《员工试用转正规范》
公司录用转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工录用及转正流程，保障公司人力资源的合理配置，提高员工工作积极性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括全职、兼职和实习生。
第三条公司录用转正管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在同等条件下享有平等的机会。
第二章录用流程第四条员工录用前，应通过公司规定的招聘渠道进行选拔，包括但不限于简历筛选、笔试、面试等环节。
第五条符合录用条件的员工，由人力资源部负责办理入职手续，包括但不限于签订劳动合同、办理社会保险、发放工作证等。
第六条新员工入职后，人力资源部应组织入职培训，帮助新员工了解公司文化、规章制度、工作流程等。
第三章转正条件第七条员工试用期一般为三个月，特殊岗位可根据实际情况适当延长，但最长不得超过六个月。
第八条员工在试用期内应满足以下条件，方可申请转正：1. 严格遵守公司规章制度，无违纪行为；2. 完成工作任务，达到岗位要求；3. 具备良好的团队合作精神和职业道德；4. 服从公司安排，积极参加公司组织的各项活动。
第九条试用期内，员工如有严重违纪行为或不能胜任岗位工作，公司有权解除劳动合同。
第四章转正程序第十条员工在试用期满前一周，向人力资源部提交转正申请，并附上相关证明材料。
第十一条人力资源部对员工的转正申请进行审核，必要时可组织面试或考察。
第十二条审核通过后，人力资源部将转正结果通知员工，并办理相关手续。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如遇国家法律法规调整或公司政策变化，可进行修订。
第十六条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规和公司政策执行。
华为新员工转正制度模板
华为新员工转正制度模板一、总则1.1 为了更好地促进新员工成长，规范新员工转正流程，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
1.2 新员工转正制度适用于公司所有新入职的员工。
二、转正条件2.1 新员工试用期为6个月，试用期结束后，方可申请转正。
2.2 新员工在试用期内需完成公司规定的培训及考核任务。
2.3 新员工在试用期内需达到公司规定的绩效要求。
2.4 新员工在试用期内需遵守公司各项规章制度，无重大违规违纪行为。
三、转正流程3.1 新员工在试用期结束后，向所在部门负责人提交转正申请。
3.2 所在部门负责人对申请员工进行综合评估，包括工作表现、业务能力、团队协作等方面。
3.3 所在部门负责人将评估结果提交给人力资源部。
3.4 人力资源部对申请员工进行面试，全面了解其在试用期内的工作情况。
3.5 人力资源部根据面试结果和部门评估意见，确定转正名单。
3.6 人力资源部将转正名单报公司领导审批。
3.7 审批通过后，人力资源部通知转正员工办理转正手续。
四、转正考核4.1 新员工转正考核分为部门考核和人力资源部面试两部分。
4.2 部门考核主要评估新员工在试用期内的工作表现、业务能力、团队协作等方面。
4.3 人力资源部面试主要了解新员工在试用期内的工作经历、个人特长、发展潜力等方面。
4.4 转正考核结果分为合格、不合格两种，合格者方可转正。
五、激励与关怀5.1 对于转正的新员工，公司将其纳入正式员工管理体系，享受相应待遇。
5.2 公司为新员工提供持续的职业发展机会，包括培训、晋升等。
5.3 公司关注新员工的生活需求，提供一定的福利补贴，如住房补贴、交通补贴等。
5.4 公司定期开展员工关怀活动，增强员工之间的凝聚力和向心力。
六、附则6.1 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
6.2 本制度的解释权归公司人力资源部所有。
注：本制度仅供参考，具体内容请以实际公司规定为准。
试用期结束后员工转正准则
试用期结束后员工转正准则引言本准则旨在明确员工在试用期结束后转正的具体要求和流程。
所有员工均需遵循本准则，以确保转正过程的公平、公正和透明。
