工程创优实施细则
公路工程施工创优实施细则
公路工程施工创优实施细则一、编制目的为实现我国公路工程施工的优质、高效、安全、环保目标，提升工程质量品质，推进施工标准化、规范化管理，提高施工人员的工作积极性和创新能力，结合我国公路工程建设的实际情况，制定本实施细则。
二、编制依据1. 《公路工程施工质量管理规定》2. 《公路工程施工安全管理规定》3. 《公路工程施工标准化技术指南》4. 《公路工程建设项目施工组织设计规范》5. 相关法律法规及行业标准、规范。
三、主要内容本实施细则共分为七个部分：总则、组织机构、施工准备、工程施工、质量控制、安全管理和环境保护。
1. 总则（1）明确公路工程施工创优的目标、任务和原则。
（2）强调施工创优的重要性，提高施工人员对工程质量、安全、环保的认识。
2. 组织机构（1）建立健全项目管理体系，明确各级管理人员的职责和权限。
（2）设立专门的创优领导小组，负责施工创优工作的组织、协调和监督。
（3）加强施工现场管理，确保施工秩序井然、安全有序。
3. 施工准备（1）严格审查施工图纸和技术文件，确保施工方案的合理性、可行性。
（2）加强施工现场调查，了解工程地质、水文、气象等情况，为施工提供基础数据。
（3）做好施工设备和材料的准备工作，确保施工顺利进行。
4. 工程施工（1）严格遵循施工工艺规程，确保施工质量。
（2）加强施工现场作业监控，规范施工人员操作行为。
（3）推广新技术、新工艺、新材料，提高施工技术水平。
5. 质量控制（1）实行全过程质量控制，确保工程质量符合设计要求。
（2）加强质量检查和验收，对不合格工程及时整改。
（3）建立健全质量追溯制度，对质量问题进行追踪分析。
6. 安全管理（1）落实安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责。
（2）加强施工现场安全隐患排查，预防安全事故的发生。
（3）开展安全生产培训和教育，提高施工人员的安全意识。
7. 环境保护（1）严格执行环保法规，确保工程施工对环境的影响降到最低。
（2）加强施工现场环境卫生管理，保障施工人员的身体健康。
工程施工创优细部
工程施工创优细部一、施工环境创优1、施工现场环境整洁，保持机具、设备有序摆放，车辆有序停放。
2、施工现场设置标志牌，规范施工区域，并进行定期更新。
3、施工区域内设有尴尬带，清洁保持尽量不干扰周围环境，减少施工对周围环境的影响。
4、在施工现场内设置专门的临时堆放区，对材料、设备进行分类堆放，保持施工区域整洁清爽。
二、安全生产创优1、遵守施工安全规定，建设单位、监理单位与施工单位形成“三位一体”协作机制。
2、保证施工现场无死角，明确负责人，建立安全管理机制，开展安全教育培训。
3、对施工现场进行定期巡查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场安全。
4、建立安全文明施工标准，督促工作人员切实履行安全责任，营造安全稳定的施工环境。
三、质量管理创优1、施工现场配备专业技术人员，严格按照设计方案安排工程施工，确保施工质量。
2、施工过程中，进行现场质量检查，保证施工质量符合国家标准，达到客户要求。
3、对施工过程中的质量问题，及时进行整改处理，确保工程顺利进行。
4、建立施工质量档案，记录施工过程中的每一个细节，为后续工程质保留资料。
四、进度管理创优1、建立严格的工程进度计划，根据实际情况及时调整施工进度，确保工程按时完工。
2、对施工过程中的进度情况进行定期检查，及时发现问题并采取有效措施解决。
3、加强施工过程中各部门协调配合，确保施工进度顺利进行。
4、建立工程进度监控系统，实时监测工程进度，为提高施工效率提供数据支持。
五、成本控制创优1、施工过程中控制材料的采购成本，合理安排设计方案的实施，减少不必要的浪费。
2、施工现场设施合理利用，并对施工机具设备进行定期维护，延长使用寿命。
3、优化施工流程，提高人员效率，节约施工成本。
4、对施工过程进行经济分析，找出节约成本的方法，并在后续工程中应用。
六、服务态度创优1、施工人员礼貌待客，遵守工地纪律，为客户提供优质的服务。
2、及时处理客户提出的问题和需求，保证客户满意度。
3、在施工过程中，与客户保持良好的沟通，及时向客户汇报工程进展情况。
