浅议经济资本管理对公司类资产业务的影响
实施经济资本管理对我国商业银行及监管当局的影响分析
实施经济资本管理对我国商业银行及监管当局的影响分析【摘要】本文通过对经济资本管理对我国商业银行及监管当局的影响进行分析，探讨了经济资本管理的定义和重要性，以及其在商业银行和监管当局中的影响。
对我国商业银行的影响主要表现为提高资本利用效率，降低风险水平，增强竞争力等方面。
而对监管当局的影响则体现在监管政策的调整和完善，风险管理的加强等方面。
在应对策略讨论中，我们提出了有效的风险管理措施和资本优化建议，并通过案例分析展示了实施经济资本管理的效果。
通过总结经济资本管理对商业银行和监管当局的影响，展望了未来发展的趋势。
这为我国商业银行和监管当局提供了重要的参考和借鉴。
【关键词】经济资本管理、商业银行、监管当局、影响分析、应对策略、案例分析、总结、展望未来发展1. 引言1.1 背景介绍经济资本管理在当今金融界备受关注，其主要目的是为了确保金融机构能够有效管理其风险，并通过合理配置资本资源来实现盈利。
随着金融市场的不断发展和变化，商业银行在面临着越来越复杂和多样化的风险挑战。
实施经济资本管理对商业银行和监管当局来说至关重要。
商业银行作为金融市场的重要参与者，承担着资金的存放和借贷功能。
其经营与发展对整个金融市场和经济的稳定和发展起着至关重要的作用。
而实施经济资本管理能够帮助商业银行更好地理解和管理自身的风险，提高其盈利能力和抗风险能力。
监管当局则扮演着监督和规范金融市场秩序的角色。
实施经济资本管理对监管当局来说同样具有重要意义，可以帮助监管机构更有效地监管金融机构，确保金融市场风险的可控和稳定。
本文将重点分析实施经济资本管理对我国商业银行和监管当局的影响，探讨其优势和挑战，以及如何进一步提升商业银行和监管当局在经济资本管理方面的能力。
1.2 研究目的本文旨在探讨实施经济资本管理对我国商业银行及监管当局的影响，具体目的包括以下几点：1. 分析经济资本管理的定义和重要性，深入探讨其对商业银行的影响，为商业银行提供有效的管理工具和方法。
企业资本运作对经营业绩的影响分析
企业资本运作对经营业绩的影响分析企业资本运作是指企业通过资本市场进行融资，以获取资本的增值和发展。
在现代经济中，企业资本运作已经成为了一种常见的现象，极大地推动了企业的发展和经济的增长。
但企业资本运作对企业的经营业绩究竟有哪些影响呢？本文将对此展开分析。
一、资本运作对企业的战略决策的影响企业在进行资本运作时，需要制定相应的战略和策略方案。
资本市场的复杂性和不确定性使企业必须在获得资本的同时面对风险和挑战，并制定相应的战略和政策来增强自身的竞争力。
此外，由于资本运作不同于常规融资方式，企业需要及时了解市场变化和投资者的需求和走向，并根据市场形势及时调整战略和政策。
这对企业的战略决策能力提出了更高要求。
二、资本运作对企业的财务结构的影响资本运作不仅提供了企业所需的资金，还有利于优化企业的财务结构。
通过资本运作，企业可以增加权益资本，改善资产负债表结构，提高财务杠杆比率，降低融资成本和风险。
此外，资本运作还可以优化企业的利润模式，提高经济效益，增加企业价值和市值。
三、资本运作对企业管控能力的影响企业在进行资本运作时，必须向外界介绍自己的经营状况和财务情况，这使得企业的权益结构逐渐公开透明，从而提高了企业的管控能力。
此外，资本运作还需要企业对内部的财务管理、风险管理和监管能力做出进一步的完善和提升，从而提高企业的管控能力和市场竞争力。
四、资本运作对企业股价的影响企业在进行资本运作时，资本市场中的上市公司会变得更加关注公司股价，这是因为股价是资本市场价值的重要衡量标准。
目前市场上普遍采用的方法是，如果企业的盈利超过市场预期，那么股价就会上涨，反之则会下跌。
当然，除了盈利之外，市场还会考虑公司的管理、市场份额、市场地位和行业趋势等因素。
综上所述，企业资本运作对企业的影响直接或间接地涉及企业的战略、财务结构、管控能力和股价等方面，这些因素对企业的经营业绩都会产生影响。
