选址问题
工程施工地点错误
工程施工地点错误选址错误可能会导致以下一系列问题：1. 环境影响：不合理的选址可能会对周边的生态环境造成负面影响，包括水、土壤和空气等。
比如，在湿地、水源地、风景区等敏感地区进行工程施工，很有可能对当地的生态环境产生不可逆转的影响。
2. 社会影响：错误的选址还可能会对周边的社区和居民产生负面影响。
比如，在居民区周边或者交通要道进行工程施工，会对居民的生活和交通造成一定的困扰，甚至可能会引发社会上的抗议和纠纷。
3. 经济影响：选址错误可能会增加工程成本，包括环境修复、社会调解等方面的成本。
此外，在选址错误的情况下，工程可能还需要更多的时间和精力来解决相关问题，从而延误工程进度，影响工程的经济效益。
以下是一些常见的选址错误：1. 没有充分调研：在选址之前，没有对周边环境和社会状况进行充分的调研。
比如，没有对地质、水文、气象等方面进行详尽的调查，也没有对周边社区和居民进行合理的了解。
2. 忽视了环保问题：在选址时，忽视了对环境的影响评估和保护措施。
比如，在没有进行环境影响评价的情况下，将工程选址在环境敏感区域。
3. 忽视了社会因素：在选址时，忽视了对周边社区和居民的影响评估。
比如，在没有与周边居民进行充分沟通和协商的情况下，将工程选址在居民区周边。
针对选址错误可能导致的问题，我们应该采取以下措施：1. 加强调研和评估：在选址之前，必须充分开展对地质、水文、气象等方面的调研和评估，确保选址的科学性和合理性。
2. 强化环保意识：在选址时，必须充分考虑对环境的影响评估和保护措施，确保工程施工不会对周边的生态环境造成不可逆转的影响。
3. 尊重社会地方：在选址时，必须充分考虑对周边社区和居民的影响评估，积极与他们沟通和协商，尊重他们的意见和利益。
综上所述，选址错误可能会给工程项目带来诸多麻烦和损失。
因此，在进行工程选址时，必须慎重考虑各种因素，确保选址的科学性和合理性。
希望各方能够共同努力，减少选址错误，为工程项目的顺利进行做出贡献。
选址建议书
选址建议书
尊敬的先生/女士：
我写信是为了向您提出有关选址的建议。
在选择一个合适的地点来建设或开展
业务时，选址是至关重要的。
一个好的选址可以为您的业务带来巨大的成功，而一个不合适的选址可能会给您带来很多麻烦和损失。
在选址时，您应该考虑以下几个方面：
1. 交通便利性，地点是否靠近主要交通路线，是否容易到达，是否有停车设施等。
2. 人流量，地点附近的人口密度和人流量对您的业务有着重要的影响，因此需
要考虑周边社区的规模和人口分布。
3. 竞争对手，您的业务附近是否有竞争对手，如果有，您需要考虑如何与他们
竞争。
4. 地价和租金，地点的租金或购买价格是否符合您的预算，是否值得投资。
5. 地段发展前景，地点所在地段的发展前景和潜力，是否符合您的长期发展规划。
在考虑以上因素的基础上，我建议您在选址时一定要慎重考虑，可以进行多次
实地考察，与当地的业主、居民和商户进行沟通，以获取更多的信息和建议。
同时，也可以寻求专业的地产顾问或者市场调研机构的帮助，以便做出更准确的决策。
最后，我希望您在选址时能够认真考虑以上建议，并做出明智的选择。
选址是
您业务成功的第一步，希望您能够找到一个理想的地点，为您的事业打下坚实的基础。
祝您的事业蒸蒸日上！
此致。
敬礼。
[您的名字]。
公物仓建设筹备问题
公物仓建设筹备问题公物仓建设是指国家或地方政府为了满足公共需求而建设的仓库设施。
在城市化进程中，公物仓的建设是不可或缺的一环。
公物仓建设筹备问题主要包括选址、规划设计、融资、监管等方面。
下面我将详细介绍这些问题。
一、选址问题选址是公物仓建设的首要问题，其选址的合理与否直接影响之后的建设、使用和管理。
选址应综合考虑城市规划、交通条件、用地要求、人流等因素。
优先选择距离市中心较近，便于交通运输与分配的地方。
二、规划设计问题规划设计是公物仓建设的重要环节，应根据选址确定的用地，进行合理规划。
