创优实施细则
创优实施细则
创优实施细则一、背景介绍在当前竞争激烈的市场环境下，为了提高企业的竞争力和市场占有率，许多企业开始关注创新和优化的实施。
为了规范和指导企业的创优工作，制定了本创优实施细则。
二、目标和原则1. 目标：通过创新和优化，提高企业的产品质量、服务水平和管理效率，提升企业的核心竞争力。
2. 原则：a. 客户导向：以客户需求为导向，持续改进产品和服务。
b. 综合考虑：综合考虑企业内外部环境因素，制定切实可行的创优方案。
c. 数据驱动：通过数据分析和评估，为创优决策提供依据。
d. 持续改进：持续推动创新和优化，不断提高企业绩效和竞争力。
三、创优实施步骤1. 制定创优计划：a. 定义创优目标和关键绩效指标。
b. 分析当前状况，确定创优的重点领域。
c. 制定创优计划，明确各项任务、责任人和时间节点。
2. 数据采集与分析：a. 采集与创优相关的数据，包括客户反馈、市场调研、竞争对手情况等。
b. 进行数据分析，识别问题和机遇，找出改进的方向和重点。
3. 创新和优化方案的制定：a. 基于数据分析的结果，制定创新和优化方案。
b. 确定方案的实施步骤和时间计划。
c. 制定资源投入和风险评估。
4. 实施方案：a. 按照制定的方案和时间计划，组织实施创新和优化工作。
b. 分配任务和责任，明确各岗位的职责和工作要求。
c. 监督和跟踪实施发展，及时解决问题和调整方案。
5. 评估和改进：a. 对实施效果进行评估，比较实际结果与预期目标。
b. 分析评估结果，总结经验教训，提出改进意见。
c. 根据评估结果和改进意见，调整和完善创优方案和实施步骤。
四、创优实施的关键要素1. 领导支持和推动：企业领导层要高度重视创优工作，提供资源和支持，推动创优实施。
2. 团队合作：建立跨部门的创优团队，共同协作，实施创新和优化。
3. 数据分析和决策支持：通过数据分析和评估，为决策提供科学依据。
4. 持续改进文化：建立持续改进的文化氛围，鼓励员工提出创新和优化的建议。
创优实施细则
创优实施细则一、背景介绍创优实施细则旨在指导和规范企业在产品设计、生产制造、市场营销等方面的操作，以提高产品质量和服务水平，增强企业竞争力。
本文将从以下几个方面详细介绍创优实施细则的内容。
二、创优实施细则的目标1. 提高产品质量：通过优化设计、制造工艺和材料选择等方面的要求，确保产品质量达到或超过行业标准。
2. 提升服务水平：建立完善的售前、售中和售后服务体系，提供优质的客户服务，满足客户的需求和期望。
3. 提高生产效率：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
4. 促进创新发展：鼓励企业在产品设计、技术研发等方面进行创新，推动企业持续发展。
三、创优实施细则的内容1. 产品设计要求：a. 根据市场需求和客户反馈，设计出符合市场潮流和客户喜好的产品。
b. 产品设计应考虑产品的功能性、可靠性、安全性和环保性等方面的要求。
c. 设计出易于生产制造和维修的产品结构和零部件。
2. 生产制造要求：a. 建立质量管理体系，确保生产过程中的每个环节都符合质量标准。
b. 严格控制原材料的采购和入库，确保原材料的质量符合要求。
c. 加强生产设备的维护保养，确保设备的正常运转和生产效率。
d. 对生产过程进行全面监控和检测，及时发现和纠正生产中的问题。
3. 市场营销要求：a. 建立完善的市场营销策略，根据不同的市场需求和竞争状况进行定位和推广。
b. 提供全面的产品信息和技术支持，帮助客户了解产品特点和使用方法。
c. 建立健全的渠道管理体系，确保产品能够及时、有效地流通到终端用户手中。
d. 关注客户反馈和市场变化，及时调整产品和服务策略，以满足市场需求。
四、创优实施细则的实施步骤1. 制定创优实施计划：根据企业的发展目标和市场需求，制定具体的创优实施计划，明确实施的时间、目标和责任人等。
2. 完善内部管理体系：建立质量管理、生产管理、市场营销等方面的内部管理体系，确保各个环节的协同工作。
3. 培训与提升：加强员工的培训与提升，提高员工的专业技能和服务意识，为实施创优提供有力支持。
创优实施细则
