施工监理工作手册
监理管理手册
监理管理手册1. 引言监理是建筑工程中非常重要的一个环节。
本手册旨在为监理人员提供指导和规范，确保他们能够有效地履行监理职责，促进工程的顺利进行。
2. 监理职责监理人员应严格按照合同和相关法律法规的要求，履行以下监理职责：- 对施工进度和质量进行监督和检查- 审核施工图纸和技术文件- 验收施工材料和设备- 监督合同的执行情况- 解决工程中的纠纷和问题3. 监理流程监理的工作流程应包括以下几个主要步骤：1. 建立监理计划：根据工程的具体情况，确定监理的时间、地点和内容。
2. 合同签订前审查：对合同文件进行仔细审查，确保合同条款的准确性和合法性。
3. 施工前期工作：协助业主与施工单位进行前期准备工作，如规划和设计评审等。
4. 施工过程监督：定期进行现场检查和监督，确保施工按照合同规定和技术要求进行。
5. 进度和质量控制：跟踪工程进度和质量，发现问题及时协调解决。
6. 竣工验收：组织竣工验收工作，确保工程达到合同约定的质量标准。
7. 工程结算：审核工程结算申请，确保合同款项的准确性和合法性。
4. 监理要点在进行监理工作时，需要注意以下几个要点：- 保持客观公正的态度，不偏袒任何一方。
- 遵守保密义务，不泄露业主和施工单位的商业秘密。
- 及时准确地记录施工过程中的重要问题和变更。
- 善于沟通协调，处理好与业主、施工单位和设计单位的关系。
- 不参与工程施工和设计，确保独立性和公正性。
5. 总结本手册为监理人员提供了对监理工作的指导和规范，希望能够帮助他们更好地履行监理责任，确保工程的质量和进度。
监理人员应严格按照本手册的要求进行工作，同时不断提升自身的专业素养和监理能力。
工程监理公司员工手册
工程监理公司员工手册目录序言1、员工遵守事项2、新员工面试及录取3、试用期4、考勤制度5、假期6、培训7、员工奖惩制度8、保险9、培训10、员工奖惩制度11、辞职、辞退12、离职13、健康检查14、保密15、报销制度16、安全手册17、附则序言企业愿景——学习、创新、持续成长、做世界一流工程管理专家。
经营观念——专业技术、创新服务，为顾客提供工程管理最佳解决方案，一切从顾客开始、超越顾客期待，为顾客创造价值。
企业精神——厚德、勤勉、好学、努力不懈；敬业、自信、规范、创新不止。
人才观念——我们培养学习型员工、造就业型企业，建立事业成功的互助平台。
我们关注每一位员工的成长，实现企业目标与员工价值的共同发展。
1、员工应遵守事项1.1精诚团结，互相合作。
1.2工作时间严守工作岗位，专心工作，不串岗，不闲聊。
1.3忠诚公司，服从领导，勤奋工作，言行要体现公司的良好形象。
1.4员工有责任向公司高层领导提出合理化建议和情况汇报。
1.5办公文明，保护办公用具，保持办公环境整洁有序。
1.6员工应视公司的财产、安全保卫工作为己任。
1.7员工有一下情况，必须立即向行政人力资源部报告，若因个人资料发生变更，造成通信不畅或其它后果，所有责任均有个人负责。
a、姓名变更b、身份证换领c、学历、职称、岗位技能证书变更d、通讯方式变更1.8员工有义务在公司网站上浏览公司最新动态，公司在网络发布的有关通知、通告，视为已传达到每位员工。
1.9正常工作时间，员工应佩戴工卡。
2、新员工面试及录取2.1公司聘用员工采取公开招聘的方法，秉承全面考核，择优录用的原则。
2.2公司新员工须填写《应聘登记表》（见附件1），经相关领导面试合格，行政人力资源部确认后经总经理批准后才能办理正式录用手续。
（见附件2）2.3所有新员工需满足以下要求：2.3.1持有有效身份证明文件，包括身份证、学历证、职称证、体检证明，其原件经审核后留存复印件。
正面免冠相片两张，由行政人力资源部办理工卡。
公司监理工作手册(最新1)
公司监理工作手册(最新1)
第一章：监理工作概述
在任何大型建筑项目中，监理工作都是至关重要的一环。
