2011年供销社党建工作目标管理责任书
供销社上半年党风廉政建设和反腐败工作计划总结及下半年工作安排
供销社上半年党风廉政建设和反腐败工作总结及下半年工作安排20××年上半年，县供销社在县纪委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观为指导，深入贯彻中央、省、市、县纪委各次会议精神，积极推进惩防体系建设，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，进一步深化廉政风险防控管理工作，深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，为推进全县供销系统的改革和发展，确保供销系统的稳定提供政治和纪律保证。
具体工作如下：一、加强党风廉政建设学习教育筑牢反腐倡廉思想道德防线深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观，学习党的十八大和十八届五次会议精神，学习习总书记的重要讲话和工作报告，学习省、市纪委的有关会议精神，学习《厉行节约反对浪费—重要论述摘编》、《廉政准则》及其《实施办法》和中央纪委编制的《以人为本，执政为民教育读本》，观看《以人为本，执政为民》等专题辅导片以及相关的警示教育片。
通过深入学习，提高广大干部职工尤其是党员领导干部的思想认识和廉洁意识，筑牢思想道德防线。
二、坚持“一岗双责”，加强组织领导县社调整了党风廉政建设领导小组，所有党组成员为成员，下设办公室、纪检组长兼办公室主任。
每半年召开一次党风廉政建设专题会议，对前期反腐倡廉工作进行总结，对后期工作进行部署。
三、推进“三转”，落实两个责任（一）把“三转”落到实处。
严格落实中纪委，省市县纪委关于“三转”工作的要求，完善转职能、转方式、转作风实施意见，重新制定党风廉政建设责任制的分工制度，充分体现“三转”要求，防止越位、错位，把“三转”和责任制真正落到实处。
（二）落实“两个责任”明确两个责任，即党组书记负主体责任，检纪组负监督责任，实施切实可行的责任追究制。
党组书记切实担负起全面领导党风廉政建设和反腐败工作的主任责任。
班子成员要对职责范围内的党风廉政建设各负其责，形成齐抓共管的反腐倡廉工作格局。
四、回归主业根据县纪委的统一要求和部署，纪检组长不分管与纪检监察无关的工作，回归主业。
党建责任书
党建工作责任书为认真贯彻中央、市委关于思想政治工作与党建工作的决策部署，结合我院的党建工作实际，明确各支部书记对职责范围内的党建工作负直接领导责任：一、认真落实党建责任制。
党支书围绕“服务中心，建设队伍”两大任务，把党建工作纳入单位整体工作部署，与业务工作同谋划、同部署、同落实，形成“两个责任”全覆盖，“一岗双责”全落实的工作机制，党建工作目标将纳入党员干部绩效进行考核。
二、加强党支部班子建设。
支部书记与支部委员不但要在党性观念、模范作用方面起到带头作用，而且要先学一步，不断加强理论学习，积极参加相关培训，强化思想引领，为开展活动奠定好理论根基。
健全党组织设置，委员缺额及时补选，确保组织健全，管理严格，分工明确，责任到位。
三、完善学习型党组织建设。
健全完善政治理论、业务学习制度。
认真学习贯彻十八大、十八届三中、四中全会精神，深入研读习近平总书记系列讲话精神，带动支部全员共同学习，增强服务审判工作的理论武装。
支部书记每年讲党课不少于一次，于每月第三周下午组织支部进行政治理论学习。
在支部积极开展读书学习活动，保证学习有计划、有考勤，内容丰富，重点突出，形式创新。
四、完善服务型党组织建设。
积极开展党员志愿服务活动，以志愿服务队为载体，延审和拓展支部工作范围，定期组织党员参与社区服务，完善党员直接联系群众制度。
继续以创建党建品牌为统领，在机关党建品牌的提升、丰富内涵上下功夫，做好创建党建品牌的经验总结、提升工作，进而促进审判工作顺利进行。
五、扎实推进创先争优活动。
