供给侧改革背景下企业并购绩效的影响因素
企业并购与收购中的绩效评价方法
企业并购与收购中的绩效评价方法随着市场的不断发展和全球化的趋势，企业并购与收购越来越成为企业发展中的常见策略。
但是，在并购与收购中，如何评价绩效成为一个重要的问题。
本文将从企业并购与收购的定义开始，探讨企业并购与收购中的绩效评价方法。
一、企业并购与收购的定义企业并购是指一家公司通过购买另一家公司的股份或资产的方式，将两家公司合并成为一家公司。
这一过程需要通过股份交换、现金支付或债务发行等方式实现。
企业并购主要是通过扩大规模、优化产业链、开拓新市场等方式来实现企业战略目标。
企业收购则是指某一公司通过购买某一公司的股份或某一产业资产等来达到战略目标。
企业收购在过程中，常常采用竞标的形式来确定最终的收购方。
企业收购主要是通过收购某一垂直或水平领域的企业，来弥补自身短板或拓展新事业领域。
二、企业并购与收购的绩效评价方法企业并购和收购虽然在实现企业战略目标中具有重要作用，但也存在一定的风险。
为了防止这种风险，企业需要对并购和收购进行绩效评价。
下面将从财务分析、市场分析、人力资源分析三个方面来探讨企业并购与收购的绩效评价方法。
1.财务分析在企业并购和收购过程中，财务绩效是最常见的指标。
这包括收购企业的现金流、净利润、财务比率等。
进行财务分析的几种方法如下：（1）NPV (净现值)：NPV是衡量公司价值是否增加的最常用的指标。
NPV是将所有项目未来的现金流折现到当前的价值，再减去事项的投资所得到的结果。
（2）IRR（内部收益率）：IRR用于衡量投资回报率。
具有有前瞻性和独立性，可以解决复杂的投资项目。
（3）DCF（现金流折现法）：DCF是将未来现金流折现计算出现在的净现值。
通过PV=CF/(1+r)^t计算。
DCF考虑到了未来现金流对收购企业利润的影响，其结果也能够预测未来的利润情况。
2.市场分析市场分析是企业并购和收购过程中的另一个影响因素。
这主要是因为市场指标的变化会对绩效产生影响。
需要考虑的市场指标包括市场份额、品牌价值、市场渗透率、销售增长率等。
《2024年上市公司并购绩效及其影响因素的实证研究》范文
《上市公司并购绩效及其影响因素的实证研究》篇一一、引言随着中国资本市场的不断发展和企业并购活动的日益频繁，上市公司并购已成为企业扩张、优化资源配置和提升竞争力的重要手段。
然而，并购活动的成功与否，往往取决于并购后的绩效表现。
因此，对上市公司并购绩效及其影响因素进行深入研究，对于指导企业并购实践、提高并购成功率具有重要意义。
本文以中国A股市场上市公司为研究对象，通过实证研究方法，探讨上市公司并购绩效及其影响因素。
二、文献综述近年来，国内外学者对上市公司并购绩效进行了大量研究。
研究表明，并购活动对企业的财务绩效、市场反应和长期发展具有重要影响。
影响并购绩效的因素包括并购双方的实力、并购支付方式、并购后的整合能力等。
同时，国内外学者也运用了不同的研究方法，如事件研究法、会计研究法和案例研究法等，对并购绩效进行了深入探讨。
三、研究设计（一）研究假设本文假设上市公司并购活动对企业的财务绩效具有积极影响，且并购绩效受多种因素影响，如并购双方的实力、并购支付方式、并购后的整合能力等。
（二）样本选取与数据来源本文以中国A股市场上市公司为研究对象，选取了近五年内完成并购活动的公司作为样本，数据来源于公开的财务报告和市场数据。
（三）变量定义与测量本文选取了财务绩效、市场反应等指标来衡量并购绩效，同时考虑了并购双方实力、支付方式、整合能力等因素作为解释变量。
