[实用参考]Erp试题计算题.doc
erp计算练习题
erp计算练习题题目一：销售订单处理某公司接到一份销售订单，订单详情如下：订单编号：SO001客户名称：ABC公司下单日期：2022年1月1日订单金额：150,000元订单货物：产品A - 100件，产品B - 200件，产品C - 300件请根据以上信息，利用ERP系统进行以下计算并填写结果：1. 计算订单总数量。
2. 计算产品A的销售金额。
3. 计算整个订单的销售金额。
解答如下：1. 计算订单总数量：订单总数量 = 产品A数量 + 产品B数量 + 产品C数量= 100件 + 200件 + 300件= 600件2. 计算产品A的销售金额：产品A的销售金额 = 产品A数量 * 单价= 100件 * 单价注：此处缺少产品A的单价，因此无法计算具体金额。
3. 计算整个订单的销售金额：整个订单的销售金额 = 产品A销售金额 + 产品B销售金额 + 产品C销售金额= 单价A * 产品A数量 + 单价B * 产品B数量 + 单价C * 产品C数量注：由于缺少产品各自的单价，故无法计算具体金额。
题目二：库存管理某公司使用ERP系统进行库存管理，相关信息如下：产品编号：P001产品名称：产品A初始库存：500件入库数量：200件出库数量：100件请根据以上信息，利用ERP系统进行以下计算并填写结果：1. 计算最终库存数量。
2. 计算库存周转率。
解答如下：1. 计算最终库存数量：最终库存数量 = 初始库存 + 入库数量 - 出库数量= 500件 + 200件 - 100件= 600件2. 计算库存周转率：库存周转率 = (入库数量 + 出库数量) / 2 / (初始库存 + 最终库存数量) * 100注：由于缺少具体入库和出库日期，无法计算准确的库存周转率。
以上为ERP计算练习题的解答部分。
请根据实际情况和给定的题目，结合ERP系统的应用知识，进行计算和解答。
ERP试题附答案--(全)
ERP原理与应用期末综合练习1111一、单项选择题1. 最早提出ERP概念的咨询公司在〔 C 〕。
A.英国B.中国2.时段MRP是在〔B 〕学说的根底上形成的。
一天今天第一C.物料独立需求3. MRPⅡ与MRP的主要区别就是它运用了〔 C 〕的概念。
A.会计B.本钱会计C.管理会计D.财务管理4.业务流程重组是以作业流程为一天回家一趟中心、打破传统的金字塔形组织构造向平板形开展，即所谓的〔B 〕构造管理。
A.垂直化B.扁平化5. 闭环MRP在时段MRP根底上添加了〔D 〕。
C.采购需求方案太阳花一天6.以下选项中不属于ERP系统根本组成局部的是〔A 〕。
7. ERP思想的倡导者是( C ) 。
A.Oracle公司B.BAAN公司C.SAP公司8.一般来说，在生产型制造企一体化业的各项支出对利润的影响中，影响最大的是〔 B 〕。
A.销售本钱9.ERP系统中的主业务流程包括〔 D 〕模块。
A.II、III、IVB.I、II如果还让他好过、IVC.I、II、VD.I、II、III10.在易飞ERP系统中，记录企业向供应商询价结果的单据是〔B 〕。
A.报价单B.询价单C.请购单11. ERP系统的四个全景分别对应〔C 〕四种管理。
A.供应链管理、库存管理、生产管理、财务管理B.库存管理、销售管理、采购管理、生产管理C.供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理和知识管理D.客户关系管理、供应商关系管理、内部人员管理、财务管理12.在易飞ERP系统中，属于售前效劳阶段信息，记录了对客户的报价信息的是〔B 〕模块。
A.录入销货单13.供应商在接到询价单后提供应企业的包含物料供应价格、技术性能特点等信息的单据是〔B 〕。
A.采购订单14.定量库存控制模型要确定的量是〔A〕。
15. ERP系统中的采购可以实现〔C 〕采购。
C.MRP采购D.供应链采购16.在易飞ERP系统的存货管理子系统中，生产完工时，生产入库单记录产成品入仓库的信息，同时存货管理子系统的产品库存〔B 〕。
ERP基础知识考试试题
