生产副总经理岗位职责(20200523192122)
生产副总经理岗位职责优秀（三篇）
生产副总经理岗位职责优秀生产副总经理是企业生产部门的管理者，负责协助总经理管理和组织生产流程，确保生产目标的实现。
以下是一个优秀生产副总经理的岗位职责：1. 制定并执行企业的生产计划，确保生产任务的按时完成，并根据市场需求和生产能力进行合理调整。
2. 负责协调和管理生产团队，包括生产主管、生产工人、生产技术员等，合理安排人员的工作任务，确保生产流程的顺利进行。
3. 监督生产现场的运作，确保生产设备的正常运行，及时解决生产中出现的问题和故障，提高生产效率和质量。
4. 负责制定和优化生产标准和流程，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量符合标准。
5. 协助总经理进行生产资源的规划和管理，包括原材料、设备、员工等，确保生产所需资源的供应充足。
6. 跟踪生产进度和生产成本，并及时向总经理报告，提供相关数据和分析，为决策提供支持。
7. 负责生产安全管理，制定和执行相关的安全操作规程，保障生产现场的安全和环境保护。
8. 参与产品研发和改进，与研发部门和质量部门紧密合作，推动产品质量的提升和生产工艺的改善。
9. 参与企业的生产管理制度和流程的建设和改进，提出优化建议，提高生产效率和管理水平。
10. 指导和培训下属员工，提升团队的技术和管理能力，建立良好的团队合作氛围。
一个优秀的生产副总经理应具备以下能力：1. 具备扎实的生产管理经验和技能，能够熟练运用生产管理工具和方法，解决生产中的问题。
2. 具备优秀的沟通和协调能力，能够与各部门进行有效的沟通和协调，推动问题的解决和目标的实现。
3. 具备较强的团队管理能力和领导力，能够带领团队完成工作任务，激励团队成员的工作积极性和创造性。
4. 具备良好的分析和决策能力，能够准确把握生产情况，做出合理的决策和调整。
5. 具备丰富的行业知识和市场信息，能够及时了解市场需求和竞争情况，对生产计划和流程做出合理的调整和决策。
6. 具备快速学习和适应能力，能够随时掌握新的技术和方法，提高生产效率和质量。
生产副总经理岗位职责电子版(五篇)
生产副总经理岗位职责电子版1.在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;4.负责组织完成年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。
及时组织实施、检查、协调、考核;5.配合技术部门，参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作，及时安排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力;6.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;7.负责做好生产统计核算基础管理工作。
重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;8.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;9.强化调度管理。
科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;10.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;11.有权提议和推荐管理人选，并对其工作考核评价;12.负责对现场的综合检查、指导工作;13.按时完成工厂领导交办的其他工作任务。
生产副总经理岗位职责电子版（二）一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。
四、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
生产副总经理岗位职责说明书(三篇)
生产副总经理岗位职责说明书职位：生产副总经理职责概述：生产副总经理负责生产部门的日常运营和管理，确保生产目标的实现。
他/她需要与其他部门密切合作，协调资源，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
同时，生产副总经理还要领导和发展生产团队，提升团队的能力和绩效。
职责和任务：1. 制定并执行生产计划，确保生产目标的实现。
2. 负责生产过程中的资源安排，包括人力、设备和原材料等。
3. 监督生产过程，确保生产流程的顺利进行，并协调解决生产中的问题和障碍。
4. 管理和优化生产成本，通过提高生产效率和降低废品率来控制成本。
5. 确保产品的质量符合公司的标准和客户的要求，并推动质量改进措施。
6. 领导和指导生产团队，激励和培养团队成员的能力和绩效。
7. 参与新产品开发和工艺改进，提供专业的技术支持和建议。
8. 与其他部门及时沟通和协调，解决生产和运营中的问题。
9. 制定并执行相关的安全、环保和质量管理制度和规范。
10. 定期进行生产数据和绩效指标的分析和报告，提供决策支持。
任职要求：1. 本科以上学历，工科、工业工程或相关专业优先考虑。
2. 至少5年以上相关行业工作经验，有生产管理或制造工程背景。
3. 具备较强的领导和团队管理能力，能够激励和培养团队成员。