围绕中心工作，配合机关党委，踊跃开展争先创优活动，争做创新型党组织。
以合议庭为党小组，创建司法职能党小组并充分发挥其机动灵活、深入群众的特性，促使党员在完成审判执行任务时甘于奉献，勇于奉献。
及时总结和推广基层党建工作的好做法好经验，培养典型、挖掘典型；抓好对典型的政治素养、综合素质的培养；积极推广，充分发挥典型引路的示范作用。
六、加强党员队伍建设，重视做好发展党员队伍工作，做好入党积极分子的教育、培训和考察，按程序和要求做好组织发展工作，确保党员质量。
供销部长安全生产责任制（5篇）
供销部长安全生产责任制1、认真贯彻执行上级有关安全生产、环境保护、劳动保护的制度、政策、法规和规定。
2、把安全工作列入重要议事日程，对所属职能人员经常进行安全生产、文明生产的思想教育，坚持每月开展检查一次安全活动。
3、负责督促安全技术措施所需设备、材料、各种器材、劳动保护用品、消防器材等物资，按计划及时采购供应。
4、严格执行有关防火和危险物品的管理规定，搞好仓库防火和危险物品、气瓶、化学药品等安全管理工作。
5、教育驾驶员严格遵守交通规则和厂区交通规定，做好年度审核工作。
6、坚持在设备开箱时，会同工程技术人员、技术档案资料管理员三者到场检验。
箱内设备资料、说明书交资料室归档，工程技术人员需要时应向资料档案室借用。
7、本部内发生事故，要及时填写事故报告，并负责查明原因，采取防范措施，提出处理意见一并上报。
供销部长安全生产责任制（2）供销部长是企业安全生产责任制中的一员，负责供销部门的安全生产工作。
供销部长在安全生产责任制中承担以下责任：1. 确保供销部门的安全生产政策、目标和规划的制定和实施。
2. 组织供销部门的安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和安全知识。
3. 负责供销部门的安全生产设施和设备的维护和管理，确保其安全可靠运行。
4. 定期检查供销部门的安全隐患，及时进行整改和处理。
5. 组织应急演练和事故应急处理，确保供销部门出现事故时能够及时、有效地应对。
6. 建立安全生产档案和记录，保留相关安全数据和资料，为安全生产监管提供依据。
7. 积极参与安全生产检查和评审，主动配合相关部门的安全生产工作。
8. 及时上报供销部门的安全生产情况，向上级汇报工作进展和存在的问题。
供销部长作为企业安全生产责任制的重要成员，必须严格按照相关法律法规和企业的安全生产制度要求开展工作，保障供销部门的安全生产工作顺利进行，减少事故发生的可能性，保障员工的生命安全和财产安全。
同时，供销部长还应加强与其他部门的协作，共同推动企业的安全生产工作。
供销部安全生产责任制（4篇）
供销部安全生产责任制供销部是企业的重要部门之一，负责产品的销售和供应工作。
为了确保供销部的安全生产，需要建立健全的安全生产责任制。
安全生产责任制是指明供销部安全生产工作的各项职责和责任，明确各级管理人员和员工的安全生产责任，以落实安全生产工作。
建立供销部安全生产责任制应包括以下几个方面：1. 以上级主管的领导责任：供销部的主管应对安全生产工作负有领导责任，指导和严格执行安全生产规章制度，确保安全生产工作的顺利进行。
2. 设立安全生产组织机构：供销部应设立安全生产组织机构，明确各个岗位和人员的安全生产职责，配备专职安全生产管理人员，加强对安全生产工作的监督和管理。
3. 建立安全生产制度：供销部应建立完善的安全生产制度，包括安全操作规程、安全检查制度、事故报告制度等，明确各项规章制度的内容和执行要求。
4. 加强安全培训：供销部应加强安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，定期组织安全教育和培训活动，确保员工掌握安全操作知识和自救互救能力。
5. 加强安全监督和检查：供销部应加强对安全生产工作的监督和检查，定期组织安全检查和隐患排查，发现安全隐患及时整改，确保供销部的安全生产工作得到有效控制。