鲁班奖创优工程细部做法实施细则
鲁班奖创优工程细部做法实施细则鲁班奖创优工程是中国建筑业最高荣誉，它旨在推广与表彰在建筑领域中具有创新、卓越和可持续性的建筑项目。
创优工程的细部做法实施细则是指在实践中，为创优工程的评选流程提供更多细节上的规定。
本文将详细介绍鲁班奖创优工程细部做法实施细则。
一、评估标准创优工程的评估标准主要包括：工程的可持续性，良好的设计方案，完美的施工管理，以及对不同的社会、经济和环境因素表现出的积极回应。
1.可持续性：鲁班奖创优工程要求项目具有长期的可持续性，需要根据所在区域的气候和环境选择合适的用材和技术，确保工程的生命周期内能产生最小的负面影响。
2.设计方案：创优工程需要有优秀的设计方案，这不仅体现在造型设计上，更体现在设计过程中对材料、结构、安全、人性化、环境等多维度要素的考虑和协调。
3.施工管理：创优工程的施工管理应严格按照施工图纸和相关规定流程进行，并且需要加强制度管理和教育培训，确保质量符合标准。
4.积极回应：创优工程需要积极回应当地的社会、经济和环境因素，发挥工程的社会效益和经济效益，同时也需要减少对环境的负面影响。
二、申报流程1.评估申报：申报单位需要向中国建筑科学研究院提交申请，申请材料需要包括基本情况、项目详细资料和设计方案、施工管理等相关证明材料，具体细节要求详见申报材料清单。
2.现场评估：通过初审之后，中国建筑科学研究院将会对申报项目进行现场考察和评估，包括材料检查、设计评价、现场施工管理、社会效益和环境效益等方面，充分了解项目在现场的所有情况。
3.推荐评审：现场评估完成后，中国建筑科学研究院将会筛选出符合鲁班奖创优工程要求的项目进行推荐评审，评审委员会评审组将对这些项目进行审查和筛选，最终确定获奖项目。
三、奖项评定在评估流程中，鲁班奖创优工程奖项根据奖项申报的评估标准和评估结果，确定奖项的数量，包括鲁班奖、优秀奖、创新奖、可持续发展奖和技术创新奖等等。
1.鲁班奖：鲁班奖是最高荣誉，要求在全球范围内建造的结构或者是建筑都必须满足全方位、全周期的评估标准，具有杰出的建筑学、工程学、技术创新和社会经济效益等综合素质。
变电站工程创优实施细则
一、编制目的为贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，提高变电站工程质量，确保工程安全、优质、高效地完成，特制定本实施细则。
二、编制依据1.《电力建设工程施工及验收规范》（GB 50253-2014）2.《电力建设工程质量检验标准》（GB 50254-2014）3.《电力建设工程安全文明施工标准》（GB 50462-2015）4.《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》5.《国家电网公司输变电工程质量管理办法》6.《国家电网公司输变电工程创优管理办法》三、创优目标1. 工程质量目标：确保工程质量达到国家优质工程标准，一次性验收合格率100%。
2. 安全文明施工目标：实现零安全事故，文明施工达标，绿色施工达标。
3. 进度目标：确保工程按计划工期完成，提前或按期移交生产。
4. 投资控制目标：确保工程投资控制在预算范围内。
四、组织机构及职责1. 成立变电站工程创优领导小组，负责工程的创优管理工作。
2. 工程创优领导小组下设办公室，负责创优工作的具体实施。
3. 项目经理为创优工作的第一责任人，负责创优工作的全面协调和督促。
4. 各相关部门按照职责分工，落实创优工作。
五、创优措施1. 工程质量措施（1）严格执行设计文件和施工规范，确保工程质量。
（2）加强原材料、半成品、成品的质量检验，不合格品不得进入施工现场。
（3）严格控制施工过程，加强隐蔽工程验收，确保工程质量。
（4）加强质量培训，提高施工人员质量意识。
2. 安全文明施工措施（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
（2）落实安全责任，确保施工安全。
（3）加强文明施工管理，保持施工现场整洁。
（4）加强环境保护，减少施工对周边环境的影响。
3. 进度措施（1）制定详细的施工进度计划，合理安排施工顺序。
（2）加强施工组织，确保工程按计划推进。
（3）加强物资管理，确保施工所需物资及时供应。
