2003-2012重大项目管理一(809)考研真题参考答案汇编
(NEW)电子科技大学经济与管理学院809管理学原理历年考研真题及详解
2．管理绿色化(电子科技大学2014年研）4 答：管理绿色化是指将环境保护的观念融于企业的经营管理之中， 它涉及企业管理的各个层次、各个领域、各个方面、各个过程，要求在 企业管理中时时处处考虑环保、体现绿色。与传统的其他管理理念相 比，绿色管理具有以下基本特点：① 综合性。绿色管理是对生态观念和 社会观念进行综合的整体发展；② 绿色管理的前提是消费者觉醒的“绿 色”意识；③ 绿色管理的基础在于绿色产品和绿色产业；④ 绿色标准及 标志呈现世界无差别性。
2．效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成 本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。（电子科技大 学2014年研）
答：F 效果是指由投入经过转换而产出的成果，通常是指“做正确的事”， 即所从事的工作活动有助于组织达到其目标。；效率是指单位时间内所 取得的效果的数量，反映了劳动时间的利用状况。效率是关于做事的方 式，而效果涉及结果。
3．学习型组织(电子科技大学2014年研）2 答：学习型组织是指具有持续学习、适应和改变的能力的组织。在 一个学习型组织中，员工持续不断地获得和分享新知识，并把这些知识 应用于工作或决策。学习型组织的五项修炼为：① 自我超越；② 改善 心智模式；③ 建立共同愿景；④ 团队学习；⑤ 系统思考。学习型组织 的结构特征包括：① 整个组织内包括所有职能领域以及所有组织层级的 员工都必须共享信息，并且在工作活动中进行协作。② 最低程度的结构 障碍和物理障碍，从而使员工能够以最佳的方式共同完成组织的工作任 务，并且在这个过程中相互学习。③ 强调向工作团队充分授权，管理者 充当的是协调者、支持者和倡导者。
4．平衡记分卡（电子科技大学2014年研）18 答：平衡计分卡是由美国罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿创建的一 套将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标 体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为战略目标 的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系。它打破了传统的只注重
2003-2012MBAMPACC论证有效性分析报告真题及参考问题详解
论证有效性分析历年真题【2012年1月】地球的气候变化已经成为当代世界的热点，这一问题看似复杂，其实简单，只要我们运用科学原理—如爱因斯坦的相对论一一去对待，也行就会找到解决这一问题的方法。
众所周知，爱因斯坦提出相对论颠覆了人类对于宇宙和自然地常识性观念，不管是狭义相对论还是广义相对论，都揭示了宇宙间事物运动中普遍存在的相对性。
既然宇宙万物的运动都是相对的，那么我们观察问题是也应该采用相对的方法，如变换视角等等。
假如我们变化视角去看一些问题，也学会得出和一般常识完全不同的观点，例如，我们称之为灾害的那些自然现象，包括海啸、台风、暴雨等等，其实也是大自然本身的一般现象而已，从大自然的视角来看，无所谓灾害不灾害，只是当它损害了人类利益，危机了人类生存的时候，从人类的视角来看，我们才称之为灾害。
再变换一下视角，从一个更广泛的范围来看，我们人类自己也是大自然的一部分，既然我们的祖先是类人猿，而类人猿正像大熊猫、华南虎、藏羚羊、扬子鳄乃至银杏、水杉等等一样，是珍格格自然生态中的有机组成部分，那为什么我们自己就不是了呢？由此可以，人类的问题就是大自然的问题，及时人类在某一时间部分的改变了气候，也还算整个大自然系统中的一个自然问题，自然问题自然会解决，人类不必过多干预。
（提示：论证有效性分析的一般要点是：概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，该论证的依据是否支持结论，论据成立的条件是否充分等。
要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达。
）【参考答案】1、爱因斯坦相对论未必是颠覆了人类关于宇宙和自然常识性观念，或许也是一种补充，缺少依据。
2、万物间的运动未必都是相对的，即使是相对的，未必采用相对的方法就一定可行。
3、由自然灾害等来概括，来作证相对论有以偏概全之嫌。
4、人也是大自然中的一部分，也不足以证明不必干预自然，让其自然解决。
