创优细则
2024年争先创优先进个人、集体评选细则
2024年争先创优先进个人、集体评选细则第一章总则第一条为充分发挥广大人民群众的创造力和积极性，激发广大人民创先争优的意愿，我国在2024年对个人和集体先进进行评选，以激励他们的进一步发展，推动社会进步和经济发展。
第二条本细则适用于全国范围内的个人和集体评选活动。
评选范围包括各行业、各领域的优秀个人和集体。
第三条评选活动以广泛征集的方式进行，有关方面将评选结果予以公示，并给予一定的奖励。
第四条评选的原则是公平、公正、公开、公示。
评选结果具有权威性和公信力。
第五条评选活动实行自愿报名制，个人和集体均可自愿报名参加评选活动。
第二章评选的内容和要求第六条评选内容包括个人和集体两个类别，分别评选出优秀个人和优秀集体。
第七条个人评选的要求如下：（一）以突出的个人成绩作为评选的依据，包括但不限于科技创新、文化艺术、新闻传媒等方面的成就。
（二）对社会和经济发展有积极贡献，推动社会进步。
（三）具备优秀的道德品质和职业操守，以身作则，为他人树立榜样。
第八条集体评选的要求如下：（一）集体具备突出的工作成绩，包括但不限于生产经营、科技研究、扶贫济困等方面的成绩。
（二）集体具备团结协作、互助共赢的精神风貌。
（三）集体具备健康稳定的组织结构和管理模式。
第三章评选的程序和方法第九条评选程序分为报名、初步评审、终审评选和公示四个环节。
第十条报名阶段，个人和集体可通过线上或线下的方式向评选机构报名，提交个人简介、工作业绩和推荐信等材料。
第十一条初步评审阶段，评选机构对报名材料进行评审，初步筛选出优秀个人和集体。
第十二条终审评选阶段，评选机构邀请专家学者组成终审委员会，对初步评选出的个人和集体进行终审评选。
第十三条公示阶段，评选机构将评选结果公示于社会，并接受社会各界的监督和意见反馈。
第四章奖励和表彰第十四条评选结果经公示后，评选机构将根据评选结果给予个人和集体一定的奖励，包括但不限于奖金、奖品、证书等。
第十五条评选机构还可通过宣传报道、举办座谈会等形式，对获奖个人和集体进行表彰。
争先创优先进个人、集体评选细则(三篇)
争先创优先进个人、集体评选细则第一章总则第一条根据本单位的需要，为了充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，树立正确的价值观和激励机制，营造良好的工作环境，特制定本争先创优先进个人、集体评选细则。
第二条争先创优先进个人、集体评选是指通过对个人和集体的工作业绩、业务能力、工作态度和工作创新等方面进行综合评定，以确定个人和集体在岗位工作中取得的先进成绩和表现，并给予相应的荣誉和奖励。
第三条本评选细则适用于本单位各部门、各岗位的干部职工。
第四条评选结果将作为干部职工的重要参考依据，用于激励干部职工的工作积极性，树立典型，推动工作上规范和进步。
第五条本评选细则按年度评选，评选时间在每年年底。
第二章评选内容和标准第六条评选内容包括个人和集体。
第七条评选个人的标准包括：（一）工作业绩：即个人的工作成果和贡献，包括完成的项目、任务和工作指标的完成情况；（二）业务能力：即个人的专业知识和技能水平，包括岗位要求的技能和能力的掌握情况；（三）工作态度：即个人在工作中的态度和表现，包括工作的主动性、积极性、责任心等；（四）工作创新：即个人在工作中的创新能力和创新成果，包括提出的改进意见和解决方案。
第八条评选集体的标准包括：（一）工作业绩：即集体在工作中取得的总体成绩和贡献，包括完成的项目、任务和工作指标的完成情况；（二）团队协作：即集体成员之间的合作和协作情况，包括沟通、协调和支持等；（三）工作创新：即集体在工作中的创新能力和创新成果，包括提出的改进意见和解决方案；（四）工作环境：即集体创造的工作环境，包括团队氛围、工作氛围和工作条件等。
第三章评选程序第九条评选程序包括提名、初选、评审、公示和颁奖等环节。
