新员工入职培训经典PPT

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2024版新员工入职培训课件(PPT4)(正式完美版)

针对现有工作流程中存在的问题和不足，提出优化和改进建议，提高工作效率和质量。
13
关键业务环节讲解
关键业务环节介绍
重点介绍新员工在工作中需要关注的关键业务环节，包括重要的业务决策、项目执行、客户服务
等。
2024/1/25
业务操作指南
提供关键和技能。
2024/1/25
17
案例分析：成功团队协作案例
2024/1/25
案例介绍
分享一个成功的团队协作案例，包括团队成员的背景、任务目标、协作过程和成果等。
案例分析
分析该案例中团队协作的成功因素，如有效的沟通、明确的分工、相互信任和支持等，以及可以借鉴和学习的经验和教训。
18
REPORT
2024/1/25
4
培训内容与安排
公司文化、历史、组织架构和业务范围介绍
岗位职责、工作流程和业务技能培训
02
01
团队协作、沟通技巧和职业
素养提升
03
安排专业讲师授课，结合案例分析、小组讨论等互动形
式
04
2024/1/25
05
培训时间、地点、参与人员等具体安排
5
培训纪律与要求
严格遵守培训纪律，不得迟到、早退或缺席
团队协作的重要性
团队协作能够提高工作效率、促进成员之间的交流和合作、增强团队凝聚力和创造力，是现代企业中不可或缺的一部分。
2024/1/25
16
沟通技巧与方法分享
有效的沟通技巧
包括倾听、表达、反馈等，能够帮助团队成员更好地理解彼此的观点和需求，促进有效的沟通和协作。
沟通方法分享
如面对面沟通、电话沟通、电子邮件沟通等，不同的沟通方法有不同的优缺点和适用场景，团队成员应根据实际情况选择合适的沟通方法。

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

THANKS
感谢观看
解决冲突的重要性冲突是团队协作中的常见问题，及时解决冲突能够避免问题扩大化，维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略包括积极倾听、保持冷静、寻求共识、寻求第三方帮助等，这些策略能够帮助新员工更好地化解冲突。
05 实际操作与模拟演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境，让他们了解工作中可能遇到的各种情况。
价值观
强调公司所重视的品质，如诚信、创新、团队合作等，引导新员工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门职能，使新员工了解公司的整体运营模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责，帮助新员工明确自己在公司中的定位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程，包括各个部门之间的协作方式、工作传递流程和审批程序等，以便新员工更好地融入公司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能，如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等，并提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件，如办公软件、项目管理工具等，以便他们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训，新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工作职责，更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识，有助于新员工快速提升自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识，有助于制定自己的职业规划。

员工入职培训ppt课件

一、心态篇
积极的心态
”
优点3 积极心态的人总是相信天生好运气会促使好事情发生
优点1 积极心态能够激发热情。
积极心态的魔力
优点2 积极心态能够增强创造力
导致消极心态的八个原因
”
缺乏目标
害怕被拒绝
否定现实
害怕失败
埋怨与责怪
做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
一.入职指导
责任、权限、义务的关联
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
后手
后手
客户部
客户
创意部
制作部
二、行动篇
如何进行您的工作
立刻回答“是”，迅速走向主管
下主管交办事项的重点
注意点1 不清楚的地方，询问清楚为止
意点2 尽量以具体化的方式，向主管确认命令的内容
接受命令的三个步骤
第三篇：技巧篇模块7 时间管理的技巧
01
02
03
沟通
缺乏时间管理的意识
弄不清楚优先顺序
时间的三大杀手
02
——滑到哪里是哪里
08
文件满桌病
04
“反正时间还早”
06
不速之客
时间管理的陷阱
2
以最终的结果来开始行动
5
少冗长的会议
3
学会说“NO！”
6
办公桌上的“5S”运动
1
要事第一
4
学会对付不速之客
5
满足客户需求
1
利润分享
2
利润获得
3
企业的本质持续提供有价值的商品或服务
6
企业概况
成立的时间
01
公司的定位

