岗位安排表
岗位职责表格
岗位职责表格
岗位名称，销售经理。
岗位职责：
1. 制定销售策略和计划，制定销售目标并确保团队达成目标。
2. 管理销售团队，包括招聘、培训和绩效评估。
3. 确保销售团队遵守公司政策和流程，确保销售活动合规。
4. 协助制定销售预算和费用控制。
5. 与市场部门合作，开发新的销售渠道和客户资源。
6. 跟进客户需求，解决客户问题，提高客户满意度。
7. 分析销售数据，提供市场趋势和竞争对手的信息。
8. 定期向管理层汇报销售情况和市场动态。
9. 参与制定产品定价和促销活动。
10. 维护客户关系，开发新客户，拓展市场份额。
以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责根据实际情况而定。
一人一岗
姓名
岗位
姓名
岗位
1李诺
门窗管理：早上开门，晚上关门。保管教室钥匙。
11廖继颖
课间管理：检查有无打闹现象及时制笔，黑板擦；有污渍及时清理；及时加墨水和水。
12施晨龄
作业抄袭：关注教室同学有无抄袭作业的情况并及时制止，不听劝告的报告老师。
3李成飞
15郑懿茗
个人卫生检查：每周一中午检查个人卫生，手指甲和餐巾纸。校徽和红领巾。
6李佳君
节电员：及时开关教室电风扇和日光灯。
16袁敏
财产保管员：班级财产有损坏及时报修。
7宋立雯
午餐管理：整齐有序进餐，不浪费食物。结束后检查清洁卫生。
17钟海云
陈思昂
校图书管理员：帮助老师借阅书籍
8徐程
整对排队：安静有序，及时，上下楼梯没有声音。
18
9徐伊雯
调解员：班级同学有纠纷及时处理，不能解决及时报告老师。
19
10周伟
电脑管理：每天早晚开关电脑，负责电脑的报修维护。
20
地面卫生：每节下课检查教室地面有无纸屑垃圾，及时清理。
13虞婧
桌椅摆放：下课关注课桌椅的摆放，左右对齐，及时提醒。
4邓崇骏
卫生角：及时检查卫生工具摆放是否整齐，周围是否有垃圾，及时清理。
14解广权
王盛贵
绿化管理：每周五浇花一次，及时整理枯叶，擦干桌面水渍。
5杨茜稀
教室园地：及时发现教室版面的整齐情况，有脱落情况及时整理。
工作岗位职责表
工作岗位职责表___人员岗位职责安排表序号姓名岗位工作职责备注1 ___ 现场执行负责业主、监理、总包的协调工作；负责对整个项目的材料、人员、工程进度管理及现场的安全、质量的控制。
2 ___ 施工主管负责工地现场的工程进度，及时制订安装需求计划，解决现场图纸未能表达及表达不清的技术问题。
编制现场安装的直方图。
3 ___ 技术主管负责本项目的施工、竣工图纸的编制，材料下单、工程量统计，负责设计院的协调工作，配合施工现场解决技术问题。
4 ___ 材料主管负责工地材料的来料次序，满足工地的材料安装需求，编制材料到场的直方图。
协调各施工单位现场材料相互影响问题。
负责___幕墙的钢结构吊装工作。
5 ___ 施工员负责隐框幕墙、采光天窗的工程进度，及时编制需求计划，解决该部分的现场安装问题，编制该部分的直方图。
6 ___ 材料员及时采购由技术部下单项目部审核的采购单，负责材料的样板提供，对材料的质量及到货期负责。
7 ___ 预算主管负责工地的报表工作，工程进度款的申请编制，各项工程变更、设计变更的签证工作。
8 ___ 安全主管负责工程的总体安全工作，督促安全措施的落实，协调业主、监理、总包跟安全方面的关系，参与工地的安全检查工作，安排各兼职安全员的工作。
9 ___ 安全员负责现场材料堆放、协调总包人货梯及塔吊的工作，根据施工要求合理组织劳动力对脚手架的改造、拆除工作。
协调工地上的安全事宜。
