公司卫生、物品摆放5S管理规范
办公室5S管理和检查标准
办公室5S管理和检查标准办公室5S管理⼀：办公桌1、办公桌⾯实现⽆尘、⽆⽔渍、⽆杂物，公司下班前对办公桌⾯进⾏清理。
2、办公室重要⽂件以及重要资料（如：发票、客户信息、订单资料等）需有序收⼊⽂件柜。
3、办公室其他纸制⽂件需整齐放置于⽂件架、⽂件夹或者书柜中，不得随意放置于办公桌⾯。
4、办公⽤品须摆放整齐，保持桌⾯的⼲净清洁，桌⾯下⾯不得随意堆放与⼯作⽆关的⽂件或者物品，如零⾷、杂志、化妆品等。
5、⽔杯、电话、⽂具盒、盆景应摆放在指定位置。
⼆：办公椅1、保持办公椅的⼲净整洁2、办公椅摆放整齐、下班或者离开时办公椅须靠近办公桌、整齐摆放在座位下⽅。
3、不⽤的折叠椅应折起整齐地放在不影响⾛路的地⽅。
三：抽屉1、下班离开前抽屉要锁好。
2、抽屉内中物品要摆放整齐。
3、抽屉中物品定时进⾏相关的清理⼯作。
四：保密柜、⽂件柜1、保密柜、⽂件柜有标志（部门、编号、责任⼈）2、保密柜、⽂件柜内中物品、⽂件等摆放整齐，标志明确，便于查找。
3、保密柜、⽂件柜内的⽂档保存规范。
五：计算机1、计算机须摆放端正、并经常保持清洁。
2、下班时计算机须即时关闭电源。
六：打印机、传真机1、打印机、传真机应节约⽤纸，纸张存放整齐。
2、管理⼈员应及时取回打印、传真⽂件，以免丢失、泄密。
3、不允许⽤传真机复印⼤量⽂件（单张或紧急时候可特殊对待）。
3、不允许⽤传真机复印⼤量⽂件（单张或紧急时候可特殊对待）。
七：地⾯1、地⾯按时保持⼲净。
2、计算机电源线、⽹络线、电话线等扎放整齐。
3、桌垫、纸袋、纸张、纸板、纸箱、塑料、泡沫等易燃品，不得与电源线、⽹线、电话线放置在⼀起，保证安全。
⼋：通道、⾛廊1、通道、⾛廊须保持通畅。
2、通道、⾛廊不得摆放影响美观的物件。
3、垃圾篓应置于桌下内侧或办公室指定区域。
九：临时摆放物品1、原则上公共场地不予许摆放纸箱、物品等。
2、如特殊情况需临时摆放，必须放置整齐、不得影响整个办公场所的美观及⾏⾛⽅便。
⼗：公⽤、流动座位1、使⽤⼈员均有责任和义务在使⽤和离开时做好办公区域的卫⽣⼯作。
办公室5S管理规定
办公室5S管理规定一、引言办公室5S管理是一种提高办公环境整洁度和工作效率的管理方法。
通过规范和落实5S管理，可以提高办公室的工作效率、减少浪费、改善工作环境，从而提高员工的工作积极性和满意度。
本文旨在制定办公室5S管理规定，匡助员工理解和遵守相关规定，共同营造一个整洁、高效的办公环境。
二、5S管理原则1. 整理（Seiri）整理是指对办公室内的物品进行分类、清理和整理，保持办公区域的整洁和有序。
具体要求如下：- 所有办公用品和文件必须分类存放，每一个物品都要有明确的归属地。
- 不需要的物品应及时清理，可以捐赠、报废或者转移到其他地方。
- 办公桌面上只允许放置必要的物品，其他物品应放入抽屉或者储物柜中。
2. 整顿（Seiton）整顿是指对办公室内的物品进行整理和布置，使其易于取用和归还。
具体要求如下：- 每一个物品都应有明确的标识，标明物品的名称和存放位置。
- 办公桌面上的文件和资料应按照使用频率进行排序，并放置在易于取用的位置。
- 办公室内的设备和工具应按照使用频率和工作流程进行布置，减少挪移和寻觅的时间。
3. 清扫（Seiso）清扫是指定期对办公室进行清洁和维护，保持办公环境的整洁和卫生。
具体要求如下：- 办公室内的地面、墙壁、桌面等表面应定期清洁，保持干净整洁。
- 办公室内的设备、工具和家具应定期进行清洁和维护，确保其正常运行和使用。
- 办公室内的垃圾桶应定期清空，避免产生异味和滋生细菌。
4. 清洁（Seiketsu）清洁是指对办公室内的环境进行整洁和美化，营造一个舒适和愉悦的工作环境。
具体要求如下：- 办公室内的墙壁、窗户和门等表面应保持干净和整洁，避免灰尘和污渍的积累。
