生产副总经理岗位职责说明书

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公司副总经理岗位说明书优秀7篇

公司副总经理岗位说明书优秀7篇

公司副总经理岗位说明书优秀7篇副总经理的岗位职责篇一1、配合总经理处理本企业的事务性工作和经营管理工作。

2、正确传达上级指示文件。

3、必须具备能遵守国家法律、法规和正确处理国家、企业、职工三者关系的素质和能力。

4、向下属部门布置工作任务。

5、帮助总经理制订企业总体规划,并监督各部门按规划进行工作。

6、根据企业需要进行现场指挥、指导下属部门工作。

7、向总经理报告真实情况。

8、掌握有关部门人事情况,根据需要监督人事部门解决人员流向问题。

9、及时对下级的争议作出裁决。

10、在总经理授意下,制定企业下属部门工作目标,报批后并执行。

11、在总经理授意下,指导拟定各类重要文件、员工守则和规章制度。

12、制订下属部门的经营费用预算、报批。

13、制订下属部门的发展计划、报批。

14、制订下属部门的生产目标方案和产品拓展方案报批。

15、协助总经理对企业生产、经营管理和企业发展方向的调研,并为上级决策提出建议性意见。

16、制定下级的岗位描述,并界定好下级工作内容。

17、协调各部门之间的关系。

18、按程序提出下属各部门之间的工作界定。

19、向下级授权改进和推动企业的各项工作。

20、检査下属各部门工作。

21、检查规划完成情况。

22、巡视、检査企业的生产部门、开发部门及下属职能部门的工作现场。

23、协助总经理,监督检查下属各部人、财、物使用和运作,并提出建议性意见。

24、对下属部门生产经营和资金运作的整体规划提出建议性意见。

25、定期接受下级述职并对下级作出工作评定。

26、制订下属部门各项工作计划报批并执行。

27、了解下属部门工作情况及下属部门工作数字。

28、负责收集整理下属各部门经济信息资料、企业计划,物资、生产、设备、能源、销售、供需、运输、安全环保、业务的统计工作数字。

29、对统计资料进行综合分析,对经营和市场进行预测,并提出改进方案。

30、关心下属部门工作人员的思想、生活和待遇。

31、根据企业的发展需要调配各部工作人员。

副总经理岗位职责说明书范文(四篇)

副总经理岗位职责说明书范文(四篇)

副总经理岗位职责说明书范文一、岗位概述副总经理是企业的一级管理者,直接向总经理报告工作,负责协助总经理管理企业的日常运营和决策,协调各部门的工作,推动企业的发展和实现经营目标。

副总经理在总经理的指导下,全面负责企业经营管理工作,具有重要的职权和责任。

二、岗位职责1. 参与制定企业的发展战略和经营计划,为总经理提供决策依据和建议;2. 协助总经理对企业各项工作进行监督、指导和考核,确保各项工作的顺利进行;3. 主持召开公司董事会、股东会和高层管理会议,组织协调公司战略和重大决策的制定和实施;4. 负责与内外部合作伙伴进行联络和沟通,维护公司的公共关系,提升公司的形象和声誉;5. 协调各部门的工作,解决重大问题和矛盾,确保公司各项工作有序进行;6. 建立和完善公司的管理制度和流程,提高管理效率和员工绩效;7. 根据公司的发展需要,进行人员的招聘、培训和考核,建立高效的团队;8. 负责监督和评估项目的实施情况,确保项目顺利进行并达到预期效果;9. 按照公司的要求,参与重要客户的拜访和谈判,与客户保持良好的合作关系;10. 根据公司的战略方向,积极开拓市场,推动业务的发展和市场份额的增加;11. 组织编制公司的年度和月度经营计划,确保公司实现经营目标和利润指标;12. 随时向总经理汇报工作进展和问题,及时解决工作中的困难和不足。