（四）研究方法本文采用事件研究法和会计研究法，通过构建模型、描述性统计分析和回归分析等方法，对上市公司并购绩效及其影响因素进行实证研究。
四、实证结果与分析（一）描述性统计分析通过对样本公司的财务数据和市场反应数据进行描述性统计分析，发现样本公司在并购活动完成后，财务绩效和市场反应均有所改善。
其中，财务绩效指标如净利润、总资产等在并购后得到提升；市场反应则通过股票价格变化来衡量，表现为短期内股价上涨。
（二）回归分析通过构建回归模型，发现并购双方实力、支付方式、整合能力等因素对并购绩效具有显著影响。
我国企业并购动因与绩效分析
我国企业并购动因与绩效分析近年来，我国企业并购活动频繁，成为企业发展的重要手段之一。
企业并购是指企业通过收购、兼并之类的方式，来获得新的资源、技术、客户等，以求实现自身的战略目标。
企业并购的动因复杂多样，有的是因为企业自身的发展需要，有的是为了应对市场竞争，有的则是出于资源整合的考虑。
本文将就我国企业并购的动因进行分析，并从绩效的角度探讨企业并购对业绩的影响。
一、我国企业并购的动因1. 市场扩张在市场经济的背景下，企业需要不断扩大自己的市场份额，以获得更多的利润空间。
通过并购其他企业，可以迅速实现市场扩张，获取更多的客户资源和市场份额。
2. 投资回报一些企业通过并购其他企业来获取更高的投资回报。
对于一些跨国公司来说，他们可能通过收购国内企业来获取更多市场份额和品牌资源，从而获取更高的投资回报。
3. 技术资源一些企业可能因为技术资源的不足，通过并购其他企业来获得技术资金，以提升自身的技术实力和市场竞争力。
4. 资源整合随着市场竞争的不断激烈，一些企业需要通过并购来整合资源，提升自身的综合实力，以更好地适应市场竞争。
5. 品牌效应二、企业并购对绩效的影响1. 经营绩效企业并购对经营绩效有着直接的影响。
通常情况下，企业并购后的经营绩效会因为资源整合的原因出现一定程度的波动。
一些研究表明，虽然短期内经营绩效会出现波动，但长期来看，企业并购后的经营绩效一般会有所提升。
2. 财务绩效3. 市场绩效企业并购后，对市场绩效也有着一定的影响。
通过并购，企业可能获得更多的市场份额和影响力，从而改善自身的市场绩效。
4. 管理绩效企业并购后，管理绩效也会有所变化。
一些研究表明，通过并购，企业可以引入更多优秀的管理人才，从而提升自身的管理绩效。
我国企业并购动因多样，既有出于市场需求，也有出于资源整合的考虑。
企业并购对绩效的影响复杂多样，一般情况下，企业并购会对经营绩效、财务绩效、市场绩效以及管理绩效等方面产生一定的影响，但长期来看，一般会有所提升。
企业并购绩效及影响因素文献综述
企业并购绩效及影响因素文献综述随着全球经济的不断发展，企业并购成为了一种常见的商业战略。
企业并购绩效是指企业在进行并购后所取得的经营绩效和财务绩效。
对于企业来说，实施并购战略的目的是为了提升企业的价值和竞争力。
在并购活动中取得良好的绩效成为了企业的重要关注点。
在过去的几十年中，学者们对企业并购绩效进行了广泛的研究。
这些研究主要关注并购对企业绩效的影响以及影响并购绩效的因素。
关于并购对企业绩效的影响，研究结果并不一致。
一些研究认为，并购可以提升企业的绩效，使其获得更高的收入和更高的市场份额。
Gugler和Sieber (2010) 在研究中发现，企业并购对提升企业的市场价值具有显著积极的影响。
也有一些研究认为，并购对企业绩效没有显著的积极影响。
Mitchell和Mulherin (1996) 在研究中发现，在美国市场上，大部分并购交易对买方企业的价值和绩效没有明显的影响。
影响企业并购绩效的因素有很多。
战略规划、资源整合和组织文化是影响并购绩效的重要因素之一。
