人力资源管理中薪酬福利的应用
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浅谈人力资源管理中薪酬福利应用价值薪酬福利主要指人员在为企业提供智力劳力活动、创造工作价值的活动中获得应有的或者额外的酬劳。
企业员工的薪酬福利主要分为两种，第一种为法定薪酬，例如工资、五险一金、年终奖等；第二种是企业私人福利，也称非固定福利，包括企业为员工提供的话费补、交通补、节日福利等。
一、人力资源管理中薪酬福利管理的重要性在企业的日常经营管理中，人力资源管理占据着企业管理的核心位置。
人力资源科学、合理地应用薪酬福利能更好地推动企业的可持续发展，具体分析其积极作用一是合理的薪酬福利制度能为企业引进更多的高素质管理人才，也能为企业留住内部优秀人才。
比如，企业在平时的招职环节中，优质的薪酬福利制度可以快速吸引更多人才参加公司面试，同时也为企业创造了选择高质量人才的机会。
另外，员工在工作期间，良好的薪酬福利制度可以提高员工的工作主动性和积极性，还能让员工更加认同公司的价值，从而为企业创造出更多的经济效益；二是合理的薪酬福利制度能满足企业员工的日常生活需求和心理需求，可以有效稳定员工在工作过程中发生的不良情绪。
一个好的薪酬福利制度可以为企业员工创造积极向上的工作环境，满足员工长久发展的需求，并激励员工更好地为公司创造出更多的价值和效益；三是企业良好的薪酬福利管理制度也可以有效提高员工的工作激情，起到了一定的激励作用。
同时，公平透明的薪酬福利制度能让所有员工在企业中享受到公平的福利待遇。
额外的福利还能鞭策员工做好自身工作，促进在岗位上积极奋斗，最终实现企业资源的优化配置；四是良好的薪酬福利管理体系在企业的发展中也起到了一定的推进作用，企业在生产经营中能极大地降低人才流失避免的经济损失，并将各个阶段的经营目标和经营效益结合起来，促进企业和员工个人发展的有机统一，从而实现企业的可持续发展目标。
二、人力资源管理中薪酬福利激励作用的影响因素1薪酬福利制度的合理性。
员工的工作模式以及工作需要的技术技巧都对企业薪酬标准的制定起到了决定性作用。
人力资源管理中的薪酬与福利管理
人力资源管理中的薪酬与福利管理在现代企业中，人力资源管理起着至关重要的作用。
而其中一项重要的任务就是薪酬与福利管理。
薪酬与福利管理是指为员工提供公平合理的薪资待遇和完善的福利制度，以激励员工的工作积极性和促进员工的发展。
首先，薪酬管理是人力资源管理中的核心内容之一。
一家企业的薪酬管理制度直接关系到员工的工作动力和积极性。
一个公正和科学的薪酬制度能够激发员工的工作热情，提高工作效率，并建立和谐的劳动关系。
一个完善的薪酬管理制度应该具备以下几个特点：首先，薪酬应该与员工的工作表现和能力相匹配。
这意味着绩效考核和工资分配必须紧密结合。
只有通过公正的考核体系对员工的工作表现进行评估，才能确保薪酬分配的公平和合理。
其次，薪酬制度应具备透明度和公开性。
员工应该清楚地知道薪酬结构和薪酬的计算方法，以避免产生不公平的现象。
同时，企业还可以通过公开薪酬制度，激励员工争取更高的薪酬水平。
另外，薪酬制度还应该灵活可调。
随着市场的变化和企业的发展，员工的薪酬待遇应该随之进行相应调整，以保持员工对企业的忠诚和积极性，并提高企业的竞争力。
除了薪酬管理外，福利管理也是人力资源管理中不可或缺的内容。
福利管理是指为员工提供额外的福利待遇以及良好的工作环境。
良好的福利制度能够帮助企业留住优秀人才，并提升员工的工作满意度。
一个完善的福利制度应该具备以下几个方面：首先，保险和医疗福利是福利管理中的重要组成部分。
企业应该为员工购买保险，确保员工在遭受意外伤害或生病时能够得到及时的医疗和经济支持。
这不仅能够提升员工的安全感，还能减少员工的经济负担，提高员工的工作满意度。
其次，培训和发展福利也是福利管理中的重要方面。
企业应该为员工提供各类培训机会和职业发展通道，帮助员工提升专业技能和个人素质。