在规划阶段，需要考虑如何最大限度地提高仓储空间的利用效率，保证货物的安全和便捷运输。
同时，还需考虑仓库的设施安全、防火、防盗等问题。
三、融资问题公物仓建设需要大量的资金投入，融资问题是关键。
融资可以通过政府投资、引入社会资本、融资租赁、发行债券、与相关企业合作等方式进行。
在融资时，需要进行详细的前期调研和项目评估，确定项目的可行性，并进行风险评估。
四、监管问题公物仓建设后，需要进行监管。
监管机构应建立健全相关法律法规，明确对公物仓的管理职责和权限，加强对仓库建设和使用过程的监督，确保仓库资金使用的透明和合规。
同时，还需要加强仓库的日常维护管理，定期进行设施设备的检查和维修，确保仓库的正常运营。
五、其他问题除了上述问题，公物仓建设还面临一些其他问题。
首先是环保问题，公物仓建设应尽量减少对环境的影响，选择环境友好型建材和设备，并采取相应的环保措施。
其次是人力资源问题，公物仓的建设需要大量的人力资源，需要招聘和培养专业化的仓储管理人员。
此外，还需要注意安全问题，加强对仓库的安全防范工作，确保货物和人员的安全。
综上所述，公物仓建设筹备问题涉及到选址、规划设计、融资、监管等方面，需要综合考虑各种因素，确保仓库建设的可行性和安全性。
只有做好筹备工作，才能更好地满足公共需求，推动城市化进程的发展。
自然保护区建设项目的重点问题与应对策略
自然保护区建设项目的重点问题与应对策略一、引言自然保护区是我国生态保护的重要措施之一，对于保护生物多样性和自然资源具有重要意义。
然而，在自然保护区建设过程中，存在着一系列重点问题。
为了确保项目的顺利进行和长期稳定运行，本文将分析这些关键问题，并探讨相应的应对策略。
二、重点问题1. 选址问题自然保护区的选址是关键环节，需要充分考虑生物多样性和生态功能的保护。
然而，在实际操作中，可能会出现选址不当的问题，导致保护区不能充分发挥其生态保护作用。
2. 资金问题自然保护区的建设、管理和维护需要大量资金投入。
然而，在实际操作中，可能会出现资金不足的问题，导致保护区建设不完善，影响其功能的发挥。
3. 社区参与问题自然保护区周边社区的参与对于保护区的建设和管理具有重要意义。
然而，在实际操作中，可能会出现社区参与不足的问题，导致保护区的建设和管理不能充分满足社区的需求。
4. 资源利用问题自然保护区内的自然资源利用是一个复杂的问题。
合理利用资源可以促进保护区的可持续发展，但过度利用会导致生态破坏。
三、应对策略1. 选址策略在自然保护区选址过程中，应充分考虑生物多样性和生态功能的保护，进行科学评估和规划。
可以采用遥感技术和地理信息系统等手段，对选址区域进行综合分析，确保选址的合理性。
2. 资金策略建立多渠道融资机制，积极争取政府资金支持，同时吸引社会资本和企业投资。
可以采用政府和社会资本合作（PPP）模式，以及建立专项基金等方式，确保保护区建设、管理和维护的资金需求得到满足。
3. 社区参与策略加强与周边社区的沟通与合作，充分尊重和发挥社区的主体作用。
可以建立社区共管委员会，让社区参与到保护区的建设和管理中来，使保护区的发展更加符合社区的需求。
4. 资源利用策略制定科学合理的资源利用规划，明确可利用资源的种类、数量和利用方式。
可以采用生态旅游、可持续农业等方式，合理利用资源，促进保护区的可持续发展。
四、总结自然保护区建设项目的成功与否直接关系到生物多样性和自然资源的保护。
选址建议书
选址建议书
尊敬的业主/项目经理：
我是XXX建筑设计公司的设计师，我们非常荣幸能够为您提供选址建议。
在选择项目的最佳位置时，我们深知其对项目成功的重要性。
因此，我们经过仔细研究和分析，为您提供以下选址建议：
1. 地理位置，首先，我们建议考虑项目的地理位置。
地理位置应该便于客户和员工到达，并且有良好的交通连接。
另外，地理位置也应该与项目的定位和目标受众相匹配。
2. 周边环境，其次，周边环境也是一个重要考量因素。
周边环境应该安全、宜居，并且有配套的基础设施和服务设施。
