2010年中级财务管理强化班讲义0101
【中级会计职称考试】财务管理强化提高班讲义(李斌主讲)02财务管理基础
第二章财务管理基础第01讲货币时间价值的含义考情分析本章为次重点章，主要介绍货币时间价值、风险与收益以及成本性态分析等财务管理的基本方法，为随后章节（如筹资管理、投资管理、成本管理等）提供一个先导知识。
本章有可能单独命题，或与后续章节合并命题，各种题型均有可能出现，分值在5分左右。
[讲义编号NODE01187500020100000101：针对本讲义提问]本章近三年题型、分值分布年份单选题多选题判断题计算分析题综合题合计2015 2分2分1分— 2 7分2014 2分4分1分－－7分2013 3分—1分－－4分[讲义编号NODE01187500020100000102：针对本讲义提问]主要考点1.货币时间价值的计算1）复利终现值与年金终现值的计算2）利率的推算：插值法，名义利率与实际利率的换算[讲义编号NODE01187500020100000103：针对本讲义提问]2.风险与收益1）资产收益率的计算与类型2）风险的含义、风险对策、风险偏好3）单项资产与投资组合的风险与收益衡量4）系统风险与资本资产定价模型[讲义编号NODE01187500020100000104：针对本讲义提问]3.成本性态1）成本按性态的分类：固定成本、变动成本、混合成本2）混合成本的分解方法[讲义编号NODE01187500020100000105：针对本讲义提问]第一节货币时间价值【货币时间价值的含义】1.货币时间价值定义1）一定量货币资本在不同时点上的价值量差额；2）没有风险也没有通货膨胀情况下的社会平均利润率。
[讲义编号NODE01187500020100000106：针对本讲义提问]2.货币时间价值产生依据：货币进入社会再生产过程后的价值增值（投资收益率的存在）。
3.货币时间价值计算1）将某一时点的货币价值金额折算为其他时点的价值金额，或者说是将不同时点上的货币价值换算到同一时点上来，以便在不同时点上的货币价值之间建立一个“经济上等效”的关联。
中年级财务管理串讲内部
2010年中级财务管理串讲内部资料第一章 财务管理目标 【主要考点】1.利润最大化理财目标的优缺点；2.与利润最大化相比，股东财富最大化的主要优缺点；3.企业价值最大化目标可理解为企业所有者权益的市场价值，其优缺点；4.相关者利益最大化是企业财务管理最理想目标，具体内容（3页），主要优点。
5.所有者与经营者、所有者与债权人利益冲突的协调；6.企业财务管理体制的模式；7.M 型结构是由哪三个层次组成的；8.集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容及具体内容。
9.财务管理环境（技术环境、经济环境、金融环境、法律环境） 第二章 预算管理 【主要考点】 1.预算的特征2.全面预算体系（业务预算、专门决策预算、财务预算具体内容）3.固定预算与弹性预算编制方法（优缺点）、弹性成本预算的编制方法4.增量预算与零基预算编制方法5.预算的编制程序6.目标利润预算方法（量本利分析法、比例预算法、上加法）7.销售预算两大核心内容8.生产预算的要点9.材料采购预算的要点10.单位生产成本预算编制的基础、要点。
11.专门决策预算的要点12.现金预算编制的依据，组成内容。
13.编制预计利润表的依据14.预计资产负债表编制的基础、依据。
15.预算的执行、调整、分析与考核。
【主要公式的应用及说明】 1．目标利润预算方法 （1）本量利分析法目标利润=预计产品产销量×（单位产品售价－单位产品变动成本）－固定成本费用 （2）比例预算法销售收入利润率法：目标利润=预计销售收入×测算的销售利润率 成本利润率法：目标利润=预计营业成本费用×核定的成本费用利润率投资资本回报率法：目标利润=预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率 利润增长百分比法：目标利润=上期利润总额×（1+利润增长百分比） （3）上加法企业留存收益=盈余公积金＋未分配利润 1=-=本年新增留存收益净利润股利分配比率或：本年新增留存收益+股利分配额净利润目标利润=1-所得税税率2．某种产品预计生产量＝预计销售量＋预计期末存货量–预计期初存货量 3．现金预算的编制：现金收入－现金支出=现金余缺现金收入－现金支出＋现金筹措（现金不足时）=期末现金余额现金收入－现金支出＋现金投放（现金多余时）=期末现金余额【典型例题1】东方公司2008年度设定的每季末预算现金余额的额定范围为50～60万元，其中，年末余额已预定为60万元。
