如何开出特色经销商年会教学文稿
如何开出特色经销商年会
如何开出特色经销商年会经销商年会是一个展示公司优势和品牌实力的重要行业活动，如何开出一场特色经销商年会，成为了企业和市场所关注的话题。
在这篇文章中，我们将为您分享一些关于如何开出特色经销商年会的建议。
1、制定年会策划方案为了实现一次成功的经销商年会，制定策划方案至关重要。
制定方案要根据企业实际情况和目标市场需求，确定年会主题、内容、形式和预算等。
比如，如果公司的目标客户是高端消费者，那么年会的形式可以选择高端、高雅，则在预算上可以适当提高，以达到更好的效果。
2、选择适合的场地场地的选择是关键性决策之一。
首先，要根据年会规模和内容来选择适合的场地；其次，要注重场地环境、设施条件和服务质量。
如何确定选择的场地是否适合，可以在正式选定前，提前进行实地考察和询价比较。
3、规划丰富的活动内容活动内容需要紧贴主题，并考虑到参与者的需求和兴趣。
根据不同年代人的生活形态和工作方式，比如年轻人更为流行互动和参与性强的活动方式，而中老年人可能更喜欢庄重、传统的活动形式。
因此，在规划活动内容时，要确定活动的“核心”和“配套”活动，打造一系列互动性强、精彩纷呈的环节。
4、注重细节处理细节决定成败，在确保活动基本流程稳妥顺畅的前提下，注意提升活动细节质量，如音乐、灯光、舞台、服装、道具，等等，这些细节将直接关系到参与者对活动的整体感受。
5、注重人员培训和配备年会活动的成功不仅要靠场地和活动内容，更需要注重人员的培训和配备。
从接待员、客服人员、导游、司机等管理人员，到表演人员、主持人、摄影师等工作人员，都需要经过相关培训，确保各自岗位功能齐备，提高服务水平和质量。
6、落实保障措施无论是场地、设备、人员，还是品牌形象、营销宣传等，都需要落实保障措施，以确保经销商年会的正常进行。
因此，在开始举行经销商年会前，要对各项保障措施进行全面的检查和备案，确保一切万无一失。
7、合理统筹预算作为一项企业活动，经销商年会不可能没有预算。
因此，在制定经销商年会策划时，要明确预算中所包含的内容和限制，并且在活动中，合理安排预算的使用，避免因预算超支而影响活动的正常展开。
经销商年会发言稿
经销商年会发言稿
尊敬的各位经销商、各位嘉宾：
大家好！
今天，我们在这里隆重召开经销商年会，全体经销商齐聚一堂，共同交流、分享，回顾过去，展望未来。
经过多年的发展，我们的公司已经成为行业内的佼佼者，而这离不开各位经销商的鼎力支持和配合。
你们与我们同舟共济，共创辉煌！
今天，我想和大家分享几点关于经销商发展的看法和理解。
首先，我们要始终牢记“客户至上”的经营理念。
作为经销商，我们要以客户需求为出发点，迅速反应市场变化，加强产品质量管理，保持行业领先地位。
同时，我们也要加强服务意识，提供优质高效的服务，不断提升客户满意度。
其次，我们要加强团队合作精神。
团队是我们的选择，我们要在这个大家庭中相互信任、互相扶持、共同进步。
只有团队合作，才能激发出更大的创造力和价值。
此外，我们要不断提高经营能力，创造更多的商业价值。
加强市场营销创新，为客户提供更多元化的产品和服务，提高竞争力，保持领先地位。
最后，我想提醒大家，要坚持传统而又不断创新，保持诚信，为客户、为团队、为公司创造价值。
随着经济全球化和信息化进程的加速，市场环境变化越来越快。
面对这样的环境，我们要更加敏锐地把握市场变化，及时调整经营策略，保持领先优势。
最后，我希望，我们能够不忘初心，方得始终；携手合作，共创辉煌！
谢谢大家！。
经销商会议策划方案