转正条件1. 试用期时长员工试用期的时长由公司根据岗位性质、员工背景等因素决定，通常为3-6个月。
2. 绩效考核员工在试用期内的绩效考核结果需达到“合格”及以上水平，才有资格转正。
绩效考核标准和要求将在员工入职时进行明确。
3. 工作表现员工在试用期内需充分展示其工作能力、团队协作能力和业务素养，以证明其具备正式员工所需的素质。
4. 法律法规员工需在试用期满后，符合国家法律法规关于劳动年龄、学历、身体状况等方面的要求。
转正流程1. 自我评估员工在试用期满前，需对自己的工作进行全面自我评估，形成书面报告，提交给直属上级。
2. 直属上级评估直属上级根据员工试用期的表现，对员工的绩效、工作能力、团队协作等方面进行评估，并撰写评估报告。
3. 人力资源部门审核人力资源部门对员工提交的自我评估报告和直属上级的评估报告进行审核，确认是否符合转正条件。
4. 转正审批公司领导层对符合转正条件的员工进行审批，审批通过后，员工正式转为公司正式员工。
5. 通知员工人力资源部门将审批结果通知到员工，并对员工进行后续的合同续签、薪资调整等手续。
附则本准则的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本准则进行调整和修订。
所有员工在转正过程中，需严格遵守本准则和相关法律法规，确保转正过程的公平、公正和透明。
以上为一份关于试用期结束后员工转正准则的文档，供您参考。
如有需要，请根据实际情况进行修改和完善。
员工转正管理制度及流程
一、目的为规范公司员工转正管理，确保员工在试用期内能够充分展示自己的能力，同时保障公司的人力资源需求，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有经过试用期考核的员工。
三、转正条件1. 员工在试用期内能够按时完成工作任务，达到岗位要求；2. 员工遵守公司规章制度，无违纪行为；3. 员工具有良好的团队合作精神，能够与同事和谐相处；4. 员工无严重失误，不影响公司业务开展。
四、转正流程1. 试用期结束前一个月，部门负责人根据员工表现，填写《员工转正申请表》；2. 人力资源部对《员工转正申请表》进行审核，确认是否符合转正条件；3. 人力资源部将《员工转正申请表》提交至总经理审批；4. 总经理审批通过后，人力资源部通知员工转正；5. 员工转正后，人力资源部为其办理相关手续，包括签订正式劳动合同、调整工资待遇等；6. 部门负责人对转正员工进行岗位培训，确保其能够快速适应新岗位。
五、转正时间1. 一般情况下，员工转正时间为试用期满后的一个月内；2. 特殊情况下，如员工在试用期内表现优秀，经部门负责人和人力资源部共同认定，可提前转正；3. 如员工在试用期内表现不合格，部门负责人有权延长试用期，直至员工达到转正条件。
六、转正考核1. 部门负责人在试用期结束前对员工进行综合评价，包括工作能力、工作态度、团队协作等方面；2. 人力资源部对部门负责人的评价进行审核，确保评价客观、公正；3. 如员工在试用期内出现重大失误或违纪行为，经部门负责人和人力资源部共同认定，可取消其转正资格。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起执行。
通过以上制度及流程，公司能够确保员工在试用期内充分展示自己的能力，同时保障公司的人力资源需求。
员工转正管理制度的实施，有助于提高员工的积极性，促进公司业务的持续发展。
员工试用期转正调动规范
百度文库- 让每个人平等地提升自我案名版本页次文件编号日期俊泰液压件有限公司员工试用期、转正、异动规范A0 1/3 JT-HR-0141、目的：为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入公司、充分发挥其工作潜能；规范员工转正程序、使员工转正有章可循；为保证员工内部合理调动，使全体员工能够更好地适应本职工作，充分发挥每个员工的特长，合理配置人力资源，确保人事相宜，建立规范、有序的人事异动管理机制；特制定本制度。
2、试用期管理目的考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度；促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业。