三、任职要求1. 具有硕士及以上学历,管理学、工商管理等相关专业优先;2. 具备丰富的企业管理经验和优秀的领导能力,具备较强的组织协调能力和团队管理能力;3. 具备良好的沟通能力、协调能力和决策能力,能够有效解决问题和处理紧急情况;4. 熟悉公司运营管理及相关法律法规,具备良好的商业敏感度和市场判断能力;5. 具备出色的战略思维和创新能力,能够为企业提供有效的管理和发展方案;6. 具备较强的学习能力和适应能力,能够快速适应企业的发展和变化;7. 具备较强的抗压能力和责任心,能够承受较大的工作压力和工作量。

生产副总经理安全生产责任

生产副总经理安全生产责任

生产副总经理安全生产责任
作为生产副总经理,你负有安全生产责任,你需要履行以下职责:
1. 制定安全生产目标和政策:确保公司制定并实施安全生产的总体目标和策略,并将其纳入公司的发展战略和计划中。

2. 安全生产管理体系的建立和维护:负责建立和维护安全生产管理体系,包括制定安全生产规章制度、标准、程序和操作规程。

3. 安全生产组织和培训:组织开展安全生产培训,并确保员工掌握必要的安全生产知识和技能,提高员工的安全意识。

4. 安全生产检查和监督:定期进行安全生产检查,发现安全隐患或违规行为及时采取措施纠正,并建立相应的安全生产监督机制。

5. 事故防范和应急处理:制定事故防范措施,确保在生产过程中事故发生的概率降至最低,并能够及时有效地应对和处置突发安全事件。

6. 安全生产信息报告和分析:定期向上级主管部门和公司管理层报告安全生产情况,并根据事故隐患和事故原因进行分析,提出改进措施。

7. 员工安全教育和奖惩制度:建立健全员工安全教育和奖惩制度,促使员工自觉遵守安全规定,并对不按规定操作造成事故的责任人追究责任。

8. 安全设施和设备维护:负责安全设施和设备的维护保养,确保其正常运行,并及时更新和改进安全设备。

9. 与相关部门的配合和沟通:与生产部门、安全环保部门和相关管理部门保持密切沟通和合作,共同推进安全生产工作的开展。

10. 安全生产宣传和教育:组织安排安全生产专题宣传教育活动,提高全体员工对安全生产的重视和认识。

总之,作为生产副总经理,你需要全面负责和管理公司的安全生产工作,确保生产过程安全稳定,并为公司员工和社会提供安全的工作环境。

钢铁生产副总经理职位说明书

钢铁生产副总经理职位说明书
5.监控权:公司日常生产体系运行
6.考核权:对直接下属进行考核
7.奖惩权:对直接下属根据考核结果进行奖惩,对其他员工根据公司相关制度进行奖惩
8.
办公设备
个人专用
打印机、市内、长途、移动、电脑、机动车辆
部门共用
公司共用
复印机、传真机
工作关系
内部工作关系
汇报
向总经理汇报生产、技术、质量、设备、安全等各方面工作
不限
工作
经验
8年以上钢铁企业工作经验
3年以上大型钢铁企业高级生产管理人员的相关工作经验
工作
技能
良好的计划、组织、领导、决策、沟通协调、人际交往能力
熟悉钢铁企业生产流程
职前
培训
公司发展战略和文化培训
公司生产系统
其他
要求
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职位说明书
基本情况
职位名称
生产副总经理
职位编号
所属部门
直接上级总经理直接下属Fra bibliotek职位名称
动力厂厂长、烧结厂厂长、炼铁厂厂长、炼钢厂厂长、轧钢厂厂长、技术中心主任、机动处处长、质量监督处处长、生产安全处处长
职位设置目的
主持公司生产、技术、设备、安全管理,实现各项生产目标
工作内容和工作职责
1.优化生产系统资源配置,提高生产能力和生产效率,降低生产成本
2.完善和组织实施ISO质量标准管理体系,提高产品质量
3.优化产品技术,提高产品技术含量
4.组织制定、完善和实施公司生产管理制度、技术管理制度、设备管理制度和安全环保管理制度
5.组织编制和实施公司生产计划、新产品开发计划、技术优化计划、技改计划、设备检修计划
督导
监督指导各分厂厂长开展工作