5、人类的问题都是大自然的问题过于绝对，或许轻率概括。
(NEW)厦门大学管理科学系809运筹学历年考研真题汇编(含部分答案)
目 录
2012年厦门大学管理科学系809运筹学考研真题
2011年厦门大学管理科学系809运筹学考研真题
2011年厦门大学管理科学系809运筹学考研真题及详解
2009年厦门大学管理科学系809运筹学考研真题
2009年厦门大学管理科学系809运筹学考研真题及详解
2008年厦门大学管理科学系809运筹学考研真题
2008年厦门大学管理科学系809运筹学考研真题及详解（部分）
2007年厦门大学管理科学系409运筹学考研真题
2007年厦门大学管理科学系409运筹学考研真题及详解（部分）
2006年厦门大学管理科学系817运筹学考研真题
2005年厦门大学管理科学系817运筹学考研真题
2004年厦门大学管理科学系817运筹学考研真题
2003年厦门大学管理科学系817运筹学考研真题
2002年厦门大学管理科学系运筹学考研真题
2012年厦门大学管理科学系809运筹学考研真题。
2003一建项目管理真题及参考答案
2003一建项目管理真题及参考答案32 在项目施行过程中，描绘方编制的描绘作业进展应尽能够与招标、施工和（）进展相和谐。
A项目选址B可行性研究C物资收购D竣工检验答：C 剖析：描绘方进展操控的使命是依据描绘使命托付合同对描绘作业进展的需求，操控描绘作业进展，描绘方应尽能够使描绘作业进展与招标、施工和物资收购等作业相和谐。
考点：第三章：1Z203000 建造工程项目进展操控第一节1Z203010建造工程项目进展操控与进展方案体系。
33 建造工程项目办理信息体系首要用于项目的（）。
A招标报价B合同办理C技术资料办理D方针操控答：D 剖析：项目办理信息体系是依据数据处理设备的，为项目办理效劳的信息体系，首要用于项目的方针操控。
因为业主方和承包方项目办理的方针和利益不一样，因而，他们都有必要有各自的项目办理信息体系。
考点：第七章1Z207000 建造工程项目信息办理第三节1Z207030 建造工程办理信息化及建造工程项目办理信息体系的功用。
34 依据《建造工程专业分包合同（演示文本）》（GF-2003-0213），承包人应供给总包合同供分包人查阅，但能够不包含有关（）。
A承包商进展需求B项目业主状况C违约职责的条款D承包工程的价钱内容答：D 剖析：在工程承包人的首要职责和责任中，承包人应供给总包合同（有关承包工程价钱的内容在外）供分包人查阅。
分包人应全部知道总包合同的各项规则（有关承包工程价钱的内容在外）。
考点：第六章1Z206000 建造工程合同与合同办理第二节1Z206020建造工程合同的内容。
35 按世界工程常规，对工业与民用建筑工程的描绘使命托付而言，下列专业描绘事务所中，一般起主导作用的是（）。
A测量师事务所B布局工程师事务所C建筑师事务所D水电工程师事务所答：C 剖析：关于描绘使命托付，世界上，建筑师事务所往往起着主导作用，其它专业描绘师事务所则合作建筑师事务所从事相应的描绘作业。
考点：第一章1Z201000建造工程项目的安排与办理，第四节：1Z201040建造工程项目收购的形式。
电子科技大学809管理学2012考研真题
电子科技大学2012年攻读硕士学位研究生入学考试试题考试科目：809管理学原理注：所有答案必须写在答题纸上，写在试卷或草稿纸上均无效。
一、判断题（每小题1分，共20分。
对者打V，错者打x）1.彼得●德鲁克教授认为：管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”：其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
2.泰罗的科学管理理论的研究是把工人看成“经济人”，工人追求最高的工资收入而企业主难以做到，就必须用科学管理的方法来提高效率。
在这里企业主不是“经济人”。
3.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们必然发生相互之间的联系，产生感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就形成了正式组织。
4.在计划的形式中，政策的目的是指导行动，并给执行人员留有酌情处理的权力：规则也起指导作用，但在运用规则时，执行人员没有自行处置之权。
5.管理人员选聘的内部来源渠道存在着“近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。
6.根据领导寿命周期理论，如果下属工作成熟程度高，心理成熟度高，则采用“高任务、低关系”的参与式领导方式。
