创优实施细则.
创优实施细则
创优实施细则一、背景介绍创优实施细则旨在指导和规范企业在产品设计、生产制造、市场营销等方面的操作，以提高产品质量和服务水平，增强企业竞争力。
本文将从以下几个方面详细介绍创优实施细则的内容。
二、创优实施细则的目标1. 提高产品质量：通过优化设计、制造工艺和材料选择等方面的要求，确保产品质量达到或超过行业标准。
2. 提升服务水平：建立完善的售前、售中和售后服务体系，提供优质的客户服务，满足客户的需求和期望。
3. 提高生产效率：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
4. 促进创新发展：鼓励企业在产品设计、技术研发等方面进行创新，推动企业持续发展。
三、创优实施细则的内容1. 产品设计要求：a. 根据市场需求和客户反馈，设计出符合市场潮流和客户喜好的产品。
b. 产品设计应考虑产品的功能性、可靠性、安全性和环保性等方面的要求。
c. 设计出易于生产制造和维修的产品结构和零部件。
2. 生产制造要求：a. 建立质量管理体系，确保生产过程中的每个环节都符合质量标准。
b. 严格控制原材料的采购和入库，确保原材料的质量符合要求。
c. 加强生产设备的维护保养，确保设备的正常运转和生产效率。
d. 对生产过程进行全面监控和检测，及时发现和纠正生产中的问题。
3. 市场营销要求：a. 建立完善的市场营销策略，根据不同的市场需求和竞争状况进行定位和推广。
b. 提供全面的产品信息和技术支持，帮助客户了解产品特点和使用方法。
c. 建立健全的渠道管理体系，确保产品能够及时、有效地流通到终端用户手中。
d. 关注客户反馈和市场变化，及时调整产品和服务策略，以满足市场需求。
四、创优实施细则的实施步骤1. 制定创优实施计划：根据企业的发展目标和市场需求，制定具体的创优实施计划，明确实施的时间、目标和责任人等。
2. 完善内部管理体系：建立质量管理、生产管理、市场营销等方面的内部管理体系，确保各个环节的协同工作。
3. 培训与提升：加强员工的培训与提升，提高员工的专业技能和服务意识，为实施创优提供有力支持。
工程施工创优实施细则
工程施工创优实施细则一、工程概述本工程为_____，位于_____，总建筑面积为_____平方米，结构形式为_____，预计工期为_____。
该工程的建设对于_____具有重要意义。
二、创优目标1、质量目标确保工程达到国家现行施工质量验收规范的合格标准，并力争获得_____优质工程奖。
2、安全目标杜绝重大伤亡事故，一般事故发生率控制在_____以内，创建安全文明施工工地。
3、进度目标按照合同要求，合理安排施工进度，确保工程按时竣工交付使用。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的创优领导小组，全面负责工程创优工作的组织、协调和指导。
组长职责：负责创优工作的总体策划和决策，协调各方面资源，确保创优目标的实现。
成员职责：负责各自职责范围内的创优工作，制定具体的实施计划，组织实施并监督检查。
2、各部门职责（1）工程技术部负责施工方案的编制和优化，解决施工中的技术难题，推广应用新技术、新工艺、新材料，为工程创优提供技术支持。
（2）质量安全部负责工程质量的检查和验收，制定质量控制措施，监督质量问题的整改，确保工程质量符合创优标准。
（3）物资设备部负责工程材料和设备的采购和管理，确保材料和设备的质量符合要求，为工程创优提供物资保障。
（4）综合办公室负责创优工作的宣传和培训，组织开展各项创优活动，营造良好的创优氛围。
四、质量管理措施1、建立质量保证体系按照 ISO9001 质量管理体系的要求，建立健全项目质量保证体系，明确各部门和人员的质量职责，确保质量管理工作的有效运行。
2、加强施工过程质量控制（1）施工前准备认真进行图纸会审，编制施工组织设计和施工方案，做好技术交底工作。
（2）原材料控制加强对原材料、构配件和半成品的质量检验，严格执行进货检验制度，确保原材料质量符合要求。
（3）施工工序控制严格按照施工工艺流程和施工规范进行施工，加强对施工工序的质量检验，实行“三检制”（自检、互检、专检），确保每道工序质量合格。
创优实施细则
创优实施细则一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高自身的竞争力和运营效率。
为了实现这一目标，公司决定制定并实施创优实施细则，以规范和指导企业的创新优化工作。