生产副总经理岗位职责说明书(4篇)

生产副总经理岗位职责说明书(4篇)

生产副总经理岗位职责说明书岗位职责:生产副总经理一、岗位概述:生产副总经理是企业中负责生产和制造方面工作的高级管理人员,主要负责协助生产总经理和其他高层领导制定和执行生产计划、策略和政策,确保企业生产目标的实现。

负责生产过程的管理和优化,提高生产效率和质量,降低成本,推动企业发展。

二、工作职责:1. 制定和执行生产计划:根据企业的业务目标和市场需求,制定合理的生产计划,并协调各相关部门的配合。

及时调整生产计划以应对市场变化和企业需求。

2. 管理生产流程:组织、协调各生产环节的工作,确保生产任务的按时完成。

监督并推动各部门和工人的工作进展,确保生产安全和规范。

3. 提高生产效率和质量:优化生产流程,提高设备利用率和生产效率。

通过分析数据和评估绩效,制定改进措施,提高产品和服务的质量,提升客户满意度。

4. 管理生产成本:制定并控制生产预算,降低生产成本,提高企业利润。

通过合理规划和配置资源,降低能耗和原材料浪费。

5. 人员管理:负责招聘、培训和管理生产团队,确保团队的稳定和专业素质的提升。

激励和激励员工,提高团队绩效和士气。

6. 安全管理:负责制定和执行生产安全规定和操作程序,确保生产过程中的安全和环保问题得到充分的关注和解决。

组织安全培训和事故应对演练。

7. 技术创新:关注新兴技术和行业趋势,推动技术创新和工艺改进。

与研发团队合作,开发新产品和新工艺,提升企业的竞争力。

8. 与各部门的沟通与协调:积极与市场、采购、质量、仓储等相关部门沟通与协调,保持良好的合作关系,共同解决生产过程中的问题和困难。

9. 报告与分析:定期向生产总经理汇报生产情况和工作进展,提出问题和建议。

分析生产数据和业绩指标,制定改进措施和策略。

三、任职要求:1. 教育背景:本科及以上学历,工科相关专业。

2. 工作经验:具备5年以上生产管理经验,有大型企业生产管理经验者优先。

3. 技能要求:熟悉企业生产管理的流程和方法,具备较强的组织管理能力和决策能力。

生产副总经理的安全职责

生产副总经理的安全职责

生产副总经理的安全职责
生产副总经理作为企业的安全管理负责人,负责以下安全职责:
1. 安全生产责任制:建立健全企业的安全生产责任制,明确安全管理的组织结构、职责权限和工作流程。

2. 安全生产规章制度:制定和完善企业的安全生产规章制度,确保员工清晰了解和遵守安全操作规程,提高生产过程中的安全性和规范性。

3. 安全风险评估与控制:负责组织开展安全风险评估,识别和评估生产过程中的潜在安全风险,并制定相应的控制措施,确保安全生产。

4. 安全培训与教育:组织开展员工的安全培训与教育活动,提高员工的安全意识和操作技能,确保员工在生产过程中遵循安全操作规程。

5. 安全应急预案与演练:制定安全应急预案,组织定期演练,提高应急处理能力,确保在紧急情况下能够迅速、有效地进行安全应对。

6. 安全事故调查与分析:负责组织对安全事故进行调查与分析,找出事故原因,提出改进措施,避免类似事故再次发生。

7. 安全设施与设备管理:负责安全设施与设备的管理与维护,保证其性能正常,确保生产过程中的安全性。

8. 安全监督与检查:开展安全监督与检查,发现并纠正存在的安全隐患,提出改进建议,确保生产过程中的安全状况。

总之,生产副总经理作为企业的安全管理负责人,需要全面负责企业的安全工作,确保生产过程中的安全性,保障员工的生命财产安全。

生产副总经理岗位职责说明书(四篇)

生产副总经理岗位职责说明书(四篇)

