我国家族企业的发展困境及其对策研究
我国家族企业存在的问题和对策
我国家族企业存在的问题和对策一、问题描述随着中国经济的快速发展，越来越多的家族企业走入人们的视野。
然而，尽管家族企业在中国经济中扮演着重要角色，但也面临着一些问题。
1. 继承危机：由于传统思维观念的影响，许多家族企业选择将企业传承给家族成员，而不是根据能力和素质选拔继任者。
这导致了领导层的缺乏竞争力和管理水平下降。
2. 人才流失：不少优秀人才倾向于选择外资或非家族企业就业。
这主要是因为家族企业普遍存在着社会封闭性、晋升困难以及待遇不公等问题。
3. 权力过度集中化：许多家族企业往往出现权力高度集中在几个核心成员手中，决策权无法有效分散，并且缺乏透明度和民主性。
4. 缺乏专业化管理：许多创立初期成功的家族企业在发展过程中没有引入专业化管理模式，依然停留在创始人阶段的经验和管理方法，无法满足企业发展的需求。
5. 企业治理不规范：许多家族企业存在着不完善的内部治理结构，缺少有效的监督机制和相关规章制度，导致企业在决策、运营、风险控制等方面存在隐患。
二、对策建议针对以上问题，我们可以采取一系列对策来解决，在促进家族企业可持续发展的同时，提升其竞争力和创新能力。
1. 建立专业化继承机制：家族企业需要根据继任者的个人能力和素质选拔合适的继承人，并为他们提供必要的培训和支持。
引入外部顾问或专业机构参与企业传承过程中，确保公正性和科学性。
2. 完善人才激励机制：通过建立公平合理的薪酬体系、提供良好的职业晋升通道以及关注员工福利，吸引和留住优秀人才。
此外，还应加强与高校合作，与优秀毕业生建立渠道，培养本土人才。
3. 推行权力下放和企业治理的规范化：通过设立独立董事、引导家族成员参与企业治理以及建立科学有效的决策机制和监督机构，实现权力分散与态势透明。
同时，引入专业化管理人才，提升企业管理水平。
4. 引入创新文化和先进管理理念：鼓励家族企业传承者进行积极创新，推动家族企业向现代化经营转型。
合理引入国内外优秀的创新思维和管理经验，培养和储备专业高素质管理人才。
家族企业存在的问题对策研究
家族企业存在的问题对策研究一、家族企业存在的问题家族企业是指由一个或少数几个家庭成员创办并掌握着企业的私人所有权，并由这些家庭成员参与和管理企业经营的组织形式。
虽然在全球范围内，很多成功的大型企业都是从一个小而有实力且稳定发展的家族起步，但同时也存在着许多问题。
1. 传承难题：许多家族企业面临最大的挑战之一就是如何进行有效地传承。
由于经营者往往将公司视为自己财产将其财务状况保密，并缺乏完善先进会计信息系统支持和控制机制，导致后代无法了解公司真正价值，在接班时可能因资源调配不合理或没有能力应对市场变化而造成经济损失。
2. 公司治理问题：在许多家族企业中，公司治理结构相对较弱。
这可能导致一些重要决策受到个别利益干扰或意见不统一。
缺乏有效监管和合规程序可能会影响公司长期发展战略，并给其他股东带来巨大不公平感觉，降低投资者信心。
3. 资金限制：家族企业通常依赖于家族内部资金，而不愿意引入外部投资者。
这种方式可能会限制公司的扩张和创新能力，并使得公司经营陷入困境。
此外，当一位创始人去世或退休时，没有合适的财务规划和传承机制也会导致资金链断裂。
4. 专业管理问题：在许多情况下，家族企业由家庭成员领导和运营。
然而，并非所有继任者都具备足够的专业知识和管理技能来应对复杂的商业环境变化。
缺乏有效培训计划或选择了错误的经理人可能导致公司内部运作失灵、决策呈现片面性并损害市场声誉。
5. 岐视问题：由于习惯上将权力集中在少数几个核心家庭成员手中，容易出现其他员工感到被岐视以及组织沟通不畅等问题。
这样的局面可能导致网状了解被阻碍、战略误读以及低效产出等。
二、解决办法1. 制定完善的传承计划：为确保家族企业长久发展，必须制定详细的公司传承计划。
这包括对家族成员进行培训，加强其管理和领导能力，并引入专业机构提供顾问服务。
同时建立透明的财务报告和会计信息系统，确保后代能够清晰了解公司的经营状况。
2. 强化公司治理结构：建立起完善的公司治理结构至关重要。
家族企业存在的问题与对策
家族企业存在的问题与对策一、引言家族企业作为一个重要的组织形式，一直以来都在经济发展中扮演着重要角色。
然而，随着时间的推移，家族企业也面临着一系列问题。
本文将探讨家族企业存在的问题，并提出相应的对策。
二、问题之一：领导权过渡问题在家族企业里，领导权的过渡往往是一个敏感和关键的问题。
由于家族成员之间的血缘关系，企业常常陷入缺乏合理传承机制的困境中。
这可能导致领导层变动时出现混乱、冲突和不确定性。