创优实施细则一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高自身的竞争力和运营效率。
为了实现这一目标，公司决定制定并实施创优实施细则，以规范和指导企业的创新优化工作。
本文旨在详细介绍创优实施细则的内容和要求。
二、目标和原则1. 目标：通过创优实施细则的制定和执行，提高企业的创新能力和运营效率，增强市场竞争力。
2. 原则：科学性、可操作性、持续改进、全员参与。
三、创优实施细则的内容1. 创新管理a. 设立创新管理团队，负责创新项目的策划、组织和推进。
b. 建立创新管理流程，包括创新项目的申报、评审、实施和验收等环节。
c. 鼓励员工提出创新建议，并进行评估和奖励。
2. 优化流程a. 对现有流程进行全面评估，发现问题和瓶颈，并制定优化方案。
b. 引入先进的管理工具和技术，提高流程的效率和质量。
c. 建立流程改进的评估机制，定期检查和评估改进效果。
3. 提升员工能力a. 建立员工培训计划，提供必要的培训和学习资源。
b. 鼓励员工参加外部培训和学习活动，提升专业技能和知识水平。
c. 建立员工绩效考核机制，将创新能力和工作质量纳入考核指标。
4. 数据驱动决策a. 建立数据收集和分析系统，收集企业各项数据指标。
b. 运用数据分析工具，对数据进行挖掘和分析，提供决策支持。
c. 建立数据共享机制，促进各部门之间的信息流通和协作。
5. 客户体验优化a. 建立客户反馈机制，收集和分析客户的意见和建议。
b. 针对客户反馈，及时调整和改进产品和服务，提升客户满意度。
c. 定期进行客户满意度调查，评估改进效果。
四、创优实施细则的执行步骤1. 制定创优实施细则的计划和时间表。
2. 成立创优实施团队，明确各成员的职责和任务。
3. 分析企业现状，确定创优实施的重点和目标。
4. 制定创优实施的具体措施和方法，并明确实施的步骤和时间节点。
5. 开展创优实施的培训和宣传活动，确保全员参与和理解。
6. 实施创优措施，并定期进行评估和改进。
创优实施细则
创优实施细则引言概述：创优实施细则是一种管理方法，旨在通过优化流程和提高效率，实现组织的全面发展和持续改进。
本文将从五个方面详细阐述创优实施细则的内容和要点。
一、目标设定1.1 确定明确的目标：创优实施细则的第一步是明确组织的目标，包括财务目标、市场目标、客户目标等。
这些目标应该具体、可衡量和可实现。
1.2 制定可行的计划：在设定目标的基础上，制定实现这些目标的计划。
计划应该明确任务分工、时间安排和资源分配，确保实施过程的顺利进行。
1.3 设定阶段性目标：将整体目标分解为阶段性目标，以便更好地跟踪和评估进展。
阶段性目标的设定有助于保持团队的动力和积极性。
二、流程优化2.1 识别瓶颈点：通过分析组织的流程和运作方式，确定可能存在的瓶颈点。
这些瓶颈点可能是流程中的瓶颈环节、资源的浪费或者是信息传递的不畅等。
2.2 优化流程：针对识别出的瓶颈点，制定改进措施，优化流程。
这包括简化流程、消除冗余环节、提高效率等，以实现资源的最大化利用和流程的最优化。
2.3 引入技术支持：在流程优化的过程中，可以考虑引入相关的技术支持，如信息系统、自动化设备等，以提高流程的效率和精确度。
三、团队合作3.1 建立有效的沟通机制：为了实施创优细则，团队成员之间的沟通至关重要。
建立有效的沟通机制，包括定期开会、沟通平台等，以确保信息的畅通和团队的协作。
3.2 培养团队合作精神：鼓励团队成员之间的合作和互助，促进团队的凝聚力和协同作战能力。
可以通过团队建设活动、培训等方式来培养团队合作精神。
3.3 设立奖励机制：为了激励团队成员的积极性和创造性，可以设立奖励机制，如员工表彰、奖金激励等，以鼓励团队成员在创优实施中的积极参与和贡献。
四、持续改进4.1 定期评估和反馈：实施创优细则后，需要定期进行评估和反馈，以了解实施效果和存在的问题。
这可以通过定期的绩效评估、客户满意度调查等方式来实现。
4.2 改进措施的制定：根据评估和反馈的结果，制定相应的改进措施。
创优实施细则
创优实施细则一、背景介绍创优实施细则是为了提高企业内部管理水平，促进企业持续发展而制定的一项重要规定。