4. 投资控制措施（1）严格执行工程预算，加强成本控制。
公司工程质量创奖创优管理实施细则
第一章总则第一条根据《XX集团质量管理办法》、《XX集团上海有限公司质量系统工作管理办法》等规定，为确保工程项目质量创奖创优，特编制本细则。
第二条工程质量创奖管理：工程质量创奖是指获得下列奖项所采取的各项管理工作，包括工程创奖策划、项目合规性文件管理、项目必备条件管理（所创奖项评审办法中规定的所有前置条件，如专业质量奖、安全标化奖、技术奖等的获得）、其他需要的条件管理（如技术成果、概念性包装等）、必须的工序创优管理（观感质量等）、各种质量保证和管理资料、申报奖管理等。
工程质量创奖主要包括以下奖项：国家级综合奖：鲁班奖、国优工程奖、詹天佑奖等；国家级专项奖：中国安装之星、中国市政金奖、中国装饰工程奖、中国钢结构金奖等省部级综合奖：各省综合优质工程奖，如白玉兰、黄山杯、黄果树杯、扬子江杯、闽江杯、海河杯等等；冶金优质工程奖、冶金优秀设计奖等；省部级专项奖：如上海安装之星、上海金钢奖、上海优质结构、上海设计优秀奖、海河杯优质结构等；省部级以下地方奖：各市级综合奖、市级专项奖等。
第三条工序质量创优管理：是指按照下列原则，需要将某工序达到质量优质水平所进行的管理活动，优质标准以公司颁布的工序创优标准为主，若开展工序质量创优活动的项目，其当地有明确的质量创优评审标准的，可按相应标准执行。
工序质量创优管理原则：1、需要进行现场实体复查的创奖工程，应对被复查的工序开展创优活动；2、需要在当地开展观摩活动的工程，应开展相对应的工序创优活动；3、工序质量创优以观感质量优质为主，一般将项目所涉及的装饰装修工程、地面工程、建筑给排水工程、通风与空调工程、电气工程、智能工程、屋面工程、节能工程、绿化景观工程等作为工序创优的主要分部分项；申报优质结构的工程、结构工序也应开展工序创优；4、体量较大的项目，一般将其中的某栋单体作为创优部位、或将主要出入楼层作为创优部位等进行策划。
第二章职责第四条工程质量创奖创优工作由两级公司总经理领导、两级公司总工程师负责日常管理；公司质量系统负责质量创奖创优的过程管理以及申报奖工作，相关系统（如工程、技术、安全环保、经采等等）作为工程质量创奖创优的协同管理系统、负责和工程质量创奖创优内容有关的过程管理；项目部是质量创奖创优的执行单位，项目经理为项目质量创奖创优直接责任人。
工程创优细则
工程创优细则为实现风电场工程机组达标投产，对监理全过程工程创优管理工作提出的以下总体要求，并以此作为规范各参建单位的建设行为，有计划、有组织、有步骤，扎扎实实地开展"工程创优"活动，确保工程创优目标实现。
1、精心组织，科学管理，工程建设质量创国内同类风电项目一流水平。
2、施工工期如期实现，工程内在质量可靠，外观工艺赏心悦目。
3、土建分部工程优良率96%以上，安装单位工程优良率达98%以上，调整试运分项优良率100%,机组建设质量总评优良。
4、杜绝因勘察设计、施工、调试、运行责任造成的重大及以上质量事故.5、在整个施工和一年试生产期间不发生人身重伤及死亡和一般及以上火灾、机械、设备、塌陷、职业卫生伤害、环境污染事故。
6、工程造价不超过执行概算（静态），单位工程费用不超过执行概算相应费用。
7、创建安全文明施工工地。
8、配合业主成立工程创优领导小组、各专业创优组织机构，明确职责。
编写可操作性强的工程创优策划。
9、负责制定各项创优具体目标，并对目标进行分解，制定出相应的创优实施细则，并监督各参建单位落实执行。
对照争创鲁班奖的各项标准，使工程质量、安全、进度、投资、合同、信息等方面均取得优良成绩。
9.1、做好"质量控制目标"阶段的各项创优工作。
使工程满足国家、行业现行的施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求；实现建筑、安装各分项质量验评优良目标。
9.1.1、工程建设质量严格执行中国华电集团公司《工程建设质量工艺标准化配置手册》的要求，并且是本期工程建设要求的最｛氐质量标准。
9.1.2、程建设期间监理人员要树立高度的责任心，督促施工单位在施工前期或组织总设计中对预防质量通病和工程亮点进行详细策划。
