生产副总经理岗位职责(20200523192122)

生产副总经理岗位职责

一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织

分配劳动力，平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办

法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。

四、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联

系解决生产缺口物资。

五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高

设备完好率和利用率。

六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、

策划等工作的组织与审批。

七、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、

试生产及产品的申报工作。

八、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管

理文件等。

九、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和

处理，重大问题直接报总经理。

十、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实

安全环保措施，督促整改问题。

十一、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。

生产副总经理绩效考核指标量化表

被考核人姓名职位生产副总经理部门

考核人姓名职位总经理部门

指标

维度

ＫＰＩ指标权重绩效目标值考核得分

财务类

10％

主营业务收入10% 考核期内主营业务收入达到万元生产成本控制10% 控制在预算之内

内部运行类年度发展目标完成率10％考核期内年度企业战略目标完成率100 % 生产计划完成率10% 生产计划完成率100 %

产品质量合格率10% 达到95％

产品废品率5％控制在5％以内

生产设备完好率5% 考核期内达到90％

劳动生产率10% 比上一考核周期提高5％

生产安全事故发生率10% 重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故

控制在 5 ‰以内

客户客户满意度5％考核期内客户满意度在80％以上员工满意度5% 考核期内员工满意度在80分以上

学习发展类培训计划完成率5％考核期内培训率达到100％

员工流动率5% 考核期内员工流动率控制在20％以内核心员工保有率5％考核期内达到80％以上

本次考核总得分

考核指标说明1、员工满意度指标获得：

通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值

2、奖惩：

⑴、生产副总经理的绩效考核指标将与其年度奖金部分挂钩，根据其实际得分，计算其

应得的年度总奖金，年末一次性发给。

⑵、根据公司年度任务完成情况，本年度生产部实现纯利润总额的20%为生产副总经理的年度奖金，于年末一次性结合年度绩效考核予以奖励。

⑶、生产部实现的年度纯利润是指：通过外来加工而实现的利润总额。

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：

日期：

签字：

日期：

生产车间班组绩效考核规定（暂行）

为了提高车间在公司的声誉，完善车间的管理制度，提高车间的管理水平，进行全员管理，

特制定以下规定。

一、考勤：

1、上班迟到、早退5分钟，每人次扣2分，迟到5—30分钟扣5分，超过30分钟扣10分，超过4小时按旷工计，扣30分（时间从开始交班算起，交接班未结束，交班人早走按早退

计，班车自身原因除外）。全勤奖5分

2、事假每人每天扣3分，请假1小时内扣0.5分，请假半天内扣1分，病假每人每天扣0.5分；

3、替连班（小夜连大夜）扣替班人2分，连续替班不能超过两个，超过两个每超一个扣替

班人2分；被替班人总替班个数不能超过3次，每超过一个班扣2分；替班不写替班条扣3分；

二、劳动纪律：

1、睡岗，公司通报每人次扣5分，车间通报每人次3分；

2、脱岗，公司通报每人次扣5分，车间通报每人次3分；

3、巡检，公司通报每人次扣5分，车间通报每人次3分；

4、月考勤无违纪者，每人加5分；

5、班前西酗酒者，每人次扣2分，影响上班者扣4分；因酒误事甚至出现事故者，按事故

大小处理，情况严重交公司人资部处理；

6、厂区内抽烟者，公司通报每人次扣30分，车间通报每人次10分；

7、泵廊、泵房、副操室、工具箱室、主风机值班室、气压机室发现烟头扣当班岗位2分/个，加扣班长5分/次；

8、上班不穿工作服、不佩带上岗证、不按规定着装者，公司通报每人次扣5分。)