试用期期限及薪酬待遇新进员工原则上都应设定试用期，新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定；员工试用期薪酬由公司与行政部协商确定，原则上试用期薪酬不低于企业员工月薪的80%；员工的试用期福利更具公司相关福利规定执行。
试用期考核办法与形式部门主管、行政部负责对新进员工进行考核；员工使用期考核按月度进行；员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类；工作计划考核为行政部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，期考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据；每月底由行政部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核，试用期员工在每月底根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排），次月底前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属部门领导对其进行评价并提出改进意见，并将评价结果反馈给行政部；综合评估为公司行政部结合员工所在部门领导提供的考核情况，进行的试用期员工综合考评，其考核结果将作为员工试用期转正的关键依据；员工工作计划考核表及综合评估表，由员工直接领导汇报至公司行政部统一归档，作为员工转正（或辞退）的依据。
员工转正管理流程及操作规范
员工转正管理流程及操作规范
1．目的
对员工进行工作评估，优化公司人员。
2．原则
了解新员在试用期的适应、熟悉公司情况程度及工作表现，及时跟新员工进行沟通，保障按期转正。
3．操作流程
流程名称员工转正管理流程
新员工用人部门主管副总人力资源部总经理/董事长支持文件
《员工入职/试用
/转
正管理》书面提出Y 面谈Y 审核Y 建议Y 《员工转正审批单》转正申请考核审批测评审批《薪资调整审批单》延长试
用期或N N N
辞退
Y 予以转正Y
调职调薪
4．政策与权限
办公室
1) 提前一周提醒新员转正日期，为新员办理转正手续；
2) 审核新员转正申请及给予建议；
3) 与用人部门或分管副总一起建议员工转正薪酬福利；
4) 进行员工转正测评考核。
用人部门经理
1) 对部门员工进行试用期内考核，审核转正条件并给予转正意见，进行转正面谈；
2) 与办公室共同建议部门员工转正后的薪酬福利。
主管副总
1) 对管辖范围内员工转正进行审批，对管辖部门经理进行试用期内考核，审核转正条件并
给予转正意见，进行转正面谈；
2) 与办公室共同建议部门经理转正后的薪酬福利。
总经理/董事长1) 对部门经理以上管理人员的转正进行审批并核定转正薪酬福利。
员工转正管理条例
员工转正管理条例
为更好的贯彻执行《中华人民共和国劳动法》，合理安排公司日常工作，保护员工的合法权益，增强员工履行职责的意识，规范公司员工转正程序，将制定本条例。
一、总则
1.本《条例》只适用于深圳达实自动化工程有限公司。
2.本《条例》有关规定由公司行政人事部具体执行。
3.《条例》自发布之日起生效，中途若有变动，须经公司董事会成员决定，
方可修改。
二、细则
1.所有员工转正前，均有1-3个月试用期，具体时间视其表现而定，优秀
者可提前结束试用期。
2.正常试用期内无法达到规定工作标准，须延续试用的，在延期内达到公
司工作标准的，可转为正式工。
3.试用期间，严格遵守公司章程和各项规章制度制的，方可转为正式工。
4.试用期间，员工病事假超过一周或迟到早退达3次者，不予转正。
5.试用员工转正，须由所在部门领导提出申请报请区域领导审批，转交行
政人事部备案确认合格者，方可转正。
6.员工转正时，须持有行政人事部签发的“员工转正通知书”加以确认。
7.员工转正后，及时同公司签定《深圳市经济特区劳务合同》，明确劳动关
系及有效期限。
8.员工转正过程中，有义务按行政人事部要求，呈交相关个人资料，供人
事部备案。
9.试用员工转正后一律增加社会保险金350元。
工作特别突出者，由部门
领导提出申请增加工资，区域领导最后决定。
10.员工转正时须到公司指定医疗机构进行体验，体验合格者转为正式工。
三、附则
员工转为正式工后，本《条例》未尽事宜，请参照《员工手册》执行。
规章制度转正范本
