机械制造企业物流外包服务商选择研究【开题报告】
企业物流外包供应商选择研究
降等问题。
物流供应商的选择标准与流程
物流外包的优势与风险
• 物流外包优势 • 提高效率：企业将物流作业外包给专业物流服务提供商，可以利用其专业化的物流设备和成熟的物流网络
，提高物流运作效率。 • 降低成本：通过外包，企业可以降低在物流设施、设备、人力等方面的投入，从而降低物流成本。 • 聚焦核心业务：企业将非核心的物流业务外包，可以更加专注于核心业务的发展，提高企业核心竞争力。 • 提高服务质量：专业物流服务提供商通常能够提供更优质、更专业的物流服务，有助于提高企业的服务质
基于DEMATEL方法的企业物 流外包供应商选择研究，作者 ：赵六，出版年份：2022年， 期刊名称：《物流工程与管理 》。
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03
物流供应商选择方法
定量分析法
1 2
成本效益分析
对各个供应商的成本和效益进行量化分析，以 选择性价比最高的供应商。
数学模型
利用数学模型对供应商选择问题进行建模，以 优化选择过程。
3
权重评分法
根据各项指标的重要程度赋予相应的权重，并 对每个供应商进行评分，以得出综合得分最高 的供应商。
定性分析法
该物流企业成功地采用多元化外包策 略，扩大了业务范围和市场占有率， 提高了企业的竞争力和盈利能力。源自06研究结论与展望
研究结论与贡献
01
物流外包供应商选择的重要性
企业物流外包—第三方物流决策研究的开题报告
企业物流外包—第三方物流决策研究的开题报告一、研究背景随着中国经济的快速发展，物流市场也呈现出快速发展的趋势。
而在这个趋势中，企业物流外包成为了一种重要的物流管理方式。
企业物流外包是指企业将自身物流管理的部分或全部工作交给第三方物流服务提供商进行管理，以达到节约成本、提高效率的目的。
目前，我国企业物流外包市场高速发展，外包服务种类日益丰富，但外包服务提供商的质量和管理能力也存在不同程度的问题。
因此，探究企业物流外包的现状与问题及解决之道是当前急需解决的问题。
二、研究目的及意义本研究旨在深入探究企业物流外包的现状、存在问题及解决之道，明确企业物流外包在物流管理中的作用和优势，并提出相应的解决方案，以为企业物流外包的决策提供参考。
对于学术界，本研究可以为第三方物流提供更好的发展建议，并推进物流理论的研究。
对于企业界，本研究可以为企业减少物流成本、提高物流效率、提高客户满意度提供指导。
对于政府部门，本研究可以为政策制定和监管提供依据和参考。
三、研究内容及方法本研究将从以下几个方面展开：1.企业物流外包的概念、种类、优势和局限性的梳理。
2.企业物流外包的现状和发展趋势的分析，包括第三方物流服务提供商的市场状况、行业标准和规范等。
3.企业物流外包存在的问题的分析，包括合同管理、服务质量、风险管理等。
4.提出解决企业物流外包问题的方法和建议，包括如何选择第三方物流服务提供商、如何监管第三方物流服务提供商、如何完善合同管理等方法。
本研究采用文献资料法、问卷调查法、案例分析法、访谈法等综合研究方法，进行实证研究和理论研究相结合，得到科学合理的结论。
四、预期研究成果本研究预计能够深入了解企业物流外包的现状和问题，为企业和政府提供建议和解决方案，推动第三方物流服务提供商的发展并为该领域的研究提供依据。
同时，还将对我国物流管理工作具有指导性和参考性的作用。
物流外包开题报告
物流外包开题报告物流外包开题报告一、引言随着国内外物流市场的快速发展和企业对物流服务的需求越来越高，物流外包成为一种常见的管理方式。
本报告将对物流外包进行深入研究，并提出相关问题和解决方案。
