2019年整理--收费站劳动竞赛活动实施方案
收费站劳动竞赛活动实施方案
收费站劳动竞赛活动实施方案“大干四季度”劳动竞赛活动实施方案为全面落实管理处XXX号文件精神，扎实有效开展“大干四季度”劳动竞赛活动，并以此推动站区工作再上新台阶，实现此次活动及年度收费等主要工作目标，现根据通知要求，制定本方案。
一、活动目的：通过劳动竞赛大力弘扬“敬业爱岗、优质服务”的xx精神，激发和调动全站职工的积极性和创造性，增强责任感和紧迫感，贯彻公司和管理处年度工作会议精神，聚精会神抓收费，一心一意谋发展，促进站区管理工作再上一个新台阶，确保完成上级下达的活动各项任务，推动年度工作目标的实现。
二、活动时间：10月1日至12月31日。
三、活动对象：全站各岗位职工。
四、组织领导：成立以xxx为组长，xxx为副组长，各股室负责人为成员的竞赛活动领导小组，负责活动的组织、宣传、检查、考核等工作。
五、活动步骤：第一阶段：准备动员阶段（9月25日—9月30日）。
成立活动领导小组，制定实施方案和具体措施；通过站务会议、月度例会、班前班后会等层层发动，做到活动内容、目标、措施人人皆知。
第二阶段：实施阶段（10月1日—12月25日）。
根据竞赛要求和重点，围绕收费稽查、综合管理、安全生产、精神文明建设四个方面组织实施，并由活动领导小组定期进行考核。
第三阶段：检查考核阶段（12月25日—12月31日）。
竞赛活动期间，竞赛活动领导小组将不定期组织抽查，形式采用明查与暗访相结合。
活动结束时，各部门、班组对照竞赛内容及要求，认真进行自查，领导小组进行全面检查，对检查中发现的问题，及时落实措施进行整改，做好迎接上级检查考核的准备。
第四阶段：上报阶段（1月1日—1月15日）。
各部门、班组结合活动开展情况，认真进行，并以书面形式于1月1日前报办公室。
2、办公室认真全站活动的开展情况，写出书面报上报管理处。
六、竞赛内容：从收费稽查、综合管理、安全生产和精神文明建设四方面着手，并按工作职责落实到各部门、班组，部门班组负责人为第一责任人。
收费站劳动竞赛活动实施方案样本(三篇)
收费站劳动竞赛活动实施方案样本一、活动背景随着社会的发展和经济的快速增长，交通拥堵问题日益突出。
为了提高交通运输的效率和便利性，我国积极推行ETC（电子不停车收费）系统，并建设了大量的高速公路收费站。
收费站作为交通运输的重要环节，对于维护交通秩序和保障交通安全起着不可或缺的作用。
为了激励收费站工作人员提高职业素养和服务水平，提高收费站工作效率和质量，____年我拟开展一场收费站劳动竞赛活动，以促进收费站工作人员的积极性和主动性。
二、活动目的1. 提高收费站工作人员的职业素养和服务意识，促进工作人员的主动性和创造性。
2. 提升收费站的工作质量和效率，为广大司机提供更好的服务体验。
3. 加强收费站员工之间的沟通合作，形成良好的工作氛围和团队合作精神。
三、活动内容1. 设立奖项根据收费站工作的不同要求，设置一、二、三等奖等奖项，以及个人奖、团队奖等特别奖项。
2. 制定考核标准根据收费站工作的主要内容和要求，制定相应的考核标准，包括但不限于以下方面：（1）服务态度和服务质量：对司机的接待、咨询和服务态度进行考核，并对服务质量进行定量评价。
（2）操作规范和业务技能：考核工作人员的操作规范和业务技能，包括公路收费系统的使用、收费操作的正确性等。
（3）交通安全意识：对工作人员在工作中的安全意识和应对紧急事态的能力进行考核。
（4）团队合作精神：对工作人员之间的协作、沟通和合作精神进行评价。
3. 开展培训和讲座为了提高收费站工作人员的服务水平和技能，组织专业人士进行培训和讲座。