经销商会议策划方案嘿，各位看官，今天咱们来聊聊如何策划一场让人记忆深刻的经销商会议。
作为一位有着10年方案写作经验的大师，我就用意识流的方式，给大家献上一份既实用又有趣的策划方案。
一、会议主题咱们得给这场会议定个主题。
这个主题要紧跟市场趋势，凸显咱们的产品优势，还得有点创意，让人眼前一亮。
比如，“携手共创未来，共赢新征程”就是一个不错的主题。
二、会议时间与地点时间嘛，尽量选在周末，让大家都有空参加。
地点呢，最好选在一个交通便利、环境优雅的地方，比如五星级酒店或者度假村。
这样既能让大家放松身心，又能提高会议效果。
三、会议议程1.开幕式开场白要简洁明了，直接引入主题。
可以邀请公司高层领导致辞，为大家加油鼓劲。
别忘了安排个主持人，把气氛搞起来！2.产品展示这一环节可是重头戏！要把产品亮点、优势展示得淋漓尽致。
可以考虑用视频、PPT、实物展示等多种形式，让大家直观地了解产品。
3.市场分析请行业专家或者市场部同事为大家分析市场现状、发展趋势，以及咱们产品在市场中的竞争力。
这一环节要让经销商们对市场有更清晰的认知。
4.经销商经验分享邀请优秀经销商分享成功经验，让大家取长补短，共同进步。
这可是个互动环节，要让大家积极参与，说不定能碰撞出不少火花呢！5.互动游戏来点轻松愉快的互动游戏，让大家在游戏中增进了解，增强团队凝聚力。
可以考虑设置一些奖项，激励大家积极参与。
6.闭幕式四、会议宣传1.邀请函制作精美的邀请函，通过电子邮件、等方式发送给经销商，提前告知会议时间、地点、议程等信息。
2.社交媒体利用公司官方微博、公众号等平台，发布会议预告，吸引经销商关注。
3.宣传海报设计具有创意的宣传海报，张贴在公司、经销商处，提高会议知名度。
五、会议物资准备1.会议手册内容包括会议议程、参会人员名单、公司简介、产品介绍等，方便经销商查阅。
2.礼品准备一些小礼品，送给参会经销商，表示感谢。
可以是公司产品、定制礼品等。
3.餐饮安排提前预订酒店餐厅，确保参会人员用餐质量。
经销商年会方案
经销商年会方案经销商年会方案为了确保事情或工作安全顺利进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的经销商年会方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友经销商年会方案篇1一、明确年会主题年会主题要明确,经销商年会的目的就是为了订货,因此,年会的主题没有必要取名为假意的"某某经销商交流会,某某厂商联谊会"等,而应该直奔主题,作"某某区域某某品牌订货会"让所有经销商明白厂商召开此次年会的目的就是为了订货,避免让经销商没有订货的心理准备,从而使双方均不满意.二、增强年会效果会前工作主要为:(1)确定订货会的邀请对象,细节之处是尤其要抓住在订货会中起决定作用的人员.(2)确定订货会的主推品项:做为企业产品品项往往不是单一的,因而采取哪款产品作为主推品种,就要对市场进行充分摸底,找出机会点最大的产品,如针对德赛目前的产品中,就要突出差异化产品DS-001学习DVD,充分突出它的卖点.细节之处是要避免主推的品项过全或促销推广产品无重点.(3)制订主推品项的订货政策:即对主推品项产品采取什么样的促销政策才能合适,才能起到扩大订货量的目的,促销政策不到位也会影响订货会效果,细节在于订货政策的制定.(4)确定订货会的主题:销售产品需要一个理由,开订货会同样也需要一个由头,确定一个主题.否则平白无的搞促销开订货会会让客户产生防范心理.(5)做好订货会前造势和客户摸底,一方面事前造势让客户有正确认识和心理和准备,同时通过市场情况摸底圈定核心客户,是订货会有的放矢.