中级财务管理讲义系列之二十三
中级财务管理教学ppt课件
证券市场理论
资本资产定价模型（意即单项投资或组合投资 理 财 的报酬率模型）告诉我们，在无通货膨胀的情况 下某种证券或证券组合的投资报酬率为：
二、风险报酬的概念
理财
一个投资项目风险很大，意味着一旦投资失
败企业将会蒙受很大的损失，但它同时也意味 着一旦冒险投资成功，将获得巨大的收益。这个 收益率将大大超过社会平均的投资报酬率，即资 金时间价值，这种因冒险投资而获得的超过资金 时间价值的报酬我们称之为投资的风险报酬。我 们可以理解为它是给冒险者的补偿。
显然，风险与报酬的关系必然是：高风险的项
目，必然要有高报酬的吸引才会有人愿意投资； 低风险的项目，对应的则是低报酬。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
补充知识：投资风险从何而来？风险 报酬从何而来？应该如何看待风险？
企业财务关系是指企业在组织财务 理 财 活动过程中与各有关方面发生的经济利 益关系。它包括：
企业与所有者的关系 企业与经营者的关系 （本质上是所有者与经营者利益分配关系） 企业与政府的关系 企业与债权人的关系 企业与员工的关系 等等
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
企业财务活动就是企业资金的收支活 动。资金的收支活动形成了企业资金的运 动。
那么企业资金是怎么运动的？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
企业资金的运动（也就是企业的财 务活动）具体表现在这些方面：
中级财务管理教学课件解析PPT共151页
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71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
中级财务管理教学课件解析
31、园日涉以成趣，门虽设而常关。 32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。 33、倾壶绝余沥，窥灶不见烟。
34、春秋满四泽，夏云多奇峰，秋月 扬明辉 ，冬岭 秀孤松 。 35、丈夫志四海，我愿不知老。
谢谢你的阅读
2023年中级财务管理讲义
2023年中级财务管理讲义1. 引言中级财务管理是财务管理领域中的一门重要课程，本讲义将介绍2023年中级财务管理的核心概念和内容。
通过学习本讲义，学员将掌握财务管理中的基本原理、方法和技巧，为未来的职业发展奠定坚实的基础。
2. 财务管理概述财务管理是企业经营管理中的重要部分，它涉及企业资金的筹集、配置和使用，以及利润的获取和分配等内容。
财务管理的目标是实现企业价值最大化，在风险控制的前提下提高企业的收益率。
3. 财务报表财务报表是反映企业财务状况和经营成果的重要工具。
本章将介绍财务报表的基本结构和内容，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
学员将学习如何分析财务报表，评估企业的经营状况和财务健康程度。
4. 资本预算决策资本预算决策是企业在投资决策中最重要的一环。
本章将介绍资本预算决策的基本概念、方法和工具，包括净现值、内部收益率和投资回报期等。
学员将学习如何评估投资项目的可行性，做出明智的决策。
5. 资本结构管理资本结构管理是企业财务管理中的关键问题。
本章将介绍资本结构的基本概念和原理，包括债务比率、权益比率和资本成本等。
学员将学习如何优化资本结构，平衡债务和股权的比例，降低企业的融资成本。
6. 资金管理资金管理是企业财务管理中的核心内容，它涉及现金流量的预测、资金的筹集和运用等方面。
本章将介绍资金管理的基本原理和方法，包括现金流量管理、资金需求和资金来源的匹配等。
学员将学习如何提高企业的资金利用效率，降低资金成本。
7. 风险管理风险管理是企业财务管理中的重要任务，它涉及识别、评估和应对各种风险。
本章将介绍风险管理的基本概念和方法，包括风险识别、风险评估和风险控制等。