年中级财务管理讲义系列之十一
一、内容讲解?? (一)杠杆效应??? 边际贡献：指的是销售收入减去变动成本以后的差额，其计算公式为：M=S-V=(p-b)×x=m×x式中：M—边际成本总额；????? S—销售收入总额；????? V—变动成本总额；????? p—销售单价；????? b—单位变动成本；????? m—单位边际贡献(m=p-b)，；????? x—产销数量。
；2．.息税前利润：? 指支付利息和交纳所得税之前的利润。
成本按习性分类后，息税前利润可以按下式计算：EBIT = S- V- a = (p-b)×x -a = M - a,式中：EBIT 为息税前利润，a—固定成本，?? （二）经营杠杆1．经营杠杆的概念：由于固定成本的存在，而导致息税前利润的变动率大于产销量的变动率的杠杆效应，称为经营杠杆。
2．经营杠杆的计量：指的是对经营杠杆进行计量的指标，可以用经营杠杆系数或经营杠杆度来衡量。
经营杠杆系数是指息税前利润的变动率相当于产销量的变动率的倍数，其计算公式是：(1).经营杠杆系数=息税前利润的变动率/产销量的变动率或DoL=式中：EBIT—变动前的息税前利润；?????? △EBIT—息税前利润的变动额；?????? px—变动前的销售收入；?????? △px—销售收入的变动额；?????????? x——变动前的产销量；?????????? △px ——产销量的变动数??【例题1】北方公司有关部门资料如下表，试计算企业的经营杠杆系数。
解析】根据公式：??????????????????? ????????(2)经营杠杆系数：报告期经营杠杆系数=??????【例题2】对上题利用上述公式计算??【解析】根据以上公式可得：???????? 表示当产销量变动1倍时，息税前利润变动2倍。
??如果要求预测2001年的经营杠杆系数，当（p，b , a）等不变时，可用2000年作为基期数据带入计算，得???????? 3．经营杠杆和经营风险：指的是由于市场需求和成本等因素的不确定性，当产销量增加或减少时，息税前利润将以DoL倍数的幅度增加或减少。
中级会计职称《财务管理》内部讲义第一章[1]
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2010年中级会计职称《财务管理》内部讲义第一章财务管理目标【考点透视】本章主要掌握财务管理的概念和内容；熟悉财务管理的技术、经济环境、金融环境和法律环境；了解财务管理目标理论的各种观点；了解财务管理体制。
【提纲综览及运用】第一节财务管理目标一、财务活动与财务关系（一）财务活动资金运动是企业生产经营过程的价值表现，具有自己的运动规律。
由此形成企业的财务活动。
企业的财务活动包括筹资、投资、资金营运、收益及分配等一系列行为。
财务活动的内容包括筹资活动、投资活动、资金营运活动、收益及分配活动。
务活动。
企业的资金运动和财务活动离不开人与人之间的经济利益关系。
1.筹资活动（筹资是指企业为了满足投资和资金营运的需要，筹集所需要资金的行为）（1）筹资活动的内容。
筹资规模、筹资渠道、筹资方式、筹资结构（资金成本和财务风险）。
（2）筹资活动包括资金收入和资金支出两个方面。
例如，企业通过向银行借款、发行债券，利用商业信用等方式筹集资金，表现为资金的收入；企业偿还借款、支付利息、股利以及付出各种筹资费用等，则表现为资金的付出。
2.投资活动（投出资金、形成企业资产的活动）投资是指企业根据项目资金需要投出资金的行为。
【提示】（1）投资的分类。
企业投资可以分为两类：广义的投资和狭义的投资。
广义投资包括对外投资（如投资购买其他公司股票、债券，或与其他企业联营，或投资于外部项目）和内部使用资金（一般简称对内投资，如购置固定资产、无形资产、流动资产等）；狭义投资仅是对外投资，本书属于广义投资而狭义投资。
（2）投资活动包括资金收入和资金支出两个方面。