- 办公室内的装饰物应简洁慷慨，符合公司的形象和文化。
- 办公室内的照明应璀璨舒适，避免眩光和阴暗的情况。
5. 纪律（Shitsuke）纪律是指对办公室5S管理规定的执行和遵守，确保规定的持续有效。
具体要求如下：- 所有员工必须遵守办公室5S管理规定，积极参预和推动5S活动。
5s管理规定(4篇)
5s管理规定第一章总则第一条为了提高企业的综合管理水平，保证生产过程的安全、高效和有序进行，制定本规定。
第二条本规定适用于本企业内所有员工。
第三条 5S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁和素养为主要内容的现场管理方法，旨在改善工作环境，提高工作效率。
第四条 5S管理是全员参与的，要求所有员工积极配合，共同推进。
第五条 5S管理要以持续改进为目标，通过不断的检查、评估和培训，不断提高管理水平。
第二章整理第六条整理是指对工作场所的物品进行分类、分区和标识的过程。
第七条所有工作场所的物品都要有固定的存放位置，并做好标识。
第八条所有不需要的物品要及时清理并舍弃，避免占用工作空间。
第九条对于有损坏或过期的物品，要及时更换或处理，不得使用。
第十条企业要定期进行整理活动，确保工作环境的整洁和有序。
第三章整顿第十一条整顿是指对工作场所的设施、设备和工作状态进行规范、安排和优化的过程。
第十二条工作场所的设施和设备要进行定期检修和保养，确保正常运行。
第十三条工作流程要合理规划，减少冗余环节和低效操作。
第十四条工作条件要符合人体工程学要求，保证员工的工作质量和健康。
第十五条企业要建立自己的工作规范，对各个岗位和工序进行详细的操作指导。
第四章清扫第十六条清扫是指对工作场所进行保洁、除尘和消毒的过程。
第十七条工作场所要定期进行清洁，保持干净整洁的工作环境。
第十八条清洁用品要按规定存放，严禁乱扔乱放，确保安全和卫生。
第十九条受污染的工作区域要及时进行处理，避免对生产过程和员工健康造成影响。
第二十条对于易污染和易滋生细菌的设备和工具，要进行定期清洗和消毒，保证安全和卫生。
第五章素质第二十一条素质是指员工的道德、知识和技能的全面提升。
第二十二条企业要开展员工培训活动，提高员工的专业素质和技能水平。
第二十三条员工要提高对企业的归属感和责任感，为企业的发展贡献自己的力量。
第二十四条员工要遵守国家法律法规和企业的规章制度，做到守纪律、守秩序、守法纪。
办公室5S管理规定
办公室5S管理规定办公室5S管理规定第一章总则为了提高办公室工作效率，提升工作环境质量，加强卫生安全管理，制定本规定。
第二章 5S管理基本原则1.整理：整理工作场所的摆放物品，保持清洁、舒适的工作环境。
2.整顿：规范工作流程，制定标准与规范，将工作场所变得高效、便利。
3.清扫：保持工作场所的清洁与整洁，排除杂物和垃圾。
4.清洁：全员清洁，减少传染疾病的风险，保持办公环境无毒无害。
5.安全：高效的工作流程，避免防止安全事件的发生，保障员工的身体健康。
第三章 5S管理的实施1.整理（1）保持办公桌面整洁，周围无杂物等；（2）将多余的文件、资料、物品存放到指定的文件夹或储物柜中；（3）桌面文具等工具须配套存放。
2.整顿（1）制定规定出勤时间，并向上汇报；（2）规范员工办公习惯，遵守公司规章制度；（3）对待工作任务基于顺序，避免出现重复、相反或者不相干的工作。
3.清扫（1）清理工作场所，尤其是办公桌面，定期擦拭；（2）对公共区域的卫生负责，避免造成其他人员影响；（3）降低病毒传播的风险，预防其他人员被传染。
4.清洁（1）提醒全员注意个人卫生，保持清洁；（2）合理使用公共设施，保证设施卫生；（3）避免抽烟、饮食等不文明行为。