这不仅能够提高员工的工作能力，还能够增强员工的职业发展动力，提高员工的忠诚度和员工的稳定性。
此外，企业还可以提供弹性工作制度和员工福利计划。
弹性工作制度能够满足员工的个人需求，增强员工的工作生活平衡。
人力资源管理中的员工福利与薪酬制度
人力资源管理中的员工福利与薪酬制度在企业中，员工是企业最重要的资源。
一个优秀的员工团队不仅能够带来高效的工作表现和持续的企业收益，还能为企业赢得更高的社会声誉和品牌认可。
因此，在人力资源管理中，如何保障员工的福利和薪酬制度成为了一个重要的问题。
一、员工福利员工福利是企业用于鼓励员工和满足员工生活需求的一些额外待遇。
员工福利的设计需要遵循“进本治理”的原则，即在满足员工基本生活需求的基础上，给予适当的额外奖励，以达到激励员工、提高员工满意度的效果。
1.基本员工福利基本员工福利是企业应该必须提供的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、带薪病假、产假、陪产假等。
基本员工福利的提供不仅有助于企业与员工建立良好的关系，更能增强员工对企业的忠诚度和归属感。
2.弹性福利弹性福利是指企业在满足基本员工福利的前提下，向员工推出更加灵活的福利方案，如补贴购置家庭旅游、提供弹性工作时间、提供员工培训机会等。
这些福利待遇能够让员工感到企业对他们的关心，增强员工的满意度和归属感，提高员工的忠诚度和企业的凝聚力。
3.文化福利文化福利是指企业向员工提供各种文化活动和娱乐活动的机会，如职工夏令营、企业旅游、健身房等。
这些福利待遇能够让员工的生活更加多彩，调节员工的工作和生活之间的平衡，增强员工的向心力和凝聚力。
二、薪酬制度与员工福利不同，薪酬制度是企业用来直接激励和回报员工的一种待遇，包括月薪、年终奖金、股权激励等。
薪酬制度是企业管理中与员工关系最密切的部分，影响着员工的工作积极性、工作稳定性、工作热情和工作效率。
如何设计合理的薪酬制度成为了每个企业都必须面临的挑战。
以下是一些经典的薪酬制度设计理念。
1.市场定价市场定价是将薪酬水平与市场水平接轨的一种方式。
企业可以通过研究同行业的竞争对手、了解同一岗位的薪资水平情况等渠道来了解市场的行情，制定合理的薪酬标准。
通过市场定价，企业能够在一定程度上吸引和留住优秀的员工。
2.能力/绩效导向能力/绩效导向薪酬制度是按照员工的能力和绩效为基础设计的一种薪酬制度。
浅谈“薪酬管理”在人力资源管理中的应用
浅谈“薪酬管理”在人力资源管理中的应用薪酬管理是人力资源管理的核心之一，作为一种特殊的管理方法，它包括了员工薪水、激励措施、福利、表扬和惩罚等多个方面。
可是，为何薪酬管理在企事业单位的发展过程中，被越来越多的涉足人力资源管理的公司所重视了呢？我认为，这是因为薪酬管理作为人力资源管理中的一种技术手段，可以大大提高企业的生产效率、员工士气和企业绩效。
首先，薪酬管理作为一项技术手段，可以发挥激励员工的作用。
通过设定合理的薪酬政策和激励机制，可以让员工在不断进取的同时，也能更专注于自身内在动机的实现，从而更好地体现员工的积极性和创造性。
例如，合理的薪酬档次和激励机制可以不仅让员工的工作动力更加顺畅，还可以让员工的心态更加平衡。
这样一来，就可以大大提高企业的生产效率和绩效。
其次，薪酬管理可以提高企业员工的士气和忠诚度。
作为财务依据的薪酬报酬可以很好地激励员工的工作热情和幸福感。
员工看到自己得到了合理的报酬，就会对企业产生信心和依赖。
当员工看到这个企业能够为他们提供稳定的工作和相对安全的工作环境时，就会更加忠诚地为企业工作，提高企业的核心竞争力。
再次，薪酬管理也可以通过员工的表扬和惩罚来发挥作用。
当企业员工表现优异时，应该及时给予表扬和奖励，同时在不同程度上劝退那些表现欠佳的员工。
这样一来，就可以有效地提升企业整体素质和员工的忠诚度。
通过员工的表扬和惩罚可以激发员工更好地为企业工作，并促进企业的发展。
最后，薪酬管理在人力资源管理中发挥的作用不仅有助于企业的发展，还可以增强企业的合理性和透明度。