10 ___ 仓管负责材料的到场入库的清点、登记工作，做好对各施工队材料的发放工作，编制材料的台帐。
11 ___ 电工负责工地现场正常所需的用电，保证各施工队安装工作所需求的用电量。
12 ___ 资料员负责工程所需的各项材料、厂家资质报审工作，编制周报，对其他单位来往文件的整理及回复。
及时整理各项工序的报验资料工作。
13 ___ 资料员无以上是___人员岗位职责安排表，详细列出了每个人员的工作职责和备注。
为了更好地协调工作，每个人员都有着明确的职责分工，确保整个项目能够顺利进行。
岗位定制表模板
岗位定制表模板
岗位名称：
招聘部门：
所属部门：
职位类别：
汇报对象：
下属人数：
职位描述：
1. 负责制定公司的招聘策略，并组织实施；
2. 负责招聘渠道的开拓和维护，建立有效的招聘渠道网络；
3. 负责招聘活动的组织和管理，确保招聘工作的顺利进行；
4. 负责制定招聘流程和标准，并进行优化；
5. 负责招聘相关数据的统计、分析和报告，及时进行招聘工作效果的评估；
6. 协助部门经理完成其他人力资源相关工作。
任职要求：
1. 本科及以上学历，人力资源管理或相关专业优先；
2. 3年以上招聘工作经验，熟悉各类招聘渠道；
3. 熟悉用人需求分析和岗位要求设计的方法和流程；
4. 具备良好的人际沟通和协调能力，能够有效组织招聘活动；
5. 具备较强的数据分析和问题解决能力；
6. 具备团队合作精神和责任心，能够适应高强度工作环境。
福利待遇：
1. 提供有竞争力的薪资待遇；
2. 提供完善的福利保障，包括社会保险、住房公积金等；
3. 提供良好的职业发展空间和晋升机会；
4. 提供良好的工作环境和团队氛围；
5. 提供职业培训和学习机会。
备注：此岗位定制表为参考模板，可根据实际需求进行适当修改。
工作人员岗位分工安排表
客服后勤服务组（咨询区
）
1人
1、负责收楼现场的客户饮品及点心的补。
2、物业公司资料供给。
3、其它物品供给。
4、现场对业主相关的业务（如装修、水电办理等）进行解答
5、现场工程人员负责回复返修日期或解答工程质量上相关问题
6、物业人员负责提前准备好需存档的资料的目录表。
1、主动为客户添加茶水和食品。
2、将收楼资料存档前，须检查填写内容、交来资料是否齐全，核对文件袋上内容，如果发现还有欠缺的应立即告知所负责单元的工作人员通知业主补交或补办。
3、存档资料如下：
A、前期物业服务协议一式二份（物业一份、业主一份）。
B、《管理规约》一式二份（物业一份、业主一份）。
C、收楼确认书一式二份（客服、业主各一份）。
4、每日完成收楼工作后，必须负责将所收费用交到财务，并核对签收。少量现金全部入保险柜。数额较大的尽量与银行下班前入存银行。
5、收楼当天不办理二次装修手续。
钥匙及礼品组
6人
1、负责收楼现场的钥匙、对讲机、礼品的签收派发
验楼组
10人
1、在业主办理完收楼手续和填写完收楼资料之后，验楼员带业主验楼。
2、对水电表底数清零，并双方签名确认。
3、与业主核对单元内空调，浴缸等物品，并签名确认。（样板房）
4、由业主自行检查室内装修质量，在《房屋验收表》上做好记录。返修内容及时报送相关部门跟进
验楼时注意事项：
1、整个验楼过程需控制在20分钟内完成。
2、带业主上去验楼时，验楼员需拿《房屋验收表》《交楼物品设备点收表》。
应急小组
3人
1、负责处理较尖锐敏感方面的问题解答。
6、以上手续办理完成后，在“房屋验收表”上盖章确认，并指引业主至下一个区域办理验楼手续。
食堂师傅岗位职责分工安排表
食堂师傅岗位职责分工安排表
一、具体岗位
第一岗位：
做教职工菜，办菜、洗菜、洗盘子一人负责到底。