5.安全（1）办公用品等配备完整，保证员工工作安全；（2）员工上班聚会、庆祝等应遵守公司安全规定；（3）及时发现异物，并及时处理。
第四章 5S管理的效果1.提高办公效率，减少浪费，降低工作环境的危害。
2.提高业务交流、工作协作效率。
3.提高管理效率，减少工作待办事项。
4.提高工作环境卫生质量，减少传染疾病的风险。
第五章 5S管理的监督1.监督员、各监督员必须执行本规定中规定的各项内容。
2.上级主管有权利，向监督员等报告整理、整顿、清扫、清洁和安全。
第六章 5S管理的奖励与处罚1.对于优秀的执行者和支持者可以给予奖励；逆之也一样。
2.责任分清，作为管理者负责，在考虑员工反向情况时要综合考虑。
办公室5S管理规范
办公室5S管理规范引言概述：办公室5S管理规范是一种重要的管理方法，旨在提高办公室的效率和组织能力。
本文将从五个大点来阐述办公室5S管理规范的具体内容和重要性。
正文内容：1. 整理（Sort）1.1 清理工作区：清除无用的文件、文具和设备，保持工作区整洁。
1.2 优化文件管理：建立合理的文件分类和归档系统，便于查找和存储文件。
1.3 优化设备布局：合理安排办公设备的位置，提高工作效率。
2. 整顿（Set in Order）2.1 标识物品位置：使用标签、标志和颜色来标识物品的存放位置，方便查找。
2.2 制定存储规范：为不同类型的物品制定存储规范，确保物品有序摆放。
2.3 优化工作流程：通过调整设备和物品的位置，优化工作流程，提高工作效率。
3. 清扫（Shine）3.1 定期清洁工作区：定期清洁工作区，保持办公环境整洁。
3.2 维护设备：定期对办公设备进行维护和清洁，确保其正常运行。
3.3 培养良好的卫生习惯：提倡员工保持个人卫生，保持办公室的整洁。
4. 清洁（Standardize）4.1 建立标准化工作程序：制定标准化的工作程序，确保每一个员工都按照同一标准工作。
4.2 建立绩效评估机制：建立绩效评估机制，对员工的工作效率和整洁度进行评估。
4.3 培训员工：通过培训，提高员工对5S管理规范的理解和执行能力。
5. 养成（Sustain）5.1 持续改进：定期评估和改进5S管理规范，确保其持续有效。
5.2 培养良好的工作习惯：通过长期的培训和引导，匡助员工养成良好的工作习惯。
5.3 建立管理机制：建立管理机制，对5S管理规范进行监督和指导。
总结：办公室5S管理规范是提高办公室效率和组织能力的重要方法。
通过整理、整顿、清扫、清洁和养成这五个方面的规范，可以使办公室保持整洁、高效的工作环境。
同时，建立标准化的工作程序和持续改进的机制，可以匡助办公室保持长期的管理效果。
通过培训和引导，员工可以更好地理解和执行5S管理规范，养成良好的工作习惯。
5S管理规范
5S管理规范一、背景介绍5S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养为核心的管理方法，旨在提高工作场所的效率和安全性。
本文将介绍5S管理的标准化要求，包括各项管理活动的具体内容和实施步骤。
二、整理（Seiri）整理是指对工作场所进行分类和清除不必要的物品，以保持工作区域的整洁和有序。
具体要求如下：1. 对工作区域内的物品进行分类，分为必要和非必要物品。
2. 清除非必要物品，包括损坏、过期或无用的物品。
3. 确保必要物品有固定的存放位置，并使用标识标明。
三、整顿（Seiton）整顿是指将必要物品按照一定的规则和标准进行摆放，使其易于取得和归还。
具体要求如下：1. 设定物品的存放位置，并使用标识标明。
2. 对工作区域进行布局规划，使物品的存放位置合理、便于取用。
3. 标明工具和设备的使用方法和操作规程。
四、清扫（Seiso）清扫是指定期进行工作区域的清洁和维护，保持工作环境的整洁和卫生。
具体要求如下：1. 制定清洁计划，明确清洁频率和责任人。
