创优实施细则(1)
创优工程重点部位及细部做法[1]
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六、创优工程重点部位及细部做法1、主体结构主体结构是确保建筑物安全使用的根本保证，不能有任何影响使用功能的质量问题和危及结构安全的隐患。
梁柱节点要方正，截面尺寸要准确，要做到内实外光，不能有裂缝、渗水、漏水等现像。
填充墙砌块砌筑灰缝要饱满、均匀，表面要平整，墙柱马牙槎留置、墙顶混砖要规范。
如下图有示：梁、柱模板施工图示柱钢筋定位图砼施工质量图示←地下室底板施工质量砖砌体施工质量图示2、地下室地下室表面要平整，表面不能有裂缝、麻面、起灰，做到无积水、无渗漏；地沟槽尺寸准确、坡度（向）正确，抹灰平整密实；沟盖板表面与地面要求平齐，缝隙均匀、严密；设备基础应与地面作法一致，有水、有油设备基础应有集中措施；刚性找平地面应设分格缝，缝距不大于6.0m，且在柱脚位置要交圈；敷贴地面表面要平整，对缝要准确，缝宽窄应一致，力求能做到“三同缝”，管道安装要整齐规范、标识清楚。
地下室施工质量要求如下图所示：地下室做法图示1地下室做法图示2地下室管道安装做法3、卫生间卫生间防水要到位，要做二次浸水试验。
排水坡度、坡向要正确，不能有渗漏。
卫生器具、蹲（坐）式便器、小便斗、开关、插座、洗脸台、地漏、拖把池等，必须与装饰密切配合，做到地砖、墙砖、顶棚的排列与器具的安装标高，方位共同考虑。
力求做到“三同缝”如墙、地砖、吊顶、经纬线对齐；“六对齐”如洗脸色板上口墙砖缝对齐；台板立面档板与墙砖对齐；镜子上、下水平缝对齐，两侧对称、竖缝对齐；门上口和水平缝、立框和砖模数对齐；小便器、落地、上口、墙缝、两边和竖缝对齐；电线、电器开关、插座，上口水平缝对齐。
“一居中”即吊灯、地漏，包括对地砖、插座、吊顶、开关等居中布置；“一中心”即地漏在地板砖中心。
墙的排砖要有序，不能和安装形成杂乱无章。
等；隔板底部要有防锈措施，洗脸下支架安装牢固、防锈到位、排线（管）整齐、固定牢靠。
卫生间施工质量要求如下图所示：卫生间三同缝图示一居中、二对齐一中心施工图示4、屋面（1）屋面防水、找平、排气孔及通气孔。
创优争先工作实施方案
创优争先工作实施方案一、明确目标。
首先，企业在制定创优争先工作实施方案时，必须明确自身的发展目标，确定未来的发展方向。
只有明确了目标，企业才能有针对性地进行工作规划和实施，才能更好地推动企业的发展。
二、深入调研。
其次，企业需要深入调研市场行情、竞争对手的情况、消费者需求等各方面的信息，全面了解市场动态和趋势，为制定创优争先工作实施方案提供充分的信息支持。
只有在了解了市场的实际情况后，企业才能更好地把握市场机遇，做出正确的决策。
三、制定策略。
在明确了发展目标和深入了解了市场情况后，企业需要根据自身的实际情况，制定出切实可行的发展策略。
这些策略既包括产品研发、市场推广、渠道拓展等方面，也包括人力资源、资金投入等方面，全面提升企业的竞争力。
四、强化管理。
企业在实施创优争先工作实施方案时，需要不断强化内部管理，提升员工的综合素质和能力水平，加强团队协作，优化企业内部流程，提高工作效率和质量。
只有在内部管理上下功夫，才能更好地推动企业的发展。
五、持续创新。
创新是企业发展的不竭动力。
在实施创优争先工作实施方案的过程中，企业需要不断进行技术创新、产品创新、管理创新等方面的探索和实践，不断提升企业的核心竞争力，确保企业始终处于领先地位。
六、总结反思。
在实施创优争先工作实施方案的过程中，企业需要不断总结经验，及时调整和优化方案，不断完善工作机制，确保企业的发展方向和策略是正确的。
同时，也要不断反思自身的不足，找出问题所在，并采取有效措施加以改进。
综上所述，创优争先工作实施方案对企业的发展至关重要。
企业在实施过程中，需要明确目标，深入调研，制定策略，强化管理，持续创新，总结反思，才能不断提升自身的竞争力，实现可持续发展。
希望企业能够认真对待创优争先工作实施方案，取得更好的发展成绩。
学校创优实施方案
学校创优实施方案一、背景分析学校是培养未来的摇篮，是教育事业的重要阵地。
如何提高学校的整体素质，推动学校的发展，成为了当前教育领域的重要议题。
因此，制定一份科学合理的学校创优实施方案显得尤为重要。
二、目标设定1. 提高教师教学水平，培养学生综合素质；2. 加强学校管理，提升学校整体形象；3. 推动学校教育教学改革，促进学校内涵发展。