监理工作的任务是确
保工程质量、安全和进度符合相关法规和标准要求。
监理工作人员需要具备专业知识和经验，以便有效地监督和管理整个建筑过程。
第二章：监理工作职责
1.监理工作人员应当全面了解工程的设计文件，监督施工过程中是否与
设计文件一致。
2.监理工作人员应当定期检查工程现场的施工情况，确保施工质量符合
相关标准。
3.监理工作人员应当及时报告工程中出现的问题和隐患，并提供建议解
决方案。
4.监理工作人员应当参与工程验收工作，确保工程符合合同规定的质量
标准。
第三章：监理工作流程
1.初期准备阶段：监理工作人员应当熟悉工程设计文件和相关标准，建
立监理记录档案。
2.施工过程监督阶段：监理工作人员应当定期检查施工现场，记录施工
情况，及时发现和处理问题。
3.收尾验收阶段：监理工作人员应当参与工程的最终验收工作，确保工
程质量合格。
第四章：监理工作注意事项
1.监理工作人员应当保持客观、公正的立场，不得与承建单位或其他相
关方有利益冲突。
2.监理工作人员应当遵守监理规范和道德准则，保守工程机密。
3.监理工作人员应当不断提升自身专业知识和素质，以适应建筑行业的
发展和变化。
结语
公司监理工作手册是监理工作人员必备的工具书，只有掌握监理工作手册中的
规定和要求，才能更好地履行监理工作职责，保障工程质量和安全。
希望所有监理工作人员能够认真学习和遵守公司监理工作手册，共同推动建筑行业的发展和进步。
监理业务手册(范本)
监理业务手册(范本)1. 引言本监理业务手册旨在为监理人员提供操作指南和工作流程，以便他们在监理过程中能够遵守相关规定、确保质量和安全，并将监理工作有效地执行。
本手册适用于所有项目的监理工作，并具备一些范本和样例以供参考。
2. 监理职责根据国家相关法规，监理人员有以下职责：•监督项目进度和施工质量。
•检查施工合同的履行情况。
•确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
•解决工程中的技术问题和纠纷。
•编写监理报告和验收报告。
3. 监理流程监理流程是监理职责的实施路径，一般包括以下步骤：3.1 项目启动阶段•与业主和施工方成立监理团队。
•审查施工图纸和相关文件。
•了解项目背景和目标。
•制定监理计划和工作安排。
3.2 施工前期准备阶段•审查施工合同和招投标文件。
•检查施工方的资质和技术能力。
•协助编制工程进度计划。
3.3 施工过程监督•定期巡查施工现场，确保施工按照规定进行。
•监测施工进度和质量。
•确认施工方是否按照合同要求安排工程人员和设备。
•协调解决施工过程中的技术问题和纠纷。
3.4 完工验收阶段•检查施工成果是否符合合同和规范要求。
•验收施工合同的履行情况。
•编写监理报告和验收报告。
4. 监理工具和方法在执行监理工作时，可以使用以下工具和方法：•工程测量工具，如测量仪器和设备。
•建筑质量检测工具，如红外热像仪和声波检测仪。
•技术规范和标准，如国家和地方相关文件。
•监理软件和数据库，用于记录和分析监理数据。
•会议和沟通工具，如会议纪要和邮件。
5. 监理文档和报告范例以下是一些常见的监理文档和报告范例：•监理计划和工作安排表。
•监理报告和巡查记录。
•施工质量检查报告。
•技术问题处理记录。
•工程验收报告。
6. 监理人员素质要求为了能够胜任监理工作，监理人员需要具备以下素质：•具备相关的工程背景知识和专业技能。
•熟悉相关法规和技术标准。
•具备良好的沟通和协调能力。
•具备较强的问题解决能力和判断力。
•具备一定的抗压能力和团队合作精神。
建筑工程施工监理手册
建筑工程施工监理手册一、建筑工程施工监理手册的内容1. 概述：对监理工作的基本概念和职责进行概述，明确监理工作的重要性和目标。
2. 法律法规：介绍监理工作相关的法律法规，包括建筑法、施工监理条例等，指导监理人员按照法律法规进行监理工作。