第十条提名环节：（一）个人评选的提名由本单位的部门或团体组织主管人员提出，提名时应说明个人在评选标准中的表现和所取得的成绩；（二）集体评选的提名由各部门或团体组织主管人员提出，提名时应说明集体在评选标准中的表现和所取得的成绩。
工程施工创优细部
工程施工创优细部一、施工环境创优1、施工现场环境整洁，保持机具、设备有序摆放，车辆有序停放。
2、施工现场设置标志牌，规范施工区域，并进行定期更新。
3、施工区域内设有尴尬带，清洁保持尽量不干扰周围环境，减少施工对周围环境的影响。
4、在施工现场内设置专门的临时堆放区，对材料、设备进行分类堆放，保持施工区域整洁清爽。
二、安全生产创优1、遵守施工安全规定，建设单位、监理单位与施工单位形成“三位一体”协作机制。
2、保证施工现场无死角，明确负责人，建立安全管理机制，开展安全教育培训。
3、对施工现场进行定期巡查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场安全。
4、建立安全文明施工标准，督促工作人员切实履行安全责任，营造安全稳定的施工环境。
三、质量管理创优1、施工现场配备专业技术人员，严格按照设计方案安排工程施工，确保施工质量。
2、施工过程中，进行现场质量检查，保证施工质量符合国家标准，达到客户要求。
3、对施工过程中的质量问题，及时进行整改处理，确保工程顺利进行。
4、建立施工质量档案，记录施工过程中的每一个细节，为后续工程质保留资料。
四、进度管理创优1、建立严格的工程进度计划，根据实际情况及时调整施工进度，确保工程按时完工。
2、对施工过程中的进度情况进行定期检查，及时发现问题并采取有效措施解决。
3、加强施工过程中各部门协调配合，确保施工进度顺利进行。
4、建立工程进度监控系统，实时监测工程进度，为提高施工效率提供数据支持。
五、成本控制创优1、施工过程中控制材料的采购成本，合理安排设计方案的实施，减少不必要的浪费。
2、施工现场设施合理利用，并对施工机具设备进行定期维护，延长使用寿命。
3、优化施工流程，提高人员效率，节约施工成本。
4、对施工过程进行经济分析，找出节约成本的方法，并在后续工程中应用。
六、服务态度创优1、施工人员礼貌待客，遵守工地纪律，为客户提供优质的服务。
2、及时处理客户提出的问题和需求，保证客户满意度。
3、在施工过程中，与客户保持良好的沟通，及时向客户汇报工程进展情况。
创先争优考评细则
创先争优考评细则创先争优是指在工作中要不断创新、超越自我、争取先进、争取优势的一种工作态度和方法。
为了更好地推动和规范创先争优工作，下面是一份创先争优考评细则。
一、创新能力1.创新思维能力：能够独立、深入地思考问题，善于运用创新思维方法解决问题。
2.创新意识：对工作中存在的问题和隐患，能够主动发现，并能提出创新的解决方案。
3.创新实践：能够将创新思维转化为实际行动，实施创新项目，并取得显著成果。
二、工作质量1.严谨认真：对待工作，一丝不苟，不马虎、偷懒，确保工作质量。
2.效率高：能够高效地完成工作任务，提高工作效率，减少冗余步骤。
3.问题处理能力：能够迅速判断、解决工作中出现的问题，确保工作进展顺利。
三、团队合作1.沟通能力：能够与团队成员、领导、同事进行良好的沟通，有效协调和推进工作。
2.合作精神：能够服从组织安排，主动与他人合作，形成良好的团队合作氛围。
3.团队凝聚力：能够通过共同的目标和努力，凝聚团队力量，形成协同作战的力量。
四、专业能力1.专业知识：掌握所从事工作所需要的专业知识，保持学习和进步的态度。
2.技能提升：不断提升自身的技术和技能水平，保持与时俱进。
3.综合能力：能够综合运用所学的知识和技能，快速解决实际工作中的问题。
五、责任意识1.主动承担责任：对工作中的失误和错误，能够及时认识并承担相应的责任。
2.责任心强：对工作有高度的责任感，时刻保持工作状态。
3.团队责任：能够承担团队的责任，积极参与团队工作，共同完成工作任务。
六、业绩表现1.工作目标：能够明确工作目标，制定合理的工作计划，并按时完成工作任务。
2.业绩突出：在工作中能够取得突出的业绩成果，为单位作出贡献。