9、不服从班长安排扣3分；

三、卫生：

1、五方联检通报、罚款落实到个人；

2、五方联检罚款小于50元者，扣责任人1分，超过50元（含50元）者，扣责任人2分；联检内容出现两次同处罚款扣责任人5分；

3、车间联检通报每处扣1分；

4、积极主动完成计划任务，由班长向车间提出，经过车间落实后，据实际情况奖1—5分；

5、乱泼乱倒者，一经发现每人次扣2分；

6、主控室物品摆放不整齐，扣当值人扣2分；加当班班长2分；

7、各岗位卫生区、班组内卫生区、主控室卫生区不按规定打扫者，扣当值人2分；

8、卫生区域清洁无通报加3分；

四、工艺控制：

1、出现重要工艺参数（如：炉膛温度、出口压力、反应温度、两器差压、藏量）偏差较大，

时间超过15分钟每次扣2分；操作平稳加3分；

2、因误操作而造成装置波动或造成事故者，视情节轻重每人次扣1—30分；

3、巡检仔细到位，发现问题及时处理，切避免事故发生者，每人次奖1—30，直至绩效成绩满分为止，超过满分者，适当给予物质奖励；

4、发现隐患及时处理、及时汇报者，每次奖励1—30分，视情况呈报公司申请奖励；

五、交接班：

1、无故不参加交接班者，每人次扣3分；

2、对交接班提出的问题不及时处理且未造成操作波动或未影响生产者，每人次扣5分；处

理不及时造成操作波动或影响生产甚至造成事故者，每人次酌情扣1—30分；对交接班提出的问题不处理且未造成操作波动或未影响生产者，每人次扣1分；处理不及时造成操作波动或影响

生产甚至造成事故者，每人次酌情扣2—30分；情节严重交公司人资部处理；

3、交接班记录不清楚，每人次扣2分；

4、交接班记录本脏、乱每次扣当事人2分，找不到责任人时，扣当班主操或班长；

5、交接班记录书写不规范、出现错字，书写不全，每人次扣0.5分；

6、公用工具丢失一件，扣责任人2分，并赔偿，如果在不耽误使用之前找回或补齐则不扣

分；

7、操作记录纸、记录本、检尺表、产品质量、处理量表记录不清楚、不及时或漏记者，每

次扣责任人扣2分；撕毁记录纸、记录本、车间下发的交接班的制度、规定、资料、通知等，每

张当班责任人3分；找不到责任人时，扣当班主操或班长；

六、培训：

1、对车间组织的培训，无故不参加者，每人次扣3分，请假扣1分；

2、对公司组织的培训，无故不参加者，每人次扣4分，请假扣2分；

3、普通培训考试、安全教育考试、技能考试、转正考试等不及格者，每人次扣2分；成绩超过90分者奖励3分；

七、荣誉：

1、参加公司组织的各种活动，积极参与者奖0.5分，获得名次者奖1分，第三名奖2分，第二名奖3分，第一名奖5分；

2、代表公司参加对外的各种活动，每人次奖3分，获得名次者奖5分；第三名奖6分，第二名奖8分，第一名奖10分

八、团结协作：

1、岗位之间配合默契，操作平稳，月底考核第一的班组成员加2分/人；班长加5分；第二的班组成员加1分/人；班长加3分；月底考核第三的班组成员扣1分/人，班长扣3分；第四的班组成员扣2分/人，班长扣5分；