例如，企业购买内部所需资产，购买各种证券，需要支出资金，当企业变卖其对内投资形成的资产或收回其对外投资时，则会产生资金的收入。
3.资金营运活动（资金在经营中运用的活动）因企业日常经营而引起的财务活动，也称为资金营运活动。
【提示】（1）资金营运活动包括资金收入和支出两个方面。
一是采购材料或商品，支付工资和其他营业费用，这会形成资金的支出；二是产品出售，取得收入，这会形成资金的收入。
2010年中级会计职称《财务管理》内部讲义第八章
2010年中级会计职称《财务管理》内部讲义第八章财务分析与评价【考点透视】本章属于重点章节，掌握财务分析方法、盈利能力、偿债能力、营运能力的指标与方法，上市公司财务分析的内容与方法，企业综合分析的内容与方法。
了解财务分析的含义、内容与意义。
【提纲树】第一节财务分析与考核概述一、财务分析的意义与内容（一）财务分析的意义财务分析是根据企业财务报表等信息资料，采用专门方法，系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来发展趋势的过程。
1.可以判断企业的财务实力；2.可以评价和考核企业的经营业绩，揭示财务活动存在的问题；3.可以挖掘企业潜力，寻求提高企业经营管理水平和经济效益的途径；4.可以评价企业的发展趋势。
（二）财务分析的内容主要包括：（1）偿债能力的分析（2）资金营运能力分析（3）获利能力分析；（4）发展能力分析（5）企业综合能力分析【例1】（2006）在下列财务分析主体中，必须对企业营运能力、偿债能力、获利能力及发展能力的全部信息予以详尽了解和掌握的是（）。
A.短期投资者B.企业债权人C.企业经营者D.税务机关【例2】(2006)债权人在进行企业财务分析时，最为关心的是（）。
A.企业获利能力B.企业偿债能力C.企业发展能力D.企业资产运营能力成果变动趋势的方法称为水平分析法。
（）【例4】下列指标中，属于效率比率的是（ ）。
A.流动比率 B ．资本利润率 C.资产负债率 D ．流动资产占全部资产的比重 【因素分析法原理】（1）连环替代法设某一指标 N 是由相互联系的A 、B 、C 三个因素相乘得到，报告期（实际）和基期（计划）指标为：基期（计划）指标：N 0=A 0×B 0×C 0 ...........................（1） 第一次替代：N 2=A 1×B 0×C 0...........................（2） 第二次替代: N 3=A 1×B 1×C 0 (3)报告期（实际）指标为：N 1=A 1×B 1×C 1 ………………………（4） （2）－（1）A 因素变动对N 的影响程度：N 2-N 0 （3）－（2）B 因素变动对N 的影响程度：N 3-N 2 （4）－（3）C 因素变动对N 的影响程度：N 1-N 3 将各因素变动综合起来，总影响：20321310()()()N N N N N N N N N∆=-+-+-=-【点睛】如果将各因素替代的顺序改变,则各个因素的影响程度也就不同。
中级财务管理电子教学课件第10章
财务预测
总结词
财务预测是根据企业历史财务数据和市场环境，预测企业未来的财务状况和经营成果，为企业制定经营计划和财 务预算提供依据。
详细描述
财务预测包括收入预测、成本预测、利润预测、现金流预测等内容，常用的预测方法有趋势分析法、回归分析法 、时间序列分析法等。
资本结构决策
总结词
资本结构决策是指企业根据自身情况和市场 环境，选择合适的融资方式和资本结构，以 最小化融资成本并最大化企业价值。
中级财务管理的主要目标是确保企业 财务活动的合法性、规范性和效益性 ，提高企业的经济效益和社会效益。
中级财务管理的重要性
中级财务管理是企业财务管理体系中的重要组成部分，它对于企业的可持续发展和市场竞争力的提升 具有重要意义。
中级财务管理能够有效地保障企业资金的安全和完整，提高资金使用效率，降低财务风险，增强企业 的盈利能力和市场竞争力。
政府采购管理
中级财务管理涉及管理政府的采购活动，以确保 政府采购的合规性和有效性。
ABCD
政府债务管理
中级财务管理涉及管理政府的债务，包括发行债 券和偿还债务，以保持政府的财政稳定。
政府绩效评估
中级财务管理涉及评估政府项目的绩效，为政府 决策提供财务方面的建议和意见。
