查工作时特制定以下相关规定。
二、适用范围：公司各部门管理者和各部门员工三、岗位职责内容：3、1各部门负责各自分管岗位的监督、检查、指导、执行；3、2总经理负责公司所有岗位的监督、检查。
四、下基层工检查工作相关规定：4、1管理者下基层检查工作时必须与基层员工共同遵守公司对基层员工制定的工作纪律和规章制度；4、2管理者下基层检查工作时，必须在不影响加盟门店和直营门店员工正常工作的情况下进行；4、3管理者在检查工作时必须保证不影响顾客购买的情况下进行，如果检查工作与顾客购买冲突时，要本着顾客购买在先，检查工作在后的原则进行检查；4、4管理者下基层检查工作要对基层员工保持尊重、谦虚、和蔼的态度进行询问和沟通；4、5如果管理者下基层发现直营门店员工有违反纪律或者工作当中存在某些不足和疏漏时，一定要找一个合适的地点、合适的时间，用诚恳的态度与员工沟通，并且告知员工按照公司相关制度将如何处理她的违纪行为和工作不足，对需改进的地方也要当面进行指导和告知；4、6管理者禁止在公众场合批评、呵斥、指责员工，更不允许在有顾客的情况之下出现此类现象；4、7管理者下基层检查工作，禁止接受基层加盟门店店主或直营门店员工吃、拿、卡、要等行为；4、8管理者下基层检查工作，要耐心聆听、详细记录、认真解决、加盟门店和直营店员工反应的问题，能随时解决的应马上解决，不能随时解决的要做好记录汇总后逐级上报解决，承诺基层员工解决期限，达到员工满意；4、9管理者要尽可能为加盟门店和直营店员工解决生活当中和工作当中的实际困难和问题，需2天内给予回复，不能立即解决，需与当事人说明情况，避免加盟门店店主和直营店员工把思想情绪带到工作岗位上来；4、10管理者每次下门店必须做好工作记录表，存档3个月备查，没有记录视同未检查，检查结果需要当事人签字确认后生效。
领导干部下基层活动办法
领导干部下基层活动办法随着经济社会的发展，基层工作逐渐受到重视。
为进一步提高领导干部的基层工作经验和水平，加强基层工作的组织领导和管理，越来越多的干部开始走出办公室，深入到基层一线，与基层干部和群众进行密切联系，了解基层情况，解决基层问题，进一步推动了基层工作的发展。
那么，领导干部下基层活动的办法是什么呢？在此，我们具体分析以下几种办法。
一、制定“下基层活动”计划领导干部在下基层活动之前，需先制定好下基层活动计划，包括活动地点、活动时间、活动主题、对接人等具体事项。
同时应该根据自身职责和需要，明确下基层活动的目的和任务，并根据情况，分别制定不同的下基层活动计划。
二、充分了解基层情况到基层一线进行活动，领导干部应该先充分了解基层情况。
如了解当地的文化、历史、经济、社会，了解基层干部和群众的认识，了解基层工作难点和存在的问题。
这些了解将有助于领导干部在下基层活动中更好地与基层干部和群众沟通和交流，更好地了解当地实际情况，同时使得对口联系地区更容易找到问题和留下实质性进展。
三、严谨的前期筹备工作下基层活动对于领导干部来说，是一项保证质量的重要工作。
为了保证活动质量，领导干部要在前期进行充分的筹备和准备工作。
在活动之前，领导干部要对活动的组织、宣传、交流和汇报进行充分的筹备，并与基层干部和人民群众做好沟通与交流，确保活动顺利完成。
四、与基层干部和群众的交流领导干部与基层干部和人民群众进行交流，是下基层活动中最核心的工作之一。
领导干部应该充分了解基层干部和群众的情况，寻找可行的解决问题的路径；领导干部应该主动与基层干部和群众见面，掌握第一手资料，对每一个具体问题进行细致耐心地分析，并寻求解决之道。
同时，倾听基层干部和人民群众的意见和建议，积极吸纳有益的意见和建议，真正做到心贴心、呼吸相连。
五、注意活动日志和汇报下基层活动结束后，领导干部要注意记录活动日志和作出汇报，介绍活动的情况和收获，发现活动存在的问题，并提出建议和意见，为工作提供有价值的参考。
领导干部下基层制度
领导干部下基层制度
是指领导干部走进基层一线进行实地调研、指导工作的一种制度安排。
它的目的是深入了解基层工作实际情况，加强联系基层、服务基层的能力，解决基层工作中的具体问题，提升基层工作水平。
这个制度的实施可以通过以下几个方面的具体措施来实现：
1. 安排领导干部下基层：组织领导干部定期下基层调研、指导工作，使其深入了解基层工作实际情况，并及时解决存在的问题。
2. 加强基层工作联系：通过制定具体的联系机制，确保领导干部与基层工作人员保持经常性的联系与沟通，提供必要的指导与帮助。
3. 完善考核评价体系：将领导干部下基层作为一个考核内容，通过相关指标与实绩考核，对干部的下基层工作进行评估与奖惩。
4. 加强基层培训与交流：组织培训班、座谈会等形式，让基层干部与领导干部进行交流与学习，提升基层干部的专业素质与工作能力。