3.业务专长：在其中一特定领域具有较高的专业技术水平，能够在该领域取得良好的业绩。
以上是一份创先争优考评细则，通过对员工在创新能力、工作质量、团队合作、专业能力、责任意识和业绩表现等方面的考评，可以更全面地了解员工的综合能力和工作表现，促进员工的全面发展和工作质量的提升。
争先创优先进个人、集体评选细则范文
争先创优先进个人、集体评选细则范文一、绪论争先创优是激励员工积极向上、提高工作绩效的一种有效方式。
通过对个人和集体进行先进评选，可以充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，推动整个组织的发展。
本细则旨在规范争先创优先进个人、集体评选的程序和标准，确保评选公正、公开、透明，激发员工的工作热情，促进组织的良性发展。
二、争先创优的原则1. 公正公开：评选过程公正透明，不偏袒任何个人或集体，保证每个员工都有公平竞争的机会。
2. 素质优先：个人和集体评选应以工作业绩和综合素质为主要依据，不以个人关系、职务等其他方面因素作为评选依据。
3. 动态管理：评选应周期性进行，及时更新评选对象，鼓励员工不断进取，保证评选的时效性和有效性。
三、争先创优的评选程序1. 提名阶段：每年设立争先创优的提名时间，员工可以通过书面推荐、部门推荐等方式提名自己或其他员工参与评选。
2. 评选材料准备：参与评选的员工需准备相关材料，包括个人简介、工作业绩、业务报告、同事评价等。
3. 组织评审：由评选委员会组织评审，评审委员会由领导、专家和员工代表组成，对每个参评者进行综合评定。
4. 宣布评选结果：评选结果应在规定时间内进行公示，公示期内接受对结果的监督和申诉。
5. 表彰和奖励：根据评选结果，对先进个人和集体进行表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金、晋升等。
四、个人评选标准个人评选主要从以下几个方面考核：1. 工作业绩：包括工作完成情况、工作质量、工作效率等，以及创新工作方法和成果。
2. 素质和能力：包括专业技能、沟通协作能力、团队合作能力、责任心和执行力等。
3. 学习进修：参与培训学习、自主学习的积极性和成果。
4. 职业操守：守法守纪，遵守组织的各项规章制度，具有职业道德。
五、集体评选标准集体评选主要从以下几个方面考核：1. 团队协作能力：团队成员之间的协作和配合情况，团队的凝聚力和执行力。
2. 工作成果：团队在工作中取得的成绩和贡献，包括创新成果、业务发展等。
创优实施细则
创优实施细则一、背景介绍创优实施细则旨在指导和规范企业在产品设计、生产制造、市场营销等方面的操作，以提高产品质量和服务水平，增强企业竞争力。
本文将从以下几个方面详细介绍创优实施细则的内容。
二、创优实施细则的目标1. 提高产品质量：通过优化设计、制造工艺和材料选择等方面的要求，确保产品质量达到或超过行业标准。
2. 提升服务水平：建立完善的售前、售中和售后服务体系，提供优质的客户服务，满足客户的需求和期望。
3. 提高生产效率：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
4. 促进创新发展：鼓励企业在产品设计、技术研发等方面进行创新，推动企业持续发展。
三、创优实施细则的内容1. 产品设计要求：a. 根据市场需求和客户反馈，设计出符合市场潮流和客户喜好的产品。
b. 产品设计应考虑产品的功能性、可靠性、安全性和环保性等方面的要求。
c. 设计出易于生产制造和维修的产品结构和零部件。
2. 生产制造要求：a. 建立质量管理体系，确保生产过程中的每个环节都符合质量标准。
b. 严格控制原材料的采购和入库，确保原材料的质量符合要求。
c. 加强生产设备的维护保养，确保设备的正常运转和生产效率。
d. 对生产过程进行全面监控和检测，及时发现和纠正生产中的问题。
3. 市场营销要求：a. 建立完善的市场营销策略，根据不同的市场需求和竞争状况进行定位和推广。