因此，企业在进行资本运作之前，必须慎重考虑自身真实情况和市场变化，制定完善的资本运作方案，在实践中不断完善自身管理体系和提高核心竞争力，从而获得更高的战略利益和企业价值。
资本运作对企业盈利能力和风险控制的影响
资本运作对企业盈利能力和风险控制的影响在当今竞争激烈的商业世界中，企业的发展不再仅仅依赖于传统的生产经营模式，资本运作逐渐成为企业提升竞争力、实现战略目标的重要手段。
资本运作是指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。
它对企业的盈利能力和风险控制产生着深远的影响。
资本运作能够为企业带来诸多盈利机会。
首先，通过并购重组，企业可以迅速扩大规模，实现资源的优化配置。
例如，一家具有强大研发能力但市场渠道有限的企业，并购一家拥有广泛销售网络的公司，就能将自身的产品更快地推向市场，从而增加销售额和利润。
这种协同效应不仅可以降低生产成本，还能提高市场占有率，增强企业在行业中的话语权。
其次，企业可以通过上市融资获得大量资金，用于拓展业务、研发创新等。
上市不仅为企业提供了直接的资金来源，还提升了企业的知名度和品牌价值。
有了充足的资金支持，企业能够投资于高回报的项目，开拓新的市场领域，从而为盈利能力的提升创造条件。
再者，资本运作中的资产剥离和股权转让等手段，能够让企业聚焦核心业务，提高资产的运营效率。
对于那些非核心、效益不佳的资产，企业可以及时剥离出售，将资源集中在更具发展潜力的业务上，从而提高整体的盈利能力。
然而，资本运作在带来盈利机遇的同时，也伴随着不容忽视的风险。
在并购过程中，如果对目标企业的估值不准确，可能导致企业支付过高的溢价，从而影响未来的盈利能力。
此外，并购后的整合也是一个复杂而艰巨的任务，如果不能有效整合双方的文化、管理模式和业务流程，可能会导致协同效应无法发挥，甚至产生内耗，增加运营成本。
上市融资虽然能够为企业带来大量资金，但也使企业面临着严格的监管和信息披露要求。
一旦企业的经营业绩未能达到市场预期，股价可能会大幅下跌，不仅影响企业的市值，还可能导致投资者信心受挫，融资渠道受阻。
在资本运作的过程中，市场风险也是企业必须面对的挑战。
宏观经济环境的变化、行业政策的调整以及市场利率、汇率的波动等，都可能对企业的资本运作项目产生不利影响。
资产管理对企业发展的重要性
资产管理对企业发展的重要性资产管理是企业在运营过程中对资产进行有效管理的一种方式，它涉及到统一规划和监督企业的全部资产，以实现对企业资源的有效配置和利用。
资产管理对企业发展具有重要的意义，本文将探讨资产管理对企业发展的重要性，并分析其在企业运营中的具体作用。
一、提高资产利用效率资产管理可以帮助企业提高资产利用效率，实现资产的最大化利用。
通过对企业资产进行分类、评估和归档，可以对各种资产的使用情况进行监控和分析，及时调整资产配置，提高运营效率。
此外，资产管理还可以降低企业的资产损耗和浪费，减少不良资产的产生，提升资产使用寿命。
二、风险管理和控制资产管理可以帮助企业进行风险管理和控制，减少企业面临的各种风险带来的损失。
通过对资产的全面监测和风险评估，企业可以及时识别和应对潜在的风险因素，采取相应的风险控制措施，降低风险的发生概率和影响程度。
同时，资产管理还可以提供准确可靠的数据支持，为企业的决策制定提供依据，降低经营决策的风险。
三、提升企业竞争力资产管理可以提升企业的竞争力，增强企业在市场中的地位和声誉。
通过优化和整合企业的各类资产，实现企业资源的最优配置，使企业能够更好地满足市场需求，提供更具竞争力的产品和服务。
同时，资产管理还可以帮助企业实现成本控制和效益提升，提高企业运营的经济效益和社会效益，增强企业的可持续发展能力。
四、促进企业创新和发展资产管理可以促进企业的创新和发展，为企业提供良好的创新环境和推动力。
通过对企业资产的全面管理，可以为企业创新提供更丰富的资源和保障，提高创新的成功率和效果。
同时，资产管理还可以促进企业的技术进步和产业升级，为企业提供持续的创新动力，推动企业实现技术、产品和管理方面的突破和进步。
五、提高企业透明度和规范运作资产管理可以提高企业的透明度和规范运作，增强企业的内外部监管和合规能力。
