09八大风云人物：马云十年归零
马化腾李彦宏马云回忆奋斗的十年
马化腾李彦宏马云回忆奋斗的十年多彩人生05-19 0920：马化腾李彦宏马云回忆奋斗的十年3月28日，腾讯CE0马化腾、百度CEO李彦宏以及阿里巴巴董事局主席马云今日在某峰会现场对话时，共同回忆起了10年的创业岁月。
熊晓鸽提问：10年前你们是不是比现在睡得更好？你们当时有什么梦想？你们今天还有什么梦想？马化腾：这个问题非常好，刚才问的时候我也在想，倒算10年前我在做什么事情？那时候泡沫刚刚结束，新的生机刚刚开始，腾讯那时候也是刚刚过盈亏点，面临很大的压力，因为几乎被捏死了，没有人认为我们有前途，我觉得压力非常大。
现在压力也一样很大，但是激情在不在？依然在，但所在的高度和当年有所不同了。
现在更多的除了考虑自身以外，也要考虑产业链的影响，要更多的进入我们的脑海里，思考着如何一起往前走，让产业更加和谐。
其实有痛苦的地方，也有令人激动人心的梦想，我们认为未来的互联网让我们能随时随地到网上随时沟通信息，每个人都是媒体，很畅通的沟通资讯，自由使用云服务，每个人都可以成为内容和应用的开发者，过去想象不到这种方式。
过去建一个网站、开发一个应用多么难，现在在微博上写几个字，甚至用手指画一下就可以生成自己独有的应用程序，这种想象使未来激动人心。
我觉得这种梦想不是用金钱和公司市值衡量的，而是可以参与做这个事情，可以使大家通过资讯提高自己的生活品质，我们参与其中就是最大的幸福了。
李彦宏：10年前我不是百度的CEO，我当时成立了百度品牌，当时梦想是什么？如果能够找到一个人做CEO我就可以轻松一点。
当时我刚刚回国创业的时候每天睡不好，希望找一个CEO帮我，帮我做繁琐的工作，10年过去了没有找到，在2005年自己做CEO，因为是上市公司没有CEO很奇怪。
一直到现在我非常崇敬闲云野鹤的生活，但实事把你推到位置上，发现很多东西能够做，没有来得及做，中国互联网这么大的市场，这么多的机会，我们这一代人可以做得更好，可以更受国际尊重，更有国际影响力，让大家看到中国有优秀企业，在中国认真做企业是能够做起来了，可以与国际大企业一争高下。
北京重磅宣布!“马云事件 ”大结局 互联网封建必须扼杀于摇篮
北京重磅宣布！“马云事件 ”大结局：互联网封建必须扼杀于摇篮必须赶在互联网大“平台”企业能够左右政策、法规甚至立法之前，将潜在的互联网封建主义或者说互联网军阀割据，给予扼杀。
如果等到它们能够左右裹挟国家立法的时候，再想动它们就为时已晚。
仔细形象，现在的互联网大企业是不是很像互联网封建领主，或者是互联网军阀，只不过它们的领地不是真正的土地，而是略显虚拟的互联网领地，割据的是互联网地盘。
很像想象，如果它们强大到足够裹挟立法的时候会是什么样的景象！所以非常支持全国下发的关于平台经济领域的反垄断指南！一中国互联网史上，最重量级的文件刚刚出炉。
北京时间2020年11月10日，中国国家市场监督管理总局，正式向全国下发【关于平台经济领域的反垄断指南】意见稿，公开向全社会人民征求意见！！反垄断是什么意思？针对的主要是谁？！为避免得罪人，我就不多解释了，我的粉丝肯定都知道指的是哪些公司！！给大家看一眼这2天中国互联网顶级公司的股价表现，给你们感受一下这个“ 新规”的震撼力有多强：阿里昨天大跌超5%，今天11日更狠，暴跌近10%，两天跌去了14%；短短2天时间，市值蒸发近8000亿！京东10日跌去8.78%，11日跌去9.20%，两天合计跌去超17%！美团两天合计跌了20%！！腾讯！两天跌了11% ！！其他的暂且不说，仅仅这四家加一起，两天时间就一下蒸发了2万亿港币。
这样的大场面，我入行互联网十年，真的是第一次见到。