ERP基础知识考试试题考试时间：90分钟考试分数说明：100分姓名：_________部门：_________职务：_________卡号：_________一、填空题（30分）1、ERP是__企业资源计划__，他是__管理思想__、___软件产品__、__管理系统_三方面的集合；2、MRP是_物料需求计划_，MRPⅡ是__制造资源计划___；3、根据料件来源码分，料件可分为__采购件_、_自制件__、_委外件__等；4、根据工单完工方式分，工单可分为_捡料/发料和领料（事后扣账）_两种；5、工单的类型可分为_一般工单_、_返工工单___、__委外工单__、_拆件式工单__、返工委外工单、预测性工单等；6、根据工单发料类型分可分为_成套发料__、__工单超领__、__工单补料__等；7、料件的取替代属性由__不可取替代__、_新料，有旧料可取代_、_主料，有副料可替代__等几种；8、根据料件编码规则，以M开头的代表_金属__类产品，以N开头的代表_尼龙__类产品，以D开头的代表__塑钢__类产品；9、编码中3H代表___3.5#___，布带类产品中蕾丝布带以_L_字码开头，KW开头的代表_左右开尾组合__类产品；10、工单214开头的单别属性为_码装工单---金属_，入库单263开头的单别属性为__其他入库单_，发料单242开头的单别属性为______欠料补料单_________。
二、选择题（20分）1、各生产部门延误状况统计在下列哪个界面中进行（B）A、asfi301B、csfq131C、asfq420D、asft6002、福建公司ERP正式上线时间为（D）A、2007.5B、2007.6 C3、目前福建公司ERP中正在推进哪一个模块（C）A、物流模块B、人力资源模块C、漂染模块D、IQC模块4、在BOM表中组成用量和主件底数的默认值一般为（A ）A、1B、0C、100D、505、为控制各工序超产，一般超产报表在哪个界面进行统计（C）A、asfp420B、asfq420C、asfq600D、asft6206、在发料方式中采用倒扣料的料件一般为（C）A、采购料件B、一般料件C、消耗性料件D、自制料件7、需要查询某物料在某仓库的每一笔资料的异动状况需用哪一程序（B）A、aimt324B、aimq231C、aimr230D、aimt3128、工单结案状态分为两种，1和3，其中结案状态为3代表（D）A、工单已完工入库，即将结案B、工单已完工入库，生管已经结案C、工单已生产完毕，未完工入库D、生管已经结案，财务已成会结案9、ZM0501是什么类产品（B）A、塑钢布带B、金属中心线C、金属布带D、尼龙中心线10、在仓库盘点中，如果发生物料盘盈，则需要做何种处理，程序代号为（B）A、仓库杂项发料作业（aimt301）B、仓库杂项收料作业（aimt302）C、仓库杂项报废作业（aimt303）D、仓库间直接调拨作业（aimt324）11、在公司由5S推广至6S管理中，新增的是哪一项（C）A、整顿(SEITON)B、清洁(SEIKETSU)C、安全(SECURITY)D、素养(SHITSUKE)12、在仓库管理“五不发”原则中不包含哪一项（D）A、未办理完工入库的物料不发放B、无发料单或领料单的不予发料C、质量不合格的物料不予发放D、超产物料不予发放13、关于料件A\B\C分类，其中A类料件指的是（B）A、数量多，价值低的料件B、数量少，价值高的料件C、数量少，价值低的料件D、数量多，价值高的产品14、物资盘点是指对车间在制品、仓库保管物资的哪一点进行清查、清点（B）A、材料价值B、实际数量C、实际成本D、ERP数量15、拆件式完工入库的程序编码是（C）A、asft620B、asfr623C、asft622D、asfp62416、在工单领料中，倒扣料作业的程序编码是（D）A、asfi511B、asfi513C、asfi510D、asfi51417、下列哪种退料方式不能够降低工单成本（B）A、成套退料B、杂项退料C、一般退料D、超龄退料18、ERP流程中是否允许跨月退料（B）A、允许B、绝对不允许C、少量可以D、视情况而定19、在办公用品、零配件的领用中，采取什么方式做账（B ）A、仓库间调拨B、杂项发料C、工单领料D、杂项收料20、针对工单阶数，其中0阶工单代表什么（B）A、半成品工单B、首工序工单C、条装工单D、末工序工单三、名词解释（10分）1、BOM——生产一单位制成品所需的装配件、副装配件、零件、及原物料清单。
ERP原理与应用__答案
共 2 页其他需求预测及潜在客户定单合同2009~2010学年第一学期期末试题——ERP 原理与应用（A 卷）答案(标准答案及评分标准)一、单项选择（每小题2分，共20分）二、是非判断题（每小题1分，共10分） 三、计算题（每小题8分，共16分） 1、订货点=80X6+180=6402、（150-50）X50+100X60 / 150-50+100=55元/个3、EOQ=2X10000X300/0.6开方=1000 四、简答题（各8分，共24分）1图1 MRP 逻辑流程图2、 重要的有三点：唯一性、扩展性、不可更改性（1个2分），另外一个原则也为2分。