能够做出确保创造鲁班奖的创优要求及亮点策划，工程质量成果评价可参考如下标准，但不限于此：9.1.1、相关建筑和构件必须达到清水混凝土工艺;9.1.2、风机基础、地下结构池、沟道磴结构内表面工艺：表面平整、无脱皮、裂筑、起砂等质量缺陷，无损伤或涂抹水泥浆等现象，铺设平整、顺直。
工程创优施工实施细则
永固110千伏输变电工程（线路部分）创优施工实施细则施工单位（章）2012年09月27日批准：年月日审核：年月日编写：年月日目录1、编制目的 42、编制依据 43、施工创优目标 54、工程质量保证体系 65、施工过程控制 66、检验和试验 127、竣工验收 168、附表 181.编制目的为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，落实国家《建设工程质量治理条例》和《关于加强基础设施工程质量治理的通知》要求，工程质量治理坚持执行国家电网公司基建安全质量相关文件，坚固树立精品意识，强化工程质量治理，提高输变电工程整体质量水平，实现工程零缺陷移交，体现“基建为生产服务”的思想，保证做到精心治理、精心施工，全面推动质量治理，为确保工程质量目标的实现，建设坚强的宁夏电网，实现创建优质工程的目标，特制定本达标创优实施细则。
2.编制依据（1）《电力建设施工、验收及质量验评标准汇编》（2）《电力建设安全工作规程》(架空电力线路)(DL5009.2-2004)（3）《国家电网公司基建安全治理规定》（国家电网基建[2011]1753 号）（4）《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化治理办法》（国家电网基建[2012]1377号）（5）《国家电网公司基建质量治理规定》（国家电网基建[2011]1759 号）（6）《国家电网公司输变电优质工程评定办法》国家电网基建[2012]1432 号）（7）《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（国家电网基建[2011]146号）（8）《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》（基建质量[2010]19号）（9）《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》（2006-9-1）（10）《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA／T28—2002）（11）国家电网公司输变电工程［<施工工艺示范手册>送电工程分册］（12）本工程现场勘察资料、施工图纸、招标文件和建设单位制定的本工程“创优规划”。
公路工程施工创优实施细则
公路工程施工创优实施细则第一章总则第一条为了进一步规范公路工程施工管理秩序，提高工程施工质量，降低工程施工风险，加快工程施工进度，根据《公路工程施工管理条例》和相关法律法规，制定本实施细则。
第二条公路工程施工创优实施细则适用于公路工程施工单位、监理单位和相关部门，具体包括公路建设项目的规划、设计、施工、监理和验收等阶段。
第三条公路工程施工创优实施细则的主要任务是规范工程施工管理行为，提高施工质量，强化安全生产管理，加强工程现场管理，提高工程施工效率。
第四条各级公路主管部门应当加强对公路工程施工创优实施细则的宣传和培训工作，确保各相关单位全面理解并严格执行。
第章项目管理第五条公路工程施工单位应当按照相关规定，建立健全工程管理机构，明确工程领导分工，建立健全规范的施工管理制度。
第六条施工单位应当与监理单位紧密配合，定期召开施工进度会议，及时解决存在问题，保障工程施工顺利进行。
第七条工程施工单位应当按照施工进度计划，合理安排施工人员和设备，确保施工进度和质量。
第八条工程施工单位应当建立健全施工记录档案，便于工程验收和后期管理。
第九条工程施工单位应当加强对施工现场的管理，保障施工人员的安全和劳动条件。
第十条公路工程项目负责人应当具备相应的工程管理资格，熟悉相关法律法规和技术标准，负责全面协调工程施工工作。
第十一条监理单位应当严格监督工程施工单位的施工过程，确保合同质量和进度。
第十二条监理单位应当定期向施工单位和业主单位报告工程进度、质量和安全情况，及时发现和解决存在问题。
第十三条监理单位应当加强对施工单位的监督检查，对存在违规行为及时通报主管部门，严格追究责任。