对策：建立专业化管理机制为了解决这个问题，家族企业需要通过建立专业化的管理机制来确保领导权过渡顺利进行。
可以考虑引入外部人才或寻找合适的培养计划，确保在公司内部有足够多样性和专业素质高的人才供选择。
三、问题之二：缺乏理性决策在家族企业中，情感因素经常会影响到企业决策过程。
亲情关系可能会干扰理性判断，并可能导致偏袒亲戚、不公平竞争等问题。
这样的情况可能会损害企业的长期发展和利益。
对策：建立规范化决策流程为了避免情感因素的干扰，家族企业需要建立规范化的决策流程。
可以考虑引入独立的董事会成员或聘请专业顾问团队，以提供客观和中立的意见和决策支持。
同时，家族企业还可以制定明确的准则和政策，确保决策过程公正透明。
四、问题之三：步履维艰的融资问题相较于非家族企业，家族企业在融资方面往往面临困难。
由于缺乏透明度和专业化管理，很多银行和投资者对其产生了一些担忧。
这使得家族企业很难从外部获取到足够的资金支持。
对策：建立规范的财务管理体系为了解决融资问题，家族企业需要建立一个规范且有效的财务管理体系。
应该加强财务报表披露，并充分展示公司实力与前景，以增加投资者和银行方面的信任和兴趣。
另外，家族企业还可以通过引入合作伙伴、探索新的融资渠道来增加自身的资金来源。
五、问题之四：权力过于集中在家族企业里，由于领导者通常拥有绝对的权威地位，权力过于集中成为一个普遍存在的问题。
这种情况可能会导致决策效率低下、员工士气不高以及组织创新能力弱等问题。
中国家族企业的发展困境及对策研究
巾 家 芷 的 展 境 对 研 国族业发困及策究
家族企业如流 星瞬 间消 失在茫茫 的商 主要风险。
海 。比如 三株 公 司 、 巨人公 司 、 多 爱
三， 家族企 业面临的问题
ＶＣ Ｄ这 样 的家族企 业在其 鼎盛 时期
虽然家族企业在 国民经济 中占重
土崩瓦解 。所有这一切都使得我们需 要的位置 ， 但其发展存在着许 多问题 ， 要思考一个 问题 ： 族企业发展 面临 比较流行 的一种说法 “ 家 富不过三代” ，
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经理人员维 持紧密 的私人 关系 ， 且保 银行信贷难。我国国有商业银行给企 留高 阶层 管理的 主要决策权 ， 别是 业贷款至今在 很大程度 上是按照所有 特 在有关财务 政策 、 源分配和高 级人 制性质来 划分的 ，对作为 民营企业的 资 员的选拔方面 。” 家族企业 还存在歧 视。 害怕承担责任，
２ 发行股票进 行股权融资对 于家 ．
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李 宏 萍
（ 潘必 胜认为 ， 三） 当一个家族 或 不开放的问题仍 然十分 突出。
部或部分 所有权 ， 并直接或 间接 掌握 族企业也不容易。发行 股票尤其是通
企业 的经 营权 时 ， 个企业就是企业的 大 多数 家族 企业 梦 寐 以求 的融 资方 程度及其 关系类型 ， 把家族企业 分为 式 。企业上市一方面会为企业募集到
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（ 盖尔 西克等认 为 ， 二） 不论企 业 是造成民营家族企 业融资难 的重要原
是以家庭命名还是有好几位亲属在企 因。 虽然为 了支持 民营企业得 发展 ， 我
业的高层 领导机 构里 ， 都不能 由此确 国出台了“ 非禁 即入 ” 的政策 ， 针对 民 定某一企业是 家族企业 。能确定家族 营 经济 的 限制性 法律 条 款 已经 不 多 企业 的， 家庭 拥有 企业所有权 。也 了，但在 具体问题 上 ，很多由部 门制 是 就是说 ， 所有权 是否 掌握在创办 企业 定 、 掌握的规 章 、 实施办 法、 配套文件 的家庭成 员手上 ， 划分家族企 业与 等仍然存在限制性 条款。一些政府行 是 非家族企业 的分水岭 。 数个具有 紧密联盟 关系的家族拥有全 政控制力 较强的行 业 ， 名义开放 、 实际
家族企业存在的问题与对策
家族企业存在的问题与对策随着时间的推移，家族企业已成为世界经济的重要组成部分。
2019年家族企业的全球收入总额已达到17万亿美元，占全球国内生产总值的9%以上。
然而，家族企业在经营过程中也面临着一系列问题，这些问题可能会影响企业的长期发展。
因此，本文将探讨家族企业存在的问题及其对策。
一、管理问题1.决策过程不透明在家族企业中，家族成员往往掌握着决策权，他们没有经过专业的培训，经验也有限。
