一种电子商务市场关系模型的分析
电子商务业务模型
电子商务业务模型概述电子商务业务模型是指电子商务企业为实现盈利与增长而制定的战略和运营模式。
它涉及到企业如何运营、组织、销售和交付产品或服务，以及如何与供应商、合作伙伴和消费者互动。
通过建立和遵循有效的业务模型，电子商务企业可以实现市场份额的增长、利润的提高和客户满意度的提升。
电子商务业务模型的类型1. B2C模型B2C模型，即企业对消费者的电子商务模式。
在这种模式下，企业通过自己的网站或第三方电子商务平台向消费者销售产品或服务。
消费者可以直接在网站上下单购买，或通过在线支付等方式完成交易。
B2C模型通常适用于零售和电子商务领域。
优点： - 直接接触消费者，可以建立直接的品牌关系 - 利用互联网和数字技术，可以扩大市场份额 - 提供个性化的购物体验，增加用户黏性缺点： - 竞争激烈，市场份额难以保持 - 需要投入大量资源进行市场推广 - 需要建立安全可靠的支付系统2. B2B模型B2B模型，即企业对企业的电子商务模式。
在这种模式下，企业通过电子商务平台或企业门户网站与供应商或合作伙伴进行交易。
B2B模式通常适用于批发、供应链和物流领域。
优点： - 减少交易成本和时间，提高效率 - 可以扩大供应链网络，拓展业务范围 - 通过电子数据交换，实现实时的供应链管理缺点： - 需要建立和维护庞大的供应链网络 - 依赖于合作伙伴的信用和配合 - 需要投资于信息技术基础设施3. C2C模型C2C模型，即消费者对消费者的电子商务模式。
在这种模式下，个人消费者可以在电子商务平台上进行买卖交易，平台提供在线支付和物流配送等服务。
C2C模式通常适用于二手市场和个人创业者。
优点： - 个体买家和卖家可以直接交易，降低了交易成本 - 扩大了销售渠道，增加了销售机会 - 提供了安全可靠的支付和物流服务缺点： - 需要建立信任机制，防止欺诈行为 - 需要解决争议和退货的问题 - 需要投入大量的市场推广资源4. O2O模型O2O模型，即线上到线下的电子商务模式。
阿里巴巴五力模型分析
阿里巴巴五力模型分析1. 引言阿里巴巴是一家全球知名的电子商务和云计算公司，成立于1999年。
随着中国电子商务市场的迅速发展，阿里巴巴在过去几年中得到了极大的成功。
本文将使用波特五力模型来分析阿里巴巴的竞争环境，并探讨其在这个竞争环境中的竞争优势。
2. 波特五力模型概述波特五力模型是由麻省理工学院的迈克尔·波特在20世纪80年代提出的，用于分析企业所处的竞争环境。
该模型包括了五个方面的力量：供应商的谈判能力、顾客的谈判能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内竞争对手之间的竞争。
3. 阿里巴巴的五力分析3.1 供应商的谈判能力阿里巴巴作为一家电子商务平台，其供应商包括各类商品的生产商和供应商。
阿里巴巴通过强大的市场份额和用户规模，具有较高的谈判能力。
此外，阿里巴巴还通过建立可靠的供应链和合作关系，为供应商提供更好的服务和支持，进一步提高了其谈判能力。
3.2 顾客的谈判能力由于阿里巴巴的庞大用户基础和丰富的商品种类，顾客具有较高的谈判能力。
阿里巴巴为顾客提供了便捷的购物体验、优惠的价格和多样的付款方式，使得顾客能够更容易地找到所需商品并进行购买。
3.3 新进入者的威胁阿里巴巴在中国电子商务市场已经建立了强大的品牌影响力和用户忠诚度，这对新进入者构成了一定的威胁。
此外，阿里巴巴还通过不断提升技术和服务水平，打造了高门槛的平台，增加了新进入者进入市场的难度。