战略规划包括选择合适的并购目标、确定并购的目标和实施并购后的整合计划。
研究发现，良好的战略规划可以提高并购绩效。
Aktas，de Bodt 和Roll (2016) 在研究中发现，在进行并购交易时，购买价更接近目标价值的企业获得了更好的绩效。
资源整合是指将两家公司的资源进行整合，以创造更大的价值。
研究表明，良好的资源整合可以提高并购绩效。
Jemison 和Sitkin (1986) 在研究中发现，进行资源整合的企业取得了更好的绩效。
组织文化是指并购企业的文化差异。
研究表明，组织文化的差异对并购绩效有着重要的影响。
一些研究发现，文化相似的公司在进行并购时取得了更好的绩效。
文化差异也可以创造新的机会和创新。
文化差异可以同时对绩效产生积极和负面的影响。
企业并购绩效是企业并购战略的重要结果之一。
过去的研究中发现，并购对企业绩效的影响并不一致。
影响并购绩效的因素包括战略规划、资源整合和组织文化等。
企业绩效改革背景分析报告
企业绩效改革背景分析报告概述企业绩效改革作为企业管理的重要领域，对于企业的发展和竞争力提升具有至关重要的意义。
随着市场竞争的日益激烈和全球化经济的发展，企业不得不面对各种各样的挑战和压力。
为了适应这种变化和增强持续发展的能力，企业亟需进行绩效改革。
背景分析1. 严峻的市场竞争当前，市场竞争日益激烈，无论是在传统行业还是在新兴行业，企业面临着来自全球范围不同规模和不同类型企业的竞争。
在没有竞争优势的情况下，企业很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 全球化经济的发展全球化经济的发展使得不同国家和地区的企业可以在全球范围内展开业务。
这为企业提供了更多的机会和挑战，同时也使得企业需要面对更多的复杂性和不确定性。
只有具备高绩效能力的企业才能在全球市场中立于不败之地。
3. 高效运营的要求高效运营是企业取得成功的关键之一。
不仅要求企业在生产和供应链管理上具备高效能力，还要求企业在各个部门和各个环节上都能实现高质量、低成本的运营。
只有具备高绩效的企业，才能在运营效率方面取得持续的竞争优势。
4. 人才培养和激励的重要性人才是企业取得绩效改革的关键驱动力之一。
只有通过培养、激励和留住优秀的员工，企业才能不断提升绩效。
然而，在当前竞争激烈的市场环境下，人才的供给相对稀缺，企业需要采取一系列措施来吸引和留住优秀的人才。
绩效改革的意义绩效改革是企业实现持续发展和竞争优势的关键之一。
通过合理的绩效改革，企业可以实现以下几个方面的意义：1. 提升企业竞争力通过绩效改革，企业可以提升自身的竞争力，增强市场拓展能力和品牌影响力，从而在激烈的市场竞争中取得优势。
2. 提高运营效率企业绩效改革可以帮助企业提高运营效率，降低成本，提高生产和供应链的效率，从而实现更高的收益和更快的增长。
3. 增强创新能力绩效改革可以激发企业的创新活力，提高企业的创新能力，推动企业在市场中不断寻找新的增长点和竞争优势。
4. 培养高绩效人才绩效改革可以帮助企业培养和激励高绩效人才，提高员工的工作满意度和投入度，从而增强企业的团队合作和创新能力。
《2024年我国国有企业并购动因与并购绩效研究》范文
《我国国有企业并购动因与并购绩效研究》篇一一、引言随着经济全球化的深入发展，企业并购已成为我国经济结构调整和产业升级的重要手段。
国有企业作为我国经济的重要组成部分，其并购活动更是备受关注。
本文旨在探讨我国国有企业的并购动因及并购绩效，以期为相关决策提供参考。
二、我国国有企业并购动因（一）经济结构调整与产业升级国有企业并购的首要动因是经济结构调整与产业升级。