通过规范和标准化的资产管理流程，可以实现企业各类资产的安全、有序和透明管理，减少企业内部的不当行为和违规操作。
资本运作对公司经营模式的影响
资本运作对公司经营模式的影响在商业社会中，资本运作是一种非常重要的经济活动，它在很大程度上影响着公司的经营模式。
通过资本运作，公司可以获得更多的资金来扩大业务，增强市场竞争力。
然而，资本运作也存在一些风险和负面影响。
本文将从几个方面探讨资本运作对公司经营模式的影响。
一、资本运作对公司战略规划的影响资本运作对公司的战略规划有着明显的影响。
当一家公司进行股权融资、并购重组等资本运作时，它必须考虑到各种潜在的风险和挑战。
同时，公司也需要根据当前的市场环境和市场需求来进行战略规划。
例如，一些公司可能会选择投资于新兴领域，以适应市场变化和技术升级的需求。
而另一些公司可能会选择实施低成本战略，以提高市场竞争力。
不管选择哪条道路，资本运作都是一个必要的手段，可以帮助公司实现战略目标。
二、资本运作对公司管理和运营的影响资本运作的一个主要目的是为公司提供更多的资金来扩大业务，研发新产品，开发新市场。
这些资金可以使公司改善现有的管理和运营，增强市场竞争力。
例如，在并购重组中，一些公司可以通过整合资源来实现规模效应，提高生产效率，减少成本，提高利润率。
同样地，通过股权融资，公司可以增加投资和扩展现有业务，进一步增强公司的市场竞争力。
三、资本运作对公司风险控制的影响资本运作具有一定的风险，这也是公司需要进行风险控制的原因之一。
在股权融资、重组并购等资本运作中，公司需要对各种风险进行评估和管理。
例如，投资于新兴市场或新兴行业的公司可能面临市场风险、技术风险或政策风险，而投资于传统行业的公司可能会面临增长瓶颈、竞争压力等风险。
通过对这些风险的预测和管理，公司可以降低投资风险，保障自身利益，实现可持续的经济增长。
四、资本运作对公司治理结构的影响资本运作也对公司治理结构产生影响。
一些资本运作可能会导致公司股权结构的变化，对公司控制权产生影响。
同时，资本运作可能也会增加公司的管理成本和财务成本，加剧公司的财务和管理风险。
因此，公司需要建立有效的治理结构，加强内部控制，确保管理运营和资本运作的有效性。
经济资本管理制度
经济资本管理制度随着市场经济的发展，资本在经济活动中的作用日益凸显，资本管理的重要性也越来越受到重视。
经济资本管理制度是指对企业和金融机构的资本进行有效配置和管理，以实现资本最大化和降低风险的一系列规定和程序。
本文将分析经济资本管理制度的重要性、目标和内容，并探讨如何建立完善的资本管理制度。
一、经济资本管理制度的重要性经济资本是企业和金融机构在经济活动中所拥有的资产和资金。
有效管理资本可以提高企业和金融机构的经济效益，增加市场竞争力，降低风险，保障资金安全。
因此，建立稳健的经济资本管理制度至关重要。
首先，经济资本管理制度有利于提高资源配置效率。
通过合理配置资本，可以实现资源的最大化利用，提高企业和金融机构的生产效率和经济效益。
其次，经济资本管理制度可以降低风险。
在市场经济中，风险是不可避免的，但通过有效管理资本，可以降低投资风险，减少损失，提高企业和金融机构的风险承受能力。
再次，经济资本管理制度有利于促进市场发展。
配置合理的资本可以使企业和金融机构更好地适应市场需求，提高市场竞争力，推动经济的持续发展。
综上所述，建立健全的经济资本管理制度对于提高经济效益、降低风险、促进市场发展具有重要意义。
二、经济资本管理制度的目标经济资本管理制度的目标是通过合理配置和管理资本，实现以下目标：1. 保障资金安全。
确保企业和金融机构的资金安全，防范各种风险，保护投资者利益。
2. 提高经济效益。
通过合理配置资本，提高企业和金融机构的经济效益，增加利润，提高市场竞争力。
3. 降低风险。
通过有效管理资本，降低投资风险，减少损失，提高风险管理水平。
4. 促进市场发展。
配置合理的资本，使企业和金融机构更好地适应市场需求，提高市场竞争力，推动市场的健康发展。
5. 增强企业和金融机构的管理能力。
建立完善的资本管理制度，提高企业和金融机构的管理水平，提高企业竞争力。
