生产部个人年终工作总结范文

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生产部门年度工作总结标准范文(6篇)

生产部门年度工作总结标准范文(6篇)

生产部门年度工作总结标准范文____在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面在过去的____月至____月由于订单的不稳定,导致员工队伍不太稳定,人员流失大,但从____月份开始至今,订单的急速上升,给车间管理带来极大压力,新招聘员工多,共有五六批次的新员工进入到车间的各生产岗位,就在这样的压力推动下,我同各车间管理还是坚定地进行岗前岗中的各种培训,保证了新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任各自的岗位工作,按时完成当月值。

二、产品质量方面在完成上述产量的同时,我们生产部也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用生产部会议、生产线会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。

根据操作工的流动量,及时为新职工现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。

我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。

三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在各拉长的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作。

四、安全生产方面在过去的一年里,基于行业的特殊性,我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育,培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时处理。

生产部年度工作总结标准模板(4篇)

生产部年度工作总结标准模板(4篇)

生产部年度工作总结标准模板时光飞逝,____年即将过去。

回顾过去的一年,在各级领导的大力支持和各部门的密切配合下,我们生产部全体员工辛勤工作,圆满完成了公司下达的各项生产任务指标。

在此,我对生产部一年来的工作做如下回顾和总结,为公司____年的共同努力祈祷一、工作回顾2、年产量及产品质量:车间年产量合计____吨,生产计划完成率____%,车间全年共生产S____吨,年生产计划完成率____%,在产品质量方面,一年来,我们加强了过程质量控制,严格确保不合格产品不出车间,入库检验合格率____%,____%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。

虽然生产过程中仍然存在一些质量问题,但我坚信,只要每位员工增强质量使命感,致力于生产的每一个环节,产品质量就会进一步提高。

3、设备管理:过去一年,各车间设备运行良好,设备故障不影响大的工作进度。

在定期检修和日常维护下,保证了设备的正常运行,从而保证了生产的稳定和保质保量地及时完成生产任务。

二、不足及对策2、在质量方面,缺乏涉及全体员工的质量管理意识,没有完善的质量管理问责制度。

个别员工对产出的盲目追求依然存在,或者抱着无所谓的态度,监管一段时间不到位就会出现真空。

针对这样的问题,我们会建立和完善质量责任制,让员工牢固树立主人翁意识和质量使命,生产过程层层把关,层层落实。

三、自我总结____年过去了,我在公司六年多了。

经过几年的生产管理,在各级领导的关心和爱护下,在全体员工的支持和帮助下,不断加强理论学习和实践总结,逐渐熟悉公司的操作规程,基本掌握了整个生产系统的操作流程,为以后的工作打下了坚实的基础。

但是我也有缺点,最重要的是不善于有效的表达,这也直接影响到工作效果。

在以后的工作中,我会保持自己长期的热情和积极性,坚持“不坐等鞭笞自己”的精神,做好自己该做的一切,从容面对问题和挑战,不断充实自己的管理能力,客观面对自己的不足,做出更好的改进。