3、 五个作业时间是：排队时间，准备时间，加工时间，等待时间和传送时间；（每点2分）；增值作业是：准备与加工时间；（1分）非增值是剩下的3个；（1分）其他需求预测及潜在客户定单合同2009~2010学年第一学期期末试题——ERP 原理与应用（B 卷）答案(标准答案及评分标准)一、单项选择（每小题2分，共20分）二、是非判断题（每小题1分，共10分） 三、计算题（每小题8分，共16分） 1、订货点=60X4+180=4202、（100-50）X50+500X60 / 100-50+50=55元/个3、EOQ=2X10000X300/0.6开方=1000 四、简答题（各8分，共24分）1、逻辑流程图，每一空2分图1 MRP 逻辑流程图2、 重要的有三点：唯一性、扩展性、不可更改性（1个2分），另外一个原则也为2分。
3、 五个作业时间是：排队时间，准备时间，加工时间，等待时间和传送时间；（每点2分）；增值作业是：准备与加工时间；（1分）非增值是剩下的3个；（1分）。
ERP习题答案汇集
ERP习题答案汇集第1章1．答案：D第2章1．答案：C2．答案：C3．答案：C4. 答案：D5. 答案：D6. 答案：D7．答案：D8．答案：D9. 答案：C第3章1. 答案：C2. 答案：A3. 答案：B4. 答案：D第4章1. 答案：D2. 答案：B3. 答案：D4. 答案：D5. 答案：C6. 答案：B7. 答案：A8. 答案：D9. 答案：A10. 答案：D11．答案：A12．答案：D13．答案：B14．答案：C15．答案：D16．答案：D17. 答案：D18. 答案：C19. 答案：A第5章1. 答案：B2. 答案：D3.答案：B4．答案：B5. 答案：C6．答案：D7. 答案：C8. 答案：C9. 答案：B10．答案：A11．答案：B12. 答案：D运算过程如下：总成本＝总订货预备成本＋总保管成本总订货预备成本＝订货预备次数×一次预备成本总保管成本＝物料单位数×单位成本×保管时区数×每时区保管成本A. 总订货预备成本＝￥30×4＝￥120，总保管成本＝￥0，总成本＝￥120B. 总订货预备成本＝￥30×2＝￥60，总保管成本＝（1200×￥1×3×0.005）＋（1500×￥1×4×0.005）＝￥48，总成本＝￥108C. 总订货预备成本＝￥30×2＝￥60，总保管成本＝（1000×￥1×2×0.005）＋（1500×￥1×6×0.005）＝￥55，总成本＝￥115D. 总订货预备成本＝￥30×3＝￥90总保管成本＝（1000×￥1×2×0.005）＝￥10，总成本＝￥10013．答案：C14. 答案：A15．答案：B16．答案：A17．答案：C18．答案：C19．答案: B5 364 406 42 17646 364 364 0 07 364 353 -11 1218 364 338 -26 6769 364 392 28 78410 364 385 21 44111 364 372 8 6412 364 356 1 1合计7604σ= = 26.3要使服务水平达到90%，相应的安全库存 = 1.28×26.3 = 34要使服务水平达到95%，相应的安全库存 = 1.65×26.3 = 44要使服务水平达到98%，相应的安全库存 = 2.05×26.3 = 54其中，安全系数1.28、1.65和2.05能够通过查询标准正态分布表而得到。
企业信息化与ERP试卷和答案
企业信息化与ERP试卷和答案一、判断题：共10小题，每小题1分，满分10分，请将答案以“√”、“×”形式写在答题纸上!1．订货点法可以有效地解决库存管理中“何时需要物料”的问题。
2．MRPII仍是ERP的主要组成部分。
3．采购订单是企业采购管理业务产生的内部文件，不具有法律效力。
4．层次码是指某个物料在所有产品结构树中所处的最低层数。
5．安全库存指为应付需求和订货周期的多变性而设置的超过平均需求的库存。
6．调拨管理是指物料在同一仓库的不同库位之间的调整。
7．在主生产计划中处于需求时区的计划变动代价最小。
8．业务流程重组是对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计过程。
9．CIMS是产品、经营和技术三者集成的产物。
10．粗能力需求计划的对象是所有工作中心。
二、简答题：共10小题，每小题5分，满分50分。
请将答案写在答题纸上!1．简述ERP概念与内涵。
