商务部关于促进加油站非油品业务发展的指导意见
中石化石油相关论文参考文献
中石化石油相关论文参考文献参考文献[i]商务部关于促进加油站非油品业务发展的指导意见(商商贸发[XX] 41号)[eb/ol]. XX-02-11.[2]由然，赵旭，仲兵.国外非油品业务渐趋成熟[j].中国石油企业，XX (07)[3]钟成索，由然.美国非油品销售领域宽阔[j].中国石油企业，XX (1).[4]吴金林，毕港峰土编.加油站经营与管理[m].北京:中国石化出版社，XX: 23 s } 240.[5]张海潮.中国加油站非油品业务发展策略研究[j].当代石油石化，XX. ( 06 ).[6]陈青松.非油品业务成加油站新利润点[n].中国企业报，XX.2.2 (11).[7]覃志刚.企业多元化经营绩效:理论与实证.[m].北京:中国财政经济出版社，XX.09. [8][8]刘冀生.企业战略管理[m]北京:清华人学出版社，XX.[9]田景惠.加油站营销理论与实务[m].北京:石油工业出版社，XX.[10]田景惠.中国成品油行业“xx”发展回顾与“xx”展望[j].国际石油经济，XX(04).[11]马兴芹.构建加油站非油品业务新机制[j].中国石油企业，XX (07).[12]任征兵.石化双雄:非油也忧[j].中国连锁，XX (02).[13]韩祥峰.北美成品油零售经营特点及其启示[j].理论学刊，XX. (06).[14]国家信息中心中国经济信息网编著cei中国行业发展报告一汽车服务业「r].中国经济出版社，XX. (03 ).[15]王旭东.便利业务[j].中国石油企业，XX (10 ).[ 16]董仕华.连锁便利店快速成[`期的竞争力提升对策研究[j].生产力研究，XX (5).[17]李秀山.加油站便利店顾客需求分析与运行模式探讨[j].经营管理者，XX (16).[ 18]悉早加油站媒体户外传播新蓝海[j].市场观察，XX (os).[19]杨波.7- i 1连锁业真经[m].北京:北京工业大学出版社，XX.[20]朱明.我国石油加油站便利店的现状与发展探析[j].知识经济，XX (o1) .[21]闵志民.中石油终端销售策略研究[d].硕士学位论文.大津人学，XX.[22]刘宇.中石油沈}i{加油站便利店营销案例研究[di.硕士学位论文.大连理i一火学，XX.[23]彭未然.中石油s销售公司1h油品业务发展研究[d]硕士学位论文.中国石油人学，XX.[24] 景仲林.加油站非油品业务发展策略研究[d].硕士学位论文.兰州人学，XX.[25]肖磊，张倩固.中国本土便利店如何在成长期提升竞争力[j].经济视角，XX(]).[26]朱磊.西欧加油站便利店发展现状[j].中国石油企业，XX (1).[27]中国石油大然气集团公司职业技能鉴定指导中心编.山东:加油站操作员[m].中国石油大学出版社，XX: 396-399.[28]赵旭，周仲兵.国外加油站非油品业务渐趋成熟[j].中国石化，XX (8) .[29]齐铁健.bp:小型油站小型便利店[n].中国石化报，XX-8-21(7).[30]理达.感受欧美加油站的特色服务[j].连锁与特许，XX. ( 1 i ) .[31 ]潘吴.便利店与大型超市竞争的均衡分析[j].商业营销，XX (4).[32]殷延海.连锁便利店开展网上销售面临的问题及对策分析[j]. 工业技术经济，XX (10 ).[33]夏良奈.成品油市场营销[m].北京:中国石化出版社，XX:223-225.[34]陈薇，李品.跨国采购h我国零售企业竞争力分析和对策[j].企业技术开发，XX. ( 03 ) .[35]周德军.中石油山西销售分公司开展非油品业务发展研究[d].硕士学位论文.中国石油大学，XX.[36]夏青.商务部确定“xx”商务发展主要任务和重!}， -i:作田].证券日报，XX- 1-5 ( 06 ) .[37]陈静.零售企业”触网”要过二道坎[n].经济日报，XX-2-8(003).[38]陈文喜.赶超洋超市中国零售业需立足本土[n].中国联合商报，XX-12-19.[39]李鑫轶，刘晓飞.中国石化成品油零售量首破亿吨[n].中国石化报，XX-1-4.[40]沈则瑾.零售自有品牌:打开超市另一扇门[n].经济日报，XX-1-4(12).[41]王华.加油站便利店的市场细分策略[j].中国石化XX (07) .[42]梁宝俊.便利店:加油站增值的新业务[j]。