06 中级财务管理未来发展展 望
案例四：某公司投资决策
总结词
评估投资项目的可行性，选择最优投资方案以实现公 司价值最大化。
详细描述
该案例介绍了如何运用净现值、内部收益率等投资决策 指标，对某公司的投资项目进行评估和选择。
案例五：某公司营运资本管理
总结词
优化公司的营运资本管理，提高资金 使用效率和降低财务风险。
详细描述
该案例分析了如何合理安排短期融资 、存货管理和应收账款管理等营运资 本管理策略，以提高某公司的资金使 用效率和降低财务风险。
2010年中级会计职称《财务管理》内部讲义第六章
2010年中级会计职称《财务管理》内部讲义第六章收益与分配管理【考点透视】本章属于重点章，掌握销售预测方法和销售定价管理；成本归口分级管理、成本性态分析、标准成本管理、责任成本管理；了解收益分配管理的意义、内容、作业成本管理、股利政策及其影响、股利支付形式、股票回购。
【提纲树】【提纲综览及应用】第一节收益与分配管理概述一、收益与分配管理的含义与意义的基本原则（一）含义企业的收益分配有广义和狭义两种，广义的收益分配是指企业的收入和净利润进行分配的过程；狭义的收益分配则是指对企业净收益的分配。
本章所指的收益分配采用广义的收益分配的概念，即企业的收入和净利润进行分配（二）收益与分配管理的意义1.收益分配集中体现了企业所有者、经营者与劳动者之间的利益关系；2.收益分配是企业再生产的条件以及优化资本结构的重要措施3.收益分配是国家建设资金的重要来源之一二、收益与分配管理的原则1．依法分配原则 2.分配与积累并重原则 3.兼顾各方面利益原则 4.投资与收益对等原则三、收益分配与管理的内容收入、成本费用和利润三者之间的关系可以简单表述为：收入－成本费用=利润（一）收入管理收入是企业分配的首要对象。
销售收入是指企业日常经营活动中，由于销售产品、提供劳务等形成的货币收入。
这是企业收入的主要组成部分，是企业能持续经营的基本条件。
销售预测与销售定价管理构成了收入管理的主要内容。
（二）成本费用管理成本费用是商品价值中所耗费的生产资料的价值和劳动者必要劳动创造的价值之和，在数量上表现为企业的资金耗费。
主要成本费用管理模式包括成本归口分级管理、成本性态分析、标准成本管理、作业成本管理、责任成本管理等。
(三)利润分配管理利润是收入弥补成本费用后的余额。
若成本费用不包括利息和所得税，则利润表现为息税前利润；若成本费用包括利息而不包括所得税，则利润表现为利润总额；若成本费用包括利息和所得税，则利润表现为净利润。
A.以法分配B. 兼顾各方面利益原则C.资本充实原则D. 投资与收益对等原则 【例2】下列属于收益与分配管理的内容的有（ ）。
[财会考试]2010中级财务管理
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[财会考试]2010中级财务管理第一节筹资管理概述知识点1：筹资管理的意义一、筹资管理的意义（一）满足经营运转的资金需要；（二）满足投资发展的资金需要。
知识点2：筹资方式与分类二、筹资的分类标准及分类说明按所取得资金的权益特性不同，可以分为股权性筹资和债权型筹资（这种分类是基本分类）股权筹资所形成的股权资本是企业从事生产经营活动和偿还债务的本钱，主要通过吸收直接筹资、发行股票、内部积累等方式取得。
股权资本由于一般不用还本，形成了企业的永久性资本，因而财务风险较小，但付出的资本成本相对较高。
股权资本项目包括实收资本（股本）、资本公积金、盈余公积金和未分配利润等。
债务筹资所形成的债务资本，一般通过金融机构借款、发行债券、融资租赁等方式取得，债务资本到期要归还本金和支付利息，对企业经营状况不承担风险，因而具有较大的财务风险，但资本成本相对较低。
按是否借助银行或非银行金融机构等中介获取社会资金，分为直接筹资与间接筹资直接筹资方式主要有发行股票、发行债券、吸收直接投资等，既可以筹集股权资金，也可以筹集债务资金。
其优点是：能够直接利用社会资金，筹资领域比较广阔，有利于提高企业的知名度和资信度。
其缺点是：筹资手续比较复杂，筹资费用比较高。
间接筹资主要有银行借款、融资租赁等间接筹资形成的主要是债务资金。
其优点是：手续简便，筹资效率高，筹资费用较低。
其缺点是：容易受到金融政策的制约和影响。