7.管理者能力越强，管理者的管理幅度越大：被管理者能力越强，管理者的管理幅度越小。
8.经济学当中的比较利益规律指出，如果一个国家出口其生产中效益最高的产品，进口其生产中效益最低的产品，那么这个国家的财富就会增加。
这原理如果用来指导管理者的工作，它的意思是说管理者应当专心于那些最有利于实现公司目标的工作，而将其他工作分派给下级，这样才能对公司做出更大贡献。
9.在量本利分析法中，C（C=P一V）代表单位产品贡献，全部产品的贡献等于总成本（固定成本+变动成本）时的产量叫保本点。
10.赫茨伯格的双因素理论与马斯洛需求层次理论有很大的相似性。
马斯洛的高层需要即赫茨伯格的激励因素，而低层次需要则相当于保健因素。
11.职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，职责、权限、利益是三角形的三个边，能力是等边三角形的高，根据具体情况，它可以略小于职责，目的是使工作任务具有挑战性。
2012年一级建造师《项目管理》真题答案及详细解析
2012年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题一、单项选择题1•《建设项目工程总承包管理规范》（G8/ T50358-2005 ），不属于工程总承包项目管理内容的是（）。
A. 任命项目经理B.组建项目部C.确定项目建设资金D.实施设计管理【答案】C【解析】工程项目总承包管理的主要内容应包括：1）任命项目经理，组件项目部，进行项目策划并编制项目计划；2）实施设计管理，采购管理，施工管理；试运行管理； 3 ）进行项目范围管理，进度管理、费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾管理。
2. 按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（）。
A. 业主B.监理方C.指定分包商D.施工总承包管理方【答案】D【解析】按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
3. 编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。
A. 进行项目管理任务的详细分解B. 绘制工作流程图C. 明确项目管理工作部门的工作任务D. 确定顶目组织结构【答案】A【解析】编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理的组织与协调等管理任务进行详细分解。
4. 下列组织工具图，表示的是（）。
A. 项目结构图B.工作流程图C.组织结构图D.合同结构图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。
5. 关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（）A. 策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程。
2003-2012MBA论说文真题及参考答案
论说文历年真题【2012年1月】中国现代著名哲学家魏十力先生在《十力语要》（卷一）中说：“吾国学人，总好运逐风气，一时之所尚，则群起而趋其途，如海上逐之夫，莫名所以，曾无一刹那，风气或变，而逐臭者复如故，此等逐臭之习，有两大病，一、个人无牢固与永久不改职业，遇事无从深入，徒养成浮动性，二、大家共趋于世所矜尚之一途，到其余千途万途，一切废弃，无人过问，此二大病，都是中国学人死症。
”【参考答案】本题属于中等难度的提醒，乍一看，无从下手，仔细一看，从喜好运逐风气，从两大病方面可以得到启示。
即国人喜好一窝蜂，好的东西也是一哄而上，而坏的东西易群起攻之。
从这里面可以找到突破口。
以下是参考立意方向。
在展开分析时，从以上两方面，这种现象两方面展开分析原因，表明立场，提出建议，从这上面去拟结构容易展开。
范文：不创新，就死亡爱迪生为什么发明出电灯、电话?因为他有创新意识;牛顿为什么能发现万有引力?因为他不盲目屈从于前人的思路;陶渊明为何能名留青史呢?因为他有不为五斗米折腰的勇气。
然而如同魏十力先生所言，“吾国学人，总好运逐风气。
”因此，现代中国的文化，总缺乏一个不同之音，缺乏创新的精神。
分论点一：创新有助于文化火花的闪耀。
举例：欧洲文艺复兴，中国古代近代文化百花齐放、百家争鸣。
分论点二：创新有助于科技的发展。
举例：爱迪生发明电灯、电话，我国古代的四大发明。
分论点三：不止科技文化需要创新，社会发展也是如此。
只有独立创新，不随波逐流，不人云亦云，才有助于人才创新，社会发展。