此外，往往受到家族成员之间的利益冲突影响，既不能理智的考虑问题，又不能为公司的长远发展考虑。
这会导致决策的不透明性，难以让其他企业内部员工感受到公平的管理。
解决办法：（1）建立规范的发言权和决策规则。
（2）设立独立的董事会，以便提高透明度。
（3）注重家族成员的培训，提高他们的专业水平和长期发展思考。
2.权威人格问题家族企业的第二代和第三代往往拥有高度的权威人格和社会资源，但缺少实际的管理经验和能力。
这种现象常常导致管理层不稳定，经营效率低下。
解决办法：（1）培养专业的管理人才，选用虚心求教、具备实战经验的经理人。
（2）家族成员可以在企业做董事或顾问，而不是作为经理或执行职位，以便让真正专业的人才管理公司。
3.继任问题在家族企业中，继任问题一直是一个挑战。
企业的成长和发展需要新的领导者逐渐接管，但如何使用传统知识和现代管理理念之间的平衡是个令人头疼的问题。
解决办法：（1）建立透明的继任计划，包括培训和引进新的人才。
（2）选择最有能力的家族成员继承公司。
（3）跨代教育，培养下一代家族企业的管理人才。
二、人事问题1.权利平衡问题家族企业中的权力平衡问题往往会带来负面影响。
家族成员可能会过分关注自己的权利和利益，而忽视其他员工的工作和需求。
这种行为会削弱企业管理者和员工之间的合作和信任关系。
（1）建立公平和透明的晋升机制，使所有员工平等有利可图。
（2）尽可能避免家族成员在企业中独占。
（3）建立良好的企业文化，使所有员工遵循共同的价值观。
我国家族企业的发展现状与对策研究
目录一、绪论 (1)（一）选题背景与意义 (1)（二）相关概念 (1)1.家族企业的概念 (1)2.家族企业的特点 (2)二、我国家族企业的发展现状分析 (3)（一）我国家族企业发展的优劣势分析 (3)1.家族企业的优势 (3)2.家族企业的劣势 (4)（二）我国家族企业发展的管理模式分析 (4)1.家族制管理模式促进了民营企业的发展壮大 (4)2.家族制管理模式是社会文化自然选择的结果 (4)3.家族制管理模式当前管理问题突出。
(4)（三）国外家族企业发展与我国的对比分析 (5)1.中美家族式企业对比 (5)2.中外家族式企业差距的根源 (5)三、我国家族企业发展存在的问题与影响因素分析 (5)（一）我国家族企业发展存在的问题 (5)1.资金筹集机制过于封闭和狭窄 (6)2.企业产权封闭不易于社会化 (6)3.管理方式排外面临瓶颈制约 (6)4.组织结构名不符实不利于企业规范运行 (7)5.代际传承机制建立不可疏忽 (7)6.思想观念严重滞后 (7)7.企业家素质低下不利于企业壮大 (7)8.企业文化缺失使企业发展没有文化支撑 (7)9.法律意识淡薄....................................................................................... 错误!未定义书签。
10.外部社会环境问题............................................................................. 错误!未定义书签。
（二）我国家族企业发展的影响因素分析 (8)1.文化传统---影响家族企业的深层次原因 (8)2.遗产税开征将带来家族企业传承的新问题 (8)3.法规不完善导致职业经理人选择的高成本 (8)四、我国家族企业发展的对策与建议 (8)（一）建立现代企业的规范管理体系 (8)（二）建立现代企业的战略规划系统 (8)（三）建立有效的集体决策模型系统 (9)（四）建立完全的现代企业制度 (9)（五）维持模式 (9)五、结论 (9)参考文献： (10)一、绪论据资料显示，世界上大约80%的企业与家族有关。
我国家族企业管理困境及其对策研究
交 易方式 人格化交 易，关 系治理 非人格化 交易．契约治理 管理权威 人治 ，家长单边权威
决策方式 人才配置 家长集权决策 任人唯亲
法治，管理者权威
经理人 专业化决策 任人唯 贤
、
家族化管理模式的特征及优势
・
收稿 日期 ：２ １ —０ ０ １ ９—２ ５ 基金项 目：武 汉 大 学 博 士 研 究 生 自主 科 研 基 金 “ 新 型 国家 建 设 中 的 中 小 企 业 转 型 升 级 研 究 ” （ 目编 号 ： 创 项 ２０ １５ １２０ ０ ３ ０ ８ ００ ０ ０ ０ ０ ）阶段研究成果 之一 作 者简介 ：杨 威 （９ ５一 ） １８ ，男 ，湖北 随州人 ，武 汉大学经济与管理学 院博 士研究 生 ，研究 方 向：民营经济发展 与 中小企业管理