本文旨在详细介绍创优实施细则的内容和要求。
二、目标和原则1. 目标：通过创优实施细则的制定和执行，提高企业的创新能力和运营效率，增强市场竞争力。
2. 原则：科学性、可操作性、持续改进、全员参与。
三、创优实施细则的内容1. 创新管理a. 设立创新管理团队，负责创新项目的策划、组织和推进。
b. 建立创新管理流程，包括创新项目的申报、评审、实施和验收等环节。
c. 鼓励员工提出创新建议，并进行评估和奖励。
2. 优化流程a. 对现有流程进行全面评估，发现问题和瓶颈，并制定优化方案。
b. 引入先进的管理工具和技术，提高流程的效率和质量。
c. 建立流程改进的评估机制，定期检查和评估改进效果。
3. 提升员工能力a. 建立员工培训计划，提供必要的培训和学习资源。
b. 鼓励员工参加外部培训和学习活动，提升专业技能和知识水平。
c. 建立员工绩效考核机制，将创新能力和工作质量纳入考核指标。
4. 数据驱动决策a. 建立数据收集和分析系统，收集企业各项数据指标。
b. 运用数据分析工具，对数据进行挖掘和分析，提供决策支持。
c. 建立数据共享机制，促进各部门之间的信息流通和协作。
5. 客户体验优化a. 建立客户反馈机制，收集和分析客户的意见和建议。
b. 针对客户反馈，及时调整和改进产品和服务，提升客户满意度。
c. 定期进行客户满意度调查，评估改进效果。
四、创优实施细则的执行步骤1. 制定创优实施细则的计划和时间表。
2. 成立创优实施团队，明确各成员的职责和任务。
3. 分析企业现状，确定创优实施的重点和目标。
4. 制定创优实施的具体措施和方法，并明确实施的步骤和时间节点。
5. 开展创优实施的培训和宣传活动，确保全员参与和理解。
6. 实施创优措施，并定期进行评估和改进。
创优实施细则
创优实施细则一、背景介绍在当前激烈的市场竞争中，企业为了保持竞争力和持续发展，需要不断进行创新和优化。
为了规范和指导企业的创新优化工作，制定本创优实施细则。
二、目的和意义1. 目的：本创优实施细则旨在帮助企业明确创新优化的目标、原则和具体要求，提高创新优化工作的效率和质量。
2. 意义：通过创优实施细则的制定和执行，企业能够更好地发挥创新优化的作用，提高产品质量、降低成本、提升市场竞争力，从而实现可持续发展。
三、创优实施细则的内容1. 创新优化目标：a. 提高产品质量：通过创新技术、工艺和管理，不断改进产品质量，满足客户需求。
b. 降低成本：通过创新工艺、材料和设备，降低生产成本，提高利润率。
c. 提升市场竞争力：通过创新产品和服务，增强企业在市场中的竞争力，拓展市场份额。
2. 创新优化原则：a. 以市场需求为导向：根据市场需求和客户反馈，确定创新优化的方向和重点。
b. 全员参与：鼓励全员参与创新优化工作，发挥每个员工的创新潜能。
c. 持续改进：创新优化工作是一个持续改进的过程，需要不断追求更高的标准和目标。
d. 风险控制：在创新优化过程中，要充分考虑风险因素，采取相应的措施进行风险控制。
3. 创新优化具体要求：a. 创新技术：鼓励引入新技术、新工艺，提高产品质量和生产效率。
b. 创新管理：优化企业管理流程，提高工作效率和组织协同能力。
c. 创新产品：开发新产品，满足市场需求，拓展市场份额。
d. 创新服务：提供差异化的服务，提升客户满意度和忠诚度。
e. 创新营销：采用新的营销手段和渠道，提升品牌影响力和市场份额。
四、创优实施细则的执行1. 制定创优计划：根据企业的实际情况和创优目标，制定创优计划，明确创新优化的重点和时间节点。
2. 资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保创新优化工作的顺利进行。
3. 创新团队建设：建立创新团队，明确团队成员的职责和任务，激发团队成员的创新潜能。
4. 创新评估和监控：建立创新评估和监控机制，对创新优化工作进行评估和监控，及时发现问题并采取措施解决。
创优实施细则
创优实施细则引言概述：创优实施细则是一种管理方法，旨在通过优化流程和提高效率，实现组织的全面发展和持续改进。
本文将从五个方面详细阐述创优实施细则的内容和要点。
一、目标设定1.1 确定明确的目标：创优实施细则的第一步是明确组织的目标，包括财务目标、市场目标、客户目标等。
这些目标应该具体、可衡量和可实现。
1.2 制定可行的计划：在设定目标的基础上，制定实现这些目标的计划。
计划应该明确任务分工、时间安排和资源分配，确保实施过程的顺利进行。
