安全工作会议讲话

安全工作会议讲话提纲同志们：召开今天这次安全工作会议，目的是对第一季度安全形势进行分析总结，进一步动员各单位、各部门强化安全生产工作，树立高度的责任感和使命感，采取强有力的超常措施，坚决预防和减少各类事故的发生，确保公司安全生产形势的持续平稳。

刚才，---已对近期的安全典型事故情况进行了通报。

总体来看，公司的各项安全生产指标与往年同期相比均有所下降，安全形势持续平稳发展，并于今年年初被唐山市安全生产委员会评为“唐山市安全文化建设示范单位”。

这些成绩来之不易，是各单位、各部门及安全战线广大干部职工共同努力的结果，希望大家要再接再厉。

下面，结合公司实际，我讲几点意见。

一、提高认识，切实增强做好安全工作的责任感安全生产工作，是一项不可能一劳永逸、不存在高枕无忧、什么时候都是“从零开始”的工作。

这项工作只有逗号、没有句号，今天的成绩并不代表明天的平安。

在肯定当前公司安全生产工作成绩的同时，大家必须清醒地看到当前影响和制约公司安全生产的因素。

一是基层安全管理工作欠缺主动。

主要是基层管理人员开展安全管理工作的能力素质和手段欠缺，相关教育不深入，以及对相关处理优柔寡断，导致公司的安全管理制度措施不能得到很好的贯彻落实，从而给安全生产埋下了隐患。

二是驾驶员的操作行为需进一步规范。

通过以往的事故案例可以看出，好多事故是由于驾驶员的一些不良操作行为造成的，而这些事故往往又是可防、可控的。

所以，我们要加大对驾驶员不良操作行为的规范和查处。

三是信息化监管手段利用不充分。

目前，总公司根据基层单位开展安全管理工作的需要，将智能监控对分公司、对基层路队进行了授权应用。

这一措施对于我们及时发现和规范驾驶员不良操作行为将起到很大的帮助，同时，又对我们加强安全管理提供了有力手段。

但通过总公司的检查情况来看，有些单位不错，通过每天设置值班人员进行管理和问题的查处；而有些单位或疏于管理，没有将这一平台的作用发挥出来。

我们平时总是讲，要增强工作的主动性和创造性，可当这些好的事物、好的举措摆在大家面前时，却不再重视。

虽然，过程中会有这样或那样的问题，但为什么有的单位能借助科技手段来做好管理，而有的单位却不能发挥好其作用呢？由此可以看出两点：一是总公司推行的措施是好的；二是部分单位、部门面对新的事物欠缺主动性和沟通协调的能力。

以上这些问题的存在，会直接影响公司安全生产工作的健康有序发展。

对此，各单位、各有关部门必须引起高度重视，做到警示高悬、警钟长鸣，始终保持清醒头脑，始终保持对安全工作的强势，更要凝神聚力抓好安全生产工作。

二、突出重点，全力抓好全年安全生产工作抓好今年的安全生产工作，我的意见是要努力实现“三提升、两下降、一杜绝”目标。

“三提升”即提升安全生产监管能力、提升企业履行安全生产主体责任能力、提升事故风险防范控制能力；“两下降”即事故起数要下降、事故费用要下降；“一杜绝”即杜绝较大以上事故发生。

实现这一目标，就要求我们安管部门要做好如下重点工作：（一）安全生产责任体系要再明晰。

一是要进一步研究制定推进“党政同责、一岗双责、齐抓共管”格局的具体措施，通过科学的制度设定，明确各单位、各部门及负责人对安全生产工作的具体职责和应承担的责任。

二是要强化事故查处和责任追究。

根据调查结果，充分发挥安委会职能，依法依规从严查处每一起事故，在追究单位及部门相关责任人责任的同时，要体现和落实党政同责。

要从严追究主要负责人、实际负责人的责任。

三是要加强典型事故案例警示教育，做到“一个单位出事故、全公司受教育”。

在这里我还要重申：对发生安全事故的单位，我们的安管部门必须按照事故原因没查清不放过、责任人员没处理不放过、整改措施没落实不放过、有关人员没受到教育不放过的“四不放过”原则，依据相关法律法规，严肃追究有关人员的责任。

各单位、各有关部门务必站在“没有安全就没有一切工作主动权”的高度，时刻保持清醒头脑，居安思危而不盲目乐观，长管长抓而不松劲厌战。

我们管安全工作的领导，牵头的也好，分管的也好，直管的也好，都要有如履薄冰、如剑高悬的忧患意识和责任意识，共同推动公司安全生产工作深入扎实开展。

（二）安全监管要再加强。

安全监管工作必须要彻底，必须要动真的、来实的，千万不能走过场。

这就要从严格事故排查、监控、整改制度的落实上着手。

根据以往的事故经验教训可以看出，平时认为不会出事的地方，偏偏就容易酿成大祸。

因此，我们公司的每个领导干部和每个安管人员要从“紧、细、严、狠”四个字上做足功夫。

在思想上要突出一个“紧”字，就是安全管理意识的这根弦绷得再紧也不为过，这是保障企业安全的前提，是保障企业发展的前提，没有安全生产，一次大的事故就可能使企业多年积累的成果付之一炬，化为乌有；在管理过程中要突出抓好一个“细”字，就是工作做得再细也不为过，不仅能想到的地方要排查，而且一般不容易想到的地方更要去想一想、查一查，这是保证企业安全生产的关键；在安全检查的态度上要突出抓好一个“严”字，就是检查不能走过场，检查再严也不为过，这是做好企业安全生产的保障。