通过薪酬的公正和透明性，可以大大提高企业的信誉度和文化建设。
这样不仅有助于客户对企业的认可，也可以让员工更加信任和依赖企业，进而提高企业的竞争力和经营效益。
综上所述，浅谈薪酬管理在人力资源管理中的应用，薪酬管理可以说是企业不可或缺的管理术语之一。
恰当的薪酬管理措施可以直接影响员工的积极性、士气和忠诚度，进而提高企业的绩效和生产力。
人力资源在薪酬管理中的作用
人力资源在薪酬管理中的作用人力资源是一个组织的重要资产，对于确保薪酬管理的有效性起着关键的作用。
薪酬管理是指组织为了吸引、激励和留住员工而设计和实施的一系列政策和程序。
在现代企业中，人力资源部门负责管理薪酬，以确保公平和透明性。
下面将重点探讨人力资源在薪酬管理中的作用。
一、制定薪酬策略人力资源部门在薪酬管理中起到了战略性的作用。
首先，他们与高级管理人员合作，制定薪酬策略，以确保员工薪酬与组织目标相一致。
其次，他们负责分析市场薪酬数据，以确定合适的薪酬水平，使组织能够在竞争激烈的劳动力市场中吸引和留住人才。
二、确定薪酬结构人力资源部门在薪酬管理中还负责确定薪酬结构。
他们制定薪酬等级和薪酬范围，以确保员工的薪酬公平和一致。
此外，他们还考虑到员工的职位级别、工作表现和市场薪酬数据来制定薪酬结构，以激励员工提高绩效并实现组织目标。
三、执行绩效评估人力资源部门负责执行员工绩效评估，这对于薪酬管理至关重要。
他们与上级主管合作，制定明确的评估标准和评估程序。
通过绩效评估，人力资源部门能够识别出表现优秀的员工，给予他们适当的薪酬奖励，同时也能发现表现不佳的员工，采取相应的培训和激励措施。
四、实施薪酬政策人力资源部门负责实施薪酬政策，确保员工的薪酬符合组织的要求和法律法规。
他们制定薪酬发放的时间表，与财务部门合作，确保薪酬准确无误地发放给员工。
此外，他们还监督薪酬福利程序的执行，包括社会保险、福利计划和奖励机制，以提供员工的福利。
五、维护员工满意度最后，人力资源部门在薪酬管理中起到了维护员工满意度的重要作用。
他们与员工沟通，解答他们对薪酬政策的疑虑和问题。
如果员工对薪酬感到不满意，人力资源部门会进行调查并采取相应的措施，以确保员工的公平待遇和满意度。
综上所述，人力资源在薪酬管理中扮演着重要角色。
他们制定薪酬策略、确定薪酬结构、执行绩效评估、实施薪酬政策以及维护员工满意度。
通过这些努力，人力资源部门能够确保薪酬公平、激励员工表现和吸引人才，从而为组织的成功做出贡献。
人力资源管理中的薪酬与福利管理
人力资源管理中的薪酬与福利管理薪酬与福利管理在人力资源管理中的重要性在现代企业中，人力资源管理起着至关重要的作用。
而薪酬与福利管理作为人力资源管理的一部分，更是关系到企业的发展和员工的稳定。
本文将从薪酬与福利管理的定义、重要性以及有效实施的方法等方面进行探讨。
一、薪酬与福利管理的定义及范围薪酬与福利管理是指企业为员工提供薪酬和福利待遇的过程和机制。
薪酬包括固定薪资、奖金、津贴等经济报酬，而福利则包括社会保险、健康保险、退休金、住房补贴等非经济报酬。
薪酬与福利管理的范围包括薪酬策略制定、薪酬设计、绩效评价、薪酬调整、福利政策制定等方面。
通过对员工的薪酬和福利待遇进行科学合理的管理，可以提高员工的薪酬满意度和福利感受，增强员工的工作积极性和企业的竞争力。
二、薪酬与福利管理在人力资源管理中的重要性1. 激励员工：合理的薪酬与福利政策可以激励员工的积极性和创造力，促使员工更好地完成工作任务并实现个人发展。
2. 保持员工稳定：提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，可以吸引和留住优秀的人才，降低员工的离职率，保持企业的稳定运营。
3. 建立公平公正的环境：通过制定公平公正的薪酬和福利政策，可以避免员工间的不满和冲突，维护良好的工作氛围和企业形象。
4. 提高企业竞争力：良好的薪酬与福利管理可以提高企业的吸引力，吸引更多优秀的人才加入企业，从而提高企业的竞争力和市场地位。