家族企业具有 经济 利益 、家 庭声誉 和 家族 延 续
等多 目标追求 ，在家族 化管 理模式 的两权 合 一 、任 人唯亲 、家族成员 间代 际传承等手段下 ，潜 在享 受 、 利他 主义 、集权情 节和 家长权 威等企 业 主的个 人偏
管理模 式是落后 的管理模 式 ，需 要演 进 到现代 企业
管理模 式 ；另一 种则 是主 张在 当前 信息 不规 范 、社
一
国家 ，家族企业或泛家族企业都大 量生存 和发展 着。 家族 企业旺盛 的生命 力 和普遍 的适 应性 根源 于其 家
般认为 ，家族化 管理 是指所 有权 和经 营权 高度 合
，
一
依靠 血缘亲情等关系纽带的管理模式 （ 郭立宏 ，
族化管理模式 。当前 中国私 营企业 占企 业 总户数 比 例超过 ６ ％ ，其 中９ ％ 以上 是家族企业 ，绝大部 分 ０ ０
我国家族企业的发展对策
浅谈我国家族企业的发展对策摘要：文章首先分析了我国家族企业发展的现状，指出了我国家族企业发展中存在的问题，并对此提出了建立健全现代管理制度、规范用人机制、搞好企业文化方面建设和建立家族企业传承制度的对策。
关键词：家族企业；现代管理制度；用人机制；文化建设中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2013）02-0092-02家族企业是人类社会发展历史中最具生命力的组织形式，在近几十年的经济发展中，其已成为了推动中国经济高速发展的中坚力量。
但另一方面，随着竞争的加剧，加上自身机制的不足，我国家族企业在不同程度上陷入了发展困境。
家族企业经过多年发展目前仍面临一系列发展难题，因此，分析当前家族企业的现状并提出相应的发展对策就显得尤为重要。
一、我国家族企业现状改革开放后，我国家族企业如雨后春笋一般迅猛发展，成为社会发展中不可或缺的角色。
如今，家族企业已在中国的经济中占据半壁江山。
据2010年私营企业抽样调查数据显示，中国私营企业中85.4%都属于家族企业。
同时，2012年的中国现代家族企业调查报告指出，截至2012年7月，中国的2422家a股上市公司中，民营企业数量达到1394家，而家族企业在民营公司中所占的比例达到49%。
二、我国家族企业发展中存在的问题（一）现代管理制度缺失在家族企业创业时期，家族企业主往往是凭个人的主观经验和简单信任去经营企业。
随着企业的壮大，家族企业主一般还会延用自己在企业创业初期的简单管理制度，很少去进行现代管理制度的设计和建立。
很多家族企业没有品质管理、生产管理、人力资源管理等方面的正式制度，而正是这些现代管理制度的缺失导致其一直停留在小作坊式的粗放型管理，极大地阻碍了家族企业的可持续发展。
除此之外，许多家族企业基本没有正式的公司治理结构，普遍采用家长式管理模式。
家族企业主凭借自己的传统经验和感官认识来做决策，缺乏科学性和准确性。
（二）用人机制不完善在用人机制方面，家族企业有浓厚的亲缘化、本地化特征。
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论文大赛编号：安徽师范大学本科生科研论文大赛报名表作品名称：我国家族企业的发展困境及其对策研究第一作者：指导老师：所在学院：年级专业：2011级市场营销手机号码：电子信箱：作品分类：哲学社会科学类2013年4月制独创性声明本人声明所呈交的论文或调查报告是本人或在有关老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。
论文作者签名：日期：2013年4月24日目录一引言 (6)二家族企业的概念分析 (6)1、家族企业创业 (6)2、家族成员构成 (6)3、家族所有权和经营权 (6)三我国家族企业的发展状况 (7)1、我国家族企业产生的原因 (7)（1）受中国传统“家文化”的影响 (7)（2）初期创业的较佳选择 (7)（3）降低企业经营风险，维护企业所有者权益的需要 (7)（4）家族企业决策较为迅速、灵活度高 (7)2、我国家族企业发展历程 (8)3、我国家族企业的发展现状 (8)四我国家族企业发展的优势与发展困境 (8)1、我国家族企业的发展优势 (8)（1）、企业初始融资优势大 ............................................ 错误！未定义书签。
