“八个做到”把好班组管理的“度”
车间班组管理的8个要点
车间班组管理的8个要点！班组管理工作，只有从班员的心理特点入手，讲究科学的管理方法，才能达到凝聚人心，激发干劲，推动班组管理上水平目的。
为此，班组长在班组管理中要用好“八心”。
1爱心爱心,就是对班员要充满爱心。
班长和班员之间不单单是管与被管，指挥与服从的关系，更重要的是同事、工友、兄弟的关系，班组长只有对班员多一些理解与关爱，才能进一步增进与班员的感情，增强班组的凝聚力和向心力。
班长对班员的爱，会让班员得到情感上的满足，从而产生对班长和班组的亲近感，自觉地配合管理，共同为班组工作出谋划策。
2放心放心,就是对班员要充分认可和信任。
对班员的岗位工作要放心地让他们去独立完成，班组长不能盯住班员的缺点不放，更不能在队伍中安插“自己人”对其他班员进行监视，造成人人自危。
相互猜疑，缺少信任感的团队是没有凝聚力的，是打不了胜仗的。
3交心交心,班组长要同班员保持经常性的交心、谈心，征求班员对班组管理工作的意见和建议，做到任务公开大家干，成本公开大家算，利益公开大家享，难题公开大家攻，集思广益，共同为班组管理出力、献策。
4用心用心,用力做事，只能做完、做了，用心做事，才能做精、做优。
班组工作都是实实在在的具体工作、重复性工作，班组长必须用心去做，才能消除单调乏味的情绪，培养大家的工作兴趣，人人都把职业当作事业来做，全身心地投入，从而做到事事有落实，时时有提高，年年有进步。
5细心细心,班组长要在管理中注意观察班员的情绪和心理变化，及时掌握他们遇到的工作和生活困难，在力所能及的范围内帮助他们解决实际困难，使他们放下包袱，解除后顾之忧，和大家一道心情愉快地投入到工作中去。
6耐心耐心,班组管理不仅要管事，也要管队伍、管思想、管作风。
在班组管理中对班员中出现的思想问题，要客观分析，冷静对待，不能操之过急，要进行循循善诱地沟通、引导、交流，耐心做好思想工作，理顺情绪，化解矛盾，切忌简单粗暴，激化矛盾。
7留心留心,就是要对班组班员多留心、多留意、多关注，注意观察他们的表现和个体特点，及时发现优点予以表扬鼓励，促使其再接再厉；及时发现班员中存在的问题，帮助进行纠正，促使全体班员共同进步。
班组安全管理要做到八落实
班组安全管理要做到八落实安全生产是企业一项非常重要的工作，不仅关系到企业的经济效益，更关系到员工的生命财产安全。
班组作为企业组织中的基本单位，班组安全管理具有非常重要的意义。
本文将从八个方面来介绍班组安全管理要做到八落实。
一、落实责任制班组安全管理首要的任务是落实责任制，明确各级领导和班组成员的职责和义务。
班组领导要认真制定和执行班组安全管理制度，为员工提供必要的安全生产培训和教育，促进工作场所安全生产责任的转化和落实。
员工也要积极参与班组安全管理工作，严格执行安全生产制度和操作规程，发现问题及时汇报。
二、落实安全教育培训班组安全管理需要不断落实安全教育培训工作，提高班组成员的安全意识和技能。
首先，班组领导要带头做好安全生产工作，并及时传达企业的安全生产方针和政策，引导班组成员养成安全生产的好习惯。
其次，班组要根据员工工作特点和存在的安全隐患，组织开展有针对性的安全培训和学习活动。
三、落实现场管理班组安全管理也需要落实现场管理，对存在安全隐患的环节进行全面监督。
首先，要对生产设施设备及配套设备进行检查和养护，保证设备的完好无损和安全运行。
其次，要勤检合格证、监测报告、现场出入证等的有效性和及时性。
最后，要执行清单制度，确保所有操作工作有规范、有记录、有交接。
四、落实防护措施班组安全管理要落实安全防护措施，保障员工的身体健康和生命安全。
首先，要明确各项作业的危险性和防护措施，为员工提供必要的防护装备和岗位设施。
其次，要对各种危险作业进行有效的管控和监测，对事故隐患及时处理和通报。
最后，要加强对员工的安全意识宣传和引导，培养员工的安全防范习惯。
五、落实应急救援班组安全管理要落实应急救援措施，做好突发事件的应对工作。
首先，要明确班组内各成员在应急事件中的职责和责任，制定应急预案和处置方案。