2、发生打架斗殴事件时，视情节每人次扣5-30分；

3、班长、主操指导不清或出现失误一次扣2分。副操消极不配合一次扣3分；

九、设备保养：

1、巡检不到位，发生设备故障，视情节每人次扣2—5分；情节严重者扣30分；发生双方责任者，两者俱罚；

2、设备保养不及时，发生设备故障，视情节每人次扣3—5分；情节严重者扣30分；

3、设备运转正常、备用良好，由班长向车间提出，经过车间落实后，据实际情况奖5分；

4、按时使用三级过滤，不使用者一经发现，扣责任人3分；

十、安全：

1、人为安全事故为零，奖5分；

2、事故发现不及时一次，扣5分，视造成后果情况扣5-30分；本岗位未发现，被班长及

时发现，扣1分；及时处理隐患优化操作奖5分；事故中表现积极加3分。

3、参与抢险救灾者每人次奖励3分。

十一、生产任务：

1、加工量以调度令为准，误差在±3%奖1分，否则扣1分，其他生产指令不执行或拖延执

行每次扣5分；

2、产品合格率每升高一个百分点，奖5分，两个百分点，一次奖10分，依此类推，每降低一个百分点，一次扣3分；

3、产品收率每升高0.1个百分点，奖0.5分；0.2百分点，奖0.2分，依此类推；每降低0.1个百分点，一次扣0.2分；

十二、巡检：

1、挂牌前后15分钟巡检一次，积极有效处理问题，无结果时，尽早告知班长，挂牌每提

前或拖后一次扣3分；及时发现异常，处理有效，避免损失，一次加5分。被下班发现因操作失误引起的问题扣1分。

2、巡检纪录一次未作扣2分；未发现就地显示仪表和二次表的显示不符，一次扣2分；车间管理人员在检查中发现问题而岗位人员未能发现视情节扣1-5分；

十三、其他：

1、不按时完成车间、公司交给的任务，每班（或人）次扣1分；

2、发生有损车间、公司形象的事，扣当事人2分；

3、每提出一个建议加0.5，提出合理化建议被车间采纳加3分，被公司采纳加5分；获重大突破奖励5-30分；

4、海科之声投稿一篇奖励1分，投稿每发表一篇，奖励5分，完不成投稿指标，每差一篇

扣2分；

5、与外界联系（按规定通知调度）不通知调度的、或通知调度而不记录或记录不清者扣当

事人3分。

6、做出对车间、公司有益的事情，视情况奖励1－5分。

注：本规定自下发之日起执行，在执行过程中如需更改，则另行通知。

绩效考核办法

为了进一步完善激励机制，调动员工生产积极性，公司制定了2016年的绩效考核办法如下：

一、本办法是公司对部门/车间绩效的考核办法。考核内容以顾客为导向以产品质量为重点，

具体项目见下表。分为公司级（兰色填充色）和部门（车间）级（无色）。各部门、车间对员工考核由其制定考核细则并按月进行考核。

二、生产部门考核项目的权重按产品质量40%、生产效率20%、生产进度20%、材料利用率10%、其他10%确定。其他部门按其职责确定权重，具体见下表。

三、考核指标按2015年实际完成的数据进行整理设定，2016年第一季度试运行，根据运

行情况和合理性持续改进。

四、考核办法：各部门/车间每月达到绩效指标按满分100分计算，在此基础上按实际考核

得分加减，形成月度评分并转化为月度评分系数（除以100）。部门当月绩效工资= 月度评分系数×月度绩效工资（按薪酬标准制度的规定执行）。车间对一线员工的考核和绩效工资的发放由

车间制定相应的考核标准和考核细则，报批后实施。

五、考核方式：由考核部门对被考核部门报出的数据进行统计或确认，提出考核结果并签字，月初8号前完成。生产效率指标按09年下半年的月均数据为考核基础，考核指标暂定为 1.15（按人均产值计算比值）。

六、以下考核项目和指标经会议评审和各部门/车间负责人确认，由总经理批准后执行。

七、各车间/各部门的考核项目、数据和方法如下：

1.考核部长/副部长/主管序号被考核部门考核、统计部门绩效考核项目单位指标值周期计算

公式考核时间考核办法记录表

①各车间和项目组质量部产品不良率%≤0.15月度(检出不合格品数/实际产量)×100%下月6日前满分：15分。达到考核值15分，每降低0.01%奖1分，每增加0.01% 扣1分，扣完为止。

②报废率%≤0.2月度(不合格品数/实际产量)×100%下月6日前满分：15分。达到考核值15分，每降低0.01%奖1分，每增加0.01% 扣1分，扣完为止。

③外部顾客投诉（N）次≤２月度（3- N)*10下月6日前满分：10分。按公式计算。

④物流部订单及时交付率%≥100月度100%*按时完成的订单数/应完成的订单数下月6日前

满分：10分。达到考核值得10分，每提高0.1%奖1分，每减少0.1% 扣1分。

⑤生产计划按时完成率%≥100月度100%*按时完成的计划数/应完成的计划数下月6日前满分：10分。达到考核值得10分，每提高0.1%奖1分，每减少0.1% 扣1分。

⑥财务部生产效率≥1.15月度本月度的单位小时产值/上年平均单位小时产值下月6日前满分：15分。计入全部人员的工作时间，达到考核值得15分，每提高0.05奖2分，每降低0.05扣2分。低于 1.0无奖。

⑦物流部材料利用率%≥98月度（1-废弃材料/总材料）×100%下月6日前满分：10分。达到考核值得10分，每提高0.1%奖1分，每降低0.1%扣1分。材料领用量和废弃材料总重量以

物流部统计提供的数据为准。停电和新产品试产的废料不计入内。

⑧工程部设备有效利用率%≥95月度[实际运行机台运行总时间/实际运行机台（运行总时间+停机总时间）]×100%下月6日前满分：5分。达到考核值得5分，每提高1%奖2分，每降低1%扣2分。（停电、待料和无计划不计入）低于90%无奖。

⑨管理部安全事故（N）次轻微事故≤０月度（1- N)*5下月6日前满分：5分。分月按公式计算，次数包括轻微事故、一般事故和重大事故。

⑩工程部工装工具设备设施非正常损坏的维修金额元≤1200月度经评审确定后提交财务部

核算下月6日前满分：5分。达到考核值得5分。

绩效工资按薪酬标准制度执行。各车间和项目组管理部合理化建议份≥１月度下月6日前按公司的合理化建议管理制度执行。QCC成果次≥１月度下月6日前按公司的QCC 管理制度执行。6S活动分≥85月度下月6日前按公司的6S管理制度执行。

部门负责人/日期：总经理/日期：