b. 提供全面的产品信息和技术支持，帮助客户了解产品特点和使用方法。
c. 建立健全的渠道管理体系，确保产品能够及时、有效地流通到终端用户手中。
d. 关注客户反馈和市场变化，及时调整产品和服务策略，以满足市场需求。
四、创优实施细则的实施步骤1. 制定创优实施计划：根据企业的发展目标和市场需求，制定具体的创优实施计划，明确实施的时间、目标和责任人等。
2. 完善内部管理体系：建立质量管理、生产管理、市场营销等方面的内部管理体系，确保各个环节的协同工作。
3. 培训与提升：加强员工的培训与提升，提高员工的专业技能和服务意识，为实施创优提供有力支持。
创优实施细则
创优实施细则引言概述：创优实施细则是一种管理方法，旨在通过优化流程和提高效率，实现组织的全面发展和持续改进。
本文将从五个方面详细阐述创优实施细则的内容和要点。
一、目标设定1.1 确定明确的目标：创优实施细则的第一步是明确组织的目标，包括财务目标、市场目标、客户目标等。
这些目标应该具体、可衡量和可实现。
1.2 制定可行的计划：在设定目标的基础上，制定实现这些目标的计划。
计划应该明确任务分工、时间安排和资源分配，确保实施过程的顺利进行。
1.3 设定阶段性目标：将整体目标分解为阶段性目标，以便更好地跟踪和评估进展。
阶段性目标的设定有助于保持团队的动力和积极性。
二、流程优化2.1 识别瓶颈点：通过分析组织的流程和运作方式，确定可能存在的瓶颈点。
这些瓶颈点可能是流程中的瓶颈环节、资源的浪费或者是信息传递的不畅等。
2.2 优化流程：针对识别出的瓶颈点，制定改进措施，优化流程。
这包括简化流程、消除冗余环节、提高效率等，以实现资源的最大化利用和流程的最优化。
2.3 引入技术支持：在流程优化的过程中，可以考虑引入相关的技术支持，如信息系统、自动化设备等，以提高流程的效率和精确度。
三、团队合作3.1 建立有效的沟通机制：为了实施创优细则，团队成员之间的沟通至关重要。
建立有效的沟通机制，包括定期开会、沟通平台等，以确保信息的畅通和团队的协作。
3.2 培养团队合作精神：鼓励团队成员之间的合作和互助，促进团队的凝聚力和协同作战能力。
可以通过团队建设活动、培训等方式来培养团队合作精神。
3.3 设立奖励机制：为了激励团队成员的积极性和创造性，可以设立奖励机制，如员工表彰、奖金激励等，以鼓励团队成员在创优实施中的积极参与和贡献。
四、持续改进4.1 定期评估和反馈：实施创优细则后，需要定期进行评估和反馈，以了解实施效果和存在的问题。
这可以通过定期的绩效评估、客户满意度调查等方式来实现。
4.2 改进措施的制定：根据评估和反馈的结果，制定相应的改进措施。
争先创优先进个人、集体评选细则模版(三篇)
争先创优先进个人、集体评选细则模版第一章总则第一条为了激励广大干部和员工在工作中积极进取，争先创优，营造良好的工作氛围，充分发挥员工的创造力和主动性，根据国家相关政策和法规，制定本评选细则。
第二条本评选细则适用于本单位内争先创优先进个人、集体的评选工作，具有约束力。
第三条评选的原则：公正、公平、公开，尊重事实，客观评价。
第四条评选的目的：通过评选，激发广大干部和员工的积极性和创造力，提高工作质量和效率，推动单位的快速发展。
第二章评选标准第五条争先创优个人评选的标准包括但不限于以下几个方面：1. 工作业绩：根据工作岗位的要求，评估个人在岗位工作中所取得的工作业绩，包括完成质量、数量、效益等方面的考核。
2. 专业能力：评估个人专业知识和技能的掌握程度、专业水平等。
3. 工作态度：评估个人对工作的积极主动性、团队合作能力、责任心等。
4. 创新能力：评估个人在工作中提出的创新理念、措施、项目等。
第六条争先创优集体评选的标准包括但不限于以下几个方面：1. 工作业绩：评估集体在完成年度工作目标、任务的过程中所取得的工作成果和贡献。
2. 团队合作：评估集体成员间的协作能力、相互支持、共同努力等。
3. 集体荣誉：评估集体所获得的荣誉称号、奖项等。
4. 创新能力：评估集体在工作中提出的创新理念、措施、项目等。