3. 工程概况：对监理工程的基本情况进行描述，包括工程名称、地点、施工单位等信息。
4. 施工组织设计：介绍施工单位的组织设计及施工方案，确保施工过程有序进行。
5. 质量控制：介绍质量管理的相关要求，包括工程质量检查、验收标准等，确保工程质量达到要求。
6. 安全生产：介绍安全生产的相关要求，包括施工现场安全管理、施工安全检查等，确保施工过程安全有序。
7. 工程进度：介绍工程施工的进度计划和监督要求，确保工程按计划进行。
8. 材料管理：介绍工程材料的选用和管理要求，确保材料质量符合标准。
9. 职业操守：介绍监理人员必须遵守的职业操守和监理行为规范。
10. 问题处理：介绍监理工作中可能出现的问题及处理方法，确保问题及时解决。
11. 管理报告：介绍监理报告的编写和提交要求，保证监理工作的记录完整。
12. 检查评定：介绍监理工作中的检查和评定要求，确保工程质量达标。
13. 组织管理：介绍监理团队的组织管理要求，确保监理工作的高效进行。
14. 知识技能：介绍监理人员需具备的知识和技能，以确保监理工作的顺利进行。
二、建筑工程施工监理手册的实施1. 熟悉手册内容：监理人员应熟悉监理手册的内容，了解监理工作的要求和目标。
2. 严格执行规定：监理人员应严格执行监理手册中的规定，确保监理工作的有序进行。
3. 及时反馈问题：监理人员发现问题应及时反馈给相关部门，督促问题解决。
4. 定期评估监理工作：监理团队应定期评估监理工作的效果，及时调整监理计划。
5. 持续学习提升：监理人员应持续学习提升自己的监理知识和技能，为监理工作提供更好的支持。
建筑工程施工监理手册是监理工作的重要工具，通过合理编制和有效实施监理手册，可以提高监理工作的效率和质量，确保工程项目的顺利进行和完工。
监理业务手册范本
监理业务手册范本监理业务手册范本一、概述监理是指在工程施工过程中，由专业的监理机构对合同工程施工进行全程监督和管理的一种工作方式。
本监理业务手册是监理机构的基本管理规范，旨在规范监理工作的实施、提高监理服务质量。
二、组织结构1. 监理机构组织结构（1）监理部门（2）技术支持部门（3）质量控制部门三、工作职责1. 监理机构的职责（1）对工程施工进行全过程监督和管理（2）确保施工合同的履行和质量要求的达到（3）及时发现和解决施工过程中的问题（4）编制监理报告、技术建议等文件（5）与业主、施工单位保持沟通，解决合同纠纷四、工作流程1. 合同签订阶段（1）熟悉工程合同、设计文件等（2）组织编制监理计划和工作方案（3）与业主确定工程交底和开工日期2. 施工阶段（1）监督施工单位按照设计文件进行施工（2）检查质量记录、材料进场凭证等（3）定期开展现场巡查和检验（4）发现问题及时提出整改要求（5）定期组织进度、质量等报告的编制和提交3. 竣工验收阶段（1）协助业主进行竣工验收（2）编制竣工验收报告（3）与业主、施工单位协商解决出现的问题五、质量控制1. 监理机构要求施工单位建立质量管理体系，按照相关标准进行施工2. 监理机构要进行现场巡查和检验，发现质量问题及时提出整改要求3. 监理机构要定期组织质量报告的编制和提交六、工作纪律1. 严格按照合同要求和相关法规进行工作2. 保护工程设计文件和业主权益3. 严禁泄露业主信息和商业机密4. 提倡团队协作和信息共享七、工作标准1. 按照国家和行业相关的标准进行工作2. 严格按照合同要求和监理手册进行工作3. 客观、公正、负责任的态度4. 提供最优质的监理服务以上是监理业务手册范本，旨在规范监理工作的实施和提高监理服务的质量。
监理机构应根据自身实际情况进行调整和完善，确保监理工作的顺利进行。
监理工作手册
监理工作手册第一章项目监理人员日工作内容1、检查施工现场管理人员（特别是质检人员、安全人员、技术人员）是否到岗到位。
