小鸭当家婴儿游泳馆员工考核表
托幼中心月绩效考核表
托幼中心月绩效考核表
背景
托幼中心作为提供儿童托管服务的机构，其绩效考核对于评估中心运营的质量和效率至关重要。
本文档旨在制定托幼中心月绩效考核表，以便全面评估中心各项指标的表现情况。
考核指标
1.儿童满意度：通过家长和孩子的反馈，评估孩子在托幼中心的满意度。
2.安全管理：考核托幼中心的安全管理措施是否到位，包括防火、防盗、防溺水等。
3.教育质量：评估教师的教学质量，包括教育目标的达成、教学进度的把控等。
4.健康管理：考核托幼中心的健康管理措施是否到位，包括儿童的体检、饮食安排、疫情防控等。
5.家长满意度：通过家长的反馈，评估家长对于托幼中心整体服务的满意度。
6.资源利用：评估托幼中心的资源利用情况，包括房间、教具、活动材料等的使用情况及维护。
考核流程
1.按照每个月的第一个工作日，填写托幼中心月绩效考核表。
2.对每个考核指标进行评分，可根据实际情况设定权重，然后
计算总分。
3.考核表填写完毕后，由相关负责人审核并进行汇总。
4.将汇总结果及考核表提交给上级管理部门，并进行解读和分析。
考核结果运用
1.根据月绩效考核结果，及时发现存在的问题和不足，并制定
相关的改进措施。
2.对于表现优秀的托幼中心，及时给予表彰和奖励，鼓励其继
续保持优异表现。
3.对于表现较差的托幼中心，及时进行督导和指导，确保其改
进并提升绩效。
结论
托幼中心月绩效考核表是一个全面评估中心运营情况的工具，通过科学、准确的考核流程和结果运用，可以帮助提高托幼中心的服务质量和效率，为孩子的健康成长提供更好的保障。
幼儿园各岗位绩效考核表
做好晨间、午间检査.关注每一位幼儿的身体状况.对体弱儿.病患儿给予特殊关照•让孩子.家长感受到真诚的爱。
深入班级检查描导幼儿一日常规工作，发现问题及时解决。
每周制定健康带量食谱，在专栏内公示。
定期体检.对幼儿健康进行分析.及时将情况向班级.家长通报。
定期为家长提供有关幼儿卫生保健.饮食、健康等方面的常识、知识，对家长提出的 卫生保健方浙的问题.给予专业的解答和合理的建议。
下班前与会计及时核对当天的账目，做到日清刀结。
・・,“ ■丿
为家长提供有关幼儿园财务方面的专业咨询服务。
熟知幼儿园的安全应急预案•堂握慰外爭故和危险情况下幼儿安全防护与救助的基木
方法。
绩
全园幼儿出勤率85弔以上。
家长满意率90%以上。
在幼儿园举办的活动中取得突出成绩。
撰写的论文在区.市.省获奖或在各类朵志发表。
幼儿生病时，要在第一时间通知家长.如果家长不能马上到园，在征求家长同慰的同 时及时将生病的孩子送往医院就医。
幼儿出现安全專故后，立即采取专业保护措施.如：止血包扎。并在第一时间上报园
长同时协助园长与做好家长工作将孩子快速送往就近医院治疗。
为幼儿园举办的各项大型活动提供卫生安全保障。熟知幼儿园的安全应急倾案，堂握 意外事故和危险情况下幼儿安全防护与救助的基木方法。
坚持保育与教育相结合的原则，随机教育好。
帮助幼儿建立良好的一日生活常规，抬导幼儿养成饭前、便后洗于•等良好习惯•培养 幼儿自理能力。
搞好室内外卫生，保证室内空气新鲜.温度适宜，窗明几净，光线充足，便池及时冲 洗，无尿就，无异味，无蚊蝇。
班级
姓名
E巾.碗、餐便池每日消讶.玩教具.图书每周消毒。
幼儿园各岗位月度考核表
加班
保健医月度绩效考核评估表
项目
标准
分值
自评
上级评估
德
热爱学前教育事业，履行教师职业道德规范。富有爱心、责任心、耐心和细心；用真诚的微笑向家长及幼儿传递尊重、信任、关怀的信息。
关爱幼儿，重视幼儿身心健康,将保护幼儿生命安全放在首位。
