管理与效益
如何提升物业管理的效率与效益
如何提升物业管理的效率与效益物业管理是指通过对房地产项目进行管理，保障业主权益，维护物业设施，提供优质服务等方式来提升物业价值和业主居住体验的一种管理模式。
在当前日益竞争激烈的市场环境下，物业管理公司需要不断提升自身的管理效率与效益，以满足业主的需求并保持竞争优势。
本文将从以下几个方面探讨如何提升物业管理的效率与效益。
一、加强信息化建设信息化是提升物业管理效率的关键环节。
物业管理公司可以通过建立健全的信息化管理系统，实现对物业信息的快速准确管理。
比如通过物业管理软件进行合同管理、费用管理、设备设施管理等，可以提高工作效率，减少人为错误。
同时，物业管理公司还可以通过建立在线服务平台，实现业主在线报修、在线缴费等功能。
这样不仅可以提高服务效率，减少人力成本，还可以提升业主的满意度。
二、优化管理流程物业管理涉及众多环节，管理流程的合理优化可以提升整体效率。
物业管理公司可以通过制定标准操作流程，明确各项工作的责任和要求，降低重复劳动和沟通成本。
同时，建立健全的考核制度，对工作流程进行监督和改进，进一步提升效果。
另外，物业管理公司还可以借鉴先进的管理理念，引入科学的管理模式，如精细化管理、服务化管理等，使管理流程更加高效，提高工作效率。
三、加强员工培训员工是物业管理的重要组成部分，提升员工的专业素质和服务意识，对物业管理的效果有着至关重要的影响。
物业管理公司应该加强员工培训，提供专业培训和技能提升，不断提高员工的综合素质。
同时，物业管理公司还可以定期组织员工培训交流活动，邀请行业专家分享管理经验，增加员工的知识储备和管理能力。
通过不断提升员工的专业水平，可以提高工作效率和服务质量，进而提升物业管理效益。
四、优化资源配置物业管理公司需要合理配置资源，提高资源的利用率。
通过对各项资源进行分析评估，确定资源配置方案，实现资源的最优配置。
比如在设备设施维护方面，可以采取预防性维护措施，及时进行检修和保养，减少资源浪费和维修成本。
质量管理与企业效益
质量管理与企业效益质量管理是现代企业经营管理的重要环节，对企业的生存和发展至关重要。
而企业效益是衡量企业经营绩效的重要指标，是企业经营的最终目的。
质量管理与企业效益之间存在着千丝万缕的联系，本文将从这两个方面入手，深入探讨质量管理与企业效益之间的关系。
一、质量管理对企业效益的影响1. 提高产品质量质量管理是通过一系列科学的管理方法和手段，以尽可能减少不良品的生产，提高产品质量的总体措施。
提高产品质量可以降低促销成本，增加回头客和口碑客，同时也可以提高产品的花销，这对企业的效益是有利的。
2. 减少生产成本质量管理可以在对质量的要求下降低缺陷率，提高生产效率，避免了修复和改正成本。
这样可以减少生产消耗，同样也可以提升企业的效益。
3. 发展品牌质量管理可以促进品牌的发展，更好地吸引消费者。
通过有效的品牌营销管理，可以更好地吸引客户，增加销售额，提升企业的利润和效益。
二、企业效益对质量管理的要求1. 提高管理效率企业要想有效实施质量管理，必须提高管理效率。
只有在有效和高效的管理下，企业才能以最小的成本实现最大利润，同时也可以提高产品竞争力和品牌的价值。
2. 加强人员素质培训要想具有强大的质量管理能力，员工的素质必须得到提高。
通过加强人员素质培训，可以提高社会环境对质量的要求和对品牌营销知识的理解，以更有效的管理内容提高产品质量。
3. 借助科技手段随着信息技术的飞速发展，企业通过技术手段不断提高生产效率，降低成本，提高产品质量制造。
随着IT技术的不断应用，企业可以更好地实现产品和服务的数字化、网络化和智能化，以更有效的方式满足客户的需求，提高产品竞争力和企业效益。