我会一直努力,把我一生的努力和智慧奉献给公司的生存和发展。

生产部个人年终工作总结6篇

生产部个人年终工作总结6篇

生产部个人年终工作总结6篇篇1时光荏苒,在过去的一年中,生产部在公司的领导下,取得了令人瞩目的成绩。

作为生产部的一员,我深感荣幸能够参与其中,并为公司的发展贡献自己的一份力量。

下面,我将对过去一年的工作进行全面总结,以期为未来的工作提供借鉴和指导。

一、工作背景与目标在过去的一年中,生产部的工作目标是确保生产任务的顺利完成,提高生产效率和质量,降低生产成本,以满足市场需求。

我们积极响应公司的号召,以创新驱动发展,致力于提升生产部的整体实力和竞争力。

二、主要工作内容与成果1. 生产任务完成情况在生产任务的执行过程中,我们充分发挥团队协作精神,共同努力,按时完成了公司下达的各项生产任务。

通过优化生产流程和加强现场管理,我们实现了生产的高效运转,确保了产品的质量和交货期。

2. 生产效率与质量控制针对生产效率和质量问题,我们积极采取措施进行改进。

通过引入先进的生产设备和工艺,加强员工技能培训,以及完善质量管理体系,我们实现了生产效率的显著提升和产品质量的稳步增长。

同时,我们还积极推行精益生产理念,降低生产成本,提高企业盈利能力。

3. 新产品开发与市场拓展在新产品开发方面,我们紧跟市场趋势,积极研发新产品,以满足客户需求。

通过加强与市场部门的沟通和协作,我们成功开发了一系列具有市场竞争力的新产品,并取得了良好的销售业绩。

此外,我们还积极参与市场拓展活动,扩大公司产品在市场上的知名度和份额。

三、面临的挑战与解决方案1. 原材料供应不稳定在过去的一年中,我们面临原材料供应不稳定的问题。

为了解决这一问题,我们积极与供应商沟通,建立长期稳定的合作关系,确保原材料的稳定供应和质量可靠。

同时,我们还建立了原材料库存管理制度,以应对可能出现的供应中断情况。

2. 生产设备老化随着生产设备的老化,故障率逐渐增加,影响了生产效率和产品质量。

针对这一问题,我们制定了设备维护和更新计划,对老旧设备进行维修和更换,确保设备的正常运行和生产效率的提升。

生产部个人年终工作总结范文8篇

生产部个人年终工作总结范文8篇

生产部个人年终工作总结范文8篇第1篇示例:生产部个人年终工作总结一年又将结束,回顾过去的一年,我在生产部工作中取得了一定的成绩,也遇到了一些困难和挑战。

在这里,我将就过去一年的工作进行总结,同时对未来的工作提出一些展望和规划。

一、工作回顾在过去的一年里,我积极响应公司生产部的工作要求,认真履行岗位职责,完成了领导交办的各项任务。

我在生产现场工作中,严格遵守操作规程,保证产品质量,提高了工作效率。

我和同事之间相互协作,共同解决了一些生产过程中遇到的问题,保证了生产计划的顺利进行。

我也加强了自身的岗位技能培训,不断提高专业水平。

在这一年中,我参与了多个新产品的试生产工作,并从中学习到了新的操作技巧和经验。

在生产过程中,我不断总结经验,不断改进工作方法,及时发现和解决存在的问题,确保生产过程顺利进行。

我也积极参与了生产部的各项活动,增强了团队合作意识,促进了部门的发展。

二、存在问题在过去的一年中,我也遇到了一些困难和挑战。

首先是在工作时间和生活之间需要更好地平衡,有时候加班较多,影响了生活质量。

其次是在技术方面需要继续提高,针对一些新产品的生产工艺还需加强学习和掌握。

最后是在沟通交流方面,有时候与同事之间的沟通不够顺畅,导致工作效率降低。

三、下一步的计划针对以上存在的问题,我将在接下来的工作中做出调整和改进。

首先是要更好地分配工作时间,合理安排工作和生活,避免过度加班。

其次是要继续提高专业技术水平,积极参加相关培训和学习,不断提升自身能力。

最后是加强与同事之间的沟通交流,促进团队合作,共同完成工作任务。

希望在未来的工作中,能够得到领导和同事的支持和帮助,共同努力,共同进步,为公司的发展贡献自己的力量。

生产部是一个重要的部门,也是一个充满挑战和机遇的地方,我相信在未来的工作中,我们一定能够取得更好的成绩,共同创造更美好的明天。

第2篇示例:生产部个人年终工作总结一、工作回顾:回顾过去一年的工作,我感到充实而满足。

生产部年终工作总结(精选5篇)

生产部年终工作总结(精选5篇)

Bravery never goes out of fashion.简单易用轻享办公(页眉可删)生产部年终工作总结(精选5篇)生产部年终工作总结1时间一点点的流逝,转眼间20__年就要过去,回顾这一年的工作历程,内心不禁感慨万千。

在公司领导的指导和各职能部门的协助、以及生产二区自身的努力下,我们取得了可喜的成绩,在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍。

现将这一年的工作做如下总结:一、产品产量方面在即将过去的一年里,生产部门力挑重担,以生产作业计划为依据,对各车间发生和可能出现的问题及时的进行了解和协调,采取有效措施积极预防和处理生产过程失调,克服了工作中遇到的种种困难,基本完成公司制定的年度生产任务的各项指标,满足了公司销售部门的产品销售要求。

