刘新苗讲师：出现这5种情况,证明企业已经开始走下坡路了——汇师经纪
管理中出现这几种现象，说明你的企业正在走下坡路
管理中出现这几种现象，说明你的企业正在走下坡路一个企业逐渐走向衰败，往往会在日常的管理中暴露出一些细节上的问题，例如沟通不畅、浪费严重、流程复杂等。
管理混乱带来的恶果是效率低下、业绩丧失、情绪爆发。
逐步破坏职场环境的生态平衡，最终摧垮企业。
公司出现的各种问题最终都可以归结为管理的问题，如果你的企业在管理中出现以下这几种问题，就要趁早留心了，及时解决这些问题，才能让企业稳定的发展下去。
一、审批流程复杂很多企业不是没有管理、流程，而是流程冗长、复杂，规章制度一大堆。
有的随着企业规模增长，企业高层面临如何有效掌控企业的困惑，时时警惕规避企业管理失控的风险，所以事事需要审批；而另一方面，内部员工因为什么事情都要层层上报审批才能完后，会产生越来越多的抱怨，导致业务执行效率低下；中层管理者也很痛苦，每天都有那么多的待办工作流需要签字，最终增加每个层级的劳动量。
二、部门之间互相推诿部门之间配合不好，一出现问题就互相推诿扯皮。
跨部门协作是商业组织中最难解决的问题，也是任何一家大型企业都无法回避的问题。
大家抱怨最多的就是跨部门协调困难，要做一件事，这个部门推到那个部门，大家都不愿意承担责任。
三、留不住人才如果一个企业不重视员工忽视企业内部的人才，那么企业就无法得到人力资源的支撑、也无法产生更大的价值。
有人可用是留的住人为前提尤其是留得住人才。
一个企业不重视人才，企业会倒的很快能否留住人才不仅是企业领导者领导能力统筹能力、号令能力的综合体现同时也是一个企业高效运转、长盛不衰的关键。
四、做事效率低下如果人招进去了，员工没有事做或者员工做事效率低，这不是员工的错而是企业领导者的错。
每个员工表现出来的能力往往与其真实的水平是存在差距的，因为每个人或多或少都有一些惰性，领导就是要消除员工的惰性，激发他们的潜能，如果一个企业不懂得激励，不懂得让员工高效的做事，那么这个企业只会慢慢的衰败、死亡。
企业中出现这几种现象，管理者必须警惕，及时找到解决办法，把这些影响企业发展的因素尽快改正或解决掉，才能让企业更好更快的发展。
企业衰败的6个征兆
企业衰败的6个征兆每年都有人不厌其烦地来介绍世界500强，翻开中国的管理杂志，大都是成功企业的报道。
其实，在中国经济还以每年两位数的速度增长的时候，做得好的企业其实是挺没意思的，基本上，他们唯一做好的就是没有犯什么愚蠢的错误。
至于媒体要把他们塑造成英雄，那是市场运作的需要。
这和好莱坞制造明星是一个道理。
读的人不一定当真，怕的是故事里的主人翁却把它当了真。
我想讲的是，读者中还有一些人真地是抱着学习的态度来读的。
英雄故事对他们来说基本上是一个个成功学讲座，听时热血沸腾，过两天也就忘记了。
能够真正启发人的东西，反而是一些企业失败的故事。
能够在这么好的市场上，把一个企业做到关门，这需要一些本事。
当然，企业的衰亡有各种各样的原因。
中国民营企业短命已经是一个“地球人都知道”的事实。
有自己把自己给“造”死的，这样的企业死后需鞭尸三百;有被竞争对手或市场逼死的，可怜;也有自己“老”死的。
有5岁“老”死的，也有10岁“老”死的。
虽然企业年头都不长，但不少未老先衰。
其实人不怕老，怕朽，听说过“朽木不可雕”，没听说过“老木不可雕”。
企业和人一样，也是不怕老，要不中国的很多大企业都想做百年老店，没听说谁想做百年“朽”店的。
企业是由人组成的，所以说企业老也好，朽也好，其实就是看那里的人是老还是朽。
再说白一点，就是看那里的领导人是老还是朽了。
企业里永远都有老人，今天没有，明天也会有。
老了不可怕，怕朽，那会坏事。
怎么能知道周围的老人开始变朽了呢。
这里列举了六大征兆，按重要性从小到大排列。
第六征兆：对行业变化熟视无睹在一个行业做了10年以上，为公司立下了汗马功劳。
总以为自己最了解这个行业，对行业中发生的任何变化都熟视无睹，总觉得一切都在其掌握之中。
这样的领导人基本上已经“朽”掉了。
今天在一个行业成功的人，许多在当初入行时都是门外汉。
