附录1：质量体系运行激励标准
新版GSP附录 (1)
附录1药品经营企业计算机系统第一条企业应当建立与经营范围和经营规模相适应的计算机系统（以下简称系统），能够实时控制并记录药品经营各环节和质量管理全过程，并符合电子监管的实施条件。
第二条企业应当按照《药品经营质量管理规范》（以下简称《规范》）相关规定，在系统中设置各经营流程及环节的质量控制功能，与采购、销售以及收货、验收、储存、运输等管理系统形成内嵌式结构，对各项经营活动进行判断，对不符合药品监督管理法律法规以及《规范》的行为进行自动识别及控制，确保各项质量控制功能的实时和有效。
第三条系统的硬件设施和网络环境应当符合以下要求：（一）有支持系统正常运行的服务器；（二）药品采购、收货、验收、储存、养护、出库复核、销售以及质量管理等岗位应当配备专用的终端设备；（三）有稳定、安全的网络环境，有固定接入互联网的方式和可靠的信息安全平台；（四）批发企业有实现相关部门之间、岗位之间信息传输和数据共享的局域网；（五）有符合《规范》及企业管理实际需要的应用软件和相关数据库。
第四条批发企业负责信息管理的部门或人员应当履行以下职责：（一）负责系统硬件和软件的安装、测试及网络维护；（二）负责系统数据库管理和数据备份；（三）负责培训、指导相关岗位人员使用系统；（四）负责系统程序的运行及维护管理；（五）负责系统网络以及数据的安全管理；（六）保证系统日志的完整性；（七）负责建立系统硬件和软件管理档案。
第五条企业质量管理部门或质量管理人员应当履行以下职责：（一）负责指导设定系统质量控制功能；（二）负责系统操作权限的审核，并定期跟踪检查；（三）监督各岗位人员严格按规定流程及要求操作系统；（四）负责质量管理基础数据的审核、确认生效及锁定；（五）负责经营业务数据修改申请的审核，符合规定要求的方可按程序修改；（六）负责处理系统中涉及药品质量的有关问题。
第六条企业应当严格按照管理制度和操作规程进行系统数据的录入、修改和保存，以保证各类记录的原始、真实、准确、安全和可追溯。
品质奖励管理制度
品质奖励管理制度第一章总则第一条为了提高企业产品质量，激励员工提高工作品质，公司特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括生产岗、品质检验、质量管理人员等。
第三条严格执行品质奖励管理制度，在保证产品质量的前提下，采取奖励措施，鼓励员工提高工作品质，优化生产流程。
第四条公司鼓励员工在产品设计、工艺改进、质量检验等方面提出建议，提高工作效率、降低成本、提高产品质量。
第五条本制度的实施应符合国家法律法规、公司章程及其他相关规定。
第二章奖励对象第六条奖励对象包括：生产一线员工、质量检验员、技术员、工程师、管理人员等。
第七条奖励标准将根据员工工作表现、产品质量改进、效益提高等因素综合考虑确定。
第八条对提出重大技术创新、有效节约成本、提高产品质量的员工，公司将予以特别奖励。
第三章奖励内容第九条奖励内容包括：奖金、荣誉称号、技能培训、晋升机会等。
第十条优秀员工将获得公司颁发的荣誉称号和奖金。
奖金数额根据个人绩效和贡献程度而定。
第十一条对于提出重大技术创新的员工，公司将提供专业技能培训，并有可能被提拔岗位。
第四章奖励评定第十二条奖励评定工作由公司设立的奖励评定委员会负责组织。
第十三条奖励评定委员会成员由公司高层领导和部门负责人组成，具体人选由公司董事会任命。
第十四条奖励评定委员会将定期评审提案，确定奖励对象和奖励标准。
第五章奖励宣传第十五条公司将通过内部刊物、企业公告栏等渠道宣传奖励获得者的事迹，激励全员学习先进经验，提高工作技能。
第六章奖励管理第十六条奖励管理由公司人力资源部门牵头负责，具体执行由部门负责人全程监督。
第十七条奖励名单的公示和提案审批程序应严格遵守相关制度。
第十八条奖励发放应及时有效，不得出现延误、漏发等情况。
第十九条奖励发放应按规定提取发票并保存，实行专款专用。
第二十条对于出现奖励申报违规行为的人员，公司将依据公司制度进行纪律处分。
第七章附则第二十一条公司将不断改进奖励标准和内容，提高奖励的及时性和有效性。
药品生产质量管理规范GMP及附录一无菌药品(2010年修订,2011年3月施行)