3.4 替代品的威胁在电子商务行业，替代品的威胁主要来自于其他电商平台和线下实体店。
然而，阿里巴巴通过不断提供独特的产品和服务，以及建立的大规模用户网络和供应链体系，有效地降低了替代品的威胁。
3.5 行业内竞争对手之间的竞争在中国电子商务市场，阿里巴巴面临着来自京东、苏宁等竞争对手的竞争。
然而，阿里巴巴以其强大的品牌和资源优势，以及在物流、支付等领域的不断创新，保持了在市场上的领导地位。
4. 结论通过波特五力模型分析，可以得出以下结论：阿里巴巴在供应商的谈判能力和顾客的谈判能力方面具有较大的优势；其面临新进入者的威胁较小，而替代品的威胁也相对较低；虽然有竞争对手的存在，但阿里巴巴利用其品牌影响力和资源优势，仍然能够在市场上保持领先地位。
亚马逊的市场定位：五力模型分析
亚马逊的市场定位：五力模型分析引言亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其成功离不开其独特的市场定位策略。
本文将使用五力模型对亚马逊的市场定位进行分析，以揭示其竞争优势和未来发展方向。
供应商的议价能力亚马逊作为一个巨大的电子商务平台，拥有庞大的供应商网络。
供应商的议价能力相对较低，因为亚马逊能够通过规模效应获得更有利的采购价格，并且能够吸引更多供应商参与市场竞争。
此外，亚马逊还通过自有品牌和平台合作伙伴关系降低了对供应商的依赖程度，进一步削弱了供应商的议价能力。
客户的议价能力亚马逊在全球范围内拥有庞大的客户基础，客户的议价能力相对较高。
亚马逊通过低价策略和促销活动吸引客户，并提供方便的购物体验和快速的配送服务。
客户可以根据价格、品牌、质量和其他因素进行选择，因此亚马逊必须不断提升产品和服务的质量以满足客户需求，以保持竞争优势。
潜在竞争者的威胁亚马逊在电子商务领域的市场份额巨大，但仍面临潜在竞争者的威胁。
随着互联网技术的发展，新的电子商务平台不断涌现，具有一定的竞争优势。
此外，传统零售商也在努力发展其在线销售渠道。
为了应对潜在竞争者的威胁，亚马逊需要不断创新和改进其产品、服务和技术，以保持市场领先地位。
替代品的威胁亚马逊面临来自替代品的威胁。
虽然亚马逊的电子商务平台在便利性和多样性方面具有显著优势，但消费者仍然可以选择传统零售商或其他在线购物平台。
为了抵御替代品的威胁，亚马逊需要不断提升其产品和服务的差异化，以及提供与竞争对手不同的独特价值。
竞争对手的威胁亚马逊在电子商务领域面临激烈的竞争。
竞争对手包括其他在线零售商、传统零售商的在线渠道以及其他电子商务平台。
为了应对竞争对手的威胁，亚马逊需要保持市场领先地位，不断提升产品和服务的质量，以及提供更具竞争力的价格和优惠。
结论通过五力模型的分析，我们可以看出亚马逊在电子商务领域具有较强的市场定位。
然而，亚马逊仍需面对供应商的议价能力、客户的议价能力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以及竞争对手的威胁。
电子商务案例分析模式.doc
电子商务案例分析模式（1）作者：司林胜添加时间：07-08-02 来源：本站原创（本文由科梦多专家司林胜教授原创，转载请注明出处！）电子商务案例是指在电子商务应用中，某一种电子商务模式在一定领域内的典型应用。
电子商务案例分析的目的就是在全面把握某种电子商务模式应用基本情况的基础上，系统分析其商业模式、技术模式、经营模式、管理模式、资本模式特点，提出改进意见与建议，为进行电子商务项目策划与实施积累经验。
1 电子商务案例分析模型在进行电子商务案例分析时，一般应该遵循一定的程序，按照一定的模型（如图1-1 所示）进行系统分析，以科学把握案例的精髓。