通过并购，企业可以快速进入新的领域，扩大业务范围，提高市场占有率。
同时，并购也有助于优化资源配置，提高产业集中度，推动产业升级。
（二）提高企业竞争力提高企业竞争力是国有企业并购的又一重要动因。
通过并购，企业可以获取被并购企业的技术、品牌、渠道等资源，提高自身实力。
同时，并购还可以实现规模经济，降低成本，提高企业盈利能力。
（三）实现战略协同实现战略协同是国有企业并购的另一动因。
通过并购，企业可以实现资源共享、优势互补，提高整体竞争力。
此外，并购还可以实现产业链的整合，提高产业链的协同效应。
三、我国国有企业并购绩效（一）短期绩效表现短期来看，国有企业并购活动对企业的财务绩效有着显著影响。
通过并购，企业可以快速扩大规模，提高市场占有率，进而提高企业的营业收入和利润水平。
此外，并购还可以带来品牌效应和渠道效应，提高企业的市场竞争力。
（二）长期绩效表现长期来看，国有企业并购活动的成功与否取决于整合效果。
成功的整合可以实现资源共享、优势互补，提高企业的整体竞争力。
同时，成功的整合还可以带来长期稳定的收益，提高企业的可持续发展能力。
然而，如果整合不力，可能会导致资源浪费、管理混乱等问题，影响企业的长期发展。
四、案例分析以某大型国有企业并购为例，该企业通过并购进入了新的领域，扩大了业务范围。
在短期内，企业的营业收入和利润水平均有所提高。
在长期整合过程中，该企业实现了资源共享、优势互补，提高了整体竞争力。
同时，该企业在并购后还加强了研发投入，推动了技术创新和产业升级。
企业并购对绩效的影响分析
企业并购对绩效的影响分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购已成为一种常见的战略选择。
企业并购是指一家企业通过收购或合并其他公司来扩大规模、提高市场份额或实现战略定位的过程。
然而，与此同时，企业并购也会对绩效产生重大影响。
本文将就企业并购对绩效的影响进行分析和探讨。
一、并购对管理效率的影响企业并购可以通过整合资源、分享经验和专业知识，提高管理效率。
首先，通过收购或合并其他企业，企业可以合并资源，形成规模经济，降低成本。
其次，企业并购也可以促进专业化的管理，合并不同企业的优势部门，实现资源共享和协同发展。
这些措施有助于提高企业的管理效率，从而提升绩效。
二、并购对市场份额的影响企业并购是获取市场份额的一种重要途径。
通过收购或合并其他公司，企业可以扩大市场份额，增加市场竞争力。
并购可以使企业迅速进入新市场，借助已有品牌和渠道优势，迅速积累市场份额。
此外，通过并购，企业还可以有效整合供应链，提高产品或服务的供应能力，从而进一步扩大市场份额。
三、并购对创新能力的影响企业并购对创新能力也有一定影响。
一方面，通过并购，企业可以获取其他企业的先进技术、研发能力和专利等创新资源，从而提升自身创新能力。
另一方面，通过整合资源和人才，企业可以促进创新活动的交叉融合，激发创新热情，推动新产品和新技术的研发。
综上所述，企业并购可以对创新能力产生积极的影响。
四、并购对员工士气和文化的影响企业并购对员工士气和企业文化也会产生重要影响。
并购过程中，员工通常会面临重组和调整的风险，这对员工士气会带来一定负面影响。
而企业文化的融合也需要时间和努力，如果管理不当，可能会导致文化冲突和低效协作。
因此，企业在并购过程中，需要重视员工的关注和培养一种融合有机的企业文化，以提高员工士气，保持企业的正常运营。
综上所述，企业并购对绩效有着深远的影响。