药品生产质量管理规范（2010年修订）（卫生部令第79号）中华人民共和国卫生部第 79 号令《药品生产质量管理规范（2010年修订）》已于2010年10月19日经卫生部部务会议审议通过，现予以发布，自2011年3月1日起施行。
部长陈竺二○一一年一月十七日第一章总则第一条为规范药品生产质量管理，根据《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》，制定本规范。
第二条企业应当建立药品质量管理体系。
该体系应当涵盖影响药品质量的所有因素，包括确保药品质量符合预定用途的有组织、有计划的全部活动。
第三条本规范作为质量管理体系的一部分，是药品生产管理和质量控制的基本要求，旨在最大限度地降低药品生产过程中污染、交叉污染以及混淆、差错等风险，确保持续稳定地生产出符合预定用途和注册要求的药品。
第四条企业应当严格执行本规范，坚持诚实守信，禁止任何虚假、欺骗行为。
第二章质量管理第一节原则第五条企业应当建立符合药品质量管理要求的质量目标，将药品注册的有关安全、有效和质量可控的所有要求，系统地贯彻到药品生产、控制及产品放行、贮存、发运的全过程中，确保所生产的药品符合预定用途和注册要求。
第六条企业高层管理人员应当确保实现既定的质量目标，不同层次的人员以及供应商、经销商应当共同参与并承担各自的责任。
第七条企业应当配备足够的、符合要求的人员、厂房、设施和设备，为实现质量目标提供必要的条件。
第二节质量保证第八条质量保证是质量管理体系的一部分。
企业必须建立质量保证系统，同时建立完整的文件体系，以保证系统有效运行。
第九条质量保证系统应当确保：（一）药品的设计与研发体现本规范的要求；（二）生产管理和质量控制活动符合本规范的要求；（三）管理职责明确；（四）采购和使用的原辅料和包装材料正确无误；（五）中间产品得到有效控制；（六）确认、验证的实施；（七）严格按照规程进行生产、检查、检验和复核；（八）每批产品经质量受权人批准后方可放行；（九）在贮存、发运和随后的各种操作过程中有保证药品质量的适当措施；（十）按照自检操作规程，定期检查评估质量保证系统的有效性和适用性。
质量奖罚管理制度范本
质量奖罚管理制度范本第一章总则为了规范公司内部质量管理制度，提高产品和服务质量，激励员工创新和提高绩效，特制定本制度。
第二章质量奖励第一条质量奖励对象公司内部各个部门和个人，在产品开发、生产制造和服务过程中，符合以下条件者可获得质量奖励：1. 全年内没有导致产品质量问题的缺陷发生；2. 提出了有效的改进建议并获得认可并实施，并取得明显效果；3. 取得了相关质量认证，并在审核中取得良好的成绩。
第二条质量奖励种类根据实际情况，公司将设立各类奖励，包括但不限于：1. 质量奖金：对员工提出的重大质量问题改善点和持续质量改进方案给予现金奖励；2. 质量荣誉称号：对在产品质量管理方面表现突出的员工，颁发质量先进工作者、质量管理专家等荣誉称号。
第三章质量处罚第一条质量处罚对象公司内部各个部门和个人，在产品开发、生产制造和服务过程中，符合以下条件者将受到质量处罚：1. 造成产品质量问题的缺陷发生；2. 未能按时完成质量改进建议的实施；3. 在质量评审中存在重大问题。
第二条质量处罚种类根据实际情况，公司将设立各类处罚，包括但不限于：1. 警告：对产生轻微质量问题的员工进行口头或书面警告；2. 罚款：对造成严重质量问题的员工进行罚款；3. 降职或解雇：对多次导致产品质量问题的员工进行降职或解雇。
第四章奖罚管理第一条质量奖罚管理程序1. 公司将设立专门的质量奖罚管理委员会，由公司领导和相关部门负责人组成；2. 对符合质量奖励条件的个人或部门进行评选，并发放奖金或颁发荣誉称号；3. 对符合质量处罚条件的个人或部门进行处罚并追溯责任；第五章其他规定第一条本制度最终解释权归公司所有。
第二条本制度自颁布之日起正式实施。
质量标准及奖罚措施
过程质量标准
01
02
03
过程控制严格
生产或服务过程应受到严 格控制，确保每个环节都 符合质量标准。
过程效率高
在保证质量的前提下，生 产或服务过程应尽可能提 高效率，降低成本。
过程稳定性强
生产或服务过程应具备稳 定性，确保在连续运行过 程中保持一致的质量水平 。
02 质量奖罚制度
奖励制度
奖励范围
03
产品安全可靠
产品应符合安全标准，确保在使用过程中不会对用户造 成伤害或危险。
