最佳实践best practice
普华永道--财务管理最佳实践
Fixed Assets - Best Practice Objectives
Fixed Assets Objectives
To maintain a complete register of all the organisation’s fixed assets which reflects location, age, current values, associated cost centres To calculate depreciation consistently with financial reporting requirements To optimise replacement policies To minimise ownership costs
Organisation
Asset recording integrated with maintenance and non financial data Centralised asset accounting Asset ownership devolved to business unit level
People
Control focused Challenge asset requisition proposals
Processes
Maintain asset register Acquisitions and disposals Depreciation charge Verifying asset base Maintaining of valuation basis
什么是最佳实践
什么是最佳实践？所谓最佳实践（Best Practice），是那些已经在别处产生显著效果并且能够适用于此处的优秀实践。
best practices is those practices that have produced Outstanding results in another situation and that could be adapted for Our situation. 我们可以用一个熟悉的情景，来直观化地认识最佳实践。
有一个跨地区的制造型企业，需要维护大量的计算机硬件和软件。
每位进入公司的员工，都将被分配一台专用的电脑并安装需要的软件，同时获得访问相应信息的权限。
这个过程是固定的，而且是经常重复的。
所以我们在实践中不断探索和总结，希望找到更好更快的方法来完成这项工作。
员工会首先填写申请软硬件的表单（Appication）；然后部门经理和IT经理将根据公司规章批准这些申请；随后IT工程师将根据表单内容配置电脑并安装软件；最后新进员工将接受IT培训，了解公司的IT政策。
我们将整个流程（Procedure）用文档（Document）和流程图（Flow Chart）的形式记录下，并将每个步骤详细记录成检查表（Checklist），这样任何一个工程师都能依据这个流程为用户提供完整的和高质量的服务。
随着流程不断被优化，IT的工作也变得更有效率。
知识被良好地保留在文档中，也防止了人员流动引起的知识流失和工作混乱。
当有新的公司成立，我们就会将这些文档移交给现场的工作师，并亲自演示整个流程，使他们能迅速开始工作，并提供规范的服务。
可见，通过创建和传递最佳实践－－将大大提高工作效率，减小作业成本，并加强企业的知识积累。
为什么要传递最佳实践？在知识经济时代，企业必须系统的（Methodically）积极的（Proactively）寻找和传递知识，并借此提高运作效率，增强创新能力，才能更好地满足客户需求，企业才能生存和发展。
“best practice model”——“最佳实践模型”观点在人力资源管理中的应用思考 文献综述
“best practice model”——“最佳实践模型”观点在人力资源管理中的应用思考文献综述作为在一家大型国际公司工作的人力资源总监，我会采用“最佳实践”。
根据最佳实践模式，这些活动有一些最佳实践，这些活动的方法直接影响组织绩效。
在所倡导的理论中，与绩效激励薪酬挂钩和严格的招聘过程总是会带来诸如更好的绩效之类的群体，无论这些组织在行业生产中采用何种策略。
最佳实践模式是Pfeffer（Pfeffer，1994）研究中最具影响力的定义之一。
他指出，人力资源管理的最佳实践包括13（基于高绩效薪酬，广泛的培训，减少身份差异和信息共享等七个方面，对安全选择的雇员，自我管理团队进行了完善之后）。
休赛（Husia，1995年））等。
我们探索了最佳实践模型的内容，并发现，除某些项目之间的巨大差异外，大多数根据Pfeffer得出的关于最佳实践效果的研究都集中在生产率上。
关于最佳实践效果的研究集中于它们对诸如生产力，质量和财务绩效等定量指标的影响，并探讨了这些人力资源管理实践与组织绩效和财务投资回报之间的关系。
实际上，人力资源管理系统对绩效的影响在于指导员工的行为和通过环境建设为组织的竞争优势做出贡献的能力。
只有少数学者（Wu和Chaturvedi，2009）探讨了HPWS与员工态度之间的关系，并发现HPWS对员工态度具有积极影响。
最佳实践可增强员工的知识，技能和能力，并增加他们参与决策的积极性，激发他们对工作的热情和承诺，并通过出色的表现为改善组织绩效做出贡献。
所有这些都揭示了人力资源管理实践的绩效改进机制，即从宏观角度来看的最佳实践，如何从微观角度影响员工的工作成果。
学者（Cutcher Gershenfeld，1991）从企业与雇员之间的关系的角度，研究了人力资源管理中不同方法对业务成果的影响。