（1 ）电子商务模式定义分析一个电子商务案例首先要判断其电子商务模式，把握这种电子商务模式的特征和分类，进而理解其对电子商务各利益主体的优势，为进行案例分析奠定基础。
（2 ）案例基本情况汇总对案例基本情况的汇总是进行电子商务案例分析的基础工作，需要通过现有文献、网络调查、实地考察、网站浏览、在线讨论列表、公司宣传材料等途径尽可能详细地收集拟分析案例的基本情况，并进行汇总整理。
（3 ）案例功能结构定位电子商务案例分析要对案例进行由表及里的系统分析，这就需要对电子商务案例的功能结构进行科学定位，如果可能，可以绘制电子商务功能结构图，以界定电子商务模式中所包含的各个主体（包括相关的电子商务公司、客户、供应商和合作伙伴），把握主要的信息流、资金流和物流特点，明确该电子商务模式对各主体的功能以及每个参与方所能获得的利益。
（4 ）电子商务模式分析在对电子商务案例进行功能结构定位的基础上，要就案例的商业模式、技术模式、经营模式、管理模式、资本模式分别进行系统地分析，以掌握电子商务模式的内涵，为进行电子商务项目策划积累经验。
（5 ）结论与建议对案例的电子商务模式进行总结，并提出改进商务模式效果的建议，为进行电子商务项目设计提供借鉴。
2 电子商务的商业模式影响一个电子商务项目绩效的首要因素是它的商业模式。
电子商务框架及结构模型
电子商务框架及结构模型导言电子商务已经成为现代商业活动的重要组成部分，为企业和消费者提供了许多便利。
在电子商务的背后，有一个复杂的框架和结构模型支撑着它的运作。
本文将介绍电子商务的框架及常见的结构模型，帮助读者更好地理解电子商务的全貌。
电子商务框架电子商务框架是指电子商务系统中各组成部分的逻辑结构和相互关系。
一个典型的电子商务框架包含以下几个要素：1.用户界面层：用户界面层是用户与电子商务系统进行交互的界面，包括网页、移动应用等。
它负责展示商品信息、处理用户输入等功能。
2.业务逻辑层：业务逻辑层是整个电子商务系统的核心，负责处理用户请求、查询数据库、执行商业操作等。
它通常由一系列的功能模块组成，如购物车管理、订单管理、支付管理等。
3.数据层：数据层是电子商务系统中存储数据的地方，包括商品库存、用户信息、订单记录等。
数据层通常使用数据库来存储和管理数据。
4.基础设施层：基础设施层是支撑电子商务系统运行的基础设施，包括服务器、网络设备、数据中心等。
它提供电子商务系统所需的计算和存储资源。
5.第三方服务层：第三方服务层是电子商务系统中与外部服务进行交互的部分，包括支付服务、物流服务、用户认证服务等。
它允许电子商务系统与其他系统或服务进行集成。
结构模型电子商务系统的结构模型反映了各个组成部分之间的关系和交互方式。
下面介绍几种常见的电子商务结构模型：1.B2C（Business-to-Consumer）模型：B2C模型是指商家直接面向消费者销售商品或服务的模式。
在B2C模型中，商家通过自己的网站或移动应用向消费者提供商品信息，并接受消费者的订单和支付。
2.C2C（Consumer-to-Consumer）模型：C2C模型是指消费者之间直接进行交易的模式。
在C2C模型中，平台提供一个交易平台，消费者可以在平台上发布自己的商品信息、与其他消费者进行交流、达成交易并进行支付。
3.B2B（Business-to-Business）模型：B2B模型是指企业之间进行交易的模式。
分析亚马逊：基于五力模型的视角
分析亚马逊：基于五力模型的视角引言亚马逊作为全球最大的电子商务公司之一，一直以来备受关注。
