总经理、副总经理岗位职责
总经理、副总经理、各部门负责人岗位职责
总经理、副总经理、各部门负责人岗位职责正文第一篇：总经理、副总经理、各部门负责人岗位职责总经理岗位职责1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；4、负责安排行政、财务、副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；6、负责上报材料（报告、总结等）的政策性把关审核、上下行文的签发。
主持向有关部门、机构汇报工作；7、负责权限范围内贷款审批工作和贷审会主持工作；8、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。
副总经理岗位职责1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；3、负责将公司内部管理制度化、规范化；4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；5、负责指导公司人才队伍的建设工作,向总经理推荐适合各个重要岗位的人选；6、负责协调综合管理部、计划财务部、信贷业务部和风险管理部的工作。
加强与政府主管部门、人民银行、银监会和合作银行的联系和沟通；7、对信贷业务部、风险管理部的工作负领导责任，协调各部门的内部业务；8、负责推进企业文化的建设工作,开展企业形象宣传活动；9、在总经理缺席时，受托代行总经理职权；10、总经理临时授权的其他工作；11、参加公司管理营销工作，列席股东大会、董事会，发表工作意见；综合管理部经理岗位职责1、在总经理、副总经理领导下，负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，搞好各部门间相互配合，综合协调工作；兼任股东会、董事会、监事会、总经理办公会的秘书工作，对其决议、决定的贯彻落实予以检查、督促、反馈；2、负责搞好综合管理部办公、办会、办事，文书档案和印章管理工作；3、负责公司行政后勤，内部治安保卫工作，加强检查、监督、和执行；4、负责公司员工聘用、考核、薪酬的分配管理工作；5、负责公司对内接待，对外协调的一系列工作。
总经理、副总经理岗位职责
总经理、副总经理岗位职责1. 岗位职责概述总经理、副总经理是公司或组织中具有最高行政权力的主要领导者。
他们负责管理公司的日常运营、制定战略方向和目标，并确保各部门的协调合作，以实现公司的长期发展和利润增长。
以下是总经理、副总经理的具体职责。
2. 战略规划和目标制定总经理、副总经理要制定公司的长期发展战略和目标，并确保这些战略与公司的使命和愿景保持一致。
他们需要研究市场趋势和竞争对手的动态，以制定合理可行的计划和策略。
同时，总经理、副总经理还需要确保公司的目标能够落实到各部门和员工的具体工作中去。
3. 组织管理和团队建设总经理、副总经理要建立一个高效的组织架构，并负责对各部门和员工的管理和协调。
他们需要招聘和培养优秀的员工，激励他们充分发挥自己的潜力。
此外，总经理、副总经理还要定期评估员工的绩效，并提供必要的培训和发展机会，以确保公司拥有一支高素质、专业化的团队。
4. 财务管理和预算控制总经理、副总经理需要负责公司的财务管理和预算控制工作。
他们要确保公司的资金来源和运用合理，遵守相关法律法规，并制定有效的财务和会计制度。
此外，他们还要制定年度预算，并监控实际执行情况，及时采取调整措施，以确保公司的财务状况良好。
5. 销售和市场拓展总经理、副总经理要负责公司的销售和市场拓展工作。
他们需要与销售团队合作，制定营销战略和计划，并确保销售目标的达成。
同时，他们还要与客户保持紧密联系，了解市场需求和竞争动态，并及时调整销售策略，拓展新的市场机会。
6. 客户关系管理总经理、副总经理是公司与客户之间的重要桥梁。
他们需要与客户保持良好的关系，了解客户的需求和反馈，并及时有效地解决客户的问题和投诉。
通过良好的客户关系管理，总经理、副总经理能够增加客户满意度，并提高公司的市场声誉和竞争力。
7. 风险管理和危机应对总经理、副总经理要负责公司的风险管理和危机应对工作。
他们需要对潜在风险进行预测和评估，并采取相应的防范和控制措施。
总经理与副总经理岗位职责及规范
总经理与副总经理岗位职责及规范（一）副总经理岗位职责【岗位名称】副总经理【直接上级】总经理【直接下级】项目部、分公司经理【管理权限】对分公司工作的指导、指挥、监督、管理的权利【责任范围】落实各项计划，贯彻各项规程、工作指令的责任【主要经理职责】1、对总经理负责，协助总经理抓好分管项目部、分公司的全面工作；2、及时向总经理办公会反映分管项目部、分公司情况，提出建议和意见；3、负责考核分管项目部、分公司经理工作业绩，提议晋升、奖罚和解聘；4、负责分管项目部、分公司员工的定期考核，提议专业培训计划并落实；5、负责组织拟定分管项目部、分公司的发展规划，新项目的开发方案；6、负责监督分管项目部、分公司计划及目标的执行，规范其管理行为；7、负责与分管项目部、分公司制定当月资金收支计划并监督执行；8、负责审签分管项目部、分公司人员的借款、报销事宜并承担责任；9、负责协调分管项目部、分公司与政府相关职能部门经理职责的工作关系.