怎样以绩效考核促进企业成长
如何进行有效的员工绩效考核提升企业管理水平
如何进行有效的员工绩效考核提升企业管理水平绩效考核是企业管理的重要环节，它可以评估员工的工作表现并为企业提供有效的管理依据。
有效的员工绩效考核不仅可以激励员工积极进取，还可以提升企业管理水平。
本文将从设定明确目标、建立科学评价体系和加强沟通交流三个方面，探讨如何进行有效的员工绩效考核，以提升企业管理水平。
设定明确目标是进行有效员工绩效考核的基础。
企业应当与员工明确约定绩效目标，目标要具体、可衡量和有挑战性。
例如，销售部门的绩效目标可以是完成一定销售额的任务，生产部门的绩效目标可以是降低产品的不良率。
同时，绩效目标应与企业整体战略和目标相一致，确保绩效评价的有效性。
建立科学评价体系是进行有效员工绩效考核的重要环节。
科学的绩效评价体系应包括多个评价指标，综合考虑员工在工作中的表现和能力。
评价指标可以包括工作质量、工作效率、团队合作能力等。
企业可以根据不同岗位的特点和要求，制定相应的评价体系，并根据实际情况进行适当的调整和改进。
加强沟通交流是进行有效员工绩效考核的关键环节。
沟通交流可以消除双方的误解和不满，提高绩效评价的公正性和准确性。
在绩效考核过程中，企业应为员工提供充分的评价反馈，指出其工作中的优点和不足，并提供针对性的培训和发展机会。
员工也应该有机会就绩效评价结果进行反馈和讨论，积极参与自身绩效的改进和提升。
除了上述三个方面，企业还可以借助科技手段提升员工绩效考核的效率和准确性。
例如，可以利用信息化系统对员工工作过程进行跟踪和记录，及时获取有关数据进行分析和评估。
此外，也可以借助大数据分析技术挖掘员工在工作中的潜力和机会，并提供相应的培训和发展计划。
综上所述，进行有效的员工绩效考核是提升企业管理水平的关键环节。
设定明确目标、建立科学评价体系和加强沟通交流是进行有效员工绩效考核的重要手段。
企业应根据自身情况，适当借助科技手段提升绩效考核的效率和准确性。
通过有效的绩效考核，企业可以激励员工的积极性，提高员工的工作表现，并进一步提升企业的管理水平和竞争力。
绩效考核制度提升效益
绩效考核制度提升效益绩效考核制度是现代企业管理体系的重要组成部分，对于提升企业效益具有重要意义。
本文将从不同角度探讨绩效考核制度的重要性及其对企业效益的提升。
一、建立合理的考核指标体系建立合理的考核指标体系是提升绩效考核效益的关键。
首先，考核指标体系应当与企业战略目标相契合，以确保考核过程与企业方向保持一致。
其次，考核指标体系应当具有可衡量性和可操作性，使员工能够明确自己的工作目标和绩效要求。
此外，考核指标体系还应包括定性和定量指标，以全面评估员工的表现。
二、明确考核流程和标准明确考核流程和标准有助于提升绩效考核的公平性和可靠性。
考核流程应透明、公开，员工能够清楚了解考核的具体步骤和时间节点。
同时，考核标准应明确、科学，能够客观评估员工的工作表现。
例如，可以采用360度评估等多维度评估方式，充分考虑员工在不同方面的表现。
三、注重正向激励和奖励机制正向激励和奖励机制是提高绩效考核效益的重要手段。
通过设立激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，促使他们主动追求卓越绩效。
在奖励机制上，可以设立绩效奖金、晋升机会等，既能提高员工的满意度，又能吸引和留住优秀人才。
四、培养绩效文化和思维绩效考核不仅仅是一种制度，更是一种文化和思维方式。
企业应积极培养绩效文化，让绩效考核成为整体企业文化的一部分。
在培养绩效文化的过程中，可以倡导员工互相学习、相互借鉴，形成共同进步的良好氛围。
五、提供培训和发展机会绩效考核制度需要与培训和发展机会相结合，以提升员工的能力和素质。
在绩效考核中发现员工的不足之处，可以通过培训等方式进行针对性的提升。
培训不仅能够提高员工的绩效能力，还能增强员工的归属感和忠诚度。
六、建立良好的沟通机制良好的沟通机制是提高绩效考核效益的重要条件。
