浅谈如何构建和谐的煤炭企业
做好煤炭企业和谐发展的“半边天”
做好煤炭企业和谐发展的“半边天”煤炭是我国能源的重要组成部分，不仅为经济发展提供动力，也是生产和生活必需的能源。
但是，煤炭产业所带来的环境污染问题也不容忽视。
为此，做好煤炭企业和谐发展成为重要的任务。
首先，加强对煤炭企业的环保监管。
政府应该加强对煤炭企业的监管力度，严格执行环保标准，对环保违规行为给予严厉的处罚。
尤其是对于那些经常违反环保规定的企业，政府应该加大处罚力度，让煤炭企业意识到环保问题的重要性。
其次，鼓励煤炭企业进行技术革新。
目前，许多煤炭企业采用的设备和工艺已经过时，不仅产生更多的二氧化碳和污染物，而且产出效益也较低。
因此，政府应该引导煤炭企业通过技术革新，开发更加高效、环保的生产技术和设备，提高煤炭生产的效率和品质。
同时，政府应该出台相关政策，鼓励企业进行技术创新，提升企业的核心竞争力。
第三，加强对就业者的安全保障。
由于煤炭生产是一项高风险的行业，劳动者的安全问题也需要高度关注。
政府应该严格执行职业安全标准和职业卫生法规，加强安全教育培训，确保煤炭企业的生产环境安全、工作场所卫生以及员工的劳动保障。
最后，发展清洁能源，实现煤炭产业的可持续发展。
煤炭的使用直接导致大气污染和环境破坏。
因此，政府应该大力推动清洁能源的开发，降低对煤炭的依赖，并加快发展可再生能源的产业。
通过可持续发展的方式，不仅可以实现对环境保护的贡献，还可以促进经济的稳步发展。
总之，煤炭企业的和谐发展需要政府、企业和社会各界的共同努力，通过加强监管、技术创新、安全保障和可持续发展来实现。
只有这样，才能让煤炭产业继续为经济和社会发展做出贡献。
煤炭企业健康发展的措施与建议
煤炭企业健康发展的措施与建议煤炭产业在中国拥有着重要的地位，但同时也面临着许多困难和问题，例如环境污染、资源渐少、能源结构调整等。
煤炭企业在实现健康发展的过程中，需要采取一系列有效的措施和建议，以应对挑战和促进可持续发展。
1. 推动技术创新为了提高煤炭企业的生产效率、降低能耗、减少环境污染等问题，必须积极开展科技创新，提高技术含量和竞争力。
特别是在采矿、洗选、运输、燃烧等各个环节，需要研发和应用先进的技术和设备，减少人力成本和环境污染。
同时，政府在推动技术创新方面应当加大支持力度，加强政策引导与规范。
2. 实施绿色煤炭生产随着社会文明的进步和人们环保意识逐渐提高，煤炭企业要顺应社会发展的趋势，实施绿色煤炭生产。
首先，要加强环保设施建设，例如大气污染防治、水污染防治等。
其次，要改善现有生产方式，未来的煤炭生产中，必须使用新型燃烧器、节能环保型锅炉、充分利用废弃物等，为烟气、煤粉的处理提供先进技术，降低二氧化碳等污染物的排放，实现清洁高效煤炭生产。
3. 提高产业链水平煤炭企业需要完善产业链，实现规模化、产业化和企业化，充分利用市场手段来促进产业转型和发展。
首先，应逐步构建可追溯、可控制、可拓展的供应链体系，实现生产高标准化、高品质化和可持续发展。
同时，开展煤炭深加工，扩大产业链下游领域的产业规模，拓展煤炭的多功能用途，提高煤炭的综合利用效率。
4. 促进企业与社会的和谐发展煤炭企业应当重视企业与社会的关系，通过文化建设和慈善事业来增强企业的社会责任感和公信力。
一方面，要积极推进企业文化建设，提高员工素质，树立企业形象，加强企业与员工沟通，增强员工认同感。
另一方面，要积极参与社会慈善事业，作出自己的贡献，回馈社会。
5. 政府应当加强监管和引导政府在推动煤炭企业健康发展方面具有重要的作用，需要加强监管和引导。
政府应当制定更严格的法律法规，并加强执法力度，严厉打击煤炭企业的不合规行为。
同时，政府也应当制定激励政策，推动绿色煤炭生产和技术创新，降低环保和能耗成本，营造市场化、法治化和国际化的营商环境。