20__年共生产成品10.5万件,数量375万只,达到产值:1.5亿元,较去年同比增长25%。

二、产品质量方面在完成上述产量的同时,生产部紧紧围绕“生产安全可靠的产品,提供顾客满意的服务”的质量方针,高度重视产品质量,严把生产工序的每一道质量控制关,虽然也出现了一些质量问题,但总体今年成品入库合格率较去年有了一定的提高,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的`质量意识,并付诸于生产操作的每一个环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。

三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工较多,有很多批次的新员工进入到各生产岗位,加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的想法,给车间管理带来很大的压力,但各车间还是坚持进行岗前岗中的简单培训,保证新进厂员工顺利的进入到岗位角色,做到基本胜任各自的岗位工作。

在这里得感谢各位车间主任和班组长,是他们的鼎力支持和配合才使得生产工作有条不紊的进行。

四、6S现场管理方面生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求,求真务实,认真贯彻落实公司各种指示精神,深入现场,积极探索,对发现的问题形成《6S日常检查表》,对不符项下达整改通知单,强化处罚措施和执行力度,并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输6S知识和要求,努力克服场地不足等现实因素,以“现场管理、贵在坚持、持续改进、永无止境”为目标不断的深化和优化细节,使今年二区的整体面貌较去年有了很大的提升。

生产部门年终工作总结及计划范文(8篇)

生产部门年终工作总结及计划范文(8篇)

生产部门年终工作总结及计划范文风风雨雨的____过去了,迎来了挑战性的____,回顾____的工作,首先感谢领导对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多,得到的也多;____我车间认真执行上级领导们的会议精神,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,面对着种种困难,方法总比困难多,在这一年里更能体现我们的管理能力,更能发挥我们本身的潜力,结合实践经验对以后的工作做以下计划:一、不断提升服务质量(全年执行)我们将在认真吸取以前教训的基础上,把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。

将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点,不断强化员工主动服务意识。

加强维修现场管理,做好车辆维修后自检与互检工作。

二、减少客户报怨量(全年执行)针对____在客户报怨上存在的一系列问题,我们将在____采取以下措施来减少客户报怨量,提高一次性修复率。

第一,加强车间人员技能培训,强化员工服务意识。

将与售后各部门合作,对相关人员进行定期的培训,使员工了解本职工作的重要性,端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化,使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。

培训频率做到至少____月两次。

第二,加强检验员的质量巡检工作,避免二次返修的发生,并要求其对返修情况记录在案,使质检工作有迹可循,便于维修后分析与研究。

第三,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入维修技能考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。

通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。

三、提升维修产值(全年执行)在提升维修工时前提下,建立新的产值奖惩制度,建议加入维修新增金额提成率。

即下维修工时费任务,做到完成任务或超出任务有奖,完不成任务要罚。

(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计,然后逐渐递增)四、加强现场管理,推进6S管理制度(每周检查)在____,将进一步加强车间6S现场管理,保持车间维修现场的整洁有序,推进6S管理制度,将该指标作为优秀员工考评指标之一,避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在____售后车间6S管理工作不断提高,走上新台阶。

生产工人年度考核个人总结(6篇)

生产工人年度考核个人总结(6篇)