本文将从五力模型的视角对亚马逊进行分析，以揭示其竞争环境和竞争策略。
1. 买家的议价能力（Bargaining Power of Buyers）亚马逊为广大消费者提供了丰富的商品选择和便捷的购物体验。
消费者可以轻松比较不同产品的价格和质量，并通过用户评价等信息获取更多的购物参考。
这种透明的市场环境增强了消费者的议价能力，使得他们可以更加容易地寻找到最具性价比的商品。
2. 卖家的议价能力（Bargaining Power of Suppliers）亚马逊与众多供应商建立了紧密的合作关系，可以通过规模效应和强大的采购能力获得更有竞争力的价格和服务。
然而，亚马逊也依赖于众多的供应商，如果某些供应商与其合作关系出现问题或提高价格，亚马逊的议价能力可能会受到影响。
3. 潜在竞争者的威胁（Threat of New Entrants）亚马逊在电子商务领域建立了强大的品牌和广泛的用户基础，同时也投入大量资源用于技术研发和物流建设。
这些因素使得新进入者面临较高的市场准入门槛和竞争压力。
此外，亚马逊还通过多元化战略不断扩大其业务范围，进一步加大了新进入者的威胁。
亚马逊在电子商务市场面临着来自大量竞争对手的竞争压力。
这些竞争对手包括其他电商平台、零售商以及互联网巨头。
他们通过价格竞争、产品创新、市场营销等手段不断争夺市场份额。
亚马逊需要不断提升自身的竞争优势，以保持市场地位和盈利能力。
5. 替代品的威胁（Threat of Substitutes）亚马逊的主要业务为在线零售，面临着来自实体零售店和其他在线零售平台的替代品威胁。
然而，亚马逊通过低价、广泛的商品选择、高效的物流等优势，成功吸引了大量消费者，并建立了强大的用户忠诚度。
这使得替代品对亚马逊的威胁相对较低。
结论综合以上分析，亚马逊作为全球电子商务巨头，面临着来自消费者议价能力、供应商议价能力、潜在竞争者威胁、现有竞争者竞争程度和替代品威胁的多重挑战。
电商平台数据建模与分析
电商平台数据建模与分析随着互联网的不断发展，电子商务已经成为人们生活中不可或缺的一部分，而电商平台的数据建模和分析，对于平台运营以及企业的决策制定有着重要的意义。
在这篇文章中，我们将讨论电商平台数据建模与分析的实际应用。
一、电商平台数据的基本构成首先，我们需要了解电商平台数据的基本构成。
电商平台的数据主要可以分为两个部分：一是用户数据，包括用户的个人信息、购买记录、浏览记录、搜索记录等；二是商品数据，包括商品的种类、价格、销量、评价等。
二、数据建模数据建模是指根据电商平台的数据，构建适用于分析和决策制定的数据模型。
常见的数据建模方法包括ER模型（实体-关系模型）、维度建模和数据立方体等。
在建模过程中，必须考虑到平台的业务特点，如商品的分类、评价体系、运营策略等，才能建立真实可靠的数据模型。
三、数据分析在建立好数据模型后，我们需要对数据进行深入分析，以便为企业的决策制定提供支持。
数据分析可以从多个角度进行：首先是用户分析，通过分析用户行为和喜好，可以为平台的推广和运营提供重要依据；其次是商品分析，通过对商品的销量、评价等指标进行分析，可以为平台的采购和促销提供参考；最后是运营分析，可以通过对平台的流量、转化率等指标进行分析，优化运营策略，提高企业的营收。
四、数据可视化数据可视化是将分析结果以图表、图形等形式呈现出来，使数据分析结果更加直观化。
在数据可视化方面，常用的工具包括Tableau、Power BI、Excel等，可以根据需要选择不同的工具进行数据可视化。
电商平台数据建模与分析在电商行业中具有重要的应用价值。