三、结论质量管理是现代企业经营管理的重要环节，对企业的生存和发展至关重要。
而企业效益是企业经营的最终目的。
两者之间不存在对立关系，相互依存，相互促进。
通过合理的质量管理，可以提高产品质量，降低生产成本，增加品牌价值，从而提升企业效益。
同时，通过强化管理效率，加强人员素质培训和借助科技手段等手段，我们也可以实现企业对质量管理的更高要求，进一步提高企业效益。
效率管理与经济效益的关系
效率管理与经济效益的关系在现代企业管理中，效率管理与经济效益的关系越来越引起各界重视。
随着市场竞争的加剧和资源的稀缺，企业不仅需要追求短期的经济效益，更需要在长效的效率管理中找到可持续发展的道路。
效率管理不仅体现在生产流程的优化上，还涉及到组织结构、资源配置等方面，而经济效益则是衡量企业运营成果的重要标准。
两者之间的关系复杂而密切，探讨这一关系对于企业的成功和可持续发展具有重要意义。
效率管理可以被定义为企业在资源有限的情况下，通过科学合理的管理手段和策略，最大化地提升资源使用效益。
要实现高效管理，企业往往需要采取一系列措施，例如流程再造、技术创新、员工培训、信息化建设等。
这些措施的实施不仅能够提升工作的效率，还能减少资源的浪费，实现更高的经济回报。
经济效益是指企业在一定时期内所获得的利润及其与投入成本的比率。
它是评估企业经营成果的重要指标之一。
一般而言，经济效益高意味着企业的收入大于支出，反之则可能导致企业的经营困境。
为了提高经济效益，企业需要在各个方面进行优化，而效率管理正是实现这一目标的重要途径。
可以从以下几个方面分析效率管理与经济效益的关系：一、资源配置的优化资源配置的效率直接影响经济效益的实现。
企业的资源包括人力、物力和财力等，如何将这些资源合理配置到各个生产环节，是提升效率和经济效益的关键。
通过对生产流程的分析和优化，企业可以找到资源使用不当的环节，减少不必要的环节，避免资源的浪费。
例如，采用精益生产的方法，企业可以通过消除生产中的浪费，提升生产效率，从而带来更高的经济效益。
二、流程再造与技术创新在信息化时代，企业面临着快速变化的市场环境和日益增长的客户需求。
为此，许多企业开始重视流程再造和技术创新，以提升工作效率。
通过重新设计工作流程，消除瓶颈和无效环节，可以大幅度提高生产和服务效率，从而降低成本，提升企业的经济效益。
技术创新则是推动效率管理的重要动力，先进的技术能够提高生产效率，降低人工成本，同时也提升了产品质量和市场竞争力。
管理制度与组织效益的提升
管理制度与组织效益的提升随着现代企业的发展，管理制度和组织效益的提升对于企业的发展至关重要。
一个高效的管理制度可以帮助企业优化资源配置、提高员工绩效，进而为组织效益的提升奠定基础。
本文将探讨管理制度和组织效益的关系，并提出提升组织效益的相关措施。
一、管理制度对组织效益的影响1.1 优化资源配置一个良好的管理制度可以实现资源的合理配置，让各个部门和员工的工作更高效、更有针对性。
通过明确的岗位分工、任务分配和流程规范，企业可以将有限的资源用在最需要的地方，从而提高资源利用效率，推动组织效益的提升。
1.2 提高员工绩效管理制度对于员工的激励和监督起到关键作用。
通过设立明确的目标考核体系、奖惩机制和晋升途径，可以激发员工的工作动力，提升员工的绩效水平。
同时，管理制度也能够有效监督员工的工作行为，从而提高工作质量和效率，进一步推动组织效益的提升。
二、提升组织效益的相关措施2.1 建立完善的制度体系要提升组织效益，首先需要建立一套完善的管理制度体系。