浅谈煤炭企业维稳综治工作的有效开展
浅谈煤炭企业维稳综治工作的有效开展煤炭作为我国重要的能源资源之一，是国家经济发展的重要支撑和基础。
煤炭企业的维稳综治工作是确保煤炭产业稳定运行、实现可持续发展的重要方面。
本文将浅谈煤炭企业维稳综治工作的有效开展。
加强煤炭企业内部管理。
内部管理是煤炭企业维稳综治工作的基础。
煤炭企业应建立健全内部管理制度，明确岗位职责和权责。
加强员工培训，提高员工素质和服务意识，促进企业文化建设。
加强内部人员安全教育，强化安全意识和安全管理，确保员工生命安全。
加强生产管理，提高生产效率，避免事故和安全隐患的发生。
通过加强内部管理，能够提高企业的自律能力，减少经营风险，维护企业的稳定运行。
加强煤炭企业与政府的合作与沟通。
政府作为煤炭企业的监管部门和服务机构，对于企业的维稳综治工作起到了重要的支持和保障作用。
煤炭企业应与政府保持密切的合作关系，建立健全的沟通机制和工作协调机制。
及时向政府汇报企业运行情况和存在的问题，接受政府的指导和监督。
积极参与政府组织的各类活动和项目，为社会做出贡献，增强企业的社会责任感。
通过与政府的合作与沟通，能够更好地解决企业存在的问题，维护企业的利益和声誉，促进企业的稳定发展。
加强煤炭企业与社会各界的交流与合作。
煤炭企业不仅是经济组织，也是社会组织。
建立和谐稳定的劳资关系，加强与工会、职工代表的沟通和合作，满足员工的合理诉求，增强员工的归属感和凝聚力。
与当地居民、群众进行良好的互动，开展各类公益活动，处理与社会各界的关系，增强企业的社会形象和声誉。
加强与供应商和客户的合作，共同推动产业链的健康发展。
通过加强与社会各界的交流与合作，能够形成企业与社会各方的利益共享，促进社会和谐稳定。
加强煤炭企业的创新发展和绿色转型。
煤炭企业在维稳综治工作中应积极推动企业的创新发展和绿色转型。
加大科技研发投入，提升企业的技术水平和竞争力。
推进煤炭资源的高效利用和清洁化改造，减少环境污染和资源浪费。
积极发展煤炭企业间的合作共赢，形成集中化整合，提高资源配置效率。
构建资源节约型环境友好型煤炭企业的思考
构建资源节约型环境友好型煤炭企业的思考随着全球环境问题的日益严重，构建资源节约型、环境友好型煤炭企业已成为当今煤炭行业的迫切需求。
本文将从技术创新、矿山环境保护、煤炭利用改造、企业自身管理等方面展开思考。
首先，技术创新是构建资源节约型、环境友好型煤炭企业的重要途径之一、煤炭企业应加大对清洁煤炭技术、煤炭资源利用技术、低排放技术等方面的研发力度。
投入更多的资金和人力资源，建立专门的研发中心，与高校、科研院所等合作开展科研工作，共同解决煤炭行业面临的环境污染、资源浪费等问题。
同时，煤炭企业还可以通过引进国外先进技术、设备，并进行技术改造，提高煤炭生产效率和资源利用率。
例如，采用大型矿山自动化设备取代传统的人工采煤方式，减少人力资源的浪费，降低采煤过程中的能源消耗和环境污染。
其次，矿山环境保护是构建资源节约型、环境友好型煤炭企业的重要组成部分。
煤炭企业在开展采煤生产的同时，应确保矿山环境的可持续性。
首先，加强矿山环境监测和管理，通过建立监测网络，及时掌握矿山环境的变化，提高对矿山环境质量的控制能力。
其次，加强对矿区水资源的管理和保护，控制矿井排放的废水量和污染物浓度，提高水资源的利用效率。
此外，煤炭企业还应加强对矿山周边生态环境的保护，建立矿区生态修复基金，用于矿山退役后的生态修复工作。
通过采取上述措施，可以降低煤炭企业对环境的破坏，实现矿山与环境的和谐共存。
再次，煤炭利用改造是构建资源节约型、环境友好型煤炭企业的重要举措之一、在过去，煤炭主要用于火力发电，但煤炭燃烧会产生大量二氧化碳等温室气体，加剧全球气候变化。