文明礼貌，以身作则，言谈举止为全园工作人员的表率。
平等地对待每一个孩子，善于发现他们身上的闪光点，用欣赏、赞扬的方法教育幼儿。
指导教研组长制定教研计划，积极参与教研活动，研究幼儿，遵循幼儿成长规律，坚持实践、反思、再实践、再反思，不断提高保教人员的专业能力，提升保教工作专业化水平。
定期组织成果汇报、半日开放等活动，让家长深入了解幼儿在园的成长状况及幼儿园的保教工作重点。熟知幼儿园的安全应急预案，掌握意外事故和危险情况下幼儿安全防护与救助的基本方法。
能
熟知本岗位职责，按照标准化的流程进行工作。
具有相关的食品营养知识，减少制作过程中营养的流失。
具有相当的烹调技能，使制作的食品色香味俱全。
讲究食品卫生，保证食品安全。
为幼儿园举办的各项大型活动提供物质保障。
熟知幼儿园的安全应急预案，掌握意外事故和危险情况下幼儿安全防护与救助的基本方法。
上级评估
德
热爱学前教育事业，履行教师职业道德规范。富有爱心、责任心、耐心和细心；用真诚的微笑向家长及幼儿传递尊重、信任、关怀的信息。
关爱幼儿，重视幼儿身心健康,将保护幼儿生命安全放在首位。
文明礼貌，以身作则，言谈举止为全园工作人员的表率。
平等地对待每一位保教人员，善于发现他们身上的闪光点，充分调动其工作积极性。
绩
全园幼儿出勤率85%以上。
家长满意率90%以上。
月工作考核评价表(保育岗)
月份部门姓名
项目
考核内容
检查
内容
自评
得分
他评
得分
备注
基
础
分
值
40分
劳动记录
20分
1.严格执行《考勤制度》，本月全勤4分
考勤表现场检查
2.坚守工作岗位，不脱岗串岗，不上网聊天或玩电脑游4分
3.工作中尽心尽责，不做无关的事情，不准上网聊天或玩电脑游戏4分
4.着装简洁大方，为人师表，上班穿工装，不穿拖鞋4分
5.不收家长礼物，不为难家长4分
安全
20分
全月无安全事故20分
安全记录
岗位工作量60分
日常工作
40分
1.严格执行《幼儿一日生活作息时间及常规要求》4分
现场检查
2.能主动配合教师做好教育家学工作，完成班级的教学计划4分
直接上级
3.按照卫生检查的要求，做好班级、区域的清洁卫生工作20分
现场检查
4.每天认真填写消毒、出勤等记录12分
记录
5.参加保健卫生知识培训4分
培训记录
6.协助班长管理好班级物品8分
物品检查
7.其他活动
资料
家长工作
20分
做好家长工作，让家长放心满意8分
家长反馈家长问卷
合计得分
最终得分
考核时间：每月一次，每月底，员工完成本月自评，并将考核表交至直接上级，直接上级于次月5日前完成对下级考评，并将材料报送办公室。考核方法：计算得分，80分以上为合格。其他活动：A参与幼儿园组织的评比活动得1分，获得园级以上（含园级称号，一等奖）荣誉称号获得者得2分（不重复计分）B网站投稿得一分，选中得2分（此项可重复计分）
KCI考核表
备注：①折算分=评价项目得分×权重
②请认真完整地填写相应栏
③请对员工的综合素质做出客观公正的评价
沟通能力
1
1。擅于与上级和同事沟通协调、和睦相处.（5分）
2。乐于与上司及同事沟通协调、和睦相处。（4分）
3。基本能与上司及同事沟通协调、和睦相处.（3分)
4.有时不能与上司及同事沟通协调、和睦相处.（2分）
5.不能与上司及同事沟通协调、和睦相处。（0—1分)
团队合作
1
1。主动与他人合作，高效完成工作任务。（5分）KC来自绩效考核表姓名部门
职务
评价人
评价区间
年月日-年月日
评价项目
权重
评分要素
得分
责任感
3
1。从不推卸责任，交付的任务无需任何督促均能完成得很好.(5分）
2。较能承担责任，交付的任务极少督促，均能如期完成.(4分）
