ACCA考试F5业绩管理复习要点：本量利分析
【ACCA考试辅导】F5业绩管理重点讲义1
【ACCA考试辅导】F5业绩管理重点讲义1本文由高顿ACCA整理发布，转载请注明出处Chapter 1Advanced costing methodChapter learning objectivesUpon completion of this chapter you will be able to:§ explain what is meant by the term cost driver§ identify appropriate cost drivers under activity-based costing (ABC)§ calculate costs per driver and per unit using (ABC)§ compare ABC and traditional methods of overhead absorption based on production units, labour hours or machine hours.§ explain the implications of switching to ABC on pricing, performance management and decision making.§ explain what is meant by the term ‘target cost’ in both manufacturing and service industries.§ derive a target cost in both manufacturing and service industries.§ explain the difficulties of using target costing in service industries§ explain the implications of using target costing on pricing, cost control and performance management.§ describe the target cost gap.§ suggest how a target cost gap might be closed.§ explain w hat is meant by the term ‘life-cycle costing’ in a manufacturing industry § identify the costs involved at different stages of the life-cycle.§ explain the implications of life-cycle costing on pricing, performance management and decision making.§ describe the process of back-flush accounting and contrast with traditional process accounting.§ explain, for a manufacturing business, the implications of back-flush accounting on performance management§ evaluate the decision to switch to back-flush accounting from traditional process control for a manufacturing business.§ explain throughput accounting and the throughput accounting ratio (TPAR), and calculate and interpret, a TPAR.§ suggest how a TPAR could be improved.§ apply throughput accounting to a given multi-production decision making problem.。
ACCA《F5业绩管理》复习注意事项
ACCA《F5业绩管理》复习注意事项本文由高顿ACCA整理发布，转载请注明出处1.学员们首先要注意的是在F5将来的考试中，不光是仅仅会考察有关财务信息的绩效措施，还会考察学员们非财务信息的绩效措施，因为这两者都是极为重要的。
财务信息是指那些完全符合可定义性、可计量性、可靠性、相关性的能够通过确认、计量、记录、报告程序进入财务报表的信息，以及附注中的解释说明和由财务报表扩展而来的信息;非财务信息是指与财务信息相对应的，不以货币为主要计量单位，与企业生产经营活动相关的，与利益相关人决策相关的信息。
所以，考生们在答题的时候即要考虑财务表现的衡量标准也要兼顾非财务表现的衡量标准，无论题干中出现的背景是否是事业部制化的公司或非事业部制化的公司;盈利企业或者非盈利企业;制造型企业或者服务型企业。
2.在F5的考试中，学员们的思想一定要更高的定位，因为考官想看到的不再和F2一样，更想看到的时候，在计算标准且精确的前提下，考生们如何能用这些数据进行相应的分析，所以学员们就要在平时的学习和练习中逐渐形成这样的心理暗示，把自己当作一名管理会计，利用自己算出来的数据结合实际情况来帮助公司的管理层做出更好的决策。
但是，学员们也不要轻视或者小看计算这部分，源于F2的知识同样会在F5中考到，所以实打实的复习也是考试准备中的一部分。
3.和财务会计相比较，管理会计所用的数据都是较为“新鲜”的，大多不是历史数据，所以就要正视社会的改变，承认正在逐渐变化的环境。
因为业绩管理这门课不像F6 Taxation(税法)和F7 Financial reporting (财务报告)这样的课程，大抵是一年一变。
但是F5这门课会随着社会的变化而变化，即可能今天学习到的知识明天就会“过时”，这样就导致了同学们的知识库要不断进行更新。
例如，像目标正本法这样的会计核算方法，目前也被用在了服务行业，这也就意味着在F5的考题中，不会全部的题型都是围绕制造型企业开展。
本量利分析
本：固定成本、变动成本
量：销售量、生产量
利：营业利润、销售收入、销售单价
2. 本量利分析的基本假设
相关范围和
模型线性假
设
成本按性态
分类假设
产销平衡假
设
品种结构不
变假设
本量利
分析
目标利润假
设
3. 本量利分析的基本模型
营业利润=销售收入－总成本
=销售收入－变动成本－固定成本
L=px-bx-a
cmR=
Tcm
px
=
cm
p
✓变动成本率（bR）是指变动成本占销售收入的百分比。
bx
bR= px =
b
p
✓边际贡献率与变动成本率的关系：
cmR+bR=
cm
p
b
+p=
cm+b
p
p
= p =1
指标的相互关系
px
bx
Tcm
a
边际贡献=销售收入－变动成本
=固定成本＋营业利润
L
Tcm=px-bx
=a+L
计算：
L：利润
x：销售量
p：单价
a：固定成本
b：单位变动成本
基本模型的变换
➢销售量=(固定成本+利润)(单价-单位变动成本)
+
x=
−
➢单价=(固定成本+利润)销售量+单位变动成本
+
p=