三、经济资本管理制度的内容经济资本管理制度主要包括以下内容：1. 资本结构设计。
资本运作对企业管理的影响与效益
资本运作对企业管理的影响与效益导语：资本运作是指企业通过各种方式获取资金并进行投资或融资的行为。
作为现代企业管理的重要环节，资本运作对企业的管理具有深远的影响与实际效益。
本文将就此主题展开论述。
一、资本运作提供了资金支持资本运作为企业提供了必要的资金支持，使企业能够开展各项经营活动。
无论是业务发展、技术创新还是市场拓展，都需要大量的资金投入。
而通过寻找投资者或进行股权融资等方式，企业能够快速筹集到所需的资金，从而保证项目的顺利进行。
资金的充足支持为企业管理打下了坚实的基础。
二、资本运作提高了企业的市场竞争力资本运作不仅提供了资金支持，还能够为企业带来各种资源。
通过与其他企业合作，企业可以获取技术、渠道、品牌等资源的共享和整合，从而提高了自身的市场竞争力。
资本运作可以帮助企业快速扩大规模、进入新市场，以更加有效地应对激烈的市场竞争。
三、资本运作促进了企业的战略调整在资本运作的过程中，企业需要对自身战略进行调整和优化。
通过与投资者或合作方的沟通与交流，企业能够对自身的优势与劣势进行全面的分析，从而更好地确定未来的发展方向。
同时，资本运作还能够促使企业进行内部管理的改革和升级，提高效率、降低成本。
因此，资本运作对企业管理的战略调整具有重要的推动作用。
四、资本运作带来了创新机遇资本运作为企业创新提供了更多的机会。
投资者或合作方的加入不仅意味着新的资金注入，还可能带来新的技术、新的业务模式等创新资源。
通过与其他企业的合作与交流，企业能够获得新的思维方式和创造力，从而在市场竞争中脱颖而出。
资本运作的创新机遇为企业管理注入了新的活力和动力。
五、资本运作提升了企业的价值通过资本运作，企业能够快速实现企业价值的增长。
投资者或合作方的加入，使企业的市场声誉得到提升，股价随之上涨，企业价值得到认可。
同时，通过融资和股权交易等方式，企业可以更好地规划自身的成长路径和发展规模，进一步提升企业的价值。
资本运作带来的高估值，既激励了企业的管理者和员工，也为企业的未来发展铺平了道路。
资本运作对企业经营管理的影响分析
资本运作对企业经营管理的影响分析随着资本市场的不断发展，越来越多的企业开始涉足资本运作领域。
资本运作是指企业通过吸收外部资本、进行兼并重组和股权投资等方式，来实现企业的产业结构调整、市场拓展和获得更多的利润。
然而，资本运作不仅能够带来巨大的机遇，同时也伴随着很大的风险和挑战。
本文将分析资本运作对企业经营管理的影响，并在此基础上提出一些有效的管理策略。
一、资本运作的利与弊1.1 利益资本运作可以增强企业的资本实力。
通过借助外部资本，企业可以扩大业务规模、完善产品链条、增强品牌影响力和开发新市场。
特别是在经济周期下行的时候，企业的现金流面临着风险，此时吸纳外部资本就可以提高企业的财务稳健性，也可以加速企业的业务发展。
1.2 风险与挑战资本运作也有其风险和挑战。
通过股权投资的方式，投资者要求企业更多地关注资本市场的表现。
投资者们不仅对企业的经营财务报表进行了细节调查，而且还要求企业内部运作和管理更加透明公正。
如果企业经营管理不善、市场表现不佳，就有可能导致投资者的失望和退出，这样会引起企业的经营风险和信誉风险。
二、资本运作对企业发展的影响在某种程度上，资本运作对企业发展的影响远远超过了资本本身。
通过资本运作，企业可以通过多元化业务、对外并购或兼并等途径来扩展市场。
同时，全球化的资本运作还可以帮助企业深入到新兴市场，在获得更多利益的同时更好地拓展全球市场。
但同时，资本运作对企业产生的影响是长期的。
由于资本运作需要去实现公司的价值最大化，所以在实现企业发展的同时，也可能会对企业的内部结构和价值观等方面带来影响。
此时，只有在管理策略和人力资源管理上做好铺垫，才能更好的应付挑战。
三、有效的管理策略3.1 增强企业的内部资源管理要想保证资本运作的顺利进行，企业需要重视企业内部资源的管理。
要加强企业的内控管理，推动企业内部流程规范化，防止内部舞弊和管理漏洞，从而防范市场风险。