往年正直今天双11的日子，本来全网都是在报道双11有多疯狂，交易额又打破了哪些记录！但是，今天却完全不同；包括新华社、工人日报、新浪财经、腾讯新闻，全都在第一时间紧急向全国人民，追踪报道“ 反垄断意见稿”这条重大新闻！！27家重量级企业被“ 约谈”！此次反垄断意见稿的出台，马云的蚂蚁金服事件，或许只是一个导火索；根据刚刚网上查到的资料，在意见稿出台之前；市场监督总局、中央网信办、税务总局，这三个重量级的部门就已经在前几天与27家中国的互联网巨头企业，展开了“ 座谈”：包括：阿里、腾讯、京东、美团、抖音母公司、快手、百度、滴滴、等等。
马云十年的忽悠精神 百年后灰飞烟灭
马云十年的忽悠精神百年后灰飞烟灭马云说，“我十年以来一直在忽悠，我倡导互联网的精神，倡导电子商务，倡导网商的精神。
六年前，我跟一个很要好的商人朋友交流，我说刚刚推出了淘宝网，希望他将生意搬到网上做。
他说，再说吧，有很多的时间。
四年前，我又说请将生意搬到网上，他说行了，我现在忙不过来。
二年前，他找到我激动地说，为什么不早说，我现在的生意都被淘宝网上的孩子抢走了。
目前看来，被忽悠的人现在已经受到了好处。
”马云的“忽悠”精神5月16日，为期两天的中国“首届网商交易会”在广州市流花展馆举行，该交易会由广东省经济贸易委员会、广东省信息产业厅、广州市人民政府和阿里巴巴集团联合主办。
作为阿里巴巴的“扛把子”人物——马云也到会场，再次为网商们、中国网民们、中国创业者们进行“忽悠”。
当天，计世网记者来到交易会现场。
广州市流花展馆门口，蜿蜒排列着人头，回转几个拐之后，向马路无限延伸去。
听阿里的工作人员说，这里汇聚了来自上海、浙江等全国各地的网商。
广州市流花展馆并不小，也是年年举办广交会的大展馆，但在这种高密集度下，人人都有点高原反应，呼吸不上。
这么多人，也仅仅只有小部分人能见到马云，听其忽悠。
会议上，主持人提及马云，场上所有观众向中间的红地毯簇拥着，无不像被无形的手掐住了脖子，使劲伸长观望。
在马云出现的一霎那，场内顿时出现欢呼声和不安分的骚动。
马云的魅力不仅仅只是阿里巴巴创始人的身份，更是一个互联网创业布道者。
听马云的演讲，也并不是一次两次。
每次讲话其实也无不宣传阿里巴巴集团以及旗下的公司，但马云的高明之处在于宣传的落脚点不在于宣传公司如何如何的好，而是升华到互联网能为中国人做到了什么。
马云的演讲，就像给在场的网商注射了鸡血，各个崇拜、欣喜且斗志昂扬。
这样的场景，毫不逊色作战前，将军激情洋溢的作战宣言，士兵们急于赴死的激情。
马云是能忽悠，而他的忽悠却让他的听众心潮澎湃。
不，他不仅仅是在忽悠，他是在摄取人心。
一个富有传奇魅力的布道者。
中国大陆知名企业家
个人简介： 中国企业家马云，浙江绍兴人，阿里巴巴集团主要 创始人之一。现任阿里巴巴集团主席和首席执行官， 他是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的 首位大陆企业家，曾获选为未来全球领袖。除此之 外，马云还担任中国雅虎董事局主席、杭州师范大 学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事等 职务。在被曝将支付宝股权转移至自己名下公司之 后，马云遭遇舆论“违背契约精神”的质疑。2011 年6月14日，马云回应称其转移股权的决定“不完 美”但“正确”。
中文名：马云 外文名：Jack ma 国 籍：中华人民共和国 民 族：汉族 出生地：浙江省杭州市 出生日期：1964年10月15日（农历9月10日） 职 业：阿里巴巴集团主席和首席执行官 毕业院校：杭州师范学院，获外语学士学 位 主要成就：1999年辞去公职创办阿里巴巴 网站 代表作品：阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿 里软件、阿里妈妈、口碑网，阿里云、中 国雅虎、一淘网、天猫网（原淘宝商城）、 中国万网、聚划算 籍 贯：浙江嵊州谷来镇，后父母移居杭州 学 历：本科