4. 熟悉生产管理的理论和实践，了解现代生产技术和工艺。
5. 具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和人员合作。
6. 具备解决问题和决策能力，能够在复杂环境中迅速做出决策。
7. 具备较强的分析和报告能力，能够对数据进行有效的分析和总结。
8. 具备安全、环保和质量管理意识，熟悉相关法规和规范。
备注：此岗位职责说明书仅供参考，具体职责根据公司的需求和要求可能会有所不同。
生产副总经理岗位职责说明书（二）岗位职责：生产副总经理一、岗位概述：生产副总经理是企业中负责生产和制造方面工作的高级管理人员，主要负责协助生产总经理和其他高层领导制定和执行生产计划、策略和政策，确保企业生产目标的实现。
生产副总经理的岗位职责(精选22篇)
生产副总经理的岗位职责（精选22篇）生产副总经理的岗位职责 1（1）协助总经理制定年度经营目标及计划，并主抓生产目标的落实和产品质量的把控；（2）负责研发生产任务的'组织实施、产品质量管理工作的监督把控；（3）负责对生产过程以及各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等进行管理；（4）负责生产调试、生产计划保障和生产车间操作的日常管理工作；（5）建立和完善生产安全责任制度和质量管理目标，并监督执行；（6）协助总经理开展其他各项工作。
生产副总经理的岗位职责 21、负责全面统筹各分公司/各项目进度、安全、生产控制，负责组织编制项目季度、月度、周进度计划编制，并对执行情况进行监督、检查和调整2、负责项目现场材料及物资设备的计划审核、调配和管理，全面负责开展生产工作；3、负责项目劳务日常生产协调和管理；4、负责组织现场按照施工组织设计、施工方案、技术交底进行施工；协助总工解决工程中的技术问题；5、负责组织现场落实各项工程质量、安全、文明施工要求。
生产副总经理的'岗位职责 31、参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责2、组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率3、参与制定公司年度经营计划、预算方案4、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策5、负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议6、领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施7、按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况8、审批生产作业计划、外包生产计划，并检查执行情况9、及时处理影响生产计划实施的.问题10、按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况11、参与外包厂家考查，按产值大小权限审批确定厂家，建立长期合作关系12、参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系13、监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性14、监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证15、主持公司工艺技术改造项目的立项和实施16、负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理17、监督检查公司及外包厂的产品检验工作18、参与产品重大质量问题的分析和处理19、组织支持现场开通与售后维护工作生产副总经理的岗位职责 41、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，协助安全负责人落实公司各项安全生产管理制度。
生产副总经理岗位职责范例(5篇)
生产副总经理岗位职责范例一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
生产副总经理岗位职责范例（2）一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。
四、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。
七、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。
八、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。
九、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
十、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
十一、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。
生产副总经理岗位职责范例（3）一、岗位概述生产副总经理是企业生产管理团队的核心成员之一，负责协助总经理管理企业的生产运营工作。