本细则旨在明确创优的目标和要求，规范创优的流程和方法，确保创优工作的顺利进行。
二、目标和要求1. 目标：通过创优活动，提高企业的效益和竞争力，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
2. 要求：(1) 制定切实可行的创优计划，明确创优的重点和方向。
(2) 提高员工的创新意识和能力，激发员工的积极性和创造力。
(3) 完善内部管理制度，优化流程，提高工作效率和质量。
(4) 加强团队合作，促进信息共享和沟通，形成良好的工作氛围。
(5) 不断改进和创新产品和服务，满足客户需求，提升客户满意度。
三、创优流程1. 制定创优计划：(1) 成立创优工作小组，确定创优的范围和目标。
(2) 分析现状，明确创优的重点和方向。
(3) 制定创优计划，明确创优的具体任务和时间节点。
2. 实施创优活动：(1) 提高员工的创新意识和能力，开展创新培训和交流活动。
(2) 改进内部管理制度和流程，优化工作方式和方法。
(3) 加强团队合作，建立有效的沟通机制，解决问题和难题。
(4) 推动产品和服务的创新，满足市场需求，提升竞争力。
3. 检查和评估：(1) 定期进行创优工作的检查和评估，及时发现和解决问题。
(2) 分析创优活动的效果和成果，总结经验和教训。
(3) 根据评估结果，及时调整和改进创优计划和活动。
四、创优方法和工具1. 创新思维：鼓励员工提出新的想法和建议，激发创新思维，推动创新活动的开展。
2. PDCA循环：采用PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环方法，不断改进和优化工作流程和结果。
3. 五力分析：通过五力分析（竞争力、供应商力量、顾客力量、替代品威胁、新进入者威胁）来评估市场竞争环境，制定相应的创优策略。
4. SWOT分析：通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来评估企业内部和外部环境，发现创优的机会和挑战。
创优实施细则
创优实施细则引言概述：创优实施细则是指在企业或者组织中，为了提高工作效率和质量，制定的一系列规定和步骤。
通过创优实施细则的执行，可以匡助企业或者组织在竞争激烈的市场中取得优势，提升综合实力。
本文将详细介绍创优实施细则的五个部份。
一、目标设定1.1明确目标：在制定创优实施细则之前，必须明确企业或者组织的目标。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。
例如，提高产品质量、降低生产成本等。
1.2分解目标：将整体目标分解为具体的部门或者个人目标，以便更好地实施。
每一个部门或者个人的目标应该与整体目标保持一致。
1.3制定时间表：为了实现目标，需要制定一个明确的时间表。
这样可以匡助监督进度，并提醒相关人员完成任务的时间要求。
二、资源分配2.1人力资源：根据目标，合理分配人力资源。
确保每一个部门或者个人都有足够的人力支持，以完成任务。
2.2物质资源：为了实施创优实施细则，必须提供必要的物质资源。
例如，设备、原材料等。
2.3财务资源：创优实施细则的执行需要一定的财务支持。
企业或者组织应该合理分配财务资源，确保实施的顺利进行。
三、流程优化3.1分析流程：对企业或者组织的各项流程进行分析，找出存在的问题和瓶颈。
可以通过流程图、数据分析等方式进行。
3.2优化流程：根据分析结果，对流程进行优化。
可以通过简化流程、减少环节、优化资源配置等方式来提高效率。
3.3流程监控：优化后的流程需要进行监控，以确保其能够持续有效。
可以通过建立指标体系、设立流程监控岗位等方式进行。
四、绩效评估4.1建立评估体系：为了评估创优实施细则的效果，需要建立相应的评估体系。
可以包括关键绩效指标、评估方法等。
4.2定期评估：根据评估体系，定期对创优实施细则的效果进行评估。
可以通过问卷调查、数据分析等方式进行。
4.3改进措施：根据评估结果，及时采取改进措施。
对于存在的问题，要及时进行整改，以提高创优实施细则的效果。
五、持续改进5.1建立反馈机制：为了持续改进，需要建立一个有效的反馈机制。
创优实施细则