马云的领导特征：
提出大家都认同的愿景，并使用有效的激励手段。 从创业的第一天起，马云就宣称，阿里巴巴会成为最伟大 的电子商务公司，他也让部将们相信，公司上市时，会得 到更多。2、3年前，阿里巴巴的员工特别辛苦，待遇也不 好。也有人抱怨，宁愿不要期权，多发点工资。马云的解 决方案是，要有信心，我把我的股份稀释点给你们。 马云在工作中也非常注重激烈员工。激烈的处罚点是满足 组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬 形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需求和内在性 需求，科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工 表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合 员工期望的行为进行惩罚。激励贯穿于企业员工工作的全 过程，包括对员工个人需求的了解、个性的把握、行为过 程的控制和行而化之有两种类型，一种是孔雀型的，以个人魅力取胜；一种是 老虎型的，以发号施令树威。马云是典型的孔雀型性格，在塑造品牌、 自我宣传、鼓舞人心方面有天生的优势。 马云的自信心指数，是一个优秀的商业领袖所需的最佳水平——充满自信 但绝不至于自负。 孔雀型的人把愉悦、快乐、被团队成员和社会认可看得非常重要。马云却 用自身的这一优势营造出一个热情、快乐、充满激情的企业文化，有一句 歌词唱得极有意思：“阿里巴巴是个快乐的青年。”
1985年下半年至1987年初我国举世瞩目的百万富翁
1985年下半年至1987年初我国
举世瞩目的百万富翁
1985年下半年，中国出现了一位举世瞩目的百万富翁，他就是当时的中国第一富翁——马云。
马云出生在一个普通的家庭，他的父亲是一名普通的教师，母亲是一名普通的家庭主妇。
他从小就展现出聪明才智，在学校里表现优异，毕业后考入杭州电子科技大学，并获得硕士学位。
1987年，马云创办了阿里巴巴集团，他的创业精神和智慧让他成为中国最富有的人之一。
他的创业精神和智慧让他成为中国最富有的人之一，他的成功也激励了许多中国人，让他们相信，只要有梦想，就可以实现它。
马云的成功也激励了许多中国人，他们开始相信，只要有梦想，就可以实现它。
他的成功也激励了许多中国人，他们开始相信，只要有勇气，就可以实现自己的梦想。
马云的成功也激励了许多中国人，他们开始相信，只要有勇气，就可以实现自己的梦想。
他的成功也激励了许多中国人，他们开始相信，只要有勇气，就可以实现自己的梦想，不管是什么梦想，都可以实现。
马云的成功也激励了许多中国人，他们开始相信，只要有勇气，就可以实现自己的梦想，不管是什么梦想，都可以实现。
他的成功也激励了许多中国人，他们开始相信，只要有勇气，就可以实现自己的梦想，不管是什么梦想，都可以实现，只要有决心，就可以实现。
从1985年下半年至1987年初，中国出现了一位举世瞩目的百万富翁，他就是当时的中国第一富翁——马云。
他凭借自己的智慧和勇气，从一个普通的家庭出发，创办了阿里巴巴集团，成为中国最富有的人之一，他的成功也激励了许多中国人，让他们相信，只要有梦想，有决心，就可以实现它。
马云：我们将走向伟大