（二）总经理岗位职责【岗位名称】总经理【直接上级】董事长【直接下级】副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任【管理权限】行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作【责任范围】承担执行公司各项目标实现的责任【主要经理职责】1、主持召开总经理办公会，全面执行和落实总经理办公会的各项决定；2、主持公司日常经营管理工作，检查、督促、协调各部门实现既定工作目标；3、负责建立健全公司统一、高效的组织体系、运作机制、规章制度；4、负责聘任或解聘公司高管人员，批准各岗位考核、薪酬、福利、奖惩事宜；5、组织制定公司发展规划，月度、季度、年度计划、投资方案并监督执行；6、负责指导、检查、考核各部门管理工作，监督公司各项管理制度的执行；7、签署公司有关协议、合同、合约，批准公司经理职责及日常经营管理文件；8、批准公司财务收支计划，审定财务预、决算和利润分配方案；9、加强公司文化建设，建立良好社会关系，树立公司社会形象；10、加强员工队伍建设，提高整体素质；着力培养并营造公司核心竞争力；11、负责落实公司章程和董事长授予的其他职权。
总经理和副总经理的职责(通用22篇)
总经理和副总经理的职责（通用22篇）总经理和副总经理的职责第1篇负责主持本部的全面行政工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;负责组织行政后勤、会务接待、安全、固定资产等工作管理制度的拟订、检查、监督和执行;贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，管理整个行政团队与其他部门协作配合顺利完成;负责编制后勤用款计划和预算管理工作;负责公司文书、资料、信息等管理，沟通内外和上下联系;负责公司各类资质和相关政策申报，维系良好对外关系;负责领导安排的其他工作。
总经理和副总经理的职责第2篇公司副总经理工作职责1、负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营战略、管理组织、选人用人);有效地做好技术性的日常工作(计划、指挥、协调、控制、激励、考核等)，保证公司战略目标的实现;2、根据总经理授予的权限，任免下属人员;对公司实行全面的经营管理，对外代表公司处理经营事务。
3、定期向总经理报告工作，执行贯彻总经理及公司的各项决议和决策。
4、制定公司的经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规章制度。
5、审核和上报公司年度财经预算，向各部门下达年度工作指标。
6、检查、督导各级管理人员的工作，协调公司各部门之间的工作配合。
7、持续和发展公司与社会各界良好的公共关系，树立和提高公司的社会形象的经营业务。
8、检查、督导公司的人事培训工作，加强“软件”建设，发现和培养管理人才。
9、亲自接待特殊的、VIP级客户，代表公司对其表示欢迎并带给特殊的照顾和优惠。
10、收集公司及外部的投诉和各种意见反映，并协调相关部门及时解决，做为改善提高管理和服务水平的参考。
11、努力改善劳动条件，做好劳动保护和环境保护工作，加强公司安全保卫工作，不断改善员工的劳动条件和生活条件。
12、审核、控制公司办公费用、接待费用、原材料、元器件供应资格及采购费用。
总经理和副总经理的职责第3篇副总经理的岗位职责1、协助总经理做好公司的工作计划和经营计划的实施工作。
副总经理岗位职责说明书（三篇）
副总经理岗位职责说明书一、岗位概述副总经理是企业中的高级管理职位之一，直接向总经理汇报工作。
副总经理负责企业的日常运营管理工作，协助总经理完成组织发展战略的制定和实施，并全面负责部门的管理工作。
二、岗位职责1. 协助总经理进行企业的战略规划和目标制定，并确保执行的实施。
2. 负责组织和协调企业各部门之间的协作，确保各部门间的工作协调和资源调配。
3. 组织领导各部门制定年度工作计划和目标，并进行跟踪和评估。
4. 负责制定和完善企业的管理制度和规章制度，确保各项规章制度的执行。
5. 就企业的经营状况向总经理进行汇报，并提出有效的改进措施。
6. 对重大业务决策进行分析和评估，并提出合理化建议。
7. 负责公司各项运营活动的管理和执行，确保企业的正常运营和业绩的提升。
8. 研究市场动态，及时调整企业的经营战略和策略，确保企业的市场竞争力。
9. 协调和解决企业运营中的重大问题，保障企业的稳定发展。
10. 管理和发展公司的人力资源，确保公司拥有优秀的员工团队。
11. 维护和加强公司与相关部门之间的合作关系，确保公司在政府和社会各方面的利益。
12. 负责公司的对外交流和公关工作，提升公司的知名度和形象。
13. 协助总经理进行公司的风险评估和控制，确保企业的风险可控。
14. 参与公司的重大决策制定和执行，为公司的发展提供战略支持。
15. 协助总经理处理其他临时性工作。
三、任职资格1. 本科及以上学历，有相关领域的工作经验。
2. 具备较高的管理才能和能力，熟悉企业组织管理和运营管理。
3. 具备较强的沟通协调能力和团队合作精神，能够协调各部门之间的工作。
4. 具备较好的市场分析和判断能力，能够制定有效的经营策略。
5. 具备较强的决策能力和问题解决能力，能够处理紧急和复杂情况。