（2）、管理成本和监督成本低 (9)（3）、企业信息系统有效 (9)2、当前我国家族企业所面临的发展困境 (9)（1）、产权结构的单一 (9)（2）、管理体制落后 (11)(3)、人力资源短缺 (12)(4)、决策的风险损失高 (12)(5)、企业文化建设滞后 (12)五企业发展困境应对措施分析 (11)1、进行产权和所有权的结构调整 (11)2、企业治理结构和经营管理体制的科学化 (11)3、提高企业经营者的综合素质 (12)4、构建基于家族特色的企业文化 (12)5、人力资源管理科学化 (12)6、企业资源信息化 (13)六总结 (13)参考文献 (13)我国家族企业的发展困境及其对策研究（安徽师范大学经济管理学院2011级市场营销班，安徽省芜湖市 241000）关键词：家族企业；发展困境；对策分析摘要：家族企业作为一种在世界范围内广泛存在的经济形式，在推动世界经济发展中占据着重要地位。
自改革开放以来，我国家族企业得到了飞速的发展和壮大，在促进我国经济增长、增加就业等方面发挥着积极作用。
当前，家族企业自身所暴露的产权不清，企业缺乏战略规划、人才短缺等种种问题阻碍了企业发展，我国家族企业平均寿命不到3年，因此如何解决家族企业所面临的发展困境，实现企业的可持续发展，成为一个亟待解决的问题。
本文主要从对家族企业的定义研究出发，探究我国家族企业的发展历程、发展的优势和面临的发展困境，同时对解决困境所进行的对策进行研究与分析，致力于为家族企业探索出一条健康的、长久的、可持续的发展道路。
Research on the development situation of family enterprises in china and it's countermeasuresKey words : family enterprise; the development dilemma; analysis of countermeasuresAbstract: The family business as a world-wide economic form,occupies an important position in promoting the development of the world economy.Since the reform and opening up, China's family business has been rapid development and growth, playing a positive role in promoting China's economic growth and increase employment. At present, the family business itself exposed property rights is unclear, the lack of strategic planning, personnel shortages and other problems hindering the development of enterprises, the average life of our family business less than three years, so how to solve development difficulties faced by the family business, enterprise sustainable development and become an urgent problem.In this paper, starting from the definition of family e nterprise research to explore the course of development of China's family enterprise, it's development advantages and development difficulties faced countermeasures to solve the predicament of research and analysis, to explore a healthy committed to the family business , long-term, sustainable development.一引言当前，家族企业作为世界范围内最具普遍性的组织形式，在推动经济社会发展方面占据着举足轻重的地位。
不管是在发展中国家还是在发达国家，在世界范围内，家族企业都在顽强的生长和发展着。
美国著名学者克林·盖尔西克在《家族企业的繁衍》一书中指出“世界范围内80%以上的企业归属于家族企业，其中既有著名的超级市场沃尔玛和投资界领袖富达投资公司，也有独守一隅的小杂货店。