马云：我们将走向伟大作者：夏勇峰时间：2010年11月11日【经营之道】在9月10日晚的“阿里巴巴十周年庆典”上，最让人印象深刻的不是马云的“朋克装”，而是阿里巴巴18位创始人集体亮相，然后宣布集体辞职。
他们创始人的身份将成为阿里巴巴的历史，每个人都需要再次提交简历、应聘上岗。
如果说这让人感受到阿里巴巴走向下一个10年的决心，那接下来3天的APEC中小企业峰会、网商大会和网货交易会，则传达出一个更强烈的信号：阿里巴巴已经为接下来10年的发展做好了充足的准备与规划，随时等待出发。
那么，未来阿里巴巴在商业社会中的定位是什么，又将如何走下去？恐怕对这个问题最有发言权的，只有马云本人。
“归零计划”Q：阿里巴巴十周年的时候，我们第一次得知了俗称“十八罗汉”的创始团队全部辞职的消息，这意味着什么？A：是的，从9月9日晚上到9月10日的早上，我们收到了18个阿里创始人的辞职信。
所有的18个人辞去了自己创始人的职位。
在过去的10年中，18位创始人能够在一起并肩作战、步调一致，这并不容易，但是从9月11日开始，阿里巴巴进入了一个新的时代，从创始人文化转为合伙人文化。
他们设置的KPI绩效考核和各项规章制度都还在实施，一切如初。
我们把他们的照片都挂在墙上，这是我们的历史。
但现在阿里巴巴要从零开始了，我还没有查邮箱，不知道他们是否又重新回来应聘，阿里巴巴是否接受他们也尚不可知。
Q：“归零计划”的初衷是什么，和阿里巴巴下一个10年的战略有何联系？A：上个世纪，企业纷纷跑马圈地、划分地盘，但我们认为，现在只有引入竞争机制，才能使企业得以健康成长。
阿里巴巴从来不排斥竞争，相反，我们欢迎越多越好的竞争者。
阿里巴巴的模式将会是引入更多各个领域的合作伙伴。
另外，我注意到在企业之外，有很多贤才不能进入，所以我们希望阿里巴巴和淘宝能够吸纳更多的新人。
Q：您也是创始团队的一员，是否您也辞职了呢？A：我们确实都辞去了创始人的身份。
但是，今天我们辞去了创始人，明天早上我们将继续去应聘、求职阿里巴巴。
马云介绍
THE END
我深信不疑我们的模式会赚钱的， 亚马逊是世界上最长的河，8848 是世界上最高的山，阿里巴巴是 世界上最富有的宝藏。一个好的 企业靠输血是活不久的，关键是 自己造血。
If not now，when? If not me, who?
(此时此刻，舍我其谁？)
这个世界不是因为你能做什 么，而是你该做什么。
2009年11月，马云先生获选《时代》2009年百大最具影 响力人物；
2009年11月，马云先生获选《商业周刊》2009中国最具 影响力40人。
2009年12月23日，马云先生获选 CCTV中国经济年度人 物中国经济十年商业领袖 十人之一。
我是个很笨的人；算，算不过人 家；说，说不过人家。但是我创 业成功了。我想，如果连我都能 够创业成功，那么，我相信80%的 年轻人创业都能成功！
人 物 介 绍
馬 雲
姓名：马云
英文姓名：Jack ma
性别：男
国籍：中华人民共和国
出生年月：1964年10月15日
出生地：浙江省杭州市
祖籍：浙江嵊州谷来镇，后父母移居杭州 学历：本科 毕业院校：杭州师范学院外国语，获外语学士学位。 供职机构：阿里巴巴集团
骗子：
在中国互联网刚刚兴起时，马 云就高调说服企业把资料放在 网上比支付费用；
人类总是为失败找借口，不 为成功找方向 。
别人可以拷贝我的模式，不 能拷贝我的苦难，不能拷贝 我不断往前的激情。
永远把别人对你的批评记在心 里，别人的表扬，就把它忘了。
聪明是智慧者的天敌，傻瓜 用嘴讲话，聪明的人用脑袋 讲话，智慧的人用心讲话。
创业路上需要激情，执著和 谦虚，激情和执著是油门， 谦虚是刹车，一个都不能缺 少。
——马云
不知不觉,一个时代就这样落幕了!