目前，我国大多数企业的筹资多采用间接筹资这种传统的筹资类型。
按资金的来源范围不同，分为内内部筹资主要是指通过利润留存而形成的筹资来源，其多少部筹资和外部筹资取决于企业可分配利润的多少和利润分配政策。
企业使用内部留存收益无需花费筹资费用，可以降低资本成本。
企业筹资适应首先使用内部筹资，然后再考虑外部筹资。
按所筹集资金使用期限的不同，分为长期筹资和短期筹资长期筹资是指使用期限在一年以上的资金筹集活动，长期筹资的目的在于形成和更新企业的生产和经营能力，或扩大企业的生产经营规模，或为对外投资筹集资金。
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第一章总论考情分析本章只考客观题，分值一般在5分左右。
在考试中应重点关注财务管理目标、利益冲突协调以及今年新增加的财务管理体制。
本章最近三年考题题型及分值分布主要考点（难点或重点）：1.财务管理目标2.利益冲突协调第一节财务管理环节【考点1】财务管理的环节财务管理环节是指财务管理的工作步骤与一般工作程序财务管理的环节包括：计划与预算；决策与控制；分析与考核财务预测为决策提供可靠的依据；财务决策是财务管理的核心；财务管理的几个环节相互联系、相互依存。
第二节财务管理目标【考点2】各种财务管理目标的含义及优劣【09单选1题】一、利润最大化目标1.内涵利润最大化目标，就是假定企业财务管理以实现利润最大化为目标。
2.利润度量3.利润最大化目标产生的原因：（1）人类生产经营是为创造剩余产品，剩余产品多少可以用利润指标来衡量；（2）自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业；（3）只有每个企业都最大限度获利，整个社会的财富才能实现最大化。
4.缺点：（1）没有考虑资金时间价值；（2）没有反映创造的利润与投入资本之间的关系（投入产出关系）；（3）没有考虑风险因素；（4）可能导致企业短期决策倾向，影响企业长远发展。
二、股东财富最大化目标1.内涵股东财富最大化指通过企业财务管理为股东带来的财富。
2.股东财富度量在已上市的股份公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。
3.优点（1）考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。
（2）一定程度上能避免企业追求短期行为，因不仅目前利润会影响股票价格，预期未来的利润同样会对股价产生重要影响。
（3）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
4.存在的问题（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因为无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。
（2）股价受众多因素影响，股价不能完全准确反映企业财务管理状况。
（3）它强调的更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。
三、企业价值最大化1.内涵与企业价值度量【04单选24题】企业价值最大化指企业财务管理行为努力使企业的价值达到最大为目标。
企业价值可以理解为企业所有者权益的市场价值，或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
企业价值最大化要求企业最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。
2.优点【07单选24题，08多选28题】（1）考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量。
（2）考虑了风险与报酬的关系。
（3）能克服企业在追求利润上的短期行为。
（4）用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰，有效的规避了企业的短期行为。
3.存在的问题（准确度量企业价值困难）（1）企业的价值过于理论化，不易操作。
（2）对于非上市公司，企业价值评估很难做到客观和准确。