此外，周边环境也应该与项目的形象和品牌相协调。
3. 土地条件，土地条件对于项目的建设和运营也至关重要。
我们建议选择土地条件良好、适宜建设的地块，避免地质问题和环境污染。
4. 竞争对手，最后，我们建议考虑竞争对手的选址情况。
选择
与竞争对手相对独特的位置，有助于项目在市场中脱颖而出。
综上所述，我们建议在选址时综合考虑地理位置、周边环境、土地条件和竞争对手等因素。
我们相信，通过科学的选址决策，您的项目将能够获得更大的成功和发展空间。
如果您需要进一步的咨询或合作，我们将非常乐意为您提供帮助。
期待与您的合作，共同为项目的成功助力！
此致。
敬礼。
XXX建筑设计公司。
日期，XXXX年XX月XX日。
仓库选址问题解法
仓库选址问题解法
仓库选址问题是指在给定的一组潜在位置中选择一个最佳的仓库位置，使得仓库与需求点之间的总距离最小。
以下是几种常用的解法：
1. 最小总距离法：计算每个潜在位置与所有需求点之间的总距离，选择总距离最小的位置作为最佳仓库位置。
2. 中位数法：计算每个潜在位置与所有需求点之间的总距离，选择使得总距离最小的位置作为最佳仓库位置。
这种方法更适用于需求点比较集中的情况，可以减少仓库与需求点间的平均距离。
3. 对称中心法：计算每个潜在位置与所有需求点之间的距离平方和，选择使得距离平方和最小的位置作为最佳仓库位置。
这种方法更适用于需求分布比较均匀的情况。
4. 整数规划法：将仓库选址问题转化为一个整数规划问题，建立目标函数和约束条件，通过求解整数规划问题来确定最佳仓库位置。
5. 启发式算法：利用启发式算法如遗传算法、模拟退火算法等来搜索最佳仓库位置。
这些算法能够处理大规模的仓库选址问题，并能够在合理的时间内找到较优解。
以上是一些常用的仓库选址问题解法，具体选择哪种方法取决
于问题规模、需求分布及需要优化的目标。
不同的方法在不同的情况下有不同的适用性和效果。
新店开业失败总结
新店开业失败总结引言开一家新店是每个商家的梦想，然而，有时候不论我们如何努力，新店开业却未必能取得成功。
本文将总结一些常见的新店开业失败原因，并给出相应的解决方案。
1. 选址问题新店的选址是决定其生存与否的关键因素之一。
如果选择了一个不利于经营的位置，无论你如何优化其他方面，都很难吸引到足够的顾客。
常见的选址问题包括：- 交通不便：新店位于偏远地区，交通不便利，顾客无法轻松抵达； - 竞争过多：新店开在竞争激烈的地方，无法与老牌店铺竞争； - 人流量不足：新店位于人流稀少的区域，无法吸引足够的顾客。
解决方案： - 仔细研究人口密度、竞争情况和交通网络，选择一个有潜力的区域； - 进行调查研究，确保选址周围有足够的潜在顾客； - 提前了解未来发展规划，确保选址的长远可行性。
2. 缺乏市场调研在开店之前，必须进行充分的市场调研，以了解目标顾客的需求和竞争对手的情况。
如果没有做足够的调研，就容易出现以下问题： - 产品定位不准确：产品与目标顾客需求不匹配，造成销售困难； - 价格过高或过低：销售价格没有考虑到竞争对手和目标顾客的购买力，导致销售困难； - 营销手段不当：没有了解竞争对手的营销手段，导致营销效果差。
解决方案： - 进行市场调研，了解目标顾客的需求和竞争对手的情况； - 根据市场调研结果，调整产品定位、价格和营销策略； - 密切关注目标顾客的反馈，不断优化产品和服务。
3. 资金不足开店需要一定的资金投入，没有足够的资金支持，很容易导致经营失败。
常见的资金不足问题包括： - 开店费用预算不足：没有充分估计开店所需的费用，并准备好足够的资金； - 初始期间亏损：新店开业初期常常面临亏损的问题，如果没有足够的资金支持，无法经受住初期的压力。
解决方案： - 详细制定开店预算，包括房租、装修、设备采购、员工成本等各项费用，并预留一定的备用金； - 寻找合适的资金支持方式，如向银行贷款、寻找投资者等； - 制定有效的财务计划，确保在开业初期能够控制成本，避免过度亏损。
第15章选址问题.