1.3 设定阶段性目标：将整体目标分解为阶段性目标，以便更好地跟踪和评估进展。
阶段性目标的设定有助于保持团队的动力和积极性。
二、流程优化2.1 识别瓶颈点：通过分析组织的流程和运作方式，确定可能存在的瓶颈点。
这些瓶颈点可能是流程中的瓶颈环节、资源的浪费或者是信息传递的不畅等。
2.2 优化流程：针对识别出的瓶颈点，制定改进措施，优化流程。
这包括简化流程、消除冗余环节、提高效率等，以实现资源的最大化利用和流程的最优化。
2.3 引入技术支持：在流程优化的过程中，可以考虑引入相关的技术支持，如信息系统、自动化设备等，以提高流程的效率和精确度。
三、团队合作3.1 建立有效的沟通机制：为了实施创优细则，团队成员之间的沟通至关重要。
建立有效的沟通机制，包括定期开会、沟通平台等，以确保信息的畅通和团队的协作。
3.2 培养团队合作精神：鼓励团队成员之间的合作和互助，促进团队的凝聚力和协同作战能力。
可以通过团队建设活动、培训等方式来培养团队合作精神。
3.3 设立奖励机制：为了激励团队成员的积极性和创造性，可以设立奖励机制，如员工表彰、奖金激励等，以鼓励团队成员在创优实施中的积极参与和贡献。
四、持续改进4.1 定期评估和反馈：实施创优细则后，需要定期进行评估和反馈，以了解实施效果和存在的问题。
这可以通过定期的绩效评估、客户满意度调查等方式来实现。
4.2 改进措施的制定：根据评估和反馈的结果，制定相应的改进措施。
创优实施细则
创优实施细则一、背景介绍创优实施细则是为了提高企业内部管理水平，促进企业持续发展而制定的一项重要规定。
本细则旨在明确创优的目标和要求，规范创优的流程和方法，确保创优工作的顺利进行。
二、目标和要求1. 目标：通过创优活动，提高企业的效益和竞争力，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
2. 要求：(1) 制定切实可行的创优计划，明确创优的重点和方向。
(2) 提高员工的创新意识和能力，激发员工的积极性和创造力。
(3) 完善内部管理制度，优化流程，提高工作效率和质量。
(4) 加强团队合作，促进信息共享和沟通，形成良好的工作氛围。
(5) 不断改进和创新产品和服务，满足客户需求，提升客户满意度。
三、创优流程1. 制定创优计划：(1) 成立创优工作小组，确定创优的范围和目标。
(2) 分析现状，明确创优的重点和方向。
(3) 制定创优计划，明确创优的具体任务和时间节点。
2. 实施创优活动：(1) 提高员工的创新意识和能力，开展创新培训和交流活动。
(2) 改进内部管理制度和流程，优化工作方式和方法。
(3) 加强团队合作，建立有效的沟通机制，解决问题和难题。
(4) 推动产品和服务的创新，满足市场需求，提升竞争力。
3. 检查和评估：(1) 定期进行创优工作的检查和评估，及时发现和解决问题。
(2) 分析创优活动的效果和成果，总结经验和教训。
(3) 根据评估结果，及时调整和改进创优计划和活动。
四、创优方法和工具1. 创新思维：鼓励员工提出新的想法和建议，激发创新思维，推动创新活动的开展。
2. PDCA循环：采用PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环方法，不断改进和优化工作流程和结果。
3. 五力分析：通过五力分析（竞争力、供应商力量、顾客力量、替代品威胁、新进入者威胁）来评估市场竞争环境，制定相应的创优策略。
4. SWOT分析：通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来评估企业内部和外部环境，发现创优的机会和挑战。
创优实施细则
创优实施细则引言概述：创优实施细则是指在企业或者组织中，为了提高工作效率和质量，制定的一系列规定和步骤。
通过创优实施细则的执行，可以匡助企业或者组织在竞争激烈的市场中取得优势，提升综合实力。
本文将详细介绍创优实施细则的五个部份。
一、目标设定1.1明确目标：在制定创优实施细则之前，必须明确企业或者组织的目标。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。
例如，提高产品质量、降低生产成本等。
1.2分解目标：将整体目标分解为具体的部门或者个人目标，以便更好地实施。
每一个部门或者个人的目标应该与整体目标保持一致。
1.3制定时间表：为了实现目标，需要制定一个明确的时间表。
这样可以匡助监督进度，并提醒相关人员完成任务的时间要求。