这包括企业的各项制度和规章制度，涵盖人力资源管理、财务管理、市场营销、生产制度等方面。
制度体系要与企业的战略目标相一致，要具备可操作性和可持续性，同时还需要与员工的工作实际相适应。
2.2 提高沟通协作能力一个良好的沟通协作机制对于提升组织效益至关重要。
企业应该注重构建高效的沟通渠道，包括内部沟通和外部沟通。
内部沟通可以加强各部门之间的信息流通，提升团队之间的协作效率；外部沟通可以帮助企业获取更多的市场信息和合作机会，提高竞争力。
2.3 加强员工培训和发展培训和发展是提升组织效益的重要手段之一。
企业应该注重员工的专业技能培训和综合素质提升，提供良好的学习平台和机会，推动员工的持续成长和进步。
同时，企业还可以通过制定晋升和激励机制，激发员工的学习积极性，进一步提高组织效益。
2.4 强化绩效管理绩效管理是提升组织效益的重要手段之一。
企业应该建立科学的绩效评价体系，通过设定明确的指标和标准，对员工的工作质量和效率进行评估和激励。
质量管理与企业效益
质量管理与企业效益一、质量管理的定义和重要性质量管理是企业管理的基本活动之一，它是指对产品或服务进行全面、系统、科学的管理，从而提高产品或服务质量的过程。
质量管理包括质量策划、质量控制、质量改进等一系列活动，它的目的是在满足客户需求的前提下，提高产品或服务的质量水平，从而使企业获得更多的市场份额和客户忠诚度。
质量管理在企业发展中具有非常重要的作用，其重要性主要体现在以下几个方面：1、提高企业核心竞争力。
在现代竞争激烈的市场环境下，产品或服务质量是企业取胜的核心竞争力。
通过质量管理提高产品或服务质量，可以增加客户的满意度，提高企业的市场竞争力。
2、降低生产成本。
通过质量管理，可以提高生产效率，减少生产过程中的浪费和不良品率，从而降低企业的生产成本。
3、提高企业效益。
优质的产品或服务不仅可以增加客户满意度，还可以提高价格水平，从而增加企业的利润空间。
4、提高员工素质。
质量管理需要员工具备高度的责任心、协作精神和专业技能，通过质量管理可以提高员工的素质和职业素养。
二、质量管理和企业效益的关系企业效益是衡量企业经营业绩的重要指标之一，质量管理直接影响着企业的效益水平。
在质量管理中，企业要把握以下几个关键点，以实现企业效益的最大化。
1、搭建完善的质量管理体系。
企业要建立一套完整的质量管理体系，包括质量策划、质量控制和质量改进等一系列活动，从而确保产品或服务的每一个环节都得到科学的管理和控制。
2、注重产品或服务设计。
产品或服务的设计是企业开展质量管理的关键环节，设计出好的产品或服务是实现质量目标的前提，为消费者提供以物超所值的、具有独特优势的产品或服务。
3、全员参与，强化责任担当。
质量管理需要每个员工都认真负责和积极参与，企业必须建立起一套全员参与的体系，提升员工的责任担当和协作精神。
4、持续改进，突破自我。
持续不断地改进产品或服务质量，发掘潜在的问题，解决存在的问题，为消费者提供更加优质的产品或服务，从而提高企业的竞争力和市场份额。
管理学的效益观
管理学的效益观是指管理活动要以提高效益为核心。
效益、效率、效果是既相互联系又相互区别的概念。
效益是有效产出与投入之间的一种比例关系，可从社会和经济两个不同角度去考察，即社会效益和经济效益。
效果是由投入经过转换而产出的成果，其中有的是效益的，有的是无效益的。
效率是单位时间内所取得的效果的数量，反映了劳动时间的利用状况，与效益有一定的联系。
在实际工作中，管理效益的直接形态是通过经济效益而得到表现的。
追求局部效益必须与追求全局效益协调一致，管理应当追求长期稳定的高效益。
绩效管理制度与效益