创优实施细则一、背景介绍在当前激烈的市场竞争环境中，企业为了保持竞争优势和提高绩效，需要不断创新和优化自身的运营管理。
为此，制定并执行一套创优实施细则是至关重要的。
二、目标设定1. 提高产品质量：通过创新和优化产品设计、生产工艺等方面，提高产品的质量，满足客户的需求和期望。
2. 提升生产效率：通过改善生产流程、优化资源配置等措施，提高生产效率，降低成本。
3. 加强团队合作：建立良好的团队合作机制，促进员工之间的沟通和协作，提高工作效率和员工满意度。
4. 推动持续改进：建立和完善持续改进的机制，鼓励员工提出改进意见和建议，不断优化企业的运营管理。
三、实施步骤1. 制定创优实施计划：由企业管理层牵头，制定创优实施计划，明确目标、任务和时间节点。
2. 资源调配：根据实施计划，合理调配人力、物力、财力等资源，确保实施过程的顺利进行。
3. 建立绩效评估体系：制定绩效评估指标，定期对实施效果进行评估和反馈，及时调整实施策略。
4. 提供培训和支持：为员工提供必要的培训和支持，提高他们的专业能力和执行力。
5. 推行创新文化：鼓励员工提出创新和改进意见，建立创新奖励机制，营造积极向上的创新文化。
6. 强化沟通和协作：建立定期沟通机制，加强团队之间的协作和合作，解决问题和难题。
7. 收集和分析数据：建立数据收集和分析系统，及时掌握关键数据，为决策提供支持和依据。
8. 持续改进：根据实施过程中的反馈和评估结果，不断优化创优实施细则，实现持续改进。
四、监督和控制1. 设立创优实施专职岗位：企业可以设立创优实施专职岗位，负责协调和推动创优实施工作。
2. 建立考核机制：制定创优实施绩效考核指标，对相关岗位进行考核，激励员工积极参与创优实施工作。
3. 定期检查和评估：定期进行创优实施工作的检查和评估，及时发现问题并进行纠正。
4. 建立奖惩机制：建立奖惩机制，对于在创优实施中表现优秀的员工进行奖励，对于不履行职责的员工进行惩罚。
创优实施细则
创优实施细则一、引言创优实施细则是为了提高企业绩效和竞争力而制定的一套操作指南。
本细则旨在明确创优的目标、原则、方法和评估标准，以匡助企业实施创优计划并达到预期效果。
二、目标1. 提高企业绩效：通过创优活动，提升企业的生产效率、质量水平和客户满意度。
2. 增强员工参预意识：鼓励员工积极参预创优活动，促进团队合作和创新思维。
3. 建立持续改进文化：培养企业持续改进的习惯，不断追求卓越。
三、原则1. 领导支持：企业领导要积极支持创优活动，为其提供必要的资源和环境。
2. 全员参预：所有员工都应积极参预创优活动，发挥各自的专业能力和创造力。
3. 数据驱动：创优活动应基于准确的数据分析，以便做出科学的决策。
4. 持续改进：创优是一个持续改进的过程，应不断寻求突破和创新。
四、方法1. 制定创优计划：根据企业的战略目标和市场需求，制定创优计划，并明确目标和时间表。
2. 建立创优团队：成立跨部门的创优团队，由专业的团队成员负责推动和监督创优活动。
3. 问题识别与分析：通过数据采集和分析，识别存在的问题，并找出改进的机会。
4. 制定改进方案：根据问题分析结果，制定具体的改进方案，明确责任人和时间节点。
5. 实施改进措施：将改进方案付诸行动，确保各项改进措施得到有效执行。
6. 监控和评估：建立监控机制，对改进措施的执行情况进行评估，并及时调整和改进。
五、评估标准1. 绩效指标：根据企业的具体情况，制定相应的绩效指标，如生产效率、产品质量、客户满意度等。
2. 数据分析：通过数据分析，评估创优活动的效果和改进方案的有效性。
3. 反馈和总结：定期向相关人员反馈创优活动的结果，并总结经验教训，为下一阶段的创优活动提供参考。
六、总结创优实施细则是企业提高绩效和竞争力的重要工具，它明确了创优的目标、原则、方法和评估标准。
通过遵循本细则，企业可以建立持续改进的文化，提高生产效率、质量水平和客户满意度。
创优是一个持续改进的过程，需要全员参预和持续的领导支持。