三、有效实施薪酬与福利管理的方法1. 制定科学合理的薪酬策略：根据企业的经济实力和市场条件，制定与员工贡献相匹配的薪酬政策，激励员工的工作热情和积极性。
2. 建立绩效评价体系：通过建立有效的绩效评价体系，将员工的工作表现与薪酬和福利待遇挂钩，使员工感受到公平公正的薪酬奖励。
3. 提供多样化的福利待遇：根据员工的需求和企业的实际情况，提供多样化的福利待遇，满足员工在生活、健康、退休等方面的需求。
4. 加强沟通与培训：建立畅通的沟通渠道，及时了解员工的需求和反馈，通过培训提升员工的技能和职业素养，增强员工的职业发展机会。
薪酬福利管理在人力资源管理中的作用
薪酬福利管理在人力资源管理中的作用人力资源管理是组织管理中的重要一环，其目的是通过合理的人力资源配置和有效的人力资源激励，促使组织达到既定的目标。
而薪酬福利管理作为人力资源管理的重要组成部分，对于组织的发展和员工的激励起到了不可忽视的作用。
本文将从薪酬福利管理对员工激励和组织发展的影响、薪酬福利管理的制定和实施以及薪酬福利管理的改进和调整等方面进行探讨。
薪酬福利管理对于员工激励起到了重要作用。
薪酬福利是员工对于其付出努力的回报，通过合理的薪酬福利政策可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
在薪酬福利管理中，要根据员工的工作表现和贡献，制定差异化的薪酬福利政策，给予高绩效员工更丰厚的回报，以激励员工不断提升自己的能力和业绩。
同时，薪酬福利管理还可以通过提供具有竞争力的薪酬福利待遇来吸引和留住优秀人才，提高组织的竞争力和核心竞争力。
薪酬福利管理对于组织发展也起到了重要作用。
薪酬福利管理能够帮助组织吸引和留住人才，提高员工的归属感和忠诚度，增强员工对组织的认同和凝聚力。
在薪酬福利管理中，要根据组织的战略目标和市场竞争状况，制定具有针对性的薪酬福利政策，以满足员工的需求和期望，从而提高员工的工作满意度和组织的绩效。
同时，薪酬福利管理还可以促进组织内部的公平和正义，确保薪酬福利的公平分配，避免员工之间的不满和不公平感，维护组织的和谐稳定。
薪酬福利管理的制定和实施需要科学合理。
在制定薪酬福利政策时，应根据组织的特点和员工的需求，确定薪酬福利的种类和水平，确保薪酬福利的可持续性和稳定性。
同时，还要考虑到薪酬福利的成本和效益，避免薪酬福利过高导致负担过重，或者过低导致员工流失和不满。
在实施薪酬福利政策时，要做好沟通和解释工作，让员工理解和接受薪酬福利政策的合理性和公正性。
此外，还要建立健全的薪酬福利管理制度和考核机制，确保薪酬福利的有效运作和管理。
薪酬福利管理需要不断改进和调整。
随着组织发展和市场变化，薪酬福利政策需要根据实际情况进行调整和优化，以适应新的需求和挑战。
人力资源管理中薪酬福利管理的重要性与应用价值
人力资源管理中薪酬福利管理的重要性与应用价值薪酬福利是人力资源管理中最重要的部分，薪酬福利管理要求人力资源管理者在给员工设计激励计划时，必须同公司战略目标保持一致，并考虑到每个员工的特殊情况和特定行为。
所谓薪酬福利，是指公司给予其员工的各种支付形式，如计时工资、奖金、补助、特殊待遇津贴等。
而福利往往被定义为公司提供的不同形式的经济和非经济支付，如医疗保险、餐饮福利、住房补贴和子女教育等。
关于薪酬福利管理，主要有四个重要方面：一、薪酬绩效管理：它针对不同行动的不同支付形式，并建立起完善的考核体系。
以达到行动有理论支持的引导，从而影响欲望与行为的变化，达到有效地完成公司的任务。
二、薪酬政策的定制化：公司需要根据自身的实际情况、行业状况与市场行情，定制薪酬政策。
一个公司的发展离不开其在薪酬政策上的问题，可以说，此部分总体上关系到企业利润与发展状况。
三、福利设施：福利设施是指公司提供给其员工的非货币型的激励，使其有保障的基本生活与良好的社会环境，保证其在工作中的精神及身体舒适状态，从长远角度来说，能够提高企业的员工素质，却更好地实现公司的经济利益，促使企业更加顺利地发展。