有时和这些人聊天，总能听到他们说过去如何有意思，虽然自己不懂行，但是一边摸索一边干，钱挣了很多。
公司衰落前5大特征一定要警惕
虽然说没有哪个家企业能够一直兴盛下去，终有衰败的一天。
就像人一样，但是时间的长短很大部分是人所决定的。
及早发现根源，对症下药，可以将企业的风险降到最小。
那么，企业是如何走向衰败的呢？又有哪些的特征？今天毕老师和大家聊一聊这一话题，据说达到3个就完蛋！特征1：老板爱听奉承谁不爱听奉承的话，不管是老板还是其他任何人。
但是真正有只会的成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是夸夸其谈。
有些老板有了一些成绩后就开始骄傲，对于别人批评建议都听不进去，反而喜欢那些爱奉承的人。
要知道，喜欢奉承的老板的下属目的一般有三个：一是从你那里要拿到利益；二是要给你进谗言；三是要架空你。
忠言逆耳，希望能够引起企业家的重视。
特征2：只开会不决策有激情的企业家有一个共同的特征，就是决策力。
如果你整深陷在文山会海中，天天在开会，那么你就是在给给企业的衰败注入基因。
天天纸上谈兵却没有实质性的操作，企业如何运行。
一个优秀的成长，能够抓住事物的本质和重点，既快又准地做出决策！特征3：拒绝变化有些企业嘲讽新思想、屏蔽新举措，在面对社会环境变化时，感受不到危机的存在，坐吃山空，不思进取。
要知道，在这个日新月异的社会，唯一不变的'就是变化，想要发展、要进步，那就必须学会拥抱变化，不断学习新思想、新理念。
特征4：中层无能企业走向败落的更可怕一点就是企业的中层无能。
中国企业平均寿命只有4-5年，其中就有80%的企业失败与中层无能相关。
中层无能表现有两种：一种是组织性的中层无能；另一种是文化性的中层无能。
要知道中层是市场到高层的连接带，是执行和解决市场问题的核心力量。
如果中层力量无能，那么，就失去了中层的发展空间，与底层无异。
这样，企业距离关门的日子就不远了。
特征5：一线腐败很多的企业，普遍存在一种腐败的风气。
尤其是在快消品领域，一些大将或者中层将领损公肥私，有兼职给别的企业打工的，给别的企业打工的，有内外勾结的等。
这样的人在企业中，如何能够帮助企业发展？企业又怎么能不败落？特征6：无大将可用俗语说：“千军易得，一将难求。
企业出现这五个迹象说明已经走下坡路了
企业出现这五个迹象，说明已经走下坡路了判断一家公司前途的标尺，往往是那些不起眼的“魔鬼细节”，比如流程复杂、浪费现象、跨部门合作难等等，如果你的公司中出现以下的一些问题，建议赶紧做调整，特别是对于想要持续发展中的公司而言。
一家公司开始废掉的5个迹象一、部门之间，推诿扯皮一般来讲，跨部门协作是商业组织中最难解决的问题，也是任何一家大型企业都无法回避的问题。
大家抱怨最多的就是跨部门协调困难，你去找法务部办点事，找财务部办点事，找人力资源办点事，皮鞋都跑烂了，没完没了。
部门之间，为何总是互相推诿？因为拒绝其实是最简单的工作方式，就说一个字，“No”，剩下的什么都不用干了，一旦答应，可能要忙活好几个月。
这样做事的员工表面在“照章办事”，实际上是在偷懒，拖累组织的效率。
二、流程繁琐，审批复杂今天中国很多企业不是没有管理、流程，而是流程冗长、复杂、折腾，制度一大堆，怎么优化真头疼。
在华为内部，一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章，曾引发华为员工激烈讨论。
文章主要反映一线作为赞助商面向客户预付款时遇到审批多、流程复杂的问题，矛头直指由任正非女儿孟晚舟执掌的财务系统。
任正非盛怒之下直接以总裁办电子邮件的方式，发给华为董事会监事会和全体员工。
“据我所知，这不是一个偶然的事件，不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附。
”三、考勤僵化，缺乏灵活度当企业业绩下滑，转型无力的时候，考勤和加班是最容易抓的，也最能满足老板控制欲望，可事与愿违，越是盲目压榨反而越被员工抵触。