6. 安全奖惩制度：供销部应建立健全的安全奖惩制度，对安全生产工作表现出色的员工进行奖励，对违反安全规定和发生事故的责任人进行惩罚，以营造良好的安全生产氛围。
通过建立健全的供销部安全生产责任制，可以全面加强安全管理，确保供销部的安全生产工作得到有效控制，减少事故的发生，保障员工的人身安全和财产安全。
供销部安全生产责任制（2）一、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、安全法规及上级有关指令、通知、通报等，以及国家物质政策，制定所属单位的有关安全方面的规章制度，并保证贯彻落实。
经常深入一线，调查研究，凡安全生产和安技措工程所需设备、材料、器械、物品等，要积极组织货源，保证按品种、型号、规格、数量供应，材料、设备的质量和性能必须符合安全要求。
供销安全生产责任清单
供销安全生产责任清单供销安全生产责任清单一、安全生产基本责任1. 加强安全生产意识教育，确保员工对供销企业安全生产责任的认识和重视程度。
2. 建立健全安全生产组织机构，明确各级安全生产责任人员的职责和权限。
3. 制定安全生产规章制度，明确员工在工作中应遵守的安全操作规程。
4. 负责安全培训，确保员工具备必要的安全生产知识和技能。
5. 定期组织安全检查和隐患排查，及时消除生产过程中存在的安全隐患。
二、安全责任体系建设1. 建立健全安全责任追究制度，对安全事故发生后的责任人进行追责，确保责任到人。
2. 建立健全安全生产信息报告制度，及时向上级报告生产安全情况和隐患排查结果。
3. 建立健全安全风险管理制度，对存在的重大安全风险进行科学评估和有效管控。
4. 建立健全应急管理体系，制定应急预案和组织演练，保证安全事故突发时的及时应对。
三、安全生产控制措施1. 加强对供销企业生产设备的维护和保养，确保设备良好运行状态。
2. 加强原材料和产品的质量检验，防止安全隐患源源不断进入生产流程。
3. 制定安全生产责任人员的工作流程，明确工作内容及要求，并进行跟踪检查和评估。
4. 对可能引发安全事故的工作环节进行风险评估和控制措施，确保生产过程的安全性。
5. 严格执行消防安全措施，定期检查消防设施设备的有效性和完整性。
四、危险源管理1. 对可能产生危险的工艺和设备进行特别注意，确保其安全可靠运行。
2. 对可能发生危险的物品和设备进行合理储存，防止误操作和意外事故的发生。
3. 设定作业人员的工作台账，追踪记录作业情况，发现异常情况及时核查处理。
五、应急救援体系建设1. 建立并完善供销企业安全生产应急救援预案，确保发生事故时能够及时处置。
2. 进行定期应急演练，提高员工应急处置能力，确保安全生产事故的迅速应对。
3. 在关键岗位上配备专业的应急救援人员，能够快速响应和处理突发的安全事故。
六、安全监管与管理1. 遵守国家安全生产法律法规，确保供销企业的合法经营和安全生产。
供销社工作计划范文
供销社工作计划范文一、工作背景随着农村经济发展的进一步壮大，农村供销社的作用也日益凸显。
农村供销社是农村经济合作组织，是农村经济发展的重要组成部分，承担着农业生产资料供应、农产品收购、农产品流通、技术服务等多项职能，对推动农村经济的发展具有重要作用。
因此，为了更好地发挥供销社的作用，提高农村经济效益，制定科学合理的工作计划十分必要。
二、工作目标1. 健全农产品收购和流通体系，提高供销社的市场竞争力。
2. 加强农业生产资料的供应，提高供销社服务农业生产的能力和水平。
3. 提升供销社服务质量，满足农民群众多样化的需求。
4. 加强组织建设，提高供销社的管理水平和综合素质。
三、具体工作内容1. 健全农产品收购和流通体系为了提高供销社的市场竞争力，需要加强对农产品收购和流通体系的建设。
通过与农户直接对接的方式，建立起农产品收购基地，并与农产品流通企业进行合作，实现农产品从生产到流通的全过程监管。