二、资源分配2.1人力资源：根据目标，合理分配人力资源。
确保每一个部门或者个人都有足够的人力支持，以完成任务。
2.2物质资源：为了实施创优实施细则，必须提供必要的物质资源。
例如，设备、原材料等。
2.3财务资源：创优实施细则的执行需要一定的财务支持。
企业或者组织应该合理分配财务资源，确保实施的顺利进行。
三、流程优化3.1分析流程：对企业或者组织的各项流程进行分析，找出存在的问题和瓶颈。
可以通过流程图、数据分析等方式进行。
3.2优化流程：根据分析结果，对流程进行优化。
可以通过简化流程、减少环节、优化资源配置等方式来提高效率。
3.3流程监控：优化后的流程需要进行监控，以确保其能够持续有效。
可以通过建立指标体系、设立流程监控岗位等方式进行。
四、绩效评估4.1建立评估体系：为了评估创优实施细则的效果，需要建立相应的评估体系。
可以包括关键绩效指标、评估方法等。
4.2定期评估：根据评估体系，定期对创优实施细则的效果进行评估。
可以通过问卷调查、数据分析等方式进行。
4.3改进措施：根据评估结果，及时采取改进措施。
对于存在的问题，要及时进行整改，以提高创优实施细则的效果。
五、持续改进5.1建立反馈机制：为了持续改进，需要建立一个有效的反馈机制。
创优实施细则
创优实施细则一、背景介绍在当前激烈的市场竞争环境中，企业为了保持竞争优势和提高绩效，需要不断创新和优化自身的运营管理。
为此，制定并执行一套创优实施细则是至关重要的。
二、目标设定1. 提高产品质量：通过创新和优化产品设计、生产工艺等方面，提高产品的质量，满足客户的需求和期望。
2. 提升生产效率：通过改善生产流程、优化资源配置等措施，提高生产效率，降低成本。
3. 加强团队合作：建立良好的团队合作机制，促进员工之间的沟通和协作，提高工作效率和员工满意度。
4. 推动持续改进：建立和完善持续改进的机制，鼓励员工提出改进意见和建议，不断优化企业的运营管理。
三、实施步骤1. 制定创优实施计划：由企业管理层牵头，制定创优实施计划，明确目标、任务和时间节点。
2. 资源调配：根据实施计划，合理调配人力、物力、财力等资源，确保实施过程的顺利进行。
3. 建立绩效评估体系：制定绩效评估指标，定期对实施效果进行评估和反馈，及时调整实施策略。
4. 提供培训和支持：为员工提供必要的培训和支持，提高他们的专业能力和执行力。
5. 推行创新文化：鼓励员工提出创新和改进意见，建立创新奖励机制，营造积极向上的创新文化。
6. 强化沟通和协作：建立定期沟通机制，加强团队之间的协作和合作，解决问题和难题。
7. 收集和分析数据：建立数据收集和分析系统，及时掌握关键数据，为决策提供支持和依据。
8. 持续改进：根据实施过程中的反馈和评估结果，不断优化创优实施细则，实现持续改进。
四、监督和控制1. 设立创优实施专职岗位：企业可以设立创优实施专职岗位，负责协调和推动创优实施工作。
2. 建立考核机制：制定创优实施绩效考核指标，对相关岗位进行考核，激励员工积极参与创优实施工作。
3. 定期检查和评估：定期进行创优实施工作的检查和评估，及时发现问题并进行纠正。
4. 建立奖惩机制：建立奖惩机制，对于在创优实施中表现优秀的员工进行奖励，对于不履行职责的员工进行惩罚。
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风电机组及附属设备安装创优实施细则安徽电力建设第一工程公司2010年09月25日1.概述1.1编制目的以达标创优工程为主线，落实国家《建设工程质量管理条例》和《中国电力优质工程评选办法》要求，牢固树立精品意识，强化工程质量管理，提高风电工程整体质量水平，实现工程零缺陷移交，体现“基建为生产服务”的思想，建设坚强的华能黑龙江发电有限公司，实现创建优质工程的目标，特制定本达标创优实施细则。
1.2编制依据下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