培训内容涵盖的主题包括：服务技巧、沟通技巧、应急处理等。
4. 实施模拟演练定期组织收费站工作人员进行模拟演练，模拟各种情况下的应对方案，提高工作人员的应急处理能力和专业素养。
5. 开展竞赛活动通过组织竞赛活动，激发收费站工作人员的工作热情和积极性。
竞赛内容包括但不限于：模拟收费操作、服务接待、信息查询和应急处理等。
6. 评选奖项根据考核标准和竞赛成绩，评选出各个奖项的获得者，并在相关场合进行颁奖活动。
收费劳动竞赛方案
收费劳动竞赛方案收费劳动竞赛方案一、引言随着社会的发展和经济的增长，劳动力市场变得越来越激烈。
为了保持竞争力和提高生产效率，许多公司开始采取不同的劳动竞赛方案来激励员工。
本篇文章将介绍一种收费劳动竞赛方案，旨在通过提高员工之间的竞争性，达到提高生产效率和降低成本的目的。
二、竞赛目标1. 提高生产效率：通过劳动竞赛，激励员工更加努力工作，提高生产效率，减少生产时间和成本，提高产品质量和产量。
2. 降低成本：通过增加员工之间的竞争，从而降低劳动力成本，提高公司利润。
三、竞赛规则1. 参赛对象：全体公司员工均可参与劳动竞赛。
2. 参赛形式：个人竞赛和团队竞赛相结合。
个人竞赛：每个员工都会根据其工作性质和特点，制定相应的工作指标。
这些指标可以是生产任务数量，质量要求或其他具体的工作指标。
参赛员工在一个特定时间内，根据这些工作指标进行努力工作，努力实现或超额完成任务。
团体竞赛：根据公司的部门划分，将员工组成不同的团队。
团队成员之间进行竞争，通过团队合作达到相应的工作指标。
团队可以相互协作，分享经验和最佳实践，提高整体工作效率。
3. 参赛周期：根据公司的情况和实际需求，可以设置不同的参赛周期，如每月、每季度或每年一次。
四、奖励机制1. 个人奖励：根据个人劳动贡献和竞赛表现，制定相应的奖励机制。
奖励可以是现金奖励、奖金或其他形式的奖励，以激励个人更加努力地工作。
2. 团体奖励：对于达到或超过指标的团队，可以给予相应的团体奖励。
奖励可以是团体旅游、团体活动、员工聚餐或其他形式的奖励，以促进团队合作和协作精神。
3. 荣誉激励：对于表现优秀的员工或团队，可以给予荣誉称号和奖励，如最佳员工、最佳团队、明星员工等，以激励其他员工。
五、竞赛监督与评估1. 监督：制定专门的团队和个人监督机制，确保竞赛的公平性和准确性。
监督可以由中立的员工、管理层或外部专家进行。
2. 评估：设立专门的评审委员会，对竞赛结果进行评估和审核。
委员会成员应由中立的员工和管理层组成，确保评判公正。
收费站劳动竞赛活动实施方案（精选五篇）
收费站劳动竞赛活动实施方案（精选五篇）第一篇：收费站劳动竞赛活动实施方案“大干四季度”劳动竞赛活动实施方案为全面落实管理处49号文件精神，扎实有效开展“大干四季度”劳动竞赛活动，并以此推动站区工作再上新台阶，实现此次活动及年度收费等主要工作目标，现根据通知要求，制定本方案，收费站劳动竞赛活动实施方案。
一、活动目的：通过劳动竞赛大力弘扬“敬业爱岗、优质服务”的**精神，激发和调动全站职工的积极性和创造性，增强责任感和紧迫感，贯彻公司和管理处年度工作会议精神，聚精会神抓收费，一心一意谋发展，促进站区管理工作再上一个新台阶，确保完成上级下达的活动各项任务，推动年度工作目标的实现。
二、活动时间：10月1日至12月31日。
三、活动对象：全站各岗位职工。
四、组织领导：成立以***为组长，***为副组长，各股室负责人为成员的竞赛活动领导小组，负责活动的组织、宣传、检查、考核等工作。
五、活动步骤：第一阶段：准备动员阶段（9月25日—9月30日）。
成立活动领导小组，制定实施方案和具体措施；通过站务会议、月度例会、班前班后会等层层发动，做到活动内容、目标、措施人人皆知。