6. 具备较强的领导能力和组织能力，能够有效地组织和管理团队。
7. 具备较好的人际关系和沟通能力，能够与各级领导和员工互动。
8. 具备较强的抗压能力和自我调整能力，能够适应公司快速发展和变化的环境。
副总经理工作岗位职责15篇
副总经理工作岗位职责15篇副总经理工作岗位职责11、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的`内部业务;2、负责对企业文化的建设工作。
3、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
4、总经理临时授权的其他工作。
5、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。
副总经理工作岗位职责21、协助总经理全面负责企业的经营管理工作，参与制订企业的方针、目标及市场经营的总体战略。
组织经营活动，落实经营决策，确保公司经营目标的实现。
根据企业发展对工程任务和经营效果的要求向总经理负责。
2、根据需要参加管理评审，及时处理影响管理体系运行的.有关问题。
3、全面负责公司市场拓展业务，并组织分析、落实相应的公关策略和具体的实施方案。
4、负责与客户沟通、联络，巩固、扩大客户范围，协调涉及市场活动的各种关系。
5、负责投标总决策及投标文件的最终评审。
6、做好工程的经营预决算工作，重点抓好两算和结账工作的及时性和准确性。
抓好标后预算的编制和审核，为工程成本控制提供有效依据。
7、不断完善公司合同管理体系，提高合同管理水平，负责处理对外合同纠纷；定期召开经营管理会议，不断提高企业的经营管理水平。
8、督促、指导有关业务部门做好公司新的资质申报、工商登记年审等工作，并建立相应的主管制度。
9、分管公司经营处、合约处、投标中心的工作。
副总经理工作岗位职责31、参与公司重大决策。
2、负责管理与指导软件部、技术部工作。
3、负责软件项目开发。
4、组织制定高端技术解决方案。
5、参与重大项目的立项。
6、负责重大信息搜索及组织。
7、培育及组织维修市场工作。
8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。
副总经理工作岗位职责41、参与公司重大决策。
2、负责公司市场销售的`指导和开发。
3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。
4、对公司日常业务进行调度和协调。
5、参与重大项目的立项。
6、协助其他部门完成重大攻关项目。
副总经理岗位职责范本(6篇)
副总经理岗位职责范本岗位概述根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标。
直属上级：总经理直管部门：行政部，销售部工作关系：信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。
授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。
公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。
行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。
职责范围1.主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
2.审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。
3.合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。
4.对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
5.广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。
6.在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
7.负责建立企业战略规划策略、和工作程序。
8.协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。
9.充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。
10.召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。
11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。
工作权力1.对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。
2.对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。
3.对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。
4.对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。