二、研究背景1.物流外包的定义和概述2.物流外包的发展历史3.国内外物流外包市场的现状和趋势三、研究目的和意义1.研究目的2.研究意义四、问题陈述1.物流外包存在的问题和挑战2.物流外包对企业经营和管理的影响3.物流外包的风险和控制措施五、研究方法和内容1.研究方法a) 数据收集方法b) 数据分析方法c) 研究工具和软件2.研究内容a) 物流外包的种类和模式b) 物流外包的优势和劣势c) 物流外包的成功案例分析六、研究计划和进度安排1.研究计划a) 数据收集和整理b) 数据分析和比较c) 结果总结和归纳2.进度安排a) 第一阶段：资料调研和收集b) 第二阶段：数据分析和比较c) 第三阶段：结果总结和报告撰写七、预期成果和目标1.预期成果a) 对物流外包的理论和实践进行深入研究b) 提出物流外包的解决方案和改进措施2.目标a) 为企业提供物流外包的参考依据b) 促进物流外包市场的健康发展八、研究的限制和局限性1.研究的限制2.研究的局限性九、参考文献(详细列出参考文献，包括书籍、期刊、论文等)附件：1.相关统计数据2.物流外包合同范本3.调查问卷样本法律名词及注释：1.外包：指将原本由企业自身完成的某些业务环节或功能转交给外部供应商来完成的一种管理方式。
2.合同：一份双方达成的、具有法律约束力的文件，用于明确外包服务商和客户之间的权利和义务。
3.风险：指在物流外包过程中可能面临到的各种不利因素，包括经济、政治、技术等方面的风险。
4.数据分析：通过收集、处理和分析相关数据，以揭示数据中包含的信息和规律，为决策提供科学依据。
全文结束，653577。
【开题报告】物流外包开题报告
物流外包开题报告一、引言在当今全球化、信息化的时代，物流行业作为连接生产与消费的桥梁，其重要性日益凸显。
然而，随着市场竞争的加剧，企业面临着巨大的物流成本压力。
为了降低物流成本、提高物流效率，越来越多的企业选择将物流业务外包。
本文旨在探讨物流外包的可行性及其对企业发展的深远影响。
二、物流外包的背景与意义1. 背景近年来，我国物流行业取得了长足发展，但同时也暴露出一系列问题，如物流成本高、效率低下、服务质量不高等。
为解决这些问题，企业纷纷寻求物流外包，以期实现降本增效。
2. 意义（1）降低物流成本：通过外包，企业可以节省大量物流运营成本，将有限的资金投入到核心业务中。
（2）提高物流效率：专业物流企业具备丰富的经验和先进的技术，能够为企业提供高效、优质的物流服务。
（3）提升服务质量：物流外包有助于企业更好地满足客户需求，提高客户满意度。
三、物流外包的优势分析1. 资源整合：物流外包可以将企业内部的物流资源进行整合，提高资源利用率。
2. 技术支持：专业物流企业拥有先进的物流技术和设备，能够为企业提供技术支持。
3. 人才储备：物流外包企业拥有丰富的人才储备，为企业提供专业人才支持。
4. 灵活性：物流外包企业可以根据企业需求调整物流服务，提高物流效率。
5. 风险分散：物流外包可以将物流风险分散，降低企业风险。
四、物流外包的挑战与应对策略1. 挑战（1）信息不对称：企业对物流外包企业的了解有限，可能导致信息不对称。
（2）服务质量难以控制：物流外包企业服务质量参差不齐，企业难以控制。
（3）合同管理：物流外包合同管理难度较大，企业需加强对合同的监管。
2. 应对策略（1）加强信息收集：企业应充分了解物流外包企业的背景、实力和服务质量，确保选择合适的合作伙伴。
（2）完善合同管理：企业应与物流外包企业签订详细、明确的合同，明确双方的权利和义务。
（3）加强沟通与协调：企业应与物流外包企业保持密切沟通，共同解决问题。
五、结论物流外包作为一种降低物流成本、提高物流效率的有效途径，已成为企业发展的重要战略。
企业物流外包决策研究的开题报告
企业物流外包决策研究的开题报告一、研究背景和研究意义随着国内外市场的快速发展和物流技术的不断提高，企业在物流领域的发展越来越多地凸显出物流的重要性和复杂性，众多企业日益认识到企业物流的战略地位。
目前，部分企业在物流管理上还存在着一些不足，主要表现为：物流资源利用率低、物流成本高、物流管理水平不高等问题。
面对这样的问题，企业外包物流服务成为提高物流水平的一个有效途径。