这项研究的出发点是企业和员工是冲突与合作的结合。
因此，在人力资源管理的内容集中，他关注企业组织中冲突与合作形式对企业绩效的影响。
人力资源管理中“最佳实践模型” (‘best practice’ model) 理论的认识 大学作业 论文综述
人力资源管理中“最佳实践模型” (‘best practice’ model) 理论的认识大学作业论文综述最佳实践的观点是，人力资源管理没有固定的模型，并且不考虑许多外部和内部因素的影响。
人力资源综合管理实践在宏观层面上发挥着作用。
人力资源实践具有多种特征，并且可能在同一组织内带来不同的影响。
管理人员应设计和实施合理的法规，在各个方面激励员工正确的行为，以提高绩效，并鼓励他们的工作投入和参与（Kishore，2015年）。
任何组织的发展都与其他利益相关者紧密相连。
在最佳实践的概念下，员工可能会在工作过程中影响周围的环境和社会发展。
对于组织而言，追求更高的效率要求员工提高工作效率，并找到开展各种业务的最佳方式和技能。
根据组织的盈利状况，人力资源部门可以制定创新的薪资分配方案，并改变基于资历的传统薪资分配模式。
他们可以根据企业的具体情况设置工作级别的划分。
运营商应为员工创造一个舒适的工作环境，为出色的员工提供工作机会。
最佳实践方法要求经理赋予人力资源部门足够的权力，以帮助他们完成员工管理的任务。
充分信任员工并及时采纳他们的建议有利于公司的发展。
管理人员应注意员工的身心健康，并采取对家人友善的态度。
从理论上讲，普费弗的“七个普遍主义”方法引起了人们的注意并引起了人们的思考。
他提出了员工管理的七个维度（Beh和Loo，2013年）。
他主张将传统的基于控制的管理模式转变为员工的自我管理，从而提高员工的忠诚度和工作参与度（Hamid，2013年）。
该模型有利于激发员工的内部努力，同时为他们提供更好的薪水和培训机会，并且有利于他们的工作生涯。
因此，它可以作为公司实施最佳实践理论的参考。
目前，许多公司都采用了人性化管理，这有助于缩短员工与公司之间的心理距离（Li，2019）。
简而言之，最佳实践为人力资源管理带来了更大的灵活性，这也有助于激发人们的工作热情和活力，从而创造更好的业务绩效。
streamlit best practice
streamlit best practiceStreamlit是一个用于创建和部署数据科学和机器学习应用程序的开源Python库。
它是专门为数据科学家和机器学习工程师设计的，旨在简化应用程序的构建过程。
在本篇文章中，我们将讨论一些使用Streamlit的最佳实践，以帮助您构建出更好的应用程序。
第一步：安装和设置Streamlit首先，我们需要安装Streamlit库。
通过运行以下命令可以使用pip进行安装：pip install streamlit安装后，您可以在Python脚本中导入Streamlit库：import streamlit as st接下来，您可以使用以下命令来启动Streamlit应用程序：streamlit run your_script.py其中，your_script.py是您的应用程序的Python脚本文件。
运行该命令后，Streamlit服务器将在本地主机的默认端口上启动，您可以在浏览器中打开它以查看和使用应用程序。
第二步：探索Streamlit的基本功能Streamlit提供了许多功能和组件，可用于创建交互式应用程序。
以下是一些基本功能的示例：1. 标题和文本：您可以使用st.title()和st.text()函数来添加标题和文本内容到应用程序。
pythonst.title('My Streamlit App')st.text('Welcome to my app!')2. 侧边栏：您可以使用st.sidebar来创建一个侧边栏，并在其中放置相关控件。
pythonst.sidebar.title('Settings')3. 数据展示：您可以使用st.dataframe()和st.table()函数来展示数据表格。
pythonimport pandas as pddf = pd.DataFrame({'Column 1': [1, 2, 3], 'Column 2': [4, 5, 6]}) st.dataframe(df)4. 图表：Streamlit允许您使用多种绘图库创建图表。
streamlit best practice -回复
streamlit best practice -回复Streamlit是一个开源框架，用于构建数据科学和机器学习应用程序的前端界面。
它被设计成简单易用，同时提供了强大的功能和灵活性，使开发者能够快速建立交互式、可视化的应用程序。
本文将深入探讨Streamlit的最佳实践，以帮助读者更好地使用和优化这个框架。
我们将从安装和基本用法开始，逐步扩展到高级功能和性能优化。
一、安装和基本用法首先，我们需要安装Streamlit。
使用pip命令可以轻松安装Streamlit：pip install streamlit安装成功后，我们可以通过创建一个Python脚本，并导入Streamlit库来开始构建我们的应用程序。
下面是一个简单的例子：pythonimport streamlit as stst.title('Hello Streamlit')st.write('欢迎使用Streamlit！')在这个简单的示例中，我们使用了Streamlit的两个基本函数：title和write。
title函数用于设置应用程序的标题，而write函数用于在页面上显示文本。