(6)做好场地的选择:主要根据邀请的人数,规模,选定订货会会址,对场地的选择要求,要做到交通便利,易于寻找这一点.(7)做好时间安排和订货资料的准备,根据邀请对象发邀请函,注明订货会时间地点,同时也可将产品资料,价格表和促销活动通知送达知客户手中.(8)布置好会场.定货会会场布置要突出订货会主题年会策划方案中的工作主要为:通过在订货会会中制造轻松宽松的气氛,一方面可以让客户积极参与其中,调动客户订货的积极性,同时可以消除客户的防范心理,感染其它客户会后的工作主要为:订货会开完后,只是订货会成功的一半,如何落实是订货会最终成功与否的重中之重,因而订货会后一方面要将货及时送达订货客户的手中,另一方面要做好电话的及时跟踪与走访追踪,收取保证金,确保真正达成意向订货会开完要善于总结现在很多企业,谈到订货会基本上不谈"订货后",订完了,似乎已经结束了,资金也来了.订货会还有很多工作要做.今年的订货会要跟去年的订货会比较,数字是否有增加,生产能力是否能跟上,贴牌加工的厂家是否进一步去落实,这些都是亟待解决的。
如何举办年会经销商会议.ppt
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一、时间节点
会中：
▪ 会议工作人员提前两小时到岗 ▪ 岗位训练和整体演练 ▪ 岗位负责人做会前岗位职责确认 ▪ 纪律宣导 ▪ 岗位流程时间管控 ▪ 场内、场外、后勤、协调和管控
场、外场、后勤负责人更为重要）。
（1）责任心 “猴子管理” （2）服从（军队、听话照做、多头领导）电影：冲出亚马逊 （3）岗位胜任能力（态度和能力的关系）
二 、 关 键 版 块 人 员
二、关键版块（流程）
▪ “修路原则”（玻璃门事件）
▪ （附表3）舞台流程表（模板）.xls ▪ （附表4）会务流程.xls
一、时间节点
会后：
▪ 会议总结(现场签约收款、后期追踪等） ▪ 会务总结（奖、罚分明，发扬优点、改善缺点） ▪ 会议费用结算 ▪ 会议新闻发布 ▪ 会议费用报销（提前宣读预算）
二、关键版块（物资）
（附表1)物资表.xls
（用心程度、换位思考）
案例：成交单、课件、必须品
二、关键版块（人员）
▪ （附表2）助教岗位安排12-13.doc ▪ 集体行动的困境（流程、标准） ▪ 用人之道（什么人可以胜任什么岗位，内
客户满意、产生结果、高效、低成本
如何做？会议如何管控？
（经销商会、招商会、产品推广会）
经销商年会策划方案
经销商年会策划方案一、背景经销商年会是企业与经销商之间的重要交流平台，能够搭建企业与经销商之间紧密联系的桥梁，强化与经销商的合作关系，提高经销商的积极性和归属感，进而推动销售业绩的提升。
因此，精心策划一场生动、有趣、深入人心的经销商年会十分必要。
二、主题根据企业的文化和品牌特点，确定一个主题，如“共创未来、共享成功”、“携手共进再创辉煌” 等，通过主题统筹整个经销商年会活动，让活动具备较强的信息传递和沟通交流的性质，提高经销商对企业的认识和信心。
三、活动安排1.活动时间：一天或两天。
2.活动地点：可以选择一个有历史、文化底蕴的城市或风景秀丽的旅游胜地。
如果经费预算较为充裕，可以考虑海外旅游。
3.呈现形式：设立展示厅、DIY互动区、娱乐游戏区，让经销商了解企业最新发展情况，增进友谊和合作意识。
–展示厅：在展示厅中展示企业发展历程、产品特点、服务优势以及企业文化等信息，通过多媒体技术和线下展示方式帮助经销商全方位了解企业。
–DIY互动区：在DIY互动区设置多个环节，包括产品展示、产品操作、体验制作等内容。