三、实施步骤1. 制定学校创优计划。
明确学校创优的目标和任务，制定可行的计划和时间表。
2. 加强教师培训。
通过定期的教师培训，提高教师的教学水平和教育教学理念。
3. 加强学生综合素质培养。
开展各类素质教育活动，培养学生的创新精神和实践能力。
4. 完善学校管理体系。
建立科学合理的管理制度，提高学校管理效率和服务质量。
5. 推进教育教学改革。
积极探索符合学校实际的教育教学模式，不断提升教学质量。
四、保障措施1. 落实责任。
明确学校领导、教师、学生等各方的责任，形成合力推动学校创优工作。
2. 加强宣传。
通过多种渠道宣传学校创优成果，凝聚全校师生的共识和力量。
3. 建立监督机制。
建立健全的监督机制，确保学校创优工作的顺利实施和效果的持续改进。
五、成效评估1. 制定评估标准。
根据学校创优的目标和任务，制定科学合理的评估标准。
2. 定期评估。
定期对学校创优工作进行评估，及时发现问题并加以解决。
3. 持续改进。
根据评估结果，及时调整学校创优方案，不断完善和提升学校的整体素质。
六、总结学校创优是一项系统工程，需要全校师生的共同努力和支持。
只有不断完善学校创优方案，才能推动学校的发展，提高教育教学质量，为培养更多优秀人才做出贡献。
希望全校师生能够积极配合，共同推动学校创优工作的顺利实施，为学校的发展贡献力量。
2024-物业创优标准及评分细则解读[1]
![2024-物业创优标准及评分细则解读[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/717f282324c52cc58bd63186bceb19e8b8f6ec1c.png)
企业签订物业管理合同，双方责权利明确
回访制度和记录
6、建立维修基金，其管理、使用、续筹符合有
1
ห้องสมุดไป่ตู้
18、定期向住用户发放物业管理服务工作征求意见单，对合理的建议及时整改，
2
关规定
满意率达95％以上
10、物业管理企业制订争创规划和具体实施方案， 1
19、建立并落实便民维修服务承诺制，零修急修及时率100％、返修率不高于1％，
2
显标志，工作规范，作风严谨
l3、物业管理企业应用计算机、智能化设备等现代化管理手段，提高管理效率
2
14、物业管理企业在收费、财务管理、会计核算、税收等方面执行有关规定：至
2
少每半年公开一次物业管理服务费用收支情况
基础 1、按规划要求建设，住宅及配套设施投入使用
1
15、房屋及其共用设施设备档案资料齐全，分类成册，管理完善，查阅方便
解
——标准及评分细那
读
么
0
1
2
归纳 区别
1
2
核心要素 Core elements
开展情 况
3
7
示范大厦
1. 根底管理 2. 房屋管理与维修养护 3. 共用设备管理
归纳 4. 共用设施管理
5. 保安及车辆管理 6. 环境卫生管理 7. 绿化管理 8. 精神文明建设 9. 管理效率
示范小区
1. 根底管理 2. 房屋管理与维修养护
分值 分布
各章节及条款在标准及评分细那么中所占的分值权重不 同，如：物业管理示范住宅小区中占最多分值的是“根 底管理〞，示范大厦中占最多分值的是“共用设备管理 〞
分值 分布
福建省物业管理示范住宅小区
创优监理实施细则(一)2024
创优监理实施细则（一）引言概述：本文档旨在制定创优监理实施细则（一），以规范和指导创优监理工作的具体操作，确保项目的顺利进行和监理评估的有效实施。
本细则分为五个大点，分别是监理责任、监理流程、监理标准、监理文档、监理评估，每个大点将详细概述监理实施的相关内容。
正文内容：一、监理责任1.明确监理人员的责任和义务，包括项目监理、质量监督和安全监管等。
2.明确监理人员的职责范围，包括设计审查、施工现场检查和工程验收等。
3.规定监理人员的权益，保障其独立性和公正性。
二、监理流程1.确立监理流程，包括项目启动、设计阶段、施工阶段和竣工验收等。
2.明确监理人员与其他相关方的沟通和协作流程，确保信息的及时传递和问题的解决。
3.建立监理文件的归档和管理流程，便于信息的查阅和监理工作的持续推进。
三、监理标准1.制定监理标准，包括施工工艺要求、材料规范和质量控制标准等。
2.详细说明监理人员对各项标准的检查和评估方法。
3.建立监理报告的编制标准，确保监理工作的真实准确和全面可靠。
四、监理文档1.明确监理文档的种类和内容，包括项目计划、设计文件和施工验收记录等。