在安全整改的落实上要抓好一个“狠”字，按照“四个干”落实工作的机制，对发现的各类事故隐患要坚决、及时地整改,做到不抱幻想，不存侥幸，不留后患。

（三）安全“三基”建设要再深入。

抓好了安全生产“三基”（基层、基础和基本功）工作，就牵住了安全生产工作的“牛鼻子”，掌握了工作的主动权。

一要将安全生产工作进一步纵深，提高基层安全管理的主动性。

我们的各项安全管理制度和措施，最终都要靠基层来落实和执行。

所以，我们的安管部门要针对基层管理人员在开展安全管理工作时，不知从何入手、方法手段欠缺、制度贯彻不坚决等问题，要加强对基层管理人员的帮助和指导，进一步提高基层安全管理的主动性。

二要抓好安全生产宣传教育，打好人人参与安全建设的基础。

制定年度宣传教育培训计划，加大对各岗位及安管人员的安全教育、生产技能培训和考核工作力度，提高各岗位人员安全素质和技能。

同时，要通过深入开展丰富多彩的企业安全文化活动，营造“人人关心安全，自觉保安全”的浓厚安全生产氛围。

三要加强基层安管队伍建设，着眼依法治企练好基本功。

近年来，通过对安管队伍的教育培训以及在实践工作中的不断磨练，目前公司安管人员的使命意识和责任意识进一步增强，业务水平和综合检查监管能力明显提高，为公司安全管理工作的有力开展做出了应有贡献。

接下来，安管人员要结合新《安全生产法》的宣贯工作，加强学习和实践，着力提高依法开展安全管理工作的能力素质，努力适应依法治企下安全管理工作的新需求。

三、找准抓手，确保安全管理工作的落实（一）加强领导，落实责任。

安全生产管理关键在于落实，千万不能抓而不实。

首先，要从安全生产责任全覆盖上抓落实。

这就要求我们要严格落实安全生产“党政同责、一岗双责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的规定，建立健全安全生产责任制，明确各层面的安全生产职责。

主要负责同志每季度主持召开一次安全生产专题会议，分析研究安全生产工作，带队检查一次安全生产工作；分管负责领导每月召开安全生产专题会，分析安全生产工作，抓好安全生产落实；领导班子其他成员做好职责范围内的安全生产工作，做到安全生产工作同其它工作同部署、同检查、同考核，每月至少检查一次安全生产工作。

再者，要从善于统筹上抓落实。

要认识到抓好经营发展是成绩，抓好安全生产也是成绩。

各级尤其是主要领导，要将安全生产工作纳入整个工作大局来统盘谋划，切实把各项安全生产工作摆到重要议事日程，始终绷紧弦，谋在胸，抓在手。

其次，要从勤于履职上抓落实。

对于安全生产工作来讲，尤其要用心干事，尽职尽责。

安全生产与其他工作不同，责任大于权力，责任大于能力。

各单位、各有关部门对安全生产工作面临的形势、存在的问题要进行全面的分析，对排查出来的安全隐患，要逐个整改，特别是对重大安全生产问题和隐患，要迅速研究，提出对策，不能久拖不决。

（二）完善机制，严格监察。

安管部门要始终把安全生产工作的着力点放在隐患消除和事故预防上，做到预防在先、发现在早、处置在前，努力减少一般事故、控制较大事故、杜绝重特大事故。

所以，安管部门要依此将公司的安全管理机制进一步完善，要把安全生产工作具体到每一个单位部门、每一个车间、每一道工序、每一个职工；把安全隐患排查落实到平时日常、每时每刻、横向到边、纵向到底；把安全生产监管刚性到原则“一步不让”、程序“一个不少”、处置“一查到底”。

决不能平时不问事、节前抓突击，一曝十寒；决不能抓大放小剩死角、管东弃西留盲区，顾此失彼；决不能排查走过场、整改存侥幸，隔靴搔痒；决不能一处疏忽遗后患、一时松懈留后悔，因小失大。

各级领导和安管人员要切实增强防范意识，狠抓平时，沉到基层，排解隐患，对重点领域、重要场所、薄弱环节盯住不放，常抓不懈，不断完善安全生产长效机制。

（三）转变作风，真抓实干。

“天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。

”也就是说，抓落实、见实效至关重要。

关于加强安全生产我们已作出了一系列部署，制定了比较科学细致的规章制度和措施，许多要求也已是三令五申，但一些安全事故仍然发生，一些安全隐患和问题依然存在，关键是已确定的制度措施没有完全落实到位。

各单位、各有关部门要真正把安全生产工作作为重要的工作来抓，要深入基层、深入一线了解安全生产新情况、新问题，抓住薄弱环节，认真加以解决。

要坚持善做善成，在抓落实上狠下功夫，发扬“钉钉子”精神，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，扎扎实实地干，一抓到底地干，持之以恒地干，把安全管理的每项工作都落实到位。

同志们，安全稳定是压倒一切的政治任务。

各单位、各部门要认真落实安全生产工作责任制，以高度负责的精神和扎实有效的举措，切实抓好全年的安全生产工作，为保障公司年度工作任务的顺利实施，实现跨越发展作出新的贡献！。