通过打造互动环节，来帮助经销商了解产品，提升参与度和品牌好感度。
–娱乐游戏区：在娱乐游戏区中设置丰富的游戏项目，帮助经销商缓解压力，放松身心。
有趣的游戏环节能够增加年会的欢乐氛围，让经销商感受到企业的人性化、亲和力和善意。
4.活动内容–开幕式：年会开始前，可以策划一个开幕式，一般由一些重要人物致辞，向经销商介绍本次年会的重要意义和活动安排，为全场展开献艺的嘉宾表演做铺垫。
–市场分析报告：了解市场的动态和变化是企业和经销商不可或缺的一部分，因此，在年会上，可以邀请行业大咖和市场分析师，就当前市场和未来市场趋势进行分析和研究。
–企业文化分享：企业文化是企业重要的核心价值，对于经销商来说，也是了解企业的一个重要部分。
可以邀请企业高管为经销商介绍企业文化、企业精神、企业价值观，让经销商更好地理解企业文化。
–业务交流互动环节：年会不仅可以让经销商了解企业，还能让经销商互相交流，了解和学习对方的业务特色和经验。
经销商年会策划
经销商年会策划一、背景介绍经销商年会是企业与经销商之间的重要交流活动，旨在加强双方合作，促进业务发展。
本文将从活动目标、策划内容、预算规划等方面介绍经销商年会的策划。
二、活动目标1.加强与经销商的合作关系，建立密切的合作伙伴关系。
2.传达企业的发展战略和方向，激发经销商的信心与热情。
3.提供一个交流平台，促进经销商之间的互动与合作。
4.表彰优秀经销商，激励其在未来的业务拓展中发挥更大的作用。
三、策划内容1.主题确定：选择一个能够激发经销商热情的主题，如“共创辉煌、共赢未来”等。
2.活动形式：结合企业特点和经销商喜好，确定丰富多样的活动形式，如主题演讲、座谈会、奖励晚宴等。
3.演讲嘉宾：邀请公司高层领导、行业专家等作为演讲嘉宾，分享行业动态和发展经验。
4.奖励与表彰：设置优秀经销商奖项，鼓励其取得更好业绩，并举行颁奖仪式。
5.互动环节：设计团队合作游戏、抽奖等环节，增加经销商之间的互动与合作。
6.交流平台：提供展台和展示区域，供经销商展示产品和交流经验。
四、预算规划1.活动场地租赁费用：根据参会人数确定适宜的场地，合理预估租赁费用。
2.餐饮费用：根据活动时间和规模，与酒店或餐厅商议定制餐单，控制费用预算。
3.嘉宾费用：根据嘉宾级别和演讲时间，合理安排嘉宾费用。
4.奖品与礼品费用：根据奖项设置，选择适宜的奖品和礼品，并预算费用。
5.媒体宣传费用：根据公司宣传需求，确定投放媒体和宣传渠道，并预算费用。
五、执行计划1.提前准备：确定活动日期，制定详细的策划方案和执行计划，明确责任分工。
2.宣传推广：通过公司内部通讯、社交媒体等渠道宣传活动，吸引经销商的关注。
3.邀请函发放：向经销商发送邀请函，明确活动时间、地点和日程安排，并告知所需准备的材料。
4.活动执行：按照活动流程和安排，准时开始活动，并妥善安排各项环节。
5.活动总结：活动结束后，及时进行总结和反馈，收集经销商的意见和建议，为未来的活动改进提供参考。
经销商年会策划方案范文
经销商年会策划方案范文经销商年会策划方案一、背景分析随着经济的快速发展和市场竞争的不断加剧，经销商在企业的销售体系中发挥着至关重要的作用。
他们不仅是产品的销售渠道，还是企业与市场、消费者之间的桥梁和纽带。
因此，为了提升经销商的工作积极性和满意度，加强与经销商的合作关系，激励经销商的业绩，开展一年一度的经销商年会至关重要。
二、目标与目的1. 目标：通过经销商年会，加强与经销商的合作关系，激发经销商的工作积极性，激励经销商的业绩，提升经销商的满意度。