二、构建交互式组件Streamlit不仅可以显示文本，还可以通过使用各种交互式组件丰富应用程序的功能。
例如，我们可以添加一个滑动条来调整参数，一个复选框来选择选项，或者一个下拉菜单来选择不同的数据集。
下面是一个使用滑动条和复选框的例子：pythonimport streamlit as st# 滑动条age = st.slider('请选择您的年龄', 0, 100, 25)# 复选框show_data = st.checkbox('显示数据')if show_data:st.write('您选择的年龄是：', age)在这个例子中，我们使用了slider函数来创建一个滑动条，允许用户选择0到100之间的年龄。
starccm+ best practice
starccm+是什么？1. starccm+是由CD-adapco公司开发的一款计算流体动力学（CFD）软件，广泛应用于工程领域中的流体流动、传热、燃烧等问题的数值模拟与分析。
starccm+具有强大的建模和网格生成功能，可以处理复杂的流固耦合问题，适用于多种工程应用领域。
starccm+最佳实践是什么？2. 在使用starccm+进行工程问题的仿真模拟时，遵循一定的最佳实践可以提高模拟结果的准确性和可靠性。
3. 确定仿真目标和准备工作。
在进行仿真之前，首先需要明确模拟的目标，并进行相关的准备工作，包括模型的几何构建、边界条件和模拟参数的选择等。
4. 合适的网格划分。
良好的网格划分是模拟结果准确性的关键，需要根据模型的几何特征和流场变化情况进行合适的网格划分。
5. 准确的边界条件设定。
边界条件的设定直接影响到仿真结果的准确性，需要根据实际情况精确地设定边界条件。
6. 合理的物理模型选择。
根据具体的仿真问题，选择适合的物理模型进行模拟，确保模型的真实性和有效性。
7. 模拟结果的验证与后处理。
模拟完成后，需要对结果进行验证，并进行合理的后处理分析，验证模拟结果的准确性和可靠性。
starccm+最佳实践的意义和作用是什么？8. 遵循starccm+最佳实践可以有效提高仿真模拟的准确性和可靠性，减少人为因素对仿真结果的影响，帮助工程师更好地理解和分析流体流动、传热等问题，为工程设计和优化提供可靠的依据。
9. starccm+最佳实践也有助于提高仿真效率，减少不必要的重复工作和时间成本，提高工作效率和成果质量。
starccm+最佳实践的应用案例10. 某航空航天公司在设计飞机机翼时，利用starccm+进行了流场模拟分析。
在进行模拟之前，工程师们严格遵循starccm+最佳实践，进行了充分的准备工作和精细的网格划分，准确地设定了边界条件并选择了适当的物理模型。
模拟结果与实验数据吻合良好，为机翼设计提供了重要参考。
特殊教育最佳实践方式及教学有效性的思考_邓猛
特殊教育最佳实践方式及教学有效性的思考邓 猛1＊ 景 时2(1.北京师范大学特殊教育系,北京,100875;2.华中师范大学特殊教育系,武汉,430079)摘要 论文探讨了通过发展最佳实践方式提高特殊教育教学有效性的问题,并结合中国实际对本土化的特殊教育最佳实践方式进行了思考与探索。
作者认为:教学有效性是衡量特殊教育质量的根本指标,也是特殊教育专业人员孜孜不倦追寻的目标与长期困惑的根本问题。
西方特殊教育有效性是通过各种最佳实践方式来实现的,是判断不同安置模式的重要依据。
随着西方特殊教育发展与全纳教育理论的兴起,特殊教育实践方式得到重视与发展。
微观层次的课堂教学策略、中观层次的学校变革模式,以及宏观层次的理论范式共同构成完整的特殊教育最佳实践体系。
中国特殊教育应注重发展本土化的实践方式,在范式转变、教学环境设置、教学过程以及教学方法等方面进行改革与探索,提高特殊教育教学有效性。
关键词 特殊教育 最佳实践方式 教学有效性分类号 G760 特殊教育是“使用一般的或经过特别设计的课程、教材、教法和教学组织形式及教学设备,对有特殊需要的儿童进行的旨在达到一般和特殊培养目标的教育”[1]。
特殊教育的最终目标就是使有特殊教育需要儿童能够获得高质量的教育。
如同其他各类教育形式一样,教学有效性是衡量特殊教育质量的根本指标,同时也是特殊教育专业人员孜孜不倦追寻的目标与长期困惑的根本问题。
然而,在特殊教育领域里,教学有效性的理论与实践都是十分匮乏的。
全纳教育思潮自20世纪70年代以来在全球范围内兴起并逐渐占领了特殊教育领域的理论与伦理的制高点,成为全球特殊教育发展的主要趋势[2]。
但是,在推动回归主流以及全纳教育发展的动因中,理想与伦理的力量大于对教学有效性的实证研究的证明。
如果说全纳教育遭遇“未能提供有效教学”的滑铁卢,同样,对传统的特殊教育学校是否能够提供有效的、高质量的教学的怀疑也不绝于耳。
因此,对教学有效性进行探讨是目前特殊教育领域的当务之急。
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“我们现在做一个Best Practice(简称BP)的方法，要求把每一个零件做错的事情做一个总结，然后再看精品分析，写最佳实践。
我们写了差不多600份BP。
”邱延正说，“因为我们奇瑞的员工比较年轻，而这些很多都是经验的积累,所以现在我们碰到每个节点审查的时候，都会看BP是否写好，检查了几百个BP之后才会整改。
”这个被邱延正称为秘诀的方法看似简单，但带来了非常好的效果。
“通过BP的方法，我们解决了后面的很多问题，现在别的专业院也跟着写BP，包括底盘院和动力总成院。
现在我抽查奇瑞员工的BP，甚至比通用员工写的还好。