2、进场机械性能是否良好，操作人员是否具备相应的资质，是否按正确流程操作3、现场使用材料、构配件和设备是否合格；是否有原材料进场，是否需进行见证、平行检验4、现场是否按照设计文件、施工规范、施工质量验收标准和批准的“施工组织设计（方案）”进行施工5、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求，特种作业人员是否持证上岗6、现场是否存在安全隐患、质量缺陷，环水保是否符合要求7、做好旁站监理记录和监理日志。
第二章质量控制2.1 质量控制目标确保工程质量是监理工作最主要的目标之一，监理工程师要以严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟的准则，搞好此项工作。
监理机构要建立有效的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格控制开工关，严把工程进场材料质量关，严格搞好工序检测、验收、交接，做好中间质量检查以及现场质量验收。
保证全部工程达到国家现行的工程质量验收标准，保证工程一次验收合格，并满足本工程项目创优规划要求。
同时与投资、进度控制相统一，以质量为重点按合同委托协议书、技术规范、设计图纸及有关文件为监理依据，坚持铁面无私、一丝不苟、实事求是、科学公正、严格监理、热情服务的原则，通过预防为主、动态管理、跟踪监控等原则措施来实施，2.2 施工准备阶段监理（事前）首先要树立百年大计、质量第一的观念，在施工准备阶段监理机构要对承包人质量保证体系是否健全，各项技术保障措施是否制订完备认真进行检查。
监理工程师在施工准备阶段还要认真审查下列施工准备情况：a、是否有经批准的设计文件、施工图纸，施工图纸能否满足施工需要；参加设计人向承包人交底工作。
受委托人委托组织或参加对设计图进行复查核对，优化和改善设计。
对有关设计问题等提出合理化建议。
b、依据委托人与承包人签定的施工承发包合同审查承包人上报的实施性施工组织设计，核对合同明确的劳力数量、施工机械设备的数量和型号，检查工程物资、材料等进场及布局情况，以及保证质量、安全、工期和控制造价等方面的措施到位情况等。
建设工程施工监理手册
建设工程施工监理手册一、前言建设工程施工监理是指在建设项目的施工过程中，由具有专业知识和经验的监理机构，按照合同约定和国家相关法律、法规的要求，对施工过程进行全面监督管理的活动。
为了保证施工质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，制定本手册，以规范施工监理的工作内容、程序和要求。
二、监理组织机构1. 监理单位应建立健全的组织机构，明确监理人员的职责和权限，确保监理工作的顺利开展。
2. 监理单位应根据工程规模、特点和施工进度计划，合理配置监理人员，包括专业监理工程师、现场监理员等。
3. 监理单位应加强对监理人员的培训和管理，提高监理人员的业务水平和服务质量。
三、监理工作内容1. 施工准备阶段的监理工作：包括施工图纸的审查、施工方案的审核、施工进度的计划等。
2. 施工过程中的监理工作：包括施工质量的监督、施工安全的检查、施工进度的控制等。
3. 施工结束阶段的监理工作：包括工程质量的验收、工程结算的审核等。
四、监理工作程序1. 监理单位应根据合同约定和国家相关法律、法规的要求，制定监理工作计划，明确监理工作的目标、内容、程序和要求。
2. 监理单位应按照监理工作计划，开展监理工作，做好监理记录，及时发现和解决问题。
3. 监理单位应定期向建设单位报告监理工作情况，对建设单位提出的问题和建议，及时进行处理和改进。
五、监理工作方法1. 监理单位应采用现场巡查、平行检验、第三方检测等方法，对施工过程进行全面监督管理。
2. 监理单位应根据工程特点和施工进度，开展监理工作，确保监理工作的针对性和有效性。
3. 监理单位应加强对施工单位的沟通和协调，促进施工单位按照合同约定和国家相关法律、法规的要求，完成施工任务。