学员将学习如何制定有效的风险管理策略，保护企业免受各种风险的侵害。
8. 经营决策经营决策是财务管理中的核心活动，它涉及企业的战略选择和运营管理。
本章将介绍经营决策的基本原理和方法，包括成本管理、绩效评估和业绩考核等。
学员将学习如何制定有效的经营策略，提高企业的竞争力和盈利能力。
23年中级财管各章节
23年中级财管各章节23年中级财管课程通常包含多个章节，我将从多个角度回答你关于各章节的问题。
1. 章节一，财务管理概述。
这一章节通常介绍财务管理的基本概念和原则，包括财务目标、财务报表、财务分析等内容。
学习者将了解财务管理的重要性以及其在组织中的角色和职责。
2. 章节二，财务规划与预测。
这一章节涵盖了财务规划和预测的基本原理和方法。
学习者将学习如何制定财务目标、编制财务预算、进行财务预测以及评估预测结果的准确性和可靠性。
3. 章节三，投资决策。
投资决策是财务管理中的重要环节，这一章节将介绍投资决策的基本概念、方法和工具。
学习者将学习如何评估投资项目的收益和风险，以及如何进行资本预算和投资组合管理。
4. 章节四，资本结构与融资决策。
资本结构与融资决策是指企业如何选择适当的资本结构和融资方式来支持业务运营和发展。
这一章节将介绍资本结构理论、成本资本和资本结构优化等内容。
5. 章节五，资本市场与股权融资。
这一章节将深入探讨资本市场的基本知识，包括股票发行、股权融资、股票交易和股市指数等。
学习者将了解股权融资的优势和风险，以及如何进行股票定价和投资组合管理。
6. 章节六，财务风险管理。
财务风险管理是指如何识别、评估和管理财务风险。
这一章节将介绍各种财务风险，如市场风险、信用风险和操作风险，并介绍风险管理的基本原则和方法。
7. 章节七，公司治理与道德责任。
公司治理和道德责任是财务管理中的重要议题。
这一章节将介绍公司治理的基本原则和实践，以及企业在财务决策中应承担的道德和社会责任。
以上是23年中级财管课程中可能包含的章节，每个章节都有其独特的内容和重要性。
希望以上回答能够满足你的需求。
中级财务管理讲义
中级财务管理讲义第一章：财务管理概述1.1 什么是财务管理财务管理是指企业或组织对财务资源进行有效配置和管理的过程。
它涉及到资金的筹集、投资决策、资本结构管理、资金运营和风险管理等方面。
1.2 财务管理的目标财务管理的目标是实现企业的财务最优化，包括最大化股东财富、最大化利润、最大化市场价值等。
同时，财务管理还要确保企业的长期稳定发展和风险控制。
第二章：财务报表分析2.1 财务报表的基本概念财务报表是企业向内外部利益相关者提供的反映企业财务状况和经营成果的信息工具。
主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
2.2 财务报表分析的方法财务报表分析是通过对财务报表中的数据进行比较、计算和解释，以评估企业的财务状况和经营绩效。
常用的分析方法包括比率分析、趋势分析和财务比较分析等。
第三章：资本预算和投资决策3.1 资本预算的概念资本预算是指企业对于长期投资项目的决策过程，包括项目的筛选、评估和选择等环节。
它涉及到投资回报率、现金流量、风险评估等因素。
3.2 投资决策的方法投资决策是指企业在资本预算过程中，根据项目的收益和风险进行选择的过程。
常用的投资决策方法包括净现值法、内部收益率法和投资回收期法等。
第四章：资本结构管理4.1 资本结构的概念资本结构是指企业通过债务和股权融资所形成的资金组合。
它涉及到债务比例、股权比例和资本成本等因素。
4.2 资本结构管理的原则资本结构管理的原则是在最小化资本成本和最大化股东财富之间寻求平衡。
企业应根据自身情况确定适合的资本结构，并进行动态调整。
第五章：资金运营管理5.1 资金运营的概念资金运营是指企业对流动资金的筹集、使用和管理的过程。
它涉及到现金管理、应收账款管理、存货管理等方面。
5.2 资金运营管理的方法资金运营管理的方法包括现金流量预测、资金调度、风险管理等。
企业应根据自身的资金需求和风险承受能力，制定合理的资金运营策略。
第六章：风险管理6.1 风险管理的概念风险管理是指企业对风险进行识别、评估、控制和应对的过程。