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大唐云南永善大坪子风电厂110kV送出线路工程创优施工实施细则四川省川能水利电力工程有限公司2014年02月审批页批准：年月日审核：年月日安全审核：年月日质量审核：年月日技术审核：年月日编写：年月日目录1. 概述 (1)1.1编制目的 (1)1.2编制依据 (1)1.3工程概况及主要特点 (3)2．工程创优目标及要求 (3)2.1 施工质量目标 (4)2.2施工安全目标 (4)2.3文明施工和环保目标及要求 (5)2.4工期和投资目标 (5)3．施工创优管理措施 (6)3.1 制度保证措施 (6)3.2 组织保证措施 (7)3.2.1 成立工程创优领导小组 (7)3.2.2组织机构 (7)3.3技术保证措施 (8)3.4物资保证措施 (8)3.4.1机具设备的管理 (8)3.4.2 材料管理 (9)3.5 过程控制措施 (9)3.6 工程进度管理 (10)3.7开展质量攻关活动 (11)3.8强制性标准的贯彻实施 (11)3.9信息管理 (11)3.9.1档案资料管理 (11)3.9.2影像资料管理 (12)3.10 创优自查及整改 (12)4．施工工艺及技术控制措施 (12)4.1施工工艺控制要求 (12)4.2 主要工序控制措施 (13)4.2.1基础工程 (13)4.2.2 杆塔工程 (14)4.2.3架线工程 (14)4.2.4接地工程 (15)4.2.5防护工程 (15)5．主要施工工艺质量要求、控制措施及成品效果要求 (15)1. 概述1.1编制目的根据国家电网公司基建质量…2007‟89号文，结合工程特点，同时依据110kV大坪子风电场线路送出工程的“优良并达标投产，达到国家电网公司优质工程标准”的目标，根据本工程的工程特点和施工实际，编制本细则。
本细则对工程目标进行分解、制定实现目标的相应管理措施、技术控制措施，并对主要施工工艺质量要求及预期成品效果作了说明，以落实施工创优责任、理顺管理流程、规范工艺质量标准、指导管理人员及施工人员开展创优活动。
并在工程施工中严格执行，最终实现工程创优目标。
1.2编制依据（1）本工程建设单位制定的“工程建设创优规划”；（2）国家优质工程审定与管理办法；（3）《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》(2005版)；（4）《国家电网公司输变电优质工程评选办法》(2009版)；（5）《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分 2006年版本)；（6）建设工程项目管理规范GB/T50326-2006；（7）输变电工程现场建设管理制度（2004版）；（8）建设项目（工程）职业安全卫生设施和技术措施验收办法；（9）建设项目竣工环境保护验收管理办法；（10）国家优质工程电力工程现场复查要点；（11）《110kV～500kV架空送电线路施工及验收规范》(GB50233-2005)；（12）《110kV～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DL/T5168-2002）；（13）《电力建设安全工作规程》（架空电力线路部分）（DL 5009〃2-2004）；（14）《电力建设工程施工技术管理导则》（2003版）；（15）《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程》（试行）SDJ226-87；（16）《混凝土用水标准》(JGJ63-2006)；（17）《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》（JGJ 52-2006）；（18）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）；（19）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ 18-2003）；（20）《建设工程施工现场供用电安全规范》（JGJ46-2005）；（21）《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ 55-2000）；（22）《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（2003.5）；（23）《国家电网公司输变电安全文明施工标准化工作规定》（国家电网基建[2005]403号）；（24）《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA／T28—2002）；（25）《云南省电力公司110kV输变电工程竣工验收大纲》（云电生[2005]1664号）；（26）《输变电工程安全健康环境评价标准及依据》（电安[2006]225号）；（27）《电力建设安全健康与环境管理工作规定》；（28）《国家电网公司关于利用工程数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》（基建安全[2007]25号）；（29）国家电网公司、云南省电力公司其他有关最新制度、规定；（30）《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》（国家电网生技[2005]400号）（31）云南省电力公司输变电工程安全文明施工标准（试行）（32）相关的施工及验收规范、国网标准施工工艺示范、质量检验及评定规程；1.3工程概况及主要特点（1）工程名称：110kV大坪子风电厂送出线路。
（2）线路起迄点：起于110kV大坪子风电厂升压站，迄于110kV万和变。
（3）路径长度：新建线路全长17.778km,曲折系数1.3。
（4）架设方式：除110kV万和变出线终端为双回路塔外,其余均为单回路架设。
（5）地形系数：线路沿线海拔在1600m～3150m之间，地形丘陵占25%，一般山地占60％,高山占15％。
（6）设计气象条件：全线划分为4个冰区，即：10mm、20mm、30mm、40mm冰区。
10mm、20mm 冰区基本风速按25m/s设计, 30mm、40mm冰区按27m/s设计。
其中10mm冰区线路长度1.826km，20mm冰区线路长度0.814km，30mm冰区线路长度6.542km，40mm冰区线路长度8.596km。
（7）中性点接地方式：直接接地。
（8）导线型号：10mm、20mm冰区导线型号为：JL/G1A-240/40-26/7型钢芯铝绞线（长度2.64km）；30mm、40mm冰区导线型号为：JLHA1/G1A-290/45-26/7型钢芯铝合金绞线（长度15.138km）。
（9）地线型号：两根地线均为24芯OPGW光缆。
10mm、20mm冰区地线型号为：OPGW-24B1-80（长度2.64km）； 30mm、40mm冰区地线型号为：OPGW-24B1-120（长度15.138km）。
（10）绝缘水平：10mm、20mm冰区悬垂串和跳线串采用8片，耐张串采用9片；30mm、40mm 冰区悬垂串和跳线串采用9片，耐张串采用10片。
（11）绝缘子及金具串型：10mm、20mm冰区悬垂串、跳线串采用70kN单、双联绝缘子串，耐张串采用70kN单、双联绝缘子串；30mm、40mm冰区悬垂串、跳线串采用100kN单、双联绝缘子串，耐张串采用100kN单、双联绝缘子串。
（12）金具：采用电力工业部电力金具产品样本中的型号，金具选择分别和绝缘子及导地线相匹配。
（13）杆塔：采用自立式铁塔，轻冰区采用三角排列的猫头塔(直线)、干字塔(耐张)，重冰区采用水平排列的酒杯塔。
铁塔均采用全方位长短腿设计。
全线共使用铁塔94基，其中1基为万和变已建双回路终端塔，新建93基，其中耐张转角塔32基，直线塔61基，耐张比例34.41%。
（14）基础：全线铁塔采用现浇直柱式基础。
铁塔与基础的连接采用地脚螺栓。
施工基面较大的塔位采用长短腿与高低基础相结合的形式，以减少塔位处对环境的破坏。