第二阶段：实施阶段（10月1日—12月25日）。
根据竞赛要求和重点，围绕收费稽查、综合管理、安全生产、精神文明建设四个方面组织实施，并由活动领导小组定期进行考核。
第三阶段：检查考核阶段（12月25日—12月31日）。
竞赛活动期间，竞赛活动领导小组将不定期组织抽查，形式采用明查与暗访相结合。
活动结束时，各部门、班组对照竞赛内容及要求，认真进行自查，领导小组进行全面检查，对检查中发现的问题，及时落实措施进行整改，做好迎接上级检查考核的准备。
第四阶段：总结上报阶段（1月1日—1月15日）。
各部门、班组结合活动开展情况，认真进行总结，并以书面形式于1月1日前报办公室。
2、办公室认真总结全站活动的开展情况，写出书面总结报上报管理处。
六、竞赛内容：从收费稽查、综合管理、安全生产和精神文明建设四方面着手，并按工作职责落实到各部门、班组，部门班组负责人为第一责任人。
收费站劳动竞赛活动实施方案-范例
收费站劳动比赛运动实行方案“大干四序度”劳动比赛运动实行方案为全面落实办理处49号文件精力，踏实有用开展“大干四序度”劳动比赛运动，并以此鞭策站区事情再上新台阶，实现此次运动及年度收费等重要事情目标，现按照关照要求，订定本方案。
一、运动目标：通过劳动比赛鼎力大举弘扬“敬业爱岗、优质办事”的**精力，引发和变更全站职工的积极性和制造性，加强责任感和紧急感，贯彻公司和办理处年度事情集会精力，全神贯注抓收费，同心专心一意谋生长，促进站区办理事情再上一个新台阶，确保完成上级下达的运动各项使命，鞭策年度事情目标的实现。
二、运动时间：10月1日至12月31日。
三、运动工具：全站各岗亭职工。
四、构造向导：建立以***为组长，***为副组长，各股室卖力报酬成员的比赛运动向导小组，卖力运动的构造、宣传、查抄、稽核等事情。
五、运动步调：第一阶段：预备发动阶段（9月25日—9月30日）。
建立运动向导小组，订定实行方案和详细办法；通过站务集会、月度例会、班前班后会等层层发动，做到运动内容、目标、办法大家皆知。
第二阶段：实行阶段（10月1日—12月25日）。
按照比赛要求和重点，围绕收费稽察、综合办理、宁静生产、精力文明建立四个方面构造实行，并由运动向导小组按期举行稽核。
第三阶段：查抄稽核阶段（12月25日—12月31日）。
比赛运动期间，比赛运动向导小组将不按期构造抽查，情势接纳明查与暗访相联合。
运动竣事时，各部分、班组比较比赛内容及要求，认真举行自查，向导小组举行全面查抄，对查抄中发明的题目，实时落实办法举行整改，做好欢迎上级查抄稽核的预备。
第四阶段：总结上报阶段（1月1日—1月15日）。
各部分、班组联合运动开展环境，认真举行总结，并以书面情势于1月1日前报办公室。
2、办公室认真总结全站运动的开展环境，写出书面总结报上报办理处。
六、比赛内容：从收费稽察、综合办理、宁静生产和精力文明建立四方面动手，并按事情职责落实到各部分、班组，部分班组卖力报酬第一责任人。
收费站劳动竞赛活动实施方案
收费站劳动竞赛活动实施方案一、主题和目的本活动的主题是“收费站竞赛，提升服务质量”，旨在通过竞赛活动的方式来激发收费站员工对工作的热情和责任心，提升服务质量，提高工作效率，创造良好的工作氛围。
二、活动时间和地点时间：本次活动的时间为一个月，具体时间为X年X月X日至X年X月X日。
地点：所有参赛收费站均在所在地进行活动。
三、活动形式和内容本次竞赛采用团队组织形式，每个收费站组建一支参赛队伍。
竞赛内容如下：1. 个人岗位技能比赛包括物资配送、ETC办理、车辆过称等岗位技能，每个岗位分别进行比赛，共计三个项目。