通过提高管理效率、扩大市场份额、促进创新能力和合理处理员工士气与文化等问题，企业可以提升绩效，实现战略目标。
我国国有企业并购动因与并购绩效研究
我国国有企业并购动因与并购绩效研究我国国有企业并购动因与并购绩效研究一、引言并购作为企业发展战略的一种重要手段，对于提高企业规模、整合资源、拓展市场具有重要意义。
在我国，国有企业在并购方面发挥着重要作用，然而，并购过程中存在一系列问题和挑战，如何有效解决并提升并购绩效成为研究的重要课题。
本文将探讨我国国有企业进行并购的动因，分析并购的绩效状况，并提出相应的建议和对策。
二、我国国有企业并购动因1. 产业整合需求我国国有企业在进行并购时，往往出于产业整合的需求。
由于过去国有企业的规模较大、资源集中，但在一定程度上存在着重复建设、资源浪费等问题。
通过并购，可以整合行业资源，消除竞争，提高市场占有率，提升效益。
2. 扩大经营规模国有企业通过并购，可以快速扩大其经营规模。
尤其是在市场竞争激烈的行业，通过收购具有竞争力的企业，可以迅速提升自身实力，增加市场份额。
3. 资源整合国有企业通过并购，可以整合资源，优化配置。
通过收购其他企业的技术、品牌等资源，可以提升企业的核心竞争力，实现资源的共享。
4. 提升技术创新能力我国国有企业在进行并购时，也考虑到提升自身的技术创新能力。
通过收购具有技术先进性的企业，可以迅速获取先进技术、产品和研发能力，提高自身创新能力。
三、我国国有企业并购绩效状况1. 经济绩效根据研究数据显示，我国国有企业并购在一定程度上可以提高企业的经济绩效。
并购后，通过整合资源、提升效益，企业的营业收入、利润率等指标会有所提高。
2. 组织绩效并购对企业的组织绩效也具有一定影响。
通过并购，企业可以实现规模效益，提升管理效率，提高生产力水平。
并购可以整合企业的组织结构，推动流程改进，优化管理机制。
3. 市场绩效并购可以扩大企业的市场份额，提升竞争力。
通过收购具有市场地位的企业，国有企业可以迅速进入新市场，扩大销售渠道，提升品牌影响力。
4. 创新绩效并购有助于国有企业提升技术创新能力。
通过收购先进技术企业，可以加快技术引进和吸收，提高企业的创新能力，推动产业升级。
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瞭望观点供给侧改革背景下企业并购绩效的影响因素
一、前言
在供给侧改革的大背景下，企业并购日益成为热点并形成浪潮，而成功和失败的案例均不在少数。
而本文的分析立足于在此基础上对跨界并购绩效因素的分析，有助于企业在并购时对目标公司和相关因素的考量，以此对并购绩效有所帮助。
基于此，本文从宏观和微观两个角度进行论述。
二、宏观层面
（一）政府参与程度。
对于从企业和政府的关系方面考虑，文献多认为，政府的干预很大程度上影响了国有企业的跨界并购，以至于实现其职能目标，高燕燕（2016）等学者认为，这也是国有企业多元化并购的浪潮 “一浪高过一浪”的最主要原因。
陈信元（2007）和章卫东（2013）等学者也认为政府是国有企业多元化并购的主要推手，在前几年并购逐渐成潮流，加之供给侧改革的呼声渐响，政府越来越倾向于干预、推动并购，那么对于并购的绩效，大部分学者认为，民营企业比国有企业更好。
比如李田香（2012）等学者认为，国有企业的目的首先为“公益性”其次为“盈利性”，而民营企业则把利润作为第一目的，所以并购绩效自然相对更好。
（二）行业成长程度。
从产业周期理论可以得出，任何产业或企业都会经历四个时期：开发时期、成长时期、成熟时期和衰退时期。
处于成长时期的企业, 为了扩大市场占有率, 以发挥规模经济效应，多倾向于采用减少竞争者的方式，即进行横向并购。