2.规定监理文档的编制和审核流程，确保文档的规范性和一致性。
3.建立监理文档的保密和备份机制，确保文档的安全性和可追溯性。
五、监理评估1.制定监理评估方法和标准，确保评估的客观公正和科学合理。
2.建立监理评估的时间节点和流程，保证评估的及时性和有效性。
3.根据监理评估的结果，提出改进建议和措施，为项目的进一步优化提供依据。
总结：通过本文档的制定和实施，可以明确创优监理工作的细节操作和要求，有效提升项目的监理效果和评估结果。
同时，本文档还为监理人员和相关方提供了明确的指导和依据，推动项目的高质量完成和创优工作的持续发展。
创精品工程措施方案(1)
创精品工程措施方案为满足合同质量目标“建设精品工程，工程质量全部合格，达到省部级优质工程，争创国家优质工程。
”的要求，本公司将在工程施工期间采取以下措施来保证创优目标的实现，确保工程施工质量。
1组织保证措施根据本公司创优计划及项目组织管理模式，按照机构精炼、职责分明、监督有力的原则，组建本项目质量保证体系和质量组织机构，选派公司各专业优秀工程技术人员担任各专业责任工程师，负责对本项目创优工作进行规划、实施、检查、考核、评比、总结，以确保本工程全面达标创优。
公司总部将根据项目施工的不同阶段，不定期地对项目进行质量监督检查活动，以确保项目质量管理体系处于受控状态。
2技术保证措施⑴土建工程主要为火炬基础、设备基础、管廊基础施工，重点控制好土方回填、地基的处理，钢筋绑扎、螺栓的安装及大体积混凝土浇注等，地面以上无装修的混凝土梁、柱及各种机座基础采用覆塑胶合板模板，参照清水混凝土施工工艺，在保证建筑工程内在质量的同时，提高外观工艺水平。
⑵对于高温、高压管道，采用氩电联焊的焊接方式和严格的质量控制程序，保证管道施工质量。
重点控制阀门的试压、安全阀调试、无损检测、管道内部清洁度和试压。
不锈钢管道施工中，必须采取充氩保护氩弧打底保护焊，所用卡、工具应采取不锈钢保护措施。
⑶该装置易燃易爆介质多，使用管材、焊材和管件应严格执行领用手续并在使用过程中确认。
根据工程量的变化，焊接质检员随时检查焊工合格证持证施焊，管道焊工100%持证施焊。
⑷合金管材、管件和阀门等，在领用时做好红色标识环；使用前和安装后都要进行光谱复查。
对所有合金焊口及合金支吊架也必须全部实施100%光谱检查。
严格焊接管理和焊接工艺，认真编写焊接作业指导书和应采取的技术措施。
对每道焊口都按图纸进行分类编号，从母材、焊条入厂检验、保管、领用、下料和施焊及焊接工艺、施焊人、焊口检验、检验结果及焊头回收情况，都应用计算机实施全过程跟踪管理。
对中、低压管道配制、各种支吊架、围栏制作等可实施在工厂下料、加工的工序，不准在施工现场进行下料和粗加工。
达标创优实施细则(一)2024
达标创优实施细则（一）引言概述：达标创优是提高工作质量和效率的关键步骤。
本文将详细介绍达标创优实施的细则，通过充分理解和落实这些细则，能够帮助组织达到预期的工作目标并提高竞争力。
正文：一、明确工作目标1. 分析与确定组织的总体目标2. 制定具体的工作目标和里程碑3. 将工作目标传达给相关人员4. 与相关人员确定目标完成的可行性与时间表5. 确保工作目标与组织整体战略一致二、制定详细计划1. 对实施达标创优的每个阶段进行详细规划2. 确定资源需求和分配计划3. 制定实施计划，包括时间表和负责人的明确分工4. 确保计划的可行性，并与相关人员进行沟通和讨论5. 更新和调整计划以适应可能出现的变化和问题三、有效的沟通和协作1. 建立良好的内外部沟通机制2. 定期召开会议，确保信息的传递和资源的协调3. 设立跨部门合作的机制，以促进协同工作4. 保持透明度和开放性的沟通环境，鼓励员工提供反馈和建议5. 加强团队合作，培养共同目标意识，提高工作效率和质量四、持续监督和改进1. 建立有效的绩效评估机制，定期对工作进展进行评估和反馈2. 监控工作中的问题和风险，并及时采取纠正措施3. 搜集和分析数据，识别改进的机会和潜在的瓶颈4. 鼓励员工提供改善意见和创新思路，并及时落实5. 不断总结经验教训，进行经验分享和知识积累，推动工作质量的持续改进五、培养专业能力和创新意识1. 提供培训机会，提升员工的专业能力和技术素质2. 鼓励员工积极学习和掌握新知识、新技术3. 设立奖励机制，激发员工的创新思维和工作动力4. 创建良好的学习和创新氛围，倡导团队合作和知识共享5. 关注市场趋势和行业动向，及时调整工作策略和方法，以保持竞争优势总结：达标创优实施细则是提高工作质量和效率的关键，明确工作目标、制定详细计划、有效沟通协作、持续监督改进以及培养专业能力和创新意识是实施细则的五个大点。