评分标准：技能操作规范、速度、正确率、服务态度等。
2. 车流量统计按照每个收费站的实际情况，对车辆通过收费站的数量进行统计，分别分为工作日和周末两个时间段，通过数据对比分析，评选出各收费站数量最多的时间段。
评分标准：统计数据准确性、分析数据合理性、策略执行力等。
3. 外部装饰与宣传每个收费站应根据主题，自主设计相关宣传资料和场馆装饰，展现收费站形象和服务质量。
评分标准：宣传资料设计水平、装饰效果满意度、宣传效果等。
四、评分规则本竞赛各项活动总计100分，其中个人岗位技能比赛项目占60分，车流量统计项目占20分，外部装饰与宣传项目占20分。
评分采取全员纪律作风评分的方式，以评分委员会为主评的方式，由单位领导组成的评分委员会根据参赛收费站的综合权重进行评分。
五、奖项设置本竞赛设一、二、三等团队奖和个人优胜奖。
团队奖：根据各参赛队伍总分排名，前三名分别获得一、二、三等奖。
个人奖：根据各参赛队员在个人岗位技能比赛项目的得分情况，评选出前三名获得个人优胜奖。
六、宣传及总结本竞赛在各媒体平台进行宣传，并在活动结束后进行总结，对获奖收费站进行表彰，提高员工的自豪感和自信心，进一步推动服务质量提升。
同时，对活动过程中发现的问题做出详细分析和总结，为今后的工作提供参考和借鉴。
七、其他事项1. 活动期间不得影响正常收费和通过车辆的通行。
收费站劳动竞赛活动实施方案（3篇）
收费站劳动竞赛活动实施方案一、活动目的和背景随着经济社会的不断发展，收费站的工作任务越来越重，人员配置也越来越紧张。
为了有效提高收费站工作效率和服务质量，激发员工工作热情，加强团队合作，提高员工技能水平，特制定本次收费站劳动竞赛活动方案。
二、活动内容1.比赛时间：活动时间为一个月，具体日期根据实际情况确定。
2.比赛内容：（1）收费站日常工作指标：包括车辆通行数量、通行平均时间、信息录入准确率等。
（2）团队合作能力：包括团队任务分工、协作表现等。
（3）个人技能提升：包括收费员换班速度、准确收费水平等。
3.比赛形式：（1）个人项目：每位员工有机会参加个人项目比赛，个人项目的成绩在最后评判中所占比重为30%。
（2）团队项目：各收费站分为数个团队，每个团队有机会参加团队项目比赛，团队项目的成绩在最后评判中所占比重为70%。
4.奖项设置：（1）个人项目奖项：设1个个人一等奖、3个个人二等奖、5个个人三等奖。
（2）团队项目奖项：设1个团队一等奖、3个团队二等奖、5个团队三等奖。
（3）单项突出奖：评选出突出表现的个人和团队，颁发突出奖。
（4）优秀个人奖：评选出在个人项目比赛中成绩突出的人员，颁发优秀个人奖。
（5）优秀团队奖：评选出在团队项目比赛中成绩突出的团队，颁发优秀团队奖。
三、活动组织1.活动组织机构：（1）活动主办单位：由收费站所在单位担任主办单位。
（2）活动组织委员会：建立由活动负责人、相关部门负责人及收费站员工代表组成的活动组织委员会，负责活动的组织、协调和执行。
2.组织流程：（1）确定活动时间和地点。
（2）组织活动宣传，向员工宣传活动目的、内容、规则和奖励，并进行报名。
（3）组织活动培训，对每个参赛人员进行技能培训和团队合作培训。
（4）分配比赛任务，监督比赛过程，确保公平公正。
（5）比赛结束后，由活动组织委员会进行成绩统计和评选。
（6）颁发奖项和宣传大会。
四、活动保障1.活动经费和物资保障：活动经费由主办单位提供，确保活动顺利进行。
收费站劳动竞赛活动实施方案
收费站劳动竞赛活动实施方案收费站劳动竞赛活动实施方案一、活动目的：通过开展收费站劳动竞赛活动，提高收费站职工的工作积极性和服务水平，进一步加强收费站管理，促进工作效率和服务质量的提升。