通过这些措施的实施，领导干部下基层制度可以促使领导干部深入了解基层工作实际情况，为基层提供更好的支持与指导，推动基层工作的发展。
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企业管理人员下沉一线方案
企业管理人员下沉一线方案企业管理人员下沉一线方案一、制定下沉计划在制定下沉计划时，需要明确以下内容：1.下沉的目的和意义；2.下沉的时间、地点和人员；3.下沉的工作内容和任务；4.下沉的考核标准和方式。
二、培训与准备在管理人员下沉一线之前，需要进行相关的培训和准备，以便更好地了解和适应一线工作的环境和要求。
具体包括：1.了解一线工作的流程和规范；2.学习相关的生产、销售、服务等技能；3.熟悉一线的企业文化和团队文化；4.进行心态调整和角色扮演的训练。
三、深入了解一线在下沉一线期间，管理人员需要深入了解一线的各项工作情况，包括：1.深入生产、销售、服务等环节；2.与员工进行沟通和交流；3.了解员工的工作情况和问题；4.收集员工的意见和建议。
四、建立有效沟通在下沉一线期间，管理人员需要建立有效的沟通机制和渠道，以便更好地与员工进行沟通和交流。
具体包括：1.与员工建立良好的人际关系；2.及时反馈员工的工作表现和问题；3.鼓励员工提出建议和意见；4.协调员工之间的工作配合。
五、解决问题在下沉一线期间，管理人员需要积极解决员工面临的问题和困难。
具体包括：1.协调资源，解决员工工作中的问题；2.提供指导和支持，帮助员工提高工作效率和质量；3.关注员工的生活和工作状态，提供必要的帮助和支持。
六、持续改进在下沉一线期间，管理人员需要关注一线工作的持续改进和优化。
具体包括：1.分析现有流程和规范中存在的问题和不足；2.提出改进的方案和建议，并协调资源实施改进计划；3.持续跟进改进的进展情况，确保改进的成果得以巩固和持续。
七、评估与反馈在下沉一线期间，管理人员需要对一线工作进行评估和反馈。
具体包括：1.对员工的工作表现进行评估，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面；2. 对一线工作的整体情况进行评估，包括流程、规范、团队协作等方面；3.将评估结果及时反馈给相关部门和人员，以便进行改进和提高。
八、激励与表彰在下沉一线期间，管理人员需要关注员工的激励和表彰工作。
下基层人员管理制度
一、总则为加强下基层人员的管理，提高工作效率，确保下基层工作的顺利开展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有下基层工作的员工。
三、下基层人员选拔与培训1. 下基层人员选拔应遵循公平、公正、公开的原则，根据工作需要和员工个人意愿，经单位领导批准后确定。
2. 下基层人员需具备以下条件：（1）政治素质好，热爱本职工作，有较强的组织纪律性和团队合作精神；（2）业务能力强，熟悉所在岗位的业务知识和技能；（3）身心健康，能适应下基层工作环境；（4）年龄在35周岁以下，具有大专及以上学历。
3. 下基层人员培训：（1）单位组织下基层人员参加岗前培训，培训内容包括：工作职责、工作纪律、安全知识、团队协作等；（2）下基层人员应在规定时间内完成培训，并取得合格证书。
四、下基层人员职责1. 严格执行国家法律法规和单位规章制度，遵守下基层工作纪律；2. 认真履行工作职责，确保下基层工作任务顺利完成；3. 积极开展调查研究，了解基层实际情况，为上级领导提供决策依据；4. 做好群众工作，密切联系群众，了解群众需求，维护群众利益；5. 严格遵守廉洁自律规定，自觉接受群众监督。
五、下基层人员考核与奖惩1. 下基层人员考核分为年度考核和临时考核，考核内容包括：工作态度、工作能力、工作业绩、廉洁自律等方面；2. 年度考核结果作为下基层人员晋升、调岗、奖惩的依据；3. 对表现优秀的下基层人员给予表彰和奖励，对表现较差的给予批评教育或处罚。
六、下基层人员安全管理1. 下基层人员应严格遵守安全操作规程，确保自身安全；2. 单位应加强对下基层人员的安全教育和管理，定期开展安全检查；3. 下基层人员发生安全事故，应立即上报单位，并积极配合调查处理。
七、附则1. 本制度由单位人力资源部门负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
关于进一步落实管理层下基层制度的通知
关于进一步落实管理层下基层制度的通知公司各部门：为了进一步改进领导方法和工作作风，使公司领导更准确的、真实的了解生产一线和基层单位实际问题，同时，更好的与基层单位进行工作意见交流，及时制定和完善针对性的措施，推动各项工作的顺利开展。
经公司总经理办公会研究，制定公司管理层下基层调研工作制度如下：一、公司将管理层下基层调研工作列入重要议事议程，加强领导，认真组织实施。