新员工培训ppt课件

新员工培训PPT课件
汇报人： 202X-12-31
目录
• 公司介绍 • 新员工入职培训内容 • 部门介绍与岗位职责 • 培训计划与考核方式 • 常见问题解答与答疑解惑 • 结束语与感谢语
01
公司介绍
公司历史与发展
成立时间与地点
公司成立于X年，总部位于X。
业务领域与发展方向
公司专心于X领域，致力于发展成为行业的领导者。
务信息。
03
制定预算计划，监控预算执行情况，进行预算分析和调整。
04
进行税务申报和筹划，公道下
落公司税负。
05
负责内部审计和财务风险管理，确保公司财务安全和合规。
06
04
培训计划与考核方式
培训计划安排
01
02
03
04
培训目标
使新员工了解公司文化、规章制度、岗位职责和工作流程，提高团队协作和沟通能力。
模拟项目
让新员工在实际项目中运用所学知识，提高解
决问题的能力。
培训效果评估
评估标准
笔试成绩、上机操作成绩、小组讨论表现和模拟项目完成情况。
评估方式
采取问卷调查、面谈和视察等多种方式，了解新员工对培训的反馈和建议，以便改进后续的培训计划。
05
常见问题解答与答疑解惑
新员工常见问题解答
01
如何快速融入团队？
03
部门介绍与岗位职责
人力资源部
总结词：负责招聘、培训、绩效、薪酬等人力资源管理工作
详细描写
制定招聘计划，组织招聘活动，挑选简历，安排面试，确保公司人才需求得到满足。
设计和实施培训计划，组织新员工培训，提升员工技能和素养。
制定绩效评估标准和方法，对员工进行绩效评估，提供反馈和改进建议。

新员工入职培训ppt课件

新员工入职培训PPT 课件
汇报人：可编辑
2023-12-27
目录
• 公司介绍 • 入职培训的意义和目的 • 新员工入职培训内容 • 培训方式与时间安排 • 常见问题与解答
01
公司介绍
公司历史与文化
公司历史
详细介绍公司的成立背景、发展历程和重要时刻，使新员工对公司的成长有更全面的了解。
公司文化
阐述公司的价值观、使命和理念，帮助新员工更好地融入公司文化，增强归属感。
公司组织架构
组织结构图以清晰的组织结构图展示公司的部门设置、职责划分和汇报关系。
部门职能介绍
简要介绍各部门的主要职责和工作内容，帮助新员工了解公司内部的协作方式。
公司业务与产品
主营业务
详细介绍公司的核心业务领域、市场份额和竞争优势，使新员工对公司的业务范围有清晰的认识。
产品与服务
全面展示公司的产品线、特色产品及服务，通过产品介绍激发新员工的兴趣和热情。
02
入职培训的意义和目的
提高新员工的工作效率
了解公司文化和规章制度
通过入职培训，新员工可以全面了解公司的文化、价值观、使命和规章制度，从而更快地适应工作环境，减少因不了解规定而造成的效率低下。
熟悉工作内容和流程
培训中会介绍部门的工作内容和流程，以及岗位职责，使新员工更快地掌握工作要领，提高工作效率。
帮助新员工快速融入团队
加强团队沟通和合作
通过培训中的团队建设活动，新员工可以快速认识同事，建立联系，促进团队沟通和合作。
培养团队精神
入职培训是培养团队精神的重要机会，通过共同参与活动和任务，新员工可以更快地融入团队，增强团队凝聚力。
05
常见问题与解答

新员入职培训课件(PPT 76张)