二、活动主题：建立优质服务，打造金牌收费站。
三、活动时间：本次活动的时间为一年，共分为四个季度，每个季度进行一次劳动竞赛活动。
四、活动内容：1. 劳动竞赛内容：（1）收费员加强服务技能，保证安全顺畅的通行环境；（2）维修工加强设备检修，保证通行设施安全可靠；（3）保洁工加强收费站内外环境保洁，建立文明服务形象。
2. 活动形式：（1）设立劳动竞赛小组，每个小组3-5人，根据不同工种设置小组；（2）每个小组制定2-3项工作任务，根据实际情况分别为收费员、维修工和保洁工；（3）每个小组按照任务指标进行劳动竞赛；（4）每个季度评选出1-2个小组获奖，获奖小组成员给予表彰和奖励。
五、活动流程：1. 活动准备：（1）确定活动主题和时间；（2）成立活动组织小组，明确分工；（3）制定劳动竞赛方案，明确参赛人员、任务指标、奖励形式等；（4）开展参赛人员培训；（5）准备奖杯、奖状等奖励物品。
2. 活动实施：（1）活动正式开始，各小组按照任务指标进行劳动竞赛；（2）活动组织小组对各小组进行监督和检查；（3）每个季度，组织评选出1-2个小组获奖，进行表彰和奖励。
3. 活动总结：（1）活动结束后，组织工作人员进行总结和评估；（2）根据总结和评估结果，完善收费站服务管理，提高服务质量。
六、活动保障：1. 物质保障：为每个小组提供必需的工作设备和物资，保障各小组完成任务。
2. 人力保障：在必要时向上级部门申请人力资源支持，确保服务管理运行顺畅。
3. 安全保障：活动过程中，严禁参赛人员违规操作，确保安全顺畅的通行环境。
七、活动效果：1. 提高服务意识和工作积极性，促进人员素质的提高；2. 推动收费站管理进一步升级，提升服务质量；3. 增强收费站的社会形象，提升服务质量和公众信任度。
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（1）、按管理处统一部署，进一步规范基础管理工作，按贯标要求健全和完善各项管理台帐。
（2）、加强收费数据的统计、分析、研究和对收费形势的预测，掌握收费动态，为决策提供依据。
（3）、加强周边道路状况的摸底调查工作，进一步探讨增收可行方案，多渠道、多方位做好引车增流工作，做好“收足”文章。
一、活动目的：通过劳动竞赛大力弘扬“敬业爱岗、优质服务”的**精神，激发和调动全站职工的积极性和创造性，增强责任感和紧迫感，贯彻公司和管理处年度工作会议精神，聚精会神抓收费，一心一意谋发展，促进站区管理工作再上一个新台阶，确保完成上级下达的活动各项任务，推动年度工作目标的实现。
二、活动时计10.00
二．特殊角的三角函数值
达到<-75dBm接收的AP号
建设单位代表（签名）：日期：
定理：在同圆或等圆中,相等的圆心角所对的弧相等、所对的弦相等、所对的弦心距相等。
息上行接入方式
23五类线必须用尼龙绑扎带牢固绑扎，绑扎间隔必须符合要求□通过□未通过
1、要求上行链路中加入AP设备后产生的平均时延≤10ms。记录文档见竣工技术文件《WLAN系统性能测试表二》。
（2）抛物线的描述：开口方向、对称性、y随x的变化情况、抛物线的最高（或最低）点、抛物线与x轴的交点。收费站劳动竞赛活动实施方案
“大干四季度”劳动竞赛活动实施方案
为全面落实管理处49号文件精神，扎实有效开展“大干四季度”劳动竞赛活动，并以此推动站区工作再上新台阶，实现此次活动及年度收费等主要工作目标，现根据通知要求，制定本方案。
第四阶段：总结上报阶段（1月1日—1月15日）。
各部门、班组结合活动开展情况，认真进行总结，
并以书面形式于1月1日前报办公室。
2、办公室认真总结全站活动的开展情况，写出书面总结报上报管理处。