【例1·单选题】（2004年考题）在下列各项中，能够反映上市公司价值最大化目标实现程度的最佳指标是（）。
A.总资产报酬率B.净资产收益率C.每股市价D.每股利润『正确答案』C四、相关者利益最大化（现代企业财务管理的理想目标）1.内涵（1）企业的利益相关者构成在市场经济中，企业的理财主体更加细化和多元化。
企业的利益相关者包括：股东--在企业中承担着最大的权力、义务、风险和报酬。
债权人--举债经营的企业，债权人也承担着风险。
企业经营者--企业经理人受所有者委托，代理人所承担的责任越来越大，风险也随之加大。
客户和供应商--企业与客户以及企业与供应商处于一条供应链上，并共同参与同其他供应链的竞争，因而也与企业共同承担一部分风险。
员工--简单劳动越来越少，复杂劳动越来越多，职工的再就业风险不断增加。
政府--不管作为出资人，还是作为监管机构，都与企业各方的利益密切相关。
（2）相关者利益最大化目标的具体内容包括如下几个方面：①强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内。
②强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。
③强调对代理人即企业经营者的监督和控制，建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施。
④关心本企业一般职工的利益，创造优美和谐的工作环境和提供合理恰当的福利待遇，培养职工长期努力地为企业工作。
⑤不断加强与债权人的关系，培养可靠的资金供应者。
⑥关心客户的长期利益，以便保持销售收入的长期稳定增长。
⑦加强与供应商的协作，共同面对市场竞争，并注重企业形象的宣传，遵守承诺，讲究信誉。
⑧保持与政府部门的良好关系。
相关者利益最大化是现代企业财务管理的理想目标。
企业应在相关者利益最大化的基础上，确立财务管理的理论体系和方法体系。
2.优点：①有利于企业长期稳定发展。
在追求长期稳定发展的过程中，站在企业的角度上进行投资研究，避免只站在股东的角度进行投资可能导致的一系列问题。
②体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。
兼顾了企业、股东、政府、客户等的利益，企业就不仅仅是一个单纯牟利的组织，而且还承担了一定的社会责任。
企业在寻求其自身的发展和利益最大化过程中，由于客户及其他利益相关者的利益，就会依法经营，依法管理，正确处理各种财务关系，自觉维护和确切保障国家、集体和社会公众的合法权益。
③这一目标是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。
可使企业各利益主体相互作用，相互协调，并在使企业利益、股东利益达到最大化的同时，也使其他利益相关者利益达到最大化。
也就是将企业财富这块“蛋糕”做到最大的同时，保证每个利益主体所得的“蛋糕”更多。
④体现了前瞻性和可操作性的统一。
不同的利益相关者有各自的指标，只要合理合法、互利互惠、相互协调，所有相关者利益最大化是可以实现的。
【例2·单选题】关于现代企业财务管理的目标存在多种观点，属于最理想的财务管理目标的观点是（）。
A.利润最大化B.股东财富最大化C.企业价值最大化D.相关者利益最大化『正确答案』D『答案解析』以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点：（1）有利于企业长期稳定发展；（2）体现了多赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一；（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益；（4）体现了前瞻性和可操作性的统一。
正因为如此，相关者利益最大化是现代企业财务管理的理想目标。
其他目标都不同程度的存在缺点，大家同时需要掌握其他几种观点的缺点。
【例3·多选题】下列在一定程度上能避免企业追求短期行为的财务管理目标有（）。
A.利润最大化B.股东财富最大化C.企业价值最大化D.相关者利益最大化『正确答案』BCD『答案解析』利润最大化目标可能导致企业短期财务决策倾向，而其他三个目标能不同程度的避免企业短期行为。