5.拥有部门主管及以下人员的人事任免权。
6.根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。
7.总经理授予的其它一切权力。
工作责任1.对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。
总经理副总经理岗位职责
总经理副总经理岗位职责总经理和副总经理是公司中重要的管理职位，他们负责公司的整体运营和管理。
以下是总经理和副总经理的岗位职责的一般概述。
总经理的职责：1.制定公司的发展战略和目标，制定公司的长期规划和发展计划。
2.监督公司的日常运营活动，确保各个部门的协调配合，推动公司向预定目标发展。
3.领导和管理公司的高级管理团队，制定公司的决策和政策。
4.确保公司的财务状况良好，监督财务报告和预算编制。
5.开展市场调研和竞争分析，制定营销策略和销售计划。
6.建立有效的组织架构和团队，招聘、培训、激励和评估员工。
7.与公司的合作伙伴和关键客户保持紧密合作关系。
8.跟踪和应对市场变化和竞争态势，调整公司战略和业务模式。
9.代表公司出席重要活动和公共场合，维护公司的形象和声誉。
副总经理的职责：1.协助总经理制定公司的发展战略和目标，并监督执行。
2.监督公司的日常运营活动，协调各个部门的工作，确保公司的运行顺利。
3.参与制定公司的决策和政策，负责执行和监督实施。
4.协助总经理管理公司的高级管理团队，协调团队成员之间的合作。
5.审核和监督财务报表，协助总经理进行财务分析和预算编制。
6.协助总经理开展市场调研和竞争分析，制定营销策略和销售计划。
7.协助总经理建立有效的组织架构和团队，进行员工招聘、培训和评估。
8.与合作伙伴和关键客户保持良好的关系，协助总经理进行商务洽谈和合作。
9.分析市场变化和竞争态势，向总经理提供有关战略调整和业务发展的建议。
总经理和副总经理是公司内部的领导者，他们负责制定公司的战略和目标，并监督执行。
他们需要具备较高的管理能力和战略思维能力，以及出色的沟通和领导能力。
此外，他们还需要具备良好的财务分析能力和市场分析能力，以便能够做出准确的决策和制定有效的战略。
总经理和副总经理的工作要求高度敏锐和灵活，能适应快速变化的环境和市场需求。
总、副总经理职责
一、集团公司总经理岗位职责（一）总经理岗位职责1、直接对集团公司总经理负责；2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3、全面参与项目的可行性研究及立项工作；4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；5、负责项目勘察、设计委托及管理工作；6、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；9、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；14、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案； 16、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；17、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。
（二）综合部经理岗位描述1、负责制定公司行政后勤、人事工资、文秘保密、安全保卫等方面规章制度和工作流程，并监督检查制度执行情况。
2、参与制定公司发展规划和经营战略，协助制定公司经营目标、经营计划和经营政策。
3、检查公司行政工作开展情况；督导和检查各部门执行集团公司会议决议的情况；起草有关的工作计划、总结和文件。
4、负责公司员工的考勤管理工作、工作评定及人员调配工作，负责检查员工劳动纪律和工作秩序情况。
5、拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划；负责人事甄选招募工作和制订实施人事薪资管理方案。
6、组织制定员工教育培训计划，开展全员业务培训和技能训练；负责新进员工上岗前培训。
总经理(副总经理)岗位职责
总经理（副总经理）岗位职责5.1 总经理主管生产、经营、技术工作，协管人事、劳动工资工作。
主持建立和不断完善公司生产经营管理系统，拟订公司内部管理机构设置或变动方案，提出各管理部室的工作范围、人员编制及岗位职责。
5.2 协助董事长提请任免中高层管理人员。
5.3 提请审批公司的经营计划和投资方案，决定或报请审查公司生产经营管理规划、重大技术改造计划、员工培训教育计划等。
5.4 主持公司日常生产经营管理工作，拟订生产经营管理制度，组织实施经济责任制，确保经营目标的实现。
5.5 分析生产经营情况，督促、检查各单位、部门、项目部生产经营工作任务完成情况，组织解决生产施工中的重要问题，协调相关资源配置，确保生产经营目标的实现。
5.6 主持建立经营信息网络，组织安排编投标工作，组织和协调公司的重大经营活动。
5.7 具体组织“一体化”管理体系的建立、实施和保持。
5.8 保证质量管理体系持续有效运转。
对工程（产品）质量和服务质量负责。