六、监理工作要求1. 监理单位应具备相应的资质条件，具备丰富的监理经验和专业能力。
2. 监理单位应遵守职业道德，公正、公平、公开地进行监理工作。
3. 监理单位应建立健全的监理档案，保证监理资料的完整性和可追溯性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章：工程监理工作流程1.接受工作任务：2.根据工长的施工进度计划，做出该工地的质量控制计划3.组织现场技术交底：施工合同签订后，由该方案设计师与客户约定开工交底的具体时间。
1)联系设计师确认确切交底时间。
如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。
我方不得主动提出变更交底时间的要求。
2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。
发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。
3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。
对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。
4)与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。
向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。
征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。
6)与客户确认水电改造项目及增减项目。
7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。
8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，一式两份，财务备份存档一份，24小时内由监理将交底表交到工程部。
4.材料进场验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。
5.隐蔽工程验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。
6.工程中期验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。
7.竣工验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。
施工监理程序及细则一、工程开工时1、到现场熟悉工地及设计图纸，同客户进行交流。
2、监理、工长同客户签材料验收单。
3、协同设计师跟工长现场放线，具体问题跟客户现场解决。
4、做现场笔录。
二、工程进行中1、监督检查文明施工情况。
2、按照工程进度逐项验收并认真填写工程验收单。
3、对工地出现的问题及时处理并上报,不得虚报瞒报。
4、喷乳胶漆前，全方位检查施工质量（开关插座、电话线、电视线、宽带线等要特别验收），自检合格后，同工长、客户进行完工验收，随后通知喷漆工喷漆。
5、客户中期增项时，针对须开发票的客户，监理须对客户讲明，增项款中须包含税金部分。
三、工程竣工后1、工程全部结束后，同工长、客户进行最后验收。
2、核算出实际工程量交工程部。
3、认真填写工地情况及考评意见上交工程部经理。
4、严格抓好后期服务的四小时回复制。
（填写维修单后，将维修时间和损坏原因，四小时之内答复客户及公司前台；维修完成后，四小时之内回复公司前台。
）第二章：工程验收规范各阶段工程验收由施工监理主持，施工工长组织，房主参加；各阶段验收结果必须有三方同一时间的签字确认为有效。
施工项目验收合格后，方可进行后续施工。