其次，要建立应急物资库存，配备相应的灭火器材、急救药品、医疗器械和应急通讯设备等。
最后，要定期组织应急演练和模拟训练，提高员工的应急处置能力。
班组安全建设八好做法
班组安全建设八好做法安全生产是企业生产经营中必须重视的问题，班组作为生产一线的基础单位，安全生产建设是班组领导必须重视的问题。
班组安全建设的做法不仅是对员工的保障，也是对企业生产经营有很重要的意义。
班组领导要从工作实际出发，采取切实可行的安全措施，做好班组安全建设工作。
下面我将为大家介绍班组安全建设的八好做法。
一、好计划班组安全建设的第一步是制定好计划。
班组领导要通过分析工作中的安全隐患，制定符合实际的安全生产计划，注重计划的科学性和可操作性，并通过反复修改不断完善。
二、好教育班组安全建设的第二步是加强好教育。
班组领导要深入员工中心，注重对员工的安全教育，对员工掌握的安全知识进行复习和强化，开展各种形式的安全教育活动。
这有助于提高员工的安全意识和安全行为的主动性，降低事故发生的概率。
三、好防范班组安全建设的第三步是做好好防范。
班组领导要加强安全巡查，并严格追究安全责任人和值班员工的责任，及时排除各种安全隐患，减少事故发生的可能性。
四、好检查班组安全建设的第四步是做好好检查。
班组领导要定期组织检查员工的个人防护用品、工具设备等使用情况。
针对抽查出的问题及时进行矫正，并做好记录。
五、好培训班组安全建设的第五步是做好好培训。
班组领导要根据员工的岗位和工作特点，定期组织专业的安全培训和技能培训，提高员工的安全技能和操作水平。
六、好安全班组安全建设的第六步是做好好安全。
班组领导要建立完善的安全保障措施，包括建立应急预案、环境疏散方案等，使员工在生产生活中获得良好的安全保障。
七、好规范班组安全建设的第七步是做好好规范。
班组领导要制定严格的安全操作规程和标准流程，对于非正常的操作情况进行纠正和指导，确保所有操作按照规程进行，保障员工安全。
八、好激励班组安全建设的第八步是做好好激励。
班组领导要注重对员工的安全行为进行及时表扬和奖励，并给予激励措施，激发员工安全生产意识，切实增强员工的责任感和归属感。
结语班组安全建设是企业安全生产工作中至关重要的一环。
班组八项管理制度
一、安全生产管理制度1、班组成员必须严格遵守企业的安全生产规章制度，严禁违章操作，违反规定将按照企业相关制度进行处罚。
2、班组成员必须熟悉自己工作区域的安全设施和应急预案，并且定期进行安全生产知识培训。
3、班组成员必须定期进行安全隐患排查，及时消除安全隐患，并参与隐患整改工作。
4、班组成员在工作中必须穿着符合安全要求的工作服，佩戴个人防护用品，并保持工作环境的整洁与安全。
二、质量管理制度1、班组成员必须按照企业质量管理体系的要求，保证产品质量符合国家相关标准及企业要求，并积极参与质量管理相关培训。
2、班组成员在生产过程中必须严格执行产品质量检验流程，不合格品必须及时停产处理，确保合格产品流入市场。
3、班组成员必须积极参与质量问题的分析及改进工作，及时反馈质量问题，并提出解决方案。
三、生产管理制度1、班组成员必须按照生产计划进行生产作业，合理安排生产工艺流程，确保生产效率及产品质量。
2、班组成员必须严格执行设备维护保养计划，确保设备正常运转，不得私自拆卸设备，如需维修必须向相关部门提出申请。
3、班组成员必须积极遵循生产作业操作规程，保证生产过程的稳定性和连贯性。
四、文明生产管理制度1、班组成员必须遵守企业的生产纪律和工作制度，保持工作环境的整洁与良好秩序。
2、班组成员必须文明用语，礼貌待人，严禁在生产现场大声喧哗或使用不文明用语，保持良好工作氛围。
3、班组成员必须妥善使用生产设备和工具，保持设备和工具的整洁、完好，做到用后清洁、摆放整齐。
1、班组成员必须按照企业成本管理要求，合理使用原材料，降低废品率及能源消耗，提高生产效率。
2、班组成员必须积极参与成本降低方案的讨论和实施，提出节约浪费的意见和建议，促进企业成本的降低。