六、竞赛内容：
从收费稽查、综合管理、安全生产和精神文明建设四方面着手，并按工作职责落实到各部门、班组，部门班组负责人为第一责任人。同时结合我站第四季度收费计划任务，将***元通行费收入，按月份分解至四个收费稽查班，即每班10、11、12月完成通行费收入分别为***万元、***万元、***万元，以促进收费技能、服务水平的提高，赛出收费实绩，力争夺得综合优胜奖和超额完成任务奖等各项奖项。
七、考核奖励：
活动的考核工作结合站部的百分考核，每月进行一次综合考评。对在活动表现突出、收费实绩突出的个人和班组，由活动领导小组专题研究实施奖励。
八、活动要求及措施：
1、加强领导，精心组织，保证质量。此次活动是我站移站后第一次进行的劳动竞赛，也是新老站区两个文明建设延续的重要表现载体，各级领导高度重视，为此各部门要结合工作实际和目标，制定相应的具体措施加以认真落实，确保活动质量。
（7）、加强信息报道工作，及时宣传活动中的好人好事和好的做法，注意发现工作中出现的新问题，发挥好信息报道的推动作用。活动期间各部门上报信息不少于3篇。
为构建城管执法队伍先进文化，不断增强队伍凝聚力、向心力，充分展示队伍形象，扩大城管执法的宣传面、影响面，经04年11月25日市、区执法局长会议研究，决定在全市城管执法队伍开展一次文艺汇演活动，现制定方案如下：
第二阶段：实施阶段（10月1日—12月25日）。
根据竞赛要求和重点，围绕收费稽查、综合管理、安全生产、精神文明建设四个方面组织实施，并由活动领导小组定期进行考核。
第三阶段：检查考核阶段（12月25日—12月31日）。
竞赛活动期间，竞赛活动领导小组将不定期组织抽查，形式采用明查与暗访相结合。活动结束时，各部门、班组对照竞赛内容及要求，认真进行自查，领导小组进行全面检查，对检查中发现的问题，及时落实措施进行整改，做好迎接上级检查考核的准备。
（4）、紧紧抓住高速公路分流和移站后的有利收费形势，合理安排岗位人员以提高工作效率，做好收费稽查、安全保畅及应急准备工作。
（5）、以查隐患、查不安定因素为主，加大安全检查力度，做好安全应急预案的落实工作及新站区各项基础设施较为艰苦条件下的内保工作。
（6）、深入学习收费政策和理论，端正工作态度，严格劳动纪律，规范各岗位的操作技能和文明服务行为，并加强员工操作规范、唱收唱付、文明用语和微笑服务的考核，为过往驾乘人员提高优质、快捷的服务。
加大宣传力度，充分认识活动的重要性、必要性。
“大干四季度”劳动竞赛活动的开展，对于进一步弘扬“敬业爱岗、优质服务”的宁沪精神，培养职工良好的职业道德，提高劳动技能、服务水平和基础管理工作水平，保证年度各项工作目标的全面实现是一个极大的促进，因此要按通知精神，利用专题会议、班组学习会及板报等形式，大力做好宣传工作。宣传爱岗敬业的思想；宣传遵章守纪、严格收费的重要性；宣传安全保生产的道理，为活动的有效实施打好基础。
突出重点，抓好结合。围绕收费中心工作，活动中一是要突出抓好班组、抓好收费工作这个重点，根据要求着力将班组建设好、管理好。股室人员要坚持下一线制度，把主要精力放在帮助班组工作、解决一线实际困难上。二是要抓好竞赛活动与其它工作的结合，特别是要将活动与我站创建省级文明收费站工作有机地结合起来，达到相互促进的目的。
三、活动对象：全站各岗位职工。
四、组织领导：成立以***为组长，***为副组长，各股室负责人为成员的竞赛活动领导小组，负责活动的组织、宣传、检查、考核等工作。
五、活动步骤：
第一阶段：准备动员阶段（9月25日—9月30日）。
成立活动领导小组，制定实施方案和具体措施；通过站务会议、月度例会、班前班后会等层层发动，做到活动内容、目标、措施人人皆知。