第三章评选程序第七条评选的程序包括但不限于以下几个环节：1. 提名阶段：单位根据工作表现、推举适合的个人或集体进入评选程序。
2. 材料准备：被提名者准备必要的材料，包括工作业绩、专业能力、工作态度、创新能力等方面的证明材料。
3. 预评审：评审委员会对提名者材料进行初步评审，确定入围名单。
4. 公示投票：将入围名单公示，供全体员工参与投票。
5. 终评审：评审委员会对公示投票结果进行终审，确定争先创优个人、集体的获奖名单。
第四章评选奖励第八条评选奖励的方式可以采取以下几种形式：1. 个人奖励：现金奖励、荣誉称号、升职加薪等。
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工程施工创优实施细则1、概述1.1编制目的旨在规范大铁66kV变电站新建工程的施工与管理，全面提高施工质量和整体移交水平，做到精心管理、精心施工，坚持对工程质量从严要求，实行施工全过程管理，实现省公司优质工程的质量目标，确保变电站安全稳定运行。
本细则对工程目标进行分解，制定实现目标的相应管理措施、技术措施，并对主要施工工艺质量要求及预期成品效果作了说明，以落实施工创优责任、理顺管理流程、规范工艺质量标准、指导管理人员开展创优活动。
1.2编制依据1)本工程“建设创优规划”2)国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）（国家电网基建【2006】699号）3)国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008版）4)国家电网公司输变电工程达标投产考核标准（2005版）5)国家优质工程审定与管理办法（2005版）6)电力建设工程施工技术管理导则（2003版）7)电力建设工程质量监督检查典型大纲8)电力建设施工质量检验及评定规程第一部分：土建工程（DL/T5210.1-2002）9)电气装置安装工程质量检验及评定规程（DL/T5161.1-5161.17-2002）10)建设项目竣工环境保护验收管理办法11)建设项目（工程）档案验收办法12)工程建设强制性条文(电力工程部分)2006版13)工程建设强制性条文(房屋建筑部分)2002版1.3工程概况及主要特点1.3.1 项目名称：大铁66kV变电站新建工程1.3.2 建设地点：1.3.3 工程简介：大铁66kV变电站新建工程位于盖洲市熊岳镇境内。
该工程场区占地面积2500平方米，变电站新建工程采用模块化模式设计。
两台40MVA主变压器，66kV进线2回,10kV出线20回,接线方式为单母线分段接线,电容器组6000kVar 容量2组。
2、工程创优目标2.1施工质量目标1、气安装工程：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%。
杜绝一般及以上质量事故，争创省公司优质工程2.2施工安全目标不发生一般设备损坏事故；不发生人身重伤事故；控制轻伤负伤率≤6%；不发生一般火灾事故；不发生基建原因引起的一般电网事故；不发生一般环境污染事件；不发生负主要责任的一般交通事故。
2.3文明施工和环保目标按国网公司安全文明施工标准化图册施工。
可能出现的不文明施工次数为0次。
违章指挥、违章作业次数为0次。
按规定排放固体废弃物。
能源降低率1.5%。
按绿色施工要求保护周围植物2.4工期和投资目标计划2011年09月01日现场开始施工；2011年 6 月 30 日竣工移交。
工程总投资万元。
2.5工程档案管理目标所有施工记录、质量保证资料等工程档案与施工进度同步形成，归档及时，数据准确，真实可靠，完整齐全，满足合同及工程档案管理要求，一次性通过省级档案管理专项验收。
3、工程创优管理措施3.1制度保证措施为了保证各种质量控制措施的落实，项目部建立健全相关制度并认真落实。