规章制度转正范本一、总则第一条为了规范公司员工转正过程，保证员工转正的公平、公正、公开，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本范本。
第二条本范本适用于公司所有员工的转正工作。
第三条转正工作应遵循公平竞争、绩效优先、依法依规、公开透明的原则。
第四条公司人力资源部门负责组织和管理员工转正工作。
二、转正条件第五条员工试用期一般为六个月，特殊岗位可以根据实际情况调整。
第六条员工在试用期内应严格遵守公司规章制度，认真履行岗位职责，具备以下条件，方可申请转正：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，无违法违纪行为；2. 认真履行岗位职责，工作表现良好，绩效达到公司要求；3. 具备良好的团队协作精神和职业道德，无不良工作记录；4. 业务技能和工作能力达到岗位要求。
三、转正程序第七条员工在试用期满前一个月，向所在部门提出转正申请。
第八条所在部门对申请员工进行绩效评估，并根据公司转正条件进行审核。
第九条所在部门将审核结果报人力资源部门。
第十条人力资源部门对申请员工进行综合评定，确定转正名单。
第十一条人力资源部门将转正名单报公司领导审批。
第十二条审批通过后，人力资源部门通知转正员工办理转正手续。
四、转正后的管理第十三条转正员工与公司签订无固定期限劳动合同。
第十四条转正员工享有公司规定的各项福利待遇。
第十五条公司对转正员工进行定期绩效考核，并根据考核结果进行奖惩。
第十六条公司关心员工职业发展，为转正员工提供培训、晋升机会。
五、其他第十七条本范本解释权归公司所有。
第十八条本范本自发布之日起实施。
六、附则十九条本范本未尽事宜，按照国家法律法规和公司规章制度执行。
二十条公司可根据实际情况对本范本进行修订。
通过以上规章制度转正范本，公司可以更好地管理员工转正过程，保障员工的合法权益，同时也有利于公司吸引和留住优秀人才。
希望这个范本对您有所帮助。
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员工试用期考核及转正管理规范
1.目的
为了加强对试用期员工的管理，规范试用期员工的试用考核、转正定级程序，特作如下规范。
2.适用范围
2.1本规定适用于公司所有有试用期的新员工；
2.2劳务派遣人员的试用考核及转正参照本规范执行；
2.3本管理规范不适用特聘人员、退休返聘人员。
3.职责
3.1人力资源部
3.1.1组织试用期间员工的培训、转正考核、技术等级的评定等日常工作。
3.1.2考核试用期员工的基本素质与岗位要求的匹配性；
3.1.3考核试用期员工学习和执行规章制度的情况、思想动态、工作态度等；3.1.4为每个试用人员建立试用期考核档案；
3.1.5对入职引导人员（辅导员）的考核；
3.2试用员工所在部门
3.2.1指派有经验的人员做试用员工的入职引导人（辅导员），签订师徒协议；
3.2.2负责试用期员工的日常工作安排、管理和考核；
3.2.3协助人力资源部门组织新员工入职培训、组织新员工岗位培训；
3.2.4参与试用期员工的转正考核、技能等级的评定工作。
4.新进员工试用期规定
4.1 试用期定义：试用期是指在劳动合同期限内所规定的试用时间段。
在此阶段，公司可全面考察被录用人员是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求；同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境，考虑能否适合或胜任所承担的工作。
4.2 试用期限
3.2.1新入职的员工（特聘、返聘人员除外）均须通过试用期。
员工的试用期原则上为1-3个月，从员工入职之日起计算。
3.2.2公司根据实际情况及员工个人能力与绩效表现，可适当调整试用期。
对工作经验丰富、能力较强，表现优秀的员工，经本人申请，领导审批，可提前转正。
对试用期考核不合格的，对其予以辞退。
5．员工试用期考核
5.1试用期考核定义
试用期考核是评估员工能否胜任工作、进行优胜劣汰的重要管理工具，各级管理人员应充分利用这一工具，密切关注、跟进员工在试用期内的表现，对其作出客观、认真负责的评估。
对于不能胜任的人员，用人部门应在试用期内通知人力资源部予以辞退，保证录用的员工符合岗位要求、适合公司发展需要。