生产副总经理岗位职责说明书职位名称:生产副总经理岗位职责:1. 负责制定和执行公司的生产计划,并确保生产的及时交付和品质要求的实现。

2. 组织和管理生产团队,包括生产工程师、生产主管、生产操作员等,确保团队成员的工作安排、能力培养和绩效评估。

3. 监督和协调生产流程,确保生产设备的运行正常和生产工艺的优化,以提高生产效率和降低生产成本。

4. 负责与采购部门和供应商沟通,确保原材料和零部件的供应及时,并协调解决供应链问题。

5. 进行生产现场的巡查和检查,确保生产现场的安全和环境要求的符合,并提出改进建议以提高生产环境和安全性。

6. 负责与品质部门合作,建立和执行质量控制措施,确保生产产品的质量符合客户要求和公司标准。

7. 参与新产品的研发和推广,与研发部门和市场部门合作,推动新产品的生产和市场推广工作。

8. 参与公司销售计划和目标的制定,根据销售需求和市场趋势,调整生产计划和资源分配。

9. 管理生产预算,监控成本控制和效益分析,提出降低成本和提高效益的措施和建议。

10. 参与公司的战略决策和管理会议,向公司总经理或董事会汇报生产情况和问题。

11. 配合公司其他部门的工作,进行跨部门的沟通和协调,以实现公司整体目标的达成。

任职要求:1. 具备本科及以上学历,专业为机械工程、生产工程、工业工程或相关领域。

2. 至少拥有10年以上相关领域的工作经验,具备丰富的生产管理经验和团队管理经验。

3. 熟悉生产管理的各个环节,了解生产工艺和设备,熟悉质量管理和供应链管理。

4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神,能够有效地协调和管理跨部门的工作。

5. 具备较强的问题解决能力,能够迅速分析并解决生产中出现的问题和难题。

6. 具备较强的领导能力和决策能力,能够有效地组织和管理生产团队。

7. 具备商业思维和市场意识,能够结合销售需求和市场趋势调整生产计划和资源分配。

8. 具备较强的结果导向和持续改进的意识,能够不断优化生产流程和提高生产效率。

副总经理岗位职责说明书(三篇)

副总经理岗位职责说明书(三篇)