同时，加强对农产品流通渠道的开发，拓宽销售渠道，提高供销社销售农产品的效率和盈利能力。
2. 加强农业生产资料的供应作为农业生产资料供应主体，供销社需要加强对农业生产资料的供应和服务。
通过与生产资料生产企业的合作，及时将优质的农业生产资料供应给农户，提高农业生产的效益。
同时，需要加强对农业技术的宣传和推广，为农民提供科学、高效的农业生产技术支持。
3. 提升供销社服务质量为了满足农民群众多样化的需求，供销社需要提升服务质量，拓展服务内容。
除了提供农产品收购和农业生产资料供应之外，还可以开展农民培训、科技咨询、金融服务等多种服务，满足农民群众不同层次的需求，提高供销社的社会价值。
4. 加强组织建设为了提高供销社的管理水平和综合素质，需要加强组织建设。
通过不断完善组织架构，推进农民专业合作社组织化，提高供销社的组织效能。
同时，加强对供销社干部和员工的培训和教育，提高其管理和服务水平。
四、工作措施1. 加大政策扶持力度，支持供销社改革发展，提高其市场竞争力。
供销社组织建设及工作方案
供销社组织建设及工作方案一、引言供销社作为我国农村经济体制的重要组成部分，是连接农民与市场的桥梁，承担着农产品流通、农业生产资料供应、农村经济管理等重要职责。
随着农村经济的发展和供需关系的变化，供销社组织建设日益受到重视。
本文将从供销社组织建设的必要性出发，提出供销社组织建设的工作方案，以期为供销社的健康发展提供参考。
二、供销社组织建设的必要性1. 适应农村经济发展的需要：农村经济已经进入了转型升级的阶段，传统的供销社组织形式已经难以满足新时期的需求。
因此，需要对供销社进行组织建设，提高其适应农村经济发展的能力。
2. 实现供销社功能的强化：供销社承担着农产品流通、农业生产资料供应、农村经济管理等重要职责，只有通过组织建设，才能更好地实现这些功能，提高产业链的效益。
3. 推动农村一二三产业融合发展：供销社可以通过组织建设，促进农村一二三产业融合发展，打造农产品加工、销售、服务为一体的综合产业链，为农民提供更多就业机会。
4. 加强供销社内部管理能力：供销社是一个涉及人员众多的组织，对供销社内部的管理能力要求较高。
通过组织建设，可以加强供销社的内部管理，提高运营效率。
供销社组织建设及工作方案（二）1. 建立现代化的组织架构：针对农村经济发展的需求，供销社需要建立现代化的组织架构。
可以从机构设置、职能分工、人员编制等方面进行调整，实现资源优化配置，提高工作效率。
2. 推进信息化建设：信息化是推动供销社组织建设的重要手段。
可以建立农产品价格信息平台、农业生产资料供应网络等，为供销社提供准确的信息支持，提高决策效果。
3. 加强组织内部人才培养：人才是供销社组织建设的关键因素。
可以通过加强培训，提高工作人员的专业素质和综合能力，培养一支懂农业、懂经济、懂管理的专业队伍。
4. 建设农产品品牌：农产品品牌的建设对于提高供销社的竞争力至关重要。
可以通过品牌建设，提高农产品的附加值，扩大销售渠道，提高农民收入。
5. 加强与农民合作社的合作：农民合作社是农产品流通的重要渠道，供销社可以通过与农民合作社的合作，实现资源共享、互利共赢。
供销社基层建设目标实施方案
供销社基层建设目标实施方案一、目标确定供销社作为农村经济组织的重要枢纽，承担着农产品流通和农村综合经营的重要职责。
为了适应新时代农村经济发展的需要，提升供销社基层组织的服务能力和竞争力，需要确定以下目标：1. 提升农民发展经济的积极性：通过优化农产品流通渠道、提供相应农资农机和金融服务等，激发农民发展经济的积极性，推动农村经济的发展。
2. 提高供销社服务效率：通过加强供销社组织建设，提升服务能力和效率，及时满足农民的需求，促进农产品的快速流通。
3. 加强供销社内部管理能力：建立健全供销社内部管理机制，强化组织纪律和职责落实，提高供销社的整体管理水平。
4. 建立稳定的商业利益联结机制：通过与农民合作社、合作社、企业等建立长期稳定的利益联结机制，实现供销社与农民、企业的共同发展。