它能够为电商企业提供决策制定的基础和支撑，帮助企业优化运营，提高业绩。
我们相信，在未来，随着科技的不断发展，电商平台数据建模和分析会更加深入和精细，为电商企业带来更多的价值。
电子商务平台的定价策略与模型构建
电子商务平台的定价策略与模型构建随着互联网、移动互联网时代的到来，电子商务的规模和影响力日益扩大。
作为电子商务的核心，电子商务平台的运营和管理越来越受到关注。
其中，定价策略和模型构建是电子商务平台运营和管理中非常重要的部分。
本文将从电子商务平台的定价策略和模型构建两个方面展开探讨。
一、电子商务平台的定价策略定价是电子商务平台中非常关键的环节，合理的定价策略可以有效地提高平台的营收和利润。
电子商务平台的定价策略主要有以下几个方面：1.市场定价市场定价是电子商务平台上最常见的定价策略，它主要是根据市场供需情况对商品进行定价。
如果某商品市场上需求量大，供应量少，那么电子商务平台可以根据市场需求量和所剩供应量对商品进行一定程度的提高，以此来获得更高的利润。
反之，如果市场对该商品的需求不高，则应适当降低价格，以促进销售。
2.竞争定价竞争定价是指电子商务平台根据竞争对手的价格水平来制定自己的价格策略，以抢占市场份额。
在这种定价策略中，要充分了解市场上的主要竞争对手，做到价格合理，不要将价格定得过高或过低，以免影响营收。
3.阶梯定价阶梯定价是指电子商务平台根据购买数量和等级等因素设定不同的价格，以达到更好的营收和利润。
在这种策略中，要根据用户群体的购买能力、需求水平和层次，设定不同的价格等级，以满足不同用户的需求。
二、电子商务平台的模型构建除了定价策略，电子商务平台的模型构建也是电子商务平台的重要组成部分。
一个好的模型能够帮助平台在竞争激烈的市场中占据优势地位。
下面是电子商务平台的一些常见模型：1.网格定价模型网格定价模型是指将一个产品或服务的各种价格和数量组合成一个价格曲线，然后将曲线分成若干网格，同时对每个网格设定一个价格。
这种模型可以帮助电子商务平台在确定价格时更加精细化，以情景化的价格让消费者更容易接受。
2.时间动态变化模型时间动态变化模型是指为了满足特定目标创造不同的价格策略在销售过程中的动态时间实现过程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
收稿日期 !!""!#"#$%% 作者简介 ! 侯祖兵 !"&’($ "# 男 # 湖北武汉人 # 讲师 # 硕士 # 研究方向为电子商务 $ 信息管理 %
!!""! ・ 科技进步与对策 ! ! 月号
"#$
网络与信息化
志 ! 而在网络出现之前 " 商 业 性 报 刊 杂 志 大 都是综合性的 " 专业杂 志 很 难 找 到 较 大 的 读 者群 " 因为如果每一个 消 费 者 要 跟 不 同 的 专 业媒体打交道 " 其交易 费 用 必 然 很 高 ! 而 网 络出现后 " 通信成本和 交 易 成 本 的 降 低 使 这 个行业有可能变成赢利性行业 ! 分工网络的 扩张在产生显著的网络 效 应 的 同 时 " 也 使 这 种专业化的领域找到自己的市场空间 ! 类似 的现象还有很多电子商务公司的市盈率大 大超过任何传统财务理论中边际分析预见 的水平 " 这同样也源于 对 网 络 效 果 的 一 种 预 期!
消费者
体系 " 信息技术现状 " 法律 和 规 范 化 建 设 " 物 流配送系统等 ! 对象与环境关系见图 $!
对象属 性
企业
对 象 微 观 环
境
政府
宏
!"#
市场关系模型的组成及相关概念 $#% 对象 & 电子商 务 活 动 的 主 要 参 加 者 !