绩效管理制度与效益一、绩效管理制度的重要性1. 提高工作效率：绩效管理制度能够明确员工的工作目标和任务，使员工清楚自己的工作重点和职责，从而提高工作效率。
2. 激发员工工作动力：通过设立明确的绩效考核体系，能够激发员工的工作积极性和进取心，提高员工的工作质量和效率。
3. 建立公平的激励机制：绩效管理制度能够建立公平的绩效评价和激励机制，使员工感到公正和认可，增强员工的工作动力和凝聚力。
4. 促进员工成长与发展：通过绩效管理制度，能够及时发现员工的优缺点和问题，为员工提供有效的反馈和改进方向，促进员工的成长和发展。
5. 提高企业的竞争力：通过正确实施绩效管理制度，能够提高企业的绩效表现和市场竞争力，实现企业的可持续发展和长期成功。
二、绩效管理制度对企业效益的影响1. 提高企业的生产效率和经营绩效：通过绩效管理制度，能够激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的生产效率和经营绩效，实现企业的效益最大化。
2. 降低企业的运营成本和人力成本：通过绩效管理制度，能够提高员工的工作效率和质量，减少企业的生产成本和人力成本，为企业创造更多的利润和价值。
3. 提高员工的工作质量和满意度：通过绩效管理制度，能够提高员工的工作质量和工作满意度，使员工更加投入和认同企业的发展目标和使命，实现员工与企业共赢。
4. 优化企业的管理体系和决策机制：通过绩效管理制度，能够建立科学的绩效评价标准和决策机制，优化企业的管理体系和运作流程，提高企业的管理效率和决策效果。
5. 塑造企业的品牌形象和市场声誉：通过绩效管理制度，能够建立良好的企业文化和形象，树立企业的品牌形象和市场声誉，吸引更多的客户和合作伙伴，实现企业的可持续发展和长期成功。
在总结上述内容时，我们不难看出，绩效管理制度是企业管理中的重要组成部分，它不仅能够提高企业的工作效率和员工的工作动力，还能够为企业带来更多的利润和竞争力。
因此，企业应该重视绩效管理制度的建立和实施，不断完善和优化绩效管理体系，最终实现企业效益的最大化。
财务管理与效益分析
财务管理与效益分析一、引言财务管理是组织内部对财务资源进行有效配置和利用的过程。
通过财务管理，企业可以实现对财务活动的监督、规范和控制，从而提高企业的盈利能力和市场竞争力。
效益分析是对企业活动的成本与收益进行评估和分析的过程，帮助企业管理层做出决策。
本文将重点探讨财务管理与效益分析的关系，并分析其在企业发展中的重要性。
二、财务管理的基本原则1.资金有效利用原则：财务资源是有限的，企业应保证资金的有效利用，实现最大化的效益。
3.费用适度原则：企业应通过合理的成本控制和措施，控制费用的增长，确保企业的盈利能力。
4.盈利最大化原则：企业财务管理的最终目标是实现盈利最大化，通过提高效益分析，优化资源配置，促进盈利增长。
三、效益分析的基本方法1.成本效益分析：通过对项目或活动的成本与收益进行比较，评估其实施的可行性和效果。
2.资本预算分析：对企业投资项目进行全面评估，包括投资的收益率、风险等因素，以确定项目的可行性和投资收益。
3.经济性指标分析：通过对企业的经济指标，如利润率、资产回报率等进行分析和比较，评估企业的经济效益。
4.成本效益分析：通过评估企业项目或活动的成本与收益比较，帮助企业决策者做出合理的决策。
5.投资回报期分析：通过对企业项目投资与回报的时间进行分析，评估项目的可行性和投资回报时间。
四、财务管理与效益分析的关系财务管理与效益分析是密切相关的，效益分析是财务管理的重要组成部分。
财务管理通过有效的资金配置和监督，为效益分析提供必要的数据和信息。