5.9 负责公司的质量管理，优化资源配置，强化质量控制，确保质量方针的贯彻和质量目标的实现。
5.10 落实安全生产责任制，负责环境、职业健康安全和文明施工管理。
5.11 组织评审或审批较大项目的工程分包和劳务分包以及重大设备、大宗材料采购计划。
5.12 主持制定员工录用计划及分配、奖惩方案。
依照公司规章对员工进行奖励和处罚。
5.13 坚持“两手抓”，重视员工思想政治工作，加强社会治安综合治理，尊重员工的民主权利，提出有关员工福利基金使用方案。
负责公司行政事务的管理，协调处理相关事宜。
5.14 安排职能机构开展专项工作，运用各种形式，发挥各部门的职能作用。
5.15 向董事会报告工作，接受监事会的质询。
5.16 协调公司内外关系，确保与顾客的沟通，接受政府相关部门的领导和监督。
5.17 负责有关协会、学会的相关工作等。
5.18 副总经理根据分工，负责分管和协管有关方面的工作，对所分管的工作负直接责任。
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总经理岗位职责
组织、带领公司经营班子，全面主持公司的各项经营管理工作，包括领导制订公司战略规划、年度经营计划及预算，日常经营管理，建立健全各种规章制度，塑造公司企业文化以及组织协调分管部门的工作，保证股东利益最大化，确保公司的高效率运转。
1．对集团公司和董事会、监事会负责，全面抓好公司各项工作。
2．根据董事会提出的战略目标，组织制订公司发展战略，报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施。
3．根据公司发展战略，组织制订公司的年度经营计划、预算方案、业务发展计划，完成责任目标和年度计划。
报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施，并落实分解至季度、月度。
4．主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；坚持集体决策、科学决策、民主决策和依法决策公司重大事项，推进经营管理优势与核心竞争力同步提升，促进公司发展。
5．组织制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。
6．召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、
听取汇报。
7．对公司运作与各职能部门进行管理，监督各项管理制度的制定及推行。
8．组织、监督公司各项规划和计划的实施，实施公司的经营管理目标及发展目标。
9．做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
10．组织开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。
11．搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。
12．代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
13．履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。
14．完成董事长及集团领导交办的其它工作。
15．处理公司重大突发事件。
副总经理岗位职责
副总经理是公司行政班子的组成人员，是总经理参谋和助手，协助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划，完成责任目标和年度计划，建立和健全公司的管理体系与组
织结构，组织开展好公司各项工作，实现公司的经营管理目标及发展目标。
1．对总经理负责，在公司总经理的领导下，协助总经理抓好各项工作。
同时抓好分管部门的各项管理工作的落实。
2．熟悉和掌握公司情况并及时向总经理、董事会反映并提出合理建议或意见，当好总经理的参谋和助手。
3．协助总经理向董事会或集团公司提出公司的业务拓展发展规划方案、预算外开支计划。
4．协助总经理做好员工的思想工作，抓好公司职工的职业道德教育和业务学习工作。
5．协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。
6．协助总经理开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。
7．协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
8．协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。
9．协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司的经营管理目标及发展目标实现。
10．协助总经理搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。
11．出席总经理办公会议、中层干部会议、职工代表大会等会议，列席董事会，参与公司重大事项决策。
12．受总经理委托，组织召开行政例会、专题会等相关会议，处理相关事宜。
13．完成董事长、总经理交办的其它工作。