生产工人年度考核个人总结____月____日来公司报到后,经过____个月的适应磨合现在已经能基本适应公司的节奏和速度,但仍然存在很多问题需要更多的摸索和学习。

在这这段工作时间里我也在逐渐的成长和进步。

现在慢慢的明确自己在生产管理岗位上的自我定位,就是制定出严格的任务流程,然后做好后勤及协调工作,保证各部门能顺畅的完成任务。

作为管理岗位每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门,以及方方面面。

我时刻提醒自己必须有高度的事业心,要甘心吃苦,努力做好生产安排,部门之间的协调,以及员工之间的沟通和服务工作。

一、到公司报到后对公司的实际情况作了如下评估及整改;1、生产现场环境脏乱差、物品摆放没有统一标准及要求、设备定位不符合要求,不能满足使用方便等情况;整改方案:首先将车间场地进行划分,在最终划分为主生产区、辅助生产区、产品展示区、生产办公区、机械加工区、半成品放置区、大中工具放置区;设备归位后对车间进行清扫、清理、清洁(虽然因为自然环境无法达到彻底清爽,但是已经大有改观;)2、生产流程混乱,整个生产流程混乱不堪,从下单到发货各个环节无明确规范,极容易造成环节滞留;整改方案:从下单到生产到出库到质检到发货各个环节制定明确的管理制度,明确每个部门每个环节的职责,现已经基本运行流畅,但制定的制度及表格并不能完全适合各个部门使用,现在也在磨合使用阶段,一旦发现不合适情况应及时的修正处理,在此感谢李海远总经理在此流程范畴内给予的帮助和提示,使我意识到生产流程中质检控制的重要性;3、仓库的管理作为生产流程里的一个重要环节,真正需要清理、清洁、清晰明了的地方,但是当阶段仓库的情况却不是很乐观,杂乱、空间利用不足、分类不明确、废旧物品堆积过多、等等整改方案:制作双层货格,将大件不常用物品入格、制作货架将物品分类管理、清楚非仓库管理范围内物品;(现阶段仓库的物品品种项目过于繁复,前期存留的问题极难处理,这成为了我的一块不能治愈的心病,现经多次整理已初步整理出雏形,我会进一步努力争取先达到我个人的心理预期)4、作为公司的管理层,在生产监管的过程中,参与了公司产品的生产改造及各种新产品研发制作的整个过程,在这个过程中出现了很多问题和矛盾,在这些问题解决和处理的过程中我们也在学习和进步,并且在这个过程中逐渐感触到环保行业的趋势和动向;感悟和思想:首先公司要想保持长远的发展,我认为创新是必不可少的,只有创新才能让公司不停的注入新鲜的血液吸引更多的注视及目光,但是公司在这方面的侧重点较少,我个人也是在被动的进行思考没有主动去寻求新的突破点,所以我认为公司应逐渐寻找合适的机会将研发创新提升一个台阶;再就是公司产品过于杂乱,作为工艺产品我认为产品在工艺流程里的地位和作用应固定,这样我公司设备就能标准程序化生产;二、随着公司业务的拓展,现在生产部需要将设备的加工能力进行提升,但是公司现有的生产设备满足不了产品的需求,经过多方面考虑及设备利用率情况,决定公司需增加部分设备1、型号较大的车床设备采购投产--为了更好的利用资源、节省成本,通过实地考察及多方询价后,决定采购一台回收站旧设备,现此设备已经采购完毕,在此感谢生产部总工刘明尧同志,对此设备总体价值的评估和后期设备的维修,现设备已经投产使用;2、剪扳机的采购投产--考虑到公司产品的使用及加工精度要求及更好的利用资源、节省成本,通过实地考察及多方询价后,决定在回收站与车床同时进行采购,现此设备已经采购完毕,在此感谢生产部总工刘明尧同志、采购部董胜娟同志,对此设备总体价值的评估议价和后期设备的维修工作,现设备已经投产使用;3、折弯机、自动焊--考虑公司的实际生产需要及工作效率的提升此两件设备也必须进行采购,且已经进入市场调研程序。