Hale Waihona Puke +b➢单位变动成本=单价-(固定成本+利润) 销售量
+
b=p−
➢固定成本=单价×销售量-单位变动成本×销售量-利润
泽稷网校 ACCA F5 重点知识总结
ACCA F5 重点知识总结Break-evenanalysis盈亏平衡点分析（又叫Cost-volume-profitanalysis）这一知识点包含了非常多的公式，在公式的应用上有着较高要求。
曾经在12/12真题中重点考查了计算。
同时chart的画法是容易被我们忽略的，在考试过程中非常耗时间，基于往年的答题情况非常不乐观，因此是很有可能再一次被拿出考。
▲理解计算BEP& margin of safety▲理解计算应用C/Sratio in single and multi-product situations▲计算应用targetprofit or revenue in single and multi-product situations▲理解并掌握charts，并能解释所含信息的意思▲学会分析limitationsof CVP analysis for planning and decision-making.企业需要达到的最低目标→aprofit of $nil ，所对应的salesvolume为盈亏平衡点Assumptions: constant Selling price per unit Variable cost per unit Total fixed costs Single productbreak-even analysisMethod 1: Activitylevel at which there is neither profit nor lossMethod 2: Theamount of contribution earned per dollar of salesMethod 3:Thedifference between the budgeted level of activity and thebreak-even level ofactivityTarget profitsfor multiple products(i)Atbreakeven point there is noprofit-that is: Contribution=Fixed costs(ii)假设企业要达到某一利润水平:Contribution 一定要coverfixed costs and therequired p rofit→Totalcontribution required=Fixed costs + Required profitMultiple productbreak-even analysis(假设sales mix保持不变)★Drawing abreak-even charLimitations★CVP 的分析基于一些unrealisticassumptions.考试中不仅可能碰到CVP 的计算，还会时常会问你to criticizethe CVP approach to short-term decision-making ，这时要同时考虑limitations& advantagesLimitations AdvantagesIt is assumed that fixed costs are the same in totaland variable costs are the same per unit at all.(i) Fixed costs 会发生变动if output falls or increasessubstantially(因为大部分fixed cost 都属于stepcosts).(ii) The variable costs 会下降where economies of scale are made at higher output volumes.A break-even model enables profit or lossat any level of activity within the range for which model is valid to be determined(能判断是否盈利还是亏损), and the C/S ratiocan indicate the relative profitability of different products.It is assumed that sales prices will be constant at alllevels of activity(这将可能无法实现，因为当生产过多，企业只能通过降价来win the extra sales). Be more easily understoodbynon-financial managersProduction and sales are assumed to be thesame(忽视了increase in inventory levels 或者de-stocking 的可能).Highlighting the break-even point and the margin of safety gives managers someindication of the level of risk involved. Uncertainty in the estimates of fixed costs and unitvariable costs is often ignored.文章来源：泽稷网校。
F5知识点：本量利分析(Cost-Volume-Profit Analysis)
F5知识点：本量利分析（Cost-Volume-Profit Analysis）本量利分析法主要关注的是不同程度的活动对于公司财务方面结果方面的影响，之所以把销售量作为一个关键因素是因为在短期，销售价格，原材料以及人工成本常常是可以确定的，然而销售数量通常是不太好预测的。
我们常常会问这个问题：“公司将会在这年中盈利吗？”回答是“我们不知道”。
我们不知道是因为我们不知道这一年的销售数量，然而，我们能够计算出为了让公司盈利，需要销售多少，因此，本量利分析法就此产生了。
以餐厅为例，如果老板能够精确地知道每天晚上会有过少顾客光顾，顾客所点餐的数量以及种类，他们就能够确定雇佣员工的数量以及确保后厨不会有太多的浪费。
在现实生活中，例如员工数以及采购量不得不在估计的基础上，这种估计又需要基于以往的经验。
在公司开展业务之前最为重要的决策就是需要知道为了达到保本，销售的数量应该是多少？这里的保本意味着没有利润，也没有亏损。
这就是我们所知的本量利分析法。