”一个优秀的领导要具备的素质太多，不仅包括管理，技术，甚至包括方法和实践。
邱延正带来的BP方法行之有效的获得了称赞，去年的年终会上，他获得了奇瑞董事长尹同跃颁布的两个大奖项。
4.好的流程来自哪里?我认为最好的来源是来自公司内做法的提炼，来自员工最佳实践的总结(咨询顾问称之为Best Practice)。
很多老板眼光在外，总想从别人的公司，从大公司学习好的流程。
但外部流程最大的问题是它大部分情况下不适合你的企业。
鼓励员工和管理者创造效率更高的流程，让流程管理员持续梳理并优化这些流程才是更好的做法。
做好企业流程管理的六个建议《赢在战略》开课时我的一个标准“流程”是：1. 让参课的老板拿出手机来，2. 把手机关闭。
一次课上深圳的一个老板告诉我：他不用做这个动作了，他的手机本来就是关闭状态。
我好奇地问为什么他不像别人一样让手机开着。
他说他只要开手机，就会接到客户的投诉电话，不是抱怨没有按时收到货，就是抱怨货物质量有问题，所以他不敢开手机了。
为了解决这个问题，他请了一个擅长做流程梳理的咨询公司做诊断。
咨询公司诊断后得出的结论是他公司的内部流程有问题：采购和生产衔接不上，生产和物流衔接不上，物流和销售衔接不上，所以质量出问题，交货期出问题，以及两者都有问题。
咨询公司建议帮助他进行流程全面梳理，要他为此付出超过50万的咨询费。
他觉得这个费用有些高，就想通过上我的课学习如何管理流程，自己解决问题。
这是一个典型的例子：说它典型一是因为我们很容易把一切的管理问题归结为流程问题，因为事情结果不好过程管理(=流程)肯定有问题。
二是因为咨询公司通常会把事情往自己擅长的方向归纳，就像心理学家说的，一个手里拿个锤子的人眼里到处都是钉子。
我给这个客户的6个建议也是我给您的关于流程的建议：1.不要把任何问题都看成是流程问题，而是要根据管理的逻辑，找出自己真正的问题。
管理的逻辑是什么?管理的逻辑是你的战略(做什么，不做什么)>你的模式(如何做)，模式>组织(如何分工做)，组织>人事(如何找到合适的人做合适的事情)，人事>流程(对过程的管理)，流程>日常管理。
你的战略错了，再好的模式没有用。
你的模式错了，再好的组织没有用。
你的组织错了，再好的人也没有用。
人用错了，再好的流程也没有用。
流程错了，再辛苦的日常管理也没有用!上面出了问题，在下面找原因，是无法真正解决问题的。
我想这也是老板顾问本期流程专题中一些作者提到“流程高度”要表达的意思。
2.如果你把前面的事情(战略，模式，组织，人事)理顺了，流程就会成为你带着你的管理者最需要梳理的事情，管理的理在这个时候就是理流程。
流程理顺了，你和你的管理者才不需要处处救火，次次临时做决定，你的业务才可以复制，质量才可以得到控制，跨部门的合作才不会每次都出问题需要你协调。
从这个角度看，梳理流程是非常重要的一件事情。
3.如何落实一件事情?我们习惯的方式是把事情布置给我们信任的某一个下属。
如果一件事情真正重要，更好的做法是为此设置一个岗位，让这个事情有人专门负起责任来。
如果对你的企业来说流程梳理和管理很重要，建议你设置多个流程管理员岗位。
一个部门内的流程管理员负责梳理和管理部门内的流程，跨部门的业务流程则直接由老板或高层管理者领导的流程管理员管起来。
重要的流程管理可以由副总兼任管理员。
4.好的流程来自哪里?我认为最好的来源是来自公司内做法的提炼，来自员工最佳实践的总结(咨询顾问称之为Best Practice)。
很多老板眼光在外，总想从别人的公司，从大公司学习好的流程。
但外部流程最大的问题是它大部分情况下不适合你的企业。
鼓励员工和管理者创造效率更高的流程，让流程管理员持续梳理并优化这些流程才是更好的做法。
5.好的流程一定是简单和容易执行的流程。
一些老板和高层管理者总抱怨员工不按定好的流程办事。
如果大部分人不愿意执行一个流程，我们最需要问的不是员工有什么问题，而是流程设计有什么问题?通常问题会出在我们设计的流程过分复杂，另外我们没有设计一些工具帮助员工更容易不走样地实现流程。
让流程无法执行最简单的办法就是把流程复杂化，只有设计者明白，其它人都弄不明白。
6.好的流程一定是客户导向的流程。
流程管理很容易把目光聚焦在内部事务上，很多流程让所有内部人都觉得很好，但流程设计却忘记了不在现场的，没有人代表的那个最重要的人：客户。
任何流程设计的出发点和终点都应该是客户，都应该围绕客户满意度和客户价值的提升进行。
方便内部不方便客户的流程都不会是好流程。
最佳实践（Best Practice）这是指能够带来最佳结果的方法或技巧。
这个词语也可能是咨询业创造出来的最自吹自擂的词语。
ERP一般都有很固化的流程，有的则称之为最佳业务实践(Best Practice)，要求你企业跟着他的流程来进行改变，这种所谓的业内流程再造是非常恐怖的!其实每个企业之所以成功，不是因为他去学某个流程，恰恰是因为他有自己的流程，让企业形成了一定的竞争力，你强迫他去“再造”，有可能把他的核心竞争力也丢掉了。
而协同软件是在满足你企业流程的情况下，用个性化的语言让你更灵活地运用。
以前是数据驱动、物料驱动的，现在则变成以人驱动的流程。
蔡勇表示，一个有追求的企业一定是建立在不断学习的基础上，来自欧洲、美国市场的经验在过去给中国企业带来了丰富实用的最佳业务实践(Best Practice)，现在，我们非常期待在把这些经验与中国更多企业分享的同时，也特别愿意总结他们的特色管理思路，为全球其它地区的用户贡献具有中国特色、又具普适价值的最佳业务实践。