主要职责包括制定和实施生产计划、提高生产效率、控制成本并确保产品质量等。
生产副总经理岗位职责(2篇)
生产副总经理岗位职责一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
生产副总经理岗位职责（2）生产副总经理是企业生产部门的负责人，负责组织、协调和管理企业的生产活动，向总经理汇报工作。
下面是一份____字的生产副总经理岗位职责。
一、战略规划与目标设定1. 负责制定企业的生产战略与发展规划，确定企业的生产目标和方向。
2. 参与制定企业的年度目标和计划，并负责实施和监督。
3. 跟踪相关市场的发展动态，及时调整和优化企业的生产策略。
二、工作流程优化与管理1. 负责建立和完善企业的生产管理流程和体系，确保各个环节顺畅高效。
2. 根据市场需求和产品特点，制定合理的生产流程，提高生产效率。
3. 进一步强化质量管理，保证产品的质量和交货时间。
三、生产计划与组织协调1. 负责根据销售计划和库存情况制定生产计划，保证生产进度和交货期。
2. 组织制定生产订单，调配生产资源，合理安排生产任务。
3. 协调各个部门之间的沟通和协作，确保生产过程的协调和顺利进行。
四、员工管理与培训1. 建立和优化岗位职责和工作流程，制定工作标准和考核指标。
2. 负责员工的招聘、调配和培训，合理安排工作岗位，提高员工的工作能力。
3. 建立健康、安全的工作环境，关注员工的安全和身心健康。
五、设备管理与维护1. 负责设备的采购和更新，保证生产设备的正常运转和使用。
生产副总经理职责范文(五篇)
生产副总经理职责范文一、组织实施车间生产计划。
1、根据公司的生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;2、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;3、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
二、做好生产过程管理工作。
1、主持车间例会，全面协调车间工作;2、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;3、监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;4、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;5、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
生产副总经理职责范文（二）一.职责描述：生产副总经理是企业中负责生产制造业务的高级管理职位，承担着组织和管理生产制造活动的重要职责。
其职责主要包括以下几个方面：1. 负责制定和实施生产计划：生产副总经理需根据企业的生产需求和市场情况，制定合理的生产计划，确保生产活动顺利进行。
他需要根据市场需求和销售预测，合理安排生产能力和资源，并与采购部门密切配合，确保原材料及其他资源按计划及时供应。
此外，他还需不断跟踪市场动态和技术进展，调整生产计划，确保企业生产能力的灵活性和竞争力。
2. 组织和监督生产过程：生产副总经理需建立和优化生产制造流程，确保产品质量和生产效率。
他需要制定并执行生产标准及流程，并监督生产过程中的操作规范和质量控制，确保产品质量符合企业标准和客户要求。
此外，他还需协调各部门之间的工作，确保生产进度和交付日期的准时和顺利完成。
3. 管理生产资源和成本控制：生产副总经理需合理规划和配置生产资源，确保其最大化利用率和效益。
他需要控制原材料和劳动力的使用，合理安排生产设备和生产线，确保生产过程的稳定和高效。
同时，他还需制定和执行成本控制措施，降低生产成本，提高生产效益。
4. 领导和培养团队：生产副总经理需要组建并管理一支高效的生产团队。
他需制定团队目标和绩效评估体系，激励团队成员积极工作。
他还需根据团队成员的实际情况，制定培训计划，提升团队成员的技术和管理能力。
生产副总经理岗位职责范例(4篇)
生产副总经理岗位职责范例生产副总经理是企业生产管理层的核心职位之一，主要承担着生产和运营的各项工作。
下面是生产副总经理的岗位职责的详细描述，总共____字：1. 制定生产战略和目标：生产副总经理负责制定公司的生产战略和目标，结合市场需求和公司的发展方向，制定相应的生产计划和年度目标，确保公司的生产能力与市场需求相匹配。
2. 制定生产流程和制度：根据公司的生产规模和产品特点，生产副总经理负责制定生产流程和制度，包括原材料采购、生产线布置、生产计划安排、质量控制等，确保生产过程的规范化和高效化。
3. 管理生产团队：生产副总经理负责组建和管理生产团队，包括生产主管、工程师、技术员等，通过培训和激励，提高团队的专业素质和工作热情，确保团队的高效运作。
4. 生产设备管理：生产副总经理负责管理公司的生产设备，包括设备的选型、采购、安装调试和维护保养等各个环节，确保设备的正常运转和生产的顺利进行。
5. 生产计划执行：根据公司的生产计划，生产副总经理负责组织实施生产任务，制定每日、每周和每月的生产计划，确保生产进度的及时完成，并及时调整生产计划以适应各种变化。
6. 质量监控和改进：生产副总经理负责制定和执行质量管理制度，包括原材料的检验、生产过程的监控和产品质量的把控等，及时处理和解决生产过程中出现的质量问题，改进生产流程和工艺，提高产品的质量。