2．简述企业的生产类型及四种生产计划方式。
3．简述采购业务类型。
4．请简述ERP的计划层次体系。
5．简述ERP实施流程。
6．业务流程重组与ERP关系。
7．物料清单概念及种类。
8．简述供应链概念及流程过程。
9．简述CRM分类及特点。
10．简述ERP系统中销售模块与库存模块的关系。
三、计算题：共2小题，满分25分。
请将答案写在答题纸上!1. 某公司主要生产自行车，其产品的相关信息如表1所示，试编制自行车的主生产计划（ＭＰＳ）方案。
(15分)表1 计算机的信息表2. 产品Y 的结构树如图1所示，其计划投入量如表2所示，Z1、Z3的信息见表3，试编制物料Z1、Z3的物料需求计划（ＭＲＰ）方案。
(10分)表2 产品Y 的计划投入量表3 Z1、Z3的信息表四、论述题：共1小题，满分15分。
请将答案写在答题纸上!ERP 发展经历哪几个阶段？结合ERP 课程所学内容，详细阐述各个阶段。
答案一、判断题：共10小题，每小题1分，满分10分。
二、简答题：共10小题，每小题5分，满分50分。
ERP考试计算题答案
答案
第一步: 根据表一,预测量,订单量分时区计算毛需求量;
第二步: 计算第1时段数据
预计库存量初值=上期预计库存量-毛需求量=100-60=40
如果本期预计库存量初值>安全库存量,则净需求量为0，否则净需求量=安全库存-预计库存量初值40>30所以净需求量为0
计划产出量=根据净需求量进行批量倍数调整得到的数量0
预计库存量=上期预计库存量+本期计划产出量-本期毛需求=100+0-60=40
第三步: 计算第2时段数据,方法同第一步
预计库存量初值=40-50=-10<安全库存量30，净需求量=30- (-10)=40
计划产出量=1*50=50
预计库存量=40+50-50=40
第四步计算第3时段数据
预计库存量初值=40-70=-30<安全库存量30，净需求量=30- (-30)=60
计划产出量=2*50=100
预计库存量=40+100-70=70
第五步: 其他时段以此类推
第六步: 因为提前期为1个时段,所以计划投入量=下一时段的计划产出量
答案及分析:
BOM结构
级别码: 0 1 2
ZXC的MPS
计划形式: MPS 物料名称: ZXC
计划形式: MRP 物料名称:A(1层)
计划形式: MRP 物料名称:B(1层)
计划形式: MRP 物料名称:A(2层,低层码)
计划形式: MRP 物料名称:C(2层,低层码)。
ERP试题（含答案）
ERP试题（含答案）ERP培训效果摸底测试一、选择题（40分，每题2分）1.闭环MRP在基本MRP的基础上引进了（ C ）并进行运作反馈，从而克服基本MRP的不足。
A.生产制造计划B.库存需求计划C.能力需求计划D.采购需求计划2. ERP的概念提出于( D ) 。
A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代3. JIT生产中每道工序间的“看板”主要是为了控制（B ）的库存。
A.产成品B.在制品C.原材料D.组装件4. ERP的基本思想是（C ）。
A.计划和管理B.控制和组织C.计划和控制D.组织和管理5.供应商评审涉及到以下哪些方面（ABCD ）。
（多选）A.价格和能力B.灵活性和提前期C.可靠性和制造过程D.质量、服务及定价6.工作中心文件包括（ AD）项。
(多选)A.在每个工作中心的平均排队时间B.定额时间C.制造时间D.在各工作中心之间的运输时间7.MRP的基本原理是根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划，提供（）的准确时间和数量（A ）。
A. 物料需求B.采购需求C. 制造资源D.供应需求8.一般来说，在生产型制造企业的各项支出对利润的影响中，相比较影响最大的是（B ）。
A.销售成本B.采购成本C.生产成本D.存货成本9.企业向初步选中的供应商发出的请求其提供报价的单据是（ C ）。
A.报价单B.采购订单C.询价单D.请购单10.采购过程除了评审供应商，确认采购需求，生成申请单，选择供应商，修正申请单以外还有哪些（ ABCD ）。
(多选)A.生产采购单B.跟踪采购单C.登记采购物品D.支付购货款11.周期盘点的方法有（ACD ）(多选)A.ABC法B. BOMC.存放地点审查法D. 分区分组法12. CRP的数据环境主要有：工作中心文件，工艺路线文件，已下达车间订单，MRP计划订单和（D ）。