二、具体方案1. 优化农产品流通渠道（1）加强与农民合作社的合作，发展直接采购和直销模式，减少中间环节，提高农产品的价格竞争力。
（2）推行“供销社+电商平台”模式，利用互联网技术，将供销社的农产品推广销售到全国各地，拓宽销售渠道。
（3）加强与超市、餐饮企业等相关企业的合作，建立长期稳定的供销关系，提高农产品品牌的知名度和销售额。
2. 提供全方位的服务（1）建立农产品质量检测和溯源体系，提供安全优质的农产品给消费者。
（2）为农民提供种植技术培训和咨询服务，提高农民的种植技术水平。
（3）提供金融服务，为农民提供低息贷款、担保等金融支持，促进农民发展经济。
（4）建立农业保险服务，为农民提供灾害风险的保障，减轻农民的风险负担。
3. 加强供销社组织建设（1）加强供销社内部党组织的建设，完善党员教育培训制度，提高党员的敬业精神和服务意识。
（2）完善供销社制度建设，建立健全内部管理制度和工作流程，提高内部工作效率和协作能力。
（3）加强干部队伍建设，提高干部的专业素质和服务能力，营造积极向上的工作氛围。
4. 建立利益联结机制（1）与农民合作社、合作社等建立长期合作伙伴关系，共同推进农产品的生产、流通和销售。
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2011年供销社党建工作目标管理责任书
为充分发挥基层党组织的基本职能，结合市党建工作要点，根据2011年《市直机关事业单位党建工作目标管理责任书》的内容，特制定2011年供销社党总支所属支部工作目标：
1、加强理论学习和工作调研，制定学习计划和学习制度。
深入学习贯彻《条例》，推进学习型党组织建设，丰富学习内容，创新学习方法，积极开展各种形式的创建活动。
2、严格基层党组织生活，坚持“三会一课”制度。
结合本支部工作重点，安排好组织生活，做好新党员发展和入党培养工作。
年中、年末上报申请入党人员、入党积极分子、发展对象的计划，按要求做好积极分子、发展对象、预备党员的教育、培养、政审、考察、公示等工作。
做好支部的换届选举前的准备工作。
3、提高党支部执行能力，认真贯彻民主集中制，正确理解宣传、贯彻上级党政的各项决议、决策。
加强工作的计划性，及时上报工作计划。
4、深入开展创先争优活动。
开展“双诺双评”活动。
开展“学沈浩、创先进、争优秀”活动，制定活动方案，有组织、有计划地组织实施，把创先争优活动融入本单位的实际工作。
5、创建“三型”党支部。
以改革创新精神，加强党的自身建设，加强支委班子和党员干部的政德素养，心系职工，求真务实，搭建党员服务群众、党支部服务党员平台。
创新活动载体和形式，自主开展特色党建活动，建立党员经常受教育、永葆先进性的长效机制。
积极争创学习型、创新型、
服务型党组织，提升支部创造力、凝聚力和战斗力，推动发展，促进和谐。
6、加强党员管理和服务，开展“党员示范岗”等活动，推进党员的长效管理，增强实效性，做好下岗党员、离退休党员的分类管理工作，加强思想教育和心理疏导，开展党内互助帮扶和走访慰问活动。
7、做好党务常规工作。
党内活动有记录，各种薄册填写规范，材料齐全。
按上级要求，按时准确上报各种报表材料，按时足额缴纳党费。
8、推进党风行风建设。
贯彻落实《廉政准则》，深入开展党性、党风、党纪教育。
落实党风廉政建设责任制，强化廉政文化建设。
9、围绕建党90周年，开展有特色的纪念活动。
10、加强作风效能建设，发挥党员在作风效能建设中当先锋、做模范。
11、加强思想政治工作。
进一步落实党支部思想工作责任制。
宣传引导职工顺应单位的改革，及时沟通了解掌握职工思想情况，帮助职工解决思想问题和实际困难，做深入细致的思想工作，及时化解矛盾，维护单位整体利益，矛盾不上交，不越级投诉，为构建和谐单位营造良好氛围。
12、按时、按要求参加总支组织的各项活动。
完成上级党组织交办的临时性工作。
市供销社党总支书记：
支部书记：
二0一一年四月。