7. 成本控制和效益分析：生产副总经理负责制定和执行生产成本控制措施，包括原材料采购、生产设备的能源消耗、人工成本等，通过效益分析和财务指标的监控，及时调整生产策略，提高生产效益。
8. 安全生产管理：生产副总经理负责制定和执行安全生产管理制度，包括生产现场的安全隐患排查、员工安全教育和培训、危险品的安全储存和处理等，确保生产过程的安全可靠。
9. 供应链管理：生产副总经理负责与供应商和物流公司进行有效的沟通和合作，确保原材料和生产物资的及时供应，并控制供应链的风险，提高供应链的效率和稳定性。
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40% 、生产效率 20% 、生产进度 20% 、材料利用
率 10% 、其他 10% 确定。其他部门按其职责确定权重，具体见下表。
三、考核指标按 2015 年实际完成的数据进行整理设定， 2016 年第一季度试运行，根据运
行情况和合理性持续改进。
四、考核办法：各部门 /车间每月达到绩效指标按满分 100 分计算，在此基础上按实际考核
2 、因误操作而造成装置波动或造成事故者，视情节轻重每人次扣
1 — 30 分；
3 、巡检仔细到位，发现问题及时处理，切避免事故发生者，每人次奖
1 — 30，直至绩效成
绩满分为止，超过满分者，适当给予物质奖励；
4 、发现隐患及时处理、及时汇报者，每次奖励 五、交接班：
1 — 30 分，视情况呈报公司申请奖励；
绩效考核办法
为了进一步完善激励机制， 调动员工生产积极性， 公司制定了 2016 年的绩效考核办法如下：
一、 本办法是公司对部门 /车间绩效的考核办法。 考核内容以顾客为导向以产品质量为重点，
具体项目见下表。分为公司级（兰色填充色）和部门（车间）级（无色）
。各部门、车间对员工
考核由其制定考核细则并按月进行考核。 二、生产部门考核项目的权重按产品质量
生产副总经理岗位职责
一、组织建立和完善生产指挥系统， 编制生产计划， 检查生产工作， 确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织 分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办 法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。
四、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联 系解决生产缺口物资。
2 分，并赔偿，如果在不耽误使用之前找回或补齐则不扣
7 、操作记录纸、记录本、检尺表、产品质量、处理量表记录不清楚、不及时或漏记者，每 次扣责任人扣 2 分；撕毁记录纸、记录本、车间下发的交接班的制度、规定、资料、通知等，每
张当班责任人 3 分；找不到责任人时，扣当班主操或班长；
六、培训：
1 、对车间组织的培训，无故不参加者，每人次扣
1— 5 分；
5 、乱泼乱倒者，一经发现每人次扣 2 分；
6 、主控室物品摆放不整齐，扣当值人扣 2 分；加当班班长 2 分；
7 、各岗位卫生区、班组内卫生区、主控室卫生区不按规定打扫者，扣当值人
2 分；
8 、卫生区域清洁无通报加 3 分； 四、工艺控制：
1 、出现重要工艺参数（如：炉膛温度、出口压力、反应温度、两器差压、藏量）偏差较大， 时间超过 15 分钟每次扣 2 分；操作平稳加 3 分；
0.1 个百分点，一次扣 0.2 分；
十二、巡检：
1 、挂牌前后 15 分钟巡检一次，积极有效处理问题，无结果时，尽早告知班长，挂牌每提
前或拖后一次扣 3 分；及时发现异常，处理有效，避免损失，一次加
5 分。被下班发现因操作
失误引起的问题扣 1 分。
2 、巡检纪录一次未作扣 2 分；未发现就地显示仪表和二次表的显示不符，一次扣
得分加减， 形成月度评分并转化为月度评分系数 （除以 100 ）。部门当月绩效工资 = 月度评分系
数 ×月度绩效工资（按薪酬标准制度的规定执行） 。车间对一线员。
五、考核方式： 由考核部门对被考核部门报出的数据进行统计或确认，
提出考核结果并签字，
4 、海科之声投稿一篇奖励 扣 2 分；
1 分，投稿每发表一篇，奖励
5 分，完不成投稿指标，每差一篇
5 、与外界联系（按规定通知调度）不通知调度的、或通知调度而不记录或记录不清者扣当 事人 3 分。
6 、做出对车间、公司有益的事情，视情况奖励
1 － 5 分。
注：本规定自下发之日起执行，在执行过程中如需更改，则另行通知。
二、劳动纪律：
1 、睡岗，公司通报每人次扣 5 分，车间通报每人次 3 分；
2 、脱岗，公司通报每人次扣 5 分，车间通报每人次 3 分；
3 、巡检，公司通报每人次扣 5 分，车间通报每人次 3 分；
4 、月考勤无违纪者，每人加 5 分；
5 、班前西酗酒者，每人次扣 2 分，影响上班者扣 4 分；因酒误事甚至出现事故者，按事故 大小处理，情况严重交公司人资部处理；
被考核人
考核人
复核人
签字：
签字：
签字：
日期：
日期：
日期：
生产车间班组绩效考核规定（暂行）
为了提高车间在公司的声誉，完善车间的管理制度，提高车间的管理水平，进行全员管理， 特制定以下规定。
一、考勤：