通过贯彻这些细则，组织能够达到预期的工作目标并提升竞争力，为持续发展打下坚实基础。
建筑公司工程创优制度
建筑公司工程创优制度一、明确创优目标建筑公司应确立明确的创优目标。
这包括但不限于：确保工程质量满足国家标准、行业规范以及客户的特殊要求；力争在行业内获得各类质量奖项；通过优化设计、精细施工，实现成本的有效控制和资源的最大化利用。
二、建立质量管理体系建筑公司需要建立一个全面的质量管理体系，该体系应涵盖从工程策划、设计、材料采购、施工到竣工验收的全过程。
体系中应包含质量管理职责的明确分配、质量控制流程的详细规定、以及监督检查和连续改进机制的设立。
三、制定创优措施为了实现创优目标，建筑公司应制定一系列具体的创优措施。
这些措施包括：- 强化员工培训，提升全员质量意识和专业技能。
- 采用先进的建筑技术和材料，提高工程的科技含量。
- 实施精细化管理，对施工过程中的每一个细节进行严格控制。
- 加强与设计院、监理单位和供应商的沟通协作，确保每个环节都能高效对接。
四、激励与考核建立一套公正的激励与考核机制是保证创优制度得以有效执行的关键。
建筑公司应对优秀团队和个人给予物质奖励和精神鼓励，同时对于质量问题频发的部门或个人，应进行必要的惩罚和整改指导。
五、持续改进建筑公司应将“持续改进”作为工程创优制度的核心理念之一。
通过定期的内部审计、客户反馈以及市场变化的信息收集，不断优化管理制度和工作流程，推动公司质量管理体系的持续进步。
六、案例分享与经验总结建筑公司应定期组织案例分享会和经验总结会，让成功的经验和教训得以传承。
通过这种方式，可以有效地积累公司的核心竞争力，为未来的工程创优奠定坚实的基础。
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5.4.2主要项目质量控制良好： 1.地基处理可靠，沉降观测规范，且在允许范围内； 2.钢筋材质及焊接进行了跟踪管理；各验收批焊接检验一次合格率为
100%； 3.砼进行了全过程质量控制；砼生产质量水平优良级＞90%，且消灭
了差级；各验收批砼强度评定合格率为100%； 4.直埋螺栓各项允许偏差合格率100%。 5.4.3消灭质量通病，施工工艺质量达到良好 1.砼结构内实外光，几何尺寸准确、外形美观、棱角平直、埋件正
确、接头平整、标号和强度达到设计要求； 2.屋面、地下室、沟、坑，无渗漏，且排水畅通； 3.墙面平整、色泽均匀、线条平直，阴阳角方正、垂直； 4.地面、楼面、路面，平整、无裂缝、无积水； 5.沟道、盖板平整、齐全、稳定、周边顺直； 6.主要单位工程外观质量得分率达到90%以上。 5.4.4安装工程目标 1.受监焊口一次合格率≥98%； 2.168小时试运转等项目一次成功； 3.各类管道系统冲洗，达到规定标准；不发生污物击伤、损坏、阻
5.5调整试验目标 1.整套启动及进入168小时前各项条件具备，且做到文件闭环。 2.单体调试优良率为100%; 3.保护、仪表和程控投入率均达到100%；正确率为100%； 4.自动投入率为100%；CEMS设备投入率100%；
5.168小时试运之前完成全部试验项目（除性能试验）； 6.完成168小时试运一次成功； 7.168小时试运结束后，未完工程、投产缺陷均为零； 8.全部调试项目做到：方案、措施齐全，试验规范，数据真实，结论 正确，报告完整。 5.6工程档案目标： 1.竣工资料在装置移交后30天内移交； 2.竣工资料移交的完整率、合格率均达到100%； 4.移交资料和档案齐全完整，包括工程建设依据性管理性文件、工程 勘测报告、工程设计文件、土建水文工程文件、安装工程文件、设备文 件、整套启动及试运阶段文件、工程质量监督及监理文件、竣工图、验 收交接资料、未完项目文件、考核期的运行资料等。 5.7设备目标 1.经测试主设备的主要技术指标达国内同类设备先进水平； 2.努力争取主要设备不发生因制造质量的返厂返修； 3.168满负荷试运结束后7天完成备品备件、专用工具的移交。
试验记录
施工记录
自检记录
质量评定记录
隐蔽工程验收记 录
事故处理记录
准备工作
技术交底
施
工
质量评定
资料整理
材料、劳动力准备