财务管理的目标是实现盈利最大化，而效益分析是评估和分析盈利能力的重要手段。
通过对企业成本与收益进行分析，可以判断企业活动的盈利能力和效果，帮助企业管理层做出决策。
五、财务管理与效益分析的重要性1.实现资源配置的最佳化：通过对企业资金的有效利用和合理配置，可以实现资源的最佳化，提高企业整体效益。
2.评估投资项目的可行性：通过效益分析，可以对企业投资项目进行评估，判断其可行性和投资回报，从而帮助企业管理层做出决策。
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管理就是效益公司提取车间前一阶段生产过程中中间产品出现了一些质量问题一个简单的处理办法就是增加冷藏设备改善存储条件但是如果这样处理无论是购置空调采购冷柜还是建设冷库一方面会占用公司有限的资金另一方面也带来很大的运营维护费用提取车间在生产技术部门指导下从软硬件着手认真查找生产过程中容易出现问题的环节补充完善SOP采取积极有效的改进措施合理安排生产周期加强现场巡查通过现场教育或培训等方式进一步提高一线操作人员和现场管理人员的质量责任意识经过质管部生产部和提取车间的共同努力提取车间在现有生产条件下通过加强软件和细节管理能够确保中间产品质量和工艺卫生基本符合要求可暂时不考虑安装冷库既为企业节省一笔设备投入费用又能减少能耗支出这个故事只是我们日常管理中的一件看似平常的工作但是深思起来我们也可以悟出不少道理道理一随着设备产能的变化生产工艺不断适应和调整才能生产出质量优成本低的好产品道理二集思广益团结才是力量道理三没有钱养先进设备我们也要用我们的智慧用管理创造效益道理四管理制度只有认真执行才是真正的管理到位创新企业管理与提高经济效益摘要:管理是企业的永恒主题，是提高经济效益最显著的途径。
创新是企业生存和发展的不竭动力，也是企业提高管理水平的重要手段。
管理创新，将使企业在市场竞争中树立起自身崭新的形象，产生强大的竞争力。
就目前而言，企业的安全管理成本质量、质量管理、营销管理等无不与企业的经济效益息息相关。
提高企业经济效益的措施和途径内容摘要：随着企业改革的进一步深化，煤炭企业也进入改革攻坚阶段，煤矿企业逐渐由粗放型向集约型转变，煤矿企业在生产成本管理上也不断创新。
平煤集团四矿也在寻找一条合适自己矿山发展的道路，通过几年的实践和探索，在单位内部实行了全成本摸拟市场核算运作机制。
本文主要通过对我们四矿实行的全成本摸拟市场核算管理机制的介绍，总结了在企业内部实行全成本摸拟市场核算后取得的主要成绩和经验，为煤矿企业管理机制的创新提供了一套新的方法。
关键词：提高效益措施途径(正文)企业是以盈利为目的的组织，企业的出发点和归宿是获利。
一般说来，企业占有的市场空间越宽广，其交换成本肯定就越低，从而效益就会越高，获利能力就越强。
所以企业一旦成立，就应该以生存、发展、获利作为管理的目标，想方设法提高企业经济效益，只有这样才会有竞争的优势，才能生存下去，才能获利，才有足够的资金去发展壮大。
长期以来煤矿企业由于其主要工作场所在井下的特殊性，形成了管理体制与一般企业不同的粗放型管理模式。
但煤炭产品在市场竞争中最直接的表现也是价格的竞争，没有比别人更低的价格就等于没有市场。
对一个煤矿企业来说，只有成本才能制约价格，为了企业在竞争中取得一定的市场份额，就必须控制和降低成本，建立成本倒算机制，提高企业的市场竞争力，从而提高企业经济效益。
全成本摸拟市场核算正是为了加强企业内部管理，提高企业经营管理水平，转换经营机制，增强全体职工成本意识、竞争意识、节约意识，从而促进企业取得经济效益的最大化。