观
环
境
包括三类 & 消费者 # 企业和政府 ! 对象之间的 相互作用形成了电子商务活动的动态市场 ! $$% 属性 & 指每个对象的特性 ! 对象属性 的交集形成了市场的特点" 并且影响其发 展 ! 对象的属性指消费 者 # 企 业 和 政 府 的 属 性 ! 其中 " 消费者属性 主 要 涉 及 以 下 几 个 方 面 &! 人 口 统 计 资 料 " 如 消 费 者 年 龄 # 收 入 # 教育 # 性别等 ! "产品和服务的价值观念 " 用 户要求的是高品质的产 品 和 服 务 # 低 廉 的 成 本和损耗 ! 因此 " 在消费者做出购买决策前 " 他会对诸如品牌 # 时间成本 # 经 济 损 耗 # 机 会 成本等做出比较 ! # 购物方式与习惯 ! 体现 了用户对传统支付手段的依赖及对电子支 付的接受程度 ! 根据 %&&’% 的统计数据 " 选 择网上信用卡等支付方式已经开始超越传 统货到付款方式而占据主导地位 ! $ 新技术 观念 " 比如消费者对 ’()*+(*) 的使用频 度 " 对 新 技 术 或 商 业 模 式 的 接 受 程 度 ! 据 %&&’% 的 统 计 "在 我 国 "对 网 上 相 关 的 商 务 概 念 的 了解及接受程度还不太 高 " 如 附 表 所 示 ! 但
网络与信息化
一种电子商务市场关系模型的分析
侯 祖 兵
! 中国地质大学 管理学院 # 湖北 武汉 !)##*!"
摘 要 ! 首先回顾了传统市场的分析手段 # 阐明了网络经济下电子商务市场必须采用新的分析方法的成因 % 在此基
础上构建了 +,-./,.- 下的电子商务市场关系模型 # 并结合实际应用 # 进一步论述了在企业 $ 消费者和政府 ) 个对象及其所 处的两类环境下电子商务市场所具有的特点 % 关键词 ! 电子商务 & 市场关系模型 & 对象 & 属性 中图分类号 !0*%!1’ 文献标识码 !$ 文章编号 !%""%#&’() "!""2 ##2$#"!)$#)
!"!
传统经济的分析方法 传统经济学研究的是在资源固定的情
况下如何做出选择 & 即 资 源 配 置 的 问 题 $ 它 采用边际分析法来研究经济现象 $ 即比较追 加的支出和追加的收入 & 二 者 相 等 时 为 临 界 点 & 组织取得最大利润 $ 从 经 济 学 和 数 学 角 度来讲 & 边际分析法就 是 一 个 规 划 问 题 & 即 如何使目标函数在服从一定的约束时最大 化 & 用这种问题的解来 代 表 自 利 行 为 $ 这 种 方法也称求内点解的分析方法 $ 在边际分析 中 &所 有 决 策 变 量 都 取 内 点 值 &该 值 介 于 可
图$
! 个对象组成的电子商务市场模型
在微观市场环境 中 " 以 上 ! 种 对 象 各 司 其 职 "不 可 或 缺 ! 以 政 府 为 例 "政 府 是 倡 导
后发劣势效应 ! $-% 环境 & 用于描述基 于 ’()*+(*) 电 子 商 务市场空间的环境 " 主 要 有 微 观 环 境 和 宏 观 环境两类 ! 微观环境指两个对象之间相互作用形 成的电子商务活动环境 ! 其特点和每个对象 的属性相关 ! 微观环境中对象之间的相互作 用形成了企业间的商务 市 场 # 企 业 与 消 费 者 的消费市场 # 政府市场等 ! 宏观环境指各种微观市场运作的大环 境 "其特征是和 ! 种对象的属性相关 !而且其 发展和现有的工业结构 # 金融系统 # 组织结构 和经济基础相关 ! 它决定了市场总体发展趋 势 " 同时宏观环境和微 观 环 境 相 互 作 用 形 成 了各市场的发展阶段 ! 宏观环境涉及的因素 有 & 国家组织系统 " 经济发 展 现 状 " 财 政 金 融
经济学体系及流派基础上产生了其它一些 学派 $ 其中以著名经济学家杨小凯为代表的 ’ 非人格网络超边际分析 ( 学派尤为突出 $ 这 种学派认为 & 传统经 济 学 的 一 些 研 究 方 法 本 身就存在着致命的问 题 & 不 能 用 旧 的 研 究 方 法来研究网络经济学 & 并 提 出 了 用 超 边 际 分 析法改造传统经济学的思想 $ 在超边际分析 中 & 允 许 有 内 点 解 和 角 点 解 & 角点解就是有些 决 策 变 量 取 其 最 大 或 最 小可能值 $ 比如上例 中 的 早 餐 问 题 & 角 点 存 在时 & 意味着你可以 只 选 择 吃 几 种 早 点 中 的 一样或两样 & 即允许 你 不 吃 某 一 种 早 点 $ 而 这在边际分析中是不可能的 $ 如果说边际分 析方法研究的是分配 资 源 多 少 的 话 & 那 超 边 际分析则是决定 ’ 做 ( 还是 ’ 不做 ( 的问题 $ 传统经济学认 为 网 络 效 果 属 于 ’ 外 部 性 问题 (& 而超边际 分 析 则 将 其 视 为 可 以 被 市 场利用的因素 $ 网络效果是指每个人的网络 决策不但影响他本人 的 生 产 力 & 而 且 影 响 他 人的生产力 $ 每人的生产力不但与他的努力 有关 & 而且会影响到网络规模 3 参与网络的人 数 4 & 而这种网络规模又反作用于更多人的网 络决策 $ 比如在网络 经 济 下 & 对 网 络 效 果 合 理预期的提高 & 出现 了 非 常 专 业 化 的 电 子 杂
!