2. 清除工作区域内的垃圾和杂物。
3. 定期清洁设备、工具和工作台面。
五、清洁（Seiketsu）清洁是指维护整个工作场所的清洁和卫生，包括工作区域、设备和人员。
具体要求如下：1. 制定清洁标准和程序，明确清洁的内容和频率。
2. 培训员工掌握清洁标准和操作方法。
3. 定期检查和评估清洁情况，及时纠正问题。
六、素养（Shitsuke）素养是指培养员工遵守5S管理的习惯和意识，使其成为一种自然而然的行为。
具体要求如下：1. 培养员工对5S管理的重要性和价值的认识。
2. 强调员工个人责任和团队合作精神。
3. 定期进行5S管理的培训和考核。
七、总结5S管理规范是提高工作场所效率和安全性的重要工具。
通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的实施，可以创造一个整洁、有序、高效的工作环境。
每个环节都有具体的要求和步骤，需要全员参与和遵守。
只有将5S管理作为一种习惯和意识，才能真正实现管理的标准化和持续改进。
公司5s管理内容和标准
5S是一种现场管理方法，起源于日本，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个步骤来改善工作环境，提高工作效率和产品质量。
以下是公司实施5S管理的内容和标准：
1. 整理（Seiri）：
-判断工作现场的工具、材料和产品是否必要。
-移除不必要物品，只保留必要的物品。
-分类整理剩余物品，确保每一样物品都有固定的存放位置。
2. 整顿（Seiton）：
-确保工作现场的物品摆放有序，易于取用。
-使用标签、颜色编码或其他标识方法，明确物品的存放位置和类别。
-定期检查和调整物品的存放位置，以保持整顿的效果。
3. 清扫（Seiso）：
-定期清扫工作现场，保持清洁。
-清理垃圾和废料，保持工作区域的整洁。
-检查设备和工作台，确保其处于良好的工作状态。
4. 清洁（Seiketsu）：
-建立清洁标准和工作流程，确保工作现场的清洁。
-使用适当的清洁工具和清洁剂。
-定期检查和评估清洁工作的质量。
5. 素养（Shitsuke）：
-培养员工的良好工作习惯和遵守规定的意识。
-定期进行5S培训，提高员工的5S意识和技能。
-建立奖惩机制，鼓励员工积极参与5S活动。
实施5S管理时，公司应制定相应的标准和流程，并定期进行检查和评估，以确保5S 活动的有效实施。
同时，公司还应鼓励员工积极参与5S管理，提高工作环境和工作效率。
办公室物品摆放管理规定[全文5篇]
![办公室物品摆放管理规定[全文5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/55ed705f0a4e767f5acfa1c7aa00b52acfc79cbb.png)
办公室物品摆放管理规定[全文5篇]第一篇：办公室物品摆放管理规定办公区物品摆放规范为使办公区物品摆放规范、整齐、统一、美观，积极打造优美的办公环境，展示集团良好的工作形象，按照人性化、精细化管理要求，结合各职能中心工作实际，特制订办公区物品摆放管理规范。
一、办公桌物品摆放基本要求：1、办公区物品的摆放以整齐、整洁、有序为主。
2、办公桌除台历、茶水杯、笔筒、电话机、文件框、绿植外不得摆放其他物品。
3、办公桌台下只允许放置电脑机箱、纸篓、办公椅，其他不允许放置任何物品。
4、所有办公桌台设施不得私自张贴画报、随意涂鸦。
5、办公电脑的桌面背景必须统一使用集团背景图片，保持桌面整洁，并注意保护公司秘密。
6、单一办公桌摆放及相连办公桌摆放按照统一规范原则。
（见图）7、影响整体美观的私人物品不允许出现在办公区内，办公室通道中不允许摆放任何物品，笤帚、畚箕放要统一置放在办公区的角落。