Cost–volume–profit (CVP), in managerial economics, is a form of cost accounting. It is a simplified model, useful for elemen ta ry instruction and for short-run decisions.LIMITATIONS OF COST-VOLUME?PROFIT ANALYSIS·Cost-volume-profit analysis is invaluable in demonstrating the effect on an organisation that changes in volume (in particular), costs and selling prices, have on profit. However, its use is limited because it is based on the following assumptions: Either a single product is being sold or, if there are multiple products, these are sold in a constant mix. We have considered this above in Figure 3 and seen that if the constance mix assumption changes, so does the break-even point.·All other variables, apart from volume, remain constant, ie volume is the only factor that causes revenues and costs to change. In reality, this assumption may not hold true as, for example, economies of scale may be achieved as volumes increase. Similarly, if there is a change in sales mix, revenues will change. Furthermore, it is often found that if sales volumes are to increase, sales price must fall. These are only a few reasons why the assumption may not hold true; there are many others.·The total cost and total revenue functions are linear. This is only likely to hold a short-run, restricted level of activity.·Costs can be divided into a component that is fixed and a component that is variable. In reality, some costs may be semi-fixed, such as telephone charges, whereby there may be a fixed monthly rental charge and a variable charge for calls made.·Fixed costs remain constant over the 'relevant range' - levels in activity in which the business has experience and can therefore perform a degree of accurate analysis. It will either have operated at those activity levels before or studied them carefully so that it can, for example, make accurate predictions of fixed costs in that range.·Profits are calculated on a variable cost basis or, if absorption costing is used, it is assumed that production volumes are equal to sales volumes.。
ACCA考试辅导F5业绩管理重点讲义
【ACCA考试辅导】F5业绩管理重点讲义6本文由高顿ACCA整理发布，转载请注明出处Comparing costs per driver and per unit using traditional methods and ABCTraditional absorption costing charges overhead costs to products (or services) in an arbitrary way.The assumption that overhead expenditure is related to direct labour hours or machine hours in the production departments is no longer realistic for the vast majority of companies.This will lead to very different values of overheads absorbed per unit.Advantages and disadvantages of ABCABC has a number of advantages:§ It provides much better insight into what drives overhead costs.§ ABC recognises that overhead costs are not all related to production and sales volume.§ In many businesses, overhead costs are a significant proportion of total costs, and management needs to understand the drivers of overhead costs in order to manage the business properly. Overhead costs can be controlled by managing cost drivers.§ It can be applied to derive realistic costs in a complex business environment.§ ABC can be applied to all overhead costs, not just production overheads.§ ABC can be used just as easily in service costing as in product costing.§ Criticisms of ABC:§ It is impossible to allocate all overhead costs to specific activities.ABC costs are based on assumptions and simplifications. The choice of both activities and costs drivers might be inappropriate.§ ABC can be more complex to explain to the stakeholders of the costing exercise.§ The benefits obtained from ABC might not justify the costs.更多ACCA资讯请关注高顿ACCA官网：。