不知不觉，一个时代就这样落幕了！
不知不觉一个时代就要落幕了。
马云走了，远赴欧洲。
刘强东退出京东，转让了股份。
腾讯也在和联通炒CP。
互联网的巨头们，逐渐迎来了自己的结局！
03年的非典，不出门，也能购物的销售方式，成就了马云，成功让马云站在了时代的风口上，于是马云腾飞了。
刘强东，一位真正白手起家的大佬，在淘宝飞速发展的压力下，不忘初心，严格控品，把京东做大做强，成为互联网巨头之一。
大佬们的辉煌事迹，多不胜数，然而在近几年，这些互联网巨头们好像都销声匿迹了，他们也算是惊艳了历史后悄然退场。
而他们的“退场”也代表着一个时代的落幕。
同时也预示着中国互联网时代奖要迎来新的转折点。
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09八大风云人物:马云十年归零马云十年归零“我们18个创始人今天提交了辞职信，明天早上我们将重新应聘、求职于阿里巴巴，我们把过去的一切归零，未来10年将从零开始……”2009年9月10日，马云在阿里巴巴10周年庆典、自己45岁生日到来之时这样宣布。
“我们18个人不希望背着自己的荣誉去奋斗，今天晚上将是睡得最香的一个晚上。
”当然，9月11日当马云出现在APEC中小企业论坛和NBA球星科比对话时，他的身份仍然是阿里巴巴集团主席、阿里巴巴公司主席兼执行董事。
然而，在向来很注重仪式感的阿里巴巴，马云率领众创始人递辞职信，然后重新求职，这样的动作传递了一个强烈而清晰的信号：阿里巴巴将进入一个全新的时代。
强化这一信号的另一个仪式是：在2009年9月9日9时9分9秒开始的一场接力赛中，马云从阿里巴巴诞生之地湖滨花园跑出第一棒，而最后一棒由员工号为30375的最新一名员工完成(他跑的是第102棒，寓意这家企业要立足102年的愿景)。
“10年下来，有无数的原因，无数次的坎坷，无数次的情况会让阿里巴巴一蹶不振，甚至消失在互联网世界。
”马云将阿里巴巴成功走过10年艰辛的一大原因归结为“幸运”二字——“我们幸运生活在这个时代，我们幸运生活在互联网时代，我们幸运生活在中国”。
然而运气并非所有的答案，而这家企业注重的也绝不仅仅是形式。
在众人为经济危机所困的2009年，其“长子”阿里巴巴公司客户数量增长率打破10年的历史纪录；淘宝网仅上半年的交易额就达到809亿元，逼近2008年全年1000亿元的交易额；支付宝注册用户达到2.5亿；甚至在10岁生日当天，还诞生了一家新的子公司阿里云。
“让华尔街所有的投资者骂我们吧，我们坚持客户第一、员工第二、股东第三。
”马云喊出这样的话并非第一次，而这一次他更进了一步：“世界在呼唤一个新的商业文明”。
马云是否遭到华尔街的唾骂尚不得而知，但他在国际上的人气急剧上升却是不争的事实。
2009年初，当各国众多经济学家针对未来经济的走向陷入L型、V型、U型大辩论时，马云率领一干高管出访美国，他们到著名的Google食堂用餐、在星巴克学习亲手调制咖啡，甚至探访了一度剑拔弩张的对手eBay。
游历的最后一站，马云来到了总部位于纽约的美国亚洲协会，以“拥抱企业家精神”为题发表演讲，对全球企业家发出“共赴时难”的呼吁。
2009年10月，美国《纽约时报》网络版的“观点”栏目发表了署名Jack Ma(马云的英文名)的文章《小即是美》，马云在文中称，全球经济危机来袭令许多国际企业都濒临倒闭，但这并非当今时代的标志，而是预示着一场崭新的商业革命正拉开序幕。
在全球范围内打造一个承载1000万家小企业、服务于10亿人的电子商务平台，创造1亿个就业机会，这是马云为阿里巴巴下一个10年定下的目标。
要实现这个目标，这家企业在未来10年中需要实现10倍的增长。
而对于马云来说，未来10年的挑战和激情或许并非来自上述这些庞大的数字，他要面对的是“新商业文明”中更多的变化和未知。