为了减少煤炭的燃烧带来的环境问题，煤炭企业应积极推广煤炭气化技术、液化技术等煤炭利用新技术，将煤炭转化为清洁能源，减少燃煤污染对环境的影响。
此外，煤炭企业还应加大对煤炭产品的利用价值开发，通过技术改造，将煤炭转化为化工原料、建材等具有高附加值的产品，提高煤炭资源的利用效率。
最后，企业自身管理也是构建资源节约型、环境友好型煤炭企业的重要环节。
浅谈如何构建煤炭企业的和谐劳动关系
浅谈如何构建煤炭企业的和谐劳动关系本文从企业从劳动关系的本质出发，着力探索劳动关系中存在的矛盾，从而寻找构建和谐劳动关系的办法。
标签：劳动关系的本质面临的矛盾解决办法劳动关系是指劳动者与用人单位在实现劳动过程中建立的社会经济关系，具体是指用人单位招用劳动者为其成员，而劳动者在用人单位的管理下提供有报酬的劳动而产生的权利义务关系。
市场经济条件下劳动关系的本质就是对立统一的经济利益关系。
其中，体现经济利益关系的资本与劳动两大要素，在劳动关系的运行中形成了两对矛盾，这对于两对矛盾处理的是否合理决定了劳动关系呈现为和谐还是冲突。
许多企业虽然花费大力气来构建和谐劳动关系，然而却收效甚微。
原因就在于管理者没有意识到这两对矛盾在劳动关系的管理和运行中所处的决定性地位，采取的许多措施没有抓住关键点，甚至还导致两对矛盾激化升级，促使劳动关系向不好的方向发生质变，引发劳动关系的恶化与冲突。
所以说，我们必须从劳动关系的本质出发，认真分析和找出我们所面临的矛盾，从而寻找相应的解决办法，达到构建和谐劳动关系的目的。
1 构建和谐劳动关系所面临的两对矛盾1.1 利益分配矛盾在市场经济条件下，企业的目标是利润最大化，劳动者的目标是工资收入最大化，在企业经营状况给定条件，职工工资收入与利润此消彼长。
这如同切蛋糕，很显然，一块蛋糕分成两块，一份是企业利润，一份是员工收入，两者能否合理切分，既关系到企业的持续发展也关系到员工利益的取得与维护。
企业需要针对自身情况的认真分析以及反复的实践，才能够确定出两者分配的合理比例。
当然，事物是不断发展变化的，一旦企业内外条件发生变化，原先合理的分配比例必然失去可合理依据，变得不再合理。
此时，利益矛盾就会上升为主要矛盾，各种劳动关系上的问题就凸显出来。
在我国，随着煤炭企业破产、改制工作的不断推进和深入，群众维权意识的逐步增强，特别是煤炭在高位运行，煤炭企业效益大幅提升，职工对收入的预期较高，但是员工收入所得却没有相应的增长，这就必然加深了企业与员工之间的矛盾，影响企業劳动关系的和谐。
和谐管理理论在煤炭企业管理中的运行模式探究
和谐管理理论在煤炭企业管理中的运行模式探究和谐管理理论是中国企业管理中的一种新兴理论，它强调在企业内部和外部建立起和谐、稳定的关系，促进企业稳定发展。
在煤炭企业管理中，和谐管理理论的应用可以为企业提供许多益处。
一、构建和谐企业文化和谐管理理论强调要建立良好的企业文化，这对于煤炭企业来说至关重要。
煤炭企业是传统的重工业企业，其生产环境危险，工作任务繁忙，员工之间容易出现紧张情绪和矛盾。
此时，建立一个积极向上、和睦融洽的企业文化可以优化工作环境，改善员工关系，减少不必要的纠纷。
这样的文化氛围可以提高员工的凝聚力和企业的综合业绩。
二、促进员工参与和谐管理理论倡导企业在决策和发展过程中要充分考虑员工的意见和参与，使员工感受到公司的重视和关怀。
在煤炭企业中，员工的参与可以帮助企业提高生产效率和质量，减少精神压力和事故风险，增强员工对企业的归属感和责任感。
而公司还可以激励员工表现优秀，提高工作积极性和工作效率。
三、加强企业社会责任和谐管理理论认为企业在赚取利润的同时也需要承担社会责任，这将帮助企业建立良好的社会形象。
在煤炭企业中，社会责任的履行可以使企业与当地政府、社区和环境等构建良好的关系。