企业物流外包是指企业将自己的物流活动部分或全部外包给物流公司来执行，以达到降低物流成本、提高物流效率和质量，提高公司综合竞争力的目的。
在日益激烈的市场竞争环境中，企业外包物流服务不仅能够让企业专注于自身核心业务，降低企业的运营成本，而且能够借助物流公司的专业物流服务和技术手段来提高物流质量和效率，为企业创造更大的经济效益。
因此，本文拟对企业物流外包决策进行研究，旨在探讨企业物流外包的优劣条件，建立有效的决策模型和方法，为企业开展物流外包活动提供有力的决策支持。
此外，对于物流服务提供商也具有重要的意义，可以通过深入了解企业的物流需求和规划，提供更加适合并贴近客户需求的物流解决方案和服务。
二、研究内容和方法本文的研究内容主要包括企业物流外包的概念与发展、企业物流外包的优劣条件、企业物流外包决策模型和方法等。
在研究方法上，本研究将采用文献资料法、专家访谈法和实证研究等方法，具体内容包括：1.文献资料法：首先通过查阅相关文献，了解国内外企业物流外包的状况和发展趋势，了解企业物流外包现有的问题和优势。
2.专家访谈法：通过与从事物流管理和外包服务的专业人士、从业者进行深入的访谈，获取行业发展动态和实际操作的经验，以便开展后续的实证研究。
3.实证研究：通过对某些企业实际情况的调查和分析，对企业物流外包的投资收益、服务质量、风险承受能力等因素进行量化分析，建立和完善企业物流外包决策模型和方法。
三、研究目标和预期成果本研究的目标是建立企业物流外包的优劣条件评价体系、构建企业物流外包决策模型和方法，并应用研究成果为实际企业提供指导意见。
物流外包开题报告
第1章 绪论
1。1 选题背景及意义
1。2 国内外研究现状
1。3 企业实施物流外包的必要性
第2章 企业物流外包市场发展现状分析
2.1 我国企业物流外包市场需求分析
2.2 我国企业物流外包市场供给分析
2.3 我国企业物流外包的优势
2。4 我国企业物流外包的劣势
第3章 企业实施物流外包的风险分析
国内学者在物流外包和物流外包风险研究的基础上利用新制度经济学和信息经济学的有关经济学理论分析委托代理关系引发的物流外包风险及其表现形式在信息不对称条件下的物流外包风险及其表现形式社会制度不完善下引发的物流外包风险及表现形式最后根据博弈论的有关原理指出通过签订有效合约来防范和控制物流外包风险并利用中介组织这一制度安排来防范和控制信息不对称引起的物流外包风险
三、研究目标、内容、拟重点解决的问题
1、研究目标
企业通过物流外包强化其自身核心竞争力、加快企业重构、降低系统风险.企业物流外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。本文通过分析企业物流业务是否外包以及外包后双方如何正确地识别和评估物流外包过程的风险并给出相应的风险规避机制,建立完善的企业物流外包的管理策略，以达到利益最大化。
一、问题的提出
随着经济全球化和生产国际化,企业竞争越加激烈,物流外包作为目前企业发展的一种战略模式和新的利润增长点正在迅速发展,物流外包可以使企业将有限的资源集中用于发展主业、节省费用、加速商品周转,减少库存,降低企业经营风险、提升企业形象及降低管理难度,提高管理效率.面对物流外包的各种好处,很多企业仍然踟蹰不前,原因是目前物流外包市场还存在较高的风险。由于企业物流外包活动的复杂性，在实行物流外包时，如没有采用适当的方法进行全方位的评价与管理，将会产生相当大的经营风险,造成了本来可以避免的损失。
制造企业物流管理模式选择有关问题研究的开题报告
制造企业物流管理模式选择有关问题研究的开题报告
一、选题背景与意义
随着制造业竞争的日益激烈，企业的物流管理模式越来越受到关注。
在中国，制造业企业物流管理还存在参差不齐、效率低下等问题。
因此，选择合适的物流管理模式对企业的发展至关重要。
本文选题的背景是为了探究制造企业物流管理模式的选择问题，并提出高效的物流管理模式，以提高企业物流管理水平，增强企业竞争力。
