副总经理工作标准
副总经理岗位职责
副总经理岗位职责
一、在公司总经理的领导下,全面主持本公司的各项工。
二、组织制定公司内部各项管理制度并认真贯彻执行, 维护公司的正常经营秩序。
三、负责对各所属中队全面管理,处理各中队间的协调分解落实公司销售指标和其它各项考核指标,并组织完成。
四、做好客户回访(每月不低于2次)合同续签、服务费收取等工作;协调与客户单位的工作关系。
五、负责所属中队、岗点：队员辞职、跨中队调整、假期(正职以下人员3天以上、正职3天以内)的审批;正职以下人员的处理、任免;各级绩效考核、绩效工资分配等工作。
六、解决公司内重大客户的投拆,并按公司有关规定及时解决队员与客户之间的问题。
七、组织进行客户单位调研及现行管理模式的探讨,收集有关信息及合理化建议,对公司整体经营管理工作提出改进意见。
八、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育,提高全体员工的整体素质,关心员工生活,做好思想工作。
九、完成总经理交办的其它工作。
公司副总经理岗位职责(3篇)
公司副总经理岗位职责公司副总经理是负责协助总经理全面负责公司管理和运营的高级管理职位。
副总经理在公司中具有重要的职责和角色，以下是一些常见的副总经理的职责：1. 协助总经理制定公司的长期和短期发展战略，为公司的发展方向和目标提供战略建议。
2. 负责制定公司的年度经营计划和预算，并监督其执行情况，确保实现公司的财务目标。
3. 协助总经理制定公司的组织架构和人事管理制度，负责公司人员编制、招聘、培训和福利待遇等工作，确保公司有足够的人力资源支持业务需求。
4. 负责公司的日常运营管理，包括生产、采购、销售、财务、人力资源等各个方面的管理，协调各部门的工作，确保公司的运营顺利进行。
5. 负责制定公司的市场营销策略，推动产品和服务的市场开拓和销售，提高公司的市场份额和竞争力。
6. 负责公司内部管理和监督，包括制定公司的管理制度和流程，加强对各个部门的监督和指导，提高公司的管理效能和执行力。
7. 协助总经理开展与外部合作伙伴和关键客户的沟通和洽谈，建立和维护良好的合作关系，促进公司的业务拓展和合作项目的实施。
8. 监督和评估公司各项经营指标和绩效，及时发现问题并提出解决方案，确保公司的经营和绩效目标得到实现。
9. 参与公司的决策和战略会议，向总经理汇报工作情况和问题，提出建议和改进意见，为公司的发展和决策提供支持。
10. 具备较强的领导力和团队合作能力，能够带领团队完成各项工作任务，激发团队成员的工作积极性和创造力。
综上所述，副总经理是公司管理层中具有重要职责和角色的职位，需要具备较高的综合管理能力和领导才能，能够协助总经理全面负责公司的管理和运营，推动公司的发展和实现经营目标。
公司副总经理岗位职责（2）作为公司副总经理，你将担负着一系列重要的职责和使命。
你需要协助总经理制定和实施公司的战略目标，监督和协调各个部门的工作，确保公司的运营顺利和高效。
下面是公司副总经理的主要职责：1. 制定战略目标：作为公司的副总经理，你需要参与制定公司的长期发展战略，并将其转化为具体的目标和计划。
2024年副总经理岗位职责(15篇)
2024年副总经理岗位职责(15篇)副总经理岗位职责1一、坚决维护公司利益，拥护团结。
二、执行上级公司的决议，全面执行上级公司的经营方针，全面主持公司的日常经营与管理等工作。
三、拟定物业公司经营计划、经营目标，组织公司各方面力量确保各项生产经营、经济指标任务的顺利完成。
四、拟定物业公司内部管理，组织机构配置方案，拟定公司员工工资方案和奖惩方案，决定公司重要岗位人员的聘用、升级、与辞退。
五、培训督导各级管理人员，加强对员工的培训和教育，提高队伍的整体综合素质，打造过硬团队。
六、拟定物业总公司基本管理制度，审核各部门具体操作流程，实现管理的科学化、规范化。
七、注重分析研究市场信息，注重革新、增强公司的市场应变能力和竞争力。
八、负责审议部门年度工作计划与修订工作。
九、负责组织部署物业总公司的重大工程等工作。
十、负责重要公关与接待工作。
十一、负责区域物业管理的交办与协调工作。
副总经理岗位职责2岗位职责：1、负责上传下达，内部各部门沟通与协调工作；2、负责接待重要客户、组织商务活动、处理重大突发事件、参与金融项目；3、在副总裁授权范围内开展外联、公关、对外宣传、商务谈判等活动；4、负责有关文件的起草、修改、审核，保管各类文书、文件、报告、总结及其他材料；5、协助副总裁做好工作日程安排；6、完成副总裁授权与交办的其他工作任务。
任职资格：1、大学统招本科及以上学历，金融、法律专业及海外学习工作经验者优先；2、英语优秀者优先3、有较强的沟通协调能力；4、较强的文字组织能力；5、有较强的时间管理能力和综合管理能力；副总经理岗位职责3副总经理岗位职责岗位名称：副总经理直接上级：总经理下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。
受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各部门的管理与协调主要职责：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
企业副总经理岗位职责(优秀6篇)
企业副总经理岗位职责(优秀6篇)公司副总经理岗位职责篇一1、协助公司总经理的工作，全面负责开发项目的管理及运作，包括项目前期策划、项目工程建设现场管理等各个环节的工作。
2、全面负责项目的指导、管理、评估建议工作。
3、负责项目设计单位的'评估，对项目规划设计、建筑设计方案评选、审核、调整与优化。
4、负责主持项目定位，规划设计，建筑及室内设计，景观及精装修设计过程管理。