1）本市员工：劳动手册（上家单位的离职证明）、最高学历证书原件及复印件、履历材料、身份证原件及复印件、户口簿原件及复印件、一寸近照4张、近期体检表等；
2）外地员工：劳动手册（上家单位的离职证明）、最高学历证书原件及复印件、履历材料、身份证原件及复印件、暂住证原件及复印件、担保书、一寸近照4张、近期体检表等；
2.
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
二、关于报到
1. 应征人员经审核录用后，并由人力资源中心发书面的入职通知（OFFER），通知录用人员报到。员工报道当天至人力资源中心领取考勤卡、胸牌及人事相关表格。 2. 录用人员应在录用通知上签字，并按规定日期报到，并在报到时提供以下材料，办妥以下手续：
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
十三、奖励条例：
公司对员工在工作中作出突出贡献的，予以奖励。奖励分为通报表扬、记功、记大功，直接给予经济或物质奖励。
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
十四、人才的培养：
1、每个年度，公司为每位员工准备了上百小时的培训程，主要包括：必修类培训、专业类培训、其他类培训等，分别以季度为单位制订《培训计划》。 2、公司采取“大胆起用新人”的方针政策，只要表现优异之员工，均有机会得到不同等级的提升。
5. 6.
7. 8.
联创世纪
四、日常出勤与考勤：
9. 擅自离职：（1）未转正员工离职须提前15天以书面形式向人力资源中心提出离职申请；（2）已转正员工离职须提前30天以书面形式向人力资源中心提出离职申请；（3）如员工未按规定时间提出离职申请并擅自离职，该员工当月薪资和奖金不予核发。 10. 职务代理人：所谓职务代理人指凡员工休假、调休、请假、出差或其他原因不在其岗位上时，由代理人行使职权，并承担责任。以报备案的职务代理人自动代理员工的职务，无需再通过申请审批；职务代理人可以是互为代理职责也可单向代理职责。注：员工和其职务代理人应避免同时离开其本职岗位。

新员工入职安全教育培训完整ppt课件

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据统计
• 据统计，1995、1996两年中，工矿企业因公伤事故死亡390099人。这也是我国迟迟不能加入世贸组织（WTO）的主要原因；直到2001年12月世贸组织第四届部长级会议审议才通过并同意我国加入世贸组织。 • 真正原因是我国安全事故令世界担忧
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我国历年安全事故统计
• 2002年死亡139393人 2003年死亡137070人 • 2004年死亡136755人 2005年死亡126760人 • 2006年死亡112822人 2007年死亡101480人 • 2008年死亡91172人 2009年死亡86843 • 2010年死亡 82563人 2011年死亡75572人 • 2012年死亡 72020人 2013年死亡69499人 • 2014年死亡66094人 2015年死亡人64243人 • 2016年1-6月全国共发生各类生产安全事故23534起
新入职员工安全知识培训（厂级）
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为什么要进行新员工入职安全教育
国家法律法规的要求企业生存发展的需求员工自我保护的需要
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1
安全生产法（14年12月1日最新版）
• 第二十五条生产经营单位应当对从业人员进
行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，了解事故应急处理措施，知悉自身在安全生产方面的权利和义务。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。
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习总书记的（安全十句硬话）
• 九、2013年11月24日：要做到“一厂出事、万厂受教育，一地有隐患、全国受警示 ”。
• 十、2015年8月15日：血的教训极其深刻，必须牢牢记取。各生产单位要强化安全生产第一意识，落实安全生产主体责任，加强安全生产基础能力建设，坚决遏制重特大安全生产事故发生。

新员工入职培训PPT(完整版)ppt

新员工入职培训PPT（完整版）
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说至关重要，这有助于他们更好地融入公司，理解公司的工作方式和目标。
公司精神：强调公司的核心价值观和员工应秉持的工作态度。
公司使命：阐述公司的主要业务和存在的意义，以及公司如何为社会做出贡献。
•·
公司愿景：解释公司的长远目标和核心价值，以及公司希望在行业中实现什么。
培训目标与日程安排
培训目标：明确指出本次培训的
主要目的，例如，使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤，使员工在紧急情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时，应如何进行自救和互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作，成员之间可以相互支持、共享资源，提高工作
效率，共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容：详细列出培训的主题
•·
和要点，包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程安排，有助于他们更好地准备和学习，提高培训效果。
时间安排：提供培训的具体时间安排，包括日期、时间、地点等，以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程

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