二、研究目的和内容
本文旨在从以下几个方面进行研究：
1.探究当前制造企业物流管理模式的现状和问题；
2.分析不同物流管理模式的优缺点；
3.研究各种物流管理模式的适用范围；
4.提出一套适用于制造企业的物流管理模式。
三、研究方法和步骤
本文将采用文献调研和案例分析相结合的方法，首先对国内外相关文献进行梳理和分析，深入了解当前制造企业物流管理模式的现状和问题，以及各种物流管理模式的优缺点和适用范围。
其次，结合实际情况，选取数家制造企业作为案例，对其物流管理模式进行深度分析，找出问题所在。
最后，根据文献调研和实际案例的分析结果，提出一套适用于制造企业的物流管理模式。
四、研究预期
通过本文的研究和分析，预计可以达到以下几个方面的成果：
1.深入了解当前制造企业物流管理模式的现状和问题；
2.分析不同物流管理模式的优缺点；
3.研究各种物流管理模式的适用范围；
4.提出一套适用于制造企业的物流管理模式，以提高企业物流管理水平，增强企业竞争力。
企业第三方物流供应商的选择分析的开题报告
企业第三方物流供应商的选择分析的开题报告一、选题背景随着市场经济和竞争的不断加剧，企业越来越注重物流管理以提高效率及满足客户需求，而第三方物流供应商则成为企业物流管理的一个重要选择。
目前，国内三方物流市场竞争激烈、服务种类繁多、服务质量不同，企业如何选择合适的第三方物流供应商成为一个热点话题。
因此，本文选题为企业第三方物流供应商的选择分析。
二、选题意义企业在物流管理中如果不借助第三方物流供应商，其自行承担物流管理成本、人力管理等诸多管理问题。
而选择一家优秀的第三方物流企业，其可将物流成本和风险降至最低，保障物流流程的高效性与安全性，提高整个物流体系的竞争力。
从而使得企业在物流管理上节约成本，提高效率，进而增强竞争力。
三、选题研究内容与方法1. 研究内容：(1) 第三方物流供应商的服务种类及流程；(2) 企业选择第三方物流供应商的关键因素；(3) 如何评估第三方物流企业的服务质量；(4) 如何建立企业与第三方物流供应商之间的良好合作关系。
2. 研究方法：综合性方法。
通过阅读相关文献、案例分析和实地调研的方式了解第三方物流企业的服务种类及流程，得出企业选择第三方物流供应商的关键因素。
通过市场调研及客户反馈方式，评估第三方物流企业的服务质量。
通过实践及分析，探讨如何建立企业与第三方物流供应商之间的良好合作关系。
四、预期结果通过本次研究，可以得出可行的企业选择第三方物流供应商的关键因素，建立一套较为完善而又适用的评估体系，提高企业选择第三方物流供应商的准确性和成功率，增强自身的市场竞争力。
同时，本文还将为企业和第三方物流企业之间的合作提供有效的方案，有利于实现企业与第三方物流供应商之间的合作共赢。
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毕业论文开题报告
物流管理
机械制造企业物流外包服务商选择研究
一、立论依据
1.研究意义、预期目标
研究意义：
制造企业的物流外包是指企业为集中资源和精力在自己的核心业务上，不在内部运作物流，而是将物流业务部分或全部以合同的方式委托给专业的物流公司来运作，通过整合和利用外部资源达到降低成本、强化企业核心竞争力并分担风险，加速企业重组，实现规模效益的目的。
进入20世纪90年代以来，物流外包成为制造企业物流运作的发展趋势。
但与此同时，许多企业在选择物流外包服务商时因缺少理论分析和数据研究，造成成本的增加和服务质量的下降，对企业的竞争能力产生了影响。
因而，选择恰当的物流外包服务商是成为制造企业外包成功的关键因素，而建立恰当的评价指标体系和选择科学的评价方法来选择物流外包服务商具有重大的意义作用。
预期目标：
通过对制造企业物流外包服务商选择的研究，制定和提出恰当的评价指标体系与评价方法，选择适合企业自身的物流外包服务商，帮助企业规避风险，提高核心竞争力，实现效益最大化。