举例：改革开放是中国发展史上的伟大创举。
日本的明治维新。
每天多做一点点，就是成功的开始;每天进步一点点，就是领先的开始;每天创新一点点，人人都可为圣贤，就是伟大的开始。
生活需要独立，社会需要创新，为了社会的进步、人民的幸福，更需要我们去独立思考，不随波逐流，去开创新天地，有比我们的父辈、比先人更辉煌的成就。
【2011年10月】阅读一下报道，对下述理论进行分析，论述你同意或不同意这一观点的理由。
管理(二套试题2012)
全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》模拟试卷A考试时间：180分钟满分：120分一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是（）。
A、成本目标B、利润目标C、投资目标D、融资目标2.下列选项中，属于项目设计准备阶段主要工作的是（）。
A、编制项目建议书B、编制项目总进度计划C、编制项目总成本计划D、编制设计任务书3.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目（）。
A、设计方的项目管理B、工程总承包方的项目管理C、施工方的项目管理D、采购方的项目管理4.对某项工程各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的( )。
A、质量责任划分B、工作流程定义C、项目结构分解D、施工范围界定5.项目组织结构模式反映了一个组织系统中( )。
A、各工作部门的管理职能分工B、各组成部门之间的指令关系C、各项工作之间的逻辑关系D、各子系统的工作任务6.适用于大型建设项目的组织系统的是( )。
A、矩阵组织结构B、线性组织结构C、框图组织结构D、职能组织结构7.反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是（）。
A、工作流程图B、项目结构图C、合同结构图D、组织结构图8.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的( )。
A、偏差值B、调整值C、计划值D、实际值9.在施工过程中，施工单位用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。
A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施10.施工方项目经理在工程实施中具有的权限是( )。
A、组建项目经理部B、制订内部计酬方法C、签订合同D、选择分包方11.在施工风险管理中，施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于( )类型。
A、经济与管理风险B、组织风险C、工程环境风险D、技术风险12.施工风险管理工作中，向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的( )。
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2003年选择题参考答案单选：1—5：BDCDB 6—10：ACBDC多选：1—5：BDE、ABDE、BCD、CDE、CDE6—10：ADE、BCD、BCE、ABE、CDE2004年选择题参考答案单选：1—5：CBBCB 6—10：DDCCA 11—15：CCBCB 16—20：DBBCB 21—25：CBAAB 26—30：CBDDC 多选：1—5：ACD、ADE、ABE、BC、ABCE6—10：ADE、BCDE、CDE、ACE、ACE11—15：BCDE、ABD、BCD、ACE、CE16—20：AB、ABE、AB、BC、BDE2005年选择题参考答案单选：1—5：CCDDB 6—10：CCBDD11—15：DBDCC 16—20：DDACD21—25：BDDBC 26—30：CDBDC多选：1—5：BCE、ACDE、ABE、ABD、BCE6—10：ACDE、ACE、BCD、ACD、ADE11—15：CE、AC、ACE、ABCDE、CDE2006年客观题参考答案单选：1—5：CBBAC 6—10：DCBBC多选：1—5：BD、BCE、BCDE、CDE、AC6—10：CD、CDE、CDE、ABCDE、ABD填空题：1、一定的时间内；形成固定资产为明确目标2、计划、执行、检查、处置3、理论与科学知识、项目管理经历和经验、领导艺术和协调能力4、切合需要、实际可能、经济合理；技术经济条件5、建成投产发挥投资效益的6、定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人7、管理者、组织者；决策、监督、帮助、考核、验收8、劳动力、主要材料、构件、施工机械2007年选择题参考答案单选：1—5：DBDCA 