第二章施工质量管理第十四条公路工程施工单位应当按照相关标准和规范，严格控制施工质量，确保工程质量达到设计要求。
第十五条施工单位应当建立质量管理体系，实施全过程质量控制，确保各施工环节符合规范要求。
第十六条施工单位应当建立质量检测体系，对施工过程和施工成果进行随机检测，及时发现和纠正存在问题。
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中交二公局新恩陶铁路工程指挥部工程质量创优实施细则第一章总则为了认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，落实国家《质量振兴纲要》和《建筑工程质量管理条例》，进一步加强新恩陶铁路建设工程质量管理，提高项目的社会效益和经济效益，使新恩陶铁路工程质量管控向程序化、标准化、科学化方向发展，依据《呼和浩特铁路局建设工程质量创优制度》，特制定本实施细则。
第二章质量创优目标2.1 新恩陶铁路质量目标新恩陶铁路全线工程质量符合国家、铁道部有关标准、规范和设计文件要求，整体质量达到铁道部火车头优质工程水平，并经得起运营的检验和历史的考验。
具体指标为：2.1.1 工程质量全面达到国家及铁道部Ⅰ级铁路工程质量验收标准，一次验收全部合格。
2.1.2施工过程或实体工程质量满足以下要求：①确保主体工程质量零缺陷，确保桥隧主要承重结构达到设计使用期要求；②各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率达到100%；杜绝工程质量事故。
③实车最高检测速度达到设计速度110 %，开通速度达到设计速度目标值。
④在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁和隧道等工程结构的施工质量，满足设计使用寿命期内正常运营要求。
2.1.3 质量保证体系健全，质量管理达标、内业资料完整规范。
2.1.4竣工文件做到真实可靠，规范齐全，一次交接合格。
2.2新恩陶铁路质量创优目标新恩陶铁路创优目标应分总体创优和单项创优两部分。
创优工作指导思想是：源头把关，过程控制，标准化管理；高标准，零缺陷，一次成优；以创优活动为载体，强化新恩陶铁路的工程质量管理，实现建设目标。
2.2.1总体创优目标工程总体创优目标是创中交集团优质工程奖，力争铁道部火车头优质工程2.2.2单项工程创优目标单项工程的创优目标可分为企业级奖和自治区“草原杯”工程质量奖。
具体如下：（1）企业级奖跨S313省道大桥两端防护工程创中交集团优质工程奖（2）“草原杯”工程质量奖①跨包茂高速公路大桥②乌审旗车站三．创优组织与工作职责3.1局指挥部创优组织与职责为了加强对新恩陶铁路创优工作的领导，局指挥部成立“中交二公局新恩陶铁路工程指挥部工程质量创优领导小组”。
3.1.1局指挥部创优领导小组成员组成组长：李庚秦副组长：郭忠利张宽宏翟建国成员：刘少锋杜启军魏毅宇哈斯王巨兵王平3.1.2局指创优领导小组职责局指创优领导小组负责工程质量创优的总体规划、指导和监督检查工作。
领导小组下设办公室，办公室设在局指安质部。
办公室具体负责制定新恩陶铁路创优活动制度实施细则，建立健全质量保证体系和管理制度，全过程督促、检查和考核各项目的创优组织和创优的日常工作，确保创优目标的实现。
3.2项目经理部创优组织与职责各项目经理部是新恩陶铁路工程质量创优的主体单位。
为了加强对项目经理部创优工作的领导，各项目经理部应成立相应的质量创优领导小组，负责制定本项目的工程质量创优规划，组织和实施创优规划。
3.2.1项目经理部创优领导小组成员由项目经理部、总工程师、分管副经理以及各业务部门负责人、工区长和架子队队长等人员组成，组长由项目经理担任。
3.2.2项目经理部创优工作职责项目经理部是新恩陶铁路工程质量创优的主体单位，其工作职责是：①项目经理是本项目创优工作的第一责任人；项目总工程师或项目质量负责人是本项目创优工作的主要负责人，专门负责项目工程质量管理和创优措施落实。
②各项目经理部应在原有实施性施工组织设计的基础上，确定各自管段内的创优工程项目，编制创优规划，确定创优工作要点。
创优规划编制完成并经局指挥部审核后，报监理单位审核，报南部公司批准。
项目经理部依据批准的创优规划组织实施。