第二岗位：
做学生菜，包括洗学生菜、桶，一人负责到底。
第三岗位：
煮饭，拉柴、、上开水、清洗学生饭盘、打扫厨房内卫生，一人负责到底。
第四岗位：
做学前班学生菜，包括洗菜、洗桶。
另加洗蒸馒头的盒子以及装馒头的桶以及打扫厨房外面卫生、冲洗猪圈、帮煮饭师傅一起拉柴。
二、作息时间：
每天早晨3点准时到岗，白天在完成所有任务后方可离开。
到岗情况由明海林专门记载。
三、说明：
1、早上做馍一人一早晨轮换一次，和粉及煮粥由明海林负责，切馍的人负责铺馍布赫洗馍布。
2、傍晚打学生洗澡水4人轮换。
3、四个岗位每周轮换一次。
五一中心小学后勤处。
公司职工岗位划分表
研发主菅研发工程师测试工程师
工艺
七、电网技术部ຫໍສະໝຸດ 部门经理研发主管研发工程师测试工程师
八、新能源技术
部
部门经理
研发主管
研发工程师
测试工程师技术推介、应用
工艺
战略规划
九、电源技术工
程部
部门经理
应用技术
十、人力资源部
部
部门经理
招聘专员人力专员
十一、物资采购
部
部门经理
采购主管采购员统计员
十二、资产管理
部
部门经理
物料运输
库房保管员
十三、技术管理
部
部门经理
产品认证科技项目管理
设备管理
十四、通信工程
部
部门经理
应用技术
十五、电能工程
技术部
部门经理
应用技术
十六、生产制造
部
部门经理
各岗位操作工
班组长统计人员
十七、品质检验
部
部门经理
软件测试
各岗位检验人员
班组长统计人员
十八、质量管控
部
部门经理
检验人员
班组长
公司职工岗位划分表
管理职系
技相只系
营销职系
生产操作职系
支持服务职系
一、高管层
副总、总助、副总工、总经、副总经
二、计划与统计
管理部
部门经理
生产及综合计划计划统计
三、市场营销部
部门经理
技术专家
区域经理营销主管销售员
综合服务
四、财务管理部
部门经理
会计主管会计核算出纳
五、行政事业部
部门经理
行政助理后勤保障
六、电能技术部
岗位职责表格
岗位职责表格
岗位名称，销售经理。
岗位职责：
1. 制定销售计划和目标，确保团队达成销售业绩指标。
2. 招聘、培训和管理销售团队，指导他们实施销售策略和技巧。
3. 确保销售团队有效地开发和维护客户关系，提高客户满意度
和忠诚度。
4. 分析市场趋势和竞争对手，制定相应的市场营销策略。
5. 协助制定销售预算和费用控制，确保销售成本和费用控制在
合理范围内。
6. 与其他部门合作，协调解决客户投诉和问题，确保客户服务
质量。
7. 定期向上级汇报销售业绩和市场动态，提出改进建议和计划。
8. 确保销售活动和行为符合公司政策和法律法规，保持公司形
象和声誉。
以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责根据实际工作需要可能
会有所调整。
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月 日—
日期 职务 预估营业额 特殊事项 姓名 班次 岗位 班次 岗位 班次 岗位 班次 岗位 班次 岗位 班次 岗位 班次 岗位
月
月
日
日星期一 月
班表
日星期二 月
排班人
日星期三 月 日星期四
领班
月 日星期五 月 日星期六 月 日星期日 个人周 月工时 工时 总累计
每日工时小计 班别 本月预估营业额 管理组: 本周工作重点: 人 元 工作时间: A:( — ) D:( — 元 ) N:( — 本周主推产品: 主推产品日售卖目标: 周售卖目标: ) M:( — )
本周预估营业额 新进员工: 人
元 本周目标额单价: 兼职: 人