测量仪器准备
机械设备准备
克服上工序的弊病
清 理 现 场、准 备工作
办 理 工 序 交 接手续
严格执行操作规程
按图施工
处理工序间搭接 完成进度
执行验评标准
（2）质量信息反馈体系
4.4 QC小组建立
目录
5工程目标 6 5.1工程总体建设目标概述 6 5.2质量目标 6 5.3工程安全环境目标 6 5.4施工目标 6 5.5调整试验目标 7 5.6工程档案目标： 8 5.7设备目标 8
6工程创优保障措施 8 6.1安全文明施工保证措施 8 6.2设计保证措施 9 6.3施工保证措施 10 6.4施工阶段的质量控制 11 6.5 调试保证措施 13 6.6 档案管理保证措施 14 6.7 综合目标保证措施 15 6.8 设备采购保证措施 16 6.9洁净化安装施工保障措施 17
2、负责对各分部工程施工的各工种、各工序生产班次的施工记录 报表进行日、周、 月汇总和施工工效分析，包括：施工记录、平臂吊 设备记录、操作记录，建立计算机管理档案系统。
3、负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档，以及 竣工资料的收集、 整理、移交和各类档案的清理移交等。 4、 负责开展科研攻关和技术革新，推广应用“四新”成果，提高工程 项目技术含量和工艺水平，进一步提高企业技术实力。
塞、污染设备或系统部件的现象； 4.管、线布置合理、规范、整齐、美观，方便管理； 5.各类标示的材料、规格统一，齐全正确，适用显眼，端正牢固； 6.油漆着色规范、色泽一致； 7.保温外层平整光滑、完整无裂；外罩规范牢固；外壁温度无超标； 8.设备振动、噪音、部件温度等均优于标准（设计）值； 9.KKS编码应用准确、齐全。
长春东南热电厂2×350MW机组新建工程脱硫工程 项目
创优实施细则
编 制： 审 核： 批 准：
福建龙净环保股份有限公司 二〇一五年五月
1目的 1 2指导思想 1 3编制依据 1 4组织机构 2
4.1 项目组织机构： 2 4.2工程创优工作小组职责 2 4.3建立施工现场管理体系 3 4.4 QC小组建立 5
6工程创优保障措施
6.1安全文明施工保证措施 6.1.1项目部建立健全工程安全保证体系和安全文明施工监督管理机
构，明确职责； 6.1.2按规定建立安全生产责任制，将安全管理目标分解到项目部岗
位人员的各专工，并采取相应的管理措施加以落实。制订有关安全生产 管理职责和指标、安全奖惩条款，项目部与分包单位内部签订年度的安 全生产责任书；
6.1.4制订有针对性的安全培训计划，并按计划实施教育培训活动， 使培训内容内容丰富、形式灵活、记录完整、符合实际；
6.ห้องสมุดไป่ตู้.5建立安全奖励与处罚机制，明确专项安全奖励基金，并按安全 生产奖惩考核制度、安全目标责任书落实奖罚，使安全生产奖惩考核实 施合理、有效；
创优质工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意 识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格 检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三 严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准 上狠下功夫。
在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理 单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生， 共同为创优打下坚实的基础。
8工程创优检查 28
1目的
为做好长春东南热电厂2×350MW机组新建工程脱硫装置工程创优工 作，健全组织、明确职责、落实责任，理顺工作程序，规范工作行为， 确保创建中国电力优质工程奖，根据中电投集团质量管理办法、东南热 电工程质量管理实施细则的规定和要求，结合工程建设管理实际，制定 本办法。
2指导思想