在内部资源管理方面，企业还应该做好员工招聘和人才管理，注重人员流动和知识产权管理，促进企业内部的创新和技术升级。
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《西部金融》2008年第4期浅议经济资本管理对公司类资产业务的影响
郭
玮摘要:近年来,随着我国银行业改革的不断深入,经济资本作为银行承担风险水平的客观标尺,已逐渐成为各国
有商业银行的重要管理工具。
本文通过经济资本管理对公司类资产业务的影响,探讨了如何更好地运用经济资本管理工具,将决策层确定的风险偏好和战略转化为便于执行的政策、指引和标准。
关键词:经济资本;公司类资产业务;影响
中图分类号:F830.45文献标识码:B 文章编号:1674-0017-2008(4)-0019-02
收稿日期3
作者简介郭玮(),男,陕西定边人,大学本科学历,经济师,现供职于中国建设银行榆林分行。
(中国建设银行榆林分行,陕西榆林719000)经济资本又称为风险资本,它是一种虚拟资本,与银行的非预期损失等额。
在现代银行风险管理理论中,把损失分为三类,即预期损失、非预期损失和灾难性损失。
预期损失银行通过计提损失准备金直接列支成本的方式进行处理。
经济资本的作用是抵御非预期损失。
2001年,建行榆林分行引入经济资本概念,开始经济资本计量;2004年推出了《经济资本预算管理暂行办法》,2005年制定了《2005年经济资本管理方案》(以下简称《管理方案》);2006年,在保持《管理方案》的总体思路和主要方法的基础上,制订了《2006经济资本管理的改进方案》(以下简称《改进方案》)。
《改进方案》遵循突出战略、总量控制、结构调整、回报约束的基本原则,从支持全行战略重点业务发展,促进风险效益约束机制更好运作的角度,对产品分类、管理参数、管理流程等方面进行了细化和完善,对建行榆林分行风险资产总量的控制和结构调整发挥了很大作用。
一、经济资本管理对公司类资产业务的影响
(一)经济资本管理有效地约束了公司类资产规模的扩张。
根据资本充足率要求,风险资产增长受资本约束。
《管理方案》中经济资本管理坚持的第一原则就是总量控制原则。
各项资产业务计划应服从于经济资本计划,不能无限制扩展,以保证经济资本总量控制在计划目标内。
改变了过去那种依据市场份额扩张或资产负债规模大小而制定资产业务发展计划的方式。
(二)经济资本管理调整优化了公司类资产业务的结构。
建总行根据资产风险水平差异确定经济资本分配系数,引导一级分行在信用风险经济资本总量约束内,对风险资产进行结构调整,一级分行对总行设定的经济资本分配系数可在上下20%的幅度内进行浮动。
2005年,建行陕西省分行对表内外公司类资产业务在1%-10%的范围内对产品进行细分分别设定系数。
2006年在上年的基础上,对产品分类进行合理细化,对产品经济资本分配系数进行调整,表内外公司类资产业务产品的分配系数从0.5%至12%之间不等,单位不同产品之间的经济资本占用差距很大。
上级行通过经济资本分配系数的设定和调整传递战略导向,促使下级行主动调整公司类资产的结构,各产品的增长率与经济资本分配系数的高低呈现较明显的负相关关系。
2006年7月1日起正式实施的《中国建设银行对公授信业务审批申报材料管理规定(实行)》明确规定,新项目行发文中必须对本笔授信业务的经济资本占用情况和申报单位经济资本的使用情况进行说明。
进一步强调了经济资本在公司类资产业务发展中的约束、调整作用。
(三)经济资本管理明确地传递了政策导向,指明了业务发展的战略性方向。
经济资本分配系数越大,单位产品的资本占用成本就越高。
在《改进方案》中,对公司类资产业务产品的经济资本分配系数进行了设定或调整,调整主要从风险收益匹配和突出体现战略导向两方面把握。
风险与收益匹配依据现有信息对各项产品风险状况的判断,判断的信息基础主要是风险预警评级系统关于产品的风险评级结果,引导信贷资源向高端客户倾斜。
战略导向对部分产品由总行直接按区域风险评级设定经济资本分配区域调节系数,优先满足战略重点区域和优质中心城市行的经济资本配置需求,实现信贷资源在区域结构的优化配置。