2. 目的：交流业务经验，分享成功案例，强化品牌理念，塑造品牌形象，发布新产品和营销策略，表彰优秀经销商，增强经销商的忠诚度和归属感。
三、内容安排1. 主题确定：根据企业的品牌形象和发展战略，确定主题。
主题的选择应与企业的文化价值观相一致，并能激发经销商的工作激情。
比如，“携手共创辉煌”、“共赢未来”等。
2. 时间地点确定：根据公司的经营情况和经销商的分布情况，选择时间和地点。
时间宜选择在年末，以总结过去一年工作，规划来年战略为主；地点宜选择在交通便利、环境优美、设施完善的会场。
3. 客户关系回顾：通过回顾与经销商的合作历程，分享经销商的成功案例，展示企业对经销商的支持和重视，同时加强经销商的忠诚度和归属感。
4. 新产品发布：在经销商年会上，适时发布公司的新产品和营销策略。
通过展示产品的优势和特点，引导经销商更好地推广和销售产品。
5. 学术讲座：邀请行业内的专家学者进行学术讲座，分享行业的最新动态、市场趋势和营销策略，提升经销商的专业能力和市场洞察力。
6. 互动交流：组织各种互动环节，如小组讨论、经验分享等。
通过互动交流，增进经销商之间的合作与沟通，共同解决问题，促进业务的持续增长。
7. 表彰优秀经销商：在经销商年会上，对取得优秀业绩的经销商进行表彰，给予物质和精神上的奖励，激励经销商的积极性和创新性。
8. 娱乐活动：安排丰富多样的娱乐活动，如文艺表演、游戏互动、晚宴等，增加会场气氛，拉近企业与经销商之间的距离。
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请开出特色经销商年会
作者崔景福经销商年会是一次厂商团队执行力的打造；一次企业文化的整体输出；一次厂家送给经销商的饕餮盛宴。
岁末年初，各大企业的市场部为年度的这一盛宴，开始绞尽脑汁，全身心投入。
有的企业把经销商年会看成“鸡肋”，“食之无味，弃之可惜“。
笔者亲身参与策划的某品牌年会，在团队打造、空白区域招商、产品订单量都让企业竖起了“大拇指”，下面我们就一起来分享下如何策划好一场别开生面的经销商年会：
（一）定好基调
企业高层和总导演负责定年会调性，也就是方向主旨，想办一场什么样的年会。
这个基调要拿到品牌建设的高度，年会就是品牌建设的一部分，一个成功的年会是对品牌建设的进一步深华。
切忌办成以吃喝玩乐，逛祖国大好河山为主线的年会，这样的年会参加者越来越少，团队的离散力越来越强。
有企业市场总监跟我交流时说，每年年会一个模式，年会开不出新意来，经销商都不愿意参加，老板也不想出钱，我说你们年会是“老板没尝到甜头，经销商没感到奔头”，年会有一个很重要的职能要发挥出来，就是对全体经销商的促销会，订货会。
很多企业的年会对这个都不太重视，会议结束后也拿不出好战绩向老板交待；还有个职能就是企业对文化的输出、对经销商的植入，要让参会的经销商感觉到这个企业值得合作，是可以信赖的伙伴，“跟他走很给力”。
某企业老
板说我们明年就是二次创业，年会要给经销商传递信心，我们企业的战斗力不但没有减弱而且毅然顽强。
这就是最高领导给出了指示，即年会的基调，接下来的年会工作就围绕这个展开。
（二）搞好特色
在年会基本调性确立后，年会工作组就要重点研究会议特色，要做到每次年会一个特色，每次特色都不一样。
也就是我们一些人眼里的“花样”，其实在内行人看来，这是在给品牌建设“加分”，每年的年会都能给参加者留下什么，记住什么，这就是品牌资产的积累，就如同春晚赵本山的小品一样，每年都会给我们几句经典流传的话。