”[2]我国家族（包括私营和民营企业）企业在促进就业、推动经济和社会发展方面发挥着重要作用。
根据2012年《中国统计年鉴》，截止到2011年底，共有超过960万家正式注册的民营企业，其中98%以上都或多或少的在某些方面符合家族企业的特征。
自改革开放以来，中国家族企业所取得的发展成就是有目共睹的，然而对国民经济起着如此重要推动作用的家族企业，却其平均生命周期却只有短短的2.9年。
在2000年，美国著名咨询公司麦肯锡通过对家族企业的调查得出一组数据：全球范围内的家族企业的平均寿命只有24年，其中能够传到第二代的企业只达到30%左右，只有不足总量的13%的家族企业能够传到第三代。
在中国，这种情况更为严重。
“富不过三代”的魔咒始终萦绕在家族企业的头上。
家族企业普遍存在着产权不清晰、高度集权、管理混乱、任人唯亲等种种弊病，如何解决家族企业存在的弊病和发展困境，摆脱“一代创业，二代守业，三代衰亡”的命运，走出一条可持续发展的道路。
正是本文探索的重点。
二家族企业的概念分析家族企业虽然在世界各国早已出现，而且各国相关学者也不遗余力的对家族企业进行研究，但是如何对家族企业下一个明确的定义，始终是国内外学者研究家族企业所面临的的一个难题，正如美国著名企业史学家钱德勒(1989)所言:“给家族企业下定义，是家族企业研究者面临的首要的和最直接的挑战”。
如何给家族企业明确一个为大多数研究者都承认的概念与定义，仍然存在着许多争议。
因为家族企业涉及的因素很多也很复杂，包括的范围和界限很广，种类极多。
有关家族企业定义的研究主要代表性观点如下:（1）家族企业创业这类学者所强调的是家族企业较多的出现在企业的创始创建时期。
美国美国著名企业史学家钱德勒在其著作《看得见的手》中给家族企业下的定义是:“企业创始人及其较为亲密的合伙人(包括家族)一直掌握企业大部分股权。
他们与经理人员保持着紧密的私人关系并且保留着较高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。
”[4]从钱德勒给出的定义可以看出，家族企业并不是指由家族成员掌握企业的全部所有权和经营控制权，而是在掌握这两种权力的比例中占有较大份额的企业组织形式。
（2）家族成员构成这类学者所强调的是家族企业是由一定数量的家族成员构成同时拥有多代继承企业所有权和控制权的组织形式，哈佛大学的唐纳利教授是这方面的典型代表。
他给家族企业下的定义是:同一家族成员或相关较为亲密的合作者至少有两代参与这家公司的经营和管理，并且这两代衔接的结果，使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。
（3）家族所有权和经营权持有此类观点的研究学者们主要从家族掌握企业所有权和经营权在企业组织发展不同阶段来划分和判定的。
潘必胜在《乡镇企业中的家族经营问题》中指出，当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有企业全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权和管理权时，这个企业就是家族企业。
[7]综合以上论点与定义，笔者认为，家族企业是指家族掌握和拥有企业主要生产要素的所有权和控制权，并且掌握企业的主要经营权和管理权，以血缘关系、婚姻关系和社会关系为基本纽带、以追求家族利益为最高目标，以企业为组织形式的经营与经济组织。
三我国家族企业的发展状况1、我国家族企业产生的原因（1）受中国传统“家文化”的影响我国绝大多数私营和民营企业都采取家族式的管理方式，有其深刻的历史和文化原因。
我国特定的传统文化，如“家天下”、“打虎亲兄弟，上阵父子兵”等等传统文化的影响下，人们认为社会仅仅只是家的外部延伸，家是社会的核心理念。
因而，民营和私营企业在管理上不可避免的带有家族式特征，它是传统文化精神在管理中的外化和具体体现。
家族文化中所体现的家族凝聚力、崇尚团结互助、重义轻利的精神是企业得以生存和发展壮大的基础。
可以这样说，我国私营企业的发展史就是一部家族企业的奋斗史。
这种奋斗所获得的不仅仅是体现物质上，更体现在精神上。
（2）初期创业的较佳选择家庭作为社会的基本单位，在企业创始时期，创业者会自然而然的利用血缘、亲缘和地缘关系，结合家庭与企业这两种形式，较为容易的获取创办企业时所需的资金、物力和人力支持。
特别是因为我国在市场经济发展的初期，市场规范和市场秩序不健全、契约制度、法律法规和产权尚不完善，家族制度可以有效的降低企业由此所带来的风险。