15.2 连续点选址问题
连续点选址问题中，点到点的距离计算标准有两 种。设平面上的点坐标分别为（xi,yi），（xj,yj） 直线距离dijE： y
E dij ( xi x j ) 2 ( yi y j ) 2
i
折线距离dijR ：
j
d | xi x j | | yi y j |
R min Z wi d is i 1 n
wi | xi xs | | yi ys |
i 1 n
n
wi | xi xs | wi | yi ys |
i 1 i 1
n
可见，原问题可以被拆成两个独立的问题，即：
min Z x wi | xi xs |
中位问题：总成本最小为目标。
min C j ( X ) X j
中心问题：服务于每个客户的最大成本最小化为目标。
min max C j ( X )
X j
反中心问题：服务于每个客户的最小成本最大化为目标。
max min C j ( X )
X j
中心点3.5
中位点
0 反中心点2.5
5
6
7
（4）根据问题中的参数是否与解存在关联：纯选址 问题和选址分配问题。
纯选址问题：其中的参数或结构不依赖新建设施而改变， 是事先确定的。 选址分配问题：其中的参数或结构依赖新建设施而改变。
（5）根据问题中的参数是否随时间而改变，分为静 态选址和动态选址。 （6）根据参数是确定性的还是随机性的，分为确定 性选址问题和随机选址问题。 （7）根据候选点是否存在服务能力约束，可以分为 无限能力选址和有限能力选址。
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单店店铺选址问题的分析一、新店周围地理位置特征表述在经历了初期的探索之后，中国的大型购物中心开始从开发时代向运营时代转变，从地产开发模式向商业不动产价值提升模式转变。
中国零售业在2004年年底全面开放，外资超市进入中国与本地的零售业展开竞争。
经两年来，美国的沃尔玛超市的年销售额高居世界500强首位，而家乐福、麦德隆等也取得很出色的业绩。
而迄今为止，中国尚无一家零售商能进入此排行榜。
大润发是一家台湾的大型连锁量贩店，成立于1996年，润泰集团也开始寻求转型，因而开始扩大转投资事业的范围与规模，例如转投资保险、金融事业（如安泰人寿、永丰银行等）及流通事业（如大润发）。
此外，随着中国改革开放的脚步，大润发开始进入大陆市场。
大润发在台湾有24个服务据点，在台湾的主要对手为家乐福及爱买，在台湾的发展规模仅次于家乐福。
全国市场急速扩张的背景下，正当业界还在为“直营模式”和“开店时代的步伐已经走到了我们的面前，面对单店的低存活率、连锁的高难度基因复制，以及店铺品牌的跨区域推广和文化移植，如何科学经营、有效管理好单店就成为了关键要素，不积跬步无以至千里，如何进行前期的商圈调查与新店选址则是首当其冲的重要问题。
大润发超市坚持其店铺的选址方向基本如下：大润发的选址的区位特点是与易初莲花有相似之处，都是仓储进化型购物中心模式。
1.要区位更要交通。
大润发超市要交通便利。
在主要车站的附近，或者在顾客步行不超过20分钟的路设店。
选择哪一边较有利于经营，需要观察马路两边行人流量，以行人较多的一边为好。
2.十字路口.大润发超市要选择较少横街或障碍物的一边。
许多时候，行人为了要过马路，因而集中精力去躲避车辆或其他来往行人，而忽略了一旁的店铺。
3新旧交接4战略性选址.润发超市接近人们聚集的场所。
如剧院、电影院、公园等娱乐场所附近，或者大工厂、机关附近，这一方面可吸引出入行人，另一方面易于使顾客记住大润发超市.5商圈辐射区位要求在3公里，商圈辐射人口30万人6对周边人口数量要求低.大润发超市选择人口增加较快的地方。
企业、居民区和市政的发展，会给店铺带来更多的顾客，并使其更具发展潜力。
同时，在进出口的位置上必须有非常明显的广告标识或者广告位置。
4)大润发对选址区位的需求，尤其对商圈的理解，是基于其自身的经营能力及市场定位等因素决定的。
总结以上的优势和特点，大润发的选址的特点与缺陷同样明显，存在以下弊端：1由于建筑体量与标准化问题，一二线城市很难发展。