6—10：BCDAC 11—15：CBBCA 多选：1—5：ADE、ACE、ABD、BCD、BCDE6—10：ACE、BDE、ACE、AE、ABE11—15：BCD、BCD、BDE、BDE、CD2008年选择题参考答案单选：1—5：ABCDD 6—10：ADBCD 11—15：BCCBD 多选：1—5：ACE、BE、CD、ABCD、ABCE6—10：BD、BDE、BDE、BDE、CD11—15：AB、ACE、ACDE、AC、ABCD2009年选择题参考答案单选：1—5：DACBC 6—10：BDBAB 11—15：BCCDC 多选：1—5：BC、ABCE、AD、AC、BCDE6—10：ABC、ACE、ACDE、CDE、ABE11—15：BE、BC、CD、ABD、BDE2010年选择题参考答案单选：1—5：ACBCD 6—10：CBCDB 11—15：CDBCD多选：1—5：ABD、ACD、ADE、BCDE、BCDE6—10：ABC、ABCD、BE、ABCE、ABCDE11—15：BCE、CE、BCE、CD、ACE2011年选择题参考答案单选：1—5：DCABC 6—10：BDCAC 11—15：ACCCD 16—20：BCCCD多选：1—5：ABC、BC、BE、DE、BD6—10：CD、AC、AD、ACD、BD11—15：ABD、BDE、ABD、ABCE、ADE2012年学硕809选择题参考答案单选：1—5：BDBCC 6—10：DCDBC 11—15：CCDBC 16—20：CCBBD 21—25：DDBCD 26—30：CBDDC 多选：1—5：BCE、BD、CE、ABCD、ACE6—10：ABD、ABE、CD、BCD、ABD11—15：BCE、BCDE、BCDE、BCE、BDE16—20：BCE、ABE、ABE、BCE、BCDE一、单项选择题1.A 任P52.B 任P593.C 任P884.D -5.D 任P1126.A 任P1237.D 任P1348.B 任P1589.C 任P19610.D 任P21311.B 从P14512.C -13.D -14.B 从P26715.D 任P376二、多项选择题1.ACE 任P252.BE 任P413.CD 任P784.ABCD 任P1135.ABCE 任P1196.BD 任P287.BD -8.BDE -9.BDE 从P26110.CD 任P29611.AB 任P32312.ACE 任P32413.ACDE 任P35814.AC 任P36315.ABCD 任P366三、名词解释 略四、简述题 略五、(1)K=2 N=4 T=15 见图(2)K12=3 K23=10 T=22 见图六、(1)见图重点控制：B.C.E.F.G(2)同时压缩C.F工作各两天，直接费用(2.5+1.5)*2=8 万元。
见图。
七、(1)每日人数之和=2220平均人数=2220/14=158.57劳动力不均衡系数=200/158.57=1.26 (公式来源：从P268)(2) 前锋线如图，下图E工作前锋线位置改在6节点处（检查时间超过6节点必须画在6节点处，未超过6节点可随意选择）。
对工期和后续工作影响 略答案为讨论结果，仅供参考，如有错误，请联系天意。
整理：天意一、单项选择题1.D 从P42.A 任P403.C 任P574.B 任P805.C 任P1266.B 任P1627.D 任P1668.B 任P2149.A 任P30610.B 任P32911.B 任P35712.C ?13.C -14.D -15.C -二、多项选择题1.BC 任P422.ACE 任P883.AD 任P1014.AC 任P1245.BCDE 任P1636.ABC 任P2317.ACE 任P2998.ACE ?9.CDE 一建教材P4210.ABE 从P13911.BE -12.BC 从P2713.CD -14.ABD -15.BDE 从P263三、名词解释题 略四、简答题 略五、(1)T=30 关键线路：①-③-⑥-⑦ , ①-③-④-⑦(2)T=10 能满足 (题目应为组织无节奏流水施工)(3)略六、(1)如图(2)T=35 关键线路St-A-B-H-Fi 重点控制A.B.H七、(1)(2)T=20 重点控制：A.C.E.H.J.L.N.P(3)第一步：压缩E一天。
第二遍：同时压缩I.H各一天。
直接费用：4.5万关键线路：A-C-E-H-J-L-N-P ; A-C-I-J-L-N-P ; A-B-F-H-J-L-N-P答案为讨论结果，仅供参考，如有错误，请联系天意。