为实现本工程创优目标，针对工程管理特点，编制以下质量保证制度并在工程施工全过程认真落实，以保证各种质量控制措施的有效执行并取得预期效果：3.1.1、施工质量管理制度；3.1.2、施工质量奖罚条例；3.1.3、施工现场管理制度；3.1.4、质量检验计划3.1.5、主要管理人员岗位职责；3.1.6、原材料、设备进厂检查检验制度；3.1.7、进货检验和试验实施细则；3.1.8、工程竣工资料管理制度。
3.2组织保证措施3.2.1、成立工程创优领导小组（1）创优领导小组成员组长：李英群组员：刘子况、魏家昌、侯宜海、孙纲诗（2）创优领导小组在工程开工前召开创优专题会议，明确各部门及岗位人员创优工作职责，布置施工创优相关工作计划；及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；协调影响工程创优的主要问题（3）优化项目部人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。
特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关培训，并经考核合格，持证上岗，确保其技能满足工程过程质量控制的要求。
3.3技术保证措施3.3.1、工程技术人员编制针对性的施工技术措施，安全环境保证措施，质量保证措施等施工作业指导文件。
重要施工技术方案应由施工单位有关技术人员论证，内部履行审批手续后，报本工程监理部审核批准。
3.3.2、分部工程开工前，项目部须组织技术、质量、安全等部门，针对本工程特点，就相关作业文件和工作要求对施工人员进行详细交底。
3.3.3、工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口、及与现场实际情况的核对。
施工中发现地质条件等与设计不符的情况，及时书面向监理反映，以示妥善解决。
3.3.4、注意收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息，结合本工程特点，经严密的技术经济分析和必要的试验、试点，积极在本工程应用成熟的“四新技术”，以优化施工工艺，提高工效，在技术方面为工程创优提供保证。
3.4物资保证措施根据施工需求，通过进场检查、检验、日常管理等手段，确保本工程所使用的机械和工器具性能和数量满足创优要求；制定工程原材料进场、试验、跟踪等全过程控制措施。
3.4.1机具设备的管理（1）所有施工检测工具在进入本工地前，均应经法定检测单位鉴定合格并在有效期范围内使用，其精度必须符合相关规定要求。
（2）主要机具设备进入工地前，总工组织技术、设备、安全部对其进行检查验收，进行必要的检验和试验，确保性能良好，标识清晰，完好率100％。
（3）特种设备必须经过检验鉴定，并附相关证明文件，以保证施工安全。
3.4.2材料管理1)原材料在开工前，由技术人员采样（采样时通知监理到场见证）并且送到相应资质的试验单位进行检验，合格后方可使用。
2)施工过程中，根据原材料用量，严格按照规定做相应批次的试验。
3)甲方供料的质量把关：a、按合同规定进行到货检验；依据合同进行妥善保管。
b、在使用前对原材料进行外观检查，发现问题时立即停止使用，并及时向业主及监理反映。
4)所有材料必须做好跟踪记录，确保可追溯性。
3.5过程控制措施3.5.1、开工前对施工人员进行教育培训，以增加创优意识，了解工程创优目标，掌握工作要点，特别是要做到熟知本岗位的工作要求；3.5.2、开工前，及时向监理部报审验评项目划分表，批准后实施。
3.5.3、完善并严格执行施工质量三级控制制度，加强过程控制，注重隐蔽工程监控、签证。
加强施工过程的全过程监控，上道工序检验合格后方可进入下道工序。
3.5.4、定期（每周不少于一次，关键环节必查）对照工程创优要求对施工管理及实物质量进行检查、分析，发现不足及时采取必要的措施进行纠正，做到施工质量的持续改进；3.5.5、项目部质量部门负责施工记录等资料的牵头管理工作，设专人负责，其他部门配合并对本部门形成的相关资料负责，确保施工记录等资料与施工进度同步形成，及时整理工程档案，保证档案符合要求。