为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系。在本工程 施工过程中，根据工程进度成立QC小组各QC小组由项目经理、项目技术 负责人、质检员、各专业施工员，各工种操作班组长等人组成。成立 后，按“PDCA的四个阶段，八个步骤”开展活动，针对QC小组的分部工 程：施工难点、质量通病、施工难关，在每次PDCA循环过程中，对人、 材料、机械、工艺方法等方面进行分析讨论、总结、制订出治难、消除 质量通病，创特色等规划。做到项目要具体、目标要明确、责任要落 实、措施要可行、实施要认真。积极开展技术革新QC小组活动，采用新 工艺、新技术，克服难点及通病的发生。
6.1.3审查分包单位资质、营业执照、安全生产许可证、法人委托 书、连续三年的安全施工记录、大型机械的准用证、验评资料；在开工 前对施工单位负责人、工程技术人员和安监人员进行全面的安全管理与 安全技术交底。组织对危险性和交叉作业区域内施工人员进行专门的安
全技术交底；组织施工单位签订专门的交叉作业安全管理协议及环境管 理协议，并明确应当采取的安全措施和各自的安全生产职责。
7强制性条文的贯彻实施 20 7.1总则 20 7.2 实施步骤 20 7.3 强制性条文执行要求 21 7.4强制性条文实施措施 21
8 绿色施工措施 23 8.1总则 23 8.2 主要控制指标 23 8.3 主要控制措施 24 8.3.7 节材与材料资源利用 26 8.3.8 节水与水资源利用 27 8.3.9 节能与能源利用 27 8.3.10 节地与施工用地保护 28
5工程目标
5.1工程总体建设目标概述 实现两台机组高水平达标投产，主要经济技术指标达设计值，创国
内同类型机组领先水平，创国家优质工程,保证工程投产后五年内不发
生大修和技改项目。 脱硫目标：脱硫效率均≥98%,满足排放浓度不大于35mg/Nm3。FGD整
套装置的可用率在正式移交后的一年中大于97%。服务寿命应不低于30 年。 5.2质量目标
制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个 责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优 势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采 取积极的措施和办法达到质量目标。
严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共 同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，使工程的动态管理始终处于受控 状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进 行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广 应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。
3编制依据
《绿色施工导则》建质[2007]223 号 《电力建设施工技术规范》DL5190 —2012（第 1、2、4、5 部 分）
《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）2013 版 《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）2011 版 《工程建设标准强制性条文》（工业建筑部分）2012 版 国家明令禁止使用材料和技术 国家推广使用材料及技术 《建筑工程施工质量评价标准》GB/T 50375 -2006 《火电、新能源及港口工程 工程创优管理规定》 CPIPEC 70414010000-2014 中国电力建设专家委员会《创建电力优质工程策划与控制Ⅱ》 中电建协〔2012〕54 号关于印发《电力建设工程质量评价管理办 法》的通知 中电投规章 〔2012 〕年第 52号 中国电力投资集团公司火电工 程质量管理实施办法 中国电力投资集团公司《火电工程质量检查验收管理导则》 中国电力投资集团公司《新建火电机组热控系统可靠性管理导 则》 《中国电力优质工程奖评选办法》2013 版 《国家优质工程审定与管理办法》 《电力建设项目绿色施工示范工程管理办法》 《新技术应用示范工程管理办法》本工程总承包工程招标文件、 投标书、施工合同及相关附件 本工程施工组织设计 长春东南热电厂2×350MW机组新建工程工程质量总体策划 长春东南热电厂2×350MW机组新建工程工程质量管理实施细则