生产部的个人年终总结6篇

生产部的个人年终总结6篇

生产部的个人年终总结6篇篇1一、工作总结过去的一年,我在生产部担任了一名普通的员工,见证了公司的发展和壮大。

在这一年里,我不仅在工作中收获了无数的经验和成长,也深深地感受到了公司的发展和变化。

首先,在生产管理方面,我们不断完善了生产流程和操作规范,提高了生产效率和质量。

通过不断的学习和总结,我也掌握了一些有效的管理方法,如合理分配人力资源、优化生产计划等。

这些方法的应用,不仅提高了生产效率,也减少了生产成本。

其次,在产品质量方面,我们加强了质量意识和检测手段,确保了产品的质量和稳定性。

通过不断的检测和反馈,我们也发现了一些潜在的问题和隐患,并及时采取了措施进行解决和预防。

此外,我还积极参与了公司的各项活动和培训,如安全培训、技能培训、团队协作培训等。

这些培训不仅提高了我的综合素质和能力,也加强了团队协作和沟通。

二、经验与成长在这一年的工作中,我深刻地认识到了自己的不足和需要改进的地方。

首先,我需要加强自己的专业技能和知识,不断提高自己的综合素质和能力。

其次,我还需要加强自己的沟通和协调能力,更好地与同事和领导进行协作和交流。

在未来的工作中,我将继续努力学习和成长,为公司的发展和壮大贡献自己的力量。

我相信,只要我们团结一心、共同努力,就一定能够实现公司的目标和梦想。

三、展望与计划对于未来的工作和发展,我有以下几点想法和计划:首先,我将继续加强自己的专业技能和知识,不断提高自己的综合素质和能力。

通过不断的学习和总结,我发现自己在某些方面还有很大的提升空间,如生产技术、管理方法等。

因此,我将继续关注行业动态和前沿技术,不断学习和实践。

其次,我将继续加强自己的沟通和协调能力,更好地与同事和领导进行协作和交流。

在团队协作中,沟通和协作是非常重要的因素之一。

只有通过有效的沟通和协作,才能更好地完成工作任务和目标。

因此,我将继续注重沟通和协作能力的培养和提高。

最后,我将根据公司的发展和需求,制定自己的工作计划和目标。

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( 工作总结 )单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改生产部个人年终工作总结范文The work summary can correctly recognize the advantages and disadvantages of previous work, clarify the direction of the next work, and improve work efficiency生产部个人年终工作总结范文篇一:今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。

现就去年的工作总结如下:去年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力。

在各外协单位的支持下,在总经理的领导下,在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。

为此,我代表公司向大家表示衷心的感谢!下面就20xx年11月至今的工作情况我向大家报告如下1、去年我们在总经理的带领下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中,坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。

促进了员工之间相互帮助,自由竞争、共同进步。

3、生产数量上也有较大的增长率,在车间各主管的精心管理下,月产量提升幅度较大,产品质量有了提高。

4、规范管理,日日提升。

生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度,给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。

并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况,反馈上报总经理,给予处理意见并协助处理。

总结了过去好的一面,其实我们也存在很多不足。

从各个部门也能发现,产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱,还有很多没按照公司制度去做。

有很多待去改善和完善的地方。

明年我们的管理将从以下几方面着手,使其进一步完善:一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。

①车间生产线由于流动性大,不易控制,为此,流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。

②制作各种适宜的标语,美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。

③实施5S管理看板的更新,使其更具实效性;二、成本控制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订,加强漏包、溜包,皱包、挂烂包等控制。

为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建立成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表。

2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识,减少浪费。

要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。

三、产品质量与工艺管理1、质量管理质量缺陷有反复现象,控制手段有待提高,方法需要改进;为此要加强质量控制,做好不良品统计。

做好成品检验工作,做好抽检、巡检工作,加大成品出库产品的质量控制。

还要提高生产部门的监督、检查力度,充分发挥其主导作用。

此外,加强品检队伍素质的培养,给生产部的员工一个奖罚权利和责任,从而完善我们的品控管理制度。

2、工艺管理①为适应生产的需要,做到工艺的及时调整与更新,做好生产工艺作业指导书。

②班组明晰工艺流程,开展工序之间质量承诺和服务活动。

四、安全生产、设备维护与宿舍管理1、安全管理加强员工的安全意识,目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生,为此,车间将开展了形式多样的安全活动,2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。

车间加强统一化、一体化要求,及时做好员工工装后勤服务工作。

3、宿舍管理对员工的宿舍进行调整,为了迎按新员工的到来,我们将加强宿舍基础设施建设,给员工创造一个舒适的生活环境。

五、组织建设1、制度完善围绕精益创建的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编。

设定明确的质量、安全目标和信得过内容。

从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价,使工价更加合理,进一步完善计件人员的改革,能计件的尽量计件制,不能计件的,尽可能量化或保底计时制。

此外,做好各部门和员工的绩效奖励制度。

2、精益推进班组从明年开始,进行精益班组的创建。

班组实行月度计划、总结制,围绕“精益”二字,在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善,力求信息传递简便化、准确化、扩大化。

抓好车间一线管理的管理水平,从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动,到明年上半年管理提升到一个新的水平。

生产主管管理规范化,主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。

六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围,加强岗位培训、5S学习,操作技能、工艺学习。

以适应生产的需要。

以上几方面将是生产部20XX年实现基础管理提升的主要内容,我们将全面组织学习,以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标,充分挖掘全体组员的潜能,实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。