2.国内外研究现状
郑宁（2006）认为成本的降低和客户服务能力的提升是其追求的主要目标，同时，在物流外包过程中，流程运作效率的提高多数通过对客户服务的响应速度和客户服务满意度状况进行间接考察。
在综合尼尔·瑞克曼的合作景框、吕宏峰的互动评价模型以及Brewer和Speh的平衡计分卡模型的基础上，基于货主企业的角度，对物流外包合作关系提出了三层面的评价指标：关系的共线性、关系的紧密度与客户服务能力。
李韩娟 (2008)与华晓晖（2008）基于国内外现有研究成果分析比较和国内外一些具体实践的基础，并遵循物流外包合作伙伴选择的原则：完备、简洁性原则，客观、可比性原则，可重构、可扩充性的原则，简明科学性原则，可操作性原则对物流服务商的选择不仅要考虑其成本、作业能力等传统指标，也应该考虑其员工整体素质、合作能力及其未来发展潜力等指标。
在综合考虑诸多因素和查阅有关文献的基础上，建立了第三方物流服务商评价指标体系，该指标体系共包括5个一级指标和21个二级指标。
俞晓军(2009)指出物流外包服务商评价受多重指标因素的影响，因素的结构具有一定的层次性，并且有的影响因素由多因子组成。
在物流外包服务商评价中，只有按同一层次的因素和因子进行评分，才能相互累加和比较。
提出了物流运作成本指标，物流运作效率指标，服务商基本素质指标，物流技术水平指标。
陶建标(2009)在所构建的供应商评价指标体系的基础上，运用主成分分析法对算例中的物流供应商进行了评价选择，并对评价结果进行了分析。
分析过程使用统计软件SPSS13.0完成。
从基于第三方物流供应商的物流外包事前风险控制方面，综述并评价了选择第三方物流供应商的各种方法，提出了基于主成分分析的第三方物流供应商的选择方法。
万世鑫（2009）对评价指标体系进行了分层，因此需要采用多级模糊综合评价模型来对制造企业物流外包绩效进行多层次的评价，使经低层次评价得到的上一层次的综合评价向量可以继续参与上一层次的评价。
这样在进行综合评价时就可以避免由于在一层中因素过多，每个因素所分得的权重很小，而造成的因素权重的“淹没”。
李宝珠，王颖（2010）在参考国内外相关研究成果的基础上，结合我国企业物流外包过程中考虑的重要因素，建立了企业物流外包水平综合评价体系的ANP模型。
由于在对企业物流外包水平进行评价的过程中，各层次内部元素是相互依存的，系统中存在相互关联的网络关系，在此情况下应用ANP方法，能够对定性的比较结果进行定量分析，从数学分析的角度给出了各方案比较的数量关系。
用SD软件求解ANP模型中企业外流外包评价体系中4大指标（服务、管理、技术、成本）和13个小指标的优先级。
Bowerso（2002）认为物流企业绩效一般从内部和外部两个方面来衡量，内部绩效主要包括成本、客户服务、生产率指标、资产衡量和质量五个指标；外部绩效通常从客户感觉和最佳实施基准两个方面来评价。
Fawcett和Cooper（2003）在研究中将物流绩效指标体系限定在四个大方面：资产管理、成本、顾客服务、生产率和质量。
CharleSAWeber综述了74篇有关供应商选择的文献，把供应商选择的基本方法分为:单个供应商的选择主要采用线性权重法和层次分析法(AHP);多源供应商的选择主要采用单目标法，包括线性规划法(LP)、整数规划法、非线性规划法、设施布局模型等。
JonhSon(1994)提出了一种二阶段的选择方法和在众多潜在合作伙伴中进行筛选的新思路，但对指标体系的量化取值没有进行明确的讨论。
Gulfem Isiklar，EmreAlptekin，Gulein Buyukozkan(2006)强调加强对第三方物流供应商的选择来控制物流外包风险，并运用案例推理和模糊数学相结
合的方法来对第三方物流供应商进行选择。
Gomes和Mentzer（2007）运用层次分析法对物流绩效进行了研究。
Gi11ry和Rasheed（2007）对外围业务外包和核心业务外包对公司财务和非财务绩效的影响进行了实证研究。