工作质量标准
工作效率高
员工应能够在规定的时间内完成 工作作成果应符合规定的标准 ，确保工作质量达到优良水平。
工作态度积极
员工应具备积极的工作态度，能够 主动承担责任，解决问题和应对挑 战。
经验融合
将所学经验与自身实际情况相结合， 逐步完善自身的质量管理体系。
06 质量培训与队伍建设
加强员工质量培训
定期组织质量意识培训
通过定期组织员工参加质量意识培训，提高员工对质量重要性的 认识，增强质量意识。
专业技能培训
针对不同岗位需要，开展专业技能培训，使员工能够更好地掌握工 作技能，提高工作质量。
建立质量标准
根据行业标准和用户需求 ，制定相应的质量标准和 验收准则。
完善质量档案
建立产品质量档案，对产 品质量进行跟踪和追溯。
强化质量意识教育
开展质量意识培训
定期组织员工进行质量管理培训 ，提高员工对质量的重视程度。
树立质量典型
通过评选优秀员工和团队，树立 质量典型，引导员工争创一流品 质。
优化生产流程
分析问题
对问题进行深入分析， 找出问题的根本原因。
制定改进措施
某公司质量奖罚制度
某公司质量奖罚制度一、制度背景在现代企业管理中，质量控制是企业成功的重要因素之一、为了鼓励员工积极参与质量管理，创造良好的工作氛围，提高产品和服务的质量水平，我公司特制定了质量奖罚制度。
二、奖励措施1.达成质量目标奖励每半年，公司将根据质量管理计划设定的目标，对未达到目标的部门进行巡查并逐级进行评审，评选出完成目标的优秀部门，发放奖金作为奖励。
2.个人质量奖励对于在质量管理过程中表现出色、积极参与问题发现和解决的员工，公司将根据实际贡献程度，给予相应的奖励，包括奖金、荣誉称号、晋升机会等。
3.团队质量奖励对于以团队形式参与质量管理的员工，公司将在质量目标完成后，给予团队相应的奖金，并举行颁奖仪式，表彰团队。
4.品质建设奖励对于员工在质量问题发现和改善方面提出的创新建议、改进方案等，公司将根据实施情况进行奖励，以激励员工积极参与质量管理和持续改进。
5.先进个人奖每年评选出在质量管理中具有杰出贡献的员工，给予先进个人奖，以激励员工对质量管理更加投入。
三、惩罚措施1.质量违规惩罚对于在工作中出现的质量违规行为，公司将依规定进行惩罚，包括扣减绩效奖金、纪律处分、降职等。
2.重大质量事故处理对于发生重大质量事故的部门或个人，公司将从严处理，包括降职、解雇等，以确保质量安全。
3.质量责任追究对于在质量管理中犯有过错、不履行管理责任的员工，公司将追究其相关责任，包括处罚、纪律处分等，并记录在员工档案中，以作为今后晋升、评优、奖励的参考。
四、实施方式和监督机制1.实施方式公司将通过内部培训、公告通知、内部网站、团队讨论等方式，向全体员工宣传和普及质量奖罚制度，并明确制度的具体操作要求。
2.监督机制公司将设立质量管理部门，负责管理和监督质量奖罚制度的实施情况。
每季度开展质量管理评估，通过现场抽查、文件审查、员工访谈等方式评估质量管理效果，以保证制度的有效实施。
以上就是我公司质量奖罚制度的具体内容。
通过奖励，公司将积极激励员工参与质量管理，提高产品和服务的质量，而通过惩罚，公司将确保质量责任的履行，减少质量管理中出现的违规行为。
建设工程质量奖励制度设立
建设工程质量奖励制度设立
制度的设立需明确奖励的宗旨。
建设工程质量奖励制度的核心目的在于通过表彰优秀，激励行业内部各参与方追求卓越，不断提高工程建设的质量标准。
为此，制度应围绕“质量第一、奖励先进、示范引领”的原则进行设计。
制定具体的奖励标准是关键。
这些标准应当全面覆盖工程的各个阶段和方面，包括但不限于工程设计、施工质量、材料使用、技术创新、安全生产等。
例如，可以设立“最佳设计奖”、“优质施工奖”、“绿色建材应用奖”、“创新技术奖”等，以此确保从源头到成品的每一个环节都有相应的质量要求和奖励机制。
奖励制度的评选过程必须公开透明，确保每个参与者都在公平的基础上竞争。
可以设立由专家组成的评审委员会，对参评的工程项目进行全面的考察和评估。
评审过程中，不仅要注重结果的优劣，还要关注过程中的创新和努力，以此鼓励企业不断探索和进步。
同时，奖励制度还应具有一定的动态调整能力。
随着建筑技术的发展和市场需求的变化，奖励的标准和条件也需要与时俱进。
因此，建议每年或每隔一段时间对奖励制度进行一次审视和修订，以保持其时效性和前瞻性。