从这个题目大家要注意掌握几种目标的优劣，并善于总结他们之间的共同点和区别。
【例4·多选题】下列关于相关者利益最大化目标的说法正确的有（）。
A.强调风险与报酬的均衡B.体现了多赢的价值理念C.加强与债权人的关系，培养可靠的资金供应者D.股东和其他利益相关者在企业中的地位是平等的『正确答案』ABC『答案解析』相关者利益最大化目标是今年新增内容，大家要掌握该观点的基本观点和优点。
选项D的正确说法是强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。
【考点3】利益冲突的协调一、协调利益冲突的原则尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡。
二、所有者与经营者矛盾与协调【04多选7题，05单选24题】1.矛盾的表现经营者希望在创造财富的同时，能够获取更多的报酬、更多的享受；而所有者则希望以较小的代价（支付较少的报酬）实现更多的财富。
2.解决办法让经营者报酬与绩效相联系的办法，并辅之一定的监督措施，具体可以采取一下措施（1）解聘（通过所有者约束经营者）所有者对于经营者予以监督，如果经营者绩效不佳，就解聘经营者，经营者为了不被解聘就需要努力工作，为实现财务管理目标服务。
（2）接收（通过市场约束经营者）如果经营者经营失误，经营不力，未采取一切措施使得企业价值提高，该公司就可能被其他公司强行接收，经营者也会被解聘，从而迫使经营者采取一切措施提高股东财富和企业价值。
（3）激励（经营者的报酬与绩效挂钩）将经营者的报酬与其绩效直接挂钩，从而使得经营者自觉提高股东财富和企业价值。
激励通常有两种形式：一是"股票期权"方式，二是"绩效股"形式。
三、所有者与债权人的矛盾与协调1.矛盾的表现债权人希望借款人按照约定的方式和对应的风险来使用借款，并按期收回利息和本金。
但是资金的使用者也就是所有者，可能会将借款投资于比债权人预计风险高的项目，从而独占有高风险获得的额外盈利，若失败则和债权人共同分担损失；或者未经同意发行新债使原有债权价值降低。
2.解决办法（1）限制性借款：防止所有者损害自己利益（2）收回借款或停止借款：发现所有者损害自己利益，采取保护自己的措施第三节财务管理体制【考点4】财务管理体制一、企业财务管理体制的含义1.企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度2.核心问题是如何配置财务管理权限3.企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。
二、企业财务管理体制的设计原则续表2续表3三、企业财务管理体制的一般模式四、企业财务管理体制——集权与分权的选择1.本质上体现着企业的管理政策，是企业基于环境约束与发展战略考虑顺势而定的权变性策略。
2.需要考虑企业与各所属单位之间的资本关系和业务关系的具体特征，以及集权与分权的“成本”和“利益”。
（1）业务上的联系实施纵向一体化战略的企业，采用相对集中的财务管理体制。
（2）资本关系只有当企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份（如50%以上）---各所属单位的财务决策才有可能相对“集中”于企业总部。
（3）集中与分散的“成本”和“利益”差异3.集权和分权应该考虑的因素还包括环境、规模和管理者的管理水平。
较高的管理水平，有助于企业更多地集中财权，否则，财权过于集中只会导致决策效率的低下。
【例5·多选题】下列关于企业财务管理体制的含义及设计原则说法正确的有（）。
A.企业财务管理体制的核心问题是如何配置财务管理权限B.需要考虑企业与各所属单位之间的资本关系和业务关系的具体特征，以及集权与分权的“成本”和“利益”C.财务管理体制设计要与现代企业制度要求相适应，即财务管理体制必须以产权管理为核心，体现现代企业产权制度管理的思想D.财务管理体制设计要与企业组织体制相对应，目前国际上大的企业管理体制的主流形式是M 型组织结构『正确答案』ACD『答案解析』B选项本身正确，但是他是企业财务管理体制在集权与分权的选择时应该注意的问题，不属于财务管理体制的含义和设计原则。