8、下班时，请将办公椅放在办公桌下的空间处，椅背贴桌面平行，最后离开办公室时须将饮水机、电脑、照明灯关闭，切断电源。
9、样品、印刷品、资料等一律按照及时使用、及时清理、及时领用、及时发放，统一放置的原则，一律不得置放在办公区域内。
10、文件夹、档案盒标签统一按规定使用。
（见附图）11、所有办公人员应随时保持办公桌面和周边办公环境整洁，物品摆放整齐，并积极主动打扫个人办公区卫生。
二、工作椅摆放要求：1、人离开办公室短时外出，座位半推进。
2、人离开办公室，超过四小时或休息，座位完全推进。
三、文件资料摆放要求：1、文件资料的摆放要合理、整齐、美观。
2、各类资料、物品要编号，并按类摆放。
3、保持文件柜、办公桌抽屉清洁整齐，随时进行清理、整顿。
四、本规定由行政人事管理中心督察办负责检查考核，违反本规范要求的员工，将给与20元-200元不等的经济处罚。
第二篇：办公室物品摆放管理规定公司办公物品摆放管理规定为打造整洁优雅的办公环境，展示公司良好的整体形象，按照精细化管理的要求，结合公司的实际情况，特制订办公物品摆放管理规定。
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后视镜
车内后视镜和左右后视镜配合驾驶位相应地调至合适的位置，并擦拭干净，不留手印等污迹
销售部
安全带、时钟
各座椅上的安全带摆放整齐一致，时钟调至准确位置，空调处于OFF位置.收音机调到当地的波段，可供顾客打开就可以听到。
销售部
物品
车厢内没有价格板、CD碟片、型录、报刊杂志等其它物品，车内脚垫保持干净整洁，可以清楚的看到捷豹路虎汽车标志。
销售部
车铭牌
车前方与后方均配备有标准的车铭牌并美观无缺损.
销售部
车门
除特殊要求外，展车的车门保持不上锁的状态，可供客户随时进入车内，主副驾的车窗玻璃应全放下.车身无指纹.
销售部
车内部分
发动机室内
发动机室内部可见部分、可触及部位等经过清洗，擦拭干净；发动机室左右两道边槽、排气管、前挡风玻璃与其下方塑料件结合部应无灰尘
售后部Байду номын сангаас
五、办公区5S
办公室
办公室文档管理
文件归档在文件柜内，摆放整齐，
各部门
办公室布置
室内地面墙面整洁，布局合理
各部门
办公设备
办公设备及线材
办公桌面整洁无污、无与工作无关的物品（只允许放置资料、电脑、水杯、电话、文具）；桌面物品资料摆放整齐有序，及时归位
各部门
抽屉标识准确、屉内物品资料摆放整齐，无无用物品；私人物品无非必须品且数量不能过多
售后部
钣金、涂装区
作业区要经常整理整顿清扫，拆下的维修件要分类摆放并明确标识
售后部
水、油、物件
油、水、物三不落地
售后部
工作台、工作车
使用工作台或零件工具车放置零件或旧件
售后部
工具室
工具室工具的摆放整齐，物物有定位并有责任人，工具室台帐管理规范，有借出借入及保养登记
售后部
员工休息室
员工休息室桌椅等物品整洁并有便于员工学习的设施，报纸、水杯等物品统一摆放并明确标识
服务前台
接待前台
接待台面干净整洁，各种表单、宣传彩页、名片等分类标识、清晰明确，抽屉橱柜内无私人物品；及时补充缺失的车辆单页。
售后部
车间
看板信息
作业标准、岗位职责、安全作业流程上墙、准确有效、做工美观、没有毁损，车间信息公告板、维修进度看板维护良好，定期更新、准确有效
售后部
维修车辆
维修车辆干净整洁、无污物，没有停放非维修车辆
各部门
办公设备完好，干净明亮无灰尘
各部门
标识完好，标、物相符，责任人明确
各部门
各类线材按要求捆扎整齐且整洁无污渍
各部门
文件柜内无无用资料；资料夹干净整洁，摆放整齐，分类清晰，及时归位
各部门
六、设备设施及安全
设备设施
车辆管理
车辆维修、油耗、使用记录齐全，按规定管理。车辆运行状况良好，内外整洁，标识清楚完好
售后部
四、备件库
备件库