同时，社会责任也可以引导企业做好环保、安全和劳动保护等方面的落实工作，保障企业稳步发展。
四、建立协调的人力资源管理和谐管理理论主张尊重员工，为其提供一个公正、开放的工作环境，实行平等、公正的人力资源管理。
在煤炭企业中，这意味着要建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、评估、奖惩等方面。
这样，企业就能吸引人才，提高员工技能，将企业目标和员工个人职业发展相协调，从而保证企业可持续发展。
综上所述，和谐管理理论在煤炭企业管理中的应用有多方面的体现，有助于优化企业环境、提高员工关系和综合业绩。
进一步的工作也离不开实践科学的操作，通过不断的努力融入和谐理论的基础上，才能更好的提高公司的效益，形成公司品牌价值，达到可持续发展的目标。
加快发展是构建和谐煤炭企业的主题.doc
加快发展是构建和谐煤炭企业的主题发展是硬道理，是解决所有问题的关键，也是构建和谐煤炭企业的关键。
只有紧扣发展主题，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，在科学发展的轨道上努力实现又好又快发展，才能不断推进煤炭企业和谐进程，实现强企富民的新跨越。
一、加快发展必须落实好科学发展观发展是我们党执政兴国的第一要务，也是企业的第一要务，更是建设和谐企业的关键，没有了这个前提，构建和谐矿区也就失去了物质基础。
发展首先是经济发展，没有经济的发展和社会财富的增长，人民生活水平就不能提高，企业就没有吸引力和凝聚力，就难以保持稳定；没有经济的发展和社会财富的增长，就没有足够的财力建立和完善社会保障体系，也就谈不上和谐企业。
只有企业发展了，才能为实现职工的各种愿望创造条件，才能实现人与自然、人与人、人与物的和谐共处。
企业发展是全体职工的共同心愿，职工最关注的莫过于企业的发展。
因此，全矿上下必须做到聚精会神搞建设，一心一意谋发展。
转变经营理念，提倡创新思维，加大改革力度，强化内部管理，增强企业的赢利能力，创造企业丰富的物质财富，加快企业的发展。
在创业发展中，我们必须认真贯彻科学发展观，把提高发展质量放到更加突出位置。
按照有进有退、有急有缓的原则，集中资源大力发展优势项目。
充分利用国家产业政策，积极发展循环经济矿区、生态经济园区。
按照发展式、增效式、相对减量化的要求，大力推进节约型企业创建。
更加注重投资业绩，建立完善投资回报考核评估体系，力求效益最大化。
要坚持盘活存量促增量，激发存量活力，提高对经济增长的贡献度，努力形成新的经济增长源。
同时，要针对企业的实际，走有特色的可持续发展之路，就白庄煤矿的实际而言，重点在三个统筹上下功夫，即：本部发展与外部发展的统筹，主业发展与辅业发展的统筹，企业发展与员工全面自由发展的统筹。
在本部发展与外部发展上，要在保持企业内部安全稳定、生产稳定、效益稳定、职工队伍稳定的同时，千方百计走出去，使之成为技术输出、管理输出、人才输出、文化输出的大本营，推进企业扩张发展的根据地。
加快发展是构建和谐煤炭企业的主题.doc
加速发展是建立和睦煤炭公司的主题发展是硬道理，是解决全部问题的要点，也是建立和睦煤炭公司的要点。
只有紧扣发展主题，全神贯注搞建设，一心一意谋发展，在科学发展的轨道上努力实现又好又快发展，才能不停推动煤炭公司和睦进度，实现强企富民的新超越。
一、加速发展一定落实好科学发展观发展是我们党执政兴国的第一要务，也是公司的第一要务，更是建设和睦公司的要点，没有了这个前提，建立和睦矿区也就失掉了物质基础。
发展第一是经济发展，没有经济的发展和社会财产的增加，人民生活水平就不可以提高，公司就没有吸引力和凝集力，就难以保持稳固；没有经济的发展和社会财产的增加，就没有足够的财力成立和完美社会保障系统，也就谈不上和睦企业。