未经确认不得进行后续施工。
遗漏的验收项目由施工监理和施工工长共同承担责任。
各阶段验收单需在验收后24小时内由施工监理上报工程部经理。
第一阶段：材料进场验收1.对所有用于施工的装饰材料进行验收。
2.现场交底时监理同工长、房主预约材料验收时间。
3.材料进场后工长通知施工监理、房主到场验收。
4.未经确认的材料不得用于施工。
第二阶段：隐蔽工程及水电工程验收1.对隐蔽工程和防水工程进行验收。
2.工长自检合格通知施工监理验收,施工监理须在24小时内到达。
3.现场进行检验。
第三阶段：中期验收1.中期验收前，工长须先进行自检，确保监理验收合格。
2.自检合格后工长与客户约定验收时间并提前一天通知施工监理。
3.施工监理按验收规范逐项验收，并详细填写验收结果。
4.验收手续完成后，监理应提醒客户按期交款：逾期未交工程款者，需停工待款，直到交款后方可开工，因此延误工期由客户负责；客户未交中期款及增项款的，施工监理未及时按排停工的,给公司后续收款造成困难的,施工监理罚款500元,并承担相应损失；项目经理不服从施工监理停工待款的命令而继续施工，后续款项由其自己负责，公司另处罚项目经理500元。
第四阶段：竣工预验收1.工程竣工前5天内预验收。
2.工长在预验收48小时前通知施工监理，施工监理在约定时间进行预验收。
监理填写《预验收单》，认真进行质量检查。
3.凡预验收未通过的工程，施工监理责成工长限期整改，并在限定时间组织二次报验。
4.二次预验收仍不合格的，工程部经理亲自组织或参与整改。
工程部经理参与或组织的整改工程，该工程质量等级降一级。
第五阶段：竣工验收1.预验收合格后，工长在工程竣工前3天向工程部报验。
将工程名称、地点、竣工时间报工程部备案，以便于组织工程验收工作，凡不按规定时间进行报验的，按违反验收程序处罚。
2.竣工验收由施工监理按工程验收规范进行验收，并负责进行评定打分，评定时要求工长和工地组长参加。
3.验收手续完成后，监理应提醒客户交纳工程尾款：未交纳工程尾款不能交接，不予签订保修单，由此延误工期由客户负责。
4.客户交纳工程尾款后，施工监理协同财务与客户签订工程保修单，约期到现场交接，工长必须到场。
相关说明：1.各阶段验收不合格的，施工监理按规定对工长进行处罚并限期整改。
由此延误工期时造成的损失由工长承担。
2.由于施工监理未能在规定时间到场造成工期延误，造成的损失由施工监理承担。
3.整改后须经施工监理鉴定合格方可继续施工。
4.验收结果是工程结算依据。
第三章：施工监理管理规范一、薪酬标准1.工程监理的月度工资=固定工资+奖金+补贴；工资：800元/月奖金：按监理工程合同额的百分比提取；补贴：交通补贴30元/工地，电话补帖50元/月。
2.新入职的工程监理第一个月为试用期，试用期底薪600元/月。
3.薪酬发放时间：每月15发放截止到上月末的底薪，并发放截止到上月末的完工的监理费用。
二、管理处罚条例施工监理是**装饰工程质量的把关员，**能否创造良好的家装质量，能否真正为客户带来良好的家装质量和服务，在很大程度上依赖于各位施工监理的工作努力。
所以，各位施工监理肩负着**塑造质量品牌的重任，因此工作中不可不认真负责，为公司与客户把好这道关。
现制订监理管理不当和工作失误处罚条例，处罚不是目的，目的是提醒大家时刻注意自己的工作态度和工作方法，为公司减少工程损失。
1、开工前准备不足，致使开工当日工作受到耽误，处罚100元。
2、对进场材料未能进行严格验收，致使劣质材料或其它品牌材料混入施工材料中，处罚100元；致使公司品牌形象受到损失者，处罚300元/次。
3、对现场管理不严，公司巡检若检查到现场有烟头、工人不穿工作服、工人赤膊或穿拖鞋、现场卫生质量不好，出现材料乱放、现场工作指示牌不见、公司现场展板丢失、卫生间或用水处污水遍地等现象，处罚50元/项。