白岩松说：“任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡、纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。
”很多人表示赞同，并不断声援废除考勤。
其实，企业发展的阶段不一样，考勤要求并不一样。
初创团队为了实现一个想法，更多的是靠自我驱动，这个时候考勤就不再是必需的。
但随着公司业务规模的扩大，从十几个人变成几十个人甚至到了成千上万人的时候，领导者就必须要考虑建立灵活的考勤机制。
警钟！中小企业走向衰落的4大征兆，每一个都关乎企业未来（一把手认真看）
警钟！中⼩企业⾛向衰落的4⼤征兆，每⼀个都关乎企业未来（⼀把⼿认真看）前⾔万物皆有⽣命周期，做企业也不例外。
现今，随着移动互联⽹、⼈⼯智能等新兴技术的发展，颠覆式创新和指数级发展等正在缩短企业和产品的⽣命周期，加速企业的⽼化。
虽然不少企业喊出⼆次创业的⼝号，试图重振雄风，却因缺乏科学有效的⽅法体系指导，很多企业挣扎在存亡的边缘。
马云曾说：“作为创业者，不要去学别⼈如何成功，去学他们如何失败。
”今天，⼩摩就⽤我们的“解剖⼑”和“显微镜”提取宝贵的企业“失败基因”。
希望对你所裨益~缺乏进取⼼，追求短期逐利近年来，有关就业危机的声⾳不绝于⽿。
有⼈感叹这场危机来得猝不及防，实则，在它到来之前，我们有⽆数次的机会避开它。
但也许是你选择安逸，这才给了它可乘之机。
朋友⼩吴⼤学毕业后，凭借着⾼学历轻松⼊职⼀家⼤公司，以为端着⼀个“铁饭碗”，从此⼀⽣安稳，⾐⾷⽆忧。
她每天按时上下班，得⼀空闲便疯狂刷剧。
⽽⾝边的同事下班后则忙着考证、进修。
对此，她嗤之以⿐，认为别⼈学历不如⾃⼰，再怎么努⼒也⽆济于事。
可谁知，不到三年时间，公司⾯临改⾰，需要裁员，⼩吴赫然在列。
彼时的她才发现，⼏年来累积下来的阅历和经验没有转化成核⼼竞争⼒，⾼学历的她最后沦为“泯然众⼈矣”的境地。
⼈⽣如逆⽔⾏⾈，不进则退。
⼤江奔流，潮⽔退去，才能看得出谁在裸泳。
这句话，对于经营公司同样适⽤。
2013年，新氧成⽴；2019年，新氧美股上市。
回溯创业之路，新氧创始⼈⾦星曾⾔：“创始⼈的进取⼼决定了公司的天花板，持续的强烈的进取⼼可能真的是来⾃于理想主义，来⾃对构建理想的追求。
进取⼼*创新⼒*务实作风*专业能⼒*分享财富*组织能⼒=好公司。
”现实⽣活中，很多中⼩企业迟迟做不⼤，主要原因便是：创业者进取精神不⾜，没有抓住风⼝和机会；追求短期逐利，没有转向长期价值主义。
所以，企业想发展，关键⼀点是要有⼤企业的追求，⽴志做优做⼤做强，如此，才会有更⼤的发展空间。
公司出现这九种现象，说明已经在走下坡路了！
公司出现这九种现象，说明已经在走下坡路了！之前，小编写过一个人开始废掉的三种迹象：第一是开始享受安逸，不再有所追求；第二是沉溺于感官上的快乐，而对未来不再有投资和规划；第三是公私不分，过于情绪化。
每个人的发展或堕落都是有迹可循的，同样的，一个企业是否正在走下坡路也是有征兆的。
当一个公司慢慢出现下面这些现象的时候，也就暗示着它已经在走下坡路了：1制度繁琐无规矩不成方圆，企业制定相关的文化制度是为了维持生产、经营的秩序，但是制度不等于繁琐的制度。
市场不断地在追求经济化，其目的就是为了节约成本，提高效益。
而在一个企业内部，繁琐的规章制度，意味着要耗费更多的精力与时间。
工作的重心应该是工作任务本身，而不是人为的流程制度。
当请一个病假都需要一天的时间去完成的时候，员工能感受到的只会是上级的“不作为”。
2管理僵化事物发展总是处在一个绝对运动变化与相对静止之中的，没有人能保证一个事物可以一直处在同一种状态之下，这也就说明了管理也应该是与时俱进的。
制度也好，管理也罢，它们都是按照某种已有的规定去执行的，但是其受事对象是人，人的活动都是带主观能动性的，管理僵化的后果只能带来员工的反感。
3资源浪费严重公司的资源最理想的状态就是做到物尽其用人尽其才。
从一个公司的创建与维持，各种资源所消耗的经费都是一种投资，没有用处的投资或者过渡的浪费，只能算是一种失败的经营。