商务部办公厅关于进一步加强成品油市场监管工作的紧急通知
商务部办公厅关于进一步加强成品油市场监管工作的紧急通知文章属性•【制定机关】商务部•【公布日期】2008.12.29•【文号】商商贸字[2008]91号•【施行日期】2008.12.29•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】石油及石油工业正文商务部办公厅关于进一步加强成品油市场监管工作的紧急通知（商商贸字［2008］91号）各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团商务主管部门：根据《国务院关于实施成品油价格和税费改革的通知》（国发［2008］37号）要求，我国已于2008年12月19日开始实施完善后的成品油价格形成机制；并将于2009年1月1日起实施成品油税费改革。
为保障国内成品油价格和税费改革顺利推进，维护国内成品油市场秩序，现就进一步加强当前成品油市场监管工作的有关事宜紧急通知如下：一、统一思想、提高认识成品油价格和税费改革是党中央、国务院做出的重大决策，是贯彻落实科学发展观、促进经济社会平稳较快发展的重要举措，对于促进我国经济结构调整、公平和规范税赋、鼓励节约能源和保护环境等都具有十分重要的意义。
地方各级商务主管部门要统一思想，充分认识改革的必要性和紧迫性，切实把思想和行动统一到中央的决策部署上来，精心组织，周密部署，切实做好当前成品油市场监管工作，确保改革方案平稳实施。
二、密切关注市场动态，加强市场监测分析工作成品油价格和税费改革涉及面广、情况复杂。
地方各级商务主管部门要密切关注当前国内外的市场动态，做好辖区内成品油市场购、销、存、价的监测工作，在继续坚持成品油市场监测周报、月报制度的基础上，重点做好今后一段时间成品油市场资源流向、企业经营状况和社会动态的监测分析工作。
地方各级商务主管部门要将在市场监管工作中发现的问题及市场运行过程中出现的异常情况，及时反馈给当地政府和商务部，以利于当地政府和有关部门采取必要的应急处置措施，及时化解矛盾、解决问题，切实维护国内成品油市场稳定。
加油站非油品业务的现状分析与对策
加油站非油品业务的现状分析与对策加油站非油品业务指的是在加油站提供除汽油和柴油等燃料以外的其他商品和服务，如便利店、餐饮、汽车保养等。
随着汽车燃油需求的减少和电动汽车的普及，加油站非油品业务已成为加油站经营者增加收入的重要途径。
然而，目前加油站非油品业务面临着一些挑战，需要进行现状分析并制定对策。
首先，加油站非油品业务的竞争日益激烈，主要表现为市场份额的争夺和商品差异化的不足。
随着大型连锁便利店和超市的崛起，消费者的选择更加多样化，加油站非油品业务需要通过创新和差异化来吸引顾客。
然而，目前许多加油站的非油品业务主要以传统的糖果、零食和饮料为主，缺乏新颖性和吸引力。
其次，加油站非油品业务的利润率相对较低，主要因素是供应链成本和销售渠道的限制。
加油站非油品业务面临着货物采购成本高、物流成本高以及销售渠道狭窄等问题，导致利润空间有限。
此外，加油站非油品业务的销售时间受到营业时间限制，无法全天候销售，影响了潜在的利润增长。
再次，加油站非油品业务的服务质量和店面形象需要提升。
许多加油站的非油品业务仍然停留在低档次和简陋的状态，缺乏专业化和个性化的服务。
顾客在购买非油品时往往更加关注服务体验和店面环境，如果加油站不能提供满足顾客需求的服务和舒适的购物环境，将很难在激烈的市场竞争中脱颖而出。
针对以上问题，可以采取以下对策：一、提升非油品业务的差异化和创新。
加油站可以引入更多的时尚、环保和有品质的商品，并与知名品牌合作，提供独特的产品线。
此外，加油站可以开设小型餐厅或咖啡厅，提供高品质的餐饮服务，增加非油品业务的吸引力。
二、优化供应链和物流系统，降低成本。