中级财务管理全套教学课件pptx
薪酬福利设计注意事项
与企业文化和战略相符、考虑员工需求和期望、定期评估和调整。
激励约束机制在收益分配中应用
激励约束机制作用
激励方式选择
激发员工积极性、提高工作绩效、约束员 工行为。
物质激励与精神激励相结合、短期激励与 长期激励相结合。
约束机制设计
激励约束机制在收益分配中具体应用
内部约束与外部约束相结合、制度约束与 道德约束相结合。
财务管理目标
实现企业价值最大化，包括利润 最大化、股东财富最大化等。
财务报告体系与制度
财务报告体系
包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表 等。
财务报告制度
遵循会计准则和会计制度，确保财务报告的真实、完整和准 确。
财务分析方法与技巧
比率分析法
运用财务比率对企业财务状况和经营 成果进行分析。
诚信为本，操守为重，坚持准则，不 做假账。保守秘密，廉洁自律。
02
筹资决策与管理
Chapter
筹资渠道选择及成本计算
筹资渠道选择
内部积累、银行贷款、发行债券 、股权融资等
成本计算
资金成本率、综合资金成本率、边 际资金成本率等
影响因素
筹资规模、筹资期限、筹资方式、 企业风险等
权益性筹资和债务性筹资比较
股票期权计划、员工持股计划、绩效奖金制 度等。
06
财务风险管理与内部控制
Chapter
风险识别、评估和报告机制建立
风险识别
通过财务报表分析、业 务流程梳理等方式，及 时发现潜在财务风险。
风险评估
运用定量和定性评估方 法，对识别出的风险进 行量化和排序，确定风 险等级。
风险报告
定期向管理层报告财务 风险状况，包括风险来 源、影响程度和应对措 施等。
中级财务管理课件
知识点六：量本利分析
某企业销售甲产品6000件，单价为100元/件，单位变 动成本为50元，固定成本为130000元，假定该企业正 常经营条件下的销售量为5000件。要求计算甲产品的 边际贡献率、保本销售量、保本销售额以及保本作业 率、安全边际量、安全边际额、安全边际率。 答案：边际贡献率＝（100－50）/100＝50% 保本销售量＝130000/（100－50）＝2600（件） 保本销售额＝130000/50%＝260000（元） 保本作业率＝2600/5000＝52% 安全边际率=48% 安全边际量=5000-2600=2400 安全边际额=2400*50=120000
知识点二：利益冲突与协调
（二）所有者与债权人 所有者：要求经营者改变资金用途，将其用 于高风险项目。所有者可能在未征得现有债 权人同意的情况下，要求经营者举借新债。 债权人：资金的安全。 措施：限制性借款，收回借款或停止借款。
例 下列各项中，能够用于协调企业所有者与 企业债权人矛盾的方法是（ ）。
知识点五：风险与收益
（四）资本资产定价模型 R = Rf+β×（Rm—Rf） R表示某资产的必要收益率； β表示该资产的系统风险系数； Rf表示无风险收益率，通常以短期国债的利率来近 似替代； Rm表示市场组合收益率，通常用股票价格指数收益 率的平均值或所有股票的平均收益率来代替。
知识点五：风险与收益
预付年金现值： 方法一：P＝A[（P/A，i，n－1）＋1]
知识点四：货币时间价值
方法二：预付年金现值＝普通年金现值×（1＋i）
知识点一：货币时间价值
递延年金终值：FA＝A（F/A，i，n）
知识点四：货币时间价值
中级会计职称考试《财务管理》必备讲义.doc
XX年中级会计职称考试《财务管理》必备讲义企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。
企业财务管理体制，概括地说，可分为三种类型：集权型或分权型财务管理体制的选择，本质上表达着企业的管理政策，是企业基于环境约束与开展战略考虑顺势而定的权变性策略。
依托环境预期与战略开展规划，要求企业总部必须根据企业的不同类型、开展的不同阶段以及不同阶段的战略目标取向等因素，对不同财务管理体制及其权力的层次结构作出相应的选择与安排。