4、对现场成品保护管理不当，致使客户所购产品受到损害或致使工地返工耽误工期，处罚200元。
5、对现场施工的质量监理不够严格，致使不合格工程进入下一道工序，对现场施工造成损失的，每项处罚100元。
6、明知施工现场有质量问题，伙同项目经理以侥幸心理企图蒙混过关者，给公司品牌形象造成损失者，每项处罚200元。
7、接受项目经理吃请，处罚50元/次。
8、接受客户吃请，处罚100元/次。
（完工后私交另计）9、未能履行监理义务，致使应当由客户签字方可进行下一道工序的工程提前施工，或耽误工期，每耽误一项（客户有一项不签字）处罚50元。
10、对应当及时保修的工程，未能及时安排项目经理前去维修，处罚50元次。
11、对工厂制作监管不严，致使不合格产品被安装，或安装后没仔细验收，致使公司品牌形象受到损失，处罚100元。
12、对工厂安装与现场之间协调不当者，或致工厂耽误工期，或致工厂与现场之间产生矛盾，处罚100元次。
三、业绩奖励规范1、现场施工管理优良，卫生良好，受到客户书面表扬的，奖励100元。
2、监理工地连续5户都优良者，奖励300元。
3、为公司解决工程难题、工艺难题者，奖励100元。
4、为公司介绍工长、工人者，奖励50元。
5、为公司介绍业务的，获业务提成，按2%计取。
第四章：**工长管理条例一、工长加盟**装饰方法与条件**装饰矢志做家装品牌企业，随着公司业务开展不断加强，公司对于施工队伍的需求量也会增加，在今后公司发展中，我们将建立起一套完善的施工队伍发展机制，在不断淘汰劣质施工队伍的同时，不断引进新的优质的施工队伍。
在此将工长加盟**装饰的方法和条件做一下说明，希望现有工长认真对照公司对施工队伍的要求，严格加强自身建设。
同时，也欢迎老工长为公司介绍新工长。
凡**公司员工为**公司介绍工长，每介绍1人（介绍工长需满足下列条件）加盟**装饰，公司奖励介绍人100元。
（一）工长加盟方法1、凡通过**公司招聘广告或朋友介绍，或自行前来应聘工长的，需填写《**装饰项目经理应聘表格》。
2、**公司工程部会对所有前来应聘的工长，进行考核，符合公司条件的工长，将成为 **公司正式员工，公司与该工长签订用工合同，合同有效期为1年。
3、新加盟的工长，会领到一本《项目经理工作手册》，新工长须对该手册进行仔细学习。
工程部会对新工长进行1个工地的试用，同时考核工长对《项目经理工作手册》的学习结果。
4、新工长对外统一称为项目经理，对内是公司一名员工，须热爱**公司，每周参加工程部管理会议。
对工作表现良好的工长，**公司可以考虑将其作为分公司经理来进行培养。
（二）工长加盟条件1、年龄在25-50之间。
2、有过五年以上家装施工经验，2-3年装饰施工现场管理经验。
3、有自己成熟的施工队伍。
最低标准：木工3人，油工2人，电工1人。
4、须将下属工人姓名、身份证号、照片报到公司，由公司人力资源部统一管理，颁发员工卡，加入**工人工会。
特殊工种（电工、电焊工）需国家颁发的上岗操作证（复印件），持证上岗。
5、准备两套近期施工的样板房，供工程管理人员参考。
二、工程发包管理条例1、**装饰公司与所有工长之间，既是隶属关系，又是商业合作关系。
所有工长务必遵守本《工程发包管理条例》。
2、工程部经理代表**装饰将工程发包给工长，发包时，工程部经理向工长下达发包单，工长和工程部经理确认工程量及承包价格，工长于开工之前，做好开工准备。
3、考虑各施工队的原有单状况和组织技工配构。
4、对施工质量优良的施工队伍，在相同情况下，公司将考虑优先派单。
5、工长须确认发包单中所有资料齐全，若资料不全工长，工长可拒绝开工。
6、无故不接工程者，一次罚款100元。
7、嫌工程价钱瘦而不接单者，一次罚款100元。
8、接单后不能按时准备开工物品与人员者，一次罚款100元。
9、开工当日迟到者，罚款100元。
10、开工后，不论何种原因不得撤离现场，撤离现场须在施工监理签署《撤离现场通知单》后进行。