只有公司发展了，才能为实现员工的各样梦想创立条件，才能实现人与自然、人与人、人与物的和睦共处。
公司发展是全体员工的共齐梦想，员工最关注的莫过于公司的发展。
所以，全矿上下一定做到全神贯注搞建设，全心全意谋发展。
转变经营理念，倡议创新思想，加大改革力度，增强内部管理，增强公司的盈利能力，创立公司丰富的物质财产，加速公司的发展。
在创业发展中，我们一定仔细贯彻科学发展观，把提高发展质量放到更为突出地点。
依据有进有退、有急有缓的原则，集中资源鼎力发展优势项目。
充分利用国家产业政策，踊跃发展循环经济矿区、生态经济园区。
依据发展式、增效式、相对减量化的要求，鼎力推动节俭型公司创立。
更为着重投资业绩，成立完美投资回报查核评估系统，力求效益最大化。
要坚持盘活存量促增量，激发存量活力，提高对经济增加的贡献度，努力形成新的经济增加源。
同时，要针对公司的实质，走有特点的可连续发展之路，就白庄煤矿的实质而言，要点在三个兼顾上下功夫，即：本部发展与外面发展的兼顾，主业发展与辅业发展的兼顾，公司发展与员工全面自由发展的兼顾。
在本部发展与外面发展上，要在保持公司内部安全稳固、生产稳固、效益稳固、员工队伍稳固的同时，想方设法走出去，使之成为技术输出、管理输出、人材输出、文化输出的大本营，推动公司扩充发展的依据地。
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震等灾害， 我们在与 自 然作斗争 ， 战胜 了重重灾难 ，
提高职工 自救群救的能力 ；加大隐患排查的力度 ，
煤炭企业在此时发挥着重大的职能作用 ， 中体现 从
出煤 炭是关 系 民生 的根本 ， 构建 和谐 社会 的重要 是 组成 部分 。
如何构建和谐的煤炭企业 ？笔者认为和谐煤炭企
山 西煤 炭 ＳＨ ＸＩ ＯＡ ＡＮ Ｃ Ｌ
第３ 卷 ０
第６ 期
文章编号 ：６２ ５５ （０ ００ —０ ０ ０ １７ — ００ ２ １ ）６ ０ ３ — ２
浅谈如何构建和谐的煤炭企业
刘 秀 红
（ 太原煤气化多经公司 ， 山西
摘
太原
０ ０２ ） ３ ０ ４
要 ： 建 和谐 的煤 炭 企 业 ， 企 业 管理 的 最 终 目标 。建设 和 谐 的 煤炭 企 业 应 立 足 于安 全 生 产 建设 和 理 念 的贯 构 是
失去了生存的“ 土壤” 因此 ， 。 在和谐煤炭企业的建设
收 稿 日期 ：０ ０ ０ — ６ ２ １— ３ １
期都要科学地制定出企业的生产经营计划 ，同时又
作者简介 ： 秀红 （９ Ｏ ）女 ， 刘 １７ 一 ， 辽宁绥 中人 ， 本科 ， 从事企 业党政工作 。
３ ０
第３ 卷 第６ ０ 期 ２ １ 年６ ０ ０ 月
４ 班 子建 设 是 构建 和谐 煤 炭 企 业 之 保 障
在 构建 和谐 企 业 的过 程 中 ， 一个 团结 有力 的领 导班 子是 构建 和谐 企业 提供 政治 保 障 。在 和谐班 子 建设 中 ， 子 成 员 首先 要 明确 自己所 的角 色 ， 在 班 即 领导 班 子 中 ， 、 正 副职 之 间关 系要 融 洽 ， 工作 中正 在 职要 负 总责 、 全 责 ； 职是 正 职 的助 手 ， 负 副 在工 作 中 是正 职 的配 角 ， 与 正职 配合 默 契 ， 要 分工 不 分 家 ， 心
彻， 可持续发展观的树立和 落实， 以人为本观念的推行和 实践 ， 与和谐班子建设的有力保证是相辅相称的 ， 缺一不可。
关键词 ： 可持 续发 展 ； 以人 为本 ； 炭 企 业 煤
中图分类号：４ ６ Ｆ ０
文 献标 识 码 ： Ａ