由综合部负责组织实施，并拟定每次调研的具体内容，方法步骤。
二、调研组由管理层成员带队，成员由相关职能部门负责人组成。
三、下基层的主要任务1.收集信息。
了解基层工作、生活动态以及关心的热点问题；了解基层对公司的各项政策、制度等建议和想法；收集员工对企业改革、业务发展、客户服务、网络维护、工程建设、管理制度、文化建设、员工成长等方面的意见和建议。
2.传递信息。
在认真学习正确解读的基础上，将企业的战略、政策、制度、流程等信息传递给基层；宣传和强调工作目标和重点，推动公司各项工作，把全体员工的思想统一到促进企业又快又好的方向和目标上来。
3.掌握第一手资料。
通过下基层，了解基层管理、经营、网络等方面的信息，找准影响公司发展原因，更好的指导工作。
4.做好心理辅导和思想工作。
要及时跟踪员工思想动态，在热心帮助员工解决实际困难的基础上，做好心理辅导，缓解身心压力，激发工作热情。
5、及时答复、解决基层意见和困难。
公司管理层下基层调研后，2个工作日内综合部对公司管理层收集到的意见和问题整理后以协作配合的方式送给相关部门，相关部门在3到5个工作日内内给予答复或解决。
相关部门在规定的时间内将答复和解决结果反馈到综合部，由综合部汇总后在1个工作日内反馈给相关分公司并抄送至公司管理层。
四、下基层调研时间公司管理层每人每季度一次。
综合部根据每位管理层的具体工作计划，合理安排下基层调研时间和路线。
综合部提前24小时通知到分公司做好相关准备工作。
管理人员下基层管理制度
第一章总则第一条为加强我公司管理人员与基层员工的沟通交流，提高管理效率，促进公司整体发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有管理人员，包括公司各部门负责人、中层管理人员及基层管理人员。
第三条管理人员下基层活动的目的：1. 深入了解基层工作情况，掌握一线员工的思想动态和工作需求；2. 强化管理人员的服务意识，提高管理能力；3. 促进公司内部信息流通，提升公司整体执行力；4. 营造良好的企业文化和团队氛围。
第二章下基层活动安排第四条下基层活动频率：1. 公司管理人员每年至少参与两次下基层活动；2. 各部门负责人每月至少参与一次下基层活动；3. 中层管理人员每季度至少参与一次下基层活动。
第五条下基层活动内容：1. 调研基层工作情况，了解员工需求；2. 参与基层员工座谈会，倾听员工意见和建议；3. 检查基层工作现场，解决实际问题；4. 指导基层工作，提高工作效率；5. 开展业务培训，提升基层员工业务能力。
第六条下基层活动时间：1. 下基层活动时间根据公司实际情况和工作需要确定；2. 下基层活动时间不得影响管理人员本职工作。
第三章下基层活动要求第七条管理人员下基层活动应遵循以下要求：1. 认真准备，提前制定下基层活动计划；2. 严格执行活动计划，确保活动效果；3. 尊重基层员工，关心员工生活，解决实际问题；4. 积极沟通，收集基层员工意见和建议，及时反馈；5. 实事求是，客观公正地评价基层工作。
第四章奖励与处罚第八条对在下基层活动中表现突出的管理人员，给予表彰和奖励。
第九条对在下基层活动中存在以下行为的，给予批评教育或处罚：1. 不按规定时间、不按规定内容下基层的；2. 不认真履行职责，影响下基层活动效果的；3. 对基层员工态度恶劣，造成不良影响的；4. 携带违禁物品、违反公司纪律的。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
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2012年 8月份经理人深入基层一线工作计划表
2012年 8月31日
姓名孙永娜部门采购部职务副经理分管工作部门管理，物料采购
基层一线工作计划安排
工作项目时间安排工作内容
车间工作计
划
每月至少10次熟悉车间操作流程
客户拜访计划每月4次
每月对4个供应厂家进行评估。
同行企业考察计划
垂直部门工作计划
其他计划事项
部门总经理签字
经理人深入基层一线工作情况表
2012年8月31日
姓名孙永娜部门采购部职务副经理分管工作部门管理，物料采购
一线工作计
划项目
每月最少进车间三次，看各厂家原料、辅料、包材情况
实际具体工作时间车间工作时间：每月至少10次合计工作时间：60天
发现的问题、解决措施、总结的经验问题：调理鸡一直用黄板箱包装，需贴两个标签，每天浪费100-200元。
解决措施：与品管部及时沟通，制定新调理鸡包装箱版面，及时更改调理鸡外包装。
经验：出现任何问题，需想到解决的方法、措施，将问题进行有效的解决。
工作中有无困难、有无需协调解决事项
其他事项
部门总经理签字。