1 、上班迟到、早退 5 分钟，每人次扣 2 分，迟到 5— 30 分钟扣 5 分，超过 30 分钟扣 10 分，超过 4 小时按旷工计，扣 30 分（时间从开始交班算起，交接班未结束，交班人早走按早退
1 、无故不参加交接班者，每人次扣 3 分；
2 、对交接班提出的问题不及时处理且未造成操作波动或未影响生产者，每人次扣
5 分；处
理不及时造成操作波动或影响生产甚至造成事故者，每人次酌情扣
1 —30 分；对交接班提出的
问题不处理且未造成操作波动或未影响生产者， 每人次扣 1 分；处理不及时造成操作波动或影响
⑴、生产副总经理的绩效考核指标将与其年度奖金部分挂钩，根据其实际得分，计算其
应得的年度总奖金，年末一次性发给。
⑵、根据公司年度任务完成情况，本年度生产部实现纯利润总额的
20% 为生产副总经理
的年度奖金，于年末一次性结合年度绩效考核予以奖励。
⑶、生产部实现的年度纯利润是指：通过外来加工而实现的利润总额。
6 、厂区内抽烟者，公司通报每人次扣 30 分，车间通报每人次 10 分；
7 、泵廊、泵房、副操室、工具箱室、主风机值班室、气压机室发现烟头扣当班岗位 个，加扣班长 5 分 /次；
2 分/
8 、上班不穿工作服、不佩带上岗证、不按规定着装者，公司通报每人次扣 9 、不服从班长安排扣 3 分； 三、卫生：
九、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和 处理，重大问题直接报总经理。
十、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实 安全环保措施，督促整改问题。
十一、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。
生产副总经理绩效考核指标量化表
被考核人姓名 考核人姓名
职位
生产副总经理
5 分。 )
1 、五方联检通报、罚款落实到个人；
2 、五方联检罚款小于 50 元者，扣责任人 1 分，超过 50 元（含 50 元）者，扣责任人 2 分； 联检内容出现两次同处罚款扣责任人 5 分；
3 、车间联检通报每处扣 1 分；
4 、积极主动完成计划任务，由班长向车间提出，经过车间落实后，据实际情况奖
间管理人员在检查中发现问题而岗位人员未能发现视情节扣
1-5 分；
2 分；车
十三、其他：
1 、不按时完成车间、公司交给的任务，每班（或人）次扣
1 分；
2 、发生有损车间、公司形象的事，扣当事人
2 分；
3 、每提出一个建议加 0.5，提出合理化建议被车间采纳加 大突破奖励 5-30 分；
3 分，被公司采纳加 5 分；获重
计，班车自身原因除外） 。全勤奖 5 分
2 、事假每人每天扣 3 分，请假 1 小时内扣 0.5 分，请假半天内扣 1 分，病假每人每天扣 0.5 分；
3 、替连班（小夜连大夜）扣替班人 2 分，连续替班不能超过两个，超过两个每超一个扣替 班人 2 分；被替班人总替班个数不能超过 3 次，每超过一个班扣 2 分；替班不写替班条扣 3 分；
生产安全事故发生率
10% 10% 5％ 5% 10% 10%
生产计划完成率 100 %
达到 95 ％
控制在 5 ％以内
考核期内达到 90 ％
比上一考核周期提高 重大安全生产事故为 控制在 5 ‰ 以内
5％ 0，一般性安全生产事故
客 客户满意度
5 ％ 考核期内客户满意度在 80 ％以上
户 员工满意度
5% 考核期内员工满意度在 80 分以上
学习 培训计划完成率
5 ％ 考核期内培训率达到 100 ％
发展 员工流动率
5% 考核期内员工流动率控制在 20％以内
类 核心员工保有率
5 ％ 考核期内达到 80 ％以上
本次考核总得分
1、员工满意度指标获得：
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值
考核 指标 说明
2、奖惩：
五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高 设备完好率和利用率。
六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、 策划等工作的组织与审批。
七、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、 试生产及产品的申报工作。
八、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管 理文件等。
2 、代表公司参加对外的各种活动，每人次奖 二名奖 8 分，第一名奖 10 分
3 分，获得名次者奖 5 分；第三名奖 6 分，第
八、团结协作：
1 、岗位之间配合默契，操作平稳，月底考核第一的班组成员加
2 分 /人；班长加 5 分；第二
的班组成员加 1 分 /人；班长加 3 分；月底考核第三的班组成员扣 班组成员扣 2 分 /人，班长扣 5 分；
3— 5 分；情节严重者扣 30 分；
3 、设备运转正常、备用良好，由班长向车间提出，经过车间落实后，据实际情况奖
5 分；
4 、按时使用三级过滤，不使用者一经发现，扣责任人
3 分；
十、安全：
1 、人为安全事故为零，奖 5 分；
2 、事故发现不及时一次，扣 5 分，视造成后果情况扣 5-30 分；本岗位未发现，被班长及 时发现，扣 1 分；及时处理隐患优化操作奖 5 分；事故中表现积极加 3 分。