3.基本不推卸责任，负责本职,交付的任务稍加督促即可如期完成。（3分）
4。有时推卸责任,处事消极被动，常需督促和催促才能完成任务.（2分)
4。有时不能遵守工作纪律和规章制度。（2分）
5。不能遵守工作纪律和规章制度.(0—1分）
品德言行
1
1。忠诚纯良，诚信有仁，乐于助人。(5分)
2。品德良好，言行举止得宜，平易近人.(4分）
3。品德言行良好，尚能洁身自好。（3分）
4。教养欠佳，言行轻浮，偶有越过法纪的行为。（2分)
5.言行偏激，我行我素，缺乏法纪观念。（0—1分）
2。能协调合作，顺利完成任务。（4分)
3.尚能与他人合作，达到工作要求。（3分）
4。不易于与他人合作，影响工作推展进行.（2分)
5.固执己见，不合作或拒绝合作，工作难以进行.(0—1分）
水吧、保洁、礼宾岗绩效考核表
大厅摆件及绿化叶面上有明显灰尘的，每次扣1分
3、每天拖洗样板房地面、擦拭各类摆件、饰品、桌椅、电器、台面、玻璃、厨具、镜面、用具等；保持室内各类物品摆放整齐、无凌乱
6分
样板房物品摆放凌乱的每次扣1分；其他物品表面有灰尘的每次扣1分
其他事项
1、按时打卡，不迟到早退，服从领导工作安排，态度积极；接受客服人员监督
8分
发现做岗每次扣1分，做于工作无关事情每次扣3分；鞋套摆放凌乱每次扣2分
4.认真填写值班记录，字面清晰，不弄虚作假
3分
字迹模糊不好辨识扣1分。记录提前填写或弄虚作假每次扣3分并进行制度处罚
5.按照排班表上固定休息日进行轮休
4分
未经允许，私自轮休的每次扣2分
6.关注饮用水、茶饮等使用，不足时及时处置
2分
每发现一次残留物扣1分
4.工作时间5分钟内备好热饮
4分
每超过2分钟扣1分
酒柜、吧台柜
1.酒柜架上摆件擦拭干净，无灰尘、印记
3分
检查发现有灰尘的每次扣1分
2.架子上酒水样品、茶具分类摆放整齐，无灰尘
3分
摆放不整齐或有灰尘的每次扣1分
3.吧台柜不摆放私人物品
2分
吧台柜子摆放私人物品的每次扣1分
4.下班前清点茶叶、咖啡、食品后锁入柜子
5
没有及时引导车辆停放每次扣1分；动作不规范每次扣1分；发现但没有制止轮停放的每次扣1分
在下雨天时，提前备好伞具。见有相关领导及客
人未带伞的，要及时打伞迎接
5
没有提前备好伞具的每次扣1分；没有及时迎接未带伞客户的每次扣2分
保持电瓶车内电源充足，不足时及时充电（午间或者夜间）；协助营销部使用电瓶车接送客户
8分
更衣岗考核表
12345678910111213141516171819202122232425262728293031服务流程门岗服务员：要热情主动问候，贵宾您好，欢迎光临，同时主动引领客人进入更衣区1分更衣区服务员：主动问好，贵宾你好，欢迎光临，并问客人，贵宾您贵姓，并把姓氏代写在姓氏板上，提醒客人：贵宾请保管好您的手牌，锁好您的衣柜，同时提醒客人搓澡排号2分客人洗好出水区：服务员主动给客人递浴巾，主动给客人披上，并主动问客人：贵宾您上楼休息吗》并介绍商品浴服，贵宾您上楼休息我们这有商品浴服和消毒浴服，商品浴服可以免费清洗免费寄存半年，您要哪种？2分客人上楼休息要介绍楼层的分布情况;二楼客房、三楼休息大厅、茶吧、汗蒸、按摩区，并引领客人出门左转上楼梯，电视旁边乘坐电梯2分客人从楼上休息回来，贵宾您好，贵宾您开箱吗？接过客人手牌将客人引领到相应的更衣柜前，为客人开箱，问一下客人的姓氏，客人穿好衣服后，提示客人有无遗留的物品，并提醒客人拿好手牌，如有遗留的物品要立即送于前台2分（10分）客人走时：贵宾慢走，欢迎再次光临！