③各项目经理部应及时将“四新”技术成果纳入作业指导书，不断优化施工工艺和提高标准化作业水平；加强工序作业质量管理，完善和落实施工过程质量卡控措施，确保工程质量达到验收标准。
④各项目经理部要负责做好质量资料、技术文档、影像资料等创优申报资料的收集、整理、编制和归档，以确保创优工程申报资料规范、齐全和完整，影像资料清晰。
3.3项目经理部主要工作岗位创优职责3.3.1 项目经理职责①项目经理是本项目创优工作的第一责任人，主持制定本项目的创优规划和组织实施创优规划，确保创优目标的实现。
②对工程创优负主要领导责任，建立和完善项目的创优组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥所有参与项目建设人员对工程创优的积极性。
3.3.2 分管副经理职责①负责组织创优规划的落实实施，确保创优规划的实现。
②负责创优体系的管理和正常运行。
③严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保创优目标的实现，并负责施工过程中的质量回访，及时解决用户提出的合理要求。
④对项目的创优负主要责任。
3.3.3项目经理部总工职责①负责组织编制创优规划和优质工程申报。
②对本工程的质量状况及创优规划执行情况进行监督检查，对达不到创优规划要求的工程，令其返工或停工整改，直至达到创优质量要求。
③负责组织施工过程的质量回访。
④组织有关部门和岗位整理创优资料。
⑤对本工程的创优负全面技术责任。
3.3.4 项目安全质量部部长①负责建立和完善项目经理部质量管理保证体系。
对创优规划的实施情况定期进行检查，对达不到创优规划要求的工程提出整改意见并督促落实。
②组织选定QC攻关课题，定期检查项目部的QC活动情况、活动记录并给与指导。
③负责质量情报信息管理。
④对工程创优负主要质量检查责任。
3.3.5 项目工程技术部部长①负责编制本工程项目的创优规划。
②组织贯彻执行技术规则、施工规范、质量标准。
③组织工程质量管理中的技术业务工作，负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和应用。
④对工程创优负主要技术责任。
3.3.6 项目经理部技术人员职责①负责创优在项目上的实施，积极参加“QC”攻关活动。
②负责新技术、新工艺实施和技术指导。
③负责创优资料的整理。
3.3.7 项目经理部质检员职责①执行有关法令和质量管理规定，按照质量检验评定标准，对施工全过程实施监督、检查，确保创优在检验批、分项、分部、单位工程上的实现。
②对质量整改措施监督实施。
③积极参加“QC”攻关活动和创优资料的整理。
3.4 项目经理部主要业务部门创优职责3.4.1 项目安全质量部职责①负责贯彻有关法令和质量管理规定，按照质量检验评定标准，对施工过程实施监督、检查、指导工作。
②负责检验单位工程，做好隐蔽工程质量检查，抽验分部分项工程的质量评定等级，并符合质量技术资料。
③负责工程质量的抽检，做好质量问题的调查分析，检查落实和整改。
④负责竣工工程的回访，联系和解决工程保修、服务等方面的有关事宜。
⑤对项目创优负质量检查责任。
3.4.2 项目工程技术部职责①负责项目施工中的各项技术管理工作。
②负责编制实施性施工组织设计、作业指导书，针对创优措施制订关键工序施工工艺和质量控制要点。
③针对工程质量问题的潜在原因，组织制订预防措施，防止质量通病的发生。
④对项目创优负技术责任。
3.4.3 项目物资设备部职责①负责组织供应符合规范要求的各种材料及索要材料合格证、厂供试验报告。
②对采用的新材料进行试验指导和技术交底。
③对所供材料的质量负主要责任。
④负责组织满足施工要求的各种施工机械设备及符合规范要求的用于工程实体的机械设备。
⑤负责对新设备的使用指导。
⑥对所供机械设备的质量负主要责任。
3.4.4 工地试验室①负责试验设备和计量器具的使用、维修、保养，并按规定定期送检，保证计量、检测数据的精度。
②积极为现场服务，及时实施检测并出具真实、符合规定的试验报告。
③对试验结果的真实性、准确性负全部责任。
四．创优资料要求4.1 创优申报资料要求凡与工程建设有关的反映工程质量的所有技术管理资料、质量管理与控制资料，均应做到真实、有效、及时、完整、齐全和准确，且要具有可追溯性；有检查评定结论或结果要求的，其结论或结果必须真实可靠、语言规范；所有资料应签证、盖章手续齐全。