FD003—2007风电机组地基基础设计规定（试行）DL/T 5383-2007风力发电厂设计技术规范DL/T 5384-2007风力发电工程施工组织设计规范DL/T 5191-2004风力发电场项目建设工程验收规程DL/T 796-2001 风力发电场安全规程DL/T 797-2001 风力发电场检修规程DL/T 666-1999 风力发电场运行规程DL/T 5437-2009 火力发电建设工程启动试运及验收规程DL/T 1084-2008 风电场噪声限值及测量方法DL/T 516.1-6-2002电气装置安装工程质量检验及评定规范GB/T 20319-2006风力发电机组验收规范GB /T 19072 风力发电机组塔架GB /T 19960-2 风力发电机组通用试验方法GB50150-2006电气设备交接试验标准GB50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50254电气装置安装工程低压电器施工及验收规范JB/T10194-2000风力发电机组风轮叶片1.3工程概况及主要特点1.3.1工程概况本项目建设单位为安徽龙源风力发电有限公司，建设地点位于安徽省来安县，本期工程为33台1500kW远景风力发电机组安装（装机容量49.5MW）。
现场施工作业场地环境为山地，平均海拔在150m～200m，其现场施工道路及场地已修建完毕。
施工用电采用发电机做电源，施工队项目经理部、职工宿舍、食堂、材料站等设在风电场附近的村庄。
1.3.2工程特点1.3.2.1设计特点：（1）消防设施完备，主变设有事故排油系统。
（2）保护采用站内自动化的微机保护监控系统。
1.3.2.2工程施工特点:（1）施工作业面平整，施工道路宽敞。
（2）工期比较紧，施工安排比较紧凑。
（3）施工工艺质量要求高，必须达到龙源公司达标投产要求。
（4）设备选型合理，设备厂家指导带来很大方便。
2.施工创优目标2.1施工质量目标工程质量目标：创华能黑龙江发电有限公司优质工程。
2.2 施工安全目标（1）不发生人身死亡事故和重伤事故；（2）不发生重大施工机械设备事故；（3）不发生火灾事故；（4）不发生负重大交通事故；2.3 文明施工和环保目标依据《环境保护法》、《森林法》和《土地法》等法律法规，提高员工环保意识，形成人人重视环境，人人保护环境的局面，避免施工需求以外一切对环破环影响。
2.4 工期和投资目标2.4.1工期目标工程计划2010年10月06日开工，2011年02月25日工程整体竣工。
依据合同工期要求，合理组织施工，严格关键工序控制，确保如期竣工移交生产。
2.4.2投资目标根据工程进度，及时编制工程用款计划；根据工程现场实际施工情况，及时提出合理的变更申请，避免造成不必要的资源浪费。
降低造价，决算不超预算。
2.5 工程档案管理目标所有施工记录、质量保证资料、质量关键控制环节的数码档案等工程档案与施工进度同步形成，归档及时，数据准确、真实可靠、完整齐全，满足合同及工程档案管理要求。
3. 施工创优管理措施3.1 制度保证措施为了保证各项质量控制措施的落实，项目部建立健全相关质量管理制度并认真落实。
为实现本工程创优目标，针对工程特点及管理要求，编制以下质量保证制度并在工程施工全过程认真落实，以保证各种质量控制措施的有效执行并取得预期效果：（1）施工质量工作责任和奖惩制度；（2）施工图会审及技术交底制度；（3）原材料检验、试验，设备开箱、交接，及跟踪管理制度；（4）施工质量检查、检验、不合格品纠正制度；（5）隐蔽工程验收制度；（6）设计变更及材料代用管理制度；（7）计量器具管理制度；（8）质量事故报告及处理制度；（9）档案管理制度。
3.2 组织保证措施3.2.1 工程创优领导小组（1）施工单位成立创“优质工程”领导小组组 长：张兵 副组长：李勇组 员：鲍传杰 王雪松 高传贵 于立强 张延伟 李树伟 高 阳 庞传勇（2）创优领导小组在工程开工前召开创优专题会议，明确各部门及岗位人员创优工作职责，布置施工创优相关工作计划；在施工过程中进行的创优专题检查不少于 2 次，及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；及时协调影响工程创优的主要问题。
（3）优化项目部人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。
特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关项目经理张兵塔筒班 张延伟施工队长 高传贵地面班于立强机舱班 李树伟电缆班 高 阳力矩班 庞传勇质检员张希鹏安全员 鲍传杰项目副经理李勇培训，并经考核合格，持证上岗，确保其技能满足工程过程质量控制的要求。
3.3 技术保证措施（1）施工技术人员到现场进行实地勘察，掌握现场地理环境，编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。