3.6工程进度管理根据工程工期计划、工程量以及工序流程编制《大铁66千伏变电站新建工程施工进度计划》，依据进度计划合理投入和配置施工技术力量、设备物资等资源，以及现场协调等工作；项目部每周召开一次工程协调会（必要时，可由项目经理决定临时召开），对照计划进度进行检查，对影响工程总体进度的施工项目或工序要认真分析，找出原因并加以解决。
对土建与电气交叉以及受天气影响等施工项目应合理安排减少影响。
当工期和进度发生矛盾时，应采取措施在确保工程质量的前提下，采取以下措施抓工程进度：1、认真策划，及时安排工序转序；2、适当加大施工力量和施工机具等施工资源的投入；3、采取适宜的技术措施提高工效；4、加强施工组织管理，如及时进行质量验收等工作，保证工序的衔接。
3.7开展质量公关活动，全面提高施工人员质量意识，努力把质量管理提高到新水平，为保人身、电网、设备安全保驾护航，为电网的安全稳定运行奠定扎实基础。
将围绕抓质量水平提升，进行安全生产实施活动，重点开展生产设备质量管理工作，基建工程质量管理活动，质量隐患排查和整改，“两票”规定的学习考试，奉献优质电能活动，积极开展普及质量知识活动，安全质量工作，3.8强制性标准的贯彻实施工程开工之前，针对工程的特点、编制本工程的强制性条文实施计划，并对施工过程中的实施情况进行检查、确保不发生违反强制性条文的规定的现象。
3.9档案资料管理3.9.1 加强技术档案资料管理，建立原始记录收集制度，保证原始记录的置信度。
由质量保证牵头施工资料管理，技术、安全、物资等部门对责任范围内的资料真实性、完整性负责。
各施工队由专人负责资料整理工作，每月对形成的资料由项目总工组织检查，做到持续改进。
3.9.2 所有施工记录、质保资料等工程资料按照档案管理要求进行组卷。
资料要求及时准确、真实可靠、完整齐全，并符合合同及国家电网公司档案管理要求。
3.10创优自查及整改工程创优小组依据国家电网公司优质工程评审办法的相关要求，组织有关人员对工程进行创优自查，创优自查分实物质量和资料管理两部分。
自查主要内容：1、对照《国家电网公司输变电优质工程评选办法》（2005板）考核评定标准，进行自查。
发现不足，及时安排完善，并完成创优自查报告；2、质监报告中提出的质量问题，整改及闭环情况；3、达标验收中提出的质量问题，整改及闭环情况；4、工程资料移交，竣工验收签证；5、编写工程创优总结。
4 施工工艺及技术控制措施4.1施工工艺控制要求各项施工工序均应按照《电力建设施工及验收技术规范》、《新变电所工程电气施工工艺示范手册（1）》中标准进行施工，达到标准要求。
4.2主要工序控制措施1、变压器安装1）安装前准备a）、安装前要认真熟悉施工图，制造厂安装使用说明书，并进行技术交底。
b）、变压器就位前，对土建基础检查验收，其尺寸及强度应满足设计及规范要求。
c）对冲击记录仪，应与制造厂家和工程监理一并检查，掌握设备在运输和装卸中是否受冲击情况，并记录其指示值。
d）检查充氮（或充干燥空气）运输的气体压力，每天定时观测并记录，若压力不足，要查明原因，处理后需补充氮气，或干燥空气，使油箱内保持正压。
若为充干燥空气运输，应备相应工具。
e）搭设工棚和滤油棚，备齐防火设施。
f）对附件进行清点计数，通知制造厂前来并与监理工程师共同清点，根据拆卸一览表和装箱单开箱检查其附件规格、型号、数量是否与装箱单相符，是否符合设计要求，如发现残缺应作详细记录，并与监理工程师及制造厂共同协商，拿出处理意见，以便及时补发和处理。
g）附件检查试验：冷却器外表漆膜应完好无锈蚀，无碰撞变形，法兰端面平整。
安装前用合格变压器油经净油机循环冲洗干净，并将残油排尽。
按制造厂规定的压力值用气压或油压进行密封试验，无规定时，现场可用0.25MPa气压或油压进行密封试验，检漏持续时间30min应无渗漏，风扇电动机及叶片应安装牢固，并应转动灵活，无卡阻，油泵转动时无异常噪声，阀门应洁净，无锈蚀，蝶阀开启灵活，油流指示器动作正确。