六、技术改进制度1、班组成员必须积极参与技术改进方案的探讨和实施，提出改进意见和建议，推动生产技术的提升和创新。
2、班组成员必须定期进行技术培训和学习，不断提高自身技术水平，适应企业技术改进的需要。
班组安全——“八个做到”
班组长是企业的领头羊，是企业管理的执行者及班组员工的带头人。
作为一名班组长，每天要处理班组内日常事务，更需要把团队成员凝聚在一起，如何把握好管理的“度”相当重要。
下面一起来看看老班组长的管理经，“八个做到”带你做好班组长！1.要做到一视同仁作为一个团队的领头人，要把握好团队的平衡，需要做到公平公正公开，《论语·季氏》中说，不患寡而患不均，班组长只有做到一视同仁，一个班组才会有凝聚力和战斗力，班组成员才会对班组具有认同感。
2.要做到以理服人俗话说，有理走遍天下，无理寸步难行。
班组长要做好这份工作，就必须要有大局意识，不能将自己凌驾于班员之上，做事需要以理服人，只有这样，员工才会受到感召，才会齐心合力去完成各项指标任务。
3.要做到以情暖人班组长在管理时需要做到依法办事，有时也需要以情暖人。
在工作时换位思考，不以权压人，做到大事不含糊，小事不计较，在生活中与员工多沟通多交流，积极关心同事，以情暖热人，让大家心往一处想，劲往一处使。
4.要做到善管会管班组长需要建立完善的班组管理规章制度，制度需要简单明了、易于执行，同时集众人之智建立的制度会使大家具有认同感。
在班组成员犯错时需要视情节严重做出相应的处罚，不可徇私舞弊更不能心慈手软。
5.要做到创新管理随着时代发展，社会变化加快，员工的思想也会发生变化，班组长在管理时可结合实际，实时创新，用创新的管理方式，这样才不会被社会淘汰，在进行管理时员工才不会产生逆反心理。
6.要做到以技服人班组长要胜任这个职位，需要能以技服人，只有自己的专业技能与业务水平达到较高要求，才能去领导员工，在员工心中树立起威信。
7.要做到批评适度在日常管理工作中，员工若是做错了事情，班组长需要根据实际情况做出处罚，有时不免就伴随着批评，在教育时要动之以情，晓之以理，不要批评过度，消除员工的逆反心理。
8.要做到善于沟通有效的沟通，是化解矛盾、统一思想的有效途径。
班组长与员工积极沟通，可以实时了解员工思想情况，及时发现并解决问题，增进员工感情。
班组安全建设“八好”做法
Make yourself happy every day, happiness is given to yourself.整合汇编简单易用（页眉可删）班组安全建设“八好”做法在实践工作中，企业应做好八个方面的班组安全建设，以便提高班组的安全防范控制能力。
选好合格班组长在班组安全建设中，班组长处于班组安全建设的核心地位，他起着至关重要的作用：班组长在安全工作中要率先垂范，努力提高自己的操作技能和安全业务素质，对班组成员的工作状态应做到心中有数，不断提升自己驾驭班组安全生产全局的能力；对此，企业各层级管理者应做好班组长的选聘工作，真正做到层层把关、任人唯贤，并匹配其相应的管理职责、权限和利益，赋予班组长奖金考评权、考勤权、执行安全制度考核权、对班组成员定岗、转岗和下岗的建议权等，同时，建立相应的考核管理体系，有效开发班组长的管理资源和智力潜能，以便不断提升班组的安全管理水平。
做好安全互保提醒制在安排日常性的工作时，班组应建立和完善安全互保制和安全提醒制；在作业过程中，应确保安全绝对优先，当安全工作与其他工作有冲突时应让位于安全；安全工作必须进行安全提醒，即在作业时可能出现的安全问题及安全注意事项应事先与作业人员进行有效地沟通与交流；作业现场应做好安全互保和操作确认，以便减少作业失误，提高共同抵御安全事故的能力；事故是在瞬间发生的事件，隐患能量释放带有不确定性，班组应时时刻刻重视安全工作一念之间的作业失误将会带来无可挽回的人身伤害；班组安全建设可将安全提醒制延伸至每名班组成员的家庭，让班组成员在上班时带着安全意识上班，下班后带着平安的身心回家。