5、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案。
6、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题。
7、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题。
8、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准。
9、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议。
10、指导、审核、推进产品设计、优化等工作。
制订相关工作流程，规划、协调、指导工程技术人员的工作安排和管理。
副总经理工作岗位职责篇二1、副总经理（制度职责大全总经理）抓好酒店带战略性的重大问题和根本性的工作（经营战略、管理组织、选人用人等职责），有效地做好技术性的日常工作（计划、指挥、协调、控制、激励、考核等职责），保证酒店各项目标的完成。
2、酒店副总经理实行全面的经营管理，对外代表酒店，对内任免下属人员。
3、应尽制定酒店的'各项经营目标、管理章程、经济指标及各项规章制度的职责。
4、检查、督导各级管理人员的工作，协调酒店各部门之间的关系。
5、副总经理应尽审核和上报酒店年度财经预算，向财务经理（制度职责大全财务经理）下达年度工作指标的职责。
6、保持和发展酒店与各界良好的公共关系，有树立和提高酒店的形象，开拓酒店的经营业务的职责。
副总经理岗位职责篇三1、协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标；2、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；4、组织、监督公司各项规划和计划的实施；5、指导公司人才队伍的建设工作；6、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；7、完成总经理临时下达的任务。
公司副总经理工作职责(5篇)
公司副总经理工作职责公司副总经理的工作职责相当广泛，涉及到公司的经营管理、战略制定、组织协调等多个方面。
以下是一个大致的概括，可能会因公司规模、行业特点等因素有所不同。
总体而言，副总经理承担着协助总经理管理公司，并负责具体的行政、经营工作。
一、日常经营管理1. 参与制定公司的战略规划和发展目标，协助总经理制定公司的长期发展战略，并组织实施。
2. 分析市场情况和业务环境，制定相应的经营策略和计划，推动公司业务的发展。
3. 协调各部门的工作，确保公司各项工作按时完成并达到预期效果。
4. 对公司的业务状况、财务状况进行监控和分析，及时发现问题并提出相应的建议和解决方案。
二、组织协调1. 负责对公司各部门的组织架构进行优化和调整，建立合理的工作流程和组织机制，提高工作效率。
2. 统筹协调各部门的工作，促进各部门之间的协作和沟通，保障公司的整体利益。
3. 资源整合和配置，合理分配公司的人力、物力、财力资源，提高资源利用效率。
三、人力资源管理1. 参与招聘和选拔高层管理人员，制定并完善公司的人才梯队建设方案，培养和选拔优秀的管理人才。
2. 负责公司人员的绩效评估和薪酬福利制度的管理，激励员工积极工作。
3. 组织公司的培训和职业发展计划，提高员工的综合素质和工作能力。
四、风险管理1. 识别和评估公司可能面临的风险，制定相应的风险管理策略和应对计划。
2. 监督和控制公司的运营风险，保证公司的经营活动符合法律法规和道德规范。
3. 处理重大事故和纠纷，制定应急预案，保障公司的正常运营和利益。
五、对外沟通和关系处理1. 代表公司与外界进行联系和沟通，维护公司的声誉和形象。
2. 协商和洽谈与公司利益相关的合作项目、合同等事宜。
3. 维护公司与政府、行业协会、媒体及其他合作伙伴之间的良好关系。
六、业务拓展和项目管理1. 负责公司业务的拓展和市场开拓，寻找新的商业机会。
2. 组织和管理公司的重要项目，并进行监控和评估，确保项目顺利进行并达到预期效果。
副总经理兼管理者代表工作标准
副总经理兼管理者代表工作标准
（一）、职权：经总经理授权
1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。
2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。
审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度
3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。
4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。
（二）、职责
1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。
2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。
3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。
4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。
5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。
6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作
7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动
8.完成总经理交办的其它工作。