四、薪酬管理：旨在实现有效地安排、规范和管理薪酬政策，并考虑到影响薪酬管理的内部因素和市场变化，以达到薪酬管理的目标。
薪酬福利管理是人力资源管理的重要部分，它能够更好地引导员工的行为，使他们的工作能力有所提升，积极参与公司的各项活动，从而有效地提升公司的战略目标，巩固公司的市场地位，也获得企业丰厚的回报。
同时，薪酬福利是对公司员工付出艰苦劳动努力的回报，另外，福利也能够更好地促进企业员工间的团结和凝聚力，使得公司的凝聚力更加强大。
总的来说，薪酬福利管理的重要性和应用价值在于向员工提供一个较友好和负责的工作环境，并引导其正确的行为，以确保公司的发展并获得可观的回报。
所以，它的重要性和应用价值都很明显。
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人力资源管理中薪酬福利的应用
作者：王伟生
来源：《中国市场》2020年第14期
[摘要]人力资源管理是企业经营管理的重要内容，有效的人力资源管理可以为企业提供坚实的人力资源保证，这是企业经营发展的重要基础。
在市场竞争压力不断增强的当下，企业需要重视推进人力资源管理质量提升，通过薪酬福利的有效应用来激发出工作人员的工作积极性和创造力，以此为企业的发展贡献出更高水平的价值，这是提升企业行业竞争力的关键。
为了更好地促进人力资源管理中薪酬福利的应用，文章展开了相关内容的分析和探讨，同时分析了相关的策略。
[关键词]人力资源管理;薪酬福利;应用
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2020.14.118
薪酬福利是人力资源管理中的重要内容，它的作用是通过给予员工必要的薪酬福利和奖励，激发出员工的工作积极性，同时也可以激励员工们不断地学习新的知识和技能，以此来促进他们工作能力的提升，保证员工更好地完成本职工作，这对于企业的发展来说是具有重要意义的。
当前的企业人力资源管理中对于薪酬福利的应用，还存在着诸多不足，这影响到了员工价值的有效发挥。
对此，相关的企业管理者和工作人员需要对薪酬福利的应用策略进行积极的探讨。
1 当前企业薪酬福利管理中所存在的问题
1.1 尚未形成正确的薪酬福利管理理念
由于前期发展中对于薪酬福利管理的忽视，导致当前的企业发展中相关的薪酬福利管理理念存在严重的不足，即使进行相关的薪酬福利管理制度建设，也远远无法满足实际的企业员工发展需求。
在薪酬福利管理理念普遍受到关注的当下，一些企业在对先进薪酬福利管理理念引进和应用的时候也存在问题，主要是薪酬福利管理中人性化因素体现不足，薪酬福利管理工作中沒有对企业和员工的实际发展需求进行考虑，导致最终在开展薪酬福利管理工作的时候，无法真正地促进员工工作积极性的提升。
1.2 尚未构建科学的、健全的薪酬福利管理制度
薪酬福利管理制度的建立，是保证薪酬福利管理工作有效开展的重要基础。
通过建立科学、合理的薪酬福利管理制度，可以很好地为管理工作的开展提供制度保障。
但是，通过对当前企业实际薪酬福利管理制度建设状况进行调查可以发现，其中还是存在着诸多的不足，这导
致企业的薪酬福利管理制度建设缺乏必要的科学性和合理性。
例如，在管理理念上，很多的企业仍然坚持着同工同酬理念，员工即使努力工作也无法获得更多的回报，这必然导致员工的工作积极性丧失，同时也阻碍着薪酬福利管理工作的有效开展。
1.3 尚未构建有效的奖励机制
奖励制度是开展薪酬福利管理工作的重要依据，通过建立有效的奖励机制，可以激发出员工的工作积极性，并且提升员工的归属感，这体现出了薪酬福利管理制度的人性化特征。
但是，在实际的企业薪酬福利管理制度建设中，往往没有考虑到奖励制度的重要性，相关的制度建设存在明显短板，导致员工们没有积极性去进行自身的工作能力的提升，这不仅不利于员工的长期发展，也对企业的长期发展造成一定程度的负面影响。
1.4 薪酬福利制度缺乏公平性和公正性
公平性是企业薪酬福利制度建设的重要前提。