4任务分配不合理公司内部每个部门，每个员工都有相关的职责和义务。
自己的任务没有做好，那是一个员工的失职；但是每个部门的工作分配不合理，那就是公司管理者的问题了。
Boss除了是管理者，还是领导者。
每个部门的经营与管理都有其特殊性，如果领导者明知每个部门的特色而置之不顾，所有的事情都是眉毛胡子一把抓，最后只会导致每个部门的成绩都不理想。
5职员消极怠工“优胜劣汰，适者生存”的道理在职场上依旧适用。
企业是一个追求利益的机构，针对那些阻挡、影响公司发展的人，BOSS要果断做决定。
企业衰退的五大征兆
企业衰退的五大征兆企业衰败前的五大特征特征一：只开会不决策有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。
这个决策是既快又准。
而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。
我看到无数没有激情的企业家天天主持会议，天天研究的同样的问题，而天天都没有结论。
更有甚者，还有企业家在中层会议上给下属读报纸浪费时间。
如果你整深陷在文山会海中，那你就一定是进入了一个正在衰败的企业。
如果你是企业家，天天在开会，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。
特征二：无大将可用“千军易得，一将难求。
”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。
如果你的企业做大了，10个亿、20亿，甚至上百亿或几百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败的时间不短了。
三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多10-50亿左右的中型企业中蔓延。
当司马懿看到廖化做先锋的时候，就知道蜀国的命运到头了。
很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍，因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。
更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。
没有大将，企业就没有跨越发展的机会。
特征三：中层无能比没有大将更可怕的是企业的中层无法表达思想和能力，最终表现为中层十分无能。
在我的了解中，表现为中层无能的企业至少在中国占据60-70%。
很多人都在知道中国企业平均寿命只有4-5年，却不知道，80%的企业失败都和中层无能有关。
中层无能有两种表现：第一种是组织性的中层无能。
在很多企业的组织中，一旦形成稳定的组织生态之后，就没有了中层的发展空间。
有的企业甚至10年、20年成长不起来中层，原因是什么，是很多不合格的中层走不下历史舞台，而合格的中层得不到晋升；第二种是文化性的中层无能。
这种情况大多是因为企业缺乏创新的文化造成，企业上校没有理解竞争的含义，而是一味地自说自话或自我欣赏，最终导致中层没有思想，只按照老板的意思行事。
6征兆预示企业衰落(职场经验)
本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！6征兆预示企业衰落(职场经验)做企业不怕年头长，怕的是未老先衰。
企业的衰败有各种各样的原因。
老了不可怕，怕朽，那会坏事。
怎么能知道周围的老人开始变朽了呢。
第一征兆：说到的都没做到，不说的全做了公司每年都有预算，都有工作计划。
一般年初大家都忙得不亦乐乎，搞出一堆口号，抓到一个人就要说一遍自己的宏伟蓝图。
说要做这做那，对员工说，对媒体说，对银行说，对政府说，跟祥林嫂有一拼。
可到了年底，什么都没做好。
这样的事情连续出现3年便可以进入朽的行列了。
为什么一个企业说到的做不到，而不说的全做了?因为它本想说到做到，但力不从心，未说又做了的事情就不太好说了。