1分工作流程8:50开晨会检查仪容仪表、记好当日的计划卫生3分 （40分）9:00交接班 交接好出售的商品检查 设备 设施3分12:00开启女浴所有的灯3分12:30-14:00全员站位3分14:30-16:00轮岗站位3分15:30送备品1分16:30关浴区和更衣各一组灯3分18:00-21:00全员站位3分18:30开浴区和更衣室各一组灯3分22:30后做计划卫生3分23:30员工打扫卫生3分24:00留一组灯其余的灯全部关掉3分1:00轮岗休息3分7:00当岗，打扫卫生3分卫生标准化妆台物品摆放整齐，化装品瓶壁无灰尘，每个化妆台摆放木疏桶、弹力素、化妆水、乳棉签盒、糖果盘、风筒、木梳上无毛发，化妆台面无灰尘、烟灰缸不能超过三个烟头2分(30分)手机寄存箱无灰尘、无水渍、手印、每个寄存箱保证完好2分更衣箱外表光亮无痕迹、更衣箱里无灰尘、衣挂齐全、两个衣挂、一个裤夹2分客人寄存浴筐按顺序依次摆放整齐、无灰尘2分考核日期部门负责人：姓名：分数 考核要点考核项目月份：。
家政服务绩效管理考评表
不知疲倦，不断进取，求知欲强，并把知识用于实践
弥补自己工作中的短外，永不满足，努力提高自己素质
勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力
分值10
0
0——5
6——7
8——9
10
原则性
原则性差，是非不分，常常拿原则做交易
原则性较差，有时为了情面放弃原则
一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰
本职业务能力一般，能独立胜任本职工作
本职业务能力强，能独立处理较复杂的业务工作，是业务骨干
本职业务能力强，能妥善解决关键复杂的业务问题，事业上的带头人
分值10
0
0——5
6——7
8——9
10
创新能力
不能创新，处事草率，不愿打破现状
尚能规划，少创新，多半墨守陈规
有创新，能改进自已的工作。
富有创新，多智谋，态度积极。能自动研究创新。
原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评
原则性强，敢于硬碰，能同违法乱纪的现象作不懈的斗争
分值5
0
1——2
3
4
5
协调性
不推不动，但求自己方便合适
只考虑本职工作，对其他事情不闻不问
理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人
充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献
不惜牺牲自我，努力合作
分值5
0
1——2
姓名：工作职务：家政服务员
部门： 考核期间：
评价目标
评价标准
得分情况
忠诚度30分
出勤
缺勤5天以上，从不交月工作计划和总结
缺勤三天以上，不积极交月工作计划和总结，口头表述
没有缺勤情况，需要督导才交月工作计划和总结
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姓名
性别
出生年月
文化程度
用工性质
工作时间
工作岗位ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
职务
工
作
小
结
年月日
合
理
化
建
议
部门、班组
考核意见
年 月 日
项目部
考核意见
年 月 日
说明：1．工作小结应对本人在考核期的工作绩效、劳动出勤、文明卫生、安全生产等方面的情况进行小结。可量化的应量化，写不下的可另用稿纸书写。
2．合理化建议可针对本工作岗位或项目部的施工生产和管理提出设想和建议。
3．本表的填写要求字迹工整，用蓝色或黑色圆珠笔或钢笔书写。