在当前的企业薪酬福利制度建设中公开和透明的程度不足，薪酬福利经常被管理者人为倾斜化，导致员工对其中产生了不信任感。
在企业薪酬福利制度建设中应当强调公开和透明，这样的话才可以保证薪酬福利制度的有效性，确保员工的付出能够获得相应回报，确保员工对本职工作产生归属感。
2 解决企业薪酬福利管理中存在问题的策略
2.1 构建科学的、有效的薪酬福利管理制度
想要在人力资源管理中应用薪酬福利的话，就需要以建立有效的管理制度为基础。
通过建立有效的薪酬福利管理制度，来保证薪酬福利能够发挥有效的作用，保障员工们的权益。
在构建薪酬福利管理制度的时候，企业需要根据自身的实际现状、战略目标和员工成长需求来进行具体内容的制定，确保制度符合企业自身的发展需求。
根据这样的需求指导，企业应当从下面这两个方面来着手进行薪酬管理制度的构建。
首先，企业应当充分认识到构建薪酬福利管理制度的目的，是更好地满足员工的需要和企业的发展。
所以，在进行相关内容和标准制定的时候一定要将员工的实际需求放在关键位置，以人为本，这样才可以构建出科学、合理的薪酬福利管理制度;其次，薪酬福利制度中既要能够包括物质层面的内容，还要包括精神层面的内容，这样可以在整体上更好地保证员工的发展需求得到有效满足，从而促进员工的成长。
2.2 不断改进和完善薪酬福利管理制度，建立健全考核机制
构建薪酬福利管理制度的目的，就是为了激发员工参与到本职工作中的积极性。
就实际的薪酬福利制度建设需求来说，促进薪酬福利考核制度的建立健全是很有必要的。
通过建立健
全考核制度，可以对薪酬福利管理的质量和员工的质量加以掌握，然后以此为基础，对具体的薪酬福利水平进行划定，确保员工的努力付出得到相应的回报。
为此，需要企业从下面三个方面内容出发：首先，鉴于当前诸多企业在薪酬福利管理理念方面还存在着不足，企业需要对国内外标杆企业的先进理念加以引进和应用，根据企业实际发展需求，进行理念的融合与调整;其次，薪酬福利水平应当与员工的工作质量挂钩，通过对员工的工作质量进行考核，确定其可以享受的薪酬福利水平，这样是为了保证公平性，也有助于激发出员工的工作积极性;最后，为保证考核工作的开展质量，企业应当专门抽调、聘用专业人员来组成考核团队，这样可以确保薪酬福利考核工作的质量。
2.3 积极引进先进的奖励机制，提高薪酬福利管理制度的人性化特征
奖励制度是开展薪酬福利管理工作的重要依据，通过建立有效的奖励机制，可以很好地激发出员工的工作积极性，并且提升员工的归属感，这体现出了薪酬福利管理制度的人性化特征。
为了更好地发挥奖励机制的作用，企业可以积极的引进先进的奖励机制，就具体的工作质量制定出相应的奖励标准，对于表现优异的员工应当加大奖励的力度，这样可以确保员工的付出与回报有效对等。
2.4 促使薪酬福利管理制度的持久性得到有效保障
为了更好地利用薪酬福利管理制度，促进企业的发展，需要提高薪酬福利管理制度的稳定性。
对企业的发展和员工需求的转变，难免会出现薪酬福利管理制度不符合实际需求的状况。
所以，为了满足员工的发展需求，需要企业和管理人员及时地对员工的需求进行了解，并且在这样的基础上，对相应的制度内容进行适度调整，从而确保薪酬福利管理制度能够满足员工的实际需求，保证薪酬福利管理制度的稳定性和效用。
3 结论
对于一个企业的发展而言，员工要素是发挥着重要作用的。
为了更好地促进人力要素价值发挥到最大化，需要采取措施来对人力要素的应用加以管理，从而确保他们作用的发挥，这个过程就是人力资源管理的过程。
为了更好地在企业人力资源管理中应用薪酬福利，文章展开了相关内容的分析和探讨，得出的结论是需要构建科学的、有效的薪酬福利管理制度;不断改进和完善薪酬福利管理制度，建立健全考核机制;积极引进先进的奖励机制，提高薪酬福利管理制度的人性化特征;促使薪酬福利管理制度的持久性得到有效保障等，通过开展上述方面的内容可以有效地提升薪酬福利的利用效果。
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