best practice 最佳实践在界定范围内，帮助提高组织能力的有效方法或创新实践，通常被同行业组织视最佳的方法或实践Best practice －最佳实践一种或一系列实现业务功能或流程的方法，这些方法被普遍认为是最好的方法A best practice is a technique or methodology that, through experience and research, has proven to reliably lead to a desired result. A commitment to using the best practices in any field is a commitment to using all the knowledge and technology at one's disposal to ensure success. The term is used frequently in the fields of health care, government administration, the education system, project management, hardware and software product development, and elsewhere.In software development, a best practice is a well-defined method that contributes to a successful step in product development. Throughout the software industry, several best practices are widely followed. Some of the more commonly used are: an iterative development process, requirement management, quality control, and change control.An iterative (meaning repetitive) development process, which progresses in incremental stages, helps to maintain a focus on manageable tasks and ensures that earlier stages are successful before the later stages are attempted. Requirement management addresses the problem of creeping requirements, which is a situation in which the client requests additional changes to the product that are beyond the scope of what was originally planned. To guard against this common phenomenon, requirement management employs strategies such as documentation of requirements, sign-offs, and methodologies such as the use case. Quality control is a strategy that defines objective measures for assessing quality throughout the development process in terms of the product's functionality, reliability, and performance. Change control is a strategy that seeks to closely monitor changes throughout the iterative process to ensure that recordsare intact for changes that have been made and that unacceptable changes are not undertaken.A best practice tends to spread throughout a field or industry after a success has been demonstrated. However, it is often noted that demonstrated best practices can be slow to spread, even within an organization. According to the American Productivity & Quality Center, the three main barriers to adoption of a best practice are a lack of knowledge about current best practices, a lack of motivation to make changes involved in their adoption, and a lack of knowledge and skills required to do so.。