执行好安全细则绝大多数企业都制定了安全管理考核细则，班组应无条件执行安全管理的法律法规和企业的规章制度；班组长应做到“有法必依、执法必严、违法必究”，不能对违章违纪人员视而不见，不能对安全管理有关规定在执行时打折扣，应对人的不安全行为进行责任追究，并按制度严格考核，不能讲情面、找借口和理由；评价班组安全建设状态很大程度取决于班组成员对规章制度的执行力上，在此过程中应本着闭环管理的思想，使班组安全工作的每项活动做到有策划安排、有过程实施、有监督控制、有考核评价、有预防改进等。
“八字法”提升班组长管理水平
“八字法”提升班组长管理水平
天行健咨询针对班组长工作特点,结合作业流程，及时推出班组长管理“走、接、听、看、讲、指、盯、析”八字法，进一步提升班组长现场管理水平,确保各项工作安全有序开展。
“走”就是多走走、多检查，实行定点、定期、循环的走动式管理，充分了解现场工作情况，为确保工作安排不存在缺失和薄弱环节，
“接”是指在班组交接时对安全隐患、工艺指标、设备运行状态、环境卫生等进行确认，做到无缝衔接。
“听”是通过种种活动，收集员工对安全生产管理的“金点子”，经过讨论分析，及时采纳有效的、有参考价值的建议。
“看”是认真检查设备，岗位设施和工艺流程，认真查找隐患，时刻“擦亮”眼睛，及时发现问题。
“说”充分利用工作前后的会议时间，确认员工身心健康，员工思想稳定，家庭情况良好，确保员工上班时身心健康，详细讲解作业现场的安全操作措施、安全条件和注意事项，让职工记住“安全”二字。
“指”就是指出岗位上发现的隐患，并告知员工解决办法，以便限期整改。
“盯”就是通过“党员在冲锋”活动，对当前不能整改的突发性问题和隐患，要集中精力，尽快解决，
“析”就是在坚持过去的基础上，善于总结，举一反三，创
新思路，变注重结果分析为注重原因分析，变事后预防为事前预防。
班组安全管理之八个到位
班组安全管理之八个到位随着现代化生产的发展，安全问题变得越来越重要。
作为一个单位，要做好安全管理，必须从每个班组的安全管理抓起。
在这里，我们提出八个到位，希望能够引起每个班组的关注。
1. 规定班组的职责每个班组负责自己的工作，因此需要对班组的职责进行明确规定。
在安全管理方面，班组需要负责以下内容：•制定本班组的安全管理制度，并加以执行；•在本班组内开展安全宣传和教育活动；•对本班组的安全进行监督和检查；•及时上报本班组发生的安全事故，并提出改进建议。
2. 制定班组安全管理制度班组安全管理制度是班组安全管理的核心文件，是班组进行安全管理的重要依据。
制定班组安全管理制度应考虑具体的工作特点，明确安全责任和安全措施，做到落实到人、到位到日常工作中。
3. 建立班组安全检查制度班组安全检查是确保班组安全的重要手段。
可制定班组安全检查计划，按照计划开展检查，每月至少一次，及时发现安全隐患，进行整改。
对于有安全风险的工位、设备，应提高检查频次并进行专项整改。
4. 执行班组安全奖惩制度班组应制定安全奖惩制度，设立奖项，鼓励安全生产和防范安全事故，同时对于安全管理不力、发生安全事故的，应依据制度进行惩罚。
5. 强化班组内部安全培训班组的安全培训应以有效性为基础，定期开展安全技能培训、安全知识培训和应急演练，提高员工安全意识和应对突发事件的能力。
6. 制定班组应急预案制定班组应急预案，对各种可能发生的安全事故进行分析，制定应对策略和措施，能够预防、减少或消除事故的发生，保障生产安全。
7. 加强班组安全监督和指导班组需要加强安全监督和指导，通过明确安全责任和信号化管理，加大对安全监督和指导的力度，做到及时发现和纠正安全漏洞，避免安全事故的发生。
同时，班组指导员要不断学习和掌握安全生产法律法规和技术标准，提高安全生产水平。
8. 班组交流和学习班组之间应该加强交流和学习，通过与其他班组和企业的交流和学习，了解和借鉴先进经验，提高班组自身的安全生产水平。
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[安全文艺]“八个做到”把好班组管理的“度”
2015-09-18靖采安委会靖采HSE安全文化信息平台靖采HSE安全文化信息平台
班组长是企业的兵头将尾，也是企业安全生产指令的执行者和实施者。