财务决策权的集中与分散没有固定的模式，同时选择的模式也不是一成不变的，财务管理体制的集权和分权，需要考虑企业与各所属单位之间的资本关系和业务关系的具体特征，以及集权与分权的“本钱”和“利益”。
1.企业各所属单位之间业务联系的必要程度是企业有无必要实施相对集中的财务管理体制的一个根本因素。
作为实体的企业，各所属单位之间往往具有某种业务上的联系，特别是那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系。
各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制，反之那么相反。
2.企业与各所属单位之间的资本关系特征是企业能否采取相对集中的财务管理体制的一个根本条件。
只有当企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份之后，企业才有可能通过指派较多董事去有效地影响各所属单位的财务决策，也只有这样，各所属单位的财务决策才有可能相对“集中”于企业总部。
3.考虑财务管理体制的集中与分散，还取决于集中与分散的“本钱”和“利益”差异。
集中的“本钱”主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降;分散的“本钱”主要是可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离以及财务资源利用效率的下降。
集中的“利益”主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率;分散的“利益”主要是提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性。
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一．内容讲解（一）存货1．存货的概念:指企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。
存货控制或管理效率的高低,直接反映并决定着企业收益、风险、流动性的综合水平。
存货在流动资产中所占的比重高，品种多，同时是流动资产中流动性最差而获利性最强的资产。
2．存货的功能:指存货在企业生产经营过程中所具有的作用，主要表现在以下几个方面：（1）防止停工待料（2）适应市场的变化（3）降低进货成本（4）维持均衡生产3．存货的成本:为了发挥存货的固有功能，企业必须储备一定的存货，但也会由此发生额外的费用支出，这就是存货成本。
1.进货成本:指存货的取得成本,主要由存货的进价成本和进货费用两个方面构成。
其中包括：（1）进价成本又称购置成本,是指存货本身的价值。
存货的进价成本通常是保持相对稳定的(假设物价不变且无采购数量折扣),因而属于决策无关成本。
（2）进货费用又称订货成本,是指企业为组织进货而开支的费用.如办公费、差旅费、邮资、电话电报费、运输费、检验费、人工搬运费等支出。
进货费用有一部分与订货次数有关,如差旅费、邮资、电话电报费等费用与进货次数成正相关变动,这类变动性进货费用属于决策的相关成本;另一部分与订货次数无关,如专设采购机构的基本开支等,这类固定性进货费用则属于决策的无关成本。
2.储存成本:企业为持有存货而发生的费用即为存货的储存成本.主要包括:存货资金占用费(以贷款购买存货的利息成本)或机会成本(以现金购买存货而同时损失的证券投资收益等)、仓储费用、保险费用、存货残损霉变损失等。
储存成本按照与储存数额的关系分为变动性储存成本和固定性储存成本两类。
其中,固定性储存成本与存货储存数额的多少没有直接的联系,如仓库折旧费、仓库职工的固定月工资等,这类成本属于决策的无关成本;而变动性储存成本则随着存货储存数额的增减成正比例变动关系,如存货资金的应计利息、存货残损和变质损失、存货的保险费用等,这类成本属于决策的相关成本。
3.缺货成本:指的是因存货不足而给企业造成的损失.包括由于材料供应中断造成的停工损失、成品供应中断导致延误发货的信誉损失及丧失销售机会的损失等。