3.参考文献
[1] 郑宁．物流外包合作关系影响要素研究——基于货主企业的实证研究[D]．浙江：浙江大学，2009
[2] 李韩娟．物流外包合作关系的若干问题研究[D]．湖南：中南大学，2008
[3] 华晓军．物流外包合作成熟度研究[D]．山东：山东理工大学，2008
[4] 俞晓军．物流外包服务商选择研究[D]．浙江：浙江工业大学，2009
[5] 陶建标．家电制造企业物流外包风险控制研究[D]．兰州：兰州理工大学，2009
[6] 万世鑫．物流外包的制造型企业绩效评价指标体系研究[D]．西安：西安科技大学，2009
[7] 李宝珠，王颖．基于ANP的企业物流外包服务商评价研究[J]．天津：天津理工大学管理学院，2009
[8] Donald J．Bowersox，David J．Closs，Bixby M．Cooper．Supply Chain Management[M]．McGraw-Hill，Inc．NewYork：2002
[9] CharlesA．Weber，JohnR．Current Vendor Selection Criteria and Methods[J]．Europeanoperationa1Researeh．
[10] J．B．Quinn，F．F．Hilmer．Strategieout soureing[J]．Sloan management Review，1994
二、研究方案
1.主要研究内容（或预期章节安排）
1 绪论
1.1物流外包相关理论
1.1.1 物流外包的概念
1.1.2 物流外包的动因
2机械制造企业物流外包现状分析
2.1 机械制造企业物流外包现状分析
2.2 机械制造企业的特点
3 W公司在物流外包服务商选择中的评价指标体系构建
3.1 W公司基本情况
3.2 W公司物流运行情况
3.3物流服务商指标体系构建原则
3.4 W公司物流服务商评价指标体系的建立
3.4.1 企业基本情况
3.4.2服务质量满足能力
3.4.3 运营能力指标
3.4.4 经营成本
3.4.5 信息技术和设备水平
4 层次分析法在物流服务商选择中的应用
4.1层次分析法简介
4.1.1 层次分析法的概念
4.1.2 层次分析法的基本思路
4.1.3 层次分析法在服务商选择中的特点
4.2 备选物流服务商简介
4.2.1 A公司基本情况
4.2.2 B公司基本情况
4.2.3 C公司基本情况
4.3 层次分析法在物流服务商选择中的实施
4.3.1 建立递阶层次结构模型
4.3.2 构造判断矩阵
4.3.3 层次单排序及一致性检验
4.3.4 层次总排序
2.实施方案和进度计划
实施方案：
文献研究的是关于制造企业物流外包服务商的选择，应说明论文研究的目的与方法，还包括问题的提出，方案的拟定，模型的建立，设计计算的主要方法、内容，以及对所得结果与已有结果的比较和讨论。
主要将通过中国期刊网、维普、学位论文数据库和Springer Link等查找相关文献。
疑点、难点与导师商量讨论，使文章具有一定的研究价值。
进度计划：
第6学期第19-20周至第7学期第1-5周：在指导教师的指导下，广泛搜集、研究相关文献资料，完成毕业论文选题。
第7学期第6-12周：在导师的指导下，完成外文翻译、文献综述和开题报告撰写；参加开题答辩，进一步论证选题价值、确立主要研究内容，论证研究方案的合理性和可行性。
第7学期第13-14周：撰写论文详细提纲，交给导师批阅，反复修改，保证论文结构的合理性。
第7学期第15-20周：开始写作毕业论文，完成初稿。
第7学期寒假：结合毕业论文选题开展调查研究。
第8学期第1-2周：在导师的指导下进一步写作、完善毕业论文。
第8学期第3-6周：在导师的指导下，充分利用毕业实习的机会，结合毕业论文内容开展进一步的调查研究，完成论文。
第8学期第7周：在导师的指
导下，进一步修改、完善毕业论文；定稿并上交。
第8学期第9-11周：参加毕业论文答辩。