A.战略计划、经营规划和生产规划B.主生产计划C.车间作业控制D.车间日历13.在ERP的计划层次中，（D ）计划是宏观向微观过渡的层次A.生产B.能力需求C.物料需求D.主生产14.销售规划是ERP的第一个计划层次，属于（ B）。
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1、主生产计划： P88页第五题
5.产品G 和Y 的毛需求如表1所示。
表1
各个物料的基础数据如表2所示：
表2
物料提前期安全库存期初可用库存固定批量 G104050 Y130501
请分别计算G 和Y 的主生产计划。
答案（参考）： G 的主生产计划 1
X 毛需求 Y 毛需求
2
3
4
5
6
7 8 9
10 11 100
130 60 70
120 100
170 100
Y的主生产计划
计算过程(简捷版）：
G的计算过程以时段7为例
预计库存初值=前预计库存量—毛需求=40—100=-60
净需求=|预计库存初值|=安全库存=60+0=60
计划产出量=2G批量=100
计划接收量=计划产出量=100
由于提前期为1，所以计划投入量都提前一格
Y的计算过程以时段9为例
预计库存初值=前预计库存量—毛需求=30—70=-30
净需求=|预计库存初值|=安全库存=40+30=70
计划产出量=40G批量=40
计划接收量=计划产出量=70
由于提前期为1，所以计划投入量都提前一格
2、主生产计划：
已知一个产品的计划展望期为8周，需求时界为第2周，计划时界为第6周，初期库存为200台，安全库存为50台，第一周计划接收量为50，批量规则为固定批量50台，提前期为1周，销售预测：第1~7周均为200，第8周为100，订单量：第1—8周分别为：180、250、150、210、230、170、190、100，根据
以上条件编制MPS的初步方案。
解：
毛需求量=maG（预测量，订单量）
预计库存初值=库存量-已分配量
例：时段1的预计库存初值=前一期预计库存（200）+计划接收量（50）-毛需求量（150）=70
预计库存=前一期预计库存+计划接收量-毛需求量+计划产出量
例如：70+0-250+250=70
净需求量=本时段毛需求-前一时段末的可用库存量-本时段计划接收量+安全库存量
例如：时段2净需求量=本时段毛需求（250）-前一时段末的可用库存量（70）
-本时段计划接收量（0）+安全库存量（50）=230
计划产出量按批量规格的倍数给出满足净需求的计划产出量
计划投入量=前一期计划产出量（提前期为1周）
3、物料需求计划：
产品A的BOM结构如图6-5所示。
物料需求计划中的输入数据如表a、表b、表c、表d所示，编制产品A的物料需求计划。
由物料A的计划投入，可计算出物料B的毛需求为20（10G2），物料B的毛需求时段对应A的投入时段。
然后，可计算出B的净需求，这里B的安全库存为0，不予考虑。
例如，第一时段，期初库存为65，计划接收量为0，净需求=毛需求—可用库存=20—65=-45，为负数，所以没有净需求。
第六时段，净需求=毛需求—可用库存=20—5=15，然后考虑批量策略，物料B的固定批量为40，所以计划完工量为40，考虑物料B的提前期为2个时段，所以在第四时段应该执行物料B的生产或采购，计划投入量为40个。
c)物料C的需求计划
4、物料需求计划（附加题—不作为考试）
表1各产品的市场需求量
时间
产品
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A 30
0 45
50
B 20
0 30 0
E 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
F 20
0 30 0
表2各产品的库存量、生产（订购）批量和周期产
品
项目
A B C D E F
现有库存量20 30 15 10 30 50 安全库存量10 10 20
生产（订购）批量50
200
预计入库量90(30(95(4195(200(2)
90(3)表示第三周有90件入库
解:(1)先计算出数量关系：
C＝2A；D＝2A＋3B＋C；E＝3A＋C＋2D＋2B＋2D＝3A＋2B＋C＋2D；F＝2D＋2D＝2D
(2)MRP计算：毛需求量：根据表（1）已知，或根据数量关系式计算。
预计入库量：根据表（2）已知。
计划库存量＝本期计划订单产出量＋上期计划库存量－本期毛需求量
净需求量＝毛需求量－计划库存量＋安全库存量
计划定单产出量:应考虑生产、订购批量
计划定单投入量:应考虑生产、订购周期。