精编管理会计“本量利分析”知识点
精编管理会计“本量利分析”知识点一、量本利分析总述（一）量本利分析（CVP分析）的基本假设1.总成本由固定成本和变动成本两部分组成2.销售收入与业务量呈完全线性关系【提示】即表明当销售量在相关范围内变化时，产品的单价不会发生变化。
3.产销平衡【提示】假设产销平衡，主要是在保本分析时不考虑存货的影响。
4.产品产销结构稳定【提示】因为在产销多种产品的情况下，保本点会受到多种产品贡献和产销结构的影响，只有在产销结构不变的基础进行的保本分析才是有效的。
（二）量本利分析的基本关系式计算公式：利润=单价×销量-单位变动成本×销量-固定成本=（单价-单位变动成本）×销售量-固定成本=P×Q-V×Q-F=(P-V)×Q-F应注意的问题：这个方程式是最基本也是最重要的方程式，要求给定其中4个，能够求出另一个变量的值（三）边际贡献（边际利润、贡献毛益）二、单一产品量本利分析（一）保本点（盈亏临界点）的含义是指企业达到保本状态的业务量或金额，即企业一定时期的总收入等于总成本、利润为零时的业务量或金额。
（二）量本利分析图1.基本的量本利分析图2.边际贡献式量本利图特点：图中能表示出边际贡献的大小【提示】只有安全边际才能为企业提供利润，盈亏临界点所提供的边际贡献等于固定成本，安全边际所提供的边际贡献等于企业利润。
三、多种产品量本利分析（一）加权平均法1.含义在各种产品边际贡献的基础上，以各种产品的预计销售收入占总收入的比重为权数，确定企业加权平均的综合边际贡献率，进而分析多品种条件下量本利关系的一种方法。
2.计算公式某产品保本点销售额=综合保本点销售额×该产品销售比重某产品保本点销售量=该产品保本点销售额/该产品的单价（二）联合单位法1.含义指在事先确定各种产品间产销实物量比例的基础上，将各种产品产销实物量的最小比例作为一个联合单位，确定每一联合单位的单价、单位变动成本，进行量本利分析的一种分析方法。
ACCA考试之F5业绩管理预习
ACCA考试之F5业绩管理预习本文由高顿ACCA整理发布，转载请注明出处一. Specialist cost and management accounting techniques（专业的成本和管理会计技术）到了F5的学习中，学员们刚一上来就会接触到很多管理会计技术，其实就是平时所说的不同的核算方法，它们分别是Activities based costing, Target costing, Life-cycle costing, Throughput accounting和Environmental accounting。
虽然方法比较多，但是学员们也没有必要紧张，因为每一种方法都会有自己独特的一面，让您有一个记住它的理由，并且应用熟悉了以后，就会发现每种方法都是有它自身存在的价值，因为可以帮助企业在不同阶段，对应不同的商品解决相应的问题，好让企业的shareholders做出更有利的决策。
二. Decision-making techniques（决策技术）上面提到了可以帮助shareholders做出更有利的决策，那么在决策中会有一些什么样的数据和方法作为参考呢？网校为学校归纳成为了以下这个标题：Relevant cost analysis,Cost volume profit analysis, Limiting factors, Pricing decisions, Make-or-buy and other short-term decisions和Dealing with risk and uncertainty in decision-making。
其中希望学员们引起注意的是Limiting factors这个标题，因为在学习中就会发现，其中会有数形结合的问题出现，帮助学员们解决相应的问题。
不仅仅只在数学中会用数形结合，在业绩管理中这种方法同样适用，而且也会带来更直观的解释和答案。
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ACCA考试F5业绩管理复习要点：本量利分析
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本量利分析是成本、业务量和利润三者依存关系分析的简称，它是指在成本习性分析的基础上，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行具体的分析，研究其变动的规律性，以便为企业进行经营决策和目标控制提供有效信息的一种方法。
在F5 业绩管理，学员们会学到The equation method (等式法)、The contribution margin method (边际贡献法)和The graphical method (图表法)这三种方法，来协助企业在本量利分析上取得有效的成果。
1. The equation method (等式法)
在等式法中，同学们要注意的两个比较重要的公式:
第一个是Total revenue –Total variable costs –Total fixed = Profit;
第二个就是(USP×Q) –(UVC×Q) –FC = P.
在第二个公式中，USP代表单位销售价格(Unit selling price)、Q代表销量(Quantity sold)、UVC代表单位变动成本(Unit variable cost)、FC代表固定成本(Fixed cost)还有就是P代表利润(Profit)。
在用等式法进行本量利分析的时候，一般会将某产品的保本状态作为一项基础，也就是当总成本等于总利润的时候，能使企业达到保本点，这样根据题意算出产量等数据。
2. The contribution margin method (边际贡献法)
在边际贡献法中，只有一个比较重要的公式，那就是Q = (FC + P)/UCM.
公式中的UCM代表的是单位边际贡献(Unit contribution margin)。
针对于边际贡献法来说，不仅仅只有公式从等式法中演变而来的，计算的方法和思路也是从等式法中总结出来的。
因为，在计算的时候，都是令利润为零，即在保本状态下看看产量的变化。
3. The graphical method (图表法)
所谓的图表法，本质上是将数字转化成图标的形式表达出来。
平面之间坐标系的横轴是销售量，纵轴是总收入。
图中，总收入和总成本的这两根射线的交点就是保本点。
但是，利
用图表法来进行本量利分析的时候这样一个特点，因为在一张图表中，可以清晰的看到总收入和销售总量，所以也可以一眼看出在保本点是的销售量和销售收入。
这样既节省了计算的时间，也能很形象的看出利润的变化过程。
在学多企业中，管理者偏爱图表法的原因是因为可以看到一项产品的“过去”，“现在”和“将来”的盈利状况。
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