电子商务市场关系模型
正如上面分析 " 传 统 的 评 价 方 法 是 采 用
静止的收入模式研究虚 拟 社 会 经 济 学 " 变 量 的模拟似乎有道理 " 但 是 因 为 没 有 虚 拟 社 会 实践的历史 " 也没有对 利 润 加 速 增 长 方 式 的 经 验 "许 多 参 数 未 被 发 现 "可 能 导 致 的 结 果 是只看到尖顶而看不到 冰 山 ! 有 鉴 于 此 " 我 们以对象交互的电子商 务 活 动 为 基 础 " 针 对 一个动态的市场空间建立一种市场关系模 型 ! 建模思路是面向电 子 商 务 活 动 的 本 质 " 关注对象及其属性 # 对象之间的相互作用 ! 即 电子商务活动 " " 从而形成一个电子商务动态 市场 ! 企业属性主要包 括 & ! 管 理 者 的 观 念 " 包 括 企 业 的 经 营 理 念 #价 值 观 #文 化 和 哲 理 选 择 "企 业 的 行 为 准 则 等 ’" 企 业运作方式及商务模式 " 主 要 涉 及到企业的经营范围# 成长方 向 # 竞争模式 # 企业结构调整 # 资 源 配 置 #目 标 实 施 等 要 素 ’# 信 息技术环境 ! 网络信息系统的资 源 建 设 #’()+,(*) 的 建 立 以 及 电 子商务网络平台的统筹规划是 企业推进网络经营速度的载体 和物质保障 ! 优良的基础信息通 信网络将确保电子商务在公平合理的市场 环 境 中 竞 争 发 展 ’$ 商 业 环 境 " 即 企 业 的 业 务环境以及公司所参与 竞 争 的 总 体 环 境 " 其 中包括对所处行业的分 析 " 消 费 者 行 为 的 研 究 " 对现实竞争对手 # 潜在 进 入 者 # 供 应 商 及 其产品的深入了解等 ’% 财务状况 ! 此外 " 还有政府的相 关 属 性 如 & 电 子 商 务 政 策 ’领 导 和 组 织 作 用 ’公 共 设 施 的 资 金 投入 ’ 信息技术的发展战略等 ! 政府需要介入到 相 关 政 策 法 规 的 论 证 # 制 定 和 修 改 "以 及 基 础 设 施 的 建 设 "信 息 技 术发展战略的规划 # 相 关 行 业 的 关 系 协 调 # 网络经济行为的市场规 范 " 但 是 政 府 本 身 不 介入商业活动 ! 这种属性不在政府的范畴之 内 " 也就是说政府本身必须 是 ( 利 益 中 性 ) 的 高效率的公共选择工具 ! 如果政府和执政党 过多介入商业 " 必然导 致 政 治 力 量 本 身 对 商 业利益的追逐 " 并且不 由 自 主 地 集 规 则 制 定 者 #裁 判 和 运 动 员 于 一 身 "将 会 导 致 很 多 的