马云一直称自己“智商一般”，但归零的动作实在是再明智不过：放弃的是看似沉重实则虚无的“创始人”头衔，获得的是员工和外界的尊重，以及更难得的——让一个已过不惑之年的男人重新燃起奋斗的激情。
李开复「追随我心」去创业“贝多芬54岁才写就第九交响曲，乔布斯52岁才发明iPhone。
你最美好的时光仍在前方。
让我们一起见证。
”2009年12月3日，迎来48岁生日的李开复在同事们送给他的贺卡上看到这样一段贺辞。
李开复和他的同事们大多相识或神交已久，但直到三个月前他们才聚拢在一起，开始一段让他们热血沸腾的新旅程。
2009年9月7日凌晨4点01分，李开复在他的新浪微博上发了一条消息：为了维护我的“铁人”外号，我要多发点微博，证明我不睡觉。
让李开复“不睡觉”的，正是数小时后他正式对外宣布成立的新公司——创新工场。
2009年似乎是被创业者抢占风头的一年。
9月，李开复在北京开办“创新工场”引发媒体追逐；数日后，马云则在杭州率领2万人狂欢为阿里巴巴的十周岁庆生——马云和阿里巴巴的故事激励无数后来者前赴后继踏上创业之路；10月底在深圳——另一片创业的热土，28家公司敲响了创业板的首轮上市钟声。
李开复在他的自传中披露，选择创业是“追随我心”的选择，或许，他应该庆幸，他心脏的跳动和时代的脉搏是如此一致。
创业并教练着公司还未开张，筹资就达8亿元；李开复和所有员工每天一起吃不超过15元一份的快餐；开张第一天，收到简历7000份……这些反差极大的数字为“创新工场”添上了传奇和神秘色彩。
幸亏李开复在过去20多年职业经理人生涯中已经练就了一身游刃于公众和媒体的好本领。
从公司宣布成立之前，他就开始与记者见面，不厌其烦地诠释“创新工场”的理念：(天使投资+创新产品)×规模化。
在李开复的设想中，“创新工场”将是一个全新的创新平台。
在第一年中，公司将**约110名最佳创业者、工程师和创业团队成员，并从他们的创意中筛选20个组建项目，然后投入资金进行不超过9个月的孵化，最后竞选出5个项目，成立子公司。
一年之后这些子公司将独立运营直至上市。
李开复透露，创新工场的构想产生于病床之上。
2009年6月，李开复躺在医院等待做手术，此前，四年合约已满的李开复就向Google的CEO施密特口头提出了辞职。
Google 的高管希望他回去好好考虑，并给予巨额股票期权的承诺。
“对于谷歌，我现在已经没有遗憾，但我的人生还有一个缺憾没有实现，我想去弥补它。
”李开复在他的博文《再见，谷歌》中这样写道。
“Google已经足够伟大，如果给我任何一家跨国公司中国区的负责人去换，我都不会去，我只是希望去做些自己的事情。
”有媒体评价李开复是“外企中最成功的华人职业经理人”，经过苹果、SGI、微软和Google 四家顶级公司历炼的李开复对此名头当之无愧，但是他并不打算在跨国公司里善终，而是选择了在第四个本命年即将到来时寻求新的自我突破。
以“睡觉少”著称的“铁人”一度笑称自己“年纪大了，(熬夜)不行了”。
“但是，现在又可以了。
看来不是年纪，是激情。
”李开复在凌晨发表的微博中写道。
一位与李开复熟悉的某跨国公司高管对记者说：“我最佩服的是他很勇敢，再…疯狂‟的事情，决定了就会去做，不顾其他人对他怎么看。
”李书福不要「猫冬」要「冬泳」“汽车不就是两个沙发加四个轮子。
”曾经“口出狂言”、被称为“汽车疯子”的吉利控股集团董事长李书福如今“疯”的迹象愈来愈少。
相反，李书福已经将旗下的吉利汽车治理得颇有国际化风范。
2009年，李书福将吉利带到“世界名牌”的门口。
年初，吉利不动声色地将澳大利亚自动变速箱生产商(DSI)收入囊中，这是吉利2006年成为英国锰铜控股公司最大股东后的又一次跨国并购。
这个曾经孤注一掷的民营造车者，开始把他的公司称作“真正的国际水平的汽车公司”，“当然规模还不是很大。
”在李书福看来，2009年对于吉利而言是迈向国际化、规范化、打造民族品牌的一年。