重要施工技术方案应经施工技术人员论证，内部履行审批手续后，报本工程监理部审核批准后实施。
（2）分部工程开工前，项目部须组织技术、质量、安全等部门，针对本工程特点,就相关作业文件和工作要求对施工人员进行详细交底。
（3）工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口、及与现场实际情况的核对。
施工中发现地质条件等与设计不符的情况，及时书面向监理反映。
（4）注意收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息，结合本工程特点，经严密的技术经济分析和必要的试验、试点，积极在本工程应用成熟的“四新技术”，以优化施工工艺，提高工效，在技术方面为工程创优提供保证。
3.4 物资保证措施3.4.1 机具设备的管理（1）所有施工工具在进入本工地前，均应经法定检测单位鉴定合格并在有效期范围内使用，其精度必须符合相关规定要求。
并建立台帐，实施动态管理。
（2）主要机具设备进入工地前，项目总工应组织技术、设备、安全部对其进行检查验收，进行必要的检验和试验，确保性能良好，标识清晰，完好率100%。
本工程主要施工机具设备的名细如下：（3）特种设备必须经过检验鉴定，并附相关证明文件，以保证施工安全。
本工程主要设备工器具名细如下：序号机具名称型号规格制造厂名购置年份数量检修情况现在何处进场时间1 主起重吊车FW400 抚挖2009 1台良好来安2009.092 辅助起吊车70T 徐州2009 1台良好来安2009.093 自卸吊7.5T 山东2009 1辆良好来安2009.094 板车6m 长春2008 1辆良好来安2009.095 汽油发电机 6.0 kW 广州2006 4台良好来安2009.096 电缆盘50m 北京2007 5盘良好来安2009.097 插排5m 北京2007 5个良好来安2009.098 液压泵中国2007 2台良好来安2009.099 下塔筒吊耳（一）4201.DJ65.04.05 华锐2007 2个良好厂家2009.0910 下塔筒吊耳（二）4201.DJ65.04.06 华锐2007 1个良好厂家2009.0911 中塔筒吊耳（一）4201.DJ65.04.03 华锐2007 2个良好厂家2009.0912 中塔筒吊耳（二）4201.DJ65.04.04 华锐2007 1个良好厂家2009.0913 上塔筒吊耳（一）4201.DJ65.04.01 华锐2007 2个良好厂家2009.0914 上塔筒吊耳（二）4201.DJ65.04.02 华锐2007 1个良好厂家2009.0915 U型吊环S-BX35 华锐2007 5个良好厂家2009.0916 U型吊环S-BX55 华锐2007 2个良好厂家2009.0917 机舱用吊具4201.DJ-03 华锐2007 1套良好厂家2009.0918 环形柔性吊带40T.8M 亚华2007 2条良好来安2009.0919 环形柔性吊带40T..3M 亚华2007 1条良好来安2009.0920 轮毂用吊具4201.DJ-02 华锐2007 1套良好厂家2009.0921 叶轮用吊具4201.DJ-01 华锐2007 2个良好厂家2009.0922 吊带W01-10 12m 华锐2007 2条良好厂家2009.0923 控制绳DLP02-250m 华锐2007 2根良好厂家2009.0924 控制绳套4201.DJ-04 华锐2007 4个良好厂家2009.0925 扁担铁及吊链10m×8T 华锐2007 1条良好来安2009.0926 纲丝绳Ф2.5mm×10m 华锐2007 4根良好来安2009.0927 60MM开口扳手2007 2把良好来安2009.0928 55MM开口扳手2007 2把良好来安2009.0929 50MM开口板手2007 1把良好来安2009.0930 46MM开口板手2007 1把良好来安2009.0931 30MM开口板手2007 2把良好来安2009.0932 24MM开口板手2007 2把良好来安2009.0933 19MM开口板手2007 3把良好来安2009.0934 17MM开口板手2007 4把良好来安2009.0935 13MM开口板手2007 2把良好来安2009.0936 10MM开口板手2007 2把良好来安2009.0937 60 MM1寸套筒2007 4个良好来安2009.0938 60 MM4寸套筒2007 2个良好来安2009.0939 