为了增强奖励制度的实效性，除了精神奖励和荣誉证书之外，还可以设立奖金、政策优惠等物质激励措施。
这些激励不仅能够提高企业的积极性，还能够吸引更多的人才投身于建设工程行业，从而推动整个行业的技术进步和质量提升。
一个完善的建设工程质量奖励制度还需要有一个良好的宣传机制。
通过媒体、行业会议等多种渠道对获奖项目进行宣传，可以树立行业内的优秀标杆，引导和鼓励更多的企业和团队向获奖者学习，形成良性的竞争氛围。
质量奖励管理制度范本
质量奖励管理制度范本第一章总则第一条为了激励员工积极参与质量管理，提高产品和服务的质量水平，促进企业全面发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部所有员工，管理对象为公司全体员工。
第三条公司质量奖励的设置必须合理，公正，公开，并符合公司实际情况。
第四条公司对于员工参与质量管理，提出建议、改进措施、技术创新等方面所做出的贡献，应当予以认可和奖励。
第五条公司质量奖励制度的具体实施办法由公司管理层确定，并纳入公司绩效考核体系中。
第二章质量奖励申报和审批第六条员工在完成一定的质量工作后，应当及时向公司提出申报，附上相关的证明材料，并经过部门领导审核。
第七条公司质量管理部门应当对员工的申报材料进行审核，并给予合理的评定。
第八条公司管理层应当根据质量管理部门的审核情况，对员工的申报进行审批，并及时向员工通报审批结果。
第九条公司应当建立健全的质量奖励档案，对员工的奖励情况进行记录，以便后续的管理和评估。
第十条公司应当定期对质量奖励申报和审批的工作进行检查，确保工作的公正性和规范性。
第三章质量奖励的类型和标准第十一条公司质量奖励的类型包括个人奖励和团队奖励。
第十二条个人奖励的标准按照员工在质量管理方面所做出的贡献大小进行评定，包括但不限于以下情况：1、提出有效的质量改进意见；2、参与质量管理培训并取得优异成绩；3、负责重要的质量项目并取得显著成果。
第十三条团队奖励的标准按照团队在质量管理方面所做出的综合表现进行评定，包括但不限于以下情况：1、团队完成了重要的质量任务，并取得了显著成绩；2、团队间合作密切，共同解决了重要的质量问题；3、团队取得了较好的绩效表现。
第四章质量奖励的发放和管理第十四条公司应当及时将员工的质量奖励发放到位，并做好相关的记录和备案工作。
第十五条公司质量奖励的发放应当以奖励公示的形式进行，确保工作的公开透明。
第十六条公司应当建立健全的激励机制，鼓励员工继续参与质量管理工作，不断提高自身的综合素质。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
质量管理体系运营激励标准
质量体系 运营环节 序号 1 进货检验和 检测管理 2 3 过程检验、例行 检验和确认检验 管理 质量体系 运营内容描述
流程执行管理 零部件抽检管理 产品标准管理
质量负激励标准
未执行规定流程，影响工作开展，负激励责任部门500～1000元/次。 1、零部件抽检过程中不予配合负激励责任部门200元/次。 2、错漏检:关键特性或重要特性负激励责任人100元，一般特性负激励50元。 未按期提供产品标准，负激励责任部门100元/次。 专检错漏检： 1、A类问题：初次发生，负激励责任部门100元/台；重复发生，负激励责任部门200元/台。 2、B类问题：初次发生，负激励责任部门50元/台；重复发生，负激励责任部门100元/台。 3、C类问题：当班重复发生3次以上，负激励责任部门100元/次。 现场质量看板未及时填写和更新，负激励责任人50元/条。 1、各部门未安排好迎审工作，影响审核进度，负激励责任部门主管领导500元/次。 2、审核过程中拒绝/妨碍审核员获取证据的，负激励责任部门500-1000元，负激励责任人100-500元。 3、未按时派出本部门的审核组成员参加公司组织审核工作，负激励责任部门主管领导500元/次。 一般不符合未按规定完成整改，负激励责任部门200-500元/项；严重不符合未按规定完成整改，负激励 责任部门500-1000元/项。 1、未按要求对不合格品识别、隔离、标识、报告，造成不合格品使用或交付的，负激励责任部门100元/ 次。 2、未按规定的权限进行不合格品评审，负激励责任部门100元/次。 3、未执行不合格品评审的结果，负激励责任部门100元/次。 4、不合格品未进行追溯整改，或整改后未提交质检部门进行复检，负激励责任部门200元/台（件）。