一、提高企业经济效益的措施1.全成本摸拟市场核算2.全成本摸拟市场核算的运作3.通过全成本摸拟市场核算提高企业经济效益二、提高企业经济效益的途径1.全成本摸拟市场核算所谓全成本摸拟市场核算，就是将市场机制引入企业内部各单位，按照市场观念把原来由矿上直接管理的各项指标，通过实行全成本摸拟市场核算，实行成本倒算全部分解落实到各基层单位，使各基层单位成为产品成本控制的主体，从生产源头上控制生产成本。
矿上和各基层单位之间实行有偿服务，以买卖关系进行生产经营，按期进行考核，奖罚兑现，使干部职工对低成本、高产出有切身体会，从而调动广大职工的劳动积极性和创造性。
只有这样使职工的收入与成本控制有机结合起来，才能真正提高职工的市场意识和成本观念，使企业更具活力。
2.全成本摸拟市场核算的运作一方面由矿会计服务中心采用复式记账法，按照经营目标，采取倒算法制定成本计划，与现核算体系和报表体系脱钩，代理记账进行会计核算，编制会计报表，使基层各单位之间、基层各单位与矿之间往来结算均实行有偿服务，以买卖关系进行生产经营。
在确定各单位保本价的基础上核算各单位保本经营的资金、收入、成本和利润等各项指标。
另一方面反映各单位的成本支出情况。
矿会计服务中心每月分别核算基层各单位的工资、材料、电费、租赁费和随工资计提的各项费用等成本费用的计划成本和实际成本，便于分析基层单位各项成本费用支出超降的具体情况，从而提高基层单位的成本意识和管理水平。
①工资考核。
即是根据产量、进尺完成量乘以单价，减去各项成本、费用和罚款，最后核算出工资。
产量高、成本低，职工工资收入自然就高；反之工资收入就降低，如不注意控制成本，有时甚至于连工资也可能拿不到；使成本的高低与职工收入真正挂钩。
②材料费考核。
根据井下生产材料需要，考虑地质条件变化的浮动系数，月初在制定生产计划时对材料费实行切块承包。
同时建立大型材料、支护材料的回收复用制度，对核定的指标承包基数，根据任务完成量多少的系数进行增加或减少，并且实行节奖超罚，同单位的绩效工资直接挂钩。
③电费考核。
实行吨煤电费承包，对矿属各单位根据吨煤电费指标核算出用电计划，每月随生产计划下达各单位。
④租赁费由主管部门考核，核定指标，下达计划。
通过以上多项指标的考核，使每个单位的工资收入同成本和盈亏挂钩，从而调动职工的成本意识和劳动积极性。
3.全成本摸拟市场核算对提高企业经济效益的原因全成本内部核算机制的出台，是矿上在对基层各单位深入调查研究，全矿进行充分讨论，组织专家论证后制定的；并经过对几个单位的试行才逐步在全矿各单位推广应用的。
由于矿上各种配套措施的制定，使矿上对指标分解后有严格的措施保证这些指标的落实；因此，使全成本内部核算制度被全矿职工认可并且很快就发挥了重要的作用，充分调动了职工工作积极性，使四矿在新机制的运作下，每年总是提前超额完成集团公司下达的各项指标，并且人均收入名列集团公司第一。
实际上，全成本内部核算机制的实行对企业经济效益带来的变化是多方面。
①强化了职工的成本意识在企业实行全成本摸拟市场核算前，由于是矿上直接管理各种成本指标，只是在月初下达生产计划时，对基层单位指令性地定一些材料费、电费等指标，基层管理人员对成本有一定的了解，而基层单位职工心中根本没有成本意识，关心的只有产量和进尺。
而在实行全成本市场核算后，使基层单位的职工对成本和自己的收入有了一个新的认识。
每天自己干多少活，出了多少煤，进了多少尺，成本是多少，当班创造的经济效益是多少，当班的工资大约是多少，心中有了一个粗略的估算，使他们都能切身体会到成本高低直接影响工资收入。
这样在职工中就形成了人人关心成本，处处算计降低成本的局面。