各位同事、各位员工,路漫漫其修远兮。

希望20XX年我们在新的一年里;改变思想,转变观念,立足本职,认真工作。

有新的希望、新的进步。

我们有决心、有信心在20xx使生产部的各项管理工作再创新佳绩,为公司的改革与发展做出应有的贡献!在此,预祝全体员工新年快乐,身体健康,工作顺利!谢谢大家!篇二:XX年生产部在公司的领导,其它部门的支持下,以满足发货为工作的出发点,组织生产,及时协调,同时通过车间不断的改善,达到提升车间管理的目的。

已基本完成了全年生产发货任务。

具体情况如下:一、全年生产指标完成情况:XX年截至11月份,装配式散热器成品入库:514299只,月均51430只;配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划134个品种,钎焊式散热器成品入库:6647只。

生产计划完成率:94、29%。

(公司指标:88%)。

但受欧洲金融危机的影响,与XX年相比产量下降20%左右,生产基本满足客户需求。

影响生产计划主要原因有:外购配套件没有及时跟上,仓库数据不准确影响采购订单,水室模具完好率等二、质量管理方面:一年来,各车间按照质量体系的要求抓产品质量管理。

产品工序控制要求员工进行“三检”,通过“三检”制度的执行,很好控制住了不合格品的生产,流转,减轻了质量成本。

车间现场完善了工艺规程,在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进行了完善,车间产品标识张贴悬挂达98%,二车间达到100%,实现了可追溯性。

操作上要求产品轻拿轻放,定箱定区域存放,管理达100%。

通过看板和颜色对待处理品进行了管理,各车间红箱,黄箱配发到各工段,从生产源头防控不合品的流转。

同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训,通过车间每天的晨会,看板,工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。

三、设备保养和安全管理:加大了对设备保养和点检的检查力度。

每周一在张副总的领队下,对设备保养点检记录,维修,缺陷进行了检查,发现问题及时与设备保养责任人沟通整改。

对屡教不改的员工按公司管理规定处罚。

要求每班次班前班后对设备进行清扫整理,加油润滑等日常工作。

一车间从8月份开始对7台注塑机分别进行了一次液压油过滤;二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度,使设备保持在正常运转状态;三车间加大对新设备操作培训,完善设备点检路线图,并且特殊设备在设备动力部的配合下实行专人定机操作等,从而保证了设备完好率。

结合公司申报安全生产标准化达标的契机,更新完善了设备操作规程,增加了安全预防的内容;年初与各车间主要负责人签订了安全生产目标管理责任书;要求车间通过各种宣传手段宣传安全生产。

从而打造安全管理人防技防的堡垒。

今年以来,二车间发生手划破皮等小型事故3起,一车间1期,三车间0起,全年没有大事故。

四、现场管理和成本控制:车间现场管理的好坏体现了一个公司管理水平。

生产部把改善车间现场作为了日常管理的重点工作。

要求各车间学习6s管理,按6s管理的要求来整改车间现场,7月份对一车间现场重新进行了黄线划分,整理产品加工区,产品存放区,产品待入库区等定位定制区域。

通过培训要求现场产品装箱不超出料箱,堆放高度不超3框,车间工装器具按规定放置到指定区域。

通过加强现场管理,缩短了待处理品处置周期,节约了生产空间,方便了员工操作,同时也为员工营造了一个整洁环境。

物料消耗成本控制管理方面,由于公司没有对物料消耗及成本进行考核,在非正常成本增加时,如工具损耗率高,物料使用质量过剩,工人生产不当引起的浪费。

导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。

本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。

五、员工培训和考核:在工作中,变通课堂培训为现场培训。

各车间内部利用早会,月车间总结会等形式对员工进行现场管理,公司制度等培训。

三个车间员工现场考核制度已全面执行。

为了激励注塑工用好管好模具,在操作中不撞模,少撞模,8月份开始实行了现场模具管理制度,运行情况良好。

但在生产过程中还存在不足:生产计划执行中不确定因素太多,外购件有的不能按采购计划交付影响生产顺利进行;在管理中操作工流动率比较大,车间成本控制目标不明确,新模具一次试模合格率比较低等问题。

希望新年里,在公司的领导下,上下一心,团结一致,把生产管理提升到一个新的高度。

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