加油站可以与供应商建立长期合作的关系，争取更有竞争力的价格和优质的供货，同时加强仓储和物流管理，提高效率和降低成本。
此外，加油站可以考虑与第三方物流公司合作，提供更多的物流选择，减少货物运输成本。
三、延长营业时间，增加销售时段。
加油站可以考虑调整营业时间，延长非油品业务的销售时段，以满足不同消费者的需求，尤其是在晚上和早晨时段增加非油品业务的销售时间。
关于促进加油站非油品业务发展的几点思考
品业务发展 ， 提升竞争力与服务品质， 非油品业务作为企业新的经济利润增长点。 本文通过对加油 站 管理运 营 以及 非油品 业务现状 的客观 分析 ， 指 出现 阶段 非 油品业务 存在 的 问题 ， 并就如 何进 一
步加 强规 范精 细化 管理 ， 促进 非油品业务发展提 出了一 系列 思考和探 讨 。
出现 问题 很难 追查 ０ ％，形 成 的利 润 占 比达 到 ６ ０ ％～ ７ ０ ％， 管理运营模式 已经非常成熟 ； 近年来 ， 国内油企 也 迅 猛 开展 了多元 化 的 非油 品业 务 ， 依 托各 自资源优势发展 了大量 的便利店 ， 并形成了
工 作 研 究
新 疆 农 星 经 济
２ ｏ １ ３ ． ７
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吴 昀 天
（ 新疆 生产 建设 兵 团石油 有 限公 司 新 疆 乌鲁 木齐 ８ ３ ０ ０ ０ ２ ）
［ 摘 要］ 近年 来 ， 随着销售 市场 竞争的 日益激烈 ， 成 品油销 售企业纷 纷通过推进加 油站 非油
程， 落实监督。不断完善非油品购销库管理制度 ，
增强员工的品牌服务意识 ， 不断提高服务质量和 水平 。以企业文化理念塑造企业品牌形象 ， 树立
一
、
加油 站非 油 品业务 发展 现状
加 油 站 非 油 品业 务 是 指 依 托 加 油 站 网 络 和
客户资源 ， 为客户提供燃油 、 燃气以外 的商品或 服务 ， 以满足客户延伸需求 的商业活动 ， 包括便 利店 、 餐饮住宿 、 汽车服务 、 通讯 、 Ａ Ｔ Ｍ机 、 广告 、 彩票 、 配货 、 农资等 从发展角度看 ， 非油品业务 是 加油 站 新 的拓 展 方 向 ，其市 场 发 展潜 力 巨大 ； 从经济角度看 ， 可有效盘 活资产 ， 增加投资 回报 率； 从服务角度看 ， 能满足客户延伸需求 ， 丰富品 牌 内涵 ， 增强企业综合竞争力 。 因此 ， 要改善加油 站 的经 营状 况 ， 实 现社 会 、 经 济 效益 的同步 发 展 ，
探究新时期如何促进加油站非油品业务发展
探究新时期如何促进加油站非油品业务发展
董晓卉
【期刊名称】《石油石化物资采购》
【年(卷),期】2022()10
【摘要】随着我国经济的不断发展,工业化、机械化、自动化程度不断加深,现代社会对于油气资源的需求逐渐增加,这也为加油站的扩张经营提供了机会,但各石油企业在扩张建设的同时也面临着巨大的市场压力。
在这样的发展背景下,各个加油站逐渐开发拓展了非油品业务,站在消费者角度开拓非油品市场,为消费者提供便利的同时提高加油站的经济效益。
本文将分析当前时期加油站开展非油品业务的意义以及非油品业务面临的发展现状,总结当前非油品业务发展问题,探究加油站非油品业务发展的前景,以供参考。
【总页数】3页(P219-221)
【作者】董晓卉
【作者单位】中国石化销售股份有限公司浙江石油零售分公司
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.新时期如何促进加油站非油品业务发展
2.促进加油站非油品业务发展的几点思考
3.关于促进加油站非油品业务发展的几点思考
4.新时期如何促进加油站非油品业务发展
5.关于促进加油站非油品业务发展的几点思考
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多元化经营助力中石油开拓“非融”领域
多元化经营助力中石油开拓“非融”领域作者简介：郭泽晋（1985-），男，就职于中国石油四川绵阳销售分公司，四川大学经济学院硕士研究生。