2运作周期长，发展速度会收到一定的限制。
3小规模城镇尤其是人口在10万以下的城镇，无法开设。
1、店址选择遵循的原则 :要选定一个好的店址，有多方面的因素是需要考虑的，但投资者首先要明确自己的选择原则，因为原则是自己的作业导向和目标指引。
（1）要综合考虑行业的特点（2）要综合考虑地区的特点（3）要综合考虑人流量调查的结果（4）避免在同一区域重复进行网点建设（5）要有利于连锁店店铺管理目标的实现（6）要注重对成本的核算（7）方便顾客2、店址选择的具体方法：选择店铺的具体位置时，可以从以下几个方面入手：（1）首先选定区域设立店铺的一个前提是先找出目标市场和服务对象，然后根据目标市场和服务对象选择网点设置区域，考虑设在消费者集中的区域，尤其以商业中心为最佳位置，但同时也应考虑成本因素。
（2）通过制图找出最佳位置在选定区域后，可以绘制出简图，并标出该地区现有的商业网点，包括竞争对手和准竞争对手的店铺，还应该标出现有的商业结构、客流集中地段和流向、交通路线、停车位等，通过分析和评估，以便正确设置店铺的位置。
（3）进行市场调查（4）具体实施3、店址考察数据分析（1）店址临近主干道的人流量和车流量店址临近主干道的含义指：主干道和店址之间最方便、最近距离的不行时间不超过15分钟。
店址临近主干道的人流量：一类城市日人流量应该在50000人次以上，二类城市日人流量应该在10000人次以上，三类城市日人流量应该在5000人次以上。
店址临近主干道的车流量：一类城市日车流量应该在8000人次左右，二类城市日车流量应该在5000人次左右，三类城市日车流量应该在2000人次左右。
（2）核心商圈的收入水平（3）人口数量（4）交通状况（5）核心商圈的城市规划状况（6）核心商圈的同类店铺饱和状况4、对于备选店进行评估为了判定某个特定的场所是否能够开设店铺，投资者还需要对很多因素进行调查，比如：（1）该场所的空间是否足够大？能否满足日后的正常营业需要？（2）该场所的交通便利性是否方便？（3）留客空间和缓冲空间是否具备？（4）该场所的商业历史是什么？该场所是否拥有很高的承租人更新率？（5）该区域正呈现出的发展趋势是在增长还是停滞或是下滑的？（6）场所在道路的哪一侧？这对自己的未来店铺生意是否有影响？5、在选址时应注意的其他事项（1）观察商业区位（2）考虑规模（3）考虑价格（4）分析竞争程度（5）分析潜在的顾客数量和客流规律二、新店开业后预计能辐射的范围所谓商圈，就是指店铺吸引顾客的地理区域，泛指店铺的辐射范围。
1、商圈组成（1）核心商圈核心商圈对于整个店铺来讲是非常重要的，其消费者数量约占顾客总数的35%—45%，顾客的消费忠诚度比较高，距离店铺最近，是潜在消费者密度最高的区域。
目前，在国内一二线市场的核心商圈的辐射半径约为500米左右。
（2）次级商圈次级商圈位于核心商圈的外围，顾客较为分散，店铺的辐射力较弱，但是由于当今社会经济，信息和交通业的迅猛发展，该商圈的消费者重复消费的概率还是比较大的。
次级商圈的辐射半径约为1000米，消费者数目约占顾客总数的25%—30%。
（3）边缘商圈边缘商圈包括了所有余下的顾客，较为分散，多为偶然性、机遇性消费的顾客或回头客，边缘商圈的半径为2000米以上；交通便利与否，是影响边缘商圈的顾客消费欲望的重要因素。
2、商圈形态我们在选址时，一定要对商圈形态进行详细的了解和划分。
（1）商业区商业行业的集中区，其特色为商圈大，流动人口多、热闹，各种商店林立。
其消费习性为快速、流行、娱乐、冲动购买及消费金额比较高等。
（2）社区或是住宅区该区户常住户户数多，至少应该在1000户以上。
住宅区的消费习性为消费群稳定，便利性、亲切感、家庭用品购买率高等。
（3）高校区或是文教区该区附近有大中专院校或是文教单位密集。
文教区的消费习性为消费群以学生或是教师居多，消费意识超前，观念时尚，虽然在该区的客单价水平不比，但是联单率指标往往却很高。
（4）混合区该区的特性集中表现为商住混合。
混合区具备单一商圈形态的消费特色，具有多元化消费习性的特点。