此时企业进行多元化并购的绩效往往不尽如人意，可理解为，企业没有充足的积淀去消化和利用并购带来的资源，并占据大量资本，影响市场的拓展和开发。
而处于成熟期行业的企业,市场集中度较高, 利润提高空间小, 横向并购成本过大,企业采取纵向并购的方式较多。
而处于成熟时期的产业，则更愿意采用纵向并购或者混合并购，因为此时已有较高的市场集中度，规模经济效用减弱，纵向延伸或是多元化发展都是较好的选择。
并且相对成长期的企业来说，成熟期企业在多元化并购方面，积淀更深，更游刃有余，能较好地吸收并购带来的资源，化为己用。
三、微观层面
（一）并购支付方式。
企业进行并购的支付方式是指并购公司为了得到对目标公司的控制权采用的支付方式，即并购公司拿什么来换取对目标公司的控制权。
在我国主要包括现金支付、股票支付、承债收购和无偿划拨等。
现金支付是传统并购支付手段，简单，快捷。
此方式能够向二级市场传达信息并购方现金流充足，且股价被低估，表现出企业发展的良好态势，以此来促进并购方股价上涨。
而且，现金流动性最强同时回报率也最低，在企业有充足资金流的情况下，现金支付不失为一个优先选择。
此外，对于被并购方而言，根据风险分担理论，在风险较大的并购活动中能够有效规避股票支付带来的风险。
被并购方不需要考虑后续的资源整合问题及财务、市场绩效，省时省力。
缺点在于，现金支付无论是一次支付还是分期支付，对于并购方而言，都是一项及时负担，要求企业有足够的现金支撑和筹资能力，对交易规模形成制约。
股票支付可以分为股票购买资产和股票交换股票，即通常所说的换股并购。
相较于现金支付，股票支付最大的不同在于，把并购交易双方的利益相关联，双方共担收益和风险，更能促进并购绩效的提高，这点对于经验相对较少的多元化并购而讲，尤为重要。
承债收购和无偿划拨都具有很强的政府干预的色彩，不属于市场规律的产物，并购后会给企业带来沉重的债务负担，对并购绩效起负面作用居多。
（二）并购相对规模。
并购方并购出资占总资产的比例，即可表示并购相对规模。
对于并购相对规模对并购绩效的影响，众多学者从不同方向或是不同背景的数据入手，得出相反的结论。
笔者认为，在并购当年并购相对规模对企业财务结构方面有正面影响，因为并购方或多或少通过融资渠道以获得更多的运营资源，导致资产负债率较高，不过在并购后期逐渐被企业消化，影响渐少；而在运营、盈利、偿债等方面有负面作用，说明通过并购，若并购双方差距较小，如果又属于跨界并购，则占用资源的效率水平较低，出资方在短期内难以消化并合理利用并购得来的资源，给运营带来挑战，同时占据大量资本，导致一定时期内偿债能力受损。
在短期内企业要花较大精力融合并配置资源，较难兼顾到新产品的开发和市场的拓展，影响盈利能力。
以上可以看出，并购绩效的影响因素作用的发挥，都是在特定条件下的，企业在进行并购时要结合自身情况多方面考虑，具体问题具体分析。
参考文献
[1]张妍,王涌,孟磊.我国企业并购的支付方式研究[J].科技与管理,2007, 9(2): 40-43.
[2]范从来,袁静.成长性、成熟性和衰退性产业上市公司并购价值的实证分析[J].中国工业经济,2002,(8).
（作者单位：苏州大学）
摘要：基于供给侧结构性改革的背景，笔者从宏观和微观两个方向对企业并购绩效的影响因素进行分析，分别得出政府参与程度、行业成长程度、并购支付方式、企业相对规模对并购绩效的具体影响。
关键词：并购；政府参与程度；行业成长程度
王明月
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环渤海经济瞭望 │ 2018.621。