2.2主要材料耗量序号项目耗量单位指标1 导线（JL/G1A-240/40-26/7）8.184t 3.101t/km2 导线（JLHA1/G1A-290/45-26/7）58.55t 3.867t/km3 光缆OPGW-24B1-80 2.9t 1.1t/km4 光缆OPGW-24B1-120 27.25t 1.8t/km5 塔材749.174t 42.14t/km6 绝缘子6510片366片/km7 金具8.332t 0.47t/km8 铁塔基础钢材（含地脚螺栓）109.924t 6.18t/km9 铁塔基础混凝土1232.08m369.3m3/km10 接地钢材18.89t 1.063t/km 2．工程创优目标及要求根据“管理规范、质量优秀、技术先进、功能完备、运行可靠、投资合理”的创优工作总体要求，制定本工程的总体建设目标是：优良并达标投产，达到国家电网公司优质工程标准（2009版）。
创优要求：响应《110kV大坪子风电厂线路送出工程建设创优规划》并编制相应的创优施工实施细则。
2.1 施工质量目标优良并达标投产，达到国家电网公司优质工程标准，保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求。
同时确保实现：单元工程合格率100%；分项工程优良率100%；分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。
2.2施工安全目标确保工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施。
不发生人身死亡、重伤事故和控制轻伤事故；不发生一般及以上施工机械设备和电力设备损坏事故；不发生负同等及以上责任的一般交通事故；不发生一般环境污染事件和跨（坍）塌事故；不发生一般火灾事故；不发生因工程施工而造成的电网意外停电或电网解裂事故；不发生违反治安条例的事件。
2.3文明施工和环保目标及要求⑴文明施工目标及要求设施标准，行为规范，施工有序，环境整洁，严格遵循安全文明施工“六化”要求，争创云南省电力公司“文明施工标准化工地”。
安全文明施工要求：响应《110kV大坪子风电厂线路送出工程安全文明施工规划》并编制相应的安全文明施工实施细则，并按照安全文明设施配置标准进行现场实施。
⑵环境保护目标采取有效措施，保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事件，全面落实环境保护和水土保持的要求，建设资源节约、环境友好型的绿色和谐工程。
2.4工期和投资目标依据合同工期要求（2014年02月开工，2014年07月30日竣工），合理组织施工，严格关键工序控制，确保工程如期竣工,具备移交条件。
根据工程进度，及时编制工程用款计划；根据工程现场实际施工情况，及时提出变更申请，避免造成不必要的资源浪费。
同时积极采取措施，严格控制造价，不超过批准总概算。
2.5工程档案管理目标工作程序化，资料标准化，操作规范化，文件数字化。
所有施工记录、质量保证资料等工程档案与施工进度同步形成，归档及时，数据准确、真实可靠、完整齐全，满足合同及工程档案管理要求，并实现电子档案数字化。
3．施工创优管理措施3.1 制度保证措施为实现本工程创优目标，针对工程特点及管理要求，编制以下质量保证制度并在工程施工全过程认真落实，以保证各种质量控制措施的有效执行并取得预期效果：⑴《施工质量工作责任和奖惩制度》；⑵《施工图会审及技术交底制度》；⑶《原材料检验、试验，设备开箱、交接，及跟踪管理制度》；⑷施工质量检查、检验、不合格品纠正制度；⑸《设计变更及材料代用管理制度》；⑹《技术检验制度》；⑺《信息（档案）管理制度》；⑻《质量责任制》；⑼《质量检查验收制度》；⑽《隐蔽工程验收签证制度》；⑾《质量事故报告和处理制度》；⑿《质量奖罚制度》；⒀《物资管理制度》；⒁《材料跟踪管理制度》；⒂《施工机具管理制度》；⒃《计量器具管理制度》；3.2 组织保证措施3.2.1 成立工程创优领导小组⑴ 项目部创优领导小组组 长：高 旺副组长：周光洪、丁波组 员：李丽江、 、⑵ 创优领导小组在工程开工前召开创优专题会议，明确各部门及岗位人员创优工作职责，布置施工创优相关工作计划；在施工过程中进行的创优专题检查不少于2次，及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；协调影响工程创优的主要问题⑶ 优化项目部人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。