如大自然地板在年会产品展示中让产品经理扮成“八仙过海”推广介绍自己下年度上市的产品，因为下年度他有八个产品在市场上；如生活家年会的“风云殿手模墙”“风云殿历史图片”，把那些在生活家发展历史上的功勋人物相片和手摸，还有简要事迹放在风云殿里等这都给参会人留下了深刻的印象，品牌美誉度和忠诚度都得到了相当程度的提高。
笔者按照老总定下的基调，花了几天时间研究如何体现老总这种思想和要求，后来终于“柳暗花明”，既然是创业，而且是二次创业，“断头今日意如何？创业艰难百战多”这句词出现了我的嘴边，那艰苦奋斗、勇往直前、不达目标誓不罢休是创业精神的最好体现，怎么体现呢？在哪个环节上体现呢？由此我想到了红军、二万五千里长征、延安，说到这里年会策划组的全体同事都不约而同的睁大了自己的双眸，“把会议地点设在延安，让全体参会人员体验下当年的长征”。
（三）整好流程
下一步工作启动整个会议流程，经过几番头脑风暴，我们整个流
程全新出炉，有特点的地方分享如下：
1、报到：
报到时每人发一套类似当年红军的服装、帽子；发放参会证，每个参会证都是军队的编制，标明参会、就餐、住宿的地点；发放会议资料，资料封面都是“**军委战斗纲领”，也就是年会议程和公司的政策文件。
2、开幕：
全体人员除高唱国歌、企业之歌、还有长征组歌，一些企业的年会不会唱长征组歌，我们设计这个的思想是让参会者特别是焕发出那些“小富即安”的经销商意识，让他们能和公司步调一致；按军队编制，现场选聘各个团队的首长和参谋，并宣誓就职，让他们体验军队的执行力，领导一个团队的核心力量是什么？如何去打造一个高效执行力的团队，激发他们二次创业的信心和决心。
3、现场：
现场军事化管理，有违纪现象一律发榜公布；现场进行风采展示，拉歌比赛。
我们设计的这个环节就是让他们体会到“及时奖励”的作用，让他们知道人都是愿意做你检查的，不去做你希望的；“没有对比就不知道有标杆，没有比较就不知道有落后”，通过现场军事化的交流管理，让很多经销商学习了很多方法，感觉到了自己的补足，及如何改进。
4、就餐：
每个参会人员按照自己的编制到指定位置就餐，每一围开餐前都要唱自己团队的歌曲，就餐后一同列队离去，如有违法者，团队将得到最高首长在餐厅外亲自手写的“白条”罚款。
5、讲座：
一般的年会都请一位美其名曰“大师级”的人物来“讲经布道”，
这次年会我们同样说“不”，请的是当年参加过朝鲜战争的老革命战士，讲了三个小时几乎三个小时的掌声，讲的老战士慷慨激昂，不是主持人一再提示会出现严重超时。
老战士在会议后也给了我们这次会议的评价，说仿佛又看到了当年的影子。
6、参观：
这是最后一个环节，全体参会人员参观革命根据地，每人一份参观有感，并有字数限制，全场分享，体验当年在艰苦卓绝的斗争，迸发自己内心向上的力量。
这个年会既是企业的经销商年会，又是空白地区的招商大会，同时也成为了一次促销推广会，现场的合同订单量创造了历史新高，95%的人签了合作协议。
（四）做好传承
会议结束，品牌没有结束，怎么去把整个会议贯彻下去，也就是做好品牌建设。
最近各地都在召开的“两会”，先开地方后开中央，这是我国的“先民主后集中”，而做品牌的过程应该是“先集中后民主”，打造“同一个符号，同一个形象”，如果我们把年会和各省分会都打造成“同一个声音，同一个形式”，才是我们所追求的。
改香港的民谣中的这样一句话“看一个人的底牌，看他的身边好友；看一个人的本质，看他的暴发。
”“看一个品牌的实力，看他的年度会议；看一个企业的团队执行力，看他的年会表现。
”
笔者让助理把整个年会文件分门别类打包，作为各省分会的执行文件，包括音乐，各省分会需要做的就是更改“时间、地点、人物”，
这个年会大剧还会继续上演。