KPI绩效考核副总工作标准
所分管公司的计划和目标实现情况（财务指标）
3
考核执行
20%
各部门负责人考核的认真评比
备注
由总经理对副总进行考核。
（3）对新设备及其他有关影响生产、技术硬件购买负责审核或者批准
（4）对生产部人力资源建设提出建议
3.技术管理
（1）做好新产品的设计、开发策划，新技术、新工艺的开拓和应用工作
（2）负责批准产品图纸、技术文件、检验文件，建立公司的产品技术质量标准
（3）解决实际生产中或者开发中技术问题
4.部门管理
（1）负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
（2）负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议
（3）对管辖各部门负责人进行考核工作
5.其他工作
（1）完成总经理交办的其他工作任务
考核指标
序号
KPI指标
权重
KPI目标值
考核得分1Biblioteka 季度工作评价50%
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
2
分管公司经营指标
KPI绩效考核副总工作标准
岗位名称
副总
所属部门
总经办
上级
总经理
下级
各个部门
任职资格
1．学历、专业知识
大学专科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识
2．工作经验
十年以上生产、技术管理工作经验
工作标准
标准细分
1.参与公司经营管理与决策
（1）副总经理是总经理在生产、技术方面的助手，直接分管生产部、技术部、研发部、品管部、动力部、采购部
（2）参与制定公司发展战略，负责组织制定生产、技术战略规划，对生产、技术发展战略规划的正确性负责
国有企业副总经理分管企业发展部岗位工作标准
国有企业副总经理（分管企业发展部）岗位工作标准
一、工作任务与要求
1、负责贯彻执行国家和上级有关旅游产业政策规定，组织落实集团产业发展规划、计划和经营管理工作。
2、负责集团企业管理、酒店业管理、旅行社业务管工作。
二、责任与权限
1、负责集团政策调研、制度建设、管理创新工作。
2、负责集团旅游行业发展指导和管理工作。
3、负责集团信息调研、综合统计工作。
三、检查与考核
1、集团总经理负责对旅游产业副总经理工作的检查和考核。
2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。
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副总经理工作标准
1 目的范围
为保障副总经理工作顺利开展，进一步规范副总经理岗位职责，制定本标准。
本标准规定了副总经理的工作标准、岗位职责与权限、任职条件和工作流程。
本标准适用于公司副总理岗位，也是检查于考核其工作的重要依据。
2 职责权限
2.1 岗位职责
2.1.1 领导执行、实施董事长、总经理的各项决议:全面领会董事会的各项决议内容及其重要意义并组织实施，对实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2.1.2 实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
2.1.3 根据总经理下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
2.1.4 建立良好的沟通渠道:负责与总经理保持良好沟通，定期向总经理汇报经营战略执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。
2.1.5 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
2.1.6 负责公司员工队伍建设，选拔中层管理人员；对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署分管方面的日常行政、经营、安全、财务、技术、生产等文件，处理重大突发事件，及时向总经理汇报
2.1.7 做好总经理李授权的其它重要事项。
2.2 权限
2.2.1 对公司经营方针和重大事项的决策权
2.2.2 对公司经营目标的建议权
2.2.3 对分管范围内管理层的人事任免建议权及其它员工的人事任免权
2.2.4 对公司各项工作的监控权
2.2.5 对下级之间工作争议的裁决权
2.2.6 对分管单位的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
3 任职条件
3.1 具有与分管业务相关的专业知识、技术，大专及以上学历。
3.2 具备出色的领导和管理才能，先进的管理理念，熟悉现代企业管理制度和管理模式。
3.3 具备先进的市场观念、效益观念、竞争观念、信息观念、技术创新观念、人才观念、服务观念。
3.4 具有中级以上专业技术职务任职资格证书，从事过5年以上企业管理工作。
4 工作内容与工作标准
4.1 后勤副总
4.1.1 主持公司日常工作，协助总经理抓好公司的全面管理任务。
4.1.2 全权负责后勤管理的全面工作，根据公司整体经营目标方针，制定与之相配套的后勤保障工作规划
4.1.3努力抓好公司生产物资、非生产物资的管理，食堂的管理，，以及对办公用品、报刊等方面工作的管理
4.1.4加强公司房屋建筑维护管理和公司内小型土木施工方面的管理工作，包括规划、设计，施工、验收全过程。
4.1.5 对各项工作的资金预算及各种费用支出进行审核把关，建立健全材料出入库手续。
4.1.6 管理好公司大小车辆及易耗品，制定车辆、设备保养制度，制定严格的工作程序。
4.1.7 负责采购部门的管理工作.