摘要：受石油特别收益金征收、国际原油价格走高以及新成品油定价机制出台等一系列因素的影响，近年来中石油的盈利能力有所下滑。
经营规模持续扩大利润率却在下滑的“硬伤”成为摆在中石油这个曾经的“亚洲最赚钱公司”向综合性国际能源公司道路上迈进的一大难题，实施多元化经营便是其应对举措之一。
本文立足于分析中石油多元化经营战略在非油和金融领域的两大实践应用，旨在强调通过多元化经营来增强企业的整体竞争力、培育新的利润增长点既是中石油当前的现实选择，更是长远的战略考虑。
关键词：多元化经营；油非互动；产融结合；中石油“昆仑系”多元化经营是企业经营不只局限于一种产品或一个产业，而实行跨产品、跨行业的经营扩张。
受石油特别收益金征收、国际原油价格走高以及新成品油定价机制出台等一系列因素的影响，中石油这个曾经的“亚洲最赚钱公司”的盈利能力有所下滑。
为了分散经营风险、争取协同效应、充分利用富余资源，中石油在多年专耕主业、实现自我高速发展的基础上于2007年开始大力实施多元化发展战略。
在销售领域，在做好成品油销售的同时，中石油大力发展非油业务，油非互动，力争使自身从单一的油品零售商向加油站综合服务网络运营商转变；在资本领域，在多年深耕产业领域的基础上，中石油积极开拓金融领域，产融结合，力争早日实现“2015年形成综合性国际能源公司、2020年建成世界一流的综合性国际能源公司”的战略目标。
从品牌表现形式上，在“中国石油”这一核心品牌基础上，“昆仑系”成为中石油多元化经营的“主力军”，既有大力开展非油业务的昆仑好客，也有在金融领域崭露头角的昆仑银行、昆仑信托、昆仑金融租赁、昆仑保险经纪等....一、油非互动——向加油站综合服务网络运营商转变随着我国成品油定价机制改革的不断深入，成品油的零售利润不断被削薄。
促进加油站非油品业务发展的几点思考
促进加油站非油品业务发展的几点思考发布时间：2022-08-30T10:44:50.199Z 来源：《科学与技术》2022年第30卷4月8期作者：马燕聂鑫[导读] 加油站非油品业务对于加油站的经济效益和社会效益的提高都具有很大的推动作用马燕聂鑫中国石油甘肃酒泉销售分公司甘肃省酒泉市摘要：加油站非油品业务对于加油站的经济效益和社会效益的提高都具有很大的推动作用，因此要在加油站不断加强非油品业务的发展。
我国加油站非油品业务还处于起步阶段，很多方面都还不是很成熟，但是有着很广阔的发展空间。
对国内加油站非油品业务的发展策略进行研究、不断提高非油品业务水平，具有很重要的现实意义。
关键词：加油站，非油品业务，发展前言加油站非油品业务是指依托加油站网络和客户资源，为客户提供燃油、燃气以外的商品或服务，以满足客户延伸需求的商业活动，包括便利店、餐饮住宿、汽车服务、通讯、ＡＴＭ机、广告、彩票、配货、农资等。
从发展角度看，非油品业务是加油站新的拓展方向，其市场发展潜力巨大；从经济角度看，可有效盘活资产，增加投资回报率；从服务角度看，能满足客户延伸需求，丰富品牌内涵，增强企业综合竞争力。
因此，要改善加油站的经营状况，实现社会、经济效益的同步发展，发展非油品业务将成为重要的途径。
当前，随着非油品业务的不断深入和发展，非油品业务已成为销售企业重要的、新的利润增长点。
1加油站非油品业务发展的必要性目前，油品销售正处于瓶颈期，而非油品业务的优势初显。
自从我国全面放开成品油零售市场后，我国石油巨头纷纷涉足其中，造成成品油零售业竞争压力的不断提高，获利空间也进一步被压缩，正处于发展的停滞期与瓶颈期，从国外的发展经历来看，在此阶段非油品业务是加油站发展的重点领域，也是拉动加油站利润增长的重要来源。
通过发展非油品业务，可以使资产得到合理配置，取得更高的投资回报率，并能更好地满足客户的进一步需求，丰富品牌内涵。
随着人们生活水平的改善，以及汽车保有量的急剧增加，私家车主正成为加油站的主力军，而这一群体具有极高的收入，并且消费能力比较强，在车辆保养及美容方面具有一定的需求，这将是加油站非油品业务的新发展方向。
关于进一步完善加油站行业发展规划的通知