实行全成本拟市场核算，企业的基层单位工资直接与盈亏挂钩，彻底体现多劳多得，不劳不得，亏损额由工资抵补，使职工更充分认识到成本下不来等于没有工资，促进他们努力降低成本，从而增加工资收入，过去在井下一线职工形成的只要产量和进尺上去了，工资收入肯定低不了的观点现在有了变化，职工在井下议论产量高低的同时，一定也在说成本的多少，并且深深体会到节约一分钱，就增一分利的成本管理理念。
②管理机制上的创新实行全成本市场核算后，企业根据倒算法在每月给基层各单位下达成本指标后，基层单位内部在月初组织生产时，就能有计划地把成本指标分解到生产班组中去。
从月初生产就开始控制成本，在生产的同时算经济账，计算本单位的投入产出比是多少。
这样一个基层区队就形成了一个小的以经济效益为中心的单元，各个小单元的成本控制住了，矿上自然就控制住了成本，吨煤成本也肯定不会超。
针对这种管理机制，一些任务量不饱满的单位在月初根据生产任务计算本单位投入产出比时，一旦发现可能亏损，就想方设法找活干，以多余的工作量来弥补亏损额，从而提高本单位职工工资。
一定程度上使矿上逼着干活的局面变为我找矿上要活干的局面，使长期以来形成的自上而下的管理机制得到了创新。
③调动了职工工作积极性全成本摸拟市场核算的推广应用，矿上对基层单位的工资也实行了绩效考核，按考核结果结算工资，彻底体现出多劳多得。
多干的工作量由企管科和会计服务中心计算出来后，当月即可兑现，使职工从多劳中能迅速受益，一定程度上调动其工作积极性。
在井下一线遇采面搬家，通常情况下，参加搬家单位和职工由矿搬家指挥部协调布置工作任务，职工按计时工资支付，需要一个月的时间完成。
可由于全成本摸拟市场核算的执行，搬家单位和职工不满足于计时工资，结果以前需要一星期的任务三天硬是干好了，搬家进度迅速加快，最后采面搬家提前三分之一甚至更多时间完成了任务，在本矿创造了采面搬家的最快速度，为采面接替和矿井产量稳定赢得了时间。
在井上，为生产服务的工厂在矿上实行全成本摸拟市场核算后，本单位算细账，找活干，平时在任务量少的情况下，他们主动组织职工到井下边远死角回收闲置的设备；对一些过去不能用的小机器、小配件重新找出来维修改造，修旧利废，由矿有关部门对其进行工作量认定，既为矿上节约了材料投入，延长材料使用周期，又减少了大量的资金投入；同时也使职工工资收入有一定的提高，这都极大地调动了职工工作积极性。
三、结束语当前，国有煤炭企业出现了一些可喜的变化，随着关闭布局不合理，安全生产条件差的小煤矿工作进一步深入和国家宏观经济的持续向好，煤炭产品出现了多年来难得的产销两旺局面。
煤炭价格也出现了恢复性增长，煤矿企业经济效益明显提高。
但作为煤炭企业我们要牢记过去几年煤炭市场疲软情况下所面临的种种困难，抓住当前这个有利时机，加大企业的改革力度，积极探索能够适应于本企业的经营管理机制，以满足企业发展和经济效益提高的需要。
四矿推行的全成本摸拟市场核算管理机制，虽然在实践中取得了不小的成绩，但还有待于在实践中进一步的补充完善，从而更好地为煤矿企业的发展服务。
(提纲)题目提高企业经济效益的措施和途径一、提高企业经济效益的措施1.全成本摸拟市场核算2.全成本摸拟市场核算的运作3.通过全成本摸拟市场核算提高企业经济效益二、提高企业经济效益的途径1.全成本摸拟市场核算2.全成本摸拟市场核算的运作①工资考核。
②材料费考核。
③电费考核。
④租赁费由主管部门考核，核定指标，下达计划。
3. 全成本摸拟市场核算对提高企业经济效益的原因①强化了职工的成本意识②管理机制上的创新③调动了职工工作积极性四、结束语绩效管理与企业经济效益所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。