如果生产企业能够以替代材料解决库存材料供应中断之急的话,缺货成本便表现为替代材料紧急采购的额外开支。
缺货成本能否作为决策的相关成本,应视企业是否允许出现存货短缺的不同情形而定。
若允许缺货,则缺货成本便与存货数量反向相关,即属于决策相关成本,反之,若企业不允许发生缺货情形,因此时缺货成本为零,也就无需加以考虑。
（二）存货控制方法企业存货管理和控制的方法主要包括存货经济批量模型、存货储存期控制、存货ABC分类控制等。
1．存货经济批量模型：指的是能够使一定时期存货的总成本达到最低点的进货数量。
决定存货经济进货批量的成本因素主要包括：A.变动性进货费用(简称进货费用)，与进货批量成反比关系；B.变动性储存成本(简称储存成本)，与进货批量成正比关系；C.允许缺货时的缺货成本，与存货数量反向相关。
其他成本属于与存货进货批量无关的成本。
企业进货批量控制的目的，是使以上成本总和保持最低水平。
（1）基本经济进货批量基本模式基本经济进货批量基本模式是以如下假设为前提的:①企业一定时期的进货总量可以较为准确地予以预测;②存货的耗用或者销售比较均衡;③存货的价格稳定,且不存在数量折扣,进货日期完全由企业自行决定,且每当存货量降为零时,下一批存货均能马上一次到位;④仓储条件及所需现金不受限制;⑤不允许出现缺货情形;⑥所需存货市场供应充足,不会因买不到所需存货而影响其他方面。
由于企业不允许缺货,即每当存货数量降至零时,下一批订货便会随即全部购进,故不存在缺货成本。
此时与存货订购批量、批次直接相关的就只有进货费用和储存成本两项。
这样,进货费用与储存成本总和最低水平下的进货批量,就是经济进货批量。
假设:Q——经济进货批量;A——某种存货年度计划进货总量;B——平均每次进货费用;C——单位存货年度单位储存成本；p——存货单价。
则：【例题1】某企业每年需耗用甲材料720千克,该材料的单位采购成本20元,单位储存成本4元,平均每次进货费用40元,试分析存货模式。
【解析】根据以上分析知道：（2）实行数量折扣的经济进货批量模式在考虑商业数量折扣的情况下，进货企业对经济进货批量的确定,除了考虑进货费用与储存成本外,还应考虑存货的进价成本（进价成本=购买数量×单价）。
在经济进货批量基本模式其他各种假设条件均具备的前提下，存在数量折扣时的存货相关总成本可按下式计算：存货相关总成本=进货成本+相关进货费用+相关存储成本计算的基本步骤为:①按照基本模式确定出无数量折扣情况下的经济进货批量及其存货相关总成本；②计算存在数量折扣的不同批量下的相关总成本；③通过比较无数量折扣的经济批量、存在数量折扣的批量，确定出相关成本总额最低的进货批量,即为有数量折扣情况下的经济进货批量。
【例题2】某企业甲材料的年需要量为4000千克,每千克标准价为20元。
销售企业规定.客户每批购买量不足1000千克的,按照标准价格计算;每批购买量1000千克以上,2000千克以下的,价格优惠2%;每批购买量2000千克以上的,价格优惠3%。
已知每批进货费用60元,单位材料的年储存成本3元。
计算最佳经济进货批量。
【解析】根据以上分析知道：进货批量在1000--1999千克之间,可以享受2%的价格优惠。
在此范围内,进价成本总额是相同的,逐项计算可发现,越是接近价格优惠的经济进货批量,成本总额就越低,这是一个规律。
所以,在可事受2%的价格优惠的批量范围内,成本总额最低批量是1000千克,总成本=4000×20×(1-2%)+4000÷1000×60+1000÷2×3=80140(元)。
同理,在享受3%价格优惠的进货批量(即进货2000千克以上)范围内,成本总额最低的进货批量为2000千克,总成本=4000×20×(1-3%)+4000÷2000×60+2000÷2×3=80720(元)。
通过比较可以发现,在各种价格条件下的批量范围内,成本总额最低的进货批量为1000千克。
当然这一结论是建立在基本经济进货模式其他各种假设条件均具备前提上的。
（3）允许缺货时的经济进货模式允许缺货的情况下,企业对经济进货批量的确定,就不仅要考虑进货费用与储存费用,而且还必须对可能的缺货成本加以考虑,即能够使三项成本总和最低的批量便是经济进货批量。