4.1.8 负责仓储部门的管理工作。
4.1.9 负责公司办公室的管理工作。
4.1.10 完成总经理交办的其他工作任务
4.2 生产副总
4.2.1 在总经理授权下，全面管理公司生产方面的工作。
4.2.2 负责管理公司生产经营活动。
4.2.3 协助总经理结合公司实际将公司管理与日常生产紧密结合，不断持续改进，逐步建立以质量管理为中心的科学生产体系。
4.2.4 协调生产单位之间的日常业务关系，做到实效、有序、平衡，督促实现企业经营目标。
4.2.5 全面指导公司的生产经营管理，不断提高产品质量。
4.2.6 深入了解行业信息，为公司发展提供战略依据。
4.2.7 及时向总经理报告生产工作开展情况，听取意见并接受监督。
4.2.8 完成总经理交办的其他任务。
4.3 销售副总
4.3.1 在总经理的领导下组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制度。
4.3.2 组织拟定并实施营销、市场、产品定价、销售渠道等方面的策略，并及时向总经理汇报各项工作。
4.3.3 搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据。
4.3.4 组织销售人员做好市场信息收集和管理工作，及时获取竞争对手和顾客最新动态，以便公司获得更广阔的市场。
4.3.5 参与产品定价工作。
4.3.6 督促销售部门好发货、收款管理，保证资金及时回笼。
4.3.7 坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好产品的销售工作。
4.3.8 合理支配和控制销售费用。
4.3.9 组织建立销售网络和售后服务网络，为用户提供满意的产品和服务。
4.3.10 加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。
4.3.11 完成领导交办的其他工作。
4.4 技术副总
4.4.1 在总经理的直接领导下，认真贯彻执行国家法规及技术标准，包括国际标准国家标准行业标准企业标准等主管技术和质量部门。
4.4.2 主持公司全面技术管理工作，领导下属部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划组织建立健全公司技术管理科研和新产品开发管理等规章制度。
4.4.3 抓好新产品开发研制，技术鉴定，设备、工艺、技术等改造更新，老产品的改进等工作。
4.4.4推广新工艺的应用，主持对重大技术问题的公关工作，及时组织解决生产中的技术关键和重大基础问题。
4.4.5 批准公司各类技术文件，包括企业技术标准，技术方案，工艺，图纸，科研报告等，并对其实施有效控制不断完善和改进。
4.4.6 对企业生产经营全过程中的工艺技术条件，标准化管理，安全技术操作规程，质量管理等工作进行全面跟踪检查，对发生的种种异常现象，要及时分析及时解决。
4.4.7 主持公司技术与质量工作会议，督查和考核会议执行情况，促进相应工作持续改进和完善。
4.4.8 主持并督导公司员工的技术考核和评定工作，注重培养新员工以提高公司员工的技能素质。
4.4.9 积极完成上级领导安排的其他各项工作任务
4.5 安全副总
4.5.1 协助总经理贯彻执行党的安全生产方针和国家安全法律、法规以及上级有关安全生产的指标、规定，做好公司安全管理工作。
4.5.2 协助总经理召开安全办公会议，定期召开安全例会、督促、检查各单位落实党的安全生产方针及安全生产责任制，完成公司下达给的各项安全指标。
4.5.3 组织公司安全大检查，严格执行《安全生产法》坚持“四不生产”原则，建立健全各项规章制度，严防事故的发生。
4.5.4 严格落实重大安全技术措施或项目，认真对各单位安全指标进行考核，及时奖惩兑现。
4.5.6 经常到生产一线巡回检查工作，掌握安全生产的隐患和安全生产的动态，并提出针对性措施。
4.5.7 研究决定安全部门的机构设置和人员配置。
4.5.8 组织公司职工的安全技术培训，不断提高职工安全意识和技术素质，开展安全生产竞赛活动。
4.5.9 协助总经理制定公司年度安全工作计划和奋斗目标，认真检查、部署落实情况。
4.5.10 认真督促检查各单位安全生产工作的贯彻执行情况。
4.6 财务副总
4.6.11.组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。
4.6.2.向董事会、股东会报告财务年度预、决算及情况。
4.6.33.拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
4.6.4.建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。
4.6.
5.实行会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动的合法，崐合理和有序进
行。
4.6.6.协助总经理对重大经济问题作出决策。
4.6.7.参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。
4.6.8.负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职崐务的评聘和任
免、晋升提出方案。
5 工作流程
5.1 每天根据总经理的安排做好分管方面的各项工作。
5.2 定时参加例会，向总经理汇报分管业务的各项指标。
5.3 做好行政审批工作。
5.4 定期召开经理办公会，传达公司上级指示，总结布置任务，研究处理重大问题。
5.5 随时做好各种上级检查、接待工作。
6 检查与考核
由董事长组织有关人员按本标准的内容和要求进行检查与考核。