木头变朽往往是因为有了蛀虫，企业朽也离不开蛀虫的努力。
在这里要说蛀虫是怎么努力的，套一句郭德纲相声里的台词，可能政府不让，所以我就不说了。
第二征兆：公司资源长期集中在个别部门，而公司的战略总是在假定资源不重新配置的基础上去制定企业的价值链是一个循环，从产品的构思到原材料采购到销售是一个没有起点和终点的循环。
企业在市场上竞争地位的取得并不需要它把每一件事情都做好，只要在几个关键环节上有突出的竞争力，大多都能在市场上获得不错的收益。
中国企业大多是在生产和销售这两个环节上下比较大的工夫，久而久之，企业的资源也会向这两个领域集中。
然而，企业的发展需要它根据市场的需要来不断的调整自己专注的重点。
也就是说，今天把精力专注在制造上的企业，可能需要有意识地把资源不断向研发倾斜，以提升企??发展。
把资源集中在个别环节上在一段时间内是市场的需要，但长期得不到改变的话，就是企业内部利益团体的需要了。
第三征兆：以嘲讽的口气将新思想拒之门外如果公司来了一个外行人或是一个顾问，你要注意观察，领导是在那里饶有兴致地听他谈一些很可能是不着边际的想法，还是不断用一些行业术语和数据来和人家讨论，在对方答不上来的时候，用慈祥的笑容环视左右，让对方连鼻子上的那点儿灰都来不及擦，就赶紧走人。
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刘新苗讲师：出现这5种情况，证明企业已经开始走下坡路
了——汇师经纪
马云曾经对职场上员工辞职的原因做过精辟的分析：一个员工辞职的原因或借口很多，但最本质的就只有两点：1、钱没给到位;2、心受了委屈。
以前公司效益好的时候，领导一般对公司的管理制度睁一只眼闭一只眼要求并不严格。
可是当公司效益下降以后，作为管理者不从自身和管理方面找原因，却是拿员工下手，其实是假借加强管理，用不给钱或让人受委屈的方式逼走员工，从而达到降本增效的目的。
如果你的公司出现以下情况，请赶紧另谋高就吧!
1、老板忽然亲自抓管理
一个公司老板以身作则抓管理没有错，但是当公司效益不好时，老板才亲自抓管理，而自己执行不公正就是最大问题了。
央视著名主持人白岩松说的好：任何一个企业，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。
所以说如果效益不好了，而老板不去找真正原因，就想着怎么去抓员工管理，可执行起来又不公平，让员工在工作上心力交瘁度日如年，只能被迫离职了。
2、只知罚款，从不奖励
如果公司管理制度就是上了各种的考勤系统，迟到早退统统扣钱;上班玩手机，也扣钱;甚至中午多出去5分钟，还是扣钱，反正是罚多奖少。
如果一个公司赏罚不分明，那么扣钱只会失去人心。
3、制度只约束员工，不管领导和亲戚
古话说的好：己身正不令而行，己身不正虽令不从!作为领导如果自己不公正，就是制定了各种规定，自己也不遵守，却偏偏要求别人遵守。
自己上班时躲在办公室一直在玩手机或玩游戏，还见不得下属员工累了看会儿手机休息下。
更甚至老板的亲戚也可以不遵守，那么这样员工们听你的指挥吗?
4、只让做事，却不给钱
说实话公司管理非常严厉苛刻倒也无所谓，但是发钱及时到位才行呀。
可公司总不能就发那么点工资，还经常拖欠员工工资，更别说加班费没有了，却又让你做这做那，必须言听计从。
总之一句话，就是让你少拿钱多做事。
5、频繁换领导
很多走下坡路的公司，都想试图通过更换主管领导，来掩盖公司的颓势，以为换人如换刀，可以利用新官三把火来改善公司困境，这反而让员工更无所适从。
因为冰冻三尺非一日之寒，如果改制推进过快，造成大部分下属员工来不及不适应其新政的节奏，而空降的职业经理人却总说适应不了就走人，其结果就是造成老员工无可奈何地被迫辞职。
说实话，群众的眼睛是雪亮的，老板或上司领导的这些卸磨杀驴的招数员工们心理都明白，这样的公司不留也罢!
公司效益不好的时候，最先应该反思的就是老板自己。
而不是通过各种苛刻的手段或者是扣钱来缓解一时的资金问题。
员工随时都可以一走了之，但是公司是你自己的，所以，不管是公司运营情况如何，请善待你的员工。