货架、货盒
备件上架分类摆放，货架、货盒摆放整齐完好、合理布局，编号标识清楚
售后部
通道
通道畅通，摆放合理，无堵塞物
售后部
备件管理台帐
出入库台帐管理规范，专人负责
售后部
交货区、办公区
办公设施设备整洁完好，标识清楚、布置合理，办公区物品、文件档案标识清晰
售后部
各区地面、墙壁
地面整洁无杂务堆放、墙壁干净无刮痕
售后部
地面、排水沟
车间地面干净整洁，设有排水沟、沟内无杂物，不在作业区外作业
售后部
维修设施
所有维修设备设施干净无污物并定期保养，
售后部
物件、工具摆放
物物有定位、拆下的旧件、工具等有固定的位置放置
售后部
废弃物放置区
有废弃物品、废油放置区放置区，且要经常整理整顿清扫
售后部
垃圾放置区
有垃圾放置区且保持清洁，所有保洁用品摆放整齐并明确标识
每辆展车附近的规定位置（位于展车前进方向的右前方）设有一个规格架，规格架上摆有与该展车一致的规格表
销售部
客户休息区
环境
顾客休息区保持整齐清洁，沙发、茶几等摆放整齐并保持清洁，
客服部
饮水机、纸杯
饮用水/茶水/水杯充足、易取。客户使用过的烟灰缸、一次性水杯及时清理
客服部
电视
顾客休息区配备的大屏幕彩色电视机、影碟机等视听设备，在营业时间内播放厂家品牌广告宣传片、专题片或电视节目
公司卫生、物品摆放5S管理规范标准
分 类
评 核 项 目
评价标准及说明
一、物品摆放、办公环境标准
展厅
地面卫生
展厅内、外墙面、地面（公共区域地面）、玻璃墙等保持干净整洁，应定期（1次/半年）清洁.
行政部
标识
展厅内部相关标识的使用应符合捷豹路虎汽车品牌有关要求
行政部
前台
接待台上电脑、宣传页及“来店客户登记表”等摆放整齐
销售部
车辆管理
展车
客户看完车辆后，玻璃、座椅、地毯、头枕要恢复至原位。车门、音响关闭状态，展车部允许馈电。
销售部
新车库存管理
新车库内干净整洁，新车停放整齐，新车停放需划定区域，整齐统一。
销售部
试驾车管理
试驾车内外保持清洁，无杂物，定期清洗。并严格管理，决不允许挪做它用，外出试驾记录明细。
销售部
三、车间5S
行政部
厨房
卫生、环境
各类物资、原料分类摆放，厨具/灶头洁净卫生无油渍，定期清理。地面/洗碗池是否洁净，无油渍。没有大量剩菜剩饭之现象。员工碗筷摆放有序。桌椅摆放整齐
行政部
二、展车5S
车身部分
车身
展车车身保持清洁，挡风玻璃和车窗玻璃保持干净明亮。
销售部
轮胎
轮胎经过清洗、上光；轮辋盖上的品牌标志与水平线平行、摆正，各轮胎内侧护板要刷洗干净，没有污渍。车底盘、车轮内侧无污泥、灰尘（能看到处应保持清洁）
客服部
洽谈区
环境
业务洽谈区（各部门吸烟室）的桌椅摆放整齐有序，保持洁净，桌面上备有烟灰缸，烟灰缸内若有3个（含3个）以上烟蒂，应立即清理；每次在客人走后应立即把用过的烟灰缸清理干净
各部门
茶水间
卫生
一楼地面、台面、垃圾保持清洁。二楼茶水间除地面外，其它由客服部负责
行政部
卫生间
卫生间
整洁、干净无异味。卫生纸、洗手液充足。便池无污渍。
销售部
后备箱
后备箱保持干燥洁净，工具、摆放整齐，无其它杂物
销售部
车厢内
车厢内部保持清洁，除掉前后座椅、遮阳板、方向盘（包括后车灯）等部件上的塑料保护管。
销售部
车门内侧
车门内侧杂物箱、前座椅靠背后的物品袋内均不得放有杂物
销售部
前座椅
前座椅在前后方向上移至适当的位置（保证正常身高的驾乘者较方便驾驶），并且两坐椅靠背向后的倾角保持一致,座椅保护塑料拆除
销售部
型录架及型录
展厅内摆设有型录架，型录架上整齐放满与展示车辆相对应的各种型录
销售部
背景音乐
展厅内须有隐蔽式音响系统，在营业期间播放舒缓、优雅的轻音乐
销售部
广宣品
广宣品、布置物
展厅内所有布置物应使用彰显厂方品质、印刷符合标准或店制作的布置物，悬挂美观.并按照厂家的活动更换广告宣传画.
销售部
展车位置