:2008-:1972.12-19
《西部金融》2008年第4期
二、经济资本管理在公司类资产业务应用中存在的问题
(一)经济资本分配系数不够精细。
受信息数据基础薄弱的制约,现行经济资本分配系数还不够精细。
目前经济资本分配系数仅有信用风险项下的公司类信贷资产中的流动资金贷款这一项产品,同时考虑了单个客户的信用等级以及贷款的担保方式的因素,住房类房地产开发贷款也只考虑了单个客户的信用等级一个因素。
其余其他产品仅按产品分类,未再按单个客户、单笔资产的个体风险差异细分,没有考虑客户的信用等级和贷款的担保方式等风险因素。
由于客户的信用等级不同,贷款的担保方式不同,其预期风险损失也不同,即使投放在同一信贷产品上,其需要弥补的预期风险大小也不一样。
(二)经济资本管理引发短期利益与长远利益的冲突。
在现行的经济资本管理办法中,基本建设贷款、技改贷款等一些长期贷款所适用的分配系数没有与客户信用等级、担保方式挂钩,同为向AAA级客户投放建贷或技改贷款的经济资本分配系数高于投放流动资金贷款的经济资本分配系数。
经济资本分配系数的大小决定了经济资本占用的多少,经济资本占用的多少直接影响经济增加值的考核。
对于优质客户有长期建设项目信贷需求时,受经济资本分配系数大,经济资本回报要求高的影响,加之经办行对上级行经济资本分配系数连续性(会不会以后年度大幅调整)的担心,再则项目营销时所发生的营销费用主要在当期体现,经办行经营该项目短期内效益较低,经济增加值在短期内甚至有可能出现负数等因素影响,经办行就可能放弃该项目的营销,转而选择营销眼前效益明显的项目,不利于保持业务的可持续发展。
(三)经济资本总量约束的特性,在一定程度上制约了公司类资产业务的发展。
在实施经济资本管理的过程中,当经济资本预先定量分配后,只有尽量在低风险市场和低风险产品中占用,才能保证经办行利润最大化。
目前总、省行设定的经济资本分配系数,除资金类、投资类和其他类资产外,仅就信贷类和表外业务类资产而言,公司类信贷产品的分配系数明显高于个人类信贷产品的分配系数。
这样传递给基层行的政策信号极易被误解为同样是信贷资产,优先发展个人类信贷资产业务,公司类信贷资产业务不受重视。
这种政策信号引导基层行大力发展个人类信贷业务,而发展公司类资产业务的积极性受到影响,在一定程度上制约了公司类资产业务的发展。
三、改进经济资本管理的建议
(一)进一步细化经济资本分配系数。
好的行业里有不好的客户,限制行业里也有优质客户,也就是所谓的“大项目,小背景”“小项目,大背景”。
同样信用等级的客户,风险程度也很难完全相同,需要对客户进行全面详细的分析。
细化经济资本分配系数,实现将公司类信贷业务向低风险高收益的行业和客户的引导。
在对产品分类进一步合理细化的基础上,通过从内外部两方面采集数据设置分配系数。
将设置的经济资本分配系数按照客户等级和信用等级通过进一步设定浮动范围、设定具体调节系数作细分调节。
这样更有利于引导下级行进行客户结构调整,促进信贷结构的进一步优化。
(二)建立长效的激励约束机制。
建立长效的激励约束机制,将业务拓展与绩效考核紧密结合。
一是要保持考核政策的连续性;二是要尽量避免经济资本系数设置上的大幅波动。
给经办行吃“定心丸”,使其形成良好的预期,对于优质客户的长期信贷投放在短期内未体现出的收益,在以后年度能够得到补偿,从而解决经办行经营行为短期化倾向,增强建行榆林分行可持续发展能力。
(三)在实行经济资本总量约束的同时,正确引导基层行对发展公司类资产业务的认识。
目前乃至今后相当长一段时期,受客观经济环境影响,公司类资产业务仍然是陕西行尤其是榆林分行实现利润的主力军。
公司类资产产品分配的经济资本系数虽然高于个人类资产产品,但由于其延伸派生出的存款、中间业务所产生的利润以及单位产品费用率较低的综合优势,其创造的经济增加值仍然相当可观。
建议上级行在坚持实行经济资本管理的同时,在选择考核公司类资产业务的指标中,注重公司客户综合贡献度指标的考核,以便于正确引导基层行对发展公司类资产业务的认识,消除片面关注经济资本占用对发展公司类资产业务带来的消极影响。
责任编辑、校对:朱松20。