副总经理岗位职责说明书一、岗位概述副总经理是企业中的高级管理职位之一,直接向总经理汇报工作。

副总经理负责企业的日常运营管理工作,协助总经理完成组织发展战略的制定和实施,并全面负责部门的管理工作。

二、岗位职责1. 协助总经理进行企业的战略规划和目标制定,并确保执行的实施。

2. 负责组织和协调企业各部门之间的协作,确保各部门间的工作协调和资源调配。

3. 组织领导各部门制定年度工作计划和目标,并进行跟踪和评估。

4. 负责制定和完善企业的管理制度和规章制度,确保各项规章制度的执行。

5. 就企业的经营状况向总经理进行汇报,并提出有效的改进措施。

6. 对重大业务决策进行分析和评估,并提出合理化建议。

7. 负责公司各项运营活动的管理和执行,确保企业的正常运营和业绩的提升。

8. 研究市场动态,及时调整企业的经营战略和策略,确保企业的市场竞争力。

9. 协调和解决企业运营中的重大问题,保障企业的稳定发展。

10. 管理和发展公司的人力资源,确保公司拥有优秀的员工团队。

11. 维护和加强公司与相关部门之间的合作关系,确保公司在政府和社会各方面的利益。

12. 负责公司的对外交流和公关工作,提升公司的知名度和形象。

13. 协助总经理进行公司的风险评估和控制,确保企业的风险可控。

14. 参与公司的重大决策制定和执行,为公司的发展提供战略支持。

15. 协助总经理处理其他临时性工作。

三、任职资格1. 本科及以上学历,有相关领域的工作经验。

2. 具备较高的管理才能和能力,熟悉企业组织管理和运营管理。

3. 具备较强的沟通协调能力和团队合作精神,能够协调各部门之间的工作。

4. 具备较好的市场分析和判断能力,能够制定有效的经营策略。

5. 具备较强的决策能力和问题解决能力,能够处理紧急和复杂情况。

6. 具备较强的领导能力和组织能力,能够有效地组织和管理团队。

7. 具备较好的人际关系和沟通能力,能够与各级领导和员工互动。

8. 具备较强的抗压能力和自我调整能力,能够适应公司快速发展和变化的环境。

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职责与工作任务



表述
协助总经理工作,参与公司经营管理与决策
工作
任务
参与制定公司发展战略,负责组织制定生产战略规划,对生产发展战略规划的正确性负责
组织实施生产战略规划,提高公司生产能力务、人事、业务问题的决策
负责掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议
参与生产管理、物资供应日常工作,降低生产成本和采购成本
工作
任务
参与供应商考查,按供应量的大小权限审批确定供应商,建立长期合作关系
监督控制生产和采购进程,保证产品、物资供应的及时性
监督产品工艺准备、执行情况,主持重大工艺方案的论证
主持公司工艺技术改造项目的立项和实施
负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理
3、了解导光板生产、技术、品质领域专业知识
4、对塑料板材挤出机工艺熟识
技能技巧
掌握WORD,EXCEL等办公软件的使用方法,具备基本的网络知识。
个人素质
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力
其它
使用工具/设备
计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备
生产副总经理岗位职责说明书
生产副总经理岗位职责说明书
岗位名称
生产副总经理
分管工作
生产、技术、工程
所在部门
总经办
岗位定员
1人
直接上级
总经理
薪酬类型
月薪+绩效(月、年)
直接下级
生产、技术、工程、采购相关部门负责人、生产统计员、现场督导员、生产控制计划员
岗位性质
管理类
岗位概要
负责组织全公司生产工作,保质、保量、按时为用户提供产品及满足科研需求;负责组织物资供应工作
任职人员签字
签批
工作协作关系
内部协调关系
高层管理人员、各部门经理等
外部协调关系
客户、供应商
任职资格
教育水平
大学本科以上
专业
企业管理有日资与台资工作经验优先
培训经历
企业管理、财务管理培训
经验
6年以上工作经验,4年以上管理经验,在部门经理岗位工作2年以上
知识
1、通晓相应的生产管理知识
2、具备财务管理、法律、质量管理等方面的知识
参与产品重大质量问题的分析和处理
组织支持现场开通与售后维护工作



表述
参与公司全面质量管理制度体系的建设
工作
任务
领导生产、采购部门建立和完善质量管理制度,并监督执行
领导所管部门协助质量管理部制定产品质量标准、采购品质量标准,并监督检查实施情况



表述
负责分管部门的组织管理工作
工作
任务
负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
主持生产、采购管理制度的制定,检查执行情况
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议
监督、审核分管部门经费预算的执行情况,及时给予指导
职责六
职责表述
完成总经理交办的其他工作任务
权力
1、公司重大决策的建议权
2、在产值权限内,对生产计划制定的审批权
3、对生产作业计划、外包生产计划的审批权
4、对生产计划、生产作业计划的执行情况的监督检查权
5、在采购量权限内,确定供应厂商的审批权
6、在采购量权限内,采购计划的审批权
7、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
8、对分管部门工作的监督、检查权
9、对直接下级工作争议的裁决权
10、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
11、权限内的财务审批权



表述
领导分管部门制定工作计划,实现生产、采购年度工作目标
工作
任务
领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算,并组织实施
按生产任务的大小权限审核、审批生产计划,并检查执行情况
审批生产作业计划,并检查执行情况
及时处理影响生产计划实施的问题
按供应量的大小权限审核、审批采购计划,并检查执行情况



表述
工作环境
独立办公室
工作时间特征
需要经常加班
所需记录文档
年度和季度生产计划、生产成本核算和成本分析表
考核指标
1、采购及时率、产品供货及时率、产品合格率、废品率、非成品库存周转天数,重要任务完成情况
2、预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率
3、部门合作满意度
4、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能
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