设缺货量为S,单位缺货成本为R,其他符号同上。
2．存货储存期控制企业进行存货投资所发生的费用支出,按照与储存时间的关系可以分为固定储存费与变动储存费两类。
前者数额的大小与存货储存期的长短无直接联系,如各项进货费用、管理费用等。
后者即变动储存费则随着存货储存期的延长或缩短成正比例增减变动,如存货资金占用费(贷款购置存货的利息或现金购置存货的机会成本)、存货仓储管理费、仓储损耗(为计算方便,如果仓储损耗较小,亦将其并入固定储存费)等。
根据上述分析,可以将本量利的平衡关系式调整为:利润=毛利-固定储存费-销售税金及附加-变动储存费×储存天数可见,存货的储存成本之所以会不断增加,主要是由于变动储存费随着存货储存期的延长而不断增加的结果,所以,利润与费用之间此增彼减的关系实际上是利润与变动储存费之间此增彼减的关系。
这样,随着存货储存期的延长,利润将日渐减少。
当毛利扣除固定储存费和销售税金及附加的余额被变动储存费抵消到恰好等于企业目标利润时,表明存货已经到了保利期。
当它完全被变动储存费抵消时,便意味着存货已经到了保本期。
无疑,存货如果能够在保利期内售出,所获得的利润便会超过目标值。
具体计算公式如下:.存货保本储存天数=（毛利一固定储存费一销售税金及附加）/每日变动储存费存货保利储存天数=（毛利-固定储存费-销售税金及附加-目标利润）/每日变动储存费以批进批出(即存货整批购进又整批卖出)方式经销某批存货获利或亏损额=变动储存费×(保本储存天数一实际储存天数),即较保本期每提前一天售出,就可以节约一天的变动储存费,即取得一个相当于变动储存费的利润额。
【例题4】商品流通企业购进甲商品1000件,单位进价(不含增值税)100元,但单位售价120元(不含增值税),经销该批商品的一次费用为10000元,若货款均来自银行贷款,年利率10.8%,该批存货的月保管费用率3%,销售税金及附加800元。
①计算该批存货的保本储存期;②若企业要求获得3%的投资利润率,计算保利期;③若该批存货实际储存了200天,问能否实现3%的目标投资利润率,差额多少;④若该批存货亏损了2000元,则实际储存了多久？【解析】根据以上分析知道：① 保本储存天数=[(120-100)×1000-10000-800]/100×1000×(10.8%÷360+3‰÷30)=9200÷40=230(天)②保利储存天数=[(120-100)×1000-10000-800-100×1000×3%]÷100×1000×(10.8%÷360+3‰÷30)=6200÷40=155(天)③批进批出经销该批商品实际获利额=40×(230-200)=1200(元)△ 利润=实际利润一目标利润=1200-100×1000×3%=-1800(元)△ 利润率=实际利润率-目标利润率=1200÷100×1000×100%-3%=-1.8%④实际储存天数=230+2000/40=280(天)可见,通过对存货储存期的分析与控制,可以及时地将企业存货的信息传输给经营决策部门,如有多少存货已过保本期或保利期,金额多大,比重多高,这样,决策者就可以针对不同情况,采取相应的措施。
通过分析,财务部门应当通过调整资金供应政策,促使经营部门调整产品结构和投资方向,推动企业存货结构的优化,提高存货的投资效率。
上述通过保本保利储存期对存货的损益情况进行的分析,是建立在批进批出的前提条件之上的,在企业存货经销的实际工作中,批进批出只是一种偶然现象,普遍的情形是存货大批量购进、小批量售出或批进零售,根据前面的分析我们可以得到批进零售的存货控制模式。
具体计算公式为：批进零售经销某批存货预计可获利或亏损额=该批存货每日变动储存费×[平均保本储存天数-（实际零散销售天数+1）/2] =购买批量×单位进价×变动储存费率×[平均保本储存天数-（购进批量÷日均销量+1）/2]=购买批量×单位存货的变动储存费×[平均保本储存天数-（购进批量÷日均销量+1）/2]3．存货ABC分类管理所谓存货ABC分类管理是按照一定的标准将企业的存货划分为A、B、C三类，分别实行品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。