3、商圈调查商圈调查主要是从人流量、交通状况、道路状况、区域特征、经营环境等方面对一个商圈进行全面的考察，以分析商圈商业未来的发展状况。
（1）人流量调查人流量调查就是观测一个区域的人流数量，因为调查不需要被调查者知晓，所以调查比较容易进行，调查数据也相对准确。
按照专业的作业流程，人流量调查通常分为四个步骤：首先，要选择调查的地点；其次，确定调查的时间；再者，计数方法；最后，数据整理。
（2）交通状况调查对于交通状况的调查主要是考察店铺周边的公共交通环境，这又分为两个部分：其一，是对于公共交通环境的现状调查；其二，是对于公共交通未来发展状况的调查。
（3）道路状况调查道路状况调查是了解店铺周边的道路状况，包括道路宽度、车道数量、限行标志、过街天桥、地下通道、道路出入口、停车位数量等等方面，目的是为了了解店铺的交通便利性和交通顺畅性。
（4）区域特征调查区域特征调查的目的是考察店铺所在区域的设施状况，包括文教设施、金融设施、政府机关、休闲设施以及医院等。
通过对于这些设施场所的了解，可以知道这个地区的区域特征。
4、商圈分析（1）商圈分析的意义① 商圈分析是店铺选择成功的必要条件，一旦商圈确定就能获得顾客的消费习惯、消费层次、消费水平等各种消费资讯。
② 确定促销活动，根据商圈大小选择媒体，确定宣传、公关模式。
③ 可根据商圈内的同行业经营状况确定竞争方案，或者确定是否在有同行业的商圈内开设店铺。
④ 可以充分反映商店地理位置上的优缺点。
如距离社区或住宅区的远近、交通便利程度、人流量、潜在消费者进店的客观便利性等。
（2）商圈分析的内容① 人口的特征分析。
②竞争分析。
在作商圈内竞争分析时必须要考虑以下因素：现有店铺的数量、规模、地域分布、新店开张率、所有店铺的竞争优势和竞争弱势、市场饱和情况等。
③经济状况分析。
如果商圈内经济状况很好，居民收入稳定增长，则零售市场也会增长；如果商圈内产业多元化或居民从事不同行业，则零售市场一般不会因为对某种产品市场需求的波动而发生相应的连带波动；如果商圈内居民多从事同一行职业，则该行业波动往往会对居民的消费力产生影响，店铺的生意自然也会受到影响，因此投资者应该选择行业多样化的商圈开店。
三、新店的市场定位和经营特色大润发超市的经营理念是：”新鲜，便利，便宜”,价格优势是在超市竞争中非常具有竞争优势的，大润发超市直接从厂家进货，可以减少流通渠道，从而降低产品成本，例如：调查的曼可顿面包就是一个从厂家直接进货的案例，这样的经营运作方式可以给商品提供更多的降价空间。
另外，大润发还推出特色的会员服务，顾客可以通过会员卡享受会员印花商品，这种商品价格会比平常低许多，还有经常的商品促销活动都会带来许多价格优势，从而吸引消费者。
我们本次调查的曼可顿面包，是厂商指导价格，大润发可以根据具体实际情况调价定价，通常面包促销搞活动是价格会比平常便宜一元钱右，这在这种小商品上已经是很大的优惠了。
它具有独特的经营风格，统一设计，统一货位，价格低廉，还免费为会员寄送当期超市促销海报，商品退换便捷，售后服务健全，从而真正把实惠和便捷带给消费者。
一）用自有品牌实现低价和差异化的完美结合目前大润发自营商品以诉求市场最低价的“大拇指”为主，品项有近2000种，比领导品牌便宜六成，若和卖场内同等级最低价产品比较，也便宜一成大润发“大拇指”自有商品的一部分品牌，零售商自有品牌因其在渠道、促销、市场信息等方面的先天优势，在价格方面一般要比制造商品牌便宜六成左右，是零售业在激烈市场竞争中的一个重要的利润增长点。
大润发超市用“大润发”的标准与品牌冠名大量商品，使货品价格得以降低，吸引目标顾客中对价格敏感的消费者，同时，大润发清楚的认识到它的顾客比起价格因素更在乎的是追求个化与自我满足感，于是不断开发自有品牌产品的品种，在过去两年中，大润发超市自有品牌在中国增长显著，至于新推出的大润发商品则不打最低价，而是锁定与领导品牌竞争质量，但比领导品牌便宜15%以上。
并在商品的销售中占据了20%的市场份额。
自有品牌品种数量也由最初的约200个类别，迅速增长到目前的近2000个。