这一年，李书福经常挂在嘴边的一句话是：“不要…猫冬‟，而是要…冬泳‟。
没有别人的危机，哪里有我们的商机？”“躲猫猫”玩海外并购2009年3月，一年一度的全国“两会”在北京召开。
作为全国政协委员的李书福，照例开着吉利汽车来到人民大会堂开会，照例成为媒体追逐的对象，照例讲他打造自主品牌的梦想和艰辛，说到高兴处，照例是激昂地带着台州口音讲不标准的普通话。
只是当被问到吉利收购沃尔沃的问题时，与之前的言无不尽相比，李书福的回答开始变得很谨慎。
他不动声色地嘿嘿一笑，从西服口袋里掏出一张对折了两次的A4纸，上面列了四条经他之手改动过的“媒体声明”。
“我们肯定对此(指福特抛售沃尔沃)表示高度密切关注。
作为一家汽车公司，我们有自己的发展方向，有自己的战略。
只要有利于公司发展，有利于股东权益，(吉利)就会考虑各种各样的战略选项。
”李书福开始和记者玩起了“躲猫猫”，拒绝再回答记者的追问，逼急了，就以“该说的、能说的，我都说完了，要想知道更多，只能去看上市公司的公告了。
”半年之后，国际著名投行高盛选择了与李书福合作。
高盛将通过认购可转债以及认股权证投资吉利。
吉利通过发行可转债获得18.97亿港元，这笔资金将用作公司的资本支出、潜在收购以及一般企业用途。
对于高盛为何在金融危机带给自己的病还没全好的情况下就选择了吉利，李书福解释说高盛看中的是“自己”。
而这几乎被外界一致地看作是吉利汽车在为收购沃尔沃做准备。
而对于每一次海外竞购，李书福都有清晰的认识：“任何海外并购都是有风险的，没有合适的就坚决不做。
而且并购要根据企业的自身实际情况，不能因为便宜去并购，这样风险会很大。
”尽管到目前为止还无法对这一收购事件的结局作出精确预测，但是从国家改革开放战略、自主发展战略的高度来看这次收购的话，吉利如果能够收购成功，必将是中国汽车工业的一件大事，这既是中国汽车工业对外开放的一次新的重要实践，也是中国汽车工业从“引进来”向“走出去”过渡的标志**件。
王传福「首富」低调潜行“厂里还有谁比我懂呢？从比亚迪走过的路来看，我的决策有98％以上是正确的！每个工艺的改造都会亲自查看，包括每个项目的设计改造，我也都会一一过问。
我还是个技术型的企业家。
”比亚迪董事局主席王传福毫不讳言自己的专断。
2009年的王传福，可谓是名利双收。
11月5日，王传福以396亿元财富成为继胡润百富榜之后的“双料首富”。
王传福个人的财富一年增加了323.9亿元，每小时增长370万元，财富增长幅度为449.4%。
“其实他并不愿意被人提及…首富‟的称呼。
”比亚迪**专员告诉记者。
事实上，整个2009年，尽管比亚迪和王传福始终处于媒体的追逐中，但即使是在比亚迪最重要的年度战略车型之一的G3上市发布会上，王传福都没有出现——2009年他在媒体上的公开露面，还是在1月份参加美国底特律的车展上。
2009年11月20日，从欧洲回到深圳的王传福，在有超过2万名员工参加的15周年庆典仪式上，真诚地感谢所有人的努力，并不忘记提醒他的员工们：“比亚迪两个…第一‟的目标始终不会改变：2015年比亚迪汽车销量全国第一，2025年世界第一。
”这是王传福2007年8月在比亚迪F6下线仪式上放出的一句话，也许是目前全球汽车界最牛的话语。
不过，现在王传福希望能提前实现这两个目标，因为2009年已经给了他足够的自信——2009年上半年比亚迪汽车同比增幅竟然高达176%，汽车业务也首次占据比亚迪整体营业额比例的55%。
从另一个角度来说，比亚迪传统燃油车销量再好，也只是王传福前进路上的一枚棋子。
他要实现的是一个更大的梦想——新能源产业。
在王传福最新的规划里，未来的比亚迪是一个融IT、汽车、新能源三位一体的“BYD(比亚迪)”。
不太顺利的是，比亚迪新能源汽车业务发展至今依然迟缓，这甚至成为王传福的一块心病。