55MM1寸套筒2007 3个良好来安2009.0940 55 MM3/4寸套筒2007 2个良好来安2009.0941 55MM敲击扳手2007 3个良好来安2009.0942 大电动扳手TW-1000 1000W 牧田2006 1把良好来安2009.0943 中电动扳手6906 620W 牧田2006 2把良好来安2009.0944 小电动扳手6905H 470W 牧田2006 2把良好来安2009.0945 直流电钻DS12DF3 上海2006 1把良好来安2009.0946 组合工具2006 1套良好来安2009.0947 小管钳2006 2个良好来安2009.0948 棘轮扳手3/4寸2006 2把良好来安2009.0949 内六角扳手2007 1套良好来安2009.0950 19 MM套筒2007 2个良好来安2009.0951 17 MM套筒2007 3个良好来安2009.0952 7MM套筒及小棘轮2007 1套良好来安2009.0953 活动扳手2007 2把良好来安2009.0954 钻头2007 1盒良好来安2009.0955 丝锥M36mm 2007 2个良好来安2009.0956 锉刀2007 3把良好来安2009.0957 砂纸2007 若干良好来安2009.0958 条帚2007 2把良好来安2009.0959 胶枪2007 5把良好来安2009.0960 卡环钳2007 1把良好来安2009.0961 烛撬棍2007 2根良好来安2009.0962 电工刀2007 2把良好来安2009.0963 锯弓2007 1把良好来安2009.0964 锯条2007 若干良好来安2009.0965 抹布2007 若干良好来安2009.0966 鹰嘴钳2007 1把良好来安2009.0967 电吹风上海2006 1把良好来安2009.0968 角磨机哈尔滨2006 1把良好来安2009.0969 液压压线钳16－280mm2广东2006 1个良好来安2009.0970 力矩扳手200N.M-800N.M 上海2006 2把良好来安2009.0971 1寸套筒M46 德国2006 4个良好来安2009.0972 3/4寸套筒M46 德国2006 2个良好来安2009.0973 套筒变头1/2变3/4 上海2006 2个良好来安2009.0974 套筒变头3/4变1/2 上海2006 2个良好来安2009.0975 套筒变头1寸3/4 上海2006 2个良好来安2009.0976 套筒变头3/4变1 上海2006 2个良好来安2009.0977 长加长枰上海2006 1个良好来安2009.0978 中加长枰上海2006 1个良好来安2009.0979 短加长枰上海2006 1个良好来安2009.0980 工具柜上海2006 2个良好来安2009.0981 油壶上海2006 2个良好来安2009.0982 机舱稳钉Ф38mm 上海2006 3根良好来安2009.0983 塔架导向钎子Ф38mm 上海2006 3根良好来安2009.0984 工具兜上海2006 5个良好来安2009.0985 发电机加油桶上海2006 3个良好来安2009.0986 对讲机上海2006 12个良好来安2009.0987 泡沫垫上海2006 10 良好来安2009.0988 偏口钳子上海2006 4把良好来安2009.0989 梯子上海2006 1架良好来安2009.0990 壁纸刀上海2006 4把良好来安2009.0991 手锤3磅上海2006 2把良好来安2009.0992 记号笔上海2006 50 良好来安2009.0993 尖嘴钳上海2006 3把良好来安2009.0994 扒皮钳子上海2006 2把良好来安2009.0995 普通钢丝钳上海2006 3把良好来安2009.0996 安全帽上海2006 40顶良好来安2009.0997 安全带带防坠器上海2006 10套良好来安2009.0998 螺丝刀上海2006 10把良好来安2009.0999 大锤18磅上海2006 2把良好来安2009.09 100 液压松闸器上海2006 1个良好来安2009.09 101 头灯上海2007 5个良好来安2009.09 102 剪线钳上海2007 2个良好来安2009.09 3.4.2 材料管理（1）材料构件（塔筒、机舱、轮毂、叶轮、高强螺栓等）在开工前，由项目部质量管理部门采样（采样时通知监理到场见证）并且送到相应资质的试验单位进行检验，合格后方可使用。