质量改进管理
质量改进管理 改进验证： 1、问题验证不合格首次出现，负激励责任部门200元/项； 2、问题验证第二次出现不合格，负激励责任部门500元/项； 3、问题经验证合格后，若在以后的生产制造过程中重复出现此问题，负激励永久措施实施部门给予500 元/项
2
质量正激励标准
备注
---
---
审核员按要求完成审核，正激励审 核员100元/天，正激励审核组长 100元 +100元/天）。
1、未按照问题提报模板的填写要求编制，若因编制缺少相关信息而延误问题解决，负激励提报部门100
1
质量改进管理
质量改进管理
元/项（其中责任人占负激励的60%，问题提报的填写者占负激励的40%）。 2、责任部门无特殊情况未按规定的时间节点提交一页纸报告（包括手签版及电子版），或者一页纸报告 提交两次（包括第一次提交和一次修订）仍编制不合格，负激励责任部门200 元/ 项（其中责任人占负激 励的50%，主任/科长占负激励的30%，填写者占负激励的20%）。 3、未按照一页纸报告模板编制，对于未使用或篡改使用一页纸报告模板的部门，负激励责任部门100元/ 次（其中责任人占负激励的60%，填写者占负激励的40%）。
1
1、针对各部门提报的备案信息填写不准确、不完整的每条负激励5元，提报不及时的，每延期一天负激 励200元，对于因各单位提报信息不及时导致公司遭受国家机关考核的，各相关部门自行承担责任； 2 、对缺陷信息反馈不及时、不准确、不按本办法规定相关流程反馈的对责任单位按 200 元 / 次进行负激 励； 3 、不及时、不准确、不按本办法规定相关流程反馈缺陷信息及备案相关信息的对服务站（经销商）按 2000元/次进行负激励； 4、对缺陷问题调查处理及召回实施过程中，责任单位针对质量管理部指令处理不及时、不准确的按每项 次每小时负激励50元； 5、对缺陷问题调查处理及召回实施过程中，由于相关供应商不配合或整改不到位的，每次负激励10000 产品召回管理 元-50000元； 6、对经销商未按欧曼营销公司要求停止缺陷涉及产品销售的，按500元/台对经销商进行负激励，同时大 区经理负管理责任负激励50元/台； 7、福田戴姆勒营销公司对市场库存、已销及故障车辆召回不及时或不到位，每车次负激励200元； 8、对服务商未按召回实施方案执行的对服务商按500元/台进行负激励，同时服务经理负管理责任负激励 50元/台； 9、各责任主体对缺陷问题分析不准确或制定的整改方案经验证无效，每项负激励5000-20000元； 10、缺陷问题的整改措施经验证有效但由于制造过程控制不到位重复发生的，根据严重程度每项次负激 励责任单位2000-5000元； 11、对未经领导小组审批，福田戴姆勒营销公司私自进行召回的，负激励营销公司5000元/次； 1、信息错报（包括信息级别错判、未经过认真核实造成信息传递不准确）、漏报、隐瞒不报或未按信息 要求进行传递和处理，负激励责任部门100元/项。 信息提报、处理和跟 2、未按期进行协调、处理信息，造成质量问题无法及时解决和控制，负激励责任部门200元/项。 踪管理 3、质量信息分析不准确或制定的整改方案经验证无效，负激励责任部门200元/项。 4、信息处理完成，制造过程未按要求控制，问题重复发生，负激励责任部门200元/项。
---
信息中心及信息子中心每月将对各 部门质量信息有效关闭情况进行统 计，对表现突出的子信息中心给予 100-500元的正激励 。
---
涉及到产品或工艺改进的一页纸报 告正激励: 1 、问题验证合格，对执行较好的 部门，经评定，根据解决问题的难 易程度，给予200 元—1000 元/ 项的 正激励。 2 、 在改进过程中积极处理问题， 配合完成整改工作的人员，根据实
1 2 1
自检、互检、 专检管理
质量看板管理 审核管理
内部审核管理 2
审核问题整改管理
1 不合格品管理 2
过程不合格品管理
库 存和市场不合格品管 1、库存成品未按要求整改，负激励责任部门200元/次。 理 2、市场库存、故障产品整改不及时或不到位，负激励责任部门200元/次。产品召回管理1
质量信息管理