整理应有总分目录表，要便于查阅。
4.1.1施工组织设计。
编制依据要充分、详细，对工程关键或重要的分部、分项工程应有施工技术方案或技术措施，并且对工程特点、难点、重点等要有针对性和指导性。
4.1.2 技术交底。
技术交底应认真细致，内容应包括材料要求、主要机具、作业条件、操作工艺、质量标准、成品保护、应注意的质量问题等内容。
为确实起到指导操作的作用，技术交底除文字叙述外，还应尽可能制图说明，以减少对文字叙述产生误解的可能。
所有的分项工程都应进行书面的文字技术交底。
4.1.3施工试验与施工记录。
材质证明、复试报告、施工试验报告单与施工记录中相关内容应齐全、数据应准确，要有可追溯性，要求有结论的应有明确的结论性意见。
施工日志内容完整、详细，不能记流水帐。
4.1.4 施工总结。
施工总结是建筑工程的阶段性、综合性或专题性文字材料。
应包括以下方面：①管理方面：根据工程特点与难点，进行项目质量、安全、环水保、现场、合同、成本和综合控制等方面的管理总结。
②技术方面：工程采用的新技术、新产品、新工艺、新材料总结。
③经验方面：施工过程中各种经验与教训总结。
④ QC质量管理及攻关小组活动成果。
⑤工程录像资料内容应包括：工程概况，关键技术、过程控制、质量水平等内容，以及能反映主要施工方法和体现新技术、新工艺、新材料、新设备的措施。
4.2 其它要求4.2.1 按批准的工程施工组织设计或施工合同规定的工期提前或按期竣工。
4.2.2 项目应优先获得局级优质工程，且工程质量、施工技术、施工工艺等均达到行业先进水平。
4.2.3 施工中必须有严格的质量管理体系，内业资料齐全，质量监理、监督等手续齐备。
4.2.4 施工中积极开展QC攻关活动，推广应用四新技术并取得明显成效。
4.2.5 坚持正常的施工生产秩序，做到现场整洁，布臵合理，文明施工，标准化作业。
4.2.6 严格执行质量标准、安全操作规程以及劳动保护、卫生方面的法令、法规，无质量事故和安全生产事故。
4.2.7 工程费用不超出上级审批和施工合同规定的金额。
4.2.8 项目建成以后须经过不少于一个冬季和一个雨季的投产使用，并经竣工验收方可申报火车头优质工程。
五．创优规划编制与申报5.1 创优规划编制依据新恩陶铁路工程质量创优规划的编制应依据《铁路建设项目工程质量创优规划编制指南》(铁建设函…2009‟226号)的要求进行；同时，创优规划的内容还应满足以下有关施工规范、规程、指南等法规文件的要求。
《铁路技术管理规程》铁道部2003第29号令《新建时速200公里客货共线铁路设计暂行规定》铁建设[2005]285号《新建铁路路基工程设计、施工质量补充规定》（铁建设[2003]97号）《铁路混凝工程施工技术指南》TZ210-2005《铁路混凝土结构耐久性设计暂行规定》铁建设…2005‟157号《铁路建设监理规范》TB10402-2007《铁路路基施工规范》TB10202-2002《铁路桥梁施工规范》TB10203-2002《铁路混凝土与砌体工程施工规范》TB10210-2001《新建铁路工程测量规范》TB10101-99《铁路工程桩基检测技术规程》（TB10218-2008）《铁路路基工程施工质量验收标准》TB10414-2003《铁路桥梁工程施工质量验收标准》TB10415-2003《铁路轨道工程施工质量验收标准》TB10413-2003《铁路站场工程施工质量验收标准》TB10423-2003《铁路站场建筑工程质量验评标准》TB10423-98《铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准》TB10424-2003《铁路混凝土工程施工质量验收补充标准》铁建设…2005‟160号《铁路路基土工合成材料应用技术规范》TB10118-99《铁路工程地质原位测试规程》TB10018-2003《新建铁路工程测量规范》（TB10101-99）《铁路工程土工试验规程》（TB10102-2004）《铁路工程施工安全技术规程(上)》TB10401.1-2003《铁路工程施工安全技术规程(下)》TB10401.2-20035.2 申报原则与程序优质工程的申报应按照从低到高的顺序进行。