商务部办公厅关于进一步完善加油站行业发展规划的通知（商改字[2004]14号）各省、自治区、直辖市及计划单列市商务厅（局）、经贸委（商委、内贸办、财贸办），新疆生产建设兵团商务局：自《国务院办公厅转发国家经贸委等部门关于清理整顿小炼油厂和规范原油成品油流通秩序意见的通知》（国办发[1999]38号）下发以来，各地成品油流通主管部门按照国务院的统一部署，对成品油市场进行了清理整顿。
经过几年的努力，成品油流通秩序明显好转，多头批发现象得到改变，乱批滥建加油站的风潮得到遏制。
在整顿成品油流通秩序的同时，各地经贸、建设部门密切配合，编制了加油站行业发展规划。
根据我国加入世界贸易组织的承诺，我国将于2004年12月11日前向外商开放成品油零售市场。
为保证成品油零售市场开放后加油站行业的规范有序发展，当前需要进一步做好加油站行业发展规划的制定和完善工作。
现就有关事项通知如下：一、各地商务（经贸）主管部门要会同建设规划部门，按照原国家经贸委和建设部联合下发的《关于完善加油站行业发展规划的意见》（国经贸贸易[2003]147号，附后）中关于加油站发展规划的总体要求、指标标准、基本格式和主要内容，以及建立布局合理、竞争有序、功能完善的加油站销售服务网络体系的要求，进一步修订和完善加油站行业发展规划。
已经当地人民政府批准发布的规划，需要修订调整的，由当地商务（经贸）、建设部门组织专家对需要调整的内容进行论证，报原批准机关审批后实施。
二、为保证加油站行业发展规划制定的科学性和可操作性，各地商务（经贸）主管部门要会同建设规划部门尽快将已经制定或经过修订的规划方案落实到加油站布点现状图和规划实施图上。
地（市）级加油站行业发展规划要制定出2010年前的加油站布点分布图（包括现状图和分年度布点规划实施图）。
有条件的省（自治区、直辖市）应制定省级加油站布点分布图。
三、为做好成品油零售市场开放的准备工作，各地商务（经贸）主管部门要会同建设规划部门加快地（市）级加油站行业发展规划图制定工作进度，力争于2004年6月底前完成。
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商务部关于促进加油站非油品业务发展的指导意见
各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团商务主管部门，中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司：
近年来，随着我国汽车保有量的快速增长，加油站非油品服务需求日趋旺盛，石油经营企业不断增加产品和服务，非油品营业收入实现较快增长。
发展非油品业务不仅符合加油站发展趋势，为加油站带来新的利润和效益、提升企业品牌和市场竞争力，而且对于方便消费、扩大内需、增加就业、提升土地和设施综合利用效率都具有十分重要的意义。
为促进我国加油站非油品业务健康、有序发展，现提出以下指导意见：
一、指导思想和发展目标
（一）指导思想
坚持以科学发展观为指导，以市场为导向，以企业为主体，借鉴国际惯例，加强政府引导，发挥加油站网络优势，创新经营模式，完善服务功能，积极发展非油品业务，满足消费者综合性、多元化、个性化服务需求，努力扩大消费、增加就业，促进经济增长与社会和谐。
（二）发展目标
“十二五”期间，各地要因地制宜，利用加油站网点布局优势、地理位置优势、企业品牌优势和客户资源优势，积极发展非油品业务，逐步形成功能完备、服务配套、具有较强竞争力和品牌价值的营销网络，为拓展综合性经营服务提供支撑。
二、工作任务
（三）提高对非油品业务的认识。
各级商务主管部门和石油经营企业要转变观念，增强服务意识，从扩大内需、拉动消费出发，充分认识发展非油品业务的重要意义，抓住当前有利时机，推动非油品业务加快发展。
（四）因地制宜地推进非油品业务发展。
加油站非油品业务的发展与当地经济、文化等因素密不可分。
要做好周密的市场调研及盈利分析，根据当地的经济状况、客户群体、消费习惯、购买能力等具体情况，确定不同地区加油站便利店设立的规模、档次、商品品种和服务内容，因地制宜、因站制宜，有计划、有步骤地推进加油站非油品业务发展。