5.2考核形式及周期
员工试用期实行百分制考核，由考核人进行定期考核，人力资源部门负责考核结果的统计、汇总、分析，并负责组织反馈面谈。
试用期每月进行一次考核。
试用期员工须每月书面总结工作、学习情况，经其所在工作部门确认后交人力资源部，存入员工试用期档案，作为其考核、转正定级的依据。
未按时提交书面工作总结的，由人力资源部在当期考核中进行扣分，每发生一次扣5分。
5.3考核的主要内容及权重
5.4考核人及权重
人力资源部组织试用期员工填写《隧道装备公司试用期员工考核表》（见附件1），并负责对考核过程进行监督、指导和检查工作。
提前考核
5.1 提前转正：员工已试用一个月以上且表现突出，入职培训成绩合格，部门可向人力资源部提出书面申请，经批准后可提前转正。
5.2 提前终止试用：员工在试用期内明显不符合录用条件，用人部门可提前进行试用考核终止试用，并按相关规定办理离职手续。
6.员工的试用转正
6.1试用期转正评定
试用员工各考核周期的平均分是员工试用转正评定的依据。
考核周期得分在90分以上的，可提前转正，但不得少于1个月；
各考核周期平均分在70-90分的按期转正；
各考核周期平均分在60-70分的延期转正；
各考核周期分数在60分以下的予以终止试用，办理离职手续。
员工本人未提出提前转正申请的，则在3个月试用期满时，人力资源部通知员工本人提前10天填写《员工转正审批表》（见附件2），进行试用期转正的
6.2试用期转正审批权限及流程
6.2.1按期转正流程
6.2.1.1社招员工转正流程：
人力资源部提前15天通知员工本人并发放《员工试用转正审批表》，
一般员工：本人填写《员工转正考核表》（附表2）→员工直接上级考核→员工所在部门负责人审查→子（分）公司人力资源部门审查→子（分）公司分管领导审核→子（分）公司总经理审批
部门主管：本人填写《员工转正考核表》（附表2）→员工所在部门负责人审查→子（分）公司人力资源部门审查→子（分）公司分管领导审核→子（分）公司总经理审批
部长：本人填写《员工转正考核表》（附表2）→子（分）公司人力资源部门审查→子（分）公司分管领导审核→子（分）公司总经理审批
总经理、副总经理：本人填写《员工转正考核表》（附表2）→子（分）公司人力资源部门审查→董事长审核→集团公司董事会决定
6.2.1.2集团公司委派人员转正流程
人力资源部提前15天通知员工本人并发放《员工试用转正审批表》，
员工本人填写《员工转正考核表》（附表3）→委派员工所在单位的部门负责人考核→委派员工所在单位分管领导审查→集团公司委派人员管理部门审核
→集团公司人力资源部审查→集团公司委派人员管理部门分管领导审核→集团公司人力资源部分管领导审核→集团公司总经理审批
6.2.1.3应届毕业生转正流程：
应届毕业生经历见习期后转正程序参考社招人员转正流程。
6.2.2提前转正流程
新进员工符合提前转正条件的，由本人申请按转正程序办理。
6.3试用期转正注意事项
相关部门拖延时日，致使员工转正超过试用期限，由此造成的后果和损失（包括劳动纠纷和补偿），由部门负责人承担。
7.试用期辞退
7.1员工在试用期内有下列情形之一的，公司有权立即辞退：
7.1.1隐瞒本人身体状况及家族病史、本人病史等相关病情的；
7.1.2隐瞒曾受到过的处分或被依法追究刑事责任的情况的；
7.1.3伪造学历、证书及工作经历的；
7.1.4个人简历、求职登记表等资料所列内容与个人实际情况不相符的；
7.1.5发生比较严重违反规章制度行为和违法乱纪行为的；
7.1.6出现旷工现象和因病、事请假3天以上、累计迟到、早退5次以上和工作时间擅离职守的；
7.1.7试用期内不服从工作、学习安排的；
7.1.8工作不负责任，推诿扯皮，消极被动，贻误工作，造成一定损失及后果的；
7.2试用期满，有下列情形之一的员工，公司将予以辞退：
7.2.1考核分数在60分以下的；
7.2.2公司认为其无法达到岗位要求，不适合在本单位工作的，此种情况也适用于试用期内员工的辞退。
8.相关记录
8.1《隧道装备公司试用期员工考核表》
8.2《隧道装备公司员工转正审批表》
8.3《集团公司员工转正审批表》
附件1
隧道装备公司试用期员工考核表
附件2 隧道装备公司
员工转正审批表
说明：员工转正审批程序须按各级领导权限逐级进行。
附件3 集团公司员工转正审批表
说明：员工转正审批程序须按各级领导权限逐级进行。