和 谐社 会 是 指 一种 美 好 的 社会 状 态 和 一 种美 好 的社会 理想 ， 形 成 全体人 们 各尽 其 能 、 得其 即“ 各 所而 又和谐 相 处 的社 会 ” 。构 建社 会 主义 和谐 社会 是保 证社 会稳定 、 现又 好 又快发 展 的必需 。是 国 实 家 富强 、 民族振 兴 、 民幸福 的必 需 ， 人 也是 我们 党增
炭开采 向深加工 转型 ， 煤炭 榨干 吃尽 ， 现煤炭 效 将 实 益最大化 。但 如果没有充足 的资源作保 障 ， 业谈 何 企 效益 ， 业更无 法进行 正常 生产经 营活动 ， 企 构建 和谐 企业就成 了一句 空话 。因此企 业应 在每一 个发展 周
最基 本 的保 障 ” 。保 障安 全生 产作 业是 构建 和谐煤 炭 企业 的第 一要务 。确保职 工有一个 安全可靠 的工 作 环境 ， 障职 工 的生 命 安全 不受 威胁 。企 业 如果 保 连职 工 的生 命权 都保 障不 了 ， 还谈 何企 业 和谐 ？一 个 企业 没有 安全做 保 障 ， 和谐 的煤 炭企业 建 设也 就
发现隐患及时整改 ， 把隐患消灭在萌芽状态 ， 并做
到不 安全 不生产 。 另外 ， 还要 建 立 激 励机 制 ， 激励 机 制 能够 使 职 工按 照管 理 者 的意愿 ，不 断 强化 自己的 正确 行 为 ， 无论 领导 是 否在 场 ， 都能 收 到意想 不 到 的效 果 。建
强执政意识 、 提高执政能力 、 固执政地位的必需。 巩
煤炭 企业作 为 国家社 会 的细胞 ， 创建 和谐 社 会 的 是 重要 组成 部分 ， 因而建设 和谐 煤 炭企 业就 成 为构建 和谐社 会不 可或缺 的一个 主导 音符 。 近几 年来 ， 国遭受 了暴 雨洪 涝 、 我 冰雪 、全是开启幸福的金钥
匙 ”“ 、安全 为天 ” “ 、安全是 福 ” “ 安全才 有 和谐 ” 、有 的
思想 。 必须 加大对 安全基础 设施 的硬件投入 ， 提高企
业安全科技装备水平和安全管理的“ 含金量” 。
与此 同时 ， 业 要不 断加 大 职工 的 安全 思想 教 企
１ 安 全 生 产 是 构 建 煤 炭 企 业 和 谐 之 ２ 可持 续发 展 是 构建 和谐 煤 炭 企 业之 基 石 基 础
“ 在煤 炭 企业 中 ， 安全 之 于 和谐 ， 就是 基 石 ， 即
“ 巧妇难为无米之炊”对于吃资源饭 的煤炭企 ， 业来说 ， 要科学合理的开发利用资源 ， 要将单一的煤
ＶＯ１３０ ． ＮＯ ． ６
山西 煤 炭 ＳＨ ＸＩ ＡＮ ＣＯＡＬ
Ｊｕｎ．２０１ ０
要有 长远 的发展 战略规 划 ， 企业 有一 个相 当长 的 、 使 稳定 的可 持续发 展周期 。和谐 发 展是企 业 可持续 发
成推 动企 业发 展 的强大 合力 。
展 的基础 。与此 同时我 们还 必须 正视在 企业 发展 中 所遇 到 的人 与 自然 的矛 盾 ，牢 固树 立 和全 面落实 科
业应该是安全可靠的 煤炭企业；是可持续发展的煤炭 企业 ； 是以人为本的煤炭企业 ； 是团结协作的煤炭企 业。 煤炭企业要继续发扬“ 立足企业、 奉献社会” 良 的优 传统 ， 努力为促进社会和谐发展营造浓厚氛围。
立安全激励机制 ， 让职工与安全成果共享 ， 让职工
在 安全 中受 益 ， 发 职 工 关 注 安全 、 理 安全 和 搞 激 管 好安全 的 自觉 性 。
育， 从思想上提高认识 ， 进一步增强广大职工 的安
全 意识 ； 大 安 全技 能 的培 训 工作 力 度 ， 加 通过 岗位 安 全技 能 培训 ， 使每 名 职工 明 白 自己所 在 岗位 应负 的安全 责任 ， 司其 职 ， 各 各尽 其 责 ， 好 每一 个 环节 抓 的安全 ， 保企 业 的安 全生 产 ； 确 强化 事故 救援 演 练 ，