作为一名班组长，每天要面对班组职工，处理琐碎的事情，解决实际的问题，如何把握好管理的“度”相当重要。
笔者曾担任过所在企业的运转班长，认为班组长管理班组要做到以下几点：
要做到一视同仁。
《论语·季氏》中说，不患寡而患不均。
班组长管理班组能不能做到公平、公正、公开和透明非常重要，切记不能让班组成员产生厚此薄彼，因人而异、讲究亲疏的不良印象，这对提高班组凝聚力、战斗力和班员对班组的认同感至关重要。
所以，一个合格的班组长首要做到公平公正，在管理、任务、考核、分配、奖惩等方面一视同仁，树立班组长在班组中的良好形象，提高管理公信力。
要做到善管会管。
集中班组员工智慧建立完善班组规章制度，制度简明，易于执行，让大伙都信服，并定期评比和总结。
班组长要在“管”字上下功夫，对情节轻微的错误不必过于苛责，但如果这个“错”已成了习惯，则不能不纠。
如果这个“错”的后果严重，也不能不罚。
至于在情节严重到危及规章制度或已产生严重后果时，班组长更不能徇私情，碍于情面而心慈手软。
对员工姑息迁就，只会留下无穷后患。
要做到以情暖人。
班组长抓管理要有条条框框，但也要有人情味。
工作中善于换位思考，加强团结，集聚人心，不以权压人，做到大事不含糊，小事不计较，真诚坦率，宽容礼让，一视同仁，对事不对人，让大家服气顺气。
生活中多与员工沟通交流，及时掌握员工的思想、工作、生活状况，对员工给予充分的理解、尊重、宽容和关爱，帮助员工解烦除忧。
要做到以理服人。
俗话说，有理走遍天下，无理寸步难行。
班组长想要建立威望，就必须要有大局意识、群众观念，不能小肚鸡肠、利欲熏心，必须存公正平等之心，对人对事坚持原则。
必须比别人看得远一点，想得多一点，然后身体力行，不能将自己凌驾于班员之上，对员工颐指气使，这样不仅不能体现管理者的权威，只能使自己离班员越来越远。
只有这样，员工才会受到感召，才会齐心合力去完成各项指标任务。
要做到以技服人。
作为一名班组长，如果没有较高的专业技能和业务水平，威信自然难树。
所以班组长必须注重自身修炼，随时充电提高业务技能和组织协调水平，并在工作中充分展示自己的卓越才干。
要采取灵活多样的方法，运用高超巧妙的业务能力，确保各项任务指标的顺利完成。
要当一名行家里手，精通各项业务技能，做到独当一面、技高为师，从而在员工心中树立起较高的威信。
要做到创新管理。
管理创新的灵魂是思维更新，思维更新只有通过不断学习、观察、实践才能实现。
基层管理是动态的日常性的工作，随着时间、人员、环境
的改变，班员的思想也会随时发生变化，墨守成规迟早会被淘汰出局。
因此，班组长要坚持学习，养成在学习中工作、在工作中学习的良好习惯。
只要管理中时刻替员工考虑，尊重他们，多为他们服务，就能增强班组凝聚力，让大家心往一处想，劲往一处使，工作业绩不断攀升。
要做到批评适度。
班组长在班组管理中做到坚持原则，就难免要引起个别人的不快，甚至要得罪人，这就需要班组长掌握批评艺术。
目前，80后、90后，甚至00后员工将逐渐成为班组的主体和企业发展的新生力量，他们自尊心强，有个性，有想法，对他们进行批评时，一定要注意场合，要顾及其自尊心。
同时，说话要动之以情，晓之以理，消除员工的逆反心理，调动他们的工作积极性。
要做到善于沟通，沟通交流是化解矛盾、统一思想的有效途径。
有效的沟通，便于基层管理者掌握员工思想状况，及时发现和解决员工的思想问题，增强班组的凝聚力、向心力。
如果员工因工作、生活、人际交往等方面发生不顺心的事而产生了不良情绪，班组长要充分利用一切机会，设身处地与员工谈心交流，主动沟通思想，帮助化解矛盾，及时解决问题。
同时，班组长还要懂得如何尊重员工，多关心后进员工的成长，最大限度实现企业整体共同进步。
所谓“其身正，不令而行”。
一个好的班组长，除了要把好管理班组的“度”以外，还要有意识地自我加压，学习加提高，注重培养自身驾驭全局的能力，在工作中体现出领导者的姿态和作风，时时处处以身作则，树立班组标杆典范，进而用自己的言行影响和带动班组员工，朝着共同的目标攻坚克难。