整理：天意一、单项选择题题号 来源1.A 任P472.C 任P523.B 任P1064.C 任P1265.D 任P1306.C 任P1367.B 任P1778.C 任P2819.D 任P33210.B 任P35711.C -12.B ?13.A - 按住Ctrl点击此处参考《建设期贷款利息》14.C 从P32215.D 任P298二、多项选择题题号 来源1.AB D 任P102.ACD 任P423.ADE 任P754.BCDE 任P1275.BCD 任P1666.ABC 任P2327.ABCD 任P2878.BE 任P3659.ACE 从P2210.CDE 从P348 有争议，另一说为AB，自己把握。
11.BCDE ?12.CE 从P10213.BCE -14.CD -15.ACE -三、名词解释题1.任P882.任P1133.任P1294.任P196四、简答题1.任P42.任P2883.任P3464.任P381五、论述题 略（1）K=2 N=4 m=5 T=26 （2）图略七、见图八、见图（1）见图（2）E工作实际进度拖后2个月，其总时差和自由时差分别为1月和0月，故影响工期1个月，紧后工作H推迟2个月。
F工作实际进度拖后1个月，为关键工作，故总工期和紧后工作推迟1个月。
G工作比计划拖后3个月，总时差和自由时差分别为1月和0月，故工期推迟2个月，紧后工作J推迟3个月。
综上所述，总工期延长2个月（3）见图选择题来源“?”表示未知，请群友提供。
如发现错误请联系天意。
整理：建土-段（844295302）、建筑-Reflection。
(973662479) 、天意一、单项选择题题号 来源1.D2.C3.A4.B5.C6.B7.D8.C9.A10.C11.A12.B13.C14.C15.D16.B17.C18.C19.C20.D二、多项选择题题号 来源1.ABC2.BC3.BE4.ABCDE5.BDE6.CD7.BDE8.AD9.ADE 网络上有类似题选择了C答案，参考从第三版C答案正确，自己把握。
10.BD11.ABD12.CD 一建教材P4213.ABD14.ABCE15.ADE三、名词解释 略四、简答题 略五、K=2 m=6 T=22图略六、(1)见图(2)首先压缩H一天，3万；然后同时压缩H、F各1天，2+3=5万。
总共的直接费用为3+5=8万关键线路1→2→6→8→7，1→3→5→8→9。
七、(1)重点控制对象：A、C、G、H、I、B(2)略(3)第五月末，B提前一个月完成，C延后一个月，D不变；工期延后一个月；第10月末E延后一个月；由于有自由时差，不影响工期，F同理，G提前一个月完成；总工期提前一个月。
(4)bcwp5=39 bcws5=40 acwp5=45cv5=39-45=-6 sv5=39-40=-1bcwp10=92 bcws10=90 acwp10=95cv10=92-95=-3 sv10=92-90=2八、分析论述题 略此年选择来源大多不明确，且讨论较仓促，所有答案错误可能性较大。
如发现错误，请联系天意。
整理：建筑-Reflection。
(973662479) 、天意一、单项选择题题号 来源1. B 任P262. D 任P393. B 任P424. D 任P535. C 任P656. D 任P857. C 任P868. D 任P88-899. B 任P10010. C 任P13511. C 任P16212. C 任P210-21113. D 任P29614. B 任P30715. C 任P30416. C 任P31617. C 任P36318. B 任P31619. B 任P35020. D 任P37321. D -22. D -23. D - B选项虚工作不是多余，否则C,D工作开始节点和结束节点相同。
24. C -25. D -26. C -27. B -28. B 从P18029. D -30. C 课件二、多项选择题题号 来源1. BCE 任P252. BD 任P423. CE 任P804. ABCD 任P785. ACE 任P2256. ABD 任P2927. ABE 任P1138. CD 任P1269. BCD 任P21910. ABD 任P34711. BCE 任P36612. BCDE 任P31913. CDE 一建教材P5614. BCE -15. BDE -16. BCE 从P20017. ABE 从P22618. ABE 从P27319. BCE 从P33920. BCDE 从P362三、简述题 略(1)K=2 N=4(2)m=6 T=31(3)见图五、(1)见图此图E工作没有虚线，不代表没有自由时差，其自由时差为1。