企业应建立起上下级、部门之间的畅通沟通渠道，及时交流意见和反馈。
通过有效的沟通，可以及时了解员工的需求和问题，为其提供更好的帮助和支持。
七、借助科技手段提升绩效考核效益在现代科技的支持下，可以利用各种软件和工具，提升绩效考核的效益。
绩效考核对企业发展的意义
未来发展趋势
多元化考核方式
随着企业发展和人力资源管理理念的更新，绩效考核方式 将更加多元化，以适应不同岗位和员工的个性化需求。
强调绩效沟通与反馈
未来绩效考核将更加注重绩效沟通和反馈，帮助员工了解 自己的工作不足和改进方向，促进员工个人成长和企业整 体绩效提升。
强化绩效与战略目标的关联
未来绩效考核将更加紧密地与企业战略目标相结合，通过 绩效管理推动企业战略目标的实现。
对企业发展的意义
提高企业整体绩 效
通过绩效考核，企业可以了 解员工的工作表现和业绩， 发现存在的问题和不足，及 时采取措施进行改进，从而 提高企业整体绩效。
促进企业战略目 标的实现
绩效考核与企业战略目标紧 密相连，通过将企业战略目 标分解为具体的绩效指标和 目标值，可以确保员工的工 作方向与企业战略目标保持 一致，从而促进企业战略目 标的实现。
绩效考核对企业发展的 意义
目录
Contents
• 绩效考核的定义与目的 • 绩效考核对企业发展的影响 • 绩效考核的方法与流程 • 绩效考核的实践与案例分析 • 绩效考核的挑战与解决方案 • 结论
01 绩效考核的定义与目的
定义
01
绩效考核是对员工在一定时期内 的工作表现和成果进行客观、公 正的评价和反馈的过程。
通过绩效考核，员工可以了解自己在 团队中的表现和贡献，从而更好地与 团队成员协作，提高整体工作效率。
激励员工自我提升
绩效考核结果可以作为员工晋升、奖 励和培训的重要依据，激励员工自我 提升，提高工作效率。
优化人力资源配置
发现人才和潜力
通过绩效考核，企业可以发现员 工的潜力和特长，为人才提供更 合适的工作岗位和职业发展机会
05 绩效考核的挑战与解决方案
绩效考核办法对企业发展的重要作用
绩效考核办法对企业发展的重要作用绩效考核是指通过一系列的指标、方法和流程，对企业员工的工作绩效进行评估和衡量的管理系统。
绩效考核办法在企业发展中扮演着重要的角色。
本文将从提高员工动力、优化组织效率和促进战略落地三个方面来探讨绩效考核办法对企业发展的重要作用。
一、提高员工动力绩效考核办法可以激励员工的积极性和创造力，进而提高他们的工作动力和效率。
通过设定明确的绩效目标和考核标准，员工可以清楚地了解自己的工作任务和期望，从而更加有针对性地努力工作。
此外，绩效考核还可以通过建立奖励机制，给予绩效优秀员工以适当的薪酬、晋升或其他激励措施，使员工获得实际的回报和成就感，进一步增强他们的工作动力和投入度。
这种正向激励方式有助于打造良好的工作氛围，提升员工团队的凝聚力和向心力，从而推动企业整体的发展和壮大。
二、优化组织效率绩效考核可以促使企业优化组织结构和流程，提高工作效率。
通过对员工的工作绩效进行评估，企业可以了解到各个部门和个人的工作情况和瓶颈。
基于这些信息，企业可以更好地调整资源配置，优化组织架构，减少重复劳动和资源浪费。
另外，绩效考核还可以发现和培养人才，识别优秀员工和潜力员工，并进行针对性的培训和激励，提高员工整体素质和能力，为企业的业务发展提供有力的支持。
三、促进战略落地绩效考核办法能够帮助企业将战略目标具体化，并推动其落地实施。
通过将企业的战略目标与员工的个人绩效目标相结合，可以使全体员工始终围绕着企业的战略方向工作，推动企业实现长期发展的战略目标。
而且，绩效考核还能够层层递进，将战略目标分解为各个层级和部门的目标，并通过绩效评估的方式来评判各级目标的达成情况和贡献度。
通过这种方式，企业能够更加清晰地了解到各级别的工作进展和问题，及时调整和完善战略执行方案，确保战略目标的顺利实施。
综上所述，绩效考核办法对企业发展起着重要的作用。
它能够提高员工的动力和工作效率，帮助企业优化组织结构和流程，促进战略目标的实现。
如何以考核促进企业成长
如何以考核促进企业成长在现代企业经营中，考核是一项非常重要的管理工作。
正确的考核可以有效地促进企业成长，提高企业的效益和竞争力，而利用错误的考核方法则会造成企业的滞胀和萎缩。
因此，如何以考核来促进企业成长，是每个企业经营者必须了解的课题。
首先，以考核来促进企业成长，必须建立一个健全的考核体系。
企业需要明确考核的目标和标准，并根据实际情况进行不断的调整和完善。
考核体系应该包含员工的绩效考评、经营业绩的评估、客户满意度的调查、市场反馈的收集等多个方面，全面地反映出企业的现状和发展情况。
其次，建立有效的考核机制，能够切实地调动员工积极性，促进员工的成长和进步。
企业要通过考核来激发员工的工作热情，建立有效的奖励制度，肯定员工的优秀表现，同时也应该建立一套鼓励改进的机制，帮助员工改善自己的不足，提升工作能力和绩效。
第三，以考核来促进企业成长，需要将考核结果与员工培训和发展计划相结合。
通过对员工的绩效考评和培训需求分析，精准地制定员工培训计划，提升员工的技术能力和综合素质，提高员工的工作产出。
第四，考核不是一次性的，需要不断地检验和调整。
企业应定期地对考核体系进行评估和改进，分析和总结考核结果，并据此不断地完善考核体系和机制。
最后，企业需要充分地认识到考核的局限性。
考核不是万能的，不能完全反映出企业的实际情况和潜力。
因此，企业应该多角度、全方位地进行评估和分析，不断地进行探索和实践。
总之，通过一系列的考核手段和措施，优化企业的管理机制和员工的素质，企业就能不断地提高自身的核心竞争力和市场地位，实现不断成长和发展。
因此，如何以考核促进企业成长，是每个企业经营者不可缺失的核心技能之一。
如何以绩效考核促进企业成长
如何以绩效考核促进企业成长在管理学中，绩效考核已经成为企业管理和发展的重要组成部分。
通过对员工的表现进行评估，企业可以进一步优化组织结构，提高工作效率，并为未来的员工发展提供更多的方向和机会。
因此，如何以绩效考核促进企业的成长，是每个企业管理者需要深刻关注和思考的问题。
一、设定明确的绩效指标设定明确的绩效指标是实施绩效考核的第一步。
只有在达成明确的目标和指标的情况下，才能确定员工的工作成果是否达到了企业的要求。
这就需要企业管理者对企业目标进行深入钻研和分析，并在此基础之上，为各个部门和员工确定量化的目标和指标。
这些指标应该能够反映出企业的业务价值和核心竞争力，并让员工能够清晰地知道自己的工作职责和目标。
二、建立透明的绩效评估机制绩效评估机制应该是透明的，让员工和管理者都可以参与到其中。
在评估过程中要注意以下几点：（1）绩效考核不应该只是通过领导直接评估下属的表现，而是要建立一个全面的评估机制，能够包括多维度、多方面的评估指标。
（2）绩效考核的过程应该是透明的，其中包括员工可查询的评估标准和分数，以及提供员工参与自评的机会。
（3）合理、公正的激励制度应该与绩效考核机制相结合，这可以增强员工的积极性和主动性，改善员工的工作态度和高级。
三、根据绩效评估改善管理和优化资源绩效考核的一个重要目的是改善企业的管理和优化资源。
通过绩效考核，企业能够发现潜在的问题、困难和不足，优化和改进企业的工作流程、管理体系和员工素质，从而提高效率和效益。
同时，企业也应该根据员工的表现合理地分配人力、物力和财力资源，培养人才，提高人力资源管理质量，实现企业的成长和发展。
四、不断完善绩效考核机制随着企业的不断变革和发展，绩效考核也需要不断完善。
在提高绩效考核的可靠性和准确性的同时，还应该适时地调整和更新考核指标和标准，以适应企业的变化和需求。
同时，在具体实施中，企业也应该注重人性化管理，建立相应的关怀机制，减轻员工的压力，提高工作积极性和工作满意度。
绩效考核对企业的意义和作用
绩效考核对企业的意义和作用绩效考核是企业管理中一个重要的环节，通过对员工或团队的工作表现和成果进行评估和分析，以评估其工作质量、效率以及对企业目标和战略的贡献。
绩效考核在企业中具有重要的意义和作用，它不仅可以激励员工的工作动力，提高团队的协作效率，还可以帮助企业制定有效的人才发展战略和决策。
绩效考核对员工激励的意义和作用绩效考核对员工激励有着重要的意义和作用。
首先，绩效考核可以激发员工的工作动力。
通过考核评估员工的工作表现，优秀的员工可以获得荣誉称号、晋升机会、薪酬增加等激励措施，从而增强员工的工作动力和积极性。
其次，绩效考核可以帮助员工了解自己的工作表现和发展方向。
通过定期的绩效考核，员工可以清楚地了解自己的工作优势和不足之处，为个人的职业发展制定明确的目标和计划，提高自己的工作能力和竞争力。
最后，绩效考核可以加强员工和企业之间的沟通和互动。
通过考核反馈，员工可以和直属领导或上级进行沟通和交流，及时了解自己在工作中的表现与期望的差距，进一步提高工作质量和效率，实现个人和企业的共同发展。
绩效考核对团队协作的意义和作用绩效考核对团队协作有着重要的意义和作用。
首先，绩效考核可以促进团队成员之间的合作和协作。
通过对团队的整体绩效进行评估，激励团队成员共同努力，共同完成团队的工作目标，增强团队的凝聚力和协作效率。
其次，绩效考核可以帮助团队识别和解决问题。
在绩效考核过程中，可以发现团队成员的不足之处或存在的问题，及时采取措施进行改进和解决，从而提高团队的工作效率和质量。
最后，绩效考核可以为团队的发展和战略决策提供依据。
通过对团队绩效的评估和分析，可以了解团队的优势与劣势，为团队的发展提供指导和方向，并为企业的战略决策提供重要的参考依据。
绩效考核对企业发展的意义和作用绩效考核对企业发展有着重要的意义和作用。
首先，绩效考核可以帮助企业发现和保留优秀人才。
通过对员工的绩效考核，企业可以识别和肯定高绩效的员工，为其提供发展机会和福利待遇，进一步激发其工作动力和创造力，提高企业的竞争力和发展潜力。
绩效考核在企业管理中的重要性分析
绩效考核在企业管理中的重要性分析绩效考核是一种管理手段，通过对员工的工作表现进行评估和评价，以确定员工的绩效水平和工作能力。
在企业管理中，绩效考核具有重要的作用。
本文将从提高组织效益、激励员工、优化人力资源和提升企业竞争力等方面来分析绩效考核的重要性。
首先，绩效考核可以提高组织效益。
通过对员工的工作表现进行评估，可以发现员工的优点和不足之处，进而对员工进行相应的培训和调整。
在培训方面，可以针对员工的不足之处进行有针对性的培训，帮助员工提高工作能力，提高员工的绩效水平。
在调整方面，可以根据员工的绩效水平对其进行奖励或者惩罚，激励员工进一步提高工作表现。
通过这样的方式，企业可以优化员工的工作能力，提高组织效益。
其次，绩效考核可以激励员工。
绩效考核是对员工工作表现的量化评估，对于优秀的员工来说，可以通过绩效考核获得相应的奖励，如晋升、加薪等，这对于员工来说是一种激励，可以激发他们的工作热情和积极性。
同时，对于表现不佳的员工来说，绩效考核也是一种警示，可以通过绩效考核的结果让员工认识到自己的不足之处，并进行相应的改进。
通过这种方式，绩效考核可以激励员工不断提高工作表现，提高企业的绩效水平。
此外，绩效考核还可以优化人力资源。
通过对员工的绩效进行评估和评价，可以发现优秀的员工，对他们进行激励和培养，发挥他们的潜力，提高人力资源的利用效率。
同时，也可以发现工作不合格的员工，对他们进行培训和改进，提高他们的工作能力，提高人力资源的整体素质。
绩效考核可以帮助企业更好地了解员工的优势和不足，从而更好地调整和配置人力资源。
最后，绩效考核可以提升企业竞争力。
优秀的员工是企业的核心竞争力所在，通过绩效考核可以及时识别优秀员工，并通过激励措施留住这样的人才，提高企业的核心竞争力。
同时，绩效考核也能发现不合格员工，及时调整或淘汰，避免对企业造成不必要的竞争劣势。
通过优化人力资源，提高员工的绩效水平，企业可以更好地应对市场竞争，提升企业的竞争力。
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课程目录第一讲什么是绩效
1.动物选美竞赛的启发
2.什么是绩效
3.什么缘故要谈绩效
4.绩效的作用过程及目的
第二讲绩效是如何样评出来的
1.不能让猴子偷懒——猴王对下属的评价
2.绩效评价方法
3.对职员个人的考核方法
第三讲目标治理
1.兔子取得马拉松冠军的秘密
2.目标治理关于企业的重要意义
3.目标治理的常见误区
4.目标治理必须具备的条件
第四讲短板治理
1.蜈蚣与短板治理
2.短板治理中需注意的问题
第五讲分清职责共同负责
1.没有偷到油的三只老鼠
2.工作中的推委扯皮
3.应付推委扯皮的两种方法
第六讲重拾态度评价
1.老鹰、猎狗和马的狩猎团队
2.单一量化考评的弊端
3.不可或缺的态度考评
4.量化考核与态度的定性考核相结合
5.克服传统态度考核的弊端
第七讲主基二元法
1.谁做龙宫的接班人
2.平衡出色与完美
3.主基二元法
第八讲保持战略进展
1.鸬鹚捕鱼与长期利益
2.企业战略绩效治理问题
3.平衡计分卡
第九讲部门和岗位平衡计分卡
1.一只狼与一群狼
2.平衡计分卡在部门层次使用的窘境
3.贯穿使用平衡计分卡
4.平衡计分卡的作用过程
5.全方位推行平衡计分卡
第十讲绩效与薪酬
1.猎人的困惑
2.如何给猎狗分骨头
3.考核与激励的四个时期
4.绩效与薪酬如何关联
5.薪酬须具备的三个原则
第十一讲整体绩效治理
1．企业整体绩效治理的复杂性
2．整体绩效治理体系分解
3．整体绩效治理通用程序
4．整体绩效治理体系的特点
★课程意义
——什么缘故要学习本课程？（学习本课程的必要性）
如何保持企业的可持续进展，是当今企业最为关注的问题之一。
实践证明，绩效治理是促进企业治理规范化、保持企业快速健康进展的有效途径。
☆本课程以座谈问答的形式，辅以大量生动的FLASH动画及情景短片，详细介绍了目标治理、短板治理等两种常用的绩效考核方法，系统讲授了主基二元考核法、平衡计分卡等有用知识，同时针对绩效考核中的常见问题提出了系统的解决方案。
学习本
课程，将使您准确把握绩效考核的重点，系统掌握考核方法、技能及步骤，使企业治理快速走上规范化轨道。
第1讲什么是绩效
【本讲重点】
动物选美竞赛的启发
什么是绩效
什么缘故要谈绩效
绩效的作用过程及目的
进入21世纪，绩效问题已成为众多企业特不关注的热点。
飞速变化的市场，使每家企业都更加关注自身的进展问题，越来越多的企业都希望通过考核来促进自身的进展。
然而，在那个过程中，专门多企业关于绩效的理解并不准确，关于绩效治理的应用也不是专门自如。
那么，究竟什么是绩效呢？
动物选美竞赛的启发
森林里的动物们预备进行选美大赛，专门多动物都热心地积极报名参加。
尽管动物们的热情专门高，然而它们专门快发觉，假如没有一个选美的公认、统一标准，选美大赛就没有方法进行。
动物们开始考虑制订一个统一的选美标准。
争论一直持续下去，动物们各执己见，互不相让，谁也不能够讲服大伙儿。
最终那个选美大赛因为制订不出一个公认的统一选美标准而不了了之。
选美标准正如同绩效的考核标准一样。
对美的理解各自不同，因此选美竞赛注定没有结果；假如对绩效理解不清，想通过绩效考核促进企业进展无疑也恰似是盲人骑瞎马，对企业的进展势必可不能起到明显的促进作用。
什么是绩效
关于绩效的不同理解
在新的环境下，许多人都意识到了绩效的重要性，人人都在谈绩效，但每个人关于绩效都有自己的理解。
1.绩效等于结果
绩效能够是最终的成果。
关于公司和企业来讲，绩效能够作为衡量企业是否盈利以及盈利多少的标准。
假如亏损，理所因此就没有绩效可言。
关于职员个人来讲，绩效同样能够表现为职员个人的工作成果，但更多情况下往往只表现为职员的工作过程。
【情景片段】
公司大厅，业绩公告栏前：
业务员甲：“老张，你那个月又是销售第一，要请客喽！”
老张：“没问题！”
点评：销售额关于公司来讲是个结果，张先生销售额高，也确实是讲，张先生的绩效相关于其他人而言，最为突出。
2.绩效等于能力
绩效是职员的实际工作能力，同样按规则办事，能力强的人能够收到更好的效果。
【情景片段】
办公室门口，门上挂牌：“信息一部”
甲职员（抱着一大堆东西，慌里慌张地走过来，碰到老总）：“老总！”
老总：“如何，又要加班?”
甲职员：“没方法，这些东西都要得急！”
老总：“你干嘛不让你的手下帮你做?”
甲职员：“唉，教他们做最少也得费半天的时刻，更况且做出的东西我也不放心，依旧自己做吧！”
老总通过另一办公室，门上挂牌“信息二部”。
办公室内人声鼎沸。
女职员：“经理，去哪里犒劳大伙儿?”
女职员：“我提议去吃海鲜！”
男职员（有意打量）：“你如何就明白吃，也该注意自己的体形了。
经理，我提议，咱们去酒吧，好好喝它个痛快。
”
女职员：“你，你还不是除了吃确实是喝！”
经理（做手势示意安静）：“这一时期大伙儿始终都专门努力，老总对我们的表现也专门中意。
今天就由你们做主，大伙儿好好乐乐，只要是健康娱乐就行。
”
老总笑笑，十分中意地点头走开。
点评：同样是经理，一位是累得分不开身，团队如同虚设；而另一位却是从容有余，团队特不有活力和冲天的干劲儿。
因此对老总来讲，绩效就等于职员个人的能力。
3.绩效等于态度
绩效等同于工作态度。
工作是否用心，与工作的结果有专门大的关系。
职员要有强烈的工作积极性和主动性，在适当的情况下还要有勇于不断创新的精神和观念，如此才能把工作做好。
【情景片段】
办公室场景，一人满头大汗地进来。
甲（端起一杯水一口气喝完）：“真痛快！”（边喘气边抓起一本书乱扇）
乙（放下手头的报纸）：“哎哟，看把你热的，去哪儿了？”
甲：“去公证处给父母办出国需要的公证。
不提了，加上今天一共跑了8次，还没有办完。
那个胖女的一会讲那个手续不齐全，一会又讲那个手续不齐全，我就差点磕头告奶奶的求她把手续不齐全的地点一次告诉我，可不让我再跑了。
”
乙：“可不能吧?我前段时刻也去办过公证，那儿的人态度特
不行，一次就把所需要办理的手续都告诉我了，第二次就办好了。
”
甲：“那是你命好，活该我碰到那胖女的。
”
点评：公证处的办事程序是一样的，办理公证所需要手续也是一样的。
然而甲和乙遇到了不同工作态度的人，结果有极大的区不。
因此，有人认为绩效等于态度。
4.绩效等于勤奋
绩效等于勤奋。
命运总是眷顾勤奋的人，有一分耕耘，必定就有一分收获。
【情景片段】
两位老人在谈天：
甲：“张教授，你的两个双胞胎孙儿现在都上大学了吧?”
乙：“当哥哥的，在北大读书；小的那个，被他妈宠坏了，打小起就贪玩，这不，现在不得不在电大上自费呢！你讲，这同样的小孩，却是两种截然不同的结果，哎！”
点评：两个小孩一起长大，一起读书，智力水平也差不多，但一个勤奋，另一个贪玩，两个人的结果也就不一样，因此能够
讲，绩效就等于勤奋。
5.绩效等于人际关系
绩效等于人际关系。
善于处理关系的职员，绩效往往也不错。
因为他与同事关系处理得好，工作协调得好，就容易出成果；与客户关系处理得好，自然就相应的容易获得客户的订单，为公司取得专门高的经济效益。
【情景片段】
在一个办公室中：
老总：“如何，没办成？”
甲：“我……”
老总：“唉！”
乙：“老总，这事，还非得小张出马不可。
他的关系网可不一般，这事，还得他办。
”
老总：“确实？你去把他叫